车间班组长年终工作总结

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车间班组长年终工作总结范文5篇

车间班组长年终工作总结范文5篇

车间班组长年终工作总结范文5篇车间班组长年终工作总结范文 1综合党支部紧紧围绕以保安全,完成各项经济指标,增强党支部战斗力和凝聚力,来开展各项工作,在实际工作中,发挥了党支部的战斗堡垒作用,和党员先锋模范作带头用。

现将20--年工作情况汇报如下:一、深化各项安全工作。

今年各类突发事件,暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞,为了消除隐患防患于未然,车站开展了“三查”、“安全专项整治”等活动,提高全体干部职工的安全意识,查找问题,整改问题。

综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务,在实际工作中经常遇到各类安全问题,在车间主任的带领下,车间全体干部、职工充分认识当前安全形式,积极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防,及时准确传达各类安全工作文件、电报,定期召开安全分析会确保安全生产。

现将具体工作汇报如下:1、认真组织干部、职工学习。

综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神,明确责任,提高劳动安全的认识,坚持会后留题,会前提问,把每次学习都落在实处不流于形式。

每半月召开一次劳动安全分析会,对车间现在的安全形式进行分析,制定整改措施,对安全问题展开讨论,每次开会都做好记录。

2、深化人身安全、设备安全管理。

维修班、环卫队工作人员在高空作业中,有时由于安全意识淡薄,思想麻痹,怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位,危机人身安全。

为此综合车间制定整改措施,严把每次高空作业,特种作业安全关,做好安全防护工作,做到领导在现场指挥,班组长盯住安全防护,采取措施以防万一。

环卫队在作业中有抢越道口,在列车行进中接运垃圾的现象发生,危机人身安全。

为此综合车间召开安全专题会议,展开安全教育,提高委外工的安全意识,说明安全生产的重要性和必要性,要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度,并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。

电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要。

年终车间班组长工作总结范文7篇

年终车间班组长工作总结范文7篇

年终车间班组长工作总结范文7篇篇1一、引言随着时间的推移,2024年已经接近尾声。

作为车间班组长,我在这一年里带领团队完成了各项工作任务,同时也积累了宝贵的经验和教训。

在此,我对过去一年的工作进行全面总结,以便更好地指导未来的工作。

二、团队建设与管理1. 人员管理:我负责管理一个包含10人的班组,其中包括5名操作员、3名技术人员和2名辅助人员。

在日常工作中,我注重人员的合理配置,根据每个人的特长和技能进行分工,确保每个人都能充分发挥自己的优势。

同时,我定期组织团队成员进行培训和学习,提高团队的整体素质和业务水平。

2. 团队氛围建设:我始终把营造良好的团队氛围作为班组管理的重要任务之一。

通过定期的团队活动和交流,增强团队成员之间的凝聚力和信任感。

在遇到困难和挑战时,我鼓励大家齐心协力、共同面对,使团队成员之间的合作关系更加紧密。

三、生产与质量控制1. 生产计划与执行:在过去一年中,我根据车间的生产计划和目标,合理安排生产任务,确保生产进度和质量。

通过优化生产流程和调整生产设备,我成功提高了生产效率,按时完成了各项生产任务。

2. 质量控制:我始终把产品质量作为班组工作的重中之重。

通过严格把控原材料的进厂检验、加强生产过程中的质量监控以及实施成品检验等措施,我确保了产品质量的稳定性和可靠性。

同时,我定期组织成员进行质量意识教育,提高大家对产品质量的认识和重视程度。

四、安全与环保1. 安全生产:我始终把安全生产作为班组工作的首要任务。

通过加强安全教育和培训、制定安全操作规程以及定期进行安全检查等措施,我确保了班组工作场所的安全环境。

在过去一年中,我们班组未发生任何重大安全事故。

2. 环保与节能:我积极响应当地的环保政策,推动班组实施节能减排措施。

通过优化生产流程、更换节能设备以及推广环保材料等方式,我成功降低了班组的能源消耗和废弃物排放量。

五、总结与展望过去一年中,我在车间班组长岗位上取得了一定的成绩和经验。

班组长年终工作总结标准版(六篇)

