创业初期公司股权结构的设计方案
创业公司股权结构设计三篇
创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案新公司注册时股份如何分配年轻人选择创业，也有很多人选择合伙创办企业在公司注册申请营业执照的时候我问过很多老板股份怎么分配很多老板告诉我说你看着分就行随便分就行各50%就行一人一半就行等等很多人觉得这个无所谓也不是什么大问题反正注册资金是认缴也不用按比例出钱其实不是这样的很多创业者是因为股权和钱如何分的问题最后不欢而散合伙创办企业好处很多但是股权分配是合伙人做出的最为困难的决定之一但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题首先我给出几种股份分配的模型各位创业者一定要对号入座主创始人绝对控股型，主要的创始人，至少拿67%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样就能保证主创人的绝对控股。
相对控股型主要的创始人，拿51%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样平时公司的一些事情，老板一个人就能决定。
不控股型就是合伙人股权差距不大，例如3个人，一人34%，另外两个人33%。
这种对应大多数初创人员来说，可能用的比较多，只有合伙人们比较团结，很有契约精神才行，又或者是合伙人能力互补，缺一不可，并且每个人能力都很强，一起比较划得来。
所以尽量不要用这种。
股权和控制权分开如何到了后期，公司做大了，需要融资的时候，还合伙人一起还可以确定将股权和控制权分开，创业合伙人，股份被稀释，但是控制权还在创业合伙人手上。
为了防止第二个问题。
首先约定创业合伙人拿限制性股权，就是分期兑现，例如：第一年兑换25%股权，然后每个月兑换2%的股权。
如果风险合伙人退出，公司将回购相应的股份。
所以需要提前约定好回购机制，1.溢价回购2.按照公司净资产回购3.按照合伙企业入股时价格的百分比。
下面我们具体分析一下首先1.什么是合伙人，谁可以参与初始股权的分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。
创业公司股权结构设计
创业公司股权结构设计背景介绍：近年来，随着创新创业热潮的兴起，越来越多的创业公司涌现出来。
这些年轻的企业需要设计合理的股权结构，以吸引投资者、激励员工和保护公司利益。
本文将探讨创业公司股权结构设计的重要性，以及不同的设计方案。
一、创业公司股权结构的重要性：创业公司股权结构的设计是公司成长和发展的基石。
合理的股权结构能够：1. 吸引投资者：创业公司通常需要筹集资金来支持业务扩张。
具备良好的股权结构可以给投资者展示公司的价值潜力和增长空间，从而吸引更多的投资。
2. 激励员工：股权激励是吸引和留住优秀人才的有效手段。
通过给予员工股权奖励，可以让他们分享公司成长的回报，提高员工的积极性和忠诚度，从而推动公司的发展。
3. 保护公司利益：创业公司通常面临风险和不确定性。
通过科学合理的股权结构设计，可以确保公司的控制权不会被稀释，避免公司陷入控制权争夺、内部纷争等问题。
二、创业公司股权结构设计的原则：1. 多元化：创业公司的股权结构应该是多元化的，避免过于集中在个别股东手中。
这样可以增加公司的稳定性和灵活性，避免过度依赖某个股东的风险。
2. 激励性：合理的股权结构应该能够激励员工积极主动地为公司发展做贡献。
通过设立股权激励计划、增加员工持股比例等方式，可以激发员工的创造力和动力。
3. 稳定性：创业公司的股权结构应该是稳定的，避免频繁变动。
股东之间的权益和关系应该明确、稳定，以确保公司的持续发展。
三、常见的创业公司股权结构设计方案：1. 创始股份：创始股份通常由公司创始人持有，代表对公司的贡献和初始投资。
这部分股份通常享受特殊的权益和优先分红权。
2. 风险投资股份：风险投资股份由投资方持有，代表对公司成长的风险投资。
投资者通常会获得更高的股权比例和权益。
3. 员工股权激励计划：员工股权激励计划是吸引和激励员工的重要手段。
通过向员工发放股票或期权，让他们分享公司的成长增益，从而激发更多的创造力和积极性。
4. 管理层股份：为了提高公司治理和管理效率，可以将一部分股份分配给公司的高级管理层。
初创型公司股权分配方案
初创型公司股权分配方案初创型公司股权分配方案引言股权分配是初创型公司非常重要的一项决策，决定了公司未来的发展方向和利益分配。
因此，在制定股权分配方案时，需要考虑多种因素，如创始团队成员的贡献、风险承担、职务、经验和技能等。
本文将讨论一种适用于初创型公司的股权分配方案，旨在为初创型公司提供一个合理公正、可行性强的股权分配框架。
