京东运营工作内容
京东物流运营岗位理解
京东物流运营岗位理解
京东物流运营岗位是京东物流部门中的一项关键职责，主要负责管理和优化整个物流供应链，确保物流运作的高效、准确，以满足客户需求。
具体来说，京东物流运营的工作包括仓储、分拣、配送、运输、售后等一系列环节。
在这些环节中，京东物流运营团队通过先进的技术手段、专业的团队和严格的管理体系，确保物流服务的质量和效率。
例如，他们依托京东在全国范围内布局的仓库和物流中心，通过先进的货物管理系统以及智能化的仓储设备，对商品进行管理、保管、分拣、装箱等操作，以保证商品及时送达，避免订单延迟或损失。
此外，京东物流运营还需要对物流过程进行规划、组织、实施和监督，与所有相关部门（例如销售、采购、财务、人力资源等）紧密协作，确保物流流程顺畅，以统一的标准为客户提供优质的物流服务。
同时，他们还需要开发并管理物流数据系统，以确保掌握并使用准确的物流数据，为物流服务的优化提供支持。
在售后方面，京东物流运营不仅提供专业的退货、换货等服务，还建立了完善的售后处理机制，对不良产品进行分类处理，确保不良产品及时返厂或处理，保障客户权益。
京东物流运营岗位是一个需要全面掌握物流供应链各个环节，以客户为中心，不断优化服务的重要职位。
京东运营经理岗位职责
京东运营经理岗位职责京东运营经理是负责管理和协调京东平台运营工作的关键职位。
他们需要具备深入的电商行业知识和运营经验，以确保京东平台的高效运营和业绩增长。
以下是京东运营经理的主要职责：1. 制定运营策略：京东运营经理负责制定和实施京东平台的运营策略，包括销售推广、品牌建设、市场营销等方面。
他们需要通过分析市场趋势和竞争对手，制定相应的策略来提高京东平台的竞争力和市场份额。
2. 产品管理：京东运营经理需要与供应商合作，管理和优化京东平台上的产品库存、价格、推广和营销活动。
他们需要确保京东平台上的产品信息准确完整，并与供应商合作推出新产品和促销活动，以提高产品销量和用户满意度。
3. 数据分析和运营优化：京东运营经理需要通过数据分析和运营指标来监测和评估京东平台的运营状况。
他们需要定期进行数据分析，了解用户行为和市场趋势，并根据分析结果制定运营优化策略，以提高销售额、转化率和用户满意度。
4. 市场推广和营销：京东运营经理负责制定和执行京东平台的市场推广和营销策略。
他们需要与市场团队合作，设计和推出广告、促销活动和营销计划，以吸引更多的用户和提高品牌知名度。
5. 合作伙伴管理：京东运营经理需要与京东平台上的合作伙伴建立并维护良好的合作关系。
他们需要与供应商、物流公司、支付机构等合作伙伴沟通和协调，确保京东平台的运营和服务顺利进行。
6. 团队管理和培训：京东运营经理负责领导和管理运营团队，包括运营专员、市场推广人员等。
他们需要制定团队目标和工作计划，并提供培训和指导，以提高团队成员的专业素质和工作效率。
7. 风险管理和危机应对：京东运营经理需要对运营风险进行评估和管理，并制定相应的风险应对计划。
他们需要密切关注市场变化和竞争动态，及时调整运营策略和措施，以应对可能出现的危机和挑战。
总结起来，京东运营经理是负责管理和协调京东平台运营工作的关键角色。
他们需要具备深入的电商行业知识和运营经验，能够制定运营策略、管理产品、分析数据、推广营销，并与合作伙伴合作，实现京东平台的高效运营和业绩增长。
京东运营每日工作计划范文(通用5篇)
京东运营每日工作计划范文(通用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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京东营销运营岗位职责
京东营销运营岗位职责在当今竞争激烈的电商市场中，京东作为行业的巨头，其营销运营岗位扮演着至关重要的角色。
这个岗位需要具备多方面的能力和素质，以确保京东的营销活动能够高效、精准地触达目标用户，提升品牌知名度和销售业绩。
一、市场调研与分析1、关注市场动态京东营销运营人员需要时刻关注电商行业的最新趋势、竞争对手的营销策略以及消费者需求的变化。
