初创公司股权设计与股权激励
(完整版)初创公司股权激励方案
(完整版)初创公司股权激励方案初创公司股权激励方案（完整版）1. 引言本文档旨在为初创公司设计一份完整的股权激励方案，以吸引和激励高级管理人员和关键员工，促进公司的发展和增长。
2. 股权激励方案概述2.1 目标提供一种以股权作为激励手段的方案，以激发员工参与公司业务、增加其归属感，并与公司的价值增长紧密相连。
2.2 适用员工范围该股权激励方案适用于初创公司的高级管理人员和关键员工，包括但不限于执行团队、技术团队和市场团队成员。
2.3 方案设计原则- 公平公正：确保方案设计公平合理，给予参与者相等的机会和待遇；- 有效激励：将股权激励与公司的长期发展目标和业绩考核相结合；- 保持持有：鼓励员工长期持有股权，以推动公司长期增长。
3. 股权激励方案设计3.1 股权授予条件股权授予应设定明确的条件，包括但不限于以下要素：- 工作年限要求：参与员工需满足一定的工作年限要求，以确保其对公司的忠诚度和稳定性；- 业绩考核：根据员工的个人表现和公司业绩，设定相应的业绩考核指标；- 风险投资：提供给员工的股权应受到特定的风险投资限制，以保护公司利益和员工的合法权益。
3.2 股权分配比例根据员工的职位、贡献和潜力等因素，确定不同级别员工的股权分配比例。
同时，股权分配比例也可根据业绩和绩效进行调整。
3.3 股权发放方式股权激励计划可采取以下方式进行股权的发放：- 集中发放：在一定时间点将所有股权一次性发放给符合条件的员工；- 阶段发放：将股权分为多个阶段进行发放，以鼓励员工的长期参与和贡献。
3.4 股权回购和流通限制为了维护公司股东权益和员工稳定参与的目标，可设定股权回购和流通限制机制：- 股权回购权：公司保留在特定情况下回购员工股权的权利；- 股权流通限制：员工所持股权在一定期限内不得转让或交易。
3.5 股权退出机制员工的股权退出机制应根据实际情况设定，包括但不限于以下方式：- 公司上市：员工持有的股权可随公司的上市而变现；- 公司收购：在公司被收购时，员工股权可能获得回报；- 股权回购：员工有权选择将股权回购给公司，以获得退出回报。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案在创业型公司的发展过程中，股权方案的设计至关重要。
一个合理、公正、激励性的股权方案不仅可以吸引优秀的人才加入公司，还可以激发员工的积极性和创造力，促进公司的持续发展。
本文将探讨创业型公司如何设计股权方案，从股权激励目的、股权激励对象、股权分配比例、股权奖励条件等方面进行讨论。
一、股权激励目的股权激励的目的是激发员工的创业热情，加强员工与公司的利益共享，形成高效稳定的团队，共同推动公司的长期发展。
创业型公司在设计股权方案时，应考虑以下几个方面的目标：1. 吸引优秀人才：通过股权激励，公司可以吸引到更多优秀人才的加入，提升公司的核心竞争力。
2. 激发员工积极性：股权激励可以激发员工的积极性和创造力，推动公司不断创新和发展。
3. 保留核心人才：创业型公司的核心人才是公司的宝贵财富，通过股权激励，可以留住这些关键员工，确保公司的长期稳定发展。
二、股权激励对象股权激励对象是指享有公司股权的人员范围。
在创业型公司中，股权激励对象通常包括以下几类人员：1. 创始团队成员：股权激励方案应该优先考虑创始团队成员，他们是公司最早期的贡献者，股权激励可以激励他们继续为公司发展做出贡献。
2. 关键管理人员：股权激励还应该针对公司的关键管理人员，他们在公司的发展过程中具有重要的角色，股权激励可以增强他们的责任感和归属感。
3. 核心技术团队：对于创业型科技公司而言，核心技术团队的稳定和发展至关重要，股权激励可以吸引并留住这些技术人才。
三、股权分配比例股权分配比例是指公司将股权分配给不同人员的比例。
创业型公司在设计股权方案时，应遵循公平、合理、可操作的原则，兼顾公司和员工的利益。
以下是一些常见的股权分配原则：1. 创始团队成员：创始团队成员通常会获得较高比例的股权，以激励他们承担更高的风险和责任。
2. 关键管理人员：关键管理人员的股权比例应该与其对公司发展的贡献成比例增加，以激励他们充分发挥能力和责任。
创业公司员工股权激励方案设计两篇
创业公司员工股权激励方案设计两篇篇一：创业公司员工股权激励方案设计（利润分红型虚拟股权激励）为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。