一、股权分配的目标和原则1. 目标：确保创始团队成员的利益最大化，激励团队成员积极投入，推动公司的快速发展。
2. 原则：a. 公正合理原则：根据成员的贡献和风险承担来分配股权，实现公平分配。
b. 经验和技能原则：将公司需要的经验和技能考虑在内，给予掌握核心技术和战略方向的成员适当的股权比例。
c. 动态可调整原则：随着公司的发展和成员的贡献变化，可以对股权分配进行动态调整，以激励成员始终保持高积极性和投入度。
二、股权分配方案的实施步骤1. 团队角色定义和权责划分在初创型公司中，通常有创始人、高级管理人员、技术团队成员等不同的角色。
根据公司的规模和需求，明确各角色的职责，并划定各个角色的权责边界。
2. 初始股权划分在初创型公司成立初期，股权划分通常是根据创始人的贡献和风险承担来决定。
一般情况下，创始人将会拥有相对较大的股权份额，以鼓励他们积极创业。
a. 首席执行官（CEO）：初创公司的首席执行官负责整个团队的领导和决策，其股权比例通常为公司股权总额的10%-20%。
b. 创始人：其他创始人根据他们的贡献和风险承担来分配股权比例，通常为10%-30%不等。
3. 预留股权为了激励未来的高级管理人员和优秀的技术团队成员，公司可以预留一部分股份进行分配。
这样即使在公司发展初期，也能吸引优秀的人才加入，为公司的长远发展打下良好基础。
4. 股权动态调整机制随着公司的发展和成员的贡献变化，股权分配需要进行动态调整。
此时，可以考虑以下几个调整方式：a. 基于工作表现调整：根据员工的工作表现和对公司的贡献，调整股权份额。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
新公司股权设置方案
新公司股权设置方案第1篇新公司股权设置方案一、背景随着市场经济的发展，企业股权结构日益成为决定公司治理结构、激励机制及资源配置的关键因素。
合理的股权设置有助于公司稳定发展，提高经营效率，吸引优秀人才。
本方案旨在为新成立的公司制定一套合法合规的股权设置方案，以实现公司长远发展目标。
二、基本原则1. 合法合规：遵循国家法律法规、政策要求，确保股权设置方案合法有效。
2. 公平公正：保障股东权益，确保股权分配公平、公正、合理。
3. 效益优先：以公司发展为目标，充分考虑股权激励对公司业绩的提升作用。
4. 灵活适度：兼顾公司不同发展阶段的需求，设置灵活多样的股权结构。
三、股权设置方案1. 股权结构（1）公司设立普通股，每股面值1元。
（2）公司总股本分为A、B两类，其中A类股为公司创始团队及核心骨干持有，B类股为外部投资者持有。
（3）A类股享有表决权、分红权等权益，B类股仅享有分红权。
2. 股权分配（1）创始团队：根据团队成员在公司的角色、贡献及职责，分配A类股股权。
（2）核心骨干：对在公司发展过程中发挥关键作用的核心人才，通过股权激励方式分配A类股股权。
（3）外部投资者：根据投资金额、投资时间等因素，分配B类股股权。
3. 股权激励（1）设立股权激励基金，用于激励对公司发展做出突出贡献的员工。
（2）股权激励方式包括限制性股权、期权等，激励对象包括公司全体员工。
（3）股权激励计划应遵循公平、公正、公开的原则，确保激励对象符合条件。
4. 股权调整（1）根据公司发展需要，可对股权结构进行适时调整。
（2）股权调整应充分考虑股东权益，经股东会表决通过。
5. 股权退出机制（1）股东有权按照公司章程约定，依法转让、赠与或继承所持股权。
（2）股东退出时，应按照公司最新估值计算股权转让价格。
四、实施保障1. 制定完善的公司章程，明确股权设置、股权转让、股权激励等相关规定。
2. 设立股东会、董事会、监事会等组织机构，确保公司治理结构健全。
创业型公司如何设计股权方案
创业型公司如何设计股权方案股权方案是创业型公司非常重要的一环，它关系到创始团队、员工、投资者之间的权益分配以及激励机制的设计。
一个科学合理的股权方案可以帮助公司吸引人才，增强员工的凝聚力和积极性，同时也能有效引入投资者和风险投资资金。
本文将围绕创业型公司如何设计股权方案展开论述。
一、明确核心成员的股权比例分配在制定股权方案时，创业型公司应该先明确核心团队成员的股权比例分配。
核心团队成员往往是公司的创始人、技术专家、经验丰富的管理者等，他们承担着公司初期的风险和艰辛，应该获得相应的回报和激励。
一般来说，创始人的股权比例在20%到30%之间比较合理。
二、设置期权激励计划除了核心团队成员之外，对于其他员工，创业型公司可以设置期权激励计划来激发员工的积极性和忠诚度。
期权激励计划可以通过以相对较低的价格向员工发放股票期权，让员工在未来的某个特定时间点可以以优惠价格购买公司股票。
这不仅可以提升员工的参与感和积极性，还能够让员工分享公司未来成长的回报。