班组长年终工作总结标准版(六篇)

班组长年终工作总结标准版____年以来,____班组在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,较好地完成了领导交办的各项工作任务。

下面,就____班组____年的工作做一简要总结。

一、工作任务完成情况在生产组织上,我区克服借调人员思想活跃,安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多,充矸困难等不利因素。

顺利实现了两面安全生产。

克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素,组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。

回顾____月份工作,材料费、电费均控制在计划以内,质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平,并实现了机电零事故,各项工作呈现健康平稳发展的态势。

二、加强培训,严格考核教育职工牢固树立“安全第一,生产第二”理念,坚持培训保安,开展了手指口述的学习活动。

为提高职工手指口述的积极性,在职工内部形成了以点带面,共同学习的浓厚氛围。

手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求,自觉行动,最终实现安监人员是否在现场,职工都正规操作,做到领导在与不在都一样施工的目标。

在工区内部开展薄弱人物帮教活动,工区指派一名技术骨干,负责对本班安全意识差,业务技能低的职工进行现场帮教,每班____人次,被帮教人员要将学习体会,学到的要点填写在值班记录本上;每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评,指出违章的危害性和吸取的教训,盯班人员负责监督点评的全过程,以避免点评流于形势,总之通过一系列的安全活动,通过在职工思想上紧好安全弦。

以质量管理为重点,广泛开展精品工程创建活动,给职工创造良好的安全生产环境,实现了质量好,隐患降,环境保安的目标。

三、优化提升,合理组织我区在____面生产,该面位于七采褶曲构造的底部,特殊的位置使工作面自投产后就断层不断,放炮不断。

工作面打眼个数始终在____个以上,严重制约生产组织和充矸量的提高。

班组长年终工作总结优秀范文6篇

班组长年终工作总结优秀范文6篇

班组长年终工作总结优秀范文6篇篇1时光荏苒,在过去的一年中,我们班组在公司的正确领导下,认真贯彻落实公司及车间的各项指示精神,克服种种困难,圆满完成了公司及车间下达的各项生产任务。

在思想、安全、生产、班组建设等方面取得了一定的成绩。

下面针对一年的工作做以下总结:一、思想方面在过去的一年中,我们班组针对车间的各项指示精神,认真贯彻,努力学习,在实际工作中,时刻以企业标准来严格要求自己,为班组成员树立榜样。

在班组建设中,坚持以班组思想建设为重点,通过思想教育与交流,班组成员之间关系融洽,相互信任,相互补台,在全班组形成了一股积极向上、团结一致的优良风气。

在平时的工作中,我们始终把学习放在首位,通过不断学习来提高班组整体素质。

二、安全方面我们始终坚持“安全第一”的原则,严格遵守公司及车间的各项规章制度。

在平时的工作中,我们对安全做到常抓不懈,充分利用班前会和安全活动时间对班组成员进行安全教育,及时传达公司及车间的安全指示精神,让每个班组成员都能牢固树立“安全第一”的思想。

在操作中,我们严格按操作规程进行操作,提高安全意识,在平时的工作中,我们注重实际操作能力的提高,定期进行岗位练兵和劳动竞赛活动,使班组成员熟练掌握操作技能和业务知识。

三、生产方面我们克服种种困难,严格按照车间下达的生产任务指标要求,认真做好各项生产工作。

一是做好各项生产准备工作,如认真清理现场卫生,做好工具的维修保养工作;二是严格按操作规程进行操作,提高操作技能和生产效率;三是认真做好各项记录,及时发现问题和解决问题;四是认真做好交接班工作,为下一班创造良好的生产条件。

四、班组建设方面我们坚持以“团结、友爱、互助、进步”为宗旨,以“安全生产、质量第一”为目标。

在实际工作中,我们注重班组制度的建设和完善,认真落实公司的各项规章制度。

在班组成员的共同协作下,我们积极配合车间工作,认真完成公司及车间交给的各项任务。

同时我们还开展了各种形式多样的文体活动,如读书比赛、劳动竞赛等,增强了班组的凝聚力和向心力。

车间班组长年终个人工作总结8篇

车间班组长年终个人工作总结8篇

车间班组长年终个人工作总结8篇车间班组长年终个人工作总结 (1) 20--年已经悄然离我们而去,回首过去的半年,感慨万千。

半年来诠司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司及车间的要求。

较好地完成了自己的本职工作,我静心回顾这半年的工作,学习和生活,收获颇丰。

为了更好地完成下一年的工作,特将前期工作总结如下:一、自觉加强管理学习,提高个人素质,虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的工作水平更上一个新台阶。

