【精选总结】2019年仓库班长年终工作总结4
仓库班长年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我怀着无比激动的心情，向大家汇报我在过去一年里担任仓库班长的工作情况。
在此，我衷心感谢公司领导对我的信任和关怀，感谢同事们对我的支持与帮助。
下面，我将从以下几个方面进行述职：一、工作回顾1. 严格遵守公司规章制度，以身作则，带头执行各项规定。
2. 加强仓库管理，确保仓库物品安全、整洁、有序。
3. 优化仓库作业流程，提高工作效率，降低成本。
4. 强化团队建设，提升团队凝聚力，营造和谐的工作氛围。
5. 积极参与公司各项活动，为公司的整体发展贡献力量。
二、具体工作情况1. 仓库管理（1）加强仓库安全管理。
我严格执行公司安全管理制度，定期检查仓库消防设施、电气设备等，确保仓库安全无隐患。
（2）规范物品存放。
对仓库内物品进行分类、分区存放，确保物品整齐有序，便于查找。
（3）提高库存准确率。
通过优化库存管理方法，提高库存准确率，降低库存成本。
2. 仓库作业（1）优化作业流程。
针对仓库作业中存在的问题，我与团队成员共同研究，优化作业流程，提高工作效率。
（2）提高作业标准。
严格执行公司作业标准，确保作业质量。
（3）加强员工培训。
定期组织员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。
3. 团队建设（1）加强团队凝聚力。
通过开展团队活动，增进同事之间的了解与沟通，提升团队凝聚力。
（2）关注员工成长。
关心员工生活，关注员工个人发展，为员工提供成长机会。
（3）营造和谐氛围。
倡导文明办公，营造积极向上的工作氛围。
4. 参与公司活动（1）积极参与公司组织的各类活动，为公司的整体发展贡献力量。
（2）在活动中发挥团队协作精神，共同完成公司交付的任务。
三、工作总结与反思1. 工作总结在过去的一年里，我认真履行仓库班长职责，带领团队完成了各项工作任务。
在仓库管理、仓库作业、团队建设等方面取得了一定的成绩。
2. 反思（1）在仓库管理方面，我深知自身还有不足之处。
在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的管理水平。
电商仓库班长年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为电商仓库班长，带领团队在公司的领导和同事们的支持下，克服了种种困难，取得了一定的成绩。
现将我一年来的工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 仓库管理规范化（1）完善仓库管理制度：根据公司要求，结合实际工作情况，我制定了《电商仓库管理制度》，明确了仓库管理、物资出入库、库存盘点等方面的规定，使仓库管理工作有章可循。
（2）优化仓储布局：针对仓库空间利用率低的问题，我组织团队对仓库进行重新规划，合理划分区域，提高了仓库的空间利用率。
（3）加强库存管理：严格执行库存管理制度，定期盘点，确保库存数据的准确性。
对过期、损坏等不合格产品及时处理，降低库存损耗。
2. 人员管理（1）加强团队建设：通过组织团队活动、培训等方式，增强团队凝聚力，提高员工工作积极性。
（2）优化人员配置：根据工作需求，合理调整人员岗位，确保仓库各项工作有序进行。
（3）提升员工技能：定期组织培训，提高员工业务水平，确保每位员工都能胜任本职工作。
3. 仓储安全（1）加强安全意识：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，预防安全事故的发生。
（2）完善安全设施：定期检查仓库设施设备，确保其安全可靠。
对存在安全隐患的设施及时进行维修或更换。
（3）严格执行操作规程：对入库、出库、搬运等操作环节，严格执行操作规程，确保操作安全。
4. 服务质量（1）提高服务质量：加强与各部门的沟通协调，确保仓库物资及时、准确、安全地送达。
（2）优化客户服务：针对客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度。
（3）降低物流成本：通过优化物流方案，降低物流成本，提高公司整体效益。
三、工作亮点1. 仓库管理效率显著提升：通过优化仓储布局、加强库存管理，仓库管理效率较去年同期提高了20%。
2. 人员素质明显提高：通过培训，员工业务水平得到提升，仓库团队整体素质明显提高。
3. 仓储安全稳定：过去一年，仓库未发生重大安全事故，确保了公司财产安全。
仓库班长年终工作总结与计划
仓库班长年终工作总结与计划一、工作总结在过去的一年里，作为仓库班长，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 完成团队目标：今年，我们仓库团队成功完成了所有的入库和出库任务，并保持了良好的库存管理。
我们确保了货物的及时交付，提高了工作效率。
2. 优化仓库布局：为了提高工作效率和空间利用率，我对仓库布局进行了调整，优化了货物摆放方式。
这使得仓库的物流运作更加流畅，减少了货损和错误发货的情况。
3. 强化团队合作：通过定期组织培训和举办团队活动，我成功加强了团队的凝聚力和合作意识。
团队成员之间的相互支持和沟通更加顺畅，大大提高了工作效率和质量。
4. 提高安全措施：我重视员工的安全意识，加强了对安全规程的培训，并定期检查和维护仓库设施。
因此，过去一年中没有发生任何安全事故，确保了员工的人身安全和仓库的正常运营。
二、工作计划基于过去一年的总结和经验，我制定了一些具体的工作计划，以进一步提升仓库的管理水平和业绩：1. 规范流程：进一步完善仓库入库、出库和库存管理的相关流程，并制定明确的操作指南，确保每个环节都得到正确执行。
同时加强对团队成员的培训，提高他们的工作技能和业务素质。
2. 引进先进技术：探索引进仓库管理信息系统，提高仓库的自动化水平。
通过使用先进的条码扫描、货物跟踪等技术，提高仓库的物流追踪和管理效率。
3. 优化库存管理：改进库存管理方法，减少过剩物品和滞销产品。
通过分析销售数据和市场趋势，合理制定采购计划，避免库存积压和资金浪费。
4. 提高安全防范：进一步加强仓库的安全设施和安全培训，防范火灾、盗窃和其他潜在的安全风险。
定期组织紧急演练，提高员工的应急能力。
5. 持续改进：建立反馈机制，定期收集员工的意见和建议，了解他们的需求和问题，并及时解决。
鼓励团队成员提出改进仓库管理的创新想法，不断提高工作效率和质量。
三、结语过去一年的工作中，我充分发挥了作为仓库班长的职责，克服了各种困难和挑战。
2019班长工作总结班长年终工作总结多篇
