创业团队公司股权结构设计
创业计划书股本结构及规模
创业计划书股本结构及规模一、股本结构股本结构是公司股东在公司内部持股比例和权益分配的安排。
股本结构的设置要根据公司的实际情况和目标进行合理安排。
为确保公司股本结构合理、稳定、公平，我们制定了如下股本结构：1.股本总数：公司股本总数为1亿股。
2.股东构成：公司将采取多元化的股东构成，包括创始人、天使投资人、风险投资人以及员工持股计划等。
3.持股比例：创始人持股比例为30%，天使投资人持股比例为20%，风险投资人持股比例为30%，员工持股比例为10%，并保留10%的股本用于未来的增发和员工激励。
4.股权激励：公司将设立一套完善的股权激励机制，以激励员工积极工作，提升公司的整体竞争力。
5.股权转让：公司股东应按照协议规定，遵守公司章程的约定，达成一致意见，按规定程序进行股权转让。
6.增发预案：公司保留10%的股本用于未来的增发。
增发对象可以是员工持股计划、合作伙伴或战略投资者等。
增发可通过公开发行或私募方式进行。
7.投票权：公司设立不同的股份类别，股东的投票权与持股比例相对应，在公司治理中实现合理有序。
二、规模1.资本需求：公司预计通过本轮融资筹集资金1000万元，用于产品研发、市场推广和公司运营。
2.盈利预期：公司预计在未来三年内实现盈利，并逐步扩大盈利规模。
3.规模扩张：公司将在盈利后逐步扩大规模，增加产品线，拓宽市场，提升公司规模和竞争力。
4.人力资源规模：公司将逐步扩大团队规模，加强产品研发、市场拓展和客户服务。
5.市场规模：公司将立足中国市场，逐步拓展国际市场，扩大品牌知名度和市场份额。
6.资产规模：公司将逐步提升资产规模，加大投入，提升公司核心竞争力。
三、风险提示1.市场风险：公司面临市场竞争激烈、行业变化快等市场风险，需及时调整策略应对。
2.技术风险：公司产品需求技术不断升级和创新，公司需及时跟进和研发新技术，降低技术风险。
3.资金风险：公司融资需求大，资金链紧张可能影响公司正常运营，应充分做好风险控制与资金运营。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案新公司注册时股份如何分配年轻人选择创业，也有很多人选择合伙创办企业在公司注册申请营业执照的时候我问过很多老板股份怎么分配很多老板告诉我说你看着分就行随便分就行各50%就行一人一半就行等等很多人觉得这个无所谓也不是什么大问题反正注册资金是认缴也不用按比例出钱其实不是这样的很多创业者是因为股权和钱如何分的问题最后不欢而散合伙创办企业好处很多但是股权分配是合伙人做出的最为困难的决定之一但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题首先我给出几种股份分配的模型各位创业者一定要对号入座主创始人绝对控股型，主要的创始人，至少拿67%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样就能保证主创人的绝对控股。
相对控股型主要的创始人，拿51%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样平时公司的一些事情，老板一个人就能决定。
不控股型就是合伙人股权差距不大，例如3个人，一人34%，另外两个人33%。
这种对应大多数初创人员来说，可能用的比较多，只有合伙人们比较团结，很有契约精神才行，又或者是合伙人能力互补，缺一不可，并且每个人能力都很强，一起比较划得来。
所以尽量不要用这种。
股权和控制权分开如何到了后期，公司做大了，需要融资的时候，还合伙人一起还可以确定将股权和控制权分开，创业合伙人，股份被稀释，但是控制权还在创业合伙人手上。
为了防止第二个问题。
首先约定创业合伙人拿限制性股权，就是分期兑现，例如：第一年兑换25%股权，然后每个月兑换2%的股权。
如果风险合伙人退出，公司将回购相应的股份。
所以需要提前约定好回购机制，1.溢价回购2.按照公司净资产回购3.按照合伙企业入股时价格的百分比。
下面我们具体分析一下首先1.什么是合伙人，谁可以参与初始股权的分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。
创业公司股权结构设计策略分析——以京东为例
创业公司股权结构设计策略分析——以京东为例一个好的产品构想，一个独特的商业模式，都可能成为创业的理由。
但创业初期，创始人往往会忽略公司的产权设置及其带来的公司治理问题。
对于创业企业而言，股权结构设计好坏将直接影响公司的长期持续发展。
要使企业从根基上良性、健康，就要从专业、理性的角度来合理安排股权结构，同时匹配恰当的公司治理机制，避免公司在不断发展的过程中令创始人陷入两难境地，也以免带来股权纠纷的隐患。
