2013物流师计算题练习(一)
物流师计算题汇总
一、求平均值1.简单平均法例1 已经调查得出某商场今年前八个月用户的配送车次如表1-1，现在需要预测估计该商场9月份的配送车次。
求得。
分析整个数列，可以看出，它是一个比较稳定变化数列，大致围绕10车次上下波动。
因此可以用简单平均法。
如果N=3，则如果N=4，则如果N=5，则可见，组距N 的取值不同，预测的结果也是不同的。
也就是误差不一样。
但是这几个值都是合理的预测值。
最后确定预测结果，就要进行误差分析，因为考虑到最后几个月的上升趋势，所以9月份的预测结果应当取最大的为好，所以可以去预测结果y9=10.3，或10，或11。
2．加权平均法例1数据如例1，但采用加权平均法预测。
如果取N=3，权数w i={3,2,1}，越靠近9月份的序列值，权数越高，则： 。
如果取N=4，权数w i={4,3,2,1}，则：10.339101236789=++=++=x x x y 9.754891012456789=+++=+++=x x x x y 9.85108910125456789=++++=++++=x x x x x y 10.83123911021233216372819=++⨯+⨯+⨯=++++=w w w x w x w x w y= 12（吨）。
如果取N=5，权数w i={5,4,3,2,1}，则：与例1的预测值相比，这里的预测值分别都有所升高，更靠近8月份的发生值12。
这都是由于增加了权数的结果。
例2．某电器商场2005年前9个月的电视机的销售量如下表，请用加权平均法预测该商场10月的电视机销售量。
请写出计算公式和计算步骤。
[提示]：设组距为3，权数｛3，2，1｝例3.某金属公司今年前8个月的钢材销售量见下表，请用加权平均法预测该公解：9月份的钢材销售量为： Y9 = 4×14+3×12+2×9+1×104+3+2+1答：9月份的钢材销售量为12吨。
3．季节指数法例1 某物流公司调查了武汉市场去年空调器的购进物流量，数据资料如表1第1列和第2列，已经知道今年4月份已经购进空调的购进物流量是40车次，现在想预测今年六月份空调器的购进物流量是多少车次。
物流师全国统一考试真题2013年5月_真题-无答案
物流师全国统一考试真题2013年5月(总分100,考试时间90分钟)一、判断题：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误的一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。
共60题30分，每小题0.5分）1. 运输型物流企业可以自己没有运输设备而采用租借手段完成服务任务。
A. 正确B. 错误2. 物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现，它与企业本身的资源类型无关。
A. 正确B. 错误3. 物流企业信息化建设的最终目的是提高物流企业的作业效率。
A. 正确B. 错误4. 国家标准中队物流企业的评级标准分为：A、AA、AAA、AAAA4个级别。
A. 正确B. 错误5. 物流服务区别于其他服务是因为它能够推动物品由供应者向需求者之间的流通，在流通的过程中伴随着信息流通。
A. 正确B. 错误6. 在仓单质押业务中，质押贷款协议需要银行、仓储企业和货主企业三方共同签订。
A. 正确B. 错误7. 射频识别技术具有写入信息和更新内存的能力。
A. 正确B. 错误8. 物流客户信息管理可以帮助企业实施针对性强、效率高的市场营销活动。
A. 正确B. 错误9. 物流时效是指从下单开始计算到收到货物为止这段时间。
A. 正确B. 错误10. 运输型物流企业要选择容积量较小，较灵活的车型。
A. 正确B. 错误11. 物流企业要成为综合服务型物流企业必须自有一定量的必要的运输设备、仓储设施及设备。
A. 正确B. 错误12. 零售仓库属于流通加工型仓储。
A. 正确B. 错误13. PDCA作为一种质量管理方法同样可以应用在物流服务质量管理中。
A. 正确B. 错误14. 过路费、养路费在物流成本计算当中应属于运输成本。
A. 正确B. 错误15. 非资产型资源类的物流企业，服务内容为高集成，服务范围广的物流企业属于比较先进的物流企业，在现实生活中得到公认，被广泛学习。
A. 正确B. 错误16. 生产物流师对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。
物流师总复习资料二（计算题及答案）
