EPC项目各阶段工作的资料要求
EPC项目阶段划分
EPC项目阶段划分EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程设计、采购和施工三个阶段相结合的项目管理模式。
在EPC项目中，项目的生命周期被划分为几个不同的阶段，每个阶段都有其独特的目标和任务。
以下是EPC项目常见的阶段划分及其内容要求的详细描述。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是EPC项目的起始阶段，旨在明确项目目标、范围和可行性，并制定项目计划。
在这个阶段，需要进行以下任务：- 进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和环境可行性。
- 确定项目的目标和范围，明确项目的需求和约束条件。
- 制定项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理计划。
- 确定项目团队成员和责任分工，明确各个角色的职责和权限。
- 进行项目风险评估，识别和分析可能的风险，并制定相应的风险应对策略。
2. 工程设计阶段工程设计阶段是EPC项目的核心阶段，旨在完成项目的详细设计和技术方案。
在这个阶段，需要进行以下任务：- 进行工程可行性研究，评估不同设计方案的技术可行性和经济效益。
- 制定项目的详细设计方案，包括工程图纸、技术规范和工程参数。
- 进行工程计算和模拟，验证设计方案的可行性和稳定性。
- 确定工程所需的材料和设备清单，进行采购计划和供应商评估。
- 编制工程施工图纸和施工方案，明确施工过程和要求。
3. 采购阶段采购阶段是EPC项目的关键阶段，旨在购买所需的材料和设备，并与供应商进行合作。
在这个阶段，需要进行以下任务：- 制定采购计划，明确采购的时间表、数量和质量要求。
- 寻找合适的供应商，进行供应商评估和谈判，确定合作关系。
- 编制采购合同和采购订单，明确双方的权利和义务。
- 监督采购过程，确保按时交付所需的材料和设备。
- 进行采购验收，检查采购的材料和设备是否符合要求。
4. 施工阶段施工阶段是EPC项目的实施阶段，旨在按照设计方案进行工程施工和安装。
在这个阶段，需要进行以下任务：- 组织施工队伍，分配施工任务和资源。
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目是指工程设计、采购和施工由同一方负责，这种项目常见于大型工程项目，如电力、化工、建筑等行业。
下面将详细介绍EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理。
一、前期准备阶段前期准备阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目立项、需求分析、方案设计等。
1.项目立项：确定项目目标、范围、预算、时间计划等，进行项目的可行性分析与评估，并获得相关审批文件。
2.需求分析：详细了解客户需求，明确设计要求和技术规范，进行概念设计，确定技术解决方案。
3.方案设计：在需求分析的基础上进行设计深化，包括工艺流程、设备配置、布局设计等，并制定初步施工方案。
二、设计阶段设计阶段是指根据方案设计进行详细设计、筹备招标文件以及进行设计审查等工作。
1.详细设计：根据方案设计，进行设计所有相关的细节，包括管线布置、设备选型、工艺参数等。
2.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，准备招标技术规格和量化指标。
3.设计审查：进行内部和外部的设计审查，确保设计方案的可行性、合规性和技术可靠性。
三、采购阶段采购阶段是指根据设计结果进行物资采购和供应链管理，确保项目进度和质量。
1.采购计划与委托：根据设计需求，制定采购计划，确定采购方式并进行采购委托。
2.供应商管理：寻找合适的供应商，进行评估、筛选和谈判，签订合同并监管供应商的交付和质量。
3.采购执行：采购已经确定的设备、材料和服务，并进行货物验收、入库和物流管理，确保供应链的流畅和及时性。
四、施工阶段施工阶段是指在设计和采购完成后，进行实地施工和监管的阶段。
1.施工准备：确定施工计划和施工组织方案，安排施工班组和人员，准备施工所需的材料和设备。
2.施工管理：根据设计图纸进行实地施工，进行进度管理、质量控制和安全管理，并解决施工过程中的问题和风险。
EPC项目各个阶段任务和文件要求方案
EPC项目各个阶段任务和文件要求方案1. 前期准备阶段任务和文件要求- 进行项目可行性研究，编制可行性研究报告。
该报告应包括项目的背景、目标、技术可行性、经济可行性以及风险评估等内容。
- 调查土地及环境情况，并编制土地调查和环境评估报告。
报告应明确项目所需土地的性质、规模以及环境影响评估结果。
- 进行法律尽职调查，并编制法律尽职调查报告。
该报告应包括项目所需的相关法律法规、合同及风险评估等内容。
- 确定项目范围、目标以及主要的设计参数，并编制项目技术要求和设计文件要求。
这些要求和文件应包括项目的功能、设计准则、技术标准以及所需的设计文件清单等内容。
2. 设计阶段任务和文件要求- 进行初步设计，编制初步设计文件。
该文件应包括项目的总体布局、关键设备选型、工程量估算以及施工方案等内容。
- 完善设计，编制详细设计文件。
详细设计文件应包括项目的建筑结构、土建工程、电气设计、机械设计以及自动化控制设计等内容。
- 编制设计变更管理文件，用于记录设计变更的原因、影响和审批流程等信息。
- 编制设计文件审查记录，记录设计文件的审查过程和意见，并与设计单位进行沟通和确认。
3. 采购和施工准备阶段任务和文件要求- 编制采购计划，确定项目所需材料、设备和服务的采购方式和时间安排。
- 编制招标文件，包括招标公告、采购合同模板等，用于从供应商和承包商中选择合适的竞标方。
- 进行供应商和承包商的评审和选择，编制供应商和承包商评审报告以及合同文件。
- 编制施工方案和施工准备文件，包括施工进度计划、施工图纸、工程量清单等，用于指导施工工作的进行。
