创业公司员工股权激励方案[实操]
创业公司股权激励方案
创业公司股权激励方案范本甲方：地址：联系方式：乙方：地址：联系方式：为了表现 _____的公司理念，成立科学的公司管理体制，有效激发职工的创业热忱，不停提高公司在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴_____进行干股激励与期权计划，并以此作为此后行权的合法书面依据。
一、干股的激励标准与期权的受权计划１、公司赠予 _____万元分成股权作为激励标准，_____以此获取每年公司年税后利润（不含政府补助和关系公司转移利润）的分成利润，自_____年 _____月 _____日起至公司股份制改造达成日为截止日。
原则上干股激励部分利润积累后作为此后个人入股资本，临时不进行现金分派，在期权行权时一次性以税后现金分成形式进行购置股份，多退少补。
２、公司授与个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授与对象只享有干股分成的利润权本次确按期权计划的期权数目为 _____万股，每股为人民币_____整。
二、干股的激励核算方法与期权的行权方式１、干股分成依据公司的实质税后利润，公司财务一定严格依据财务制度，向管理层透明与公然，并指定主要管理人员参加监察。
每年税后利润暂以年度审计报告为准，最后确认在公司股份制改造时以会计师事务所最后审计报告为准。
２、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的积累分成按税后的现金分成形式支付其自己。
３、行权价钱按行权时公司每股净财产价钱确立，出资以其所持干股积累未分派利润冲抵，多退少补。
如干股积累分成利润不足以支付所有行权金额且自己不予补足，则对应不足出资部分视为其自己自发放弃，原权益仍属于原股东，其自己有关股份数目依据其实质出资状况自动调整，其有关损失也由其自己肩负；期权行权后，公司以增资形式将职工出资转增为公司股本。
４、入股人一定是其自己，同时一定切合公司有关要求。
５、期权转股手续与股票流通依据上市公司的有关规定执行。
若有上市需要，公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其自己现有期权数目的基础上，有权对公司股权进行重组，以便保证公司的顺利上市。
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案在创业公司中，内部合伙人制度和股权激励方案被广泛运用，以吸引和激励优秀的员工，为公司的长期发展打下基础。
本文将介绍创业公司内部合伙人制度的概念、设计原则以及股权激励方案的重要性和运作方式。
一、创业公司内部合伙人制度概述创业公司内部合伙人制度是指公司为优秀的员工设立一种特殊的员工身份，使其能够参与公司的决策、分享公司的利益，并为公司的长远发展贡献自己的才能和资源。
内部合伙人与创始人的利益密切相关，共同肩负起公司的成功与失败。
制度的核心在于建立一种激励机制，使内部合伙人对公司更加忠诚，并发挥出积极的创新和领导能力。
二、创业公司内部合伙人制度的设计原则1. 公司价值观的一致性：内部合伙人必须认同和拥抱公司的愿景、使命和核心价值观。
制度应确保内部合伙人对公司的发展方向和目标有清晰的认识，始终与公司保持高度一致。
2. 公平公正的激励机制：内部合伙人应根据他们对公司贡献的价值获得相应的回报。
激励机制应注重绩效考核、股权分配和成果分享的公平性和透明度，避免任何形式的偏袒或不公平待遇。
3. 激励与风险共担：内部合伙人应承担与其地位和权益相适应的风险。
制度应设立相应的风险规定和风险分配方案，让内部合伙人在公司面临挑战和困境时能够主动承担责任并共同应对。
4. 稳定性和可持续性：内部合伙人制度应考虑长远发展，建立稳定并可持续的激励机制。
公司应定期评估和优化制度，确保其与公司的运营和发展战略保持一致。
三、股权激励方案的重要性与运作方式股权激励是创业公司内部合伙人制度中的一项重要激励手段，通过向员工提供股权或股权期权，使他们能够分享公司的成长和成功。
通过股权激励方案，创业公司可以实现以下目标：1. 激励员工积极创新：通过持有股权，员工将直接受益于公司的成功，从而激励他们充分发挥自己的创新能力和积极性，为公司的发展贡献更多价值。
2. 吸引和留住人才：创业公司需要吸引和留住高素质的人才，而股权激励方案可以提供一种有吸引力的员工福利，使公司更具竞争力。
创业公司员工持股方案
创业公司员工持股方案引言在创业公司中，员工持股方案是一种常见的激励措施，旨在激励并留住优秀的员工，帮助他们共享公司的成长和成功。
通过员工持股方案，员工可以以相对较低的价格购买公司股份，从而分享公司的增值收益。
本文将介绍创业公司员工持股方案的基本原理、实施步骤以及注意事项。
基本原理创业公司员工持股方案的基本原理是通过股权激励的方式，让员工成为公司的股东，与公司享有相同的权益和利润分配。
员工持股方案有助于激励员工为公司的长期发展和成功做出更多的贡献，增强员工的归属感和忠诚度。
员工持股方案通常采用以下几种形式：1.股票期权：公司向员工提供购买公司股票的权利，但并不强制行使。
员工在特定的时间段内，按事先约定的价格购买公司股票，从而分享公司的增值收益。
2.RSU（Restricted Stock Unit）：公司向员工授予限制性股票，员工在特定条件下获得这些股票的所有权。
一旦满足条件，员工可以免费获得这些股票，享受公司股东的权益和利润分配。
3.ESPP（Employee Stock Purchase Plan）：公司设立购股计划，员工可以以优惠价格购买公司股票，一般是在员工薪资中扣除购股金额，定期购买公司股票。
实施步骤第一步：确定方案目标和规模在设计员工持股方案之前，创业公司需要确定方案的目标和规模，包括员工参与比例、持股期限、释放机制等。
这些目标和规模应该与公司的发展阶段和业务计划相匹配。
制定方案细则是员工持股方案设计的核心内容，包括参与条件、股票发放方式、行权条件等。
这些细则需要充分考虑公司的经济状况、法律合规要求以及员工的激励需求。
第三步：获得法律和财务支持在实施员工持股方案之前，创业公司需要获得法律和财务专业人士的支持和指导。
他们可以帮助评估方案的风险和合规性，并确保方案符合相关法律法规和会计准则。
第四步：员工沟通和培训在方案实施之前，创业公司需要与员工进行充分的沟通和培训，让员工了解方案的内容和影响，提高员工对方案的认同度和参与度。
员工激励股权分配方案
员工激励股权分配方案员工激励股权分配方案1一、权利界定股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。