通过定期浏览行业报告、研究竞争对手的网站和社交媒体账号，以及参与市场调研活动，收集和分析相关信息，为京东的营销决策提供有力的支持。
2、消费者洞察深入了解京东的目标消费者，包括他们的年龄、性别、地域、消费习惯、兴趣爱好等方面。
运用数据分析工具和用户调研方法，挖掘消费者的痛点和需求，以便制定更有针对性的营销方案。
3、数据分析负责收集、整理和分析京东平台上的各种数据，如销售数据、流量数据、用户行为数据等。
通过对数据的挖掘和分析，发现潜在的市场机会和问题，为优化营销策略提供依据。
二、营销策划与执行1、制定营销计划根据市场调研和分析的结果，结合京东的业务目标和资源，制定年度、季度和月度的营销计划。
明确营销活动的目标、主题、时间、预算和预期效果等，确保营销活动与京东的整体战略保持一致。
2、活动策划与执行策划并组织各类线上线下的营销活动，如促销活动、新品发布会、品牌推广活动等。
负责活动的创意构思、方案撰写、资源整合、执行监控和效果评估等工作，确保活动能够顺利开展并达到预期的目标。
3、渠道推广选择合适的营销渠道，如京东站内的广告位、京东 APP 推送、社交媒体平台、搜索引擎等，进行广告投放和推广。
制定渠道推广策略，优化推广效果，提高广告投放的转化率和投资回报率。
三、品牌管理与推广1、品牌定位协助确定京东的品牌定位和品牌形象，明确品牌的核心价值和独特卖点。
通过制定品牌传播策略，提升京东在消费者心目中的品牌认知度和美誉度。
2、品牌传播负责制定和执行品牌传播计划，包括品牌广告、公关活动、内容营销等。
京东运营及营销方案
京东运营及营销方案一、京东运营方案京东作为中国领先的电子商务平台，在运营方面有着丰富的经验和成功的案例。
京东运营方案主要包括内容运营、物流运营、供应链运营及客户服务。
1. 内容运营内容运营是京东电商成功的重要因素之一，通过提供高质量的产品展示、品牌故事、用户评价和购买指南等内容，吸引用户关注并提高转化率。
针对不同的产品类型，京东进行了多方面的内容运营，例如针对服装类产品，京东提供了模特试穿视频、时尚搭配推荐等内容；对于家电类产品，京东提供了产品功能介绍、使用技巧等内容。
此外，京东还与各大生活方式和商业杂志合作，推出专题报道和购物指南，吸引了更多的潜在用户。
2. 物流运营京东的物流体系非常发达，拥有超过5000个城市的快递网点和超过30万名快递员，实现次日达、当日达服务。
在物流运营方面，京东坚持以用户需求为导向，不断提高物流配送速度、精准度和客户满意度。
为了提供更好的配送服务，京东还不断进行技术创新，采用自动化分拣系统、无人机配送等先进技术，提升了物流效率。
除此之外，京东还建立了完善的售后服务体系，提供灵活的退换货政策，进一步提升了用户体验，增强了用户忠诚度。
3. 供应链运营京东的供应链运营非常重要，京东通过建立全球化的采购网络和供应链系统，实现了高效的货物采购和库存管理，保证了产品的供应和质量。
京东还与众多的品牌商、代理商和制造商合作，通过直采和合作采购，降低了产品价格，提高了商品质量，确保了产品的多样性和丰富性。
除此之外，京东还不断完善供应链管理系统，提高了仓储和物流效率，以应对节假日和促销高峰期的订单高峰。
4. 客户服务京东一直以来非常重视客户服务，通过建立全天候的客服热线、在线客服平台及社交媒体客服，提供了高效、及时的售前咨询、售后服务和投诉处理。
除此之外，京东还通过大数据和人工智能技术，对用户行为和需求进行预测和分析，提前满足用户的需求，提高用户满意度。
二、京东营销方案1. 渠道营销京东通过线上线下联动的方式，深度开发每一个渠道，通过自营店、POP店、品牌特卖、京东微店、京东商城、京东国际、 GLOBAL等多种渠道，实现了线上线下互通互联，提高了销售渠道的覆盖面和销售网络的广度。
京东电商运营工作内容
京东电商运营工作内容
京东电商运营工作内容
随着电商行业的发展，京东电商运营岗位越来越受到人们的关注。
那么，京东电商运营工作内容是什么呢？
首先，京东电商运营岗位的主要职责是负责京东商城的商品运营，以及运营策略的制定和执行。
具体地说，京东电商运营人员需要根据市场需求和竞争情况，制定商品的定价策略、促销策略和推广策略，以提高商品的销售额和市场占有率。
