04知名公司新员工入职培训
公司新员工入职培训方案5篇(实用)
公司新员工入职培训方案5篇（实用）公司新员工入职培训方案1为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20__年新员工进行培训，特制定本方案。
一、培训目的：本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。
入职培训的目的：1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;6、协助新员工适应工作群体和规范;7、鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训内容：1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;3、会计基础知识(含基础工作标准化);4、综合系统操作流程;5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;6、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息);7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);9、银行日常安全防范工作;10、工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等)11、参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等);三、培训时间第二批时间安排：20__.10.9—20__.10.18四、培训纪律：1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。
2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。
3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。
4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
五、培训态度和培训意义(一)培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼!心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变(二)培训的意义：1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作;2、学到新的知识，获得经验，从而有机会提升;3、坚持接受培训，可减少工作中的安全事故;4、可以增加收入，创造更好的工作条件;5、会增强自身对胜任工作的信心;6、增强工作能力，有利于未来发展;7、了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。
新员工入职培训方案（精选15篇）
新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新员工入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。
二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
三、在岗培训新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
四、入职培训内容企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
“新员工入职培训课件(含试题和答案)”
绩效评估和晋升机制
说明公司的绩效评估和晋升机 制，以激励新员工不断提升自 己。
知识和技能培训
公司业务和产品知识
介绍公司的业务领域和产品知识，以便新员工能够 更好地理解公司的核心业务。
工作技能
培训新员工在岗位工作所需的技能，以提高他们在 工作中的表现。
2 公司政策和规定
介绍公司的各项政策和规定， 以确保新员工遵循公司的行 为准则。
3 入职培训安排
详细说明入职培训的时间安排和内容，以及培训期间的其他安排。
岗位职责与期望
岗位职责介绍
明确新员工的具体岗位职责和 工作任务，以帮助他们了解自 己的角色。
岗位背景和重要性
解释岗位的背景和在公司中的 重要性，以激发新员工的工作 热情。
新员工入职培训课件（含 试题和答案）
欢迎加入我们公司！这个培训课件将帮助你快速融入公司，并为你的工作打 下坚实的基础。
课程介绍
1 培训目的
详细讲解培训的目标，以 帮助新员工了解他们将获 得的知识和技能。
2 培训内容概述
3 培训方法
概述培训涵盖的主要主题， 包括公司背景，岗位职责 和知识技能培训。
介绍采用的教学方法和技 术，确保新员工能够充分 参与和理解培训内容。Βιβλιοθήκη 公司背景公司历史与发展
追溯公司的起源和发展历程， 以展示公司的成就和成长。
公司价值观与文化
介绍公司的核心价值观和企业 文化，以帮助新员工融入公司 氛围。
组织架构和职责分工
展示公司的组织结构和各部门 的职责分工，以便新员工了解 团队的协作方式。
新员工入职流程
1 入职手续
解释入职前需要完成的各项 手续，如签订合同、提供证 明材料等。
新员工入职培训课件
新员工入职培训课件一、公司概况亲爱的新同事们，欢迎加入我们的大家庭！首先，让我来为大家介绍一下咱们公司。
我们公司成立于具体年份，经过多年的发展，已经在行业内取得了显著的成绩。
公司的业务范围涵盖了具体业务领域 1、具体业务领域 2和具体业务领域 3等多个方面。
公司的使命是阐述公司使命，这一使命激励着我们不断努力，为客户提供优质的产品和服务。
我们的愿景是阐述公司愿景，为了实现这一愿景，我们始终坚持公司的核心价值观 1、公司的核心价值观 2和公司的核心价值观 3。
在组织架构方面，公司设有各个部门名称等部门，每个部门都有其独特的职责和功能，相互协作，共同推动公司的发展。
二、企业文化企业文化是公司的灵魂，它影响着我们的工作方式和态度。
我们倡导创新，鼓励员工勇于提出新的想法和解决方案。