为了不断提高自己的工作水平,积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习焊工基本知识,让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作,加强对全拉员工技术水平的培训。

在生产中帮助新员工提高工作水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,针对个别员工特殊工件专门指导。

协助本拉拉长干好本拉各项工作,保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

密切配合,不断完善。

三、半年以来,我在学习和工作中逐渐成长、成熟。

我清楚自身还有许多不足之处,如组织管理能力不足,理论水平有待提高。

今后我将不断完善自我,充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全拉员工干好工作。

四、20--年,我们班组出现了一些质量事故。

而在事故让我警醒,在具体的工作中,事故并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

意见,建议:1、充分利用周一安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全质量事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了13年的安全生产。

3、管理力度不够。

有好多时候,发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭隐患。

班组长年终工作总结模板(5篇)

班组长年终工作总结模板(5篇)

班组长年终工作总结模板____年转眼而过,回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照生产要求较好完成了领导下达的任务。

通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作。

现将这一年的工作总结如下:一、严格遵守厂规厂纪,安全生产无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。

按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充沛的状态下干好本职工作。

安全无小事,严格遵守安全守则三不伤害。

作为一班之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安安全全上班,平平安安回家。

二、尽职尽责工作,完成公司下达任务1.班前检查不可或缺要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要。

上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,提高工作效率。

2.做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反应给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数。

遇到紧急情况时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。

3.合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。

工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到事故应及时调配人员合作,调动员工的工作积极性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。

4.努力学习提高技术,做好领头羊做为班长,技术要扎实,要有预见性。

通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理经验;能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障。