4. 实施和监督阶段任务和文件要求- 管理施工进度和质量，进行现场巡检和监督，并编制巡检和监督报告。
- 管理工程变更和索赔事件，编制工程变更管理和索赔管理文件，用于记录变更和索赔事件的原因、影响和处理过程。
- 进行施工安全管理，编制施工安全管理方案和相关文件，以确保施工过程中人员和设备的安全。
EPC项目各阶段工作要点
EPC项目各阶段工作要点EPC项目一般包括以下阶段的工作要点：1. 前期准备阶段：- 研究项目需求和目标，制定项目计划和安排；- 进行项目可行性分析，包括市场调研、技术分析、经济效益评估等；- 确定项目范围和要求，制定项目工作方案；- 筹备项目资金、人力资源和设备等；- 着手进行项目的招投标工作，包括招标公告、招标文件的编制等。
2. 设计阶段：- 进行项目的初步设计和详细设计，包括方案设计、施工图纸设计、工程量清单编制等；- 进行项目的技术论证和方案评审，确保设计方案的可行性和合理性；- 与客户和设计单位进行沟通和协商，解决设计过程中的问题和矛盾；- 编制设计变更和设计修改，根据实际情况调整设计方案；- 编制设计文件和图纸，确保设计成果的准确性和完整性。
3. 采购阶段：- 制定采购计划和采购流程，明确采购内容和范围；- 招标、评标和合同签订，包括招标文件的编制、投标者的评审、合同的起草和签订等；- 管理供应商和供货商，跟踪采购进度和质量，解决采购过程中的问题和纠纷；- 管理采购成本，控制采购预算和费用支出，确保采购成本的合理性和节约性。
4. 施工阶段：- 管理施工过程，包括日常施工管理、工期管理、质量管理、安全管理等；- 协调项目相关方的工作，解决施工过程中的问题和冲突；- 监督施工进度和质量，确保项目按时完成和达到预期效果；- 进行施工现场管理，包括人员管理、设备管理、物资管理等；- 编制施工记录和报告，及时总结施工经验和教训。
5. 调试和交付阶段：- 进行设备调试和系统联调，确保设备和系统的正常运行；- 进行功能测试和性能测试，检验项目的各项指标是否符合要求；- 整理项目资料和文件，编制交付报告和验收报告；- 协助客户进行设备和系统的接收和验收；- 完成项目交接和结算工作，包括工程量核算、合同结算等。
以上是EPC项目各阶段的一般工作要点，具体情况还需要根据项目的特点和要求进行调整和补充。
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理主要包括：1. 前期工作阶段：- 合同签订和审查：与业主签订合同，并对合同进行审查，确保合同内容符合法律法规和工程要求。
- 技术论证和方案设计：进行技术论证，确定工程方案并进行设计。
- 采购策划：根据项目方案和设计需求制定采购计划，包括设备、材料和施工等。
- 施工准备：组建项目团队，确定项目范围，并编制工程施工计划。
2. 施工准备阶段：- 材料、设备和施工标准确认：确认所需材料和设备，并制定相应的施工标准。
- 施工方案和施工图纸编制：根据项目需求，制定具体的施工方案和施工图纸。
- 施工组织设计：制定施工组织设计，确定施工流程和工序。
- 施工许可申请：向相关部门申请施工许可，并与相关部门进行协调。
- 施工人员组织和培训：组建施工人员团队，并进行必要的培训。
3. 施工阶段：- 施工管理：组织施工人员按照施工方案和工序进行施工，并进行现场管理和协调。
- 施工进度控制：监控施工进度，及时解决施工中的问题，确保项目按时完成。
- 质量控制：进行质量检查，并采取相应的措施确保施工质量符合要求。
- 安全管理：制定并执行安全管理方案，确保施工过程中的安全。
4. 竣工验收阶段：- 施工质量验收：对已完工的工程进行质量验收，确保质量符合要求。
- 安全验收：对施工过程中的安全措施进行验收，确保安全符合要求。
- 项目移交：将已完工的项目移交给业主，并提供相应的文件和资料。
以上是EPC工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理的概述，具体的工作内容和流程管理可能会根据项目的不同而有所差异。
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理第一阶段：前期调研前期调研是EPCC工程总承包项目的第一个阶段，主要包括对项目背景、项目可行性和技术设计方案的调研和评估。
该阶段的工作内容和流程管理如下：1.项目背景调研：调查项目的地理、气候、社会和经济环境等方面的情况，了解项目背景和现状。
2.项目可行性分析：对项目的技术、市场、经济等方面进行分析，评估项目的可行性。
3.技术设计方案评估：评估和选择最佳的技术设计方案，包括工艺流程、设备选择等。
4.编制项目前期报告：根据调研结果和评估，编写项目前期报告，包括可行性分析、技术设计方案等内容。
第二阶段：招标和合同签订招标和合同签订是EPCC工程总承包项目的第二个阶段，主要包括进行招标、评标和签订合同等工作。
该阶段的工作内容和流程管理如下：1.招标准备：确定招标文件的编制内容和标书的要求，发布招标公告，组织投标人的资格审查。
2.投标和开标：接受投标人的投标文件，进行开标，评标委员会评审并确定中标单位。
3.合同谈判和签订：与中标单位进行合同谈判，商讨合同的具体条款和条件，最终签订合同。
4.办理合同备案：将签订的合同进行备案，完成项目合同的正式手续。
第三阶段：工程设计工程设计是EPCC工程总承包项目的第三个阶段，主要包括技术设计和施工图设计，确保工程的可行性和安全性。
该阶段的工作内容和流程管理如下：1.技术设计：根据前期调研和评估结果，进行工艺、设备、管道和电气等方面的技术设计，包括工程选址、布局、参数计算等。
2.施工图设计：在技术设计的基础上，编制详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
3.设计审核和确认：对设计进行审核和确认，确保设计符合标准、规范和要求。
4.编制设计文件：根据设计结果，编制设计文件，包括设计说明书、施工图纸、技术规范等。
