公司股权结构设计的原则与因素
公司股权架构设计及实施方案范本
公司股权架构设计及实施方案一、前言随着公司发展壮大，股东之间的权益分配、管理与继承问题越来越成为关注的焦点。
设计一份合理的股权架构方案，可以保障公司的稳定性、持续发展以及股东的利益，同时也有利于公司的融资和资本运作。
本篇文档将介绍如何设计和实施一份合理的公司股权架构方案，包括股权结构设计决策、股东权益管理、股权转让方案、股东权益继承等内容，旨在为初创企业和成长型企业提供参考。
二、股权结构设计决策1.股权结构设计原则公司股权结构设计需要考虑到股东之间的诸多权益关系，如权益分配、决策授权、信息披露等方面。
因此，在设计股权架构时应遵循以下原则：•良好的股权分配：股东的权益要合理、公正、透明地进行分配，不应存在不合理的权益优先或削弱其他股东权益的情况。
•有效的决策机制：公司治理架构应该设计出有效的决策机制和授权制度，包括权益调整、人员变动、战略调整等重要事项的决策。
•充分的信息披露：股东有权获得公司经营状况等重要信息，公司应当及时、真实、充分地向股东披露信息。
2.股权结构设计模型公司股权结构的设计很大程度上要依据公司规模、发展阶段等因素进行决策。
下面列举一些常见的股权结构设计模型：•单一投资者模型：公司只有一个股东，适用于个人创业者独资经营的情况。
•合伙模型：公司由多个股东合伙经营，适用于合作开办企业。
•投资机构模型：公司由多个风投、PE等机构和个人投资者共同持股，适用于初创企业的融资阶段。
•上市公司模型：公司成功上市后，公司股权结构通常由股东大会、董事会和监事会等组成，适用于成熟企业阶段。
3.股权结构调整一旦公司的股权结构设计完成，一些盘根错节的权益关系难以解决，或者公司经营出现严峻挑战，股权结构也有可能需要调整。
在进行股权结构调整前，应利用交流商谈等方式达成一致，并注重以下几点：•摸清股权情况：准确摸清公司现有股权分布情况，包括持股比例、股东人数、股权类型等。
•考虑股权转让方案：在股权结构调整的过程中，股东需要慎重考虑股权转让方案，包括股份过户、增资扩股、资产置换等；•合理处理股东关系：在股权结构调整中，股东之间的关系变得更加复杂。
如何合理设计公司股权结构
如何合理设计公司股权结构在公司运营过程中，股权结构的设计是至关重要的。
合理的股权结构不仅能够提高公司的治理效率，还能够平衡各方利益、确保公司的可持续发展。
本文将从股权结构的目标和原则、设计原则和实施步骤等方面探讨如何合理设计公司股权结构。
一、股权结构的目标和原则1. 目标：合理的股权结构应当满足公司治理、激励机制和风险分担等方面的要求。
公司治理的目标是实现公司的长期稳定发展，激励机制的目标是激发各类股东的积极性和创造力，风险分担的目标是将风险合理分摊给各方股东。
2. 原则：合理的股权结构应当遵循公平、合理、稳定、透明的原则。
公平原则是指各方股东在公司治理中享有平等的权益，合理原则是指股权结构能够保护各类股东的合法权益，稳定原则是指股权结构应当具有稳定性以维护公司的长期发展，透明原则是指股权结构应当清晰明确，方便外部投资者和社会公众了解。
二、股权结构的设计原则1. 多元化股权结构：合理的股权结构应当兼顾不同股东的利益和需求，包括创始股东、战略投资者、员工、风险投资者等。
多元化股权结构有利于平衡各方利益，降低公司经营风险。
2. 权益平衡原则：合理的股权结构应当保证各类股东的权益平衡。
在设计过程中，可以通过设置不同股权类别和投票权安排，确保股东之间的权益得到相应保障。
3. 激励机制原则：合理的股权结构应当能够激励各类股东为公司的长期发展做出贡献。
可以设置股权激励计划，将部分股权激励给优秀的员工和管理层，以提高他们的积极性和创造力。
4. 风险分担原则：合理的股权结构应当能够合理分担公司的经营风险。
可以通过引入风险投资者等方式，将风险合理分担给愿意承担风险的投资者。
5. 增强可治理性原则：合理的股权结构应当能够提高公司的治理效率。
可以通过设置独立董事、设立监事会等方式，增强公司内部治理机制的有效性。
三、股权结构的实施步骤1. 初步设计：根据公司的实际情况和发展需求，制定初步的股权结构设计方案。
考虑股权比例、股权类别、投票权安排等因素，并与各方股东进行充分沟通和协商。