在“大众创业、万众创新”的时代，中国创业者正迎来创业最好的时机。
但创业容易守业难，这不仅仅难在企业的存续，也难在创业者对企业控制权的守护。
股权将是稳定创业团队、融资、员工持股的起点，在企业创建初期股权设计时就应考虑到这些要素。
从一般创业企业的股权结构变化规律来看，创业公司一般会经历五个股权融资阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资(通常不止一轮)→Pre-IPO融资→IPO。
创业公司的股权设计策略的制定必须是一个动态的过程，既要为未来的股权设计奠定基础，又要考虑股权设计不至于影响经营骨干的内部团队合作，更要考虑适合资本市场的融资与上市需要，最终形成不同时期创始人、经营骨干、资本方默契但又可变的股权合作模式，使得创业企业获得超出常规的价值与利益，进一步带动公司的持续发展。
一、横向设计：侧重经营团队对创业公司而言，启动资金固然重要，但更重要的是创始经营团队的稳定性。
从世界著名企业在创业阶段的股权分配来看，他们都强调创业经营团队的控股权，这是稳定创业企业中核心骨干的关键因素。
创业企业在起步阶段能否发展比较好，主要依赖于创业团队的贡献，资本方的作用相对有限。
经营团队能否全身心投入到创业事业中，是创业初期能否成功的重要保证。
而且，后面融资时，许多资本方投资创业项目，往往会把团队骨干放在首要的考察要素。
另一方面，经营团队更多的是看重长期的价值回报，而不是短期的利益。
所以，更要调动经营团队把创业当成自己的终生事业，把创业企业做到极致。
创业公司股权分配技巧
创业公司股权分配是公司成立初期的重要问题之一，它关系到公司的生存和发展。
合理的股权分配可以确保股东之间的信任和合作，促进公司的成长和发展。
以下是一些创业公司股权分配的技巧：1. 确定股权结构：创业公司应根据公司的性质、规模、目标和投资者的需求来确定股权结构。
股权结构应该多元化，包括个人投资者、其他创业公司、风险投资公司、战略投资者等。
同时，应该确保股权结构合理分配，避免过度集中或分散。
2. 分配比例：在确定股权比例时，应该根据投资者的角色和贡献来确定。
一般来说，创始人应该持有大部分股权，但不应该超过67%。
其他投资者可以持有部分股权，但不应该过多，以免影响公司的决策和运营。
3. 确定决策机制：在创业初期，为了快速决策和适应市场变化，需要制定一套合理的决策机制。
通常来说，创始人应该拥有重大决策的否决权，以确保公司的稳定和长期发展。
其他投资者可以拥有部分否决权，以确保他们的利益得到保障。
4. 考虑投资者的角色：投资者在创业初期通常会提供资金、资源、市场经验等支持。
因此，在分配股权时，应该考虑投资者的角色和贡献，给予他们相应的回报。
同时，应该避免过度依赖投资者，以确保公司的独立性和稳定性。
5. 考虑股权激励：为了吸引和留住人才，创业公司可以考虑股权激励计划。
在分配股权激励时，应该根据员工的贡献、职位和未来潜力来确定分配比例。
股权激励计划应该透明、公平、公正，以确保员工的积极性和创造力。
6. 定期调整：创业公司股权分配是一个动态的过程。
随着公司的成长和发展，股权结构也需要进行调整。
应该定期评估公司的运营状况和市场环境，根据需要进行股权调整。
总之，创业公司股权分配是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素。
在分配股权时，应该注重公平、透明、稳定和长期发展。
通过合理分配股权，创业公司可以建立信任和合作，吸引优秀人才，推动公司快速成长和发展。
公司内部创业股权分配方案
公司内部创业股权分配方案公司内部创业股权分配方案一、前言随着大众创业、万众创新的号召，公司内部创业逐渐成为一种普遍现象。
为了激励和奖励公司内部创业者，鼓励实施创新项目，制定一套合理的创业股权分配方案意义重大。
本文将就公司内部创业股权分配方案进行详细论述，以确保既能满足创业者的合理诉求，又能符合公司整体利益。
二、创业股权概述创业股权即指公司为鼓励员工创新创业而分配的股份。
在公司存在内部创业项目的情况下，创业者拥有创业股权，这样可以实现对项目的持续管理与发展。
创业股权分配方案要根据具体的公司情况，确定适合的股权分配比例、期权激励、归属及回购等内容，为创业者提供合理的刺激和回报。
三、股权分配比例股权分配比例是创业股权分配方案的核心内容之一。
具体分配比例应根据项目价值、风险评估、个人贡献等因素进行确定。
建议按照以下原则进行分配：1. 项目价值：创业者的股权比例应与项目贡献价值成正比，即项目价值越高，股权比例越大；2. 风险评估：创业股权分配也应考虑项目风险因素，风险越高，创业者获取的股权比例应该更大；3. 个人贡献：创业者个人的贡献应作为股权分配的重要依据，比如技术、管理、资金等方面的贡献等。