此外，京东电商运营人员还需要负责商品的库存管理、订单处理、售后服务等工作，确保商品的正常销售和用户的满意度。
其次，京东电商运营人员还需要与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系，以确保商品的供应和质量。
京东电商运营人员需要不断地与供应商和合作伙伴进行沟通和协商，了解商品的市场反馈和用户需求，以提供更好的服务和产品。
最后，京东电商运营人员还需要不断地进行数据分析和市场研究，以及对竞争对手的情况进行了解和分析，从而制定更加有效的运营策略。
同时，京东电商运营人员还需要关注用户的反馈和需求，及时调整和优化商品和服务，提高用户的满意度和忠诚度。
总之，京东电商运营岗位是一个非常重要的职位，需要具备市场敏感度、数据分析能力、沟通协调能力和团队合作精神等多方面的能力。
如果你对电商行业感兴趣，欢迎加入京东电商运营团队，一起为京东商城的发展贡献自己的力量。
京东物流各岗位职责
京东物流各岗位职责京东物流是中国电商巨头京东集团旗下的物流服务平台。
作为一家大型物流企业，京东物流职责方面涵盖了多个岗位，包括仓库管理、配送运输、仓储运营、运营支持、客户服务等等。
下面将详细介绍一些京东物流各岗位的职责：一、仓库管理岗位：1. 仓库主管：负责仓库日常管理，包括货物的接收、质量检验、上架、储存、装车等工作，并对仓库内的货品进行盘点和管理。
2. 仓库管理员：负责仓库货物的入库、出库、码放、盘点、整理等工作，确保货物数量和质量的准确性。
3. 仓库搬运工：负责从仓库搬运货物、装车、卸车等物流操作，保证货物的顺利流通。
二、配送运输岗位：1. 配送员：负责将从仓库中准备好的货物送到指定地点，实现物流配送过程中的货物一站式的物流需求。
2. 酒仓配送员：负责酒水类商品的配送、转运、以及相关秩序维护工作。
3. 配送调度员：负责调度配送员、协调配送计划，保证货物准时送达。
三、仓储运营岗位：1. 货物管理：负责货物的清点、整理、分类、上架，以及保持仓库整洁。
2. 货物包装：负责给货物进行合适的包装，确保货物的安全运输，并按照客户要求进行定制化包装。
3. 仓储设备维护员：负责对仓库设备的维护保养，保证设备的正常运转。
四、运营支持岗位：1. 数据分析师：负责对物流数据进行分析和挖掘，提供数据支持和决策依据。
2. 运营支持专员：负责处理物流运营过程中的各类问题，解决配送中出现的情况，协调处理客户的意见和需求，确保物流流程的顺畅进行。
五、客户服务岗位：1. 客服专员：负责接听客户的咨询电话，解答客户问题，处理客户的投诉和退货等问题，提供专业的客户服务。
2. 售后服务：负责处理客户的退款申请、退货申请和换货需求，确保客户的权益得到保护。
3. 售后专员：负责协调与客户之间的纠纷和问题，提供满意的解决方案。
以上仅是京东物流职责方面的部分岗位介绍，还有很多其他岗位的职责没有一一列举。
京东物流致力于为客户提供高效、便捷的物流服务，各岗位成员各司其职，共同为客户提供满意的物流体验。
电商运营专员岗位的职责(3篇)
电商运营专员岗位的职责职责：1、负责京东总体运营，对接运营商进行店铺首页架构、陈列调整、活动策划、商品价格调整、营销推广等;2、每日监控营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理等相关数据;3、负责京东店铺促销活动、关联销售等的策划，流量引入，提升店铺转化率;岗位要求：1、市场容量分析;2、____年或者以上京东店铺运营经验，熟悉京东平台操作，能熟练各项活动报名及沟通;3、责任心强，良好的沟通表达能力，能承担店铺各种活动形式;4、熟悉网店日常运营工作，对推广、客服、发货流程熟悉;5、较好的执行能力，能承受高强度的工作，具有一定抗压能力。
6、买家购物心理分析，类目卖点提炼，首图详情页优化排版;7、新老客户的跟进与维护8、良好的沟通能力及团队协作能力，诚信正直、执行力强、富有责任心、学习能力强。