股权架构设计方案
股权架构设计方案股权架构设计是指公司在设立或者发生重大变更时，通过对股权的组织和配置来实现公司决策权、所有权和控制权的分配与激励。
有效的股权架构设计能够促进公司内部的成长与稳定，吸引与激励优秀的人才，提升公司的竞争力和长期价值。
一、股权架构设计原则1. 公平公正原则：股权分配应基于贡献、风险及决策权的匹配，旨在建立公平公正的公司治理结构。
2. 激励和约束原则：股权激励应对绩效和成长有明确的约束和激励作用，以吸引和激励优秀人才，并激发其工作激情。
3. 稳定性原则：股权架构设计应尊重现有股东利益，平衡多方利益诉求，以确保公司长期稳定运营。
二、股权架构设计要素1. 股东结构：确定股东持股比例及公司股权组织形式，包括普通股、优先股、股权期权等。
2. 股权激励计划：制定合理的股权激励计划，将激励与业绩、贡献、岗位等因素相结合，使其与公司长期战略目标相匹配。
3. 投资者保护机制：设立一套完善的投资者保护制度，包括退出机制、信息披露制度、投资者权益保护等，以吸引投资者参与公司发展。
4. 股东协议：签署股东协议，明确各方的权益和义务，约定股权转让、投票权授权、董事会人选等事项。
5. 战略合作伙伴：引入战略合作伙伴，通过战略投资和合作，获得资源共享和市场拓展的机会。
三、股权架构设计案例分析以某科技公司为例，该公司拟进行股权架构设计，以下是股权架构设计方案：1. 股东结构：公司初始股东结构为A、B、C三方，持股比例分别为40%、40%、20%。
其中，A、B为创始人，C为战略投资者。
2. 股权激励计划：公司采用股权期权作为激励方式，根据员工职位和业绩，设立不同的激励级别和期权比例。
3. 投资者保护机制：明确退出机制，规定投资者在一定条件下可以选择退出公司，同时完善信息披露制度，及时向投资者公开重大决策和财务信息。
4. 股东协议：A、B、C三方签署股东协议，约定股权变动、投票权行使、董事会成员选择等事项。
5. 战略合作伙伴：引入知名科技公司作为战略合作伙伴，获得技术支持和市场渠道的支持。
公司股权架构设计方案
3.灵活调整：股权架构应具有一定的灵活性，以适应公司发展过程中内外部环境的变化。
4.长期激励：通过股权架构设计，建立长期激励机制，吸引和留住人才，提高公司核心竞争力。
三、股权架构设计方案
1.股权类型
（1）普通股：享有表决权、分红权、优先购买权等权益。
-优先股：享有优先分红权和优先清算权，但不具备表决权。
-限制性股份：通过锁定期、绩效指标等限制条件，增强激励效果。
2.股权比例分配
-创始人股权：占总股本的40%，确保创始人对公司的控制力和决策权。
-核心团队股权：占总股本的30%，用于激励与绑定关键人才。
-战略投资者股权：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
（2）业绩考核：设立业绩考核指标，根据业绩完成情况，调整股权比例。
（3）离职处理：员工离职时，根据离职原因和公司规定，办理股权回购或转让。
四、实施保障
1.完善法律法规：确保股权架构设计符合国家法律法规，为公司发展提供法律保障。
2.制定股权协议：明确股权架构、权益分配、调整机制等内容，理制度，确保股权架构的合理运用。
（2）优先股：享有优先分红权、优先清算权等权益，但不享有表决权。
（3）限制性股票：设置一定期限的锁定期，锁定期内不得转让、抵押、赠与等。
2.股权比例
（1）创始人：占总股本的40%，保障创始人对公司的控制权。
（2）核心团队：占总股本的30%，用于激励核心团队成员，提高团队凝聚力。
（3）战略投资者：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
一、引言
股权架构是企业治理结构的核心，合理的股权架构对公司的稳定发展、资本运作及团队激励具有重大意义。本方案旨在针对公司现状，制定一套合法合规、科学合理的股权架构设计，以支持公司长远发展。
股权架构设计
股权架构设计：这些你必须知道一、为什么要设计股权架构？1、明晰合伙人的权，责，利合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。