物流师总复习资料二（计算题及答案）物流师总复习资料二（计算题及答案） 主编：赵健主编：赵健计算题应试部分实战模拟1、某企业准备建一综合型仓库，其中就地堆码货物的最高储存量为600吨，仓容物资储存定额为3吨/平方米，上架存放的货物最高储存量为90吨，货架长10米、宽2米、高3米，货架容积充满系数为0.6，上架存放货物的单位质量为200公斤/立方米，若面积利用系数为0.4，则该仓库的设计有效面积应为多少平方米？解：就地堆码所需要面积为600/3=200㎡，每个货架存放货物重=货架容积×单位容积存放货物重量×货架容积充满系数 =10×2 ×3 ×0.2 ×0.6 =7.2（吨）90吨货物所需货架=90/7.2=12.5个，实际所需13个。
13个货架所需面积=2× 3 ×13=78㎡实际堆放所需面积=200+78=278㎡。
在利用系数为0.4时，所需仓库设计有效面积S ：S=278/0.4=695㎡2、某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好。
距企业比较近的甲供应商的报价为320元／吨，运费为5元／吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元／吨，运费为30元／吨，订购费用（采购中的固定费用）支出为500元。
请判断，应如何选择该物资采购的供应商？ 解：根据以上资料，可以计算得出从甲、乙两个供应商采购所需支付的成本： 甲供应商：200吨×320元/吨+200吨×5元/吨+200＝65200（元），乙供应商：200吨×300元/吨+200吨×30元/吨+500＝66500（元），甲供应商的采购成本比乙供应商的采购成本低1300元（66500—65200），在交货时间与质量都能满足企业需求的情况下，甲供应商为合适的供应商。
物流师考试计算题复习
物流师考试计算题复习计算题题型总结物流师考试的计算题主要有五个方面。
第一个方面：库存问题1.定量订货法原理：预先确定一个订购（货）点Qk 和订货批量Q*（EOQ ）,随时检查库存，当库存下降到订货点Qk 时就发出订货。
订货点Qk 和经济订货批量EOQ （Q*）都是固定的。
订货点确实定那么取决于订货提前期L 的需要量Dl 和平安库存量SQk=DL+Qs=L×L+SRd 一需求速度 Di 一提前期的需求量 1.一订货提前期 S —平安库存量 Qk 一订货点经济订货批量：（EconomicOrderQuantity ） C -- 次订购费；K-单位时间内的单位物资库存持有本钱（保管费）。
1.某电器公司为了降低库存本钱，采用了定量订货法控制库存。
该公司对电磁炉的年需求量为735个，每次订货本钱为60元,每年每个电磁炉的持有本钱为0.5元。
如果平安库存为2天，订购备运时间为5天，请确定该产品的订购点与订购批量。
（请写出计算公式和计算步骤，只写出答案不给分）A,订货批量：：C=60,R d =735B .订货点：订货点二日平均需求量X 备运时间（提前期）+平安库存量订货点的概念：Qκ=D,+S如果需求量与提前期是服从正态分布的随机变量，那么有以下公式 需求是随机变量，提前期常量：=R"∙L+Z∙Q,/α 提前期是随机变量，需求常量：=R"∙L+z∙R.∙Q,两者均是随机变量：+Qd 一提前期内需求的标准差 Q,一提前期的标准差匕一提前期内需求速度（率）2.某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181>172>170、168>167>174、170和168吨。
如果它们服从正态分布，订货提前期为1周，一次订货费用200元，1吨钢材保管1周需要保管费10元。
要求库存满足率到达90%。
如果实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？ 解：该题的需求速率是一个随机变量，订货提前期是一个常量。
物流师计算题汇总
7．某企业对电冰箱的需求量为每周200件，交货期为4周，安全库存为200件，则使用定量订货法时的订货点应设为多少？答：根据公式计算：订购点＝平均需求速度×交货期+安全库存量＝200×4+200＝1000（件） 因此，该企业订货点应设为1000件。
8．永恒公司是制造工业产品的企业，每年需采购零件10000只，购买价格为16元，每次订购成本为100元，每只零件保管成本为8元，求EOQ 和年总成本。
答：D=10000,P=16,C=100,K=8 EOQ=KCD 2=500TC=DP+QDC +2QK =1640009．某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存。
该商品的年需求量为1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的持有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少?如果安全库存天数为3天，订购备运时间为4天，则该公司的订购点为多少？ 答：据公式计算EOQ=KCD 2=200安全库存量=(1000/360)*3=9订购点=日平均需求量×备运时间+安全库存量=（1000/360）*4+9=20因此，该公司的每次订购的最佳数量为200单位。
