2015组织结构重大调整图
组织架构调整与人员优化计划
组织架构调整与人员优化计划随着时代的发展和市场的变化，企业在面对激烈的竞争中必须不断调整自身的组织架构和优化人员配置，以保持竞争优势和适应新的环境。
本文将探讨组织架构调整和人员优化计划的重要性，并提供一些可行的实施策略。
一、组织架构调整的背景和意义合理的组织架构是企业运转的基础，它决定了企业内部工作的效率和合作的程度。
随着企业规模的扩大、业务领域的增加，原有的组织架构可能无法适应新的发展需求，因此需要进行相应的调整。
组织架构调整的主要意义如下：1. 提高工作效率：组织架构调整将不同职能和岗位进行合理的搭配，使工作流程更加顺畅和高效，提高了组织内部的协同能力，减少资源的浪费。
2. 加强决策层次：通过合理的组织架构调整，可以优化管理层次，提高决策的迅捷性和准确性，使企业在市场竞争中更具竞争力。
3. 适应市场变化：组织架构调整可以使企业更加灵活应变，能够及时调整内部运营模式，适应快速变化的市场需求。
二、人员优化计划的实施策略人员优化计划是组织架构调整的重要组成部分，通过合理配置人力资源，使组织能够最大化地发挥员工的潜力，提高整体竞争力。
以下是一些可行的人员优化实施策略：1. 分析岗位需求：对组织进行全面的岗位分析，确定每个岗位的职责和能力要求，以便针对性地配置人员资源。
2. 职位调整和转岗：根据员工的能力和岗位需求，进行职位调整或者是内部岗位转岗，实现人员的最佳匹配。
3. 岗位删减和合并：对于冗余或者重复的岗位，可以进行删减或合并，避免资源的浪费和过度重复劳动。
4. 培训和晋升：通过培训和晋升机制，提高员工的能力水平，使其具备更多的技能和知识，适应新的岗位需求。
5. 离职与新进：对于不适应新岗位的员工，可以进行合理的离职安排，同时根据需要招聘新的人才，填补岗位空缺。
三、组织架构调整与人员优化计划的关系组织架构调整和人员优化计划是密不可分的，两者相辅相成。
组织架构调整提供了一个优化的组织框架，而人员优化计划则负责在该框架内合理配置人员资源，以实现组织的高效运转。
泸州老窖组织结构调整
生技部 总经办
生技处 安环处 设备能源处 生产调度处 科技开发处 秘书处 品牌处 总务处
信息管理部的工作重点应放在构建基于网络技术的信息平台，以便企业科学重 组内部工作流程，实施全面的ERP计划。同时建设公司内部信息资料库，收集 分析各种有价值的信息
生产部承担了与所有生产流程相关的辅助性工作，成为为生产服务的一个部门
•市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管理的科学工作流程，便于在复杂变动的 竞争环境中协调统一的实施市场营销战略。
发展部各处职责
发展部
为企业制订发展战略提供决策依据，论证实施新的投资方向
规划处 投资处
1、了解国家各项政策 2、研究宏观市场环境 3、搜集整理和分析各类行业信息 4、规划企业中长期发展战略
董事会
监事会
总裁办公室 副总裁
总裁
副总裁
党委副书记
战略发展部 人力资源部 公共关系部
财务部
审计部
党团工纪检
泸州老窖股份有限公司
泸州老窖风险投资管理公司
房 地 产 公 司
玻
滋
璃
补
公
公
司
司
时 代 公 司
矿 业 公 司
生 物 公 司
生物肥公司 中成药公司 生物制药公司
大 酒 店
参股企业
目录
• 泸州老窖集团组织结构 • 集团主要管理部门职责 • 泸州老窖股份有限公司组织结构 • 股份公司主要管理部门职责
1、寻找新的投资方向 2、投资项目可行性论证（与财务部联合进行） 3、投资项目实施过程管理
•将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向的职责统一到发展部，以便发展部 能真正成为对企业发展起重要作用的部门
财务部各处职责
团队结构示意图
3.记录财政的收入支付状况，每学期向项目部大会上交一份财务报表
档案处
1.负责档案的维护与整理
2.即时登记档案的出入情况
外联部
外联处
1.拉取项目赞助，以及项目资金