后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现.2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得,什么股比不股比的，先不说,先做下去，把事情做成了再说.这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈,最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出,都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构,他们是肯定不会投资的.5、进入资本市场的必要条件相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
二、设计股权架构有哪些原则呢？最差的股权架构是均等.为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的.虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。
如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾.好的股权结构标准1、简单明晰在创始的阶段，创业公司一般比较草根,合伙人不是特别多。
比较合理的架构是三个人.有些人会问,投资人在投资的时候会看你的创业团队,那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。
投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO,COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加.2、一定要有带头大哥也就是核心股东。
一定要有一个人,能够拍板说这个事情就这么定了。
企业股权设计方案
企业股权设计方案在企业经营过程中，股权是一个极为重要的概念。
合理的股权设计方案可以保障企业的稳定发展和股东的利益。
本文将就企业股权设计方案进行探讨，并提出一些关键的设计原则。
一、背景介绍当一个企业由多名股东共同所有时，股权的设计就显得尤为重要。
一方面，股权可以决定每位股东在企业中的话语权和决策权；另一方面，股权也是股东获取利益的途径。
设计一个合理的股权结构可以平衡股东之间的利益分配，并激励股东为企业的长期发展共同努力。
二、设计原则1. 公平合理原则公平合理是股权设计的首要原则。
在制定股权方案时，应该考虑每位股东对企业的贡献和风险，合理分配股权份额。
同时，还要确保股权分配公开透明，防止出现不公平的情况。
2. 激励机制原则股权设计应该能够激励股东积极参与企业经营管理，推动企业的长期发展。
可以通过设立期权、分红条件等方式，将股东的利益与企业的经营业绩相挂钩，激发股东的积极性。
3. 控制权与经济权分离原则股权设计应该细分控制权和经济权，尤其是在股东数量众多的情况下。
控制权用于企业决策和管理，而经济权则体现在股东对应的收益分配上。
通过分离控制权和经济权，可以降低决策权过度集中的风险，确保企业决策的多元化和民主化。
4. 风险分散原则在多股东企业中，风险分散是关键之一。
通过引入不同类型的股东，如战略投资者、风险投资基金等，可以降低企业面临的经营风险，并为企业提供更多的资源和支持。
三、股权设计方案实施步骤1. 制定股权设计目标：明确股权设计的目标和原则，为后续工作提供指导。
2. 分析股东情况：了解每位股东的背景、贡献和风险承担情况，为股权分配提供依据。
3. 设计股权结构：根据股东情况和设计目标，制定股权结构，并明确控制权和经济权的分配。
4. 设计激励机制：根据企业的特点和发展需求，设计激励机制，激励股东积极参与企业经营管理。
5. 编制股权协议：将股权设计方案明确地写入股权协议，并由所有股东签署，确保设计方案的有效性和可执行性。
股权结构设置的原则
股权结构设置的原则主要包括以下几点：1.公平原则：企业在设计股权结构时，应当考虑所有投资者的利益，包括股东、债权人和员工，确保贡献与份额呈正相关。