四、期权激励除了分配股权之外，期权激励也是一种常见的创业者激励方式。
期权是指在特定的时间内以特定价格购买公司股份的权利，既可以提高创业者的积极性，也可以进一步确保公司的长期发展。
具体的期权激励方案应考虑以下要素：1. 激励对象：制定期权激励方案时应明确激励对象，如创业团队、技术骨干等；2. 股权期权：确定激励对象可以获得的期权总量和授予时间，同时要明确授予期限和行权条件；3. 期权行权价：期权激励方案中要规定行权价格，通常以股票市场价格为基准，并在期权行权时进行调整；4. 期权回购：一般应明确期权回购的条件，以及回购价格的确定方式；5. 公司治理：期权激励方案要明确期权行权对公司治理结构、股东权益等方面的影响。
五、股权归属及回购股权归属和回购是公司内部创业股权分配方案中重要的部分。
主要股东构成及股权结构比例
主要股东构成及股权结构比例
公司的主要股东构成和股权结构比例可能因公司类型、业务模式和投资情况等因素而异。
在创业初期，合理的股权分配对于公司的发展至关重要。
以下是一些常见的股东构成和股权结构比例：
1、两人股东公司：在这种情况下，常见的股权分配比例是70%：30%或80%：20%。
这种分配方式能够确保有一位股东拥有对公司的决策权，同时另一位股东也能保留一定的权益。
2、三人股东公司：对于三人股东公司，常见的股权分配比例是70%：20%：10%或60%：30%：10%。
这种分配方式可以确保有一位大股东拥有对公司的主导权，同时其他两位股东也能分享公司的权益。
3、多人股东公司：对于股东人数较多的公司，股权分配可能更加复杂。
在这种情况下，创始人或核心团队通常需要保持对公司的相对或绝对控股，以确保公司的稳定和发展。
例如，创始人或核心团队可以持有67%以上的股权，以确保对公司的绝对控股；或者持有51%以上的股权，以确保对公司的相对控股。
同时，其他股东可以根据其出资比例、贡献程度等因素分配剩余的股权。
除了以上提到的股权分配比例外，还有一些其他因素需要考虑。
例如，如果公司有特殊的业务模式或技术要求，某些股东可能会因其专业知识或技能而获得更多的股权。
此外，如果公司计划进行融资或引入新的投资者，也需要考虑如何调整股权结构以吸引更多的资金和资源。
总之，合理的股权分配应该能够激励所有股东为公司的发展做出贡献，并确保公司的稳定和发展。
在制定股权分配方案时，需要充分考虑公司的实际情况和未来发展规划，并遵循相关法律法规的规定。
创业公司股权结构如何设计四篇
创业公司股权结构如何设计四篇篇一：创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
2、股权架构类型首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
三人创业股权分配方案
三人创业股权分配方案三人创业股权分配方案目录一、前言二、团队组成三、创业公司初期的股权分配原则四、创业公司初期股权分配的计算方法1. 投资价值方法2. 劳动价值方法3. 提供资源方法五、股权分配方案的制定1. 投资者股权分配2. 创始团队股权分配3. 核心团队股权分配六、股权激励方案的设定七、未来股权变动的操作流程八、风险控制机制九、补充条款十、总结一、前言在创业过程中，股权分配一直是一个敏感和复杂的问题。
如何合理分配股权，是创业者需要认真考虑的一个重要问题。
本文将围绕创业公司的股权分配方案展开讨论，旨在帮助创业团队建立一个公正、合理的股权分配机制，以激励团队成员的积极性，并确保公司的长期发展。
二、团队组成在制定股权分配方案之前，需要明确团队的组成情况。
假设创业团队由三个核心成员组成，分别是技术总监、市场总监和运营总监。
技术总监负责产品的技术开发和维护，市场总监负责产品的市场推广和销售，运营总监负责公司的日常运营管理。
三、创业公司初期的股权分配原则在制定股权分配方案之前，需要明确一些分配原则，以确保整个方案的公正性和合理性。
1. 公平原则：股权分配应该公平合理，不偏袒任何一方。
根据每个人在公司初期所做的贡献和投入进行分配。
2. 激励原则：股权分配应该充分激励团队成员的工作积极性和主人翁意识，使每个人都能为公司的发展贡献自己的力量。
3. 持续发展原则：股权分配应该有利于公司的长期稳定发展，避免短期利益的损害。
同时，也要考虑到公司在未来发展过程中可能面临的风险和变化。
四、创业公司初期股权分配的计算方法在创业初期，股权分配可以综合考虑投资价值、劳动价值和提供资源三个因素进行计算。
1. 投资价值方法投资价值方法是根据每个股东在公司初期投资的金额来分配股权。
投资金额越多，所占股权比例越高。
这种方法适用于股东之间的投资金额差距较大的情况。
2. 劳动价值方法劳动价值方法是根据每个股东在公司初期的工作时间和劳动投入来分配股权。