电商运营专员岗位的职责（2）电商运营专员的职责包括但不限于以下：1. 负责店铺商品的上架、下架和价格调整；2. 编写商品描述和详情页文案，提升商品的销售点和吸引力；3. 研究市场竞争对手，了解行业趋势和市场需求，制定销售策略；4. 负责网店运营数据分析，如访客量、浏览量、转化率等，并据此提出优化建议；5. 定期对商品库存进行盘点和调整，确保货源充足；6. 负责网页设计和页面布局，提升用户体验；7. 负责平台的推广活动，如参与优惠促销、打折活动等；8. 协调内部各部门，如采购、仓储、物流等，确保订单正常处理和配送；9. 跟进客户的售后服务，解决客户的投诉和问题；10. 监测和维护店铺的信誉和声誉，提升客户满意度。
电商运营专员需要具备良好的数据分析能力、市场营销意识和团队合作精神，能够熟练使用电商平台的操作工具和营销工具，及时了解和应对市场变化，提升用户体验和销售业绩。
电商运营专员岗位的职责（3）职责1、负责天猫或淘宝店的运营，店铺策划、布局、活动策划，营销推广等;2、负责店铺的整体业绩，按公司预定计划完成目标;3、依据销售目标，提交店铺销售计划方案，相应的销售策略和实施方案;4、根据业绩、市场反馈等，及时调整市场策略与内容，保证销售目标的持续达成;5、通过对相关数据的监控和分析，对店铺及时作出调整;6、店铺整体KPI指标管理;店铺运营过程中其他各项指标的跟进;7、负责店铺销售产品标题及描述的优化，提升产品在搜索相关性排名。
京东运营需要做什么
京东运营需要做什么京东运营是指京东电商平台为了提高销售业绩和用户体验而采取的一系列管理运营活动。
下面将介绍京东运营的重要性以及需要做的一些工作。
1. 京东运营的重要性京东作为中国领先的综合电商平台，拥有庞大的用户群体和丰富的商品资源。
运营工作对于促进销售增长和用户忠诚度的提升至关重要。
通过有效的运营策略和手段，可以增加销售额，提高商品转化率，并增加用户粘性和购买频率，从而实现京东电商平台的可持续发展。
2. 京东运营需要做的工作2.1 促销活动策划与执行京东运营团队需要根据市场情况和竞争态势，合理策划和设计各种促销活动，包括打折、满减、限时抢购等，以激发用户购买欲望，并提高商品转化率。
此外，还需要制定执行方案，包括宣传推广、物流配送、售后服务等环节。
2.2 用户精细化运营京东拥有海量用户数据，可以通过数据挖掘和分析来了解用户的购买偏好、消费习惯和购物行为等，从而为用户提供个性化的推荐商品和服务。
京东运营团队需要建立用户画像，制定用户分类策略，并通过站内推送、短信营销、电子邮件等方式进行精准营销，提高用户满意度和忠诚度。
2.3 增加商品曝光度京东作为电商平台，有着大量的商品资源，需要通过一系列运营手段增加商品的曝光度和点击量。
运营团队可以使用搜索引擎优化（SEO）、内容营销、社交媒体推广等方式，提高商品在搜索引擎和社交媒体上的排名和曝光度，增加用户点击率和浏览量。
2.4 提高售后服务质量京东运营团队需要关注用户的售后需求，及时解决用户的投诉和问题，提高售后服务质量。
同时，还可以通过用户满意度调查和评价反馈来了解用户的需求和意见，进一步优化售后服务流程和质量，提升用户体验。
2.5 建立合作伙伴关系京东作为电商平台，需要与供应商、物流公司等建立良好的合作伙伴关系，以确保供应链的稳定和高效。
运营团队需要与供应商进行合作，推动商品上架和价格优惠，保证商品的质量和售后服务。
同时，还需要与物流公司合作，提高订单配送速度和准确性，满足用户的购买需求。
京东运营怎么做
京东运营怎么做
京东运营主要包括以下几个方面：
1. 商品运营：对京东平台上的商品进行策划、定价、促销等运营活动，提高商品的曝光度和销售量。
可以通过研究用户需求和市场趋势，选择热销商品并进行合理的商品组合。
2. 供应链运营：与供应商合作，建立稳定的供应链，确保商品的质量和供应的稳定性。
同时，对库存、配送等环节进行优化，提高服务质量和效率。
3. 用户运营：通过各种营销手段和数据分析，了解用户需求和行为，提高用户的满意度和忠诚度。
可以通过推荐系统、个性化推广、活动促销等方式来提高用户的购买频次和购买金额。