公平原则要求从其他创业伙伴的心理感知出发，让他们感觉到比真正的拥有大的股份更有价值。
2.合理原则：企业应当根据自身实际情况选择最为合理的股权结构，以确保企业的正常运转。
这需要考虑资源、公司治理、决策效率等因素。
3.透明原则：企业应对股权结构进行充分透明，以便股东和债权人能够充分了解企业的股权结构，从而做出明智的决策。
简单、透明的股权结构有助于增强信任和合作。
4.可控原则：企业能够对股权结构进行有效控制，以确保企业的经营状况不会受到不利影响。
这有助于保障公司的稳定发展和持续创造价值。
5.权责利对等原则：股权的背后体现的是权责利，因此股权架构设计要明晰股东各方的相关权责利，如合伙人的权责利、投资方的权责利，并匹配到位。
这有助于确保各方在共同创业过程中能够共担风险、共享利益。
6.控制权集中原则：对创业企业而言，控制权集中有助于高效决策和快速反应。
尤其是在创业初期，集中控制权能够降低沟通成本，提高决策效率。
7.共赢共享原则：股权架构设计要保证大家共同创业、共创价值、共担风险，同时也要共享利益，共同分享创业成功带来的财富效应。
这有助于凝聚团队力量，激发员工的积极性和创造力。
8.资本运作原则：资金是创业成功的必要因素，股权架构设计应考虑公司的资金需求与规划，有利于按需融资与后期的资本运作。
这有助于企业在不同发展阶段获得所需的资金支持，实现可持续发展。
总之，在设置股权结构时，企业需要综合考虑各种因素，确保股权结构既符合企业实际情况，又能满足各方利益诉求，为企业的长远发展奠定坚实基础。
股权设计的原理
股权设计的原理股权设计的原理是通过对公司的股权结构进行设计和管理，以实现公司的治理、融资和股东权益保护等目标。
股权设计是一项复杂的工作，需要考虑多个方面的因素和利益相关者的需要。
以下是股权设计的一些原理和重要考虑因素。
1. 股权激励原理：股权激励是指通过给予员工一定比例的股权来激励员工的积极性和创造力，并与公司的长期利益进行绑定。
股权激励可以帮助吸引、留住和激励优秀的员工，提高公司的竞争力和绩效。
2. 分权原理：股权设计应该根据公司的经营规模、业务复杂性以及股东的需要等因素，合理地确定公司的股权结构。
在公司成立初期，创始人可能持有大部分股权，并且担任重要的管理职位。
随着公司的发展和扩大，应考虑引入其他股东来分散风险、扩大公司的资源和市场渗透能力。
3. 异步融资原则：股权设计应考虑公司不同阶段的发展需求，根据不同的融资需求和市场环境，在合适的时间和条件下进行股权融资。
股权融资可以通过引入新股东、增发股份或股权转让等方式进行，以实现融资和公司发展的平衡。
4. 权益保护原则：股权设计应重视保护股东的权益，合理设定股权结构和权益分配规则。
在公司经营中，股东的权益可能受到资金占用、利益输送、信息不对称等问题的侵害。
因此，应通过设立独立董事、完善公司治理结构、加强信息披露等方式来保护股东的权益。
5. 市场化原则：股权设计应考虑市场化的需求和定价机制。
在股权设计过程中，应参考市场对公司估值的因素和方法，合理确定股权的价格和比例，以确保股东的投资回报和公司的估值相符合。
6. 稳定性原则：股权设计应注重公司的稳定性和可持续发展。
股权结构过于分散或者过于集中都可能对公司的经营和治理带来不利影响。
因此，股权设计应通过多元化的股东结构、适当的权益约束和激励机制等方式，维持公司的稳定性和长期发展。
综上所述，股权设计的原理是通过股权结构的设计和管理，实现公司治理、融资和股东权益保护等目标。
股权设计应基于股权激励、分权、异步融资、权益保护、市场化和稳定性等原则进行，以实现公司长期稳定发展和股东利益最大化。