三、股份总额公司注册资本为500万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15%，即75万股，首次分配总额为60万股，预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。
每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会，成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
初创公司股权最佳分配方案
初创公司股权最佳分配方案初创公司股权分配是一个非常重要的话题，对于初创公司的合作伙伴和创始人来说，如何公平地分配股权，既要体现各方的贡献，又要保持公司的稳定和发展，是一个非常复杂的问题。
本文将从不同的角度探讨初创公司股权分配方案。
一、创始人股权分配创始人是公司的创造者和领导者，对于初创公司的成功至关重要。
因此，他们应该获得相应的股权激励，以便激发他们的创业激情和努力。
一种常见的做法是将初创公司的股权分配给创始团队，根据创始人的贡献和职责分配股权。
例如，创始人可以根据他们在公司中的角色和职责的不同分配股权，如CEO可以获得30%的股权，CTO可以获得20%的股权，其他创始人可以获得10%的股权。
二、投资者股权分配初创公司通常需要投资者来提供资金支持，以推动公司的发展和扩大规模。
投资者为公司提供了资金，同时也带来了经验和资源。
因此，他们应该获得相应的股权回报。
投资者股权分配的原则是，根据投资的金额和风险来确定股权比例。
通常情况下，风险越高，投资金额越大的投资者获得的股权比例也越高。
例如，如果一家初创公司需要100万美元的资金，第一轮投资者投资了50万美元，那么他们可能获得50%的股权。
第二轮投资者投资了30万美元，可能获得30%的股权。
三、员工股权分配员工是公司的重要资产，他们的努力和贡献对于初创公司的成功至关重要。
因此，员工应该获得相应的股权激励，以激发他们的工作热情和忠诚度。
一种常见的做法是通过员工股权期权计划来分配股权。
员工可以通过工作表现和时间来获得股权，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
例如，员工可以在加入公司后的一年内获得5%的股权，然后每年增加1%的股权，直到达到一定的上限。
四、公平分配原则在初创公司股权分配中，公平性是非常重要的原则。
公平分配意味着每个人根据自己的贡献和风险获得相应的回报。
公平分配原则的一种实践是使用“草稿杯饮水法”，即每个人轮流填满杯子，直到每个人都满意为止。
这种方法能够确保每个人的权益得到平等的考虑。
初创公司股权激励计划的设计与股权协议书的编制
初创公司股权激励计划的设计与股权协议书的编制【前言】在当今竞争激烈的商业世界中，初创公司面临着吸引和留住优秀人才的巨大挑战。
为了激励员工积极工作，并与公司利益紧密关联，初创公司股权激励计划的设计变得至关重要。
本文将就初创公司股权激励计划的设计和股权协议书的编制进行探讨。
【一、股权激励计划的设计】1.股权激励计划的目标与原则：股权激励计划的目标是建立一个激励机制，使员工与公司的长期发展利益产生密切关联，并促使员工为公司的成功贡献更多努力。
设计股权激励计划时，应遵循公平、公正、合理、可操作的原则，确保全体员工能够公平地分享公司成长带来的红利。
2.股权激励计划的形式：股权激励计划可以采用股票期权、股票奖励、限制性股票等形式。
初创公司在选择计划形式时，需兼顾公司目标、员工期望以及法律法规等因素，制定适合公司和员工的方案。
3.股权激励计划的对象：初创公司应根据具体情况，明确股权激励计划的对象范围。
通常情况下，创始团队、核心员工和关键岗位人员是股权激励计划的主要对象。
4.股权激励计划的权益分配：权益分配是股权激励计划中的核心问题。
初创公司应根据员工的贡献、角色和业绩等因素，合理确定权益分配比例。
同时，公司应设定明确的激励目标和衡量标准，并建立有效的考核机制，确保对于权益的分配与员工的实际表现相匹配。
【二、股权协议书的编制】1.协议双方的信息及背景：股权协议书应明确协议双方的姓名、性别、居住地等个人信息，并简要说明初创公司的背景、使命、愿景和核心业务。