只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，我们注重团队合作。
“众人拾柴火焰高”，每一个项目的成功都离不开团队成员之间的密切配合和相互支持。
另外，诚信也是我们坚守的原则。
无论是对待客户、合作伙伴还是同事，我们都要做到诚实守信，这是建立良好关系的基础。
三、规章制度无规矩不成方圆，下面为大家介绍一下公司的规章制度。
首先是考勤制度。
公司实行具体的考勤方式，如打卡考勤或签到考勤，工作时间为具体的上班时间和下班时间。
大家要按时上下班，如有特殊情况需要请假，要按照规定的流程办理请假手续。
其次是绩效评估制度。
我们会定期对员工的工作表现进行评估，评估结果将与薪酬、晋升等挂钩。
大家要努力工作，争取取得好的绩效成绩。
还有保密制度。
公司的一些信息属于商业机密，大家要严格遵守保密规定，不得泄露公司的机密信息。
四、职业发展在我们公司，为大家提供了广阔的职业发展空间。
我们有完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
通过这些培训，大家可以不断提升自己的能力和素质。
同时，公司为表现优秀的员工提供晋升机会。
晋升的途径包括内部竞聘和上级推荐等。
关于公司新员工入职培训方案（精选6篇）
关于公司新员工入职培训方案（精选6篇）公司新员工入职培训方案1海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业，公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上，客户至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务。
在管理上，倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。
根据海底捞的企业文化、发展战略、核心竞争力等特制定以下新员工入职培训方案：一、培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司工作岗位信息，增强新员工的士气。
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他(她)的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化。
3、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司环境，早日真正融入公司，让新员工感受到公司对他(她)的欢迎，让新员工体会到归属感，增强团队凝聚力。
4、使新员工明白自己工作的职责，对职业发展有一个初步规划，培训新员工解决问题的能力，全面提升员工综合素质。
5、通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象，将年度离职跳槽率控制在5%以内。
6、把新员工学习掌握自己工作的时间减少15%。
二、培训准备阶段1、根据公司具体情况进行培训需求分析，制定为期十天的培训计划，制定培训日程安排表。
2、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。
印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。
3、确定培训时间、培训师、培训地点等，提前将培训时间、地点和所需要带的资料通知给新员工。
三、培训实施阶段1、第一天：上午新员工被召集在一起，海底捞的区域经理对员工做了培训前讲话，宣读了《致全体新员工的一封信》，通过讲话新员工对企业有一个初步认识，每个员工领到了一本《员工手册》。
新员工入职培训的方法
新员工入职培训的方法
新员工入职培训是公司为新员工提供必要的知识、技能和资源，以帮助他们尽快适应和投入工作。
下面是一些常用的新员工入职培训方法：
1. 线下培训：公司可以组织面对面的培训课程，由培训师或经验丰富的员工进行培训。
这种方法可以提供互动和实时反馈，有助于新员工更好地学习和理解。
2. 网络培训：利用在线课程、视频教程和虚拟培训平台等方式，为新员工提供可随时随地学习的资源。
这种方法方便灵活，适用于远程或分布式团队。
3. 带教培训：安排经验丰富的员工或导师与新员工一起工作，通过亲身示范和指导，让新员工融入工作环境，并学习到实际工作技能和经验。
4. 文件和资料：提供员工手册、政策规定、操作流程等文件和资料，让新员工可以随时参考和查阅，了解公司的规定和流程。
5. 实习培训：一些公司会安排新员工进行一段时间的实习，让他们在实际工作中学习和应用知识，熟悉公司的业务流程和团队合作。
6. 小组讨论和案例分析：组织小组讨论和案例分析活动，让新员工可以与其他员工一起分享经验和解决问题，促进团队合作和学习。
7. 外部培训资源：利用外部培训机构或专业机构提供的培训资源，为新员工提供更专业和深入的培训内容。
不同公司根据自己的需求和特点可能会采用不同的培训方法，通过综合运用多种方法，可以更好地帮助新员工适应工作并发挥他们的潜力。
《新入职员工培训》课件
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。
新员工入职培训方案案例(精选8篇)
新员工入职培训方案案例(精选8篇)新员工入职培训方案案例篇1新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，如何快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟)；2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则)；检查每一天的工作量及工作难点在哪里；7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是务必的，管理者需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2.将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，透过询问发现其是否存在压力；4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