2.与宣传部建立本团队与外界的联系
校内维形处
负责校内各部门的联系
校外维形处
负责校外相关组织的联系（社会企事业单位）
实践培训部
咨询交流处
1.书院学生或其他相关人员对项目有关的咨询
2.有关创就业的心理咨询
培训处
1.制定各个阶段的学习计划，同时安排团队成员的学习
2.在对外联部的基础上，进一步与提供培训的公司进行联系，商量具体事宜
宣传部
编辑处
主管广告的采集和编辑制作
制维处
主管制作宣传工具如：广告、横幅、海报等
团队内部各部结构调整及人员初步安排情况:
部门名称
部门支部
负责内容（职能）
办公室
综合处
1.根据会议的决定起草文件
2.会议记录工作、活动总结等
3.信息的收集工作（校内、外）
督察处
1.团队内部人员的出勤率2.会工作质量的考核3.制作考核状况表
财务处
1.负责团队内部的财务管理，并每月一次在团队例会上协同办公室部长汇报本月团队财务收入支出情况
组织架构调整方案
组织架构调整方案经过深入研究与分析，本次准备提出一份组织架构调整方案，旨在优化现有的组织结构，进一步提升全公司的工作效率和竞争力。
现向诸位领导和部门负责人提出以下调整方案，供评审与讨论。
一、调整背景及目标随着市场环境的不断变化和公司战略的调整，我们认识到当前的组织架构已不能完全适应业务需求。
因此，本次调整的目标旨在提高公司内部的协作效率、推动决策的迅速落地，降低沟通和管理成本，进一步提升整体运营效率和企业竞争力。
二、调整原则1. 以客户为导向：立足于客户需求，优化组织架构，提高服务水平和客户满意度。
2. 职能流程整合：合理划分职责范围，推动各职能部门之间的有效沟通与协作。
3. 简化管理层级：精简决策过程，提高管理效率，加强高层领导与基层员工的沟通与互动。
三、调整内容根据以上调整原则，我们提出以下具体的组织架构调整方案：1. 合并相关职能部门：根据业务流程和岗位职责的相似性，将现有的某些职能部门进行合并，以减少冗余和重复工作，提高问题解决效率。
2. 职能交叉培训：调整组织结构后，将职能部门之间进行交叉培训，提高员工的综合素质和能力，适应新的工作要求。
3. 设置项目团队：设立跨部门的项目团队，负责公司重大项目的推进与管理。
这样可以加强不同部门之间的协作，提高项目执行效率，确保项目顺利完成。
4. 调整管理层级：对管理层层级进行调整，缩短决策链条，加强决策的灵活性和执行力。
同时，加强顶层领导与基层员工的沟通和联系，增强组织的凝聚力和向心力。
四、调整方案实施为了确保调整方案的顺利推进，我们建议采取以下步骤：1. 成立调整方案实施小组，负责统筹规划、具体安排和监督整个调整过程。
2. 制定详细的执行计划，明确每个阶段的任务和目标，并制定相应的工作指引与流程。
3. 提前进行内部沟通和培训，使全体员工对调整方案充分了解，并为其做好准备。
4. 逐步推进调整方案的各项任务，跟踪并及时评估调整效果，根据需要做出相应的调整和优化。
龙湖区域公司的组织结构图
龙湖区域公司的组织结构图
⼀、龙湖区域公司的组织结构图
⼆、结构介绍
龙湖组织架构条线分明，形成“⼀室四部⼗七中⼼”的总线职能式组织体系，各部门权责分明。
总经理室是最⾼领导层，主要负责战略审核，纵观企业全局，掌握企业⽣产经营的决策权；投资及运营发展部负责项⽬营销前的所有⼯作，其中，战略及营运中⼼主要制定3-5年的长期战略及年度战略，环境与市场变化监控，是集团成本管控的最⾼决策层级；客户及公司品牌部负责公司品牌和项⽬营销阶段的所有⼯作；财务部负责业务与资本结构调整；⼈⼒资源部负责组织绩效⽬标设定、组织结构调整等。
各级管理机构和⼈员实⾏⾼度的专业化分⼯，各⾃履⾏⼀定的管理职能。
因此，每⼀个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。
三、评价
龙湖区域公司采⽤职能式组织结构，选聘专业⼈才，能充分发挥职能机构的专业管理作⽤，减轻直线领导⼈员的⼯作负担，使⾼层主管集中精⼒从事重⼤问题的决策；同类业务划归同⼀部门，职有专司，责任确定，利于建⽴有效的⼯作秩序，防⽌顾此失彼和互相推诿。