如果安全库存期为3天，订购备运时间为4天，那么该公司的订购点为20单位。
10．如果某产品的需求量（D ）为每年2000个单位，价格为每单位2.5美元，每次订货的订货成本（C ）为25美元，年持有成本率F 为20％，则各次订货之间的最优检查间隔期tr 为多长时间？答：根据EOQ 模型计算，EOQ=PFCD 2=447则各次订货之间的最优检查间隔期t r =EOQ/D=447/2000=0.2235年=2.7月11．某单位2003年某物资每单位物资的价格为100元，单位物资产生的年持有成本为其价值的25%，单次订货费用为100元/次，通过预测，预计2004年该类物资的总需求量为1800单位。
若2004年单位物资价格、持有成本和单次订货费维持在2003年水平，请计算出2004年的经济订购批量、经济定货周期和年总成本。
中物联-2013年11月物流师主观试题真题
第二部分一、情景问答题（请简要回答各题。
本类题型共7题，40分）1．嘉悦集团是一家致力于为客户提供干散货、集装箱及特种运输等专业化运输服务的大型物流企业。
近期集团与国内某煤矿企业达成合作意向，为其运输一批煤炭到阿姆斯特丹。
假如你是嘉悦公司运输部经理，你将如何完成此次运输方案的设计？（5分）参考答案：运输部经理应按如下流程完成运输方案设计：（1）运输/配送调研调研内容包括：阿姆斯特丹客户的地址、各线路的路况、各条线路的配送量及配送频率等。
（2）运输/配送设计根据客户对配送时效的要求及公司自身的运输能力，双方共同协定运输时效的最终结果；确定运输/配送路径；确定运输/配送工具。
（3）运输/配送费用计算（4）报价根据运输/配送费用的计算结果，在增加一定比例利润的情况下，对客户进行报价。
2．佳捷快运长期以来专注于国际包裹、快递、国际邮政等专业化物流业务。
为拓展公司业务，扩大企业规模，公司欲开发一批韩国客户。
但对于采取何种客户开发途径举棋不定。
请你提供至少四种开发途径并进行比较，以供企业进行选择。
参考答案：可采用以下四种开发途径：（1）广告开发：这种方式成本高，时效快，内容丰富，可以提高企业知名度，易接受性较强，但针对性一般；（2）电话方式：这种方式成本低，时效快，针对性强，能够快速占领市场，但内容单调，易接受性弱。
（3）网络开发：这种方式成本较高，内容丰富，可提高知名度，易接受性较强，但时效慢，针对性一般。
（4）品牌开发方式：这种方式成本高，针对性较强，可提高知名度，但时效性慢。
3．程运物流公司是大润发、乐购等大型连锁超市在华南区的战略合作伙伴。
每天，数以万计的生鲜产品、日用品在程运公司5000平方米的现代化配送中心经过分割、计量、分拣、包装等预加工处理后，再由专用车辆配送至大润发、乐购等零售商的总计400余家门店。
你认为这种对商品进行预加工处理的运作模式对程运物流及其合作伙伴有哪些益处？（6分）参考答案：可采①用以②下四③种开发途径：4．维康是一家主营卷筒纸、纸面巾、纸手帕、纸餐巾等生活用纸的企业。
物流学计算题(汇总)
一、重心法某计划区域内资源点与需求点得分布情况，如下图所示，各资源量、需求量与运费率，如下表所示。
需在该地区设置一个物流网点D ，只考虑运输费用，求D 得最佳位置。
16.575.0*15005.0*100075.0*25005.0*30005.0*20008*75.0*15006*75.0*10002*75.0*25008*5.0*30003*5.0*2000=++++++++=x18.575.0*15005.0*100075.0*25005.0*30005.0*20008*75.0*15004*75.0*10005*75.0*25002*5.0*30008*5.0*2000=++++++++=y二、库存控制 某计算机配件经销商销售一种键盘。
每个键盘价格就是150元，每年销量就是100个，存储成本为30％，订购成本为180元，求其经济订货批量及相应订货周期就是多少?解：经济订货批量:某零售商对激光笔得需求为每年3000支，订购成本为2000元，存储成本为20%，其上游批发商采用如图所示得折扣方案，请为该零售商选择经济订购批量。
订购批量 Q 价格0＜Q≤499 100500＜Q≤1499 98、51500＜Q 96参 数 范围 1 范围 2 范围 3 下 限 0 500 1500 上 限4991499价格/100、00 98、50 96、00元初始优774、6 780、5 790、6化解实际订500 780 1500购量选择单位价98、5 98、5 96格/元库存总312425 310875 306400成本/元1、一家位于波特兰得大公司用指数平滑法预测对污染控制设备得需求。
很明显它有一个上升得趋势。
月份需求月份需求1 12 6 262 17 7 313 20 8 324 19 9 365 24指定平滑系数=0、2与β=0、4。
假定1月份得预测值为11件。
2、纽约爱迪生电力公司1989~1995年间电力需求见下表，以兆瓦为单位。