在工作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生生产。

车间班组长年终工作总结优秀范文7篇

车间班组长年终工作总结优秀范文7篇

车间班组长年终工作总结优秀范文7篇篇1一、背景概述在过去的一年里,作为车间班组长,我肩负着领导班组完成各项生产任务的重要职责。

面对复杂多变的市场环境和内部挑战,我带领班组全体成员,紧紧围绕公司总体战略和生产目标,通过不断努力和协作,圆满完成了各项任务。

在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结。

二、工作内容及成果1. 安全生产管理(1)制定和完善班组安全生产规章制度,确保班组生产过程的规范化、标准化。

(2)组织安全培训,提高全班组员工的安全意识和操作技能。

(3)定期开展安全隐患排查,及时发现并解决潜在的安全问题。

(4)实现全年安全生产事故零记录,确保公司生产线的稳定运行。

2. 生产任务完成情况(1)根据公司的生产计划,合理组织班组生产,确保生产进度符合预期。

(2)优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

(3)加强与其他部门的沟通协调,解决生产过程中的问题,确保生产任务的顺利完成。

3. 质量管理(1)组织班组员工学习质量管理体系文件,提高质量意识。

(2)严格执行质量检验流程,确保产品质量符合标准。

(3)参与质量事故调查,分析原因,制定改进措施,降低质量问题的发生。

4. 班组建设与管理(1)定期组织班组会议,传达公司政策,总结工作经验,布置工作任务。

(2)关注员工发展,鼓励员工学习新知识、新技能,提高班组整体素质。

(3)加强班组团队建设,提高团队凝聚力和协作能力。

5. 创新能力提升(1)鼓励员工提出创新意见和建议,优化生产流程和技术。

(2)参与技术创新项目,提高班组的创新能力。

(3)分享行业内的先进经验和技术,提高全班组的技术水平。

三、工作不足及改进措施1. 沟通协作能力有待加强。

在与其他部门的沟通协调中,有时存在信息传递不畅的问题。

改进措施:加强与其他部门的沟通交流,定期举行跨部门沟通会议,提高协作效率。

2. 安全生产管理仍需进一步提高。

虽然实现了安全生产事故零记录,但仍需警惕潜在的安全隐患。

改进措施:加强安全培训和隐患排查,确保安全生产管理的持续改进。

班组长2024年终工作总结范文6篇

班组长2024年终工作总结范文6篇

班组长2024年终工作总结范文6篇篇1尊敬的领导:您好!在此,我谨向您汇报我班组2024年的工作情况。

过去的一年,我班组在公司的正确领导下,团结一心,勤奋工作,取得了一定的成绩。

下面,我将从三个方面对班组工作进行总结。

一、班组建设与管理首先,在班组建设方面,我班组注重加强团队凝聚力,通过定期开展团队活动,增进彼此之间的了解与信任,形成了良好的团队氛围。

同时,我们还注重培养班组成员的技能水平,通过定期培训和技能比拼,使班组成员的业务能力得到了显著提升。

在管理方面,我班组坚持民主集中制原则,重大决策均经过充分讨论和民主投票,确保了决策的科学性和合理性。

二、生产与安全工作在生产方面,我班组严格按照公司下达的生产任务,合理安排生产计划,优化生产流程,确保了生产任务的顺利完成。

同时,我们还注重提高生产效率和质量,通过引入先进的生产设备和工艺,使生产效率得到了显著提升。

在安全方面,我班组始终把安全放在首位,严格遵守公司的安全规章制度,定期开展安全培训和演练,提高班组成员的安全意识和应急处理能力。

三、质量与成本控制在质量方面,我班组注重提高产品质量和稳定性,通过加强过程控制和实施严格的质量检验制度,确保了产品质量的合格率。

同时,我们还注重客户需求和市场反馈,不断改进产品性能和品质。

在成本控制方面,我班组积极推行成本控制措施,通过优化生产流程、降低物料消耗、提高设备利用率等手段,有效控制了生产成本。

四、存在的问题和改进措施虽然我班组在2024年取得了一定的成绩,但仍存在一些问题需要改进。

一是班组成员的技能水平还需进一步提高,特别是新员工的培训和能力提升需要加强;二是生产过程中的浪费现象仍存在,需要进一步优化生产流程和提高设备利用率;三是质量稳定性仍需提高,需要加强过程控制和检验环节。

针对这些问题,我班组提出以下改进措施:一是加强新员工的培训和考核工作,确保新员工能够快速适应岗位需求;二是推广先进的生产管理模式和方法,优化生产流程,降低物料消耗;三是加强过程控制和检验环节的管理力度,确保产品质量的稳定性和可靠性。

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车间班组长年终工作总结第一篇:车间班组长年终工作总结车间班组长年终工作总结子在川上曰“逝者如斯夫”。

缓缓地历史的舞台即将落下20××年的帷幕。

春华秋实又是丰收的一年喜悦的笑容挂在每个××人的脸上。

我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长在这丰收季节里伏案疾书总结一年的工作概况。

20××年里本部为控制成本采取了系列措施减员增效、合并厂房和引进新式设备。

在合并厂房的过程中对于本线的生产设备如何合理摆放为避免拥挤我也曾多次向领导提出过建议。

在设备的移动摆放过程中我组织员工积极配合使之快速顺利完成。

引进新设备“贝壳”机床若干台后基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。

这样一来我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组合理安排做到分工明确达到了减员增效的初衷。

在新设备试加工初期为安全起见在班前班后会上我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备以免损坏机床和发生安全事故。

值得高兴的是全员悉数遵守。

新设备加工初期难免有诸多不顺畅但办法总比困难多。

在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下我和其他同仁齐心协力终于解决了所有的难题。

那时正值炎夏但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背为早日实现全线贯通所有的苦累我亦无怨无悔?? 质量是企业的生命。

在班前班后会上我不厌其烦地宣贯质量的重要性。

在日常工作中巡视全线质量情况检查员工是否严格遵守工艺纪律加强质量监督力度尽最大限度质量事故的发生降低零缺陷确保产品合格。

一年里设备故障频仍为不影响生产能自己维修的我总是自己搞定没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。