股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。
基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。
考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。
激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。
一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。
故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
员工股权激励方案实施细则(模板)
员工股权激励方案实施细则(模板) 员工股权激励方案实施细则总则1、根据XXX（以下简称“公司”）的XXXX股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
同时，为便于员工正确理解公司员工股权激励方案，本实施细则中“股权”是指公司股权，“股权”是指合伙企业财产份额。
2、截至年月日止，公司股权结构为。
现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，设立投资企业（有限合伙）（以下称“×××合伙企业”）持有公司%股份，自愿出让该合伙企业股权对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。
激励股权份额为。
3、本实施细则经公司年月日股东会通过，于年月日颁布并实施。
正文1、关于激励对象的范围1.1与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工；1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员。
1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
2、关于激励股权2.1为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分×××合伙企业财产份额（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
2.1.1激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；2.1.2激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：2.1.2.1对于行权部分，锁定解除进行股权转让；2.1.2.2在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2.2激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：2.2.1合伙企业股权总数为。
2.2.2股权激励比例按照如下方式确定。
2.3该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
创业公司员工股权激励计划
创业公司员工股权激励计划一、引言创业公司的成长过程中，股东团队和员工团队都肩负着重要的使命，企业的发展离不开全体员工的共同努力。
股权激励计划是一种激励员工的常见方式，通过此种方式使得员工因为共享公司增值而有强烈的归属感和荣誉感，提高员工的士气和凝聚力，对于公司的稳步发展具有不可替代的作用。
二、创业公司员工股权激励计划的背景和必要性创业公司是创始人和投资者为了实现共同目标而创建的一个企业，企业的发展和成长往往与员工的热情投入密不可分。
在这个过程中，员工们为公司的发展作出了巨大贡献，为企业创造价值。
股权激励计划能够更好地激励员工积极参与企业的发展，为企业的快速成长提供坚实的保障。
三、创业公司员工股权激励计划的形式和实施1.股票期权计划股票期权计划是创业公司中常见的员工激励计划形式之一，通过为员工提供获得股票的权利，使得员工在企业发展中能够享受到股票增值带来的分红。
实施股票期权计划需要制定详细的计划书，包括授权股票数量、初始演出时间、股票价格等重要内容，需要与公司规模和员工数量相适应。
2.股票增值计划股票增值计划是另一种常见的股权激励计划形式，通过设立股票增值权益，奖励员工为企业发展做出的贡献。
股票增值权益是根据企业的经济绩效而定的，员工在保证企业稳健增长的情况下能够获得更多的股票增值权益，使得员工与企业共同成长。
3.股票组合计划股票组合计划是将股票期权计划和股票增值计划相结合，促进员工的参与和努力，在公司优异的业绩表现下，员工能够得到更多的股票和分红，提高员工士气，同时增加员工与企业之间的联系。
四、创业公司员工股权激励计划的优缺点1.优点股权激励计划能够激励员工全身心地投入到企业中，为公司创造更多价值。
股权激励计划可以有效地提高员工的职业满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性，使得企业更愿意招聘和留住人才。
股权激励计划还能够帮助公司提高经营效益，增强公司的整体竞争力。
2.缺点股权激励计划的实施需要公司专门的法务和财务人员进行设计和制定，实施和控制风险需要耗费一定的人力物力。
创业公司股权激励方案(利润分红型)
公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励)为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现,推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施.一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资,享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付．被激励者没有表决权、转让权和继承权,只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降,股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效．本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整.二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化,建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;持续激发员工创新力创造力,保证公司长期稳健发展;为管理层留下“想象空间",变短期利益为长期追求;吸引与保留优秀管理人才和骨干员工,提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。