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公司股权结构设计的原则很多人认为律师的工作其实就是规避风险,或者是出现风险事件以后我们怎么样能够减少损失.但事实上,对于从事商事法律法律服务,提供非诉解决方案的律师而言,我们更多的工作是为企业创造价值,通过法律的手段,我们更大规模地、更高效地实现企业的商业目的.这个是创造价值的问题,不仅仅是减少损失的问题.第一个就是实现商业目的.因为任何人的商业行为都会有一定的目的,我们的设计方案一定要从实现商业目的这一前提出发,最后,它也是检验设计方案是否合理、是不是合适这个企业的唯一标准.也就是说,商业目的能否实现,是我们进行股权结构设计的一个前提性的原则.实现商业目的,可能很多的企业家们自己会认为这个很简单,商业目的归根到底就是为了赚钱.事实上在奔向赚钱这个最终目的的过程中,我们会有很多阶段性的目的,或者是我们这个企业设置本身就不一定是为了赚钱,可能有其他的目的,或者是它不直接通过经营来赚钱.我们简单的归纳一下,有些人可能说我就是想开一个百年老店,有一个品牌然后有荣誉感.这个百年老店当然跟家族企业会联系在一起,比如说老干妈那个老太太她就坚决不向资本市场靠拢,她就想做一个百年老店,所以她的股权就是牢牢的抓在她的手上,她不会上市.还有一些家族企业,可能是不同的行业还有不同的要求,像香港的李锦记,他会牢牢的抓住这个企业的控制权在他们家族的手上,因为食品行业品牌的价值和传承.有些人说这个公司给我持股,反正现在这个股权投资这么时髦,我设计一个投资公司,设计一个私募基金管理或者是投资管理公司,那么就是投资平台的一个目的.还有一些是为了上市圈钱和上市融资,各种各样的企业,都会有他的一些商业目的.但是很多的企业家他可能自己也没有搞懂创建公司除了赚钱以外,我还会有其他的阶段性的目的或者是有其他的没有想到的目的,或者是想到的目的不知道怎么去实现.第二个原则就是风险最小化.在股权层面,我们要关注三个方面的风险.一个是合伙人之间因为内讧而产生的风险,这种案例太多了.第二,就是创始人和员工之间,因为对企业来说现在人才是最宝贵的财富也是最优质的资源,很多的创始人会分享他的股权给核心的员工,但是很多人就是简单的给一些股权就行了,有的人可能稍微想的复杂一点,我是不是搞股权激励,是不是给签一个合同.其实这两种情况他们都意识到这个问题,如果想得过于简单可能会产生很多的问题,接下来我们会仔细的说.还有一个就是创始人和投资人之间风险.在做股权结构设计的时候,这三大方面的风险我们要尽可能的防范.我们先说一下决策权.一开始创业的时候可能大家都是最简单,按照我们投资出钱的比例分配股份,可能这个好像是看上去是最公道的一种方法,事实上这个东西并不一定公道,可能会产生各种各样的问题.这两个公司都出现过合伙人之间的股权内讧的问题,海底捞很顺利的解决了,真功夫就悲伤了.对于创始人蔡达标来说是一个很不好的结果.张勇他是海底捞掌舵人,当时他一分钱没有出.海底捞创建的时候当时他们是四个人两男两女,后来这两男两女很神奇的变成了两对夫妻,他们一开始投资的时候还不是夫妻.张勇是没有出钱的,其他的三个人都是出钱的,但是张勇又赚了一个老婆又赚了一个公司.张勇当时跟他老婆是占了50%的股份,他们这两对夫妻在公司发展的过程中因为这个股权对半开的问题就产生了一系列的争持,在这个争持的过程中张勇有一个很神奇的方法,不知道怎么样以1993年创立时期的出资价格收购了施勇红18%的股份,这是一个谜,现在还没有人知道.新闻说这是一个很神奇的事情.但是事实上这个一点都不神奇,我觉得很容易理解,可能是用了注册资本平价转让不用交税方式来避税,不然十几年的公司当时注册资本那么少,是不可能用原价来转让的,现在很多的公司都是这样转移股权的,经过了调整以后,张勇就占有海底捞68%的股份,他跟他老婆两个人占了大多数的股份.真功夫蔡达标没有那么幸运了,这个就是典型的创始人之间的股权纠纷的一些例子.这些风险其实在做股权结构设计的初期都是需要去规避的.股权纠纷的风险更多的是来自这个股权激励,很多的人说股权激励很简单,很多的老板也在这样做,我就直接给你一点股份就行了.这是很有诚意的老板,因为愿意选择直接把股份过户给员工的老板是很实在的.股权激励可能给出很多的问题,包括给创始人带来很多的问题,也会给员工带来很多的问题.股权激励的问题是我们一个专项的法律服务,它是需要专门研究的,现在很多外面的公司做这个业务他们做的比我们好,因为他们的营销人员比较多,我们没有营销人员们只有研发人员,所以我们很悲催又要做营销又要做研发,还要做生产管理.现在深圳某某公司,营销规模很大,他们很多就是从我们律师这里买下几个方案以后拿去套,套来套去.