物流成本管理练习题参考答案1
物流成本管理练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13 准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表表3-16 能量成本分配表表3-17总成本和单位成本汇总表 单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法） 单位：元盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×（-2.61%）-（-28500）=－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000=－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
201311三级物流师技能操作
人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定物流师国家职业资格三级技能操作技能操作（1～100题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（第1～60题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、预测误差大小可用MAD来显示，MAD是指( )。
(A)绝对误差 (B)平均绝对误差 (C)标准差 (D)误差系数2、( )是采购工作的核心步骤。
(A)拟定采购需求计划 (B)认证供应商 (C)签订采购订单合同 (D)评价采购工作3、与采购单位的采购业务不是很重要的供应商，可以很方便的选择和转换，这种供应商被称为( )。
(A)商业性供应商 (B)优先性供应商(C)重点性供应商 (D)伙伴性供应商4、衡量供应商对订单变化反应灵敏度的指标是( )。
(A)准时交货率 (B)交货提前期(C)订单变化接受率 (D)来料免检率5、直接影响仓库规模的因素是( )。
(A)商品质量 (B)商品数量 (C)商品包装 (D)仓库管理水平6、货位编号5-3-2-11指5号库房，3号货架，第2层，11号货位，这种货位编码法叫( )。
(A)区段法 (B)地址法. (C)品类群法 (D)相关法7、关于建立商品保管秩序的正确说法是( )。
(A)采用固定料位则不能采用自由料位(B)采用自由料位则不能采用固定料位(C)固定料位和自由料位都有局限性，应根据实际情况灵活采用(D)采用自由料位的好处是盘点和查找较为方便8、在一些以运输业务为主的仓库中，商品的分类主要是按( )划分。
(A)商品对温度的要求 (B)商品对光照的要求 (C)商品的流向 (D)商品对湿度的要求9、货物如何存储、如何放置的决定性因素是( )。
(A)货位分配原则 (B)储存策略 (C)机械设备的作业能力 (D)仓库的面积10、公共仓储一般按( )计算储存费用。
(A)货物占用的空间 (B)单位时间占用的仓储空间(C)存储货物的重量 (D)存储货物的体积ll、关于定量订购库存控制法的说法正确的是( )。
2013年全国中级物流师复习题精选
2013年全国中级物流师复习题精选二、多选题(请将正确答案的序号填写在题目中的括号内)1、按所跨区域划分，班轮航线可分为沿海航线、( )。
A、近洋航线B、往返航线C、远洋航线D、环状航线E、多角航线2、单位时间内，在同一航线、同一港口、向同一方向发出的船次数称为( )。
A、发船间隔B、发船密度C、发船频率D、发船距离E、发船次数3、对于在航线上运行的班轮，其运行班期按其生产周期计算，计算依据是( )、港口装卸效率和在港卸货物的数量、其他可能发生的耗时因素。
A、航线里程B、航次时间C、发船间隔D、船舶航速E、在册船舶4、影响班轮航线配船数的因素包括航线货载运输的要求(货主的需求量及要求到船的频繁程度)( )等。
A、航线里程B、船舶装载能力C、装卸定额D、港口装卸效率E、往返航次时间5、班轮船期表公布的时间范围视不同的航线情况而异，一般除航线( )等基本情况外，以每月度的安排为主要内容。
A、定船B、定港C、定时D、定货E、定人6、按提单中收货人栏的填写方式划分，提单的种类有( )。
A、清洁提单B、记名提单C、指示提单D、不记名提单E、预借提单7、按签发提单的时间划分，提单有( )。
A、倒签提单B、顺签提单C、滞签提单D、预借提单E、装船提单8、对每一提单上的货物按起码收费标准收取运费所签发的提单是( )。
A、起码收费提单B、最低运费提单C、最高运费提单D、标准收费提单E、平均收费提单9、集装箱提单的正面内容需要记载有关货物运输的事项，通常主要注重的是( )。
A、正面条款B、必须条款C、必须记载事项D、一般记载事项E、背面记载事项10、集装箱提单的正面条款通常是由( )组成。
