第七章转正管理
新员工转正的管理制度
第一章总则
第一条为规范新员工转正流程，确保公司人才队伍的稳定性和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括正式员工、实习员工等。
第三条新员工转正管理遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件
第四条新员工转正应具备以下条件：
1. 已按照公司规定完成入职手续，签订劳动合同；
2. 完成试用期工作，工作表现良好；
3. 遵守公司各项规章制度，无重大违纪行为；
4. 具备所在岗位所需的业务能力和专业知识；
5. 试用期考核合格。
第三章转正流程
第五条新员工转正流程如下：
1. 试用期满，部门主管根据新员工工作表现、考核结果等情况，填写《新员工转
正申请表》；
2. 部门主管将《新员工转正申请表》提交至人力资源部；
3. 人力资源部对新员工转正申请进行审核，必要时可组织面试或考核；
4. 人力资源部将审核结果反馈给部门主管；
5. 部门主管将审核结果通知新员工，若同意转正，则与新员工签订正式劳动合同。
第四章转正考核
第六条新员工转正考核分为以下三个方面：
1. 工作表现：考核新员工在试用期内的工作态度、工作能力、工作效率等；
2. 业务能力：考核新员工对所在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度；
3. 团队协作：考核新员工在团队中的沟通、协作、协调能力。
第五章附则
第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
新员工转正管理制度旨在为公司选拔和培养优秀人才，确保公司人才队伍的稳定性和质量。
各部门应严格按照本制度执行，确保新员工转正工作的顺利进行。
员工转正管理制度
员工转正管理制度
员工转正管理规定
目的：为规范公司员工的转正程序，制定此管理规定，以保证转正考核流程的良好实施。
适用范围：本规定适用于公司全体员工。
职责：
人事处负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。
相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。
管理内容及要求：
员工转正分为新入职转正、提前转正和延迟转正。
试用期规定如下：
经理及以上级别人员的试用期为1个月，如需提前转正需报总经理批准。
车间主任及以上级别的试用期为1-3个月，如需提前转正
需报总经理批准。
班长及技能人员的试用期为1-3个月。
员工试用期为3-6个月。
转正要求及考察重点包括工作纪律、工作绩效、专业能力、对公司认知度和发展潜力。
转正程序如下：
符合转正条件的员工需提前一周到人事处领取《员工转正申请表》并认真填写，报于部门负责人审核。
部门负责人全面了解试用期内员工工作情况及需求，如实评价员工的个人鉴定，指出员工的缺点与不足，并提出改善建议并签署是否同意转正的意见。
转正材料签批后转人事处，由人事处审核并提交符合规定的转正人员信息给财务部以调整员工薪资用。
提前转正和延迟转正的相关规定如下：
在试用期间因突出贡献而记小功（含）以上人员；
试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施；
其他经领导推荐或认定的情形。
人员转正管理制度
人员转正管理制度一、前言为了提升员工的工作积极性、激励员工的发展、保持企业的稳定和发展，制定、完善人员转正管理制度，对员工的录用、培训、考核、晋升等进行全面规范和管理，从而实现人员素质的提高、业绩的稳定和持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业中所有录用的员工，不包括临时工及外包服务人员。
三、转正条件1. 满足招聘条件：员工须符合招聘要求，包括专业技能、学历、性格特点、工作经验等。
2.绩效考核合格：员工应在试用期内取得良好的绩效考核成绩，包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力等。
3.规定的培训学习：员工须按照公司的培训计划进行学习培训，并取得考核认证。
四、转正程序1. 试用期工作评定及转正申请：员工试用期结束前一个月，由员工向直接主管提出转正申请。