其实这个事情按我们标准做的话,我们会先对公司进行一个调研,然后了解这个公司所处的行业、所发展的环境等各种各样的因素,确定这个企业未来发展性的一些东西,然后再跟老板访谈了解你给这个股权的目的和一些想法,还会跟这个被授予的对象进行一个访谈,因为股权激励的最终目的是想把有价值的员工捆在一起,能够更好的一起创业,但是设计方案只满足了老板一方面的需求的话,那肯定达不到这个目的.所以我们也会跟这个被授予对象进行一个商谈,商谈完了以后我们会进行一个分析,最后提炼找到一个对企业发展有利、对老板有利、对员工都有利的三个主体都会受益的一种方案,再去通过一系列的法律文书把它确定下来,这个本身是一个很复杂的活.创始人跟投资人的风险,主要是产生于融资失败的风险和这个股权变动的风险.所谓的融资失败的风险,很多的企业想融资,可是对于有一些股权结构,专业的投资人一看就没有兴趣了,因为你的股权结构根本不适合他进来.如果他觉得你这个行业比较好,你这个团队他也欣赏,他肯定会要求你调整股权结构,你不调整恐怕他不会来的.还有一个就是融资过程中股权变动的影响,这个是什么意思呢？很多投资过程伴随着很热门的词汇叫对赌,对赌有很多种模式,其中有一种就是用股权对赌.调整这个交易股权的比例,这个就会导致公司的控制权的变动,创始人可能会丧失这个公司的控制权.股权结构设计的第三个原则就是利益最大化的问题.有两大税种,一个是企业所得税,一个是个人所得税,跟股权结构是紧紧联系在一起的.还有一个是股权溢价收益最大化的问题,这个所谓的股权溢价就是我们增资控股或者是转让股权,或者是上市以后我们转移股份,中间都会有一个巨大的溢价,那么这种因为这种股权的最大溢价会带来同样的转让的营业税和所得税税基很大,营业税至少5%,企业所得税25%,个人所得税20%,这是很大的规模,因为它的基数很大,动不动就是几个亿几十个亿,所以这中间的利益会很大.如果我们在做股权结构设计的时候考虑这些因素,就可以尽可能的去少交一些税收,我们这种设计是合法的一些减少税收.我们刚才讲了这么多主要就是讲这个进行股权结构设计的原则性问题,也就是说我们必须围绕实现商业目的,风险最小化和利益最大化这三个原则来进行设计,这三个原则其实也是最终的股权结构设计的一个终点.为什么它又是起点又是终点？因为最后检验这个方案是不是适合,我们最终的标准也是这三个,如果不能实现我的商业目的肯定不是一个好的方案,如果不能做到风险最小,不能做到利益最大也称不上是好的方案.股权结构设计要素1、主体最简单的是自然人直接持股,自然人持股有好的一面有不好的一面,就是刚才我们前面说的那两种结构,公司上市之后,如果是法人股东要分红是不需要交税.但是法人持股转让的话是要交税的,自然人直接持股转让是少交一道税的,因为你通过法人持股在转让的过程中要交企业所得税,然后你再分给股东,个人要交付分红股息分红利税20%,所以总共25%加20%,综合就是40%；如果个人直接持有上市公司的股份,在经过一段时间解禁后的股份转让,只是转让的这个个人所得税的一部分,是比较少的.还有一个间接持股主体,间接持股主体主要是两大类,一类是持股平台,这些主体就是合伙,个体户也是可以持股的,在税收层面上个体户有很多的好处,它有很高的税封,也有一个协议税收的问题,在很多的地区可以做到协议税收的,个体户在税收筹划上面是一个很有意义的主体.还有一类就是代持,在某种程度上它是一个个人平台.不同的主体有不同的好处,各有各的价值,这个价值不仅仅是税收价值,还有一些可以隐藏起自己的真实目的,或者是转移视线,所以我们在股权结构设计的时候,会考虑用哪一个主体来持有这个股份.2、比例关于股权结构比例在我国的公司法上面,有几个核心的数据.大于三分之二是股东大会在做出重大决议的时候,比如说修改公司章程这类核心问题的时候,需要要三分之二以上的多数表决权通过才会产生法律效力；大于三分之一就是一票否决,因为只要超过三分之一你就不可能超过三分之二,重大决议无法通过；大于二分之一更多的是从财务上考虑,资本市场运作的时候超过51%就可以合并财务报表,还有一个相对的控制权,就是经营层面很多的决策是可以通过的.我们法律层面还有一个10%,这个10%的股份有什么好处呢？