三、股份总额公司注册资本为500万元,虚拟股份总额设为注册资本额的15%，即７５万股,首次分配总额为6０万股,预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励.每轮融资结束后,相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会，成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人．主要职责:①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理,在方案执行过程中，监控方案的运行情况;④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜;⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
公司员工股权激励方案范文
公司员工股权激励方案为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司员工股权激励方案范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工股权激励方案篇11、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
股权激励方案（精选13篇）
股权激励⽅案（精选13篇）股权激励⽅案 ⽅案的定义 ⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案” 股权激励⽅案（精选13篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，时常需要预先制定⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。
那么问题来了，⽅案应该怎么写？以下是⼩编帮⼤家整理的股权激励⽅案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
股权激励⽅案1 业绩指标选择不合理 上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推⾏股权激励过程中，有些上市公司常常有意或⽆意地选择不合理的指标进⾏考核，这样就违背了推⾏股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司⾼管的造福⼯具。
例如：20xx年公布股权激励⽅案的⽹宿科技就是其中的代表之⼀。
⽹宿科技公布的⾏权条件为：第⼀个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于20%;第⼆个⾏权期相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于40%; 第三个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于80%;第四个⾏权期，相⽐20xx年，20xx 年净利润增长不低于100%。
从⽹宿科技的股权激励⽅案来看，⼀是业绩指标的选择不合理。
⽹宿科技于20xx年在创业板上市，由于资⾦超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，⽽其20xx和20xx年的净利润变化幅度不⼤，导致其净资产收益率反⽽逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(见表1)。
⽹宿科技在设计股权激励⽅案时，有意避开了净资产收益率这⼀重要的财务指标，只把净利润列⼊考核指标。
⼆是对业绩指标设置条件过低。
⽹宿科技的四次⾏权条件分别为：相⽐20xx年，20xx- 20xx年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率⽐GDP的增长速度要⾼，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收⼊增长率和GDP的增长率也不会差太多。
员工股权激励制度方案范本
员工股权激励制度方案范本 一、总则 第一条 目的 为提高有限公司（以下简称“公司”）的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
第二条 原则 1. 三个有利于原则：有利于公司产业的稳健经营；有利于公司产业的快速成长；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
2. 业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
3. 利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
二、股权激励方式 第三条 虚拟股权激励 根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
三、股权激励对象 第四条 激励对象 股权激励计划的对象应包括公司全体员工，特别重点是公司核心管理层和关键岗位的员工。
四、股权激励计划的分配和考核 第五条 股份分配 根据员工的岗位、职级、绩效等因素，确定每个员工获得的虚拟股权数量。虚拟股权的数量应与员工的贡献和公司的业绩挂钩，以体现公平、公正的原则。 第六条 考核机制 1. 设立考核指标：制定明确的业绩指标和目标，作为员工股权激励的考核依据。 2. 考核周期：股权激励计划的考核周期一般为一年。 3. 考核结果：根据员工的业绩表现和考核结果，决定其虚拟股权的归属和收益。 五、风险提示 第七条 风险提示 1. 员工应充分了解股权激励计划的风险，包括公司业绩不佳可能导致股权价值缩水甚至失去收益等。
2. 公司应根据自身情况审慎选择激励模式，不可盲目跟风，确保股权激励计划的有效性和可行性。
六、附则 第八条 解释权 本管理办法的解释权归公司所有。 第九条 生效时间 本管理办法自发布之日起生效。 通过以上员工股权激励制度方案范本，公司可以根据自身实际情况进行调整和完善，以实现对员工的有效激励，促进公司的长期稳健发展。