但是职能式组织结构使部门之间缺乏交流沟通，不便于各部门的整体协作，容易形成部门间各⾃为政的现象，使⾏政领导难于协调。
当项⽬需要多个部门共同完成时，各部门往往会只注重本部门的利益，⽽忽略整体⽬标，同时也会出现有功⼤家抢，有过⼤家推的现象。
并且职能
式结构会使⾼层的指令传达时间过长，影响⼯作的正常进⾏，容易造成纪律松弛，⽣产管理秩序混乱。
湖南电广传媒公司组织结构设计(ppt 55页)2
上 海 锡 泉
深 圳 达 晨
深 圳 标 准
其 他 子 公 司
心
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提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询”
但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足 和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化
组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展 部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级
建议将战略部刊物工作、图书资料工 作、网站信息工作纳入人力资源部管理； 并将党务工作纳入人力资源部，党务工 作可与企业文化建设工作结合起来开展。
作为国内领先的传媒公司，缺乏IT建 设与管理的职能。
建议在未来适当的时候增设IT管理部。
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提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨
未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化 询”
战略研发中心的定位，在搞研究的基 础上，应加强公司发展战略、各业务的 研究规划，并指导实施。
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询”
建议 将三大分公司分别设立为广告事业部、 节目事业部、网络事业部，并将同类业 务纳入事业部统一管理。 建议将企业管理职能职能从现投资管 理部独立出来，设立企业管理部。
（侧重于深化管理，兼顾分级授权）
股东大会
董事会
Байду номын сангаас
监事会
图例： 职 战 业
能略务 部单单 门元位
董事长 总裁
说明：若不采用总裁称谓，可仍称总经理。
董秘
副总裁
财务总监
河岔洗煤厂组织结构图
河岔洗煤有限公司组织结构图供销科部门职责一、职责概述严格执行公司规章制度，系统掌握煤炭行业的供、销市场行情，组织以销定产计划、编制供销预算方案，保证供销物资的安全及内外经济手续的完整、准确，确保经营目标的实现。
二、工作职责：1、协助总经理参与公司战略决策的制定，并根据战略决定调整供销计划；2、负责行业市场信息的搜集，全面了解和掌握原材料市场动态行情及产成品市场需求行情，及时向领导反馈市场动态信息；3、负责组织产品销售的市场定位、品牌定位，保证销售渠道的畅通及销售产品的安；4、负责合理编制年度、季度、月度供、销计划，编制资金预算书，合理组织供销过程中人、财、物的运用，合理安排供销资金的收支，规范供销程序，控制供销成本；5、积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；6、负责供销合同的草拟、签订；7、负责建立供销客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；8、负责办理各项供应交易的核对、确认、结算、付款等业务，负责办理产品销售的追踪、核对、确认、收款、结算等业务；9、负责建立良好的供销操作流程，各种供销凭据的管理，必须完整、规范并及时、有效，各种供、销合同、物资出、入库单据、各种报表必须健全并归档保管，做到有凭有据，责任明确；10、负责编制供销统计报表。