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创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
（3）通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。
比如，如果公司想找产品经理，直接去挖业务闻名NB的产品经理；如挖不成，让他帮忙推荐他圈内的产品经理。
相信业内人的眼光与品位。
二. 合伙人股权的退出机制（一）管理好合伙人预期给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。
股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，4年），通过长期服务公司去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
（二）游戏规则落地在一定期限内（比如，一年之内），约定股权由创始股东代持；约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年）；股东中途退出，公司或其它合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权；对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。
三.其他的问题1.合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制，是否可以写进公司章程？工商局通常都要求企业用他们指定的章程模板，股权的这些退出机制很难直接写进公司章程。
但是，合伙人之间可以另外签订协议，约定股权的退出机制；公司章程与股东协议尽量不冲突；在股东协议约定，如果公司章程与股东协议相冲突，以股东协议为准。
2.合伙人退出时，该如何确定退出价格？股权回购实际上就是“买断”，他建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
这个基本原则，不仅仅关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化建设，很重要。
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，他们建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。
比如，可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。
至于选取哪个退出价格基数，不同商业模式的公司会存在差异。
因此，一方面，如果按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出时却会被净身出户；但另一方面，如果按照公司最近一轮融资估值的价格回购，公司又会面临很大的现金流压力。
因此，对于具体回购价格的确定，需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大现金流压力，还预留一定调整空间和灵活性。
3.如果合伙人离婚，股权应该如何处理？配偶之间可以签署“土豆条款”，约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。
但是，出于对配偶婚姻期间贡献的认可，也为了取得配偶的认可，不至于夫妻关系由于股权关系亮红灯，一方面，确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理；另一方面，保障离婚配偶的经济性权利。
4.股权发放完后，发现合伙人拿到的股权与其贡献不匹配，该如何处理？公司股权一次性发给合伙人，但合伙人的贡献却是分期到位的，确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。
为了对冲这类风险，可以考虑：（1）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；（2）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。
四、具体分配比例计算：1、评估公司市值（这一部分我跟你一起完成，需要你对公司和市场的了解从而进行估值计算）2、资本/技术股权分离一般按照30、30、40的形式来进行分配以保证创始人对公司的控制及几轮投资的股份比例30%原始股根据能力和职务一次性分配，建议CEO拿到15%以上，产品，技术成员再根据资历和能力分配。