A、管辖条款B、确认条款C、承诺条款D、签署条款E、保证条款11、在集装箱运输中，制约托运人的责任主要包括( )以及发货人对货物内容正确性负责条款。
A、不知条款B、装载舱面运输条款C、铅封完整交货条款D、海关启封检查条款E、货物检查权条款12、按照背书的方法区分，背书有( )等方式。
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1 2013物流师计算题练习(一) 一、物品采购
经济订货批量： A 年需求量； C2订货成本； C1 储存成本 订货点=平均日需求量×订货天数+安全库存量 需求资金量=（采购批量+安全库存）×单价
1、某公司某种物品库存有关信息如下：（8分） （1）年需求数量3600吨； （2）购买价格每吨25元； （3）年储存费率为16%； （4）每次订购费用50元； （5）公司设定的安全库存量200吨； （6）订货提前期10天。 计算：（1）该种物品的经济订货批量。 （2）存货水平为多少时应补充订货。 （3）应为存货准备的资金。 解： （1）经济订货批量公式 A=3600 C2=50 C1=购买价格×年储存率=25×0.16 (3.5分) Q=300 （2）存货水平即为订货点 (2分) 订货点=平均日需求量×订货天数+安全库存量 =（3600÷360）×10+200=300（吨） （3）需求资金量=（采购批量+安全库存）×单价 (2分) =（300+200）×25=12,500（元）
2、深圳有一家电子商务企业每年需要订购6000件五金件。供应商提供的价格如下：订购量<600件，价格为20元；订购量≥600件，价格为16元。该企业订购成本为30元，储存成本为单价的30%，问：经济订货量应为多少？ 解：首先计算每一价格的经济批量，并计算每一有效经济批量订货的年库存总成本。
“物流师”书P40 122CCQ
122CCQ 2 最后，比较以上计算出的结果，最优订货量为600件。 二、仓储管理 仓储数量管理 总面积及单位货物占地面积； 可堆放层数：按高度算，按承重算——取最小值 ABC分类 A类库存物品年占用资金75-80%，品种占库存10-15% B类库存物品年占用资金10-15%，品种占库存20-25% C类库存物品年占用资金5-10%，品种占库存60-65%
1、某第三方物流公司一仓库内墙长42m，宽21m，高4.1m。沿着宽方向的走道宽2.6m，沿着长方向的走道宽1.8m（走道在中间），库房长方向墙距1m，宽方向墙距0.8m，库内无柱子、间壁墙、扶梯及其他固定设施。现用该仓库储存一批海尔洗衣机（立着堆放），包装长0.8m，宽0.6m，高1m，毛重50kg，包装承压能力110kg，问：最多能储存多少台洗衣机？（8分） 解：（1）依题可知，该仓库被分割成四块区域，每块区域（1分） 长：（42—2.6--0.8ｘ2）÷2=18.9m 宽：（21—1.8--1ｘ2）÷2=8.6m （2）计算每块区域可堆放的洗衣机数 1）计算可堆放的层数（2分） 按库房高度计算：4.1÷1=4层； 按包装承压计算：1+110÷50=3层； 根据上述计算结果可知只能堆放3层 2）计算每层可堆放的洗衣机数：（3分） 按洗衣机长度与每块区域长度方向一致计算： （18.9÷0.8）ｘ（8.6÷0.6）=23ｘ14=322台 按洗衣机长度与每块区域宽度方向一致计算： （18.9÷0.6）ｘ（8.6÷0.8）=13ｘ10=310台 （3）计算仓库最多可储存的洗衣机数： 3ｘ322ｘ4=3864台（2分） 答：该仓库最多储存3864台。 3
2、某仓库进8000箱力波啤酒，包装体积长0.3m，宽0.3m，高0.4m，毛重12kg，净重10kg，用托盘堆码，托盘规格1.04mｘ1.04m（托盘重量不计），库房地坪单位面积载荷为1t，包装的承压能力为50kg，可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多少面积？（6分） 解：按可用高度计算可堆码：3÷0.4=7.5箱 按包装承受压力计算可堆码5箱，因此以5箱计算。 （2分）按宽计算每个托盘每层可放：（1.04÷0.3）ｘ（1.04÷0.3）≈3.5ｘ3.5≈3ｘ3=9箱。 每个托盘可放箱：5ｘ9=45箱 （2分） 每个托盘总重量=45ｘ12=540kg，小于库房地坪面积载荷1t，因此本方案可行。 需要的托盘数量：8000÷45=178个 （2分） 存放面积=1.04ｘ1.04ｘ178=192.52平方米 答：该批货物的储存至少需要192.52平方米
3、某中心仓库选625块20mmｘ1000mmｘ2000mm的钢板（密度7.8t/m3），库房地坪单位面积载荷为3t，可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多少面积（取整）？（6分） 解：（1）每块钢板重量：0.02ｘ1ｘ2ｘ7.8=0.312t (2分) 每块钢板面积为：1ｘ2=2平方米 每块钢板单位面积重量：0.312÷2=0.156t （2）按可用高度计算可叠层数：3÷0.02=150层 （2分） 按单位面积载荷可叠层数：3÷0.156=19层 根据单位面积载荷，只能叠放19层。 （3）625块共需面积=625÷19ｘ2=66平方米。 （2分） 答：该批货物的储存至少需要66平方米。
