超实用的股权设计方案：创业公司如何分配股份
创业公司股权怎么分配方案
创业公司股权怎么分配方案创业公司的股权分配是一个非常重要的问题，决定了公司的所有权结构、股东利益以及公司经营决策的权力分配。
本文将介绍创业公司股权分配的基本原则、主要方式和一些注意事项。
一、基本原则1. 公平原则：创业公司股权分配应该基于公平、公正、公平的原则，确保所有创业者在股权分配上都能得到公平待遇。
2. 动态原则：创业公司股权分配应该具有一定的动态性，能够根据创业者的贡献和公司的发展状态进行调整。
3. 激励原则：创业公司股权分配应该能够激励创业者全力以赴，为公司的发展做出贡献。
二、主要方式1. 创始人股权分配：创始人股权分配是根据创始人的贡献、工作时间、经验等因素进行分配。
通常情况下，创始人的股权比例会更高，以激励他们全力以赴。
2. 外部投资股权分配：如果创业公司接受了外部投资，外部投资者将会以投资金额换取一定的股权比例。
通常情况下，创业公司会给予外部投资者一定的优先股权，以保证他们在分红和公司治理方面拥有更多的权力。
3. 员工股权激励：为了激励和留住优秀的员工，创业公司可以采用员工股权激励计划。
员工股权激励计划可以通过给予员工一部分股权来激励他们对公司的忠诚度和努力度。
三、注意事项1. 股权期权：创业公司股权分配过程中，可以考虑使用股权期权的方式。
股权期权是可以在未来的一段时间内购买公司股份的权利，可以使得创业者在公司未来成功上市时获得更多的收益。
2. 股东协议：创业公司股权分配应该伴随着签署股东协议。
股东协议可以规定股东之间的权利和义务，以确保公司的顺利运营和决策制定。
3. 股权流转规则：创业公司在股权分配中可以考虑设立股权流转规则。
股权流转规则可以规定股东在特定条件下可以出售或转让股票，确保公司的股权结构持续稳定。
4. 期权激励计划：创业公司可以考虑设立期权激励计划，通过给予优秀员工一定的期权来激励他们的努力和创造力。
5. 股份限制：创业公司股权分配可以根据不同的创业者的情况设置股份限制。
创业公司股份分配方案
创业公司股份分配方案随着创业公司的发展，股份分配方案是一个关键的议题。
合理的股份分配方案可以激励员工的积极性，增强团队凝聚力，同时也能吸引投资者的关注和支持。
本文将从股份分配的原则、方案制定和实施等方面进行探讨，以期为创业公司的股份分配提供一些参考和借鉴。
一、股份分配的原则股份分配的原则应当公平、公正、公开。
首先，公平意味着每个参与者都应该有机会分享公司的成长和收益。
其次，公正意味着股份分配应该基于个人的贡献和价值，避免不合理的偏袒或歧视。
最后，公开意味着股份分配方案应该对所有相关方透明可查，每个人都能够了解分配的依据和过程。
二、股份分配方案的制定1.明确分配的目的在制定股份分配方案之前，创业公司应首先明确分配的目的。
是为了激励员工，还是为了吸引投资者，又或者是为了平衡公司内部利益关系？不同的目的会对股份分配方案的制定产生重要影响。
2.确定分配的对象股份分配的对象通常包括创始团队成员、高级管理人员、核心技术人员和关键员工等。
根据不同的岗位和职责，可以制定不同的分配比例和条件。
3.考虑贡献和风险股份分配应该根据个人的贡献和承担的风险进行合理的权衡。
贡献可以包括时间、精力、经验、资源等方面，而风险可以包括创业风险、市场风险、经营风险等方面。
4.灵活设置分配方式股份分配方式可以包括股权激励、期权激励、股票期权、股票奖励等多种形式。
不同的方式适用于不同的情况和目的。
例如，股权激励适用于长期激励和固定贡献较大的员工，而期权激励适用于初创阶段需要快速扩张的公司。
三、股份分配方案的实施1.制定明确的规则和程序在股份分配方案实施前，应当制定明确的规则和程序，包括申请、审核、决策和公示等环节。
规则和程序应当公平、透明，避免个人主观判断和偏见。
2.及时沟通和解释在股份分配方案实施过程中，创业公司应及时与相关人员进行沟通和解释，确保每个人都能够理解和接受分配的结果。
如果有异议或不满意的情况，应当及时进行调整和解决。
3.建立监督和评估机制股份分配方案的实施应当建立监督和评估机制，确保分配的效果符合预期和目标。
初创企业合作股权分配方案
初创企业合作股权分配方案概述在初创企业中，合作伙伴之间的股权分配是一个重要的问题。
合理的股权分配方案不仅能够激励合作伙伴的创业热情和投入，还能保证公司的稳定和可持续发展。
本文将介绍一种常见的初创企业合作股权分配方案，旨在为初创企业的创始团队提供参考。