三、合理设置股东权益保护措施在股权方案中，创业型公司应该考虑设置一些股东权益保护措施，以防止未来可能出现的风险和纠纷。
比如，可以规定在合同期满或者出售公司时，公司有回购股权的权利；或者通过设立股权投票协议来统一决策权，避免由于股权分散导致的决策僵局。
四、考虑投后管理创业型公司在设计股权方案时，还需要考虑到投后管理的问题。
一旦引入投资者，公司股权结构发生变化，可能会涉及到公司治理、分配规则等方面的调整。
在制定股权方案时，应该充分考虑到这些问题，并与投资者进行积极的沟通和协商，以保证公司的长期稳定发展。
五、制定明确的退出机制股权方案的设计还需要充分考虑到退出机制。
比如，创业公司可以规定在特定条件下，如公司上市、并购等情况下，员工可选择出售所持股权，实现对股权的变现。
这样既能满足员工的长期激励需求，也能为公司的进一步发展提供资金来源。
六、灵活调整股权方案创业型公司的股权方案并非一成不变，随着公司发展的不同阶段和变化情况，股权方案往往也需要进行相应的调整。
初创公司怎么设置股权结构
初创公司怎么设置股权结构对于初创公司而言，如何设置股权结构是一个非常重要的问题。
良好的股权结构可以激励员工的积极性和创造力，吸引投资者的资金并提高公司的估值。
下面就介绍一些初创公司在设置股权结构时应该注意的几个方面。
1.明确股份比例和分配方式在确定初创公司的股权结构时，首先需要明确股份比例和分配方式。
通常情况下，创始人和核心团队成员应该拥有较高的股权比例，以激励他们为公司的长远发展贡献更多力量。
此外，对于普通员工和投资者，也应该按照其贡献给公司的力度，分配合理的股权比例。
2.注意股权激励的安排股权激励是吸引员工加入初创公司的关键因素之一，也是提高员工积极性和创造力的有效方式。
在设置股权激励的安排时，应该注重员工的贡献和表现，在股份分配上体现公平、公正的原则，以激励员工创造更多的价值。
此外，股权激励的时间、形式和方式也需要考虑到公司的发展阶段和员工的情况。
3.选择合适的股份分类股份分类对于初创公司的运营和管理至关重要。
通常情况下，初创企业的股份可以分为普通股、优先股和可转债券等几种类型。
普通股是最基本的股份类型，拥有投票权和分红权，但对于公司的资本保障能力较弱。
而优先股则拥有更好的资本保障能力和优先股息权，但是缺乏投票权。
在选择股份类型时，需要考虑到公司的资本需求、投资者的风险偏好和公司的经营发展情况。
4.结合股权结构和投资机制初创公司的股权结构和投资机制是相互关联的。
在安排投资机制时，应该结合股权结构的实际情况，制定合理的投资保护措施和退出机制。
在制订股权结构时，也要考虑到未来的融资需求和投资者的退出意愿，以避免出现投资方和公司的利益冲突。
5.注重合规性和透明度任何一个股权结构都必须遵守相关的法律法规和监管要求。
在设置初创公司的股权结构时，需要注重合规性和透明度，避免出现股权纠纷和法律风险。
此外，对于股份分配、投资保护措施等重要事项，应该及时向各股东和相关机构进行公开披露，保障股东权益和经营透明度。
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创业初期公司股权结构的设计
股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例
许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策
股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力。
所以,股东的意见
能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式
1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
2、直接实际出资没有达到百分之五十,但股权比例最大,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式,以联盟形式在公司形成控股局势.。
以上两种方式,均是在同股同表决权基础上进行的简单设计。
四、表决权设计变更的控股股东股东之间没有利害关系,实际出资也未达到百分之五十以上，不能形成股东之间的联盟,这种情况下,如何对公司进行控股呢?这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫。
通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例。
要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足。