2.股权交易的类型与对象：股权协议书应明确股权交易的类型，例如出售股权、转让股权等，并具体列明交易对象的姓名、持股比例、股权数量等信息。
3.股权交易的价格与方式：股权协议书需详细规定股权交易的价格计算方式，以及交易款项的支付方式和时间安排等细节事项，并在协议中指明是否设定回购条款或优先购买权。
4.股权的转让与限制：股权协议书应明确股权的转让条件和限制，例如需要提前通知其他股东、经公司同意转让等，以保证股权的稳定和公司治理的顺利进行。
初创公司股权激励方案模板新
初创公司股权激励方案模板新股权激励，对于初创公司来说，是一种既能激发员工积极性，又能保持公司现金流稳定的激励方式。
下面，我将结合自己的经验，为大家提供一个初创公司股权激励方案的模板。
我们需要明确股权激励的目的。
股权激励的目的主要有两个：一是吸引和留住人才，二是激发员工的积极性和创造力。
因此，在设计股权激励方案时，我们要紧紧围绕这两个目的进行。
一、股权激励的范围和对象1.范围：股权激励的范围应包括公司全体员工，但可以根据员工的职位、工作年限、贡献等因素进行差异化分配。
（1）公司创始人及核心团队成员；（2）对公司有重大贡献的员工；（3）在公司任职时间较长，对公司有深入了解的员工；（4）具有较高专业技能，对公司发展有重要推动作用的员工。
二、股权激励的形式和比例1.形式：股权激励的形式可以包括限制性股票、股票期权、虚拟股票等。
（1）限制性股票：公司在授予员工股票时，设定一定的锁定期，锁定期满后，员工可以自由买卖股票。
（2）股票期权：公司授予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股票的权利。
（3）虚拟股票：公司授予员工一定数量的虚拟股票，员工可以在一定期限内获得股票收益，但不能实际买卖股票。
（1）创始人及核心团队成员：10%-20%；（2）对公司有重大贡献的员工：5%-10%；（3）在公司任职时间较长，对公司有深入了解的员工：3%-5%；（4）具有较高专业技能，对公司发展有重要推动作用的员工：1%-3%。
三、股权激励的发放和行权1.发放：股权激励的发放可以采用一次性发放或分期发放的方式。
一次性发放适用于对公司有重大贡献的员工，分期发放适用于其他员工。
（1）达到公司设定的业绩指标；（2）完成公司安排的特定任务；（3）在公司任职满一定年限。
四、股权激励的退出机制1.员工离职：员工离职时，未行权的股权激励自动失效，已行权的股权激励按照公司规定进行回购或转让。
2.公司上市：公司上市后，员工持有的股权激励可以按照市场规则进行交易。
初创公司如何进行股权激励与分配
初创公司如何进行股权激励与分配很多初创团队都会碰到一个问题，如何进行股权激励、如何分配股权？现分析初创团队中创始人之间的股份如何分配。
先来看两个很典型的故事：一、股份平分A、B、C、D四个好哥们，或同事或同学，在相互的欣赏和多次的研讨后，也决定不浪费自己的年轻，开公司好好燃烧下青春。
哥几个也没有经验，就平方股份，平分利益。
公司发展速度很快，态势也很好。
问题就来了，有的兄弟觉的差不多了，该歇歇了，就更多的开始关注生活，自身的进步也放缓。
有的兄弟觉得事业刚起步，广阔天地大有作为，自己也非常拼命努力。
矛盾也随之而来，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指责和不理解在所难免，经典的结局也很可能是努力的人带一帮兄弟出走，原来的公司一落千丈。
二、能同苦不能同甘A、B、C三个好朋友，经过多次讨论之后，决定说干就干，A出钱多占大股，B稍年长有资源，股份比C稍多，C年轻有冲劲，占股稍少。
中间经历了种种磨难，各种不容易，A、B、C也相互扶持和信任。
终于迎来了公司飞速发展期，一下也有了很大的现金流和利润，各种投资和各种资本上的畅想也扑面而来。
问题也随之而来，B和C心里都有了自己的想法，‘凭什么我付出这么多资源，才比小毛孩多这么一点’，‘为什么XXX没怎么干活，也和我差不多？’。
各种矛盾随之爆发，经典的一个结局就是分家各起一摊。
剩下的就是怀念了。
这两个故事的共同点就是结局不应该是这样，很大的原因是由于开始股份分配的问题，很多问题在刚开始的时候就已经注定了会发生，结局也基本上注定。