建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度供销统计报表；11、负责产品售后工作，研究掌握客户需求，解决经济纠纷，促进维系与客户间的合作关系；12、负责部门内各类人员的业务培训，组织学习、交流经验，不断提高业务素质；13、负责完成公司下达的各项经济指标；完成公司下达的其他工作任务。
计量科部门职责一、职责概述严格执行公司规章制度，依照有关规定、规程，负责对原材料和成品的计量、质检工作，保证计量、质检数据的准确、真实和完整。
二、工作职责：1、负责本企业的计量、质检工作；2、编制本企业计量、质检管理体系及其制度；3、依照有关规定和计量、质检规程开展计量、质检活动，恪守职业道德；4、对进厂原材料和出入库产品全过程进行计量、质检，全权处理质量问题；5、保证计量、质检数据和有关资料的准确、真实和完整；6、建立计量、质检管理档案并做好档案管理；7、负责本企业的计量、质检设备器具的日常维护和管理；8、正确保存、维护、使用检验基准和标准，使其保持良好的技术状况；9、完成公司下达的其他工作任务。
组织结构调整的重要意义
组织结构调整的重要意义首先，组织结构调整可以提高组织的效率和运作效果。
一个合理的组织结构可以将工作任务分配清晰明确，避免重复劳动和资源的浪费。
通过调整组织结构可以实现工作的规模化和分工，从而提升组织的生产力和运营效率。
其次，组织结构调整有助于增强组织的灵活性和适应能力。
组织结构的灵活性可以使组织能够更好地应对外部环境的变化和内部需求的动态变化。
当外部环境出现重大变化时，组织可以通过调整结构来适应新的变化，并及时采取相应的措施来应对不同的局面。
第三，组织结构调整可以促进组织的创新和发展。
一个创新能力强的组织需要一个适应性强、灵活性高的组织结构来支持其创新活动。
通过调整组织结构，可以打破原有的刚性层级，鼓励员工的创新思维和跨部门合作，从而提升组织的创新能力和竞争力。
第四，组织结构调整可以提高组织的竞争力和市场反应速度。
市场环境的变化需要组织能够灵活地调整和变革自身的结构和运作方式。
通过优化组织结构，可以提高组织的决策效率和执行力，减少决策层次，加快决策执行的速度，从而提高组织在市场中的竞争力和反应速度。
最后，组织结构调整可以提升员工的积极性和工作满意度。
一个合理的组织结构可以明确员工的岗位职责和权责，使员工感到自己的工作成果能够得到认可和回报。
此外，组织结构调整也可以增加员工的晋升机会和发展空间，激发他们的工作动力和创造力，提升员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，组织结构调整对于一个组织的重要意义是多方面的。
它可以提高组织的效率和运作效果，增强组织的灵活性和适应能力，促进组织的创新和发展，提高组织的竞争力和市场反应速度，提升员工的积极性和工作满意度。
因此，组织结构调整是组织管理中的一项重要工作，组织应该根据实际情况，及时进行结构调整，以适应不断变化的外部环境。
资产合并重组后的组织结构演变历程
英国钢铁公司资产合并重组后的组织结构演变历程英国钢铁公司（BSC）是名列世界500强企业排行榜的一家大集团公司，位居世界大钢铁企业第三位，仅次于新日铁公司和浦项综合制铁公司。
1995年，英国钢铁公司的钢产量为1574万吨，销售收入达到110.3亿美元，排名世界500强第404位。
资产规模为124.3亿美元，投入产出比高达1:0.89，当年利润为12.16亿美元，与浦项的盈利额近乎相当，比新日铁高出一倍半多。
1996年，英国钢铁公司的钢产量进一步增加到1612万吨，比上年增长了24%，而销售收入和利润的增幅分别达到了114.61和14.92亿美元，在世界500强企业中的排名前移到第389位。
英国钢铁公司是30年前经由政府行政干预而组建起来的大型国有企业。