2019班长工作总结班长年终工作总结多篇2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做一个相应的仓储区域规划整改方案图。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位定时更新，5、在与采购的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制。
以更准确的将物料发到车间，让车间可以在最短的时间完成工作。
6、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的电、门、窗关好后方可下班。
7、11月公司对仓储进行年终物料盘查，为公司经营决策提供相应的基础数据。
仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查。
三、工作当中的不足之处示例如下1、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
2、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，K3录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
3、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。
四、20xx年及达成目标1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
3、完成20xx年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
仓库管理班长的年度工作总结
仓库管理班长的年度工作总结仓库管理班长的年度工作总结（通用10篇）仓库管理班长的年度工作总结（通用10篇）1在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要工作总结。
一、抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
在护理工作中做到视病人为亲人，以“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”为工作指导，认真履行护士职责，增高护理人员对服务意识的认识水平，激发护理人员的工作热情。
岁月如梭，转眼又快迎来了新的一年。
在即将过去的20xx年里，我在公司领导是同事的关心和热情帮助下，顺利完成了前台接待相应的工作。
现在对20xx年的工作作出总结。
二、强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
考察供货商的产质量量、供货有经验、公司品质保障有经验、公司信用等方面，在现存供应商基础上不断征求新的供应商，以保证供应资源的浩博与宽敞的挑选范围，负责新增供应商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
(二)公务员年度考核严格规范。
20xx年度考核严格按照规定比例和要求，完成了对行政机关公务员、工勤人员、参照管理单位工作人员、工勤(事业)人员共计87个单位1510名同志的考核。
尤其是对人员身份进行了进一步的核查，确保年度考核工作评语准确、标准严格、名副其实。
仓库班组长的个人年终总结
仓库班组长的个人年终总结 2019年即将过去，对于仓库班组长来说，这是一个非常重要的时刻。回顾过去一年的工作和成果，总结经验和教训，对自己的工作进行评估和反思，可以为新的一年定下更高的目标。在这篇年终总结中，我将就过去一年做出的努力、取得的成绩以及未来发展提出几点观点和改进方案。
一、工作概述 过去一年，作为仓库班组长，我带领团队完成了一系列的重要任务。我们积极参与了物料采购、库存管理、货物出入库和仓库安全等方面的工作，保持了良好的工作秩序和出色的业绩。在整个过程中，我始终坚持高效率、高质量和高服务意识，确保了仓库的正常运营。
二、工作成绩 1.优化流程：我对仓库的管理流程进行了全面评估和优化调整，通过合理分工、明确任务目标和流程规范，提高了工作效率，降低了出错率。同时，还引入了智能化的仓储系统，提高了仓库的信息化水平。
2.库存管理：我优化了仓库的库存管理方式，加强了对库存的盘点和分类管理，确保了货物的及时准确出入库，避免了过期和损耗。对于高价值的物料，我制定了严格的管理措施，保证了物资安全。
3.团队建设：我注重团队的培养和建设，每月组织团队会议，定期进行员工培训，提升他们的专业技能和业务水平。通过激励机制和奖罚措施，激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和合作精神。 4.安全管理：我加强了仓库的安全管理工作，建立了完善的安全制度和规范操作流程。组织员工进行安全培训，严格执行安全操作标准，做好事故预防和紧急处置工作，确保了员工的生命安全和仓库的正常运作。
三、问题与改进 虽然在过去一年取得了一些成绩，但我也发现了一些问题和不足之处，针对这些问题，我制定了一些改进方案，以便在新的一年中更好地工作。
1.人员管理方面：在团队建设方面，我发现有些员工工作积极性不高，对工作态度比较随意。在新的一年中，我计划加强员工激励措施，建立奖励制度，同时加强对员工的培训和沟通，提高员工的工作动力和责任感。
仓库班长个人年终总结
仓库班长个人年终总结前言：值此年末，回首过去一年的时间，我深感岁月如梭。
作为仓库班长，我在工作中积极主动、努力拼搏，克服了各种困难和挑战。
通过对自身的反思和总结，我以此年终总结来回顾过去、展望未来，为今后的工作制定更为有效的计划和目标。
一、工作回顾过去一年，我在仓库管理方面主要从以下几个方面进行了努力：1. 优化仓库布局：对仓库的货架、货物存放位置进行重新规划，使得仓库空间得到更充分的利用，提高了存储效率。
2. 建立健全库存管理制度：制定了详细的仓库操作手册，包括入库、出库、盘点等流程，并逐步推行电子化管理方式，提高了操作的准确性和效率。
3. 加强物品保管：重视质量监控，建立了严格的仓库物品保管制度，合理分配贮存空间，确保货物的质量和数量安全。
4. 优化仓库流程：通过业务流程分析，及时调整仓储流程，缩短了货物的存放、装卸时间，提高了工作效率。
5. 提升团队合作：尊重并提升团队中每一位成员的贡献价值，鼓励大家形成互帮互助的工作氛围。
二、工作成果通过我和团队的共同努力，仓库管理方面取得了一系列的成果：1. 货物存储效率明显提升：优化了仓库布局和流程后，货物存储密度提高了10%，仓库空间得到更加充分利用，显著提升了存储效率。