4. 品牌运营：建立和维护品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过广告、公关活动、社交媒体等渠道进行品牌推广，增加品牌曝光度。
5. 数据运营：通过对用户数据的收集、分析和运用，为运营决策提供支持。
可以通过数据分析工具和算法，对用户行为、消费习惯等进行深入研究，发现用户的潜在需求和购买意向，提供个性化的服务和推荐。
6. 客户服务运营：提供快速、高效的客户服务，解决用户的问题和投诉，增加
用户的满意度和忠诚度。
可以通过建立客服团队、完善客服流程和技术支持等方式，提高客户服务质量。
综上所述，京东运营需要从多个方面进行综合考虑和操作，通过不断优化和创新，提高用户体验，增加销售额。
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京东运营工作内容
京东运营工作内容
1 、负责京东促销活动公司内部协调工作， 策划京东店铺促销和关 联
销售活动，分析每日营销和交易数据 ;
2 、负责与京东运营人员接洽沟通，做好各方面配合工作 ;
3 、负责商品标题、广告语详情优化，以获得尽可能多的自然流量 和
尽可能高的成交率 ;
4 、负责京东商城店的总体运营， 包括网店的选品， 店铺整体策划，
店铺风格定位，店铺布局、活动策划、营销推广，商品上下架及 充 分利
用京东的各种活动资源，完成公司的销售任务 ;
5 、领导安排的其他工作。
延伸阅读：
如何做好京东运营 目前的京东渠道，仍处于一个红利期阶段。基本上
是天猫不得意 的中小卖家，在京东是在闷声赚钱， 一般较为务实通常不
太习惯分享。 对于一些 TOP店铺，如果是在一些特定类目， 其实不亚于
在天猫淘宝 的销售。在投入产出比上， 在京东所花的人力物力，是低于
在天猫的 正常水平。一个正常的京东店铺， 只要切入类目合适，运营操
作得当， 月销售在 20W+以上是最起码的标准。而这个店铺，只需要一个
店长 + 助理即可。美工兼着用天猫的，平日基本都不太需要。
一、京东的情况及分析
（ 一）从自身角度 （ 京东商城第二季度财报内容节选 ）
(1) 销售额： xx 年第二季度交易总额达到人民币 630亿元(约 102 亿美
元 ), 同比增长 107%。黄宣德：之前提到，如果关注销售总额， 剔除拍拍
网和 QQ网购，我们的销售总额同比增长 85%;
(2) POP 卖家数：在财报电话会议上， 京东首席财务官黄宣德表示，
家用电器和日用百货的营收呈现净增长， 而且服装鞋帽丶体育用品丶 食
品和箱包等品类的增长率均超过平均水平。截至 6月 30日，京东 开放平
台商家已达 38000 家，这为其实现全品类增长爆发奠定了基础。
(3) 净收入： xx 年第二季度净收入为人民币 286亿元(约 46 亿美 元 ),
同比增长 64%。
分析：拍拍网与 QQ网购，占 630亿元占比为 22%(107%-85%，) 即 为
138.6 亿。京东商城自营 +POP开放平台 =630-138.6=491.4 亿。由 于京
东的净收入 286 亿元主要为自营商品销售额及开放平台的佣金 及物流业
务等。预估全部约为 10%，即开放平台销售额约为 X=491.4-286-
10%*X)=186.7 亿。按 3.8W家店铺计算 , 平均每家销售 为 49.1W, 即每月
平均为 16.3w。
(4) 活跃用户：季度活跃用户由 xx 年第二季度的 1,960 万同比增 长
94%,至 xx 年第二季度的 3,810 万。
(5) 订单量： xx 年第二季度完成订单量为 1.637 亿 , 与 xx 年第二 季度
7,260 万相比,同比增长 126%。xx 年第二季度通过移动端渠道完 成订单量
约占总完成订单量的 24%。
分析：由于销售总额为 630 亿元，如订单量为 1.637 亿，即客单 价约
为 384 元。
(6) 渠道下沉：京东集团创始人兼 CEO刘强东在财报电话会议上详 解
了二季度的工作，“第一是我们配送服务对三到六线城市的覆盖。 今年第
二季度，我们新增的区县覆盖数量是历史上最多的一个季度， 3 个月内完
成了 376 个新区县的覆盖。第二，我们在 146 个城市的大 型广告牌已经
