医院年度考核实施方案
医院职工考核实施方案
医院职工考核实施方案一、考核目的。
医院职工考核是为了全面评估医院员工的工作表现和业绩，促进员工的个人成长和职业发展，提高医院整体绩效和服务质量。
通过考核，可以发现员工的优势和不足，为员工提供改进和发展的机会，同时也为医院提供人才管理和激励的依据。
二、考核范围。
医院职工考核范围涵盖所有在职员工，包括医生、护士、行政人员、技术人员等各个岗位的员工。
三、考核内容。
1. 工作业绩，包括员工在岗位上的工作表现、工作态度、工作效率等方面的评价。
2. 专业能力，针对不同岗位的员工，根据其专业技能和知识水平进行评估。
3. 团队合作，评估员工在团队协作中的表现和贡献。
4. 诚信守规，评估员工在工作中的诚信度和遵守规章制度的情况。
四、考核方式。
1. 绩效考核，采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核一般为年度考核，不定期考核根据具体情况安排。
2. 360度评价，采用360度评价的方式，包括员工自评、上级评价、下属评价、同事评价等多方面评价。
3. 考核工具，采用多种考核工具，包括考核问卷、实际工作表现、业绩指标等。
五、考核标准。
1. 工作业绩，根据员工工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评价。
2. 专业能力，根据员工的专业知识水平、技能掌握程度、学习进步等方面进行评价。
3. 团队合作，根据员工在团队中的协作能力、团队意识、沟通能力等方面进行评价。
4. 诚信守规，根据员工在工作中的诚信度、守纪守法情况进行评价。
六、考核结果运用。
1. 奖惩激励，根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励，对表现不佳的员工进行相应的处罚和改进。
2. 人才管理，根据考核结果，对员工的晋升、岗位调整、培训发展等进行科学合理的安排。
3. 绩效改进，根据考核结果，为员工提供改进和发展的指导和支持，促进员工的绩效改进和个人成长。
七、考核实施机制。
1. 考核周期，年度考核为主，不定期考核根据需要灵活安排。
2. 考核流程，明确考核的流程和各个环节的责任人，保证考核的公平、公正和客观。
医院年度考核表模板
为进一步加强管理，提高服务质量，充分调动职工的工作积极性，增强规范服务的自觉性，改善服务态度，特制定绩效考核实施方案如下：一、医德医风考核办法2、端正医疗作风，树立白衣天使形象，不得以工作之便收受回扣、礼品，不得向病人及家属索取、收受红包、财物，不得接受病人的宴请。
违者除退还病人钱物外，追加 100—200 元罚款。
3、坚持医疗原则，不开人情假，不出具假证明。
违者视情节轻重处以 100—200 元罚款。
4、严格按照大病医疗和医疗保险用药目录用药。
凡因病情需要使目录以外药物的必须征得病人及家属的允许并签字。
否则，大病医疗和医疗保险不予报销造成纠纷的由开方医生个人承担;伪造假处方、假医嘱造成恶劣影响者，除承担主管部门罚款外，医院追加处罚100 —500 元。
5、凡对待病人态度冷漠、语言粗俗，甚至同病人及家属吵嘴打架者(无理取闹者除外)，将视情节轻重赋予 100—300 元的处罚。
因此造成医院公共财产损失，由当事人承担。
对因避免与病人及家属争执、吵闹而受到委屈的职工，根据实际情况赋予 50—200 元的奖励。
6、科与科之间要密切搞好配合、互相支持，违者视情节轻重赋予100—300 元罚款，并追究科室负责人的责任。
7、职工之间闹不团结，甚至吵嘴打架者。
视情节轻重赋予 100—300 元罚款，甚至取销当月奖金。
8、护人员要佩带胸卡上岗，衣帽整洁，举止端庄，违法乱纪者罚款 20 元。
二、劳动纪律和考勤制度1、劳动纪律(1)严禁本院职工在院内私自批发销售药品、器械。
(2)严禁本院职工私收治疗费、检查费。
(3)严禁将病人约到家中诊疗收费。
(4)严禁私自到药房换药。
(5)严禁在职职工私开诊所。
(6)严禁科室和个人私自减免病人的检查费、治疗费和住院等费用。
凡违犯上述条款之一者，罚款 200—500 元，并取销当月奖金和年终评优资格及当年职称晋升资格。
(7)工作时间严禁干私活、办私事、带孩子、打麻将、打扑克、下棋等。
卫生院年度绩效考核方案与实施细则