因为很多的时候,毕竟创业失败还是占多数,有一些公司创业失败后大股东拍拍屁股不知道人去哪了,但是这个公司放到这里,现在新的征信系统可能会对小股东产生很多影响,大于10%的股份我们就可以向法院申请解散这个公司.还有一个比例是大于5%,这个不是法律上规定的,是政策层面的问题,就是在这个上市公司交易过程中信息披露上会存在一个限制.3、协议这个AB股的设计问题,在美国是很常见的,因为西方英美法系的国家他们更在乎这个财产的收益权,而不在乎财产的所有权.AB股的设置,是为了创始人能够更好的控制公司,同时又能满足在发展过程中不停的融资,这种设置的大都是互联网企业,都需要烧钱.还有一个通过协议我们可以实现表决权和投票权的委托.京东上市前都是通过委托授权给刘强东来实施的,上市以后他采用AB股.然后就是在我们国家的上市公司经常用到,“一致行动人”,这个也是可以通过协议来实现.还有就是我们通过协议可以实现股权变动的控制.前面三种可能在资本行业里面的人都经常见到,第四种可能很少有人见到了,因为前面这几种相对来说股权都是比较稳定的,但是下面这些情况出现的时候这些股权是可以变动,那这个变动怎么样来控制.我们在融资过程中,很多的投资人他会给你的投资清单里面就会有这些约定,包括创始人在一开始创业的时候,也可以约定一些股权成熟和退出的机制.对赌也可以通过协议控制,因为对赌也是可以导致股权的变化.股权转让也可以通过协议控制.股权结构类型平衡股权结构,就是在持股比例上比较均匀,没有一个核心,这种结构是不合理的.高度集中结构,这种结构可能会影响融资,这也是一个不合理的股权结构.适度集中结构,如果要向资本市场进军的话,这种适度集中的股权结构是最理想的.还有一种不太合理的结构就是平均分散结构,这个跟前面的平衡有一点不一样,它的股东人数会比较多但是每个人占有的分量又比较少,这种很难形成一个决策.还有一个夫妻股东结构,我们国家前面30年创业的过程中,很多的行业百分之八九十的企业都是夫妻店,这个可能会产生一个很大的风险,就是公司丧失法人人格,公司有限责任可能会要求股东来承担.创业公司股权结构设计我们前面讲的设计原则和设计要素,都是针对所有的公司而言的,这里简单的讲一下创业企业或者初创公司的一些稍微不同的地方,就初创型企业我们设计的一个直接目标或者短期目标就是要实现这个公司控制要协调,跟利益要均衡.前面的1234点都是风险最小化的要素,然后这里还有一个避开上市融资的障碍,因为有一些股权结构会导致关联交易、同业竞争等各种各样的问题,我们在初创的时候就应该考虑这个问题,避开上市障碍也是需要特殊考虑的一个问题.初创公司安排股权结构安排比例的时候,要考虑一个因素,就是我们绝大部分是通过钱来衡量我们股权结构比例的,但是事实上我们合伙人投入,很多是给钱给物给时间给经历给资源给点子给知识产权,他的贡献值要怎么去量化,我们可以建立相应的数据模型来均衡一下贡献值的大小,这种股权结构设计方案也需要得到各个合伙人之间的认可,我们只是提供一个可能性,就是我会考虑这些问题,你们同意不同意那是另外一回事了.还有合伙人和联合创始人之间的兼职、顾问,就是我不来上班,但是也会提供一些好处,这些人怎么样计算成价值换算成股份.还有一个天使投资人投钱的,他投100万但是我可能只能给10%的股份,这个也是由资金贡献值和创始人想法价值的一个计算的问题.还有一个要考虑的因素,就是创业初期的时候,是不是应该给员工的股权激励的问题,很多的企业就是拉一个过来说我给你多少股权,事实上这个时候股权不一定有吸引力的,你给了还可能会产生很多新的问题,这个给还是不给也是需要仔细考虑的一个因素.还有一个考虑的要点,就是这个股权变动机制的问题.初创企业需要去仔细考虑的这个问题,因为创业之初这种变动因素是最多的.创业初期的公司在股权结构上比较合理的是那种适度集中的股权结构,创始人能够占有60%到70%的股份,然后联合创始人能够占到20%左右的股份,员工激励早期的预留不超出20%是比较合理的.IPO前的一些融资过程中稀释股权的话,尽可能的让财务投资人的股权比例相对比较均衡一点,这样子也会有利于企业的发展,因为每一个投资人的意见要统一的话也很难,但是如果是出现大的分歧的话,我们可以拉拢一些人.保密协议甲方：乙方：鉴于：乙方愿意被聘用到甲方工作，双方经平等协商一致，自愿达成本保密协议。