第四阶段：采购和物流采购和物流是EPCC工程总承包项目的第四个阶段，主要包括对设备和材料的采购和管理。
该阶段的工作内容和流程管理如下：1.采购计划：根据设计文件和施工进度，制定采购计划，确定采购的设备和材料。
EPC项目各阶段工作及文件要求方案
E P C项目各阶段工作及文件要求方案(总4页)--本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--EPC项目各阶段工作及文件要求方案1 设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是组织采购、施工的依据。
本工程总承包项目为招标、施工图设计阶段工作。
招标、施工图设计。
根据初步设计的要求，编制分标方案、招标计划和招标文件；结合现场实际情况，完成交通工程、环境工程、水保工程、枢纽工程建筑物的施工图设计。
2 建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：（1）征地、拆迁和场地平整。
（2）完成施工用水、电、路等工作。
（3）组织设备、材料订货。
（4）准备必要的施工图纸。
（5）组织施工招标，择优选定施工单位。
按规定进行了建设准备和具备开工条件以后，便应组织开工。
3 施工及安装阶段工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。
项目开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程。
施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。
4 生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言，生产准备是项目投产前由总承包单位、建设单位进行的一项重要工作。
总承包单位、建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。
生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：（1）招收和培训，生产人员。
招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。
特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。
（2）组织准备。
主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。
（3）技术准备。
主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。
EPC项目阶段划分
EPC项目阶段划分EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程设计、采购和施工三个阶段的综合项目管理模式。
在EPC项目中，项目的生命周期被分为几个不同的阶段，每个阶段有着特定的任务和目标。
以下是EPC项目的常见阶段划分及其内容要求：1. 前期准备阶段：前期准备阶段是项目启动的起点。
在这个阶段，项目团队需要进行项目可行性研究和初步设计，以确定项目的可行性和规模。
此阶段的任务包括：- 进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析和经济效益分析等；- 制定项目计划和预算；- 确定项目的法律和合规要求；- 进行初步设计和工程参数确定；- 确定项目的所有者、合作伙伴和承包商。
2. 设计阶段：设计阶段是EPC项目的核心阶段，项目团队在此阶段负责制定详细的工程设计和技术规范。
此阶段的任务包括：- 进行详细的工程设计，包括工艺流程图、设备布置图和管道设计等；- 制定技术规范和标准；- 确定工程材料和设备的采购清单；- 进行技术评审和设计优化；- 编制设计文件和施工图纸。
3. 采购阶段：采购阶段是为了获取项目所需的材料、设备和服务。
此阶段的任务包括：- 制定采购策略和采购计划；- 发布招标公告，并进行供应商的筛选和评估；- 签订合同和协议；- 管理供应商和监督交付；- 确保采购过程的合规性和效率。
4. 施工阶段：施工阶段是将设计和采购的成果转化为实际工程的阶段。
此阶段的任务包括：- 管理施工进度和质量；- 协调各承包商和供应商的工作；- 监督施工现场安全；- 解决施工过程中的技术和工程问题；- 进行工程验收和交付。
5. 运营和维护阶段：运营和维护阶段是项目交付后的阶段，项目团队需要确保工程设施的正常运营和维护。
此阶段的任务包括：- 制定运营和维护计划；- 建立设备维护和故障排除机制；- 监测设备性能和运行数据；- 进行定期维护和检修；- 处理运营中的问题和改进措施。
EPC项目阶段划分
EPC项目阶段划分EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种综合性的工程项目，包括工程设计、采购和施工等多个阶段。
为了更好地管理和控制项目发展，将EPC项目划分为不同的阶段是非常重要的。
本文将详细介绍EPC项目的阶段划分及其内容要求。
一、前期准备阶段前期准备阶段是EPC项目的起始阶段，主要目的是为项目的顺利进行做好各项准备工作。
在这个阶段，需要进行以下几个主要任务：1. 项目立项：确定项目的目标、范围、预算和时间计划，并获得相关部门的批准。
2. 可行性研究：对项目的技术可行性、经济可行性和环境可行性进行研究，评估项目的可行性。
3. 土地和资源调查：调查项目所需的土地和资源情况，包括土地所有权、用途规划和环境影响等因素。
4. 项目组建：组建项目团队，确定项目经理和各个部门的责任和职责。
5. 合同准备：准备与设计、采购和施工相关的合同文件，包括技术规范、采购清单和施工计划等。
二、设计阶段设计阶段是EPC项目的核心阶段，主要目的是制定项目的详细设计方案。
在这个阶段，需要进行以下几个主要任务：1. 前期设计：根据项目的要求和技术规范，进行前期设计，包括工艺流程图、设备选型和工程布置等。