2. 库存管理准确性提高：建立健全的库存管理制度，出入库数据的准确率达到了95%，大大降低了管理风险。
3. 物品保管品质提升：通过严格执行物品保管制度，仓库中未发生物品丢失或损坏的情况，提升了物品保管品质，保证了物品的完整性和可用性。
4. 工作效率大幅提高：优化了仓库流程后，仓库物资进出库时间平均缩短了30%，有效提高了工作效率和客户满意度。
5. 团队凝聚力增强：通过加强与团队成员的交流与互动，凝聚了团队凝聚力，提高了协作效率。
三、存在的问题与改进计划虽然在过去一年中取得了一些成绩，但我也意识到以下问题仍需改进：1. 仓库管理信息化程度不高：尽管我们已经开始推行电子化管理方式，但仓库信息化程度仍需提高，计划引进更先进的仓库管理系统，提高工作效率和准确性。
仓管班长年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
以下是我作为仓管班长的年度工作总结：一、工作回顾1. 物料管理（1）严格执行物料出入库管理制度，确保物料数量的准确性和账实相符。
（2）加强物料分类管理，优化库存结构，提高库存周转率。
（3）严格执行先进先出原则，确保物料质量。
2. 仓库安全管理（1）定期检查仓库消防设施，确保消防设备完好有效。
（2）加强仓库用电安全管理，杜绝安全隐患。
（3）严格执行仓库门禁制度，确保仓库安全。
3. 人员管理（1）加强仓管员培训，提高其业务技能和综合素质。
（2）关注仓管员身心健康，关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
（3）严格执行绩效考核制度，激发员工工作积极性。
4. 节能减排（1）加强仓库用电、用水管理，降低能源消耗。
（2）推广使用环保材料，减少废弃物产生。
二、工作亮点1. 仓库管理水平显著提高，物料出入库准确率、账实相符率均达到100%。
2. 库存周转率提升，物料库存成本降低。
3. 仓库安全形势稳定，未发生安全事故。
4. 仓管员业务技能和综合素质得到提升，团队凝聚力增强。
三、不足与改进1. 仓库信息化程度有待提高，计划引进仓库管理系统，提高工作效率。
2. 仓库空间利用率有待提高，计划对仓库进行重新规划，提高空间利用率。
3. 加强与相关部门的沟通协作，提高工作效率。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
具体计划如下：1. 优化仓库管理制度，提高管理水平。
2. 加强与相关部门的沟通协作，提高工作效率。
3. 深入推进仓库信息化建设，提高信息化水平。
4. 加强员工培训，提高团队整体素质。
最后，感谢领导和同事们一年来对我的关心与支持，我将继续努力，为公司的持续发展贡献自己的力量。
谢谢第2篇尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，我在此向大家汇报一下本年度仓库管理班长的各项工作情况，以便总结经验、改进不足，为新一年的工作做好准备。
仓库优秀班组长年终总结
仓库优秀班组长年终总结一、工作概述1. 人员管理作为班组长，我注重团队建设和人员管理。
通过定期的培训和交流，提高了团队成员的业务水平和工作积极性。
同时，合理安排工作任务，根据成员的特长和能力进行分工，充分发挥每个人的优势，提高了团队的整体工作效率。
2. 仓库管理严格执行仓库管理制度，确保货物的出入库、存储、盘点等环节准确无误。
加强对货物的分类、标识和存放管理，提高了仓库的空间利用率和货物查找效率。
定期对仓库进行安全检查，及时排除安全隐患，确保了仓库的安全运营。
3. 数据统计与分析准确记录仓库货物的出入库数据，及时进行统计和分析。
通过数据分析，发现了一些库存管理中的问题，并提出了相应的改进措施，有效地降低了库存成本，提高了资金周转率。
二、工作成果1. 工作效率提升通过优化工作流程和合理安排人员，仓库的出入库效率得到了显著提高。
货物的平均出入库时间缩短了[X]%，大大满足了客户的需求，提高了客户满意度。
2. 库存准确率提高3. 成本控制通过合理控制库存水平和优化仓库布局，降低了仓库的运营成本。
在过去的一年里，仓库的运营成本同比下降了[X]%。
三、存在的问题与不足1. 沟通协调方面在与其他部门的沟通协调上还存在一些不足，导致部分工作出现衔接不畅的情况。
例如，在与采购部门的沟通中，有时未能及时了解到货物的采购计划，影响了仓库的备货工作。
2. 应急处理能力在面对一些突发情况时，如货物紧急缺货、仓库设备故障等，应急处理能力还有待提高。
需要进一步完善应急预案，加强团队成员的应急培训，提高应对突发事件的能力。
3. 创新意识在工作中，创新意识不足，习惯于按照传统的方式和方法进行管理。
在未来的工作中，需要加强学习，不断开拓创新，探索更加高效的仓库管理模式。
四、改进措施1. 加强沟通协调定期与其他部门召开沟通协调会议，及时了解各部门的需求和工作进展情况，提前做好相关准备工作。
同时，建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
仓库班长年终工作总结报告
仓库班长年终工作总结报告
尊敬的领导、同事们：
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我有幸担任仓库班长，负责管理和协调仓库的日常工作。
在此，我要对过去一年的工作进行总结，并向大家汇报一下我们的工作成绩和不足之处。
首先，我要感谢所有仓库的同事们在过去一年里的辛勤付出和支持。
在大家的
共同努力下，我们仓库的工作取得了一些显著的成绩。
首先是仓库的物资管理得到了明显的改善，我们建立了更加严格和高效的物资管理制度，有效地减少了物资的浪费和损耗。
其次是仓库的安全生产工作得到了进一步的加强，我们加强了对仓库内部环境和设施的维护和管理，有效地提高了仓库的安全生产水平。
最后是仓库的工作效率得到了提升，我们优化了仓库的工作流程，提高了物资的出入库效率，为公司的生产和运营提供了有力的支持。
然而，我们也要清醒地认识到，仓库的工作还存在一些不足之处。
首先是仓库
的人员管理还需要进一步加强，我们需要加强对仓库人员的培训和管理，提高他们的专业素养和责任意识。
其次是仓库的设施和设备还需要进一步改善和更新，我们需要加大对仓库设施和设备的投入，提高其质量和效率。
最后是仓库的信息化建设还需要进一步推进，我们需要加强对仓库信息化系统的建设和应用，提高仓库的信息化水平。
在新的一年里，我将继续带领大家努力工作，努力提高仓库的管理水平和工作