乡镇卫生院年度绩效考核方案为加强乡镇卫生院管理，深化医药卫生体制综合改革，完善基层医疗卫生机构绩效工资考核分配机制，提高服务质量和工作效率，充分调动广大医务工作者的工作积极性，根据市卫生局通知要求，结合我院实际，特制定本方案。
一、指导思想坚持全面践行党的群众路线，从提高群众满意度出发，在全院建立以岗位职能为依据、以绩效管理为重点、以服务质量为依托的业务考核机制。
旨在根据专业技术、管理、工勤等岗位不同特点，通过分类考核，建立工资收入与岗位职责、工作业绩与质量、实际贡献“捆绑”考核的激励分配制度，实现多劳多得、优绩优酬，并重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的一线人员倾斜，完善基层医疗卫生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，进一步推进绩效考核和收入分配改革，逐步构建起激励有效、合理有序、保障有力的利益配置格局，促进乡镇卫生院全面、协调、可持续发展。
二、基本原则⒈坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平原则。
实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬、奖勤罚懒，做到工作业绩与服务质量相结合，岗位风险与分配系数相统一，考核结果与个人绩效工资挂钩。
⒉坚持群众利益至上、社会效益至上原则。
以“责任第一、质量第一、安全第一”为办院理念，注重提高医疗质量，改善服务态度，最大限度提高群众满意度。
⒊坚持分级考核、综合评价原则。
实行两级考核，卫生院接受卫生局考核，同时负责对职工考核，同一层级实行同一考核标准、办法、内容。
突出公共卫生服务和基本医疗服务能力考核，加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率考核力度，使考核向技术含量高、工作负荷大、风险程度高、管理责任大的重点岗位倾斜。
⒋坚持科学发展、协调发展、可持续发展原则。
加强成本核算，做到总量控制、保底封顶，确保结余，有效控制成本费用，摒弃急功近利行为，切实增强发展后劲。
三、考核内容⒈考核包括基本医疗服务、公共卫生服务、管理与监督评价等内容。
⒉根据等级岗位的不同特点和要求，依据岗位职责，考核工作数量、工作质量、工作效率、劳动纪律、职业道德、服务满意度等岗位业绩及贡献等情况。
2023年度基层医疗卫生机构绩效考核实施方案
2023年度基层医疗卫生机构绩效考核实施方案一、考核目的本方案旨在建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制。
通过实施绩效考核，实现人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革。
目标在于逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极性、主动性和创造性，促进基层医疗卫生事业的全面、协调、可持续发展。
二、考核内容1. 工作职责履行：评估基层医疗卫生机构工作人员是否按照岗位职责要求，完成各项医疗卫生服务工作。
2. 工作质量：对医疗质量、护理质量、服务质量等进行全面考核，确保服务安全、有效。
3. 工作绩效：根据工作量、工作效率、经济效益等指标，对工作人员的绩效进行评估。
4. 患者满意度：通过调查问卷、满意度评分等方式，了解患者对基层医疗卫生服务的满意度。
三、考核方法1. 定量与定性相结合：在考核过程中，既注重定量指标的考核，如工作量、工作效率等，也注重定性指标的评估，如工作态度、团队协作等。
2. 内部与外部相结合：内部考核由基层医疗卫生机构自行组织，外部考核可邀请相关专家或第三方机构进行。
3. 定期与不定期相结合：定期考核一般每年进行一次，不定期考核可根据需要进行。
四、考核结果应用1. 收入分配：绩效考核结果将作为工作人员收入分配的重要依据，通过激励机制，提高工作人员的工作积极性和服务质量。
2. 晋升与培训：绩效考核结果将作为工作人员晋升和培训的重要参考，鼓励优秀人才脱颖而出。
3. 改进管理：通过对绩效考核结果的分析，发现基层医疗卫生机构在管理、服务等方面存在的问题，并提出改进措施。
第一医院工作人员年度考核实施方案