落地， 吸引本地消费者的关注。 我们目前正在做的一件 事是，丰富适合
于三到六线城市的商品品类 (SKU)。这一工作预计到 今年年底才能全部完
成。”
分析：丰富适合于三到六线的 SKU，基本上都是由 POP开放平台 来
承担任务。理由有二：一是京东的配送区域，目前还没有渗透那么 深，还
需要一定时间。二是京东要丰富这些 SKU，一般这种 SKU都是 小品牌，
自营短时间需要大量人力物力，而如何使用开放平台，则短 时间内扩充完
成。
(7) 仓储物流：在物流上，上海“亚洲一号”物流中心在今年 6 月 投入
试运行， 物流中心采用最新技术与高自动化物流体系， 未来将显 着加强
公司的仓储容量与物流效率。 同时，京东自建物流不断扩展覆 盖，目前
已经在全国建成 97 个大型仓库，拥有 1808个配送站和 715 个自提点和
自提柜，覆盖区县也达到 1780 个。
分析：亚洲一号就是一个巨大的仓库。京东的核心竞争力就是在 仓储
与物流方面。在财报出来的时候，我认为京东未来有很大的可能， 要求
POP开放平台卖家积极开通货到付款业务， 甚至重启之前一直没 有大力
推广的 FBP模式 (卖家把货物寄送到京东仓库，客户下单即从 仓库发
货 ) 。从最近其调整搜索页面，加入“货到付款”选项等，与
和其他朋友沟通得知， 目前京东 POP开放平台各个类目正是在大力推
广，而且给予单独的资源位推广。
（ 二） 从客户的角度
1 、客户特征
据公开信息，在京东丶男性与女性用户占比约 55 开。如下图： 有几
个值得关注的信息：
① 25-35 岁合计占 50%以上 ;2 丶技术人员占 25%;3丶月收入 3000 元
+，占约 50%;
这些特点，就是京东最主要的服务人群，同时也是网购中，消费 额最
高的人群之一。
② 客户体验
客户认准在京东购物， 刚好与京东的定位或者说其核心优势有关：
正品行货
物流体验
关于这两点。相信大家都没有异议，最近半年京东在母婴，化妆 品等
类目有传出调整运营策略， 主要做自营的信息。 作为长期关注京 东的
人，这其实很符合京东对于正品行货底线的维护。 由于母婴化妆 品等类
目是属于大家比较关心安全和真假的类目， 如在 POP开放平台 中处理不
慎，讲严重影响京东的整体信誉。从这个角度出发，我觉得 食品类目，保
健品丶海外购丶奢侈品等这些涉及民生或者真假疑惑的 类目，对于第三方
卖家的进驻会更加谨慎， 或者在政策上会更偏向自 营。
二、京东 POP的运营思路
(1) 在红利期间，必须要盈利。不赚钱的店铺在京东不是好店铺。 可
以把盈利部分投入在渠道或品牌建设等， 但真不是和淘宝那样， 一 开始
标低价打爆款然后慢慢提价那种模式。
(2) 业务定位是多渠道经营的，但还没有入驻京东，要趁早。目前 天
猫已出台新的入驻政策相信大家也知道。 京东的发展其实等于 2 年 前的
天猫，红利期已越来越短，现在还可以有趟末班车。未来肯定是 竞争越来
越激励并且门槛越来越高。
(3) 要销售优质丶高单价商品。 在京东的客单价， 相对其他平台要 高
一些，在选择商品时， 要尽量多一些高单价 ( 要确保有同等的质量 ) 的单
品。销售低单价的商品是赚不了钱的， 而且低单价往往结合在天 猫淘宝
会实现店群模式，但在京东是行不通的。
(4) 选取类目，最好选偏男性属性的，偏标准类目，这些好做。目 前
我认为比较好做的类目包括： 小家电丶家纺丶运动丶户外丶男装丶 男鞋
丶数码配件等 ; 如下图：
对于涉及民生或者安全的类目，进驻前请提前预估在京东类目经 营的
风险。 ( 如类目出现重大经营政策变动等 ) ，避免出现不必要的损 失。
(5) 除家具，生鲜等特殊类目，能开货到付款的，一定要开通。目 前
京东的货到付款确实有一点速度慢等疚病， 等从长远来说， 其带来 的收
益远远超过你的付出的。 ( 什么都不用干，一般开通货到付款后， 店铺整
体销售额至少 30%以上 )
(6) 京东有以后较大可能， 会主推入库等模式 ( 如京云仓等 ) 。对于
该种业务，本人目前还是持观望态度。但长远来说，在京东运营接触 该类
是必然的过程。