2. 转正申请审批：直接主管收到员工转正申请后，需对员工在试用期内的工作表现进行评定，经过评定后，将转正申请报公司人力资源部审批。
3. 转正合同签订：公司人力资源部根据员工的转正申请进行审核，在审批通过后，与员工签订正式聘用合同，并确认员工的转正日期，并告知员工薪资待遇、福利保障等相关事项。
五、转正后的权益1.员工享有与正式员工相同的待遇：包括薪资标准、奖金制度、福利待遇等。
2.员工享有与正式员工相同的培训机会：公司将会为员工提供进一步提升专业技能的培训机会。
3.员工享有与正式员工相同的晋升通道：员工转正后，将有更多的晋升机会。
六、转正后的管理1. 绩效考核：公司将对员工进行定期绩效考核，包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力等方面的考核。
2. 奖惩制度：公司将对员工的工作业绩进行奖惩，奖励优秀员工，对不良员工进行相应处理。
七、人员转正管理制度的宣导公司将通过会议宣传、员工手册、企业内刊等方式对人员转正管理制度进行宣导，以此引导员工积极工作和健康成长。
八、不转正的处理对于在试用期内未达到转正条件的员工，如果其工作态度消极、能力不足等情形，公司有权不予转正，并按照公司的规定给予解聘处理。
员工转正管理制度(最全)
员工转正管理制度
新聘员工试用期满后，经所在单位和人力资源管理部门考核合格，即可进入转正审批程序。
一、转正管理权限：
1、公司转正员工由各部门主管配合人力资源部进行考核，考核合格后核准签字。
2、经理级及以上管理人员人转正需逐级上报，并报集团人力资源审核，董事长批准后方可转正。
二、员工转正必须具备的条件：存档材料的完备齐全，试用期考核合格，部门主管签署批准，本人符合在本公司发展的条件。
三、转正程序：员工试用期限满后，需填写《员工转正申请表》，附个人试用期工作总结一份，由部门负责人签署试用期考核意见，人力资源部考核签属意见，并由人力资源部报公司分管领导签字认可，最后留人力资源部存档备案。
四、提前转正程序：员工因工作表现突出可提前转正，但试用期不能少于一个月（员工延期转正，期限最长不能超过一个月），由试用员工提出申请，部门主管签署意见后，交于人力资源部审核。
五、特殊性岗位考核的基本技能由人力资源部和该部门进行考核，专业技能员工的考核由人力资源部组织专家组和分管副总、董事长（总经理）一起进行考核。
六、对符合转正条件的员工，因部门负责人未及时为其办理转正手续，追究负责人责任,因员工自身原因未办理转正手续的，责任由本人负责。
七、员工转正后成为公司的正式员工，享有正式员工享有的相应福利待遇。
简单转正管理制度
简单转正管理制度 一、转正管理制度的目的 公司的转正管理制度的目的在于对员工的表现进行评估和认可，帮助员工更好地适应公司的文化和工作环境，激励员工持续发展和提升。同时，通过良好的转正管理制度，公司可以更好地选拔和培养优秀人才，提高员工的绩效和能力，推动公司的长期发展。
二、转正申请条件 1. 在试用期内表现良好，达到公司规定的工作标准和绩效要求； 2. 通过公司内部考核和评定，被上级领导和同事认可； 3. 对公司的文化和价值观有较深的理解和认同； 4. 有长期发展的意愿和愿望，在公司中有稳定性和发展空间。 三、转正申请流程 1. 员工在试用期结束前提出转正申请，填写《员工转正申请表》； 2. HR部门收到申请后，组织相关部门对员工进行绩效评估和能力测试； 3. 综合考虑员工的工作表现、能力和适应能力，HR部门对员工的转正申请进行审批； 4. HR部门向上级领导汇报员工的转正申请，由上级领导审批通过后，办理正式转正手续。 四、转正后的权利和义务 1. 员工享有与正式员工相同的薪资和福利待遇； 2. 员工在试用期内积累的工龄、年假等待遇不受影响； 3. 员工应遵守公司的各项规章制度，积极履行岗位职责，提高工作绩效； 4. 员工应根据公司的要求参加各类培训和学习，不断提升自己的专业技能和能力。 五、转正后的考核和评定 1. 公司定期对转正员工进行考核和评定，评估员工的工作表现和绩效； 2. HR部门协助部门领导对员工进行绩效考评，及时发现和解决问题，帮助员工提高工作效率和绩效；