笔者根据多年企业管理咨询经验，主要原则简单列一下，如有需要以后可以展开1. 关于大股东是一股独大还是多人平分，在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。
虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。
2. 关于合伙人在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。
确定合伙人是个比较复杂的问题，但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。
创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案
创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案一、方案背景二、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员等。
2.骨干员工：为公司发展做出显著贡献的员工。
3.特殊贡献者：为公司带来重要项目、资源或技术的人才。
三、激励方式1.股权激励工具：采用限制性股票、股票期权、虚拟股权等工具。
2.股权来源：公司原股东出让部分股权，或通过增资扩股方式获得。
3.激励规模：根据公司实际情况，设定合理的股权激励规模。
四、激励条件1.绩效考核：员工需达到公司设定的绩效考核标准，方可获得股权激励。
2.工作年限：员工在公司工作满一定年限，方可获得股权激励。
3.贡献度：根据员工对公司发展的贡献度，确定股权激励的比例。
五、激励方案实施步骤1.制定股权激励计划：明确激励对象、激励方式、激励条件等。
2.设立股权激励委员会：负责股权激励计划的实施和监督。
3.开展绩效考核：对激励对象进行绩效考核，确定是否符合激励条件。
4.签订股权激励协议：与符合激励条件的员工签订股权激励协议。
5.股权激励实施：按照协议约定，向员工分配股权。
6.股权激励管理：对股权激励计划进行动态管理，确保激励效果。
六、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对股权激励方案的满意度。
2.绩效提升：分析实施股权激励后，员工绩效是否得到提升。
3.人才流失率：观察实施股权激励后，公司人才流失率是否降低。
4.公司发展：评估股权激励对公司发展的推动作用。
七、风险控制1.法律风险：确保股权激励方案符合相关法律法规要求。
2.操作风险：加强股权激励计划的实施和监督，防止操作失误。
3.财务风险：合理预测股权激励对公司财务状况的影响，确保公司财务稳健。
八、案例分享1.激励对象：公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员。
2.激励方式：限制性股票+股票期权。
3.激励条件：绩效考核达标、工作年限满2年。
4.激励效果：实施股权激励后，员工积极性明显提升，公司业绩快速增长。
创业公司的股权架构与股权激励计划
创业公司的股权架构与股权激励计划一、背景介绍随着创业公司的兴起，股权架构和股权激励计划成为了创业板块中的热门话题。
股权架构和股权激励计划是创业公司的核心内容，对于公司的发展和稳定具有重要意义。
本文将结合实际案例探讨创业公司的股权架构和股权激励计划。
二、股权架构创业公司的股权架构是公司整体治理的基础，合理的股权架构可以有效保障公司的稳健发展。
在一个创业公司的股权架构中，一般分为以下三类：1、创始人股权创始人股权是指创始人持有的公司股份，其数量和比例一般由公司创始人决定。
创始人股权有助于保持公司的核心价值和企业文化，同时也能够在公司的某些关键封闭期内保护公司的股权结构。
2、员工持股员工持股计划是指员工购买公司股票的计划。
员工持股计划可以帮助公司留住人才，提高员工积极性和责任心。
在员工持股计划中，一般会提前制定一份奖励计划，其中规定什么条件下员工可以获得股份，以及划分奖励的股份比例等。
员工持股计划可以借助于IPO等市场行为完成。
3、外部投资者外部投资者直接或者通过风险投资共同出资，持有公司股票的部分或全部，可以为公司提供详细资金成本支持。
在外部投资者中，还需要考虑到一个概念——优先股，优先股通常采用无行权利的方向，是为了保障公司的治理能力，而且容易实行，并且合法，但优先股会是披露信息透明性欠缺。