2. 详细设计：根据前期设计的基础上，进行详细设计，包括工艺设计、设备设计和管道设计等。
3. 施工图设计：根据详细设计的结果，制定施工图纸，包括土建施工图、设备安装图和电气布置图等。
4. 设计审查：对设计结果进行审查，确保设计方案符合技术要求和安全规范。
5. 设计变更：根据项目的需求和变化，进行设计方案的调整和变更。
三、采购阶段采购阶段是EPC项目的重要阶段，主要目的是采购项目所需的设备、材料和服务。
在这个阶段，需要进行以下几个主要任务：1. 采购计划：根据项目的需求和时间计划，制定采购计划，包括采购清单、供应商选择和采购方式等。
2. 供应商评审：对潜在供应商进行评审，包括评估其技术能力、质量管理和交货能力等。
EPC项目各阶段工作内容
EPC项目各阶段工作内容1、设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。
工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。
重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
（1）初步设计。
初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。
初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。
如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告（2）技术设计。
应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进—步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。
（3）施工图设计。
根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。
它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。
在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。
2、建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：（1）征地、拆迁和场地平整。
（2）完成施工用水、电、路等工作。
（3）组织设备、材料订货。
（4）准备必要的施工图纸。
（5）组织施工招标，择优选定施工单位。
按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，便应组织开工。
建设单位申请批准开工要经国家计委统一审核后，编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准。
部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告。
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EPC项目各阶段工作的要求项目各阶段EPC总承包工作见下表：
2.6.2 项目各阶段工作要求
（1）工程设计阶段要求
①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。
⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
⑥设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束
等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。
⑫拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。
⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
⑭组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。
⑮在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
⑯施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
（2）施工阶段工作要求
①采购工作要求
（a）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。
（b）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。
（c）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。
（d）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签
字确认。
（e）发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。
②施工过程阶段
（a）施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。
（b）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。
（c）按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。
中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。
（d）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。
（e）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