3. 根据员工的表现和发展需求，制定合理的职业发展规划和培训计划，促进员工的个人成长和企业发展。 六、转正后的带薪年假制度 1. 转正员工享有带薪年假制度，根据员工的工龄和实际工作时间计算年假天数； 2. 员工在享受带薪年假期间，应提前向所在部门提交请假申请并经其批准； 3. 员工在年假期间应按照公司规定的时间和要求返岗工作，如有特殊情况须提前告知上级领导和HR部门。
人员转正管理制度
人员转正管理制度一、目的与依据本制度制定的目的是为了规范公司人员转正管理程序，建立人才激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
本制度的依据是《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规，以及公司的相关规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的转正管理。
三、转正条件1. 试用期满。
员工在试用期内须认真履行工作职责，取得较好的工作业绩，试用期满后方可转正。
2. 业绩良好。
员工在试用期内须取得良好的工作业绩，包括工作成绩、工作态度等。
3. 无违纪记录。
员工在试用期内不得有违纪行为，包括但不限于迟到早退、旷工、偷懒、私自接受客户的业务等。
4. 通过考核。
员工须通过公司的综合考核，包括工作业绩考核、能力考核等。
四、转正程序1. 员工在试用期满一周前，须向直接上级提交转正申请。
2. 直接上级须在员工提交转正申请后，对员工进行评估，包括对员工工作业绩、工作态度等进行评定。
3. 评估结果需经过部门负责人同意后，方可向人力资源部门递交转正申请。
4. 人力资源部门将收到的转正申请进行审核，若符合公司规定，则发放转正通知书，并安排相关手续。
若不符合公司规定，则退回转正申请，并通知直接上级和员工。
五、转正的待遇1. 工资待遇。
转正后，员工将享受到相应的薪酬待遇调整。
2. 保险福利。
转正后，员工将享受到公司提供的社会保险和其他福利待遇。
3. 培训机会。
转正后，员工将获得更多的培训机会，提升自身能力。
4. 职业发展。
转正后，公司将为员工提供更多的职业发展机会，包括晋升机会等。
六、转正后的责任1. 员工须继续保持良好的工作状态，不得有违纪行为。
2. 员工须参加公司规定的培训和考核，提升自身能力和工作水平。
3. 员工须服从公司的工作安排，按时完成工作任务。
七、转正后的考核与奖惩1. 员工转正后，将定期进行绩效考核，根据考核结果对员工进行薪酬调整和奖惩。
2. 对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励。
3. 对于绩效较差的员工，公司将根据情况给予相应的处罚和督促改善。
转正管理制度范文
转正管理制度范文转正管理制度一、目的和意义为了确保企业人才的稳定和发展，增强员工的责任感和归属感，提高企业的绩效和竞争力，制定一套科学、公正、合理的转正管理制度是必要的。
转正管理制度是指对实习期员工进行评估、考核，根据员工在实习期的工作表现和发展潜力，决定是否给予正式员工的工作地位和待遇。
二、适用范围本制度适用于企业所有实习生和临时工，以及将来招聘的所有新入职员工。
三、转正流程1. 实习期评估新入职员工进入企业后，将安排一段实习期。
实习期的时长一般为3-6个月，根据不同岗位的需求和性质可以适当调整。
在实习期内，员工需完成分配的工作任务，并接受导师或上级领导的指导和培训。
导师或上级领导将根据员工的工作表现、工作结果和工作态度等方面进行评估，形成评估报告。
2. 转正申请实习期结束后，员工可以根据自己的工作表现和发展潜力，向人力资源部门提出转正申请。
申请须附上自己的成绩单、评估报告以及其他相关材料。
人力资源部门将对转正申请进行审核。
3. 转正评审人力资源部门将组织一次专门的转正评审会议，由相关部门的领导和人力资源部门的主管组成评审委员会。
委员会将对员工的转正申请材料进行细致的评审，并结合员工的工作表现和发展潜力，综合评定员工是否适合转正。
4. 转正决策转正评审会议结束后，评审委员会将根据评审结果和讨论意见，作出转正决策。
对于符合转正条件的员工，将颁发正式员工合同，并将其纳入正式员工序列。
对于未符合转正条件的员工，将给予解聘或终止实习协议的通知。
四、转正条件员工能否转正，将根据以下几个方面进行评估：1. 工作表现：员工在实习期内的工作业绩和工作效率。
2. 知识技能：员工在实习期内对专业知识的掌握和运用。