效率，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望得到大家的支持和帮助，共同努力，共同进步。
最后，我要再次感谢大家在过去一年里的辛勤付出和支持，祝愿大家在新的一
年里工作顺利，生活幸福！
谢谢大家！。
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参考范本
【精选总结】2019年仓库班长年终工作总结4
______年______月______日
____________________部门
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一、20xx年工作成果。
（一）狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我
认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项
目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修
中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的
安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年
的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操
作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。
（二）班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必
备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流
多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并
加以吸收借鉴，都得到了好的效果。
如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所
提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现
场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，
也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。
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我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及
到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方
面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，
管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关
系。
因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的
时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每
一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，
还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还
要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，
积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。
尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务
管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工
监督，班长评议的全公开化的管理模式。
3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在
“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露
出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因
此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20XX-
-x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。
同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，
而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，
我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比
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较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利
益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
（三）各类台帐已趋于完善。
1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。
之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，
这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设
备台帐、各类防护用品台帐等。
在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无
可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的
效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有
数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。 到 年度
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2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。
提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现
在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。
现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定
河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维
护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。
（四）经济活动分析会走向正规化。
在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样
入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合
自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分
类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，
有纲有领，有重点也有概括。
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另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领
导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他
们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，
已收到了良好的效果。
（五）对岗位员工的培训积极探索。
这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，
亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预
想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。
怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一
些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到
一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培
训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。
（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。
关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是
设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原
理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一
纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理
杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的
悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一
切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。
“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静
与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反
而高了。
二、20xx年工作不足。
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1、工作的时候过于迂腐。
其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到
及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库
为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境；
比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境；比如为了扣电石
灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂
腐，太过较真的缺点。
2、工作的时候过于激进。
人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。
比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错
误。本来是工艺上的事情，我多虑了；本来是设备上的事情，我多嘴
了；本来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中
还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。
3、工作的时候有点浮躁。
人有一个好的心情，工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激
发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。
本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，
可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，
签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是
有不严谨，不细致的缺点。