每天上班前例行检查设备的保养工作要求员工勤擦拭勤加油换油加工前检查设备的运行情况一有情况立即报告并维修。

所喜一年中无一例违规操作无一例安全事故发生。

沟通无限理解万岁。

在和员工兄弟们朝夕相处中我和他们结下了深厚的友谊我以身作则身体力行。

一如既往地如兄长般关心他们理解他们帮助他们。

尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排或者核算工时有较大误差但最终他们也能理解我的良苦用心并能心悦诚服。

为了员工的工资利益我屡次在领导面前不惜犯颜进谏据理力争“功夫不负有心人”最终得到了领导的合理的解决方案。

作为公司的一员为公司分忧解难是每个员工的份内之事我也不例外。

铰吸气孔素来是个瓶颈岗位也是质量事故多发岗位为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。

该岗位经常缺乏铰刀加工过程中一旦损坏修磨起来很费时且效果时而欠佳直接影响了生产。

“巧妇难为无米之炊”因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀以防各班不时之需。

有时在家里有时在下班途中有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话要解决铰吸气孔的铰刀问题。

每每此时想到生产的重要性我毫不犹豫地放下手头的事情第一时间赶到车间义不容辞地帮他们排除故障解决问题不计个人的得失而且毫无怨言一年的风风雨雨已然走过我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢我相信明天的朝阳依然灿烂××公司的前景依然美好第二篇:车间班组长工作总结个人工作总结自入职以来,我在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。

现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:一、工作表现(一)强化形象,提高自身素质。

为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。

正确认识自身的工作和价值,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。

细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)强化职能,做好服务工作。

工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。

组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。

在这段时间里,不管遇到多大的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足(一)立足现有条件创新观念有待提高。

以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。

现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。

(二)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。

总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。

在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向以节流为导向。

作为万达人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们煅烧车间的建设贡献自己微薄的力量。

第三篇:生产车间班组长工作总结生产车间班组长年度总结2020年已经悄然离我们而去,回首过去的半年,内心不禁感慨万千。

半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司及车间的要求。

较好地完成了自己的本职工作,我静心回顾这半年的工作,学习和生活,收获颇丰。

为了更好地完成下一年的工作,特将前期工作总结如下:一、自觉加强管理学习,提高个人素质,虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的工作水平更上一个新台阶。

为了不断提高自己的工作水平,积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习焊工基本知识,让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干,努力干好自己的本质工作,加强对全拉员工技术水平的培训。

在生产中帮助新员工提高工作水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,针对个别员工特殊工件专门指导。

协助本拉拉长干好本拉各项工作,保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

密切配合,不断完善。

三、半年以来,我在学习和工作中逐渐成长、成熟。

我清楚自身还有许多不足之处,如组织管理能力不足,理论水平有待提高。

今后我将不断完善自我,充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全拉员工干好工作,四、 2020年,我们班组出现了一些质量事故。

而在事故让我警醒,在具体的工作中,事故并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

意见,建议;1、充分利用周一安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全质量事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了13年的安全生产。

3、管理力度不够。

有好多时候,发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭隐患。

4、由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励,有损员工的工作积极性。

为此应及时兑现奖励,(smt做的很棒,有奖有罚。

大车间我来半年就包装拉长有一次奖励,全是罚)综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。

为创建大旗辉煌共同努力!大旗科技有限公司组装;吴邦龙第四篇:生产车间班组长工作总结范本总结2020年悄然离而去。

在这一年中,在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。

按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。

现将2020年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1.抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说,冲压车间存在的安全隐患较多,比较容易出事故。

虽然在过去的2020年发生过几起重大的工伤事故,给公司和车间带来的损失是巨大的。

“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。

身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。

因此,对于安全工作从未放松。

2.证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对产品的质量要求也越来越高。

由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

作为产业的龙头企业,冲压车间所肩负的责任也越来越大。

我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长,因其前身公司的管理混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。

为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。

对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。

由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。

4.强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

5.极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。

因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中出现的问题及解决方法一年以来,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点表现较为突出:1.组管理方面2020年虽然班组管理加强,但是还是存在一些问题。

如:员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

员工管理不好,是领导的错。

没有高水平的管理,就没有高素质的员工,也就没有高质量的产品。

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