方案详情1. 创始团队的股权分配公司的首席执行官（CEO）通常拥有相对较高的股权比例，比如25%~35%。
其他核心创始人根据其对公司的贡献程度，股权比例会在10%~25%之间。
初期重要贡献者根据其贡献的价值，股权比例通常在5%~15%之间。
需要注意的是，在股权分配时，要考虑到未来的融资和发展需求。
因此，应该预留一定的股权给未来的投资者和员工股权激励计划。
2. 员工股权激励计划高级管理人员和关键技术人员通常拥有相对较高的股权比例，比如1%~5%之间。
普通员工的股权比例通常在0.1%~1%之间。
需要注意的是，员工股权激励计划应该有一定的激励机制和期权行使规则，以确保员工的积极性和稳定性。
3. 外部投资者的股权分配天使投资者一般可以获得10%~30%的股权比例。
风险投资者一般可以获得20%~40%的股权比例。
后期投资者的股权比例通常在30%~50%之间。
需要注意的是，外部投资者股权比例的确定应该考虑到他们的投资金额、资源和对公司未来发展的贡献。
总结初创企业合作股权分配方案是一个关键的决策，直接关系到公司的创业动力和发展潜力。
在制定股权分配方案时，创业者应该综合考虑创始团队、员工和外部投资者的贡献和利益，并根据公司的发展需求和未来融资计划做出合理的评估。
希望本文提供的初创企业合作股权分配方案能对初创企业的创始团队提供一定的参考价值。
注意本文提供的内容仅为一种常见的初创企业合作股权分配方案，具体情况还需根据实际情况做出调整和判断。
创业公司内部股权分配方案
创业公司内部股权分配方案创业公司内部股权分配方案引言创业公司的内部股权分配方案是公司成立的重要组成部分，它决定着公司所有权的归属和股东利益的分配。
一个合理的股权分配方案可以吸引投资者、激励员工、保护创始人权益，进而促进公司的快速发展和成功。
本文将从股权分配的原则、对象、方式等方面进行探讨，旨在为创业公司制定一个科学合理的内部股权分配方案提供参考。
一、股权分配的原则1. 充分尊重创始人的贡献和风险创办公司是一个风险投资的过程，创始人不仅付出了大量的时间、精力和资金，还承担了创业中的不确定性和风险。
因此，在股权分配中应充分尊重创始人的贡献和风险，并给予其相应的回报和权益。
2. 公平公正、合理合法股权分配应遵循公平公正的原则，避免出现不合理、不公正的现象。
在分配过程中要严格依法合规，确保分配方案的可执行性和合法性。
3. 激励创业者和员工股权分配方案应能激励创业者和员工积极投入公司发展和创造价值，促进公司的可持续发展。
激励方式可以是股权期权、股权回购、分红政策等。
二、股权分配的对象1. 创始人创始人是创业公司最早的参与者和发起人，其投入和贡献是公司能够创业成功的基础。
因此，创始人在股权分配中应享有较高的权益，以体现其在公司中的重要地位和作用。
2. 投资者投资者是创业公司重要的资金来源，其投资是公司运营和发展的重要支撑。
投资者对公司提供资金，应在股权分配中获得相应的回报和权益。
3. 员工员工是公司最宝贵的资产，他们的付出和创造为公司的发展做出了重要贡献。
因此，在股权分配中应充分激励员工，使其积极投入工作，不断提高工作效率和创造力。
三、股权分配的方式1. 创始人股权创始人股权是指分配给创始人的股份，体现了创始人对公司的贡献和努力。
创始人股权的分配可以根据创始人的投入和风险进行量化，一般来说，创始人在公司成立初期会持有较高比例的股权，随着公司的发展，创始人的股权比例可能会逐渐减少。
2. 投资者股权投资者股权是指分配给投资者的股份，体现了投资者对公司未来发展的信心和支持。
创办公司合理的股权分配方案
创办公司合理的股权分配方案创办公司的股权分配方案是非常重要的，它直接影响到公司治理、利益分配、激励机制等方面。
合理的股权分配方案可以确保公司的稳定发展和利益最大化。
本文将围绕创办公司的股权分配方案进行详细讨论，涵盖股权结构、股份分配、激励机制等方面。
一、股权结构设计公司的股权结构是指股东的股份分配比例和管理层的股权比例。
合理的股权结构应当具备以下特点：权益明确、稳定性高、激励机制有力。
基于此，我们提出了以下几点设计原则：1.1.股东权益明确股权结构应当明确股东在公司中的权益和地位。
首先，股东应当按照资金投入和风险承担的比例来确定股份数量。
其次，股东应当享有有关公司治理和重大决策的权力，并且有适当的受益和回报。
1.2.管理层股权比例适度管理层在公司中扮演着重要角色，他们的积极性和创造力对公司的发展至关重要。
因此，管理层应当通过适度的股权比例来激励他们的工作热情和责任感，同时也要保持公司治理的平衡和稳定。