大部分情况下，优先股是风险投资人的首选方案。
三、股权激励计划股权激励计划是激励管理层和员工持股的一种奖励计划，鼓励员工和管理层用自己的行动、态度和多年的忠诚服务为公司作出努力和贡献，同时通过公司的股票价格提升，为公司增添资金支持和创造更好的企业价值。
股权激励计划分普通股份和期权股份两种类型。
其中，普通股份指直接持有公司股份的股东，而期权股份则指员工、管理层在规定期间内获得购买限制自由股份的权利。
用期权奖励的优势显然是：企业可以不为购买期权工具支付任何费用，又能激发员工的工作动机。
四、结论股权架构和股权激励计划是创业公司发展过程中不可或缺的一部分，合理的股权架构和股权激励计划可以减轻创始人的负担，留住人才，创建共享文化。
初创企业股权分配与期权激励详解
初创企事业机构股权分配与期权激励详解作者：刘芳曾经看到一篇文章，讲的是老板的N种死法，其中位列第一的就是股权纷争死。
不得不说，现在不少初创责任公司在股权、期权的问题上“不走寻常路”，或不当回事，这样很容易为以后带来问题。
作为责任公司的头等大事——股权如何分配，这个几乎与所有创始人、创业者都紧密相关的问题，不得不说股权设计是战略问题。
如何合理分配股权？股权一般包括四个内容：提案权、投票权、表决权和分红权。
提案权：比如提出开始或者结束某些项目的权利。
投票权：投票选举董事、股东大会的权利。
表决权：对需要表决的事项，进行表决的权利。
分红权：按照自己持股比例对责任公司收益进行分红的权利。
按股权结构分类有技术、资金、技资组合型，但股东持股比例可与出资比例不一致；分红比例、认缴新增资本比例可与出资比例不一致；表决权可与出资比例不一致。
下面看看股权的关键临界点：67%，股东有完全控制权，50%，绝对控股权，34%，特别决议一票否决权。
我国《责任公司法》规定：对责任公司重大的事项，必须有三分之二的股东表决通过之后才能实施。
其中"重大事项"包括了：修改章程、增加或减少注册资本、责任公司合并、分立、解散，或变更责任公司的形式，这些重大事项。
换言之，如果创始人要对这些事情起到绝对的控制，其必须要占到66.7%以上的股权比例，才能保证这一点。
《责任公司法》同时也规定：经营方针和投资计划，任命董事、监事，减少他们的报酬事项，批准董事会、监事会的报告，以及责任公司会的预算方案，这些事项原则上必须要有股东会半数以上通过才能实行。
另外，《责任公司法》规定：持有33.3%以上股权比例的股东是有否决权的。
换言之，一个股东尽管没有占有绝对控股或者一半以上的股权比例，但只要持有1/3以上的股份，他可以干扰或者阻止某些事项的通过。
即，如果这个项目没有通过这位股东的同意，那这个事就不能继续往下进行了。
原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对责任公司起到绝对的控制作用。
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上市？
给不了现在 就要许给未来！！
股权激励方案设计要点
定目标
定对象
定方式
定数量
定来源
定价格
定权利
定规则
定合同
• 战略目标 • 业务目标 • 财务目标 • 部门目标 • 岗位目标 • 个人目标
目标
对象
从人力资源价值、历史贡献、难以取代 程度等几方面确定激励对象范围： 1、公司的战略决策者； 2、经营层； 3、骨干层。
1、选举权、表决权 2、分红权 3、监督、查阅权
股权权利
1、参与制定和修改公司章程； 2、参加股东会议并按照出资比例行使表决权； 3、选举和被选举为董事、监事； 4、查阅股东会议记录和公司财务会计报告； 5、依照《公司法》及公司章程的规定转让出资； 6、优先购买其他股东转让的出资； 7、优先认购公司新增资本； 8、监督公司生产经营活动； 9、按照出资比例分配红利； 10、依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产； 11、公司章程规定的其他权利
关键比例
1、67%有完全控制权; 2、51%有相对控制权; 3、34%有一票否决权; 4、20%界定同业竞争权利; 5、10%可以申请解散公司。
公司组织架构
最高权利机构：股东会 执行机构：董事会/执行董事 监督机构：监事会或监事 管理层：总经理、副总经理、财务负责人
我是谁