伴随着大规模的资产合并重组，管理组织结构在适应内部条件和和外部经营环境变化中作了及时的调整、改革，使企业在日趋激烈的国际市场竞争中保持和强化了自己的实力。
英国钢铁公司的组织结构革经验，对于正在加快推行大公司、大集团战略的中国企业集团无疑会具有重要的参考价值。
（一）60年代：合并创立初期的地区群部结构形式1967年，英国工党政府把拥有210家子公司（其中海外子公司48家）的14家大公司，合并为国有的英国钢铁公司（BSC）。
4家最大的钢铁公司，通过国有化形式，组成了英国钢铁公司（BSC）。
组成BSC的这14家大钢铁公司，共占英国粗钢产量的90%和钢铁销售量的2/3。
据合并前的报表统计，14家大公司共拥有资本14.09亿英镑，总产值估计超过10亿英镑，雇员27万人。
它们的合并使英国钢铁公司成为当时欧洲最大的钢铁企业。
通过广泛的实体性合并形成的英国钢铁公司（BSC），继承了39家粗钢生产子公司的财产，其中21家被完全合并。
BSC同时还是其他许多子公司的所有者，这些子公司分布在英格兰的北部和中部以及苏格兰和威尔士等地区，从事粗钢、铸铁、钢产品的生产经营，还涉足一般工程机械、化学、砖瓦和塑料行业。
组织变革与人员调整办法
组织变革与人员调整办法引言组织内部的变革是不可避免的，无论是由外部环境的改变，还是出于企业的战略调整，都可能引发组织内部的变革。
在组织变革的过程中，人员的调整是其中至关重要的一环。
本文将介绍组织变革与人员调整的一些常见办法，以帮助组织顺利应对变革挑战。
组织变革的意义组织变革是组织内部的结构、流程、文化等方面的调整和改变。
通过组织变革，组织可以适应外部环境的变化，提升竞争力，实现可持续发展。
而人员调整则是组织变革中的一个关键环节，它确保组织的资源能够得到合理配置，使组织的绩效得以最大化。
组织变革与人员调整的原则在进行组织变革与人员调整时，有一些原则需要遵循，以确保变革的顺利进行1. 透明度与沟通组织变革涉及到人员调整，对受影响的人员而言是一项重大变化。
组织应该保持透明度，及时向员工沟通变革的目标、背景和理由，以减轻他们的不确定感。
2. 公平与公正在人员调整过程中，应该遵循公平公正的原则，依据能力、业绩等因素来进行评估和决策，以确保调整的过程公平，减少员工的不满与抵触。
3. 关怀与支持组织应该对受影响的员工给予关怀和支持，提供培训、咨询等服务，帮助他们适应变革，提升能力，找到新的工作角色。
4. 员工参与在组织变革与人员调整的过程中，应该充分尊重员工的意见和想法，鼓励他们参与决策和解决问题的过程。
员工的参与可以增加他们的归属感，促进组织变革的成功。
组织变革与人员调整的办法1. 梳理组织结构在进行组织变革之前，首先需要对现有的组织结构进行梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
通过对组织结构的优化和调整，可以提高组织的效率和灵活性。
2. 制定变革计划制定详细的变革计划是组织变革的关键步骤之一。
变革计划应明确变革的目标、范围、时间安排和责任分工等内容，以确保变革的顺利进行。
3. 评估与选择人员调整方案在制定变革计划的基础上，需要评估现有人员的能力和业绩，以及未来组织的需求，选择合适的人员调整方案。
人员调整的方案可以包括岗位调整、职责调整、人员流动、裁员等。
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董事长
品牌中心部资质部门系统集成资质建筑智能化资质品牌部门网站微信平台建设彩页图册行业会议专家会议客户座谈外联部门科技局商务局经信委行业协会联系部项管管理中心部软件开发项目实施项目1部项目2部项目3部项目4部项目5部副总经理市场信息本地市场外地市场销售部渠道销售部门销售1部销售2部销售3部销售4部销售5部副总经理采购部客户服务在线服务现场服务客户意见反馈部门技术部售前技术支持售后技术支持行政管理中心部行政主管流程优化部商务部日常办公销售助理项目助理人力资源部招聘培训人员绩效考核人员员工意见反馈人员财务管理中心部
财务总监
会计主管
出纳
审计
总经理
董事长
助理