3. 学习能力：员工在实习期内对新知识和新技能的学习和应用能力。
4. 团队协作：员工在实习期内是否具备良好的团队合作精神和沟通表达能力。
5. 职业素养：员工在实习期内是否具备良好的职业道德和职业操守。
五、特殊情况的处理1. 临时工转正：对于临时工，可以根据工作需要和实际表现情况，将其转为正式员工。
转正管理制度
转正管理制度一、转正管理制度的定义转正管理制度是指公司对员工入职后一定时间内的工作表现进行评估，最终决定是否将员工转为正式员工的一套管理机制。
一般来说，员工入职后的试用期为3-6个月，公司在这段时间内会对员工的工作表现进行评估，然后决定是否给予员工转正的机会。
转正后，员工将享有公司正式员工的各项福利和权益。
二、转正管理制度的重要性1. 激励员工提高工作表现。
试用期是员工展示自己能力的阶段，员工在这段时间内会更加努力地工作，争取获得转正的机会，从而提高工作表现。
2. 确保公司人才储备充足。
转正管理制度可以帮助公司筛选出真正适合公司岗位的员工，保证公司人才储备的质量。
3. 保障公司长期发展。
拥有一套完善的转正管理制度，可以确保公司的员工持续保持高效工作状态，从而有利于公司长期发展。
三、转正管理制度的实施步骤1. 制定转正管理制度的规定。
公司应该在员工入职前明确规定转正的条件和程序，明确员工在试用期内需要达到的目标和标准。
2. 对员工进行定期评估。
公司应该在员工试用期内定期对员工进行评估，了解员工的工作表现和态度，并及时给予反馈。
3. 决定是否给予员工转正。
在试用期结束后，公司应该根据员工的工作表现和评估结果，决定是否给予员工转正的机会。
4. 给予员工转正通知。
公司在确定给予员工转正后，应该及时通知员工，向员工说明转正后的各项权益和福利。
四、转正管理制度的评估指标1. 工作表现。
员工在试用期内的工作表现是决定是否给予员工转正的关键指标，包括员工的工作态度、工作能力和工作效率。
2. 团队合作。
员工在团队内的合作态度和能力也是公司考虑员工是否转正的重要指标。
3. 自我发展。
员工是否能够不断提升自己的学习能力和工作能力，也是公司考虑是否给予员工转正的重要因素。
五、总结转正管理制度是公司与员工之间的一种双向选择机制，可以帮助公司筛选出适合公司岗位的员工，同时也可以激励员工不断提升工作表现。
建立和实施完善的转正管理制度对公司的长期发展至关重要，希望各公司能够重视这一制度，为员工的成长和公司的发展共同努力。
员工转正管理制度
员工转正管理制度员工转正管理制度是企业人力资源管理的重要环节之一，对于员工发展和企业发展都具有重要意义。
本文将从员工转正的定义、原则、内容以及管理方法等方面进行详细介绍。
一、员工转正的定义员工转正是指员工通过一定的考核和评估，达到一定的标准后，从试用期转为正式员工的过程。
在试用期，员工需要适应公司的工作环境，同时公司也对员工进行考察和评估，以确定是否适合成为正式员工。
二、员工转正的原则1. 公平公正原则：员工转正应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方。
2. 绩效导向原则：员工转正应基于员工在试用期内的工作表现和能力发展情况进行评估。
3. 考核标准明确原则：员工转正前应明确考核标准，以便员工清楚自己需要达到的要求。
4. 必要性原则：员工转正应当是必要的，既能保障企业利益，也能满足员工的发展需求。
三、员工转正的内容1. 工作表现评估：员工在试用期内的工作表现是转正的重要评估指标之一。
包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估。
2. 能力评估：员工在试用期内的能力发展情况也是转正的重要评估指标之一。
包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。
3. 品德评估：员工的品德和职业道德也是转正的重要考量因素之一。
包括诚信、团队合作、敬业精神等方面的评估。
4. 培训发展计划：根据员工在试用期内的评估结果，制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升自己的能力和素质。
四、员工转正的管理方法1. 设立明确的转正评估流程：制定员工转正评估的具体流程，明确各个环节的责任和时间节点，确保评估的公平公正。