第一医院工作人员年度考核实施方案_物业经理人第一医院工作人员2023年度考核实施方案根据《事业单位工作人员考核暂行规定》和《关于做好2023年度考核工作的通知》精神，结合医院实际，特制定我院工作人员2023年度考核实施方案。
一、组织领导：为加强对年度考核工作的领导，确保考核工作的顺当进展，成立z 市人民医院工作人员考核领导小组。
组长：z成员：z领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
二、考核范围：我院全部在职在岗人员，其中：1、借调人员、季节工，本院不负责考核。
2、新录用人员，在试用期间应对其考核，但只写评语，不定等次，考核状况作为定级的依据。
3、本年度停薪留职、病假超过半年、事假超过三个月的人员，不参与本年度考核。
4、承受立案审查尚未结案的，只进展年度考核，不写评语，不定等次，待问题查清后再确定。
5、受警告处分的，对其进展考核，但在受处分当年，不得定为优秀等次；受记过、记大过、降级、撤职处分的，对其进展考核，但在受处分期内只写评语，不定等次，在解除处分的当年及以后，按正常状况对待。
受党纪处分的，按中纪委、中组部、人事部组通[1998]19号文件规定执行。
6、本年度不能完本钱职工作任务，年度内旷工及无正值理由逾期不归累计达十五天以上者，参与年度考核，但考核结果不得定为合格以上等次。
三、考核的内容、等次和比例及考核结果的使用：1、考核的内容：考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、治理力量的运用发挥，业务技术提高、学问更新状况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况；绩，主要考核履行职责状况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
2、考核的等次：为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次。
各等次的根本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，榜样遵守各项规章制度，熟识业务、工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。
医院考核实施方案
医院考核实施方案为了提高医院的综合服务水平和医疗质量，促进医院内部管理的规范化和科学化，制定医院考核实施方案，对医院各项工作进行全面评估和考核，以推动医院的持续发展和提升。
一、考核内容。
1. 医疗质量。
医院医疗质量是医院工作的核心，考核内容包括手术成功率、病人满意度、医疗事故率等指标，以确保医院提供的医疗服务安全、有效。
2. 医疗服务。
医疗服务是医院对外提供的重要服务内容，考核内容包括门诊就诊率、住院床位利用率、门急诊等候时间等指标，以提高医院对患者的服务水平。
3. 医院管理。
医院管理是医院内部运行的基础，考核内容包括医院财务管理、人力资源管理、信息化建设等指标，以提高医院的管理效率和服务水平。
二、考核方法。
1. 定期考核。
医院将按照年度计划，对医院各项工作进行定期考核，确保考核工作的持续性和全面性。
2. 综合评估。
医院将采用多种考核方法，包括定量指标考核和定性评价相结合的方式，综合评估医院各项工作的整体水平。
3. 考核结果公示。
医院将对考核结果进行公示，接受社会监督，确保考核结果的公正和客观性。
三、考核责任。
1. 医院领导。
医院领导将对医院的考核工作负总责，确保考核工作的顺利进行和有效实施。
2. 各科室负责人。
各科室负责人将对本科室的考核工作负责，确保本科室的考核工作的全面性和准确性。
3. 全体医务人员。
全体医务人员将积极配合医院的考核工作，提高工作积极性和服务意识，确保医院各项工作的顺利进行。
四、考核奖惩。
1. 考核奖励。
医院将对考核优秀的科室和个人给予奖励，以鼓励医务人员提高工作水平和服务质量。
2. 考核惩处。
医院将对考核不合格的科室和个人进行惩处，依法依规进行处理，以促进医院各项工作的持续改进和提高。
五、考核效果。
通过医院考核实施方案的有效实施，将促进医院各项工作的规范化和科学化，提高医院的整体服务水平和医疗质量，为患者提供更加安全、高效的医疗服务，推动医院的持续发展和提升。