股东？董事？总经理？
公司章程
股票溢价性
股票溢价性
1、假设你持有一家注册资本100万的公司 5%的股权，价值5万；
2、两年后有一家“风险投资者”向公司 注资2000万元，但仅占有公司股权的50%， 此时你的持股比例为2.5%，但价值52.5万；
3、五年后公司上市，市场估值10个亿， 你的股权可能进一步稀释为1.875%，但价 值1.875亿元。
来源
转让 增资
• 折价 • 平价 • 溢价
价格
一、激励对象自有资金
二、提取激励基金
为了支持股权激励制度的实施，公司可以建立 相应基金专门用于股权激励计划。公司从税后利 润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会 决议，还可以从税后利润中提取任意公积金用于 股权激励。公积金既可以用于现金结算方式的股 权激励，也可以用于权益结算方式的股权激励。
1、总则 2、宗旨及经营范围 3、股东与股份 4、股东的权利和义务 5、股东会、董事会、经营管理机构 6、劳动人事、税收与分配 7、宗旨与清算、附则
案例
某创业者：林律，我打算设立一家公司， 我是主要的经营者，但出资不多，占股比 例也不高。我要如何在前期控制和主导公 司的经营？
我：很好办，根据《公司法》第四十三 条规定，股东的表决权可以由公司章程直 接规定。你占股不多，但是可以约定拥有 较多的表决权，确保你控制和主导公司。
方式
1. 权益结算：包括股票期权、限制性股票、 业绩股票、员工持股计划等。
2.现金结算：股票增值权、虚拟股票计划、利 润分红等。
权益+现金
• 确定激励方式，应综合考虑激励对象的 人力资源价值、忠诚度、出资意愿及能力 等，激励方式并非一成不变，应当结合公 司与激励对象的实际情况灵活运用并加以 创新整合，设计出符合公司实际的方案。
公Hale Waihona Puke 自治1、表决权的确定 2、股东会的职权 3、董事会或执行董事的职权 4、总经理的职权 5、监事会的职权 6、股权转让的规定 7、分红权和优先认购权分配
股权稀释性
每经历一轮融资，股权就会被稀释一次。
总结
在综合考虑实际出资比例、团队成员分 工、发展规划，融资计划等因素的基础上， 充分利用好“有限责任公司”这一伟大的 组织制度，充分讨论公司的股权安排。
合同
股权激励协议
方案涉及的问题
• 管理---组织架构设计、公司治理 • 法律---股权结构设计、兑现与退出 • 财务---预算、现金流、融资 • 税务---税收筹划 • 人力资源---薪酬管理、绩效管理 • 公司战略
一种先进的管理工具
一套严密的制度安排
Q&A
谢 谢！
周期（vesting）
1、1-3年 2、3-5年 3、5-8年
期权示意图
权利
股东权利 非完整权利（分红权、期权、增值权）
规则
中途有人要走怎么办？
• 《某某有限公司股权激励制度》 • 《某某有限公司股权激励实施办法》 • 《某某有限公司业绩股票赠与通知书》 • 《某某有限公司业绩股票行权通知书》 • 《某某有限公司业绩股票行权确认书》 • 《某某有限公司业绩股票调整通知书》
初创公司股权设计及股权激励
每一个创业团队
的出资情况、成员 结构、发展规划都 不一样，因此没有 一个包治百病的股 权分配方案。
出资
1、货币 2、非货币
实物、知识产权、土地使用权等可以用货 币估价并可依法转让的非货币财产
技术能否出资？
我要干股！！！
如何确认是一个股东
1、登记注册 2、代持协议
股权权利
怎么办呢？
晋商
什么是股权激励?
• 股权激励是一种通过经营者获得公司股权 形式给予企业经营者一定的经济权利，使 他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分 享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公 司的长期发展服务的一种激励方法。
• 美国《财富》杂志的数据表明，20世纪未到21
世纪初，在美国排名前一千位的公司中，有90%
的公司对管理人员实行了股权激励，比如微软、 沃尔玛、IBM、戴尔、Google等都是在股权激励下 快速成长起来或通过股权激励重新焕发青春的。
市场经济条件下，员工除了劳动性收入
外，更期待资本性收入
股权激励的好处
1. 提高员工积极性 2. 安抚老员工 3. 降低人力资本 4. 收购支付工具
奖励与激励