2. 考核评估方式多样化：综合使用面试、问卷调查、工作业绩等多种方式对员工进行全方位的评估。
3. 及时反馈和沟通：在评估过程中及时向员工反馈评估结果，与员工进行沟通，帮助员工了解自己的不足和发展方向。
4. 培训和发展支持：根据评估结果，为员工制定相应的培训和发展计划，提供相应的培训和发展支持，帮助员工提升自己的能力和素质。
转正管理制度
转正管理制度
转正管理制度，是指公司对员工在实习期满后进行评估，并根据评估结果决定是否将其转为正式员工的一套制度。
转正管理制度的实施，可以提高员工的工作积极性和归属感，同时也能够为公司选拔出更加适合公司需求的人才。
首先，制定转正管理制度需要明确的转正标准和评估指标。
公司可以针对不同岗位设定相应的标准和指标，例如工作表现、工作态度、团队合作能力等等。
这些指标应该具有客观性和可操作性，以便能够准确评估员工的工作表现。
其次，制度需要明确转正的程序和流程。
流程包括申请转正、评估、决策和反馈等环节。
员工在实习期满后，可以主动向公司提出转正申请，公司会根据评估指标对员工进行评估，并进行决策。
评估结果应该及时反馈给员工，无论是否转正，都应该给予员工合理解释和建议，以便员工能够更好地改进自己的不足之处。
再次，制度需要明确的激励机制和培训计划。
公司可以设置相应的激励机制，例如提高转正后的薪资待遇、提供晋升机会等等。
此外，公司也可以为员工制定个性化的培训计划，以帮助员工提升自己的专业能力和技术水平。
最后，转正管理制度需要严格执行和监督。
公司可以设立专门的转正评估小组，负责评估员工的工作表现，并做出决策。
同时，公司还需建立健全的监督机制，对转正过程进行监督，以确保程序的公正和透明。
总之，转正管理制度是一套重要的人力资源管理制度，对于公司的发展和员工的成长都具有重要意义。
公司应该制定合理的转正标准和评估指标，明确转正的程序和流程，设立激励机制和培训计划，并严格执行和监督转正过程，以提高员工的凝聚力和工作效率。
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第七章转正管理
一、目的：规范员工转正手续办理。
二、范围：适用于所有试用期满的员工。
三、转正分类
1、正常转正
2、提前转正
3、不予转正
第一节转正操作流程
一、转正手续办理流程
（一）正常转正
1、人事部门在试用期满前15天将拟转正员工的《员工转正审批表》、发至部门考勤员，考勤员通知拟转正员工对试用期间工作进行总结。
2、转正员工认真完成试用期间工作小结，并将自己在试用期间的工作内容、工作结果、工作感受详细写明。
3、部门考勤员将《员工转正审批表》与试用期间工作小结一同交相关负责人审批。
4、相关负责人按试用期部门考核的情况对申请转正员工在试用期内的表现进行综合评定，并且对每一名申请转正的员工一定要给出评语及转正后的定岗、定级、定薪意见。
5、相关负责人评定完毕后，将《员工转正审批表》交人事部门负责人。
6、人事部门负责人对《员工转正审批表》从转正员工人品、工作能力、能否融入企业、所定岗位的职务要求等方面对其进行审核，如对转正员工无异议，人事部门负责人在《转正申请表》上签字确认，并按员工职务级别逐级上报审批。
7、转正申请经批准后，人事部门应将《薪资核定表》交部门负责人，以核定员工转正后的薪资，作业岗位填写《薪资核定表》，管理岗位填写《转正薪资核定表》，详见《薪资核定流程》。
8、所有转正员工，都必须进行转正谈话，谈话内容主要是：试用期的工作内容、对企业的感受及对企业文化的理解、经过试用期，对自己在部门内的定位等等。
9、各级别的转正员工谈话人确定如下：
主管级以下员工：部门第一负责人
主管、部长级员工：部门第一负责人和人事部门负责人
经理及以上级别员工：
在总部任职的中心第一负责人、总裁办代表、人事部协助在大区（子公司）任职的（大区）子公司第一负责人、人事部负责人
（二）提前转正
1、《员工转正审批表》填报、审批与正常转正流程相同，所有提前转正的员工必须报总部对口中心、人力资源部、总裁办审批，经批准后办理。
薪资核定与转正谈话流程与正常转正流程相同。
2、试用期低于三个月的岗位不得提前转正（即主管、文员、作业类岗位原则上不办理提前转正）；试用期在三个月及以上的，最多可提前一个月转正。
（三）不予转正
1、《员工转正审批表》下发与填报流程和正常转正流程相同.