总结，医院考核实施方案是医院管理工作的重要组成部分，对医院的发展和提升具有重要意义。
医院年度考核方案实施方案
医院年度考核方案实施方案一、背景与意义医院年度考核是对医院整体工作情况进行综合评价的重要方式，是推动医院科学发展、提高医疗服务质量的有效手段。
通过年度考核，可以发现医院工作中存在的问题，及时采取措施进行改进，提升医院整体水平，满足患者和社会对医疗卫生服务的需求。
二、目标1. 确保年度考核工作的科学性、公正性和公平性，全面准确地反映医院各项工作的实际情况；2. 发挥年度考核的激励作用，激发医务人员的工作热情，促进医院各项工作的稳步发展；3. 促进医院各科室之间的交流与合作，形成共同发展的合力。
三、具体实施方案1. 设立年度考核工作领导小组，由医院领导任组长，各科室主任、护士长等任副组长，成员包括医务人员代表、患者代表等，负责年度考核工作的组织和协调。
2. 制定年度考核细则，明确考核内容、考核标准、考核程序和考核权重，确保考核工作的科学性和公正性。
3. 开展考核宣传工作，通过医院内部宣传栏、医院网站、微信公众号等渠道，向全体医务人员和患者宣传年度考核的重要性和意义，增强参与年度考核的积极性。
4. 开展年度考核工作，包括对医院各科室的医疗质量、医疗安全、患者满意度、医务人员绩效等方面进行全面考核，采取问卷调查、实地检查、业绩考核等多种方式，确保考核工作的全面性和准确性。
5. 制定考核结果公布和奖惩措施，对考核结果进行公开，对考核优秀的科室和个人进行表彰奖励，对考核不合格的科室和个人进行通报批评和整改督导。
6. 落实考核结果，对考核不合格的科室和个人进行整改督导，确保问题得到及时解决，对考核优秀的科室和个人进行激励奖励，鼓励其继续发扬优良作风，为医院的发展贡献力量。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保年度考核工作的顺利开展。
2. 健全考核制度，严格执行考核细则，确保考核工作的公正性和科学性。
3. 加强宣传教育，提高医务人员和患者对年度考核工作的认识和参与度。
4. 健全奖惩机制，激励优秀，惩罚不合格，确保年度考核工作的有效实施。
医院医疗质量考核工作计划
医院医疗质量考核工作计划
本医院将于每年年底对医疗质量进行全面考核，主要包括以下几个方面的工作安排：
一、建立考核指标体系。
结合国家有关规定和医院实际情况，制定科学合理的医疗质量考核指标体系，确保考核工作的客观公正性和科学性。
二、开展医疗质量考核。
组织医务人员对医疗过程、医疗结果、医疗安全等方面进行考核，发现问题及时进行整改，并对考核结果进行汇总分析，形成考核报告。
三、督促整改落实。
对于考核中发现的医疗质量问题，要求各科室和医务人员制定整改方案并落实，确保问题得到及时整改和改进。
四、定期评估检查。
每季度对医疗质量考核工作进行评估，及时发现问题并加以解决，确保医疗质量的持续改进。
五、加强医务人员培训。
针对医疗质量考核中发现的问题和薄弱环节，组织相关培训和学习，提高医务人员的专业水平和服务质量。
六、宣传推广。
通过内部会议、培训讲座等形式，向全体医务人员宣传医疗质量考核的重要性，增强医疗质量意识和责任意识。
七、持续改进。
根据医疗质量考核的实际效果和反馈意见，及时对考核工作进行改进和优化，确保考核工作的科学性和有效性。
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医院年度考核实施
方案
1
医院年度考核实施方案
( 草案)
根据XX、XXX有关事业单位年度考核办法, 为不断深化我院的人事制度改革, 按照XXX人事局、卫生局年度考核的文件要求及指导意见精神, 借鉴、学习兄弟医院的年度考核方法, 摸索以量化为主、定型为辅的年度考核经验, 结合我院实际, 经院研究, 特制定我院年度考核实施方案。
一.为确保年度考核工作顺利进行, 成立考核工作领导小组:
组长: 院长: 崔荣、党委书记: 曹浩
副组长: 副院长: 文明、崔金英、纪委书记: 王桂英、工会主席: 王永伟
组员: 党委组织助理员: 宫淑琴、人事主任: 杨春新、办公室主任: 靳虹、财务室主任: 冀亚敏、医教室主任: 薄建华、护理部主任: 王淑菊、总务室主任: 王万权、采购部主任: 于忠孝、预防保健科主任: 张生平
职工代表: 陈勇石运生