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1 / 9 创业公司员工股权激励方案 一、几个概念: 1、期权VS限制性股权VS利益分成 （1）期权,是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利. 限制性股权，是指有权利限制的股权. 相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看,都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。 不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。 对于限制性股权,激励对象取得的时间前置,一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队. 对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标,且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后,才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红.在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低. 股权激励,也可以成为一种仪式,可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程. (2）利益分享:主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金.利益分享主要是一事一结，短期激励. 2、最容易出现的问题： 2 / 9
(1)股权激励的初心？ “我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任.”这是“我是MT"公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。 员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。 股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性,也是对公司与长期参与创业团队的利益保护. 公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是:在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。 (2）沟通不畅？ 公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位： 从参与主体来看，这款产品用户的一方为公司，一方为员工； 从身份地位来看,员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位； 从激励过程来看，员工基本不参与游戏规则的制定,参与感弱.法律文件本身专业性强，晦涩难懂,境外架构下的交易文件,还全是英文文件。 最容易出现的问题是:员工在签署的期权协议中，会对在公司服务时间有严格的限制，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑,员工很可能会把股权激励看成卖身契。 3 / 9
另外如果公司是按照百分比分配股权,对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说，会觉得公司太抠门，我的股票为什么会这么少？为什么要签这么繁琐的文件，不信任我们吗? 如果沟通不到位,员工的激励体验会极差。股权激励的初心又决定了，员工必须真的被激励。 （3）如何沟通? 讲清员工期权的逻辑: 员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权，并以长期为公司服务来让手里的期权升值。 首先是员工买入期权的价格低:公司在给员工发放期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工，员工在买入股权的时候就已经赚钱了。 另外员工手里期权是未来收益，需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。因此期权协议不是卖身契，而是给员工一个分享公司成长收益的机会。 关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题：比如如何拿到这些股权，股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通. 很多员工也会问为什么自己的期权那么少? 公司要做起来需要很多人的努力,需要预留足够多的股权给后续加入的员工。 二、员工股权激励的步骤： 4 / 9
员工期权激励，会经历四个步骤,即授予、成熟、行权、变现. 授予,即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。 成熟,是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。 行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的一跃。 变现，即员工取得股票后,通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。 三、员工股权激励的进入机制： 1、定时：
有的创业者,在公司很初创阶段，就开始大量发放期权，甚至进行全员持股.我们的建议是，对于公司核心的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权. 但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面，股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差,甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果. 因此，公司最好是走到一定阶段（比如,有天使轮融资，或公司收入或利润达到一定指标)后，发放期权的效果会比较好。 发放期权的节奏: 要控制发放的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间（比如，按照上市前发4批计算)；全员持股可以成为企业的选择方 5 / 9