通过这些优势换取表决权。
现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术、市场和管理优势未在公司运作中
实现利益最大化。
这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果。
五、股东权利的弱化或强化
股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权。
常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利。
但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地。
实际中,本律师也多有遇见。
如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的
公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利等等。
所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束、明确相关股东之间的权利取舍。
只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷。
股东权利的弱化或强化同样适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司。
通过给予一定的股东权利,留住优秀人才,这已经是国外一些公司常用的手法。
不管出于何种目的,在设计股东权利的弱化或强化时,首先要做到符合法律
的要求;其次必须以合法的形式予以明确,可以采用章程,可以采用合同;同时要把握好各项股东权利的精确设计,该弱化的权利必须彻底弱化。
六、股东会及董事会职权和表权事项的设计
七、公司法里只是概略式的规定了股东会及董事会的职权及表决方式。
而每个公司的实际情况千差万别,公司在设计股权结构时,应该通盘考虑一些重大事项决策所归表决部门以及表决程序。
有些封闭式的公司就规定股东对外转让股权时,要求全体股东2/3的表决权通过以维护公司的人合性。
有些公司甚至对股东死亡后其继承人进入公司决策层、管理层的表决比例或时限……
有限责任公司体现了资合性和人合性,在公司成立之初,投资者应充分考虑自己的投资目的、投资额、投资所占公司比例,结合自己的各项优势对股权结构进行深入的分析考虑,这样不仅仅只为股东个人利益,也为公司今后稳健发展奠定坚实的基础。
股权结构的科学设计充分体现了股东的意志自治与法律的灵活运用，本律师建议创业者在投资合作与新项目启动时，一定要征求专业人士的意见，打造公司长期发展的基石。
创业公司该如何分配股权
创业者在注册成立公司之前必须要做的一件事就是确定公司的权益、分配股权。
常规的股权分配（也可以说是原始的方法）是按出资比例来确定，说白了就是谁出钱多谁是大股东。
这种貌似公平的分配法，站在投资银行的角度以风险投资的眼光来看却是不合理的。
从投行的角度看，创业公司的价值不是看砸了多少钱进去，而是创业者的努力使得公司的价值不断放大，因此不管创业者投没投钱、投多投少，也值得让他
们拿公司股权的大头。
这样可以让他们看到自己的价值，会有足够的动力去拼命为创业公司的业绩增长而苦战。
这就是风投投进创业公司里一大笔钱，通常只会去占公司的一小部分股份的道理。
完全以出资比例来确定股权的公司全是货币票面的价值，比方一个创业者出20万元钱占20%公司股权，而投资人投入的80万占了公司80%的股权，那么这家公司的总价值是100万，“人”在这里面体现不出任何“价值”。
如果还是这个创业者，风投出了1000万拿了20%的股份，而这个创业者没有投入实际的资金，他投入的是发明、创意、技术，全部的时间和精力，在这个例子里，这位创业者的身价已经达到了4000万，和上面一个例子比较一下就不难看出哪一个情形中的创业者会更为公司“卖命”。
当然风投出了1000万只拿了20%公司股份是有一定计算和认价方法的（估值）。
但这里更重要的是风投对创业者的“信念”，创业是一种信念、风投也是一种信念。
在风投还没有进来之前，原始的创业股东们确定自己的股份，一方面可以由出资多少决定股份的多少，另一方面更应考虑每个人的能力、作用来相应决定所持股权的比例。
要坚持一个公司里必须有一个核心的人物，坚持贡献多的人就应该理所当然多拿些股份，贡献少能力差些的，就相应少拿些。
比如说可以把50%的公司股份按照出资比例来确定，另外50%按照创始人的能力贡献差异性地分配。
创业公司的股权要尽可能合理化地分配，创业者们应该开诚布公，关键的问题大家先说好，这样才能保持团队长期合作的公平性，不留任何后患。