院设考核办公室, 考核办公室主任: 王永伟( 工会主席兼) , 副主任: 王志成, 组员: 吴世玉, 闫英, 张晓红, 刘春霞。
具体负责量化考核的组织、指导、协调等工作。
考核小组下设五个系列考核小组:
1.党群人员考核组: 组长为党委书记, 副组长纪委书记, 负责对
2
院党群人员的考核。
2.医疗、医技( 药剂) 人员考核组, 责权部门为医教室, 组长: 主管院长, 副组长, 医教室主任。
成员: 各专业科室主任;
3.护理人员考核组, 责权部门为护理部, 组长: 主管院长, 副组长, 护理部主任。
成员: 各科护士长;
4.行政、工勤人员考核组, 责权部门为人事室, 组长: 主管院长, 副组长, 人事室主任。
成员: 各行政科室主任;
5.沿线人员考核组, 责权部门为预防保健科, 组长: 主管院长, 副组长, 预防保健科主任。
成员: 分院长、各卫生所长。
分管领导负责本系列的考核领导工作, 对本系列的考核工作负全权责任。
( 一) .考核领导小组办公室职责( 以下兼称考核办) :
1.在院考核领导小组组长的领导下, 按照市人事局、卫生局有关年度考核文件精神, 结合医院实际, 制定本院量化考核工作实施方案, 负责制定并不断完善全院中层干部《平时量化考核细则》, 按照《细则》内容、标准, 组织实施对全院中层干部进行量化考核以及每年度未对中层干部综合测评考核的汇总等工作。
2.负责督促各系列并根据医疗事业发展变化的需要, 制定并不断完善各级各类人员《平时量化考核细则》, 以及指导各系列考核小组考核工作。
3.监督检查各系列、各科室的考核组织工作是否按照医院制
3
定的考核方案进行; 是否客观公正。
4.负责各系列人员对考核结果不满意的答复, 以及对全院各级各类人员考核结果的统计、汇总、公示和相关待遇兑现等工作。
( 二) .系列考核小组职责:
1.在考核办公室的指导下, 负责根据本系列各级各类人员岗位职责、要求和医院发展的需要, 制定并不断完善本系列各级各类人员《平时量化考核细则》, 按照《细则》内容、标准, 对所属各系列各类人员进行考核。
同时负责每年度未对本系列所属人员综合测评考核的组织实施、汇总等工作。
2.负责指导、监督各科室认真记录本系列所属人员平时量化考核的基础资料, 并按照医院制定的有关考核要求进行考核。
3.负责将各系列的所属人员的考核情况进行总结、汇总将相关材料上报院考核领导小组办公室。
二. 推行量化考核步骤:
( 一) . 宣传动员阶段( 年月日—月日)
由于我院移交政府管理时间较短, 各项工作要逐步按市人事局、卫生局的文件要求进行, 年度考核工作是一项较复杂、工作量大的日常工作, 建立以量化为主、定型为辅的年度考核工作, 是加强医院管理、开发各类人才资源、促进医院全面可持续发展的基础性工作, 也是推行全员聘用制的基础。
要经过全院各层次会议,
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广泛宣传实施量化考核的重要意义, 进一步增强广大干部职工的参与意识, 确保各项量化考核工作顺利实施。
( 二) .考核方案制定阶段: ( 年月日—月日)
根据市人事局、卫生局有关年度考核指导意见精神, 院考核领导小组( 各系列考核小组) 结合医院实际, 在广泛听取各部门意见的基础上, 制定具体的考核实施方案, 并按照各级各类人员岗位职责, 制定各系列所属人员平时量化考核细则, 形成系统的年度考核实施方案。
( 三) .操作人员培训阶段: ( 年月日—月日)
考核工作方案形成后, 利用1—2天时间, 组织各系列有关人员及各科室主任进行操作培训, 使各个环节的操作人员全面了解考核有关内容、办法、明确注意事项, 掌握操作要领。
( 四) .方案试行阶段: ( 年月日—月日)
为检验考核方案的可行性, 特别是《平时量化细则》标准的准确性及可操作性, 确定在一个系列或考核单元进行模拟实验, 以取得第一手资料, 进一步修改实施方案, 摸索操作经验。
( 五) .反馈信息、修改完善阶段:
院考核领导小组根据在考核模拟实验中发现的问题, 对考核方案和平时量化考核细则进行个性完善。
( 六) .全面推行阶段: ( 年月日起)
在修改完善的基础上, 全院各科室正式推行量化考核。
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