向，但最好是先解决第一梯队，再解决第二梯队，最后普惠制解决第三梯队，形成示范效应。这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励是中长期激励,激励对象的选择，最好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期。 2、定人 股权激励的参与方，有合伙人，中高层管理人员（VP，总监等）,骨干员工与外部顾问。 合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配.但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增发一部分期权，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题. 中高层管理人员是拿期权的主要人群。 3、定量 定量一方面是定公司期权池的总量，另一方面是定每个人或岗位的量. 公司的期权池，10-30%之间较多,15％是个中间值。期权池的大小需要根据公司情况来设定。 在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小,然后再定具体个人的期权大小.在确定岗位期权量时可以先按部门分配,再具体到岗位。 公司总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了.同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公 6 / 9
司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。另外，公司也可以给员工选择,是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权.创始人通常都喜爱选择低工资高期权的. 邵亦波分享过他在所创办易趣公司期权发例的标准。比如，对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2％—5％期权;如果是A轮后进来，1%—2％;如果是C轮或接近IPO时进来，发放0。2％—0。5％。对于核心VP（CTO，CFO,CTO等）,可以参照前述标准按照2-3倍发。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放。 4、定价 讨论最多的就是员工拿期权是否需要掏钱？是否免费发放? 建议是：（1）员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；(2）与投资人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的逻辑是,掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。 期权发放的过程，是要让员工意识到,期权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少,是因为公司对他是有预期的，是基于他会长期参与创业的，他打个酱油即跑路,公司把他的期权回购是合情合理，员工也是可接受的。 5、定兑现条件: 定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。 7 / 9
常见的成熟机制是按时间：4年成熟期，每年兑现25％。 另一种是：满二年后成熟兑现50%，以后每年兑现25%，四年全部兑现。 第三种:第一年兑现10%,第二年兑现30%，第三年70%，第四年全部兑现. 四、激励期权的退出机制： 在创业公司实施员工股权激励时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。 1、回购期权的范围： 一个比较重要的问题是：员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回购?和怎么回购? 已经行权的期权： 已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权，按理说不应该回收股权。如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的股权。但是对于创业公司来说,离职的员工持有公司股权，是公司的正式股东，因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的股权进行回购. 已成熟未行权的期权: 已经成熟的期权，是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的,即使员工在决定离职时没有行权，员工具有行权的权利。这个时候应 8 / 9
该给员工选择是否行权,如果员工选择行权,则按照协议的行权价格继续购买公司股票。 未成熟期权:公司全部收回，放入公司期权池。 2、股权回购价格定价: 在对员工持有股权进行回收定价时，一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。 如果按照估值来算，因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格，因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格，会对公司估值打个折扣后,再根据员工持有的股权比例，来确定价格。而且如果按照公司的估值来算的话,也会影响公司的现金流。 而如果按照净资产和净利润,应该有相应的溢价。因为公司回收了员工手里股权未来的收益权。 未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，因为这部分期权仍归公司所有，员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池。但是为了避免员工误解，降低沟通成本,可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权,便于操作。 五、现场问答: 1、每一期的行权价格是否要一样? 公司在进行员工股权激励时给员工的价格一般是按照公司当时的估值的十几分之一或几十分之一的价格卖给员工，以此来激励员工.这个价格一般是提前确定的一个固定价格，不随着时间和公司的估值变化进行调整。即如果公司给到员工的期权分四年四期成熟，每一年