（3）验收交付阶段要求
①竣工验收阶段要求
竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。
项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。
（a）满足竣工验收条件
（ⅰ）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求；
（ⅱ）有完整的技术档案和施工管理资料；
（ⅲ）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
（ⅳ）有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件；
（ⅴ）有我方签署的工程保修书。
（b）竣工验收的准备工作的要求：
（ⅰ）整理技术资料：工程竣工资料的来源、类别、保存要按照《建设工程文件归档规范》(GBT 50328-2014)、《建筑工程资料管理规程》(JGJ/T 185-2009)的要求编制。
（ⅱ）编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告
（ⅲ）编制竣工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写。
（c）竣工验收的程序和组织工作要求
（ⅰ）工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。
（ⅱ）自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。
（ⅲ）申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。
由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。
（ⅳ）专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、
白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。
（ⅴ）项目初验收：建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案；听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见；检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准；检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大技术问题做出评价；检查和审阅工程档案资料；提出竣工验收的建议日期；并对验收检查记录签字；
（ⅵ）验收监督：建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。
验收不通过，工程不得投入使用。
（ⅶ）竣工验收：由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。
（ⅷ）工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。
②工程交付阶段要求
（a）竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证书。
已签发单位工程(子单位)接收证书的由发包人负责照管。
已完工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。
（b）移交档案资料：工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管
城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。
同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。
（c）发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。
发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。
整修和完善工作完成后，经监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。
（d）发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意见发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承担由此产生的费用。
我方在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。
（e）经验收合格工程的实际竣工日期，以竣工验收合格的日期为准，并在工程接收证书中写明。
（4）质量保修阶段要求
①发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。
②保修内容和期限根据总承包合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。
保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。
③制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。
④保修期满验收由发包人(或发包人单位)组织，总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人（物业）参加。
发包人(或发包人单位)签发工程项目质量保修期满验收证明文件。
2.6.3 项目主要文件
项目主要文件见下表：。