2、部门领导如认为申请转正的员工完全不能融入企业、工作能力很差或其它不能满足考核要求的原因，可不予其转正，但必须在《员工转正审批表》上详细注明意见及原因，并及时交人事部门。
3、人事部门负责人在接到《员工转正审批表》后，认真审核其不予转正原因，并调查其在试用期的表现，于该员工转正日之前10日内安排其进行离职（辞退）谈话，谈话人必须为两人以上。
4、辞退谈话一定要讲明终止试用的理由。
5、谈话结束后，当事人必须在谈话记录上签字确认。
6、辞退谈话结束后，按规定办理相关离职手续。
（四）转正信息反馈
部门在其转正审批结束后三天内，将员工转正后的岗位、职务和薪资标准反馈给员工。
第二节转正审批规范与流程
一、转正审批规范
员工转正时应对试用期间的工作、思想进行认真的总结，如总结敷衍了事的，坚决不予转正，不允许出现延期转正。
部门在审批时应给出详细评语，写明试用期间表现、优点、不足、是否同意转正、转正后如何定级等问题，同时人事部门在审批前应调查员工试用期间的工作情况，与员工本人进行沟通，并最终给出合理的转正意见。
二、转正审批流程
（一）子公司审批流程
文员、作业岗位：个人申请→部门审批→子公司人力资源部审批→子公司
总经理审批
主管级：个人申请→部门审批→子公司人力资源部审批→子公司
总经理审批→大区对口部门审批→大区人力资源部审批
→大区总监审批
部长级、非部长级部门第一负责人：
个人申请→部门审批→子公司人力资源部审批→子公
司总经理审批→大区对口部门审批→大区人力资源部审
批→大区总监审批→集团对口中心审批→人力资源管
理中心审批
经理级：个人申请→部门审批→子公司人力资源部审批→子公司
总经理审批→大区对口部门审批→大区人力资源部审批→
大区总监审批→集团对口中心审批→人力资源管理中心审
批→总裁办审批
子公司总经理：个人申请→大区总监审批→总裁办审批
（二）大区审批流程
文员、作业岗位：个人申请→部门审批→人力资源部审批
主管级：个人申请→部门审批→人力资源部审批→大区总监审批
部长级、非部长级部门第一负责人：
个人申请→部门审批→人力资源部审批→大区总监审批→
集团对口中心审批→人力资源管理中心审批
经理级：个人申请→部门审批→人力资源部审批→大区总监审批
→集团对口中心审批→人力资源管理中心审批→总裁办审批总监级：个人申请→总裁办审批
（三）集团总部审批流程
部长级以下（含部长）：
个人申请→部门领导审批→中心总监审批→人力资源管理中
心审批
经理级：个人申请→部门领导审批→中心总监审批→人力资源管理中心审批→总裁办审批
总监级：个人申请→总裁办审批
附件1：《转正申请审批表》（总部用表）
附件2：《转正申请审批表》（大区、子公司用表）
附件3：《员工谈话笔录》。