4、东莞海虹电缆公司全部库存物品共计3,424种，按每一品种年度销售额从高到低, 顺序排成如表中的7个档次，并统计出每档次的品种数和销售金额。试用ABC分析法确定库存物品分类，并作出A类库存物品的管理方法。 每种商品年销售额Q 品种表 销售额（万） Q>6 260 5,800 54321Q≤1 2,424 670
解：ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，库存物品ABC分类管理法是将库存物品按重要程度 4
为少数关键性库存物品（A类）、一般重要性库存物品（B类）和多数不重要物品（C类），针对不同级别的库存物品进行差异化管理。 A类库存物品年占用资金75-80%，品种占库存10-15% B类库存物品年占用资金10-15%，品种占库存20-25% C类库存物品年占用资金5-10% ，品种占库存60-65%
每种商品年销售额Q 品种数 占全部品种% 品种累计 占全部品种累计% 销售额（万） 占销售额% 销售额累计 占累计销售额% Q>6 260 7.6 260 7.6 5,800 69.1 5,800 69.1 54321Q≤1 2,424 70.9 3,424 100 670 8 8,390 100 (3) 根据ABC分类标准, 编制ABC分析表(4分) 分类 品种数 占全部品种% 品种累计% 销售额(万) 占销售额% 销售累计% A 328 9.6 9.6 6,300 75.1 75.1 B 672 19.6 29.2 1,420 16.9 92.1 C 2,421 70.8 100 670 8 100 (4) 对A类库存物品管理方法 1每件物品皆作编号。 2尽可能正确地预测需求量。 3少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量。 4严格执行盘点, 每周盘点一次, 提高库存精确度。 5对交货期限加强控制, 在制品及发货地也必须从严控制。 6货品放置于易出库位置。 7实施物品包装尺寸标准化, 增加出入库单位数量。 8 A类物品采购由高层主管审核。
5、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。(本题15分) 物 料 品种数量（件） 库存金额（万元） 1、钢材 717 448.6 5
2、建材 430 111.3 3、配套件 1423 79.4 4、化工原料 500 39.1 5、标准件 1722 29.3 6、杂品 621 32.2 7、工具 1530 22.1 8、电工材料 1114 21.5 9、汽车配件 1890 14.8 10、劳动用品 221 14.0 11、齿轮 1050 8.30 合 计 11218 820.6
解：A类物资有：钢材、建材，资金比例为68.23%，品种比例为10.22%； B类物资有：配套件、化工原料、杂品、劳保用品，资金比例为20.07%，品种比例为24.65%； C类物资有：汽车配件、标准件、工具、电工材料、齿轮，资金比例为11.69%，品种比例为65.13%。
三、配送管理 1、华润下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。试分析该配送中心2005年12月份工分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。（7.5分） 解：（1）实际工资率为：7200÷1800=4元/h (1.5分) 分拣每单位M商品实际工时数为：1800÷20000件=0.09h/件 （2）直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）ｘ标准工资率（2分) =（1800-2000）ｘ3.8=-760元 （3）直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）ｘ实际工时（2分) =（4-3.8）ｘ1800 =360元 （4）实际工资成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异（2分） =-760+360=-400元（物流师P58-60）
2、易初莲花超市要在江西省南昌市建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁店，连锁店的坐标及每月的销售量数据如表所示，要求求出一个理论上的配送中心的位置。
位置 坐标 月销售量（TEU） 连锁店A （325，75） （1 500）