30%期权池预留，由CEO统一代持，每年根据新老员工的职位和业绩分配剩余期权的50%，这部分股份的投票权（决策权）属于CEO。
40%的股份预留给天使投资人，从内部员工优先认购开始，理想情况是员工能认购20%，如果团队太年轻没有钱认购，也可以考虑向外部天使投资人募资的同时，以这部分股权质押的方式借贷2.1管理&技术股权------30%评估创业团队各人员的责任心与态度，团队目标贡献程度，专业（管理）水平¤T个¤è±¤À别±o¥X¤T个¯x阵©Ò¦³¤H员两两¤ñ较 ¥Î1¡A3¡A5¡A7¡A9来«×¶q两两ªü¤§间ªº®tÉÝA B C D E F GA 1B 1C 1D 1E 1F 1G 1之后可得出A、B、C、D、E、F、G……的各人的关于“责任心与态度”，“团队目标贡献程度”，“专业（管理）水平”的三个权重举例：A的总权重为：A的总权重=A的“责任心与态度”X A的“团队目标贡献程度”X A的“专业（管理）水平”则A所获股份即为：A的总权重÷（A+B+C+D+E+F+G的总权重）X30%股权依次类推可得所有人的股份比例。
其他股权分配问题：1、未来肯定还会有优秀的创业者加入公司，如果不预留足够的期权就会导致没有足够的诱惑来吸引这些人才；2、期权池不能一次性分完，又要保证早期进来承担交大风险的人能够拿到更多的奖励，所以我建议每年终把期权池剩余部分的50%分配给当时的团队，这样理论上每年末都有期权分，越晚加入分的池子越小，但是不会归零；3、分配给每个人的期权也要分四年兑现，比如第一年中，从30%的期权池拿出15%按照一年来的表现分给在职的团队，其中A分到了4%，意味着分配当年马上兑现1%，下一年终如果A还在职那么再兑现1%。
同时不要忘了，A还要再参与分配剩下来15%期权池的一半（7.5%）的一部分，这次分多少取决于当年的表现；4、某些团队成员有一定的投资能力，但是没有估值标准参考，也有一种情况出现就是能力弱的富二代通过投资成为大股东，这对后续融资是个障碍；所以需要设计40%的池子开放给外面的职业投资人，做一个定价，然后内部优先认购，剩下来的给投资人；比如外部投资人认可100万20%，那么内部团队也可以用这个价格优先认购；5、有些很优秀的创业者一开始没有资金投入，但是对公司十分认可，这个时候可以和外部投资人协商，个人借贷用来投资获得一部分股份，这也是对公司的认可，也是勇气的表现。
这部分借贷以股份作为质押，归还日期和方式可以和外部投资人协商。
6、选择外部投资人的时候尽量选择职业投资人，因为：- 可以比较客观地给公司一个启动估值- 能帮助创业者带来很多行业内的资源- 下一轮融资的时候比较容易得到推荐- 不会把投资失败的可能后果看的太重- 在公司管理上不会过于干涉创业团队- 可以跟该投资人的其他项目团队协同7、所有出让的股份都设计一个“回购条款”，为将来的公司发展股份空间留个口子。
对于通过投资所获得的股份，回购的时间点和价格是要与投资人协商的。
这是尽可能争取的，好处是，将来公司发展好了，但是股份都分配出去了，需要吸引优秀人才的时候没有期权，这个时候可以通过董事会决策，公司回购一部分股份，用回收的股份设置新的期权池。
8、对于离职的员工，他们的股份更需要回购，如果该员工的股份不是通过投资获得的，那么就需要设置更低的回购成本作为当时发放股份的条件之一。
当初发放原始股给该员工的原因是因为看中他的全职长远贡献，现在他离职了，理所当然应该将所持有的公司股份“卖回给”公司。
问卷草案问卷分为三个部分：第一部分，责任心与态度分别是对待工作事情的责任心的高低程度和对待团队其他成员的态度的好坏，即：责任心与态度两个相对指标。
第二部分，团队目标贡献程度指的是个人在团队中对团队最终目标所做贡献的多少。
使用效率与效果两个相对指标来做比较判定，附带一个个人绝对指标：团队工作时间，按小时计算。
第三部分，专业（管理）水平指个人在团队中与其他人的专业水平的差异和管理i水平的差异度同样是两个相对指标评判标准：比较方法：在做对比时一定是左侧比上侧例：1、有A、B、C三个人针对工作中的责任心你觉得：在对待工作的责任心上A比B明显的好；在对待工作的责任心上A比C强烈的好；在对待工作的责任心上B比C稍微的好；则在下方表格中填入5、7、2三个数：2、有A、B、C三个人针对工作中的责任心你觉得：在对待工作的责任心上A比B明显的不好；在对待工作的责任心上A比C强烈的不好；在对待工作的责任心上B比C稍微的不好；则在下方表格中填入1/5、1/7、1/2三个数：第一部分，责任心与态度在团队工作中，两两比较，你认为谁的责任心相对好，谁的相对不好？请打分第二部分，团队目标贡献程度下面各位两两比较你认为谁在团队中做事的效率高，谁的效率低？请打分下面各位两两比较你认为谁在团队中做事的效果好，谁的效果差？请打分团队工作时间：（此栏由发起人填写并由本人确认，认可时间。