企业新员工入职培训课程
企业新员工入职培训课程企业新员工入职培训课程一、前言随着企业的发展和壮大，新员工的入职培训变得尤为重要。
为了确保新员工能快速融入企业，适应工作环境，具备必要的工作技能，企业需要为新员工开设入职培训课程。
本文将介绍一套完备的企业新员工入职培训课程，帮助新员工快速上手工作，实现工作效益的最大化。
二、培训目标1. 让新员工了解企业的发展历程、企业文化和核心价值观，以及他们在公司中所处的角色和责任。
2. 帮助新员工掌握所需的专业知识和技能，提高工作效率。
3. 培养新员工的团队意识和合作精神，促进员工之间的良好合作关系。
4. 帮助新员工建立良好的沟通与表达能力，提高与上级、同事和客户的沟通效果。
5. 强调职业道德和职业规范，促使员工树立正确的工作态度和价值观。
三、培训内容1. 公司背景介绍通过企业历史、组织架构和业务板块等内容，让新员工了解公司的发展历程、核心业务和企业文化，以及他们所处的部门和职位的意义和责任。
2. 岗位职责和工作流程详细介绍新员工所在职位的具体职责和工作流程，包括工作目标、工作内容、工作流程等，让新员工对自己的工作有清晰的认识和了解。
3. 专业知识和技能培训根据不同职位的需要，帮助新员工掌握所需的专业知识和技能，包括行业知识、操作技能等。
通过理论与实践相结合的方式，提高新员工的工作能力。
4. 团队合作与沟通培养新员工的团队意识和合作精神，通过团队活动和案例分析等方式，加强员工之间的协作能力和团队凝聚力。
同时，通过沟通技巧的培训，提高员工与上级、同事和客户的沟通效果。
5. 职业道德与职业规范强调职业道德和职业规范的重要性，引导新员工树立正确的工作态度和价值观。
通过案例分析和讨论，加深对职业道德和职业规范的理解，并制定相关工作规范。
四、培训方法1. 理论学习利用讲座、培训视频等形式，向新员工传授相关理论知识和工作技能。
2. 案例分析与讨论通过实际案例的分析和讨论，让新员工了解实际工作中可能遇到的问题，并提供解决问题的思路和方法。
企业新员工入职培训方案10篇
企业新员工入职培训方案10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工入职培训
职业观：我们如何伴
随企业发展而成长？
主讲：管理部·人事
认识岗位的意义
谋职找到一份较为理想的工作，
这在每个人的一生中都具有重要意
义。
今天你获得的岗位是个人与企业
双向选择的结果。
对于我们每一个人来说，今天的
岗位意味着什么呢？
生活的基础
实现自我的场所
员工伴随企业发展而成长
企业善待员工，关心员工的工作、生活和
事业发展，树立员工与企业协调发展的
观念。
员工忠诚于企业忠诚于企业会制约个人发
展吗？
一个人只有在一个组织中才能发挥出更大
的潜能。忠诚于企业等于忠诚于自己。
在为企业做出贡献的同时，实现个人的追
求目标：
高尚富有快乐
第一，员工与企业的关系
员工与企业是共同体关系，好比大河与溪
流
命运共同体
利益共同体
这种共同体靠两种契约来维系
合同契约心理契约
合同契约，以法维护，要履行合同；
心理契约，是一种相互信任，靠相互的认
同和忠诚来维护。要克服浮躁情绪。
要认真学习理解企业理念、价值观和各种
行为准则，建立起心理认同。
作为新员工首先要熟知和理解LG的企业理念：
经营理念：
为客户创造价值，尊重人性的经营。
经营哲学：
利用尖端技术和崭新的SOLUTION ；
超越顾客期待；
成为经营上受到信赖的世界性企业
经营方针：
顾客价值优先；
追求不断的革新；
相互信赖；
全球观点。
VISON
拥有世界知名品牌健全的流通网络和高
品质加工产品的综合生产厂商
行动规范：
1、倾听顾客的陈述以现实来答应。
2、没有挑战就没有成功，不怕失败去
挑战。
3、不要找不行的理由找可行的方案。
4、经常称赞别人，称赞可以使人更有
信心。
5、主动协助，谦让成果。
6、不断地革新，在变化中寻找改
善的方法。
7、信守诺言。
8、行动要有信念，对自己的行动
负责
9、先听取他人意见，再做出结论。
10、勤奋学习，严谨务实。
在共同体中，员工之间的关系
员工之间：合作与竟争关系
为什么要合作？
企业是一个整体，为了一个共同
的目标，因此必须协调配合，密切
合作。要有团队精神。
为什么要竞争？
竞争是企业和员工活力的源泉。
员工如何对待岗位，怎样面对合作与
竞争？
首先，要摆正自己与企业的关系，明确
自己的奋斗目标和岗位职责，尽职尽责，
出色完成工作任务。摈弃“打工”观念。
其次，同事之间要密切配合，协调一致，
互相帮助，互相尊重。不搞“经验保守”
再次，保持积极心态，创造健康的竞争
环境，明白“懂得合作才真正懂得竞
争”、“竞争的实质，是与自己争，而
不是与别人争”。
第二，做人与做事的关系
做人是做事的前提和保证，与智慧和
才能比较起来，道德和人格的力量
更为重要。
在做每一件细小工作的过程中都会体
现人的工作态度和精神境界。所以，
产品等于人品
心态决定命运，态度决定一切。
人生有三态：
生存生活生命
人生三件事：
做人做事育人
要成长为一名高素质员工
成为高素质员工的五步阶梯：
健全的人格
丰富的知识
智慧能力
悟性
形象
健全的人格是
基础，很多人
出问题大多数
都是首先在人
格上出了毛病。
悟性强的人才
能感悟生活和
工作的意义，
获得事业上的
成功。
怎样才能把握好
做人与做事的关系？
★诚实守信，表里如一
企业对员工守信，员工对工作守信
★恪守职业道德和行动规范；
纯洁心灵，具有是非原则，明辩真善美与假
丑恶，不利于企业和他人的事不做。
★善于学习，科学忠诚，创新和变化，敢于承担
责任；
★融洽人际关系
领导信任同事尊重客户有好感
★解决态度问题，把小事做成精品。
第三，个人形象与企业形象的关系
员工是企业形象的塑造者，又是企
业形象的共享者；
员工是企业伸向社会各个角落的触
角，员工的行为为企业创造知名
度和美誉度；
良好的形象是个人事业成功的保证；
形象好一顺百顺，相反会遇到许
多挫折。
怎样塑造良好的个人形象？
影响个人形象的有三大要素：
第一业绩，包括学识能力和工作成就；
新员工要“从小事做起积累业绩”
第二人际关系
良好的沟通；良好的第一印象；善于化
解矛盾；坦诚正派，大度无私。“大写
人字小写我”
第三仪表礼仪
适度、得体、规范，养成习惯。体现对
人的尊重
谢谢！