1.3.稳定性高股权结构应当具备稳定性，避免因为股东之间的争执而影响公司的正常运作。
为了实现稳定性，可以采取多种措施，如设立股东协议、实行锁定期等。
二、股份分配方案股份分配方案是指股东间的股份分配比例。
合理的股份分配方案应当遵循公平、合理和激励的原则，确保各方利益的平衡和公司的长期发展。
根据公司的实际情况，我们提出以下几种股份分配方案：2.1.等份分配方案等份分配方案是最简单、最公平的方案。
每位股东所持有的股份相等，不论其投资金额和风险承担。
这种方案适用于投资金额相近、风险承担相对平均的情况。
2.2.按投资金额分配方案按投资金额分配方案是根据股东的投资金额来确定股份比例。
投资金额越多，所持股份比例越高。
这种方案适用于投资金额参差不齐的情况。
2.3.按贡献程度分配方案按贡献程度分配方案是根据股东在公司发展中的贡献来确定股份比例。
贡献程度包括投资金额、人力资源、技术专长等方面。
这种方案适用于不同股东在公司发展中贡献不同的情况。
创业公司股权分配技巧
创业公司股权分配是公司成立初期的重要问题之一，它关系到公司的生存和发展。
合理的股权分配可以确保股东之间的信任和合作，促进公司的成长和发展。
以下是一些创业公司股权分配的技巧：1. 确定股权结构：创业公司应根据公司的性质、规模、目标和投资者的需求来确定股权结构。
股权结构应该多元化，包括个人投资者、其他创业公司、风险投资公司、战略投资者等。
同时，应该确保股权结构合理分配，避免过度集中或分散。
2. 分配比例：在确定股权比例时，应该根据投资者的角色和贡献来确定。
一般来说，创始人应该持有大部分股权，但不应该超过67%。
其他投资者可以持有部分股权，但不应该过多，以免影响公司的决策和运营。
3. 确定决策机制：在创业初期，为了快速决策和适应市场变化，需要制定一套合理的决策机制。
通常来说，创始人应该拥有重大决策的否决权，以确保公司的稳定和长期发展。
其他投资者可以拥有部分否决权，以确保他们的利益得到保障。
4. 考虑投资者的角色：投资者在创业初期通常会提供资金、资源、市场经验等支持。
因此，在分配股权时，应该考虑投资者的角色和贡献，给予他们相应的回报。
同时，应该避免过度依赖投资者，以确保公司的独立性和稳定性。
5. 考虑股权激励：为了吸引和留住人才，创业公司可以考虑股权激励计划。
在分配股权激励时，应该根据员工的贡献、职位和未来潜力来确定分配比例。
股权激励计划应该透明、公平、公正，以确保员工的积极性和创造力。
6. 定期调整：创业公司股权分配是一个动态的过程。
随着公司的成长和发展，股权结构也需要进行调整。
应该定期评估公司的运营状况和市场环境，根据需要进行股权调整。
总之，创业公司股权分配是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素。
在分配股权时，应该注重公平、透明、稳定和长期发展。
通过合理分配股权，创业公司可以建立信任和合作，吸引优秀人才，推动公司快速成长和发展。
公司创业股权分配方案
公司创业股权分配方案公司创业股权分配方案第一章：引言创业公司的股权分配方案是决定股东持股比例和权益分配的重要文件，对于公司创业初期的发展具有重要的指导和约束作用。
本方案旨在明确公司创业股权的分配原则、分配方式和分配基准，以保障公司创始人和核心团队的权益，激励他们参与公司的发展，从而促进公司的长期健康发展。
第二章：股权分配原则1. 参与创始团队的成员和参与公司初期投资的股东是公司的重要资源，应获得合理的股权奖励。
2. 鼓励优秀人才的加入，提供股权激励，以促进团队成员的积极性和创造力。
3. 股权分配应公平、公正、公开，避免不合理的集中或过度分配。
4. 股权分配应考虑到各方对公司发展做出的贡献，包括资金、资源、技术和市场等方面的贡献。
第三章：股权分配方式1. 创业初始阶段，公司的股权比例主要由创始人占有。
按照各自的出资额和努力程度，创始人的股权比例予以确定。
2. 创业初期，公司可能需要吸引外部投资，以支持公司的发展。
在吸引投资时，可以结合创始人及核心团队的股权比例，按照合理的估值进行股权交换。
3. 拟上市公司，根据公司实际情况和经济效益，分配一定比例的股权给员工，以激励他们为公司的发展作出贡献。
第四章：股权分配基准1. 出资额和出资时间：创始人和投资者根据各自的出资额和出资时间确定股权比例。
出资额和出资时间较大的股东，应享有相应较高的股权比例。
2. 经验和能力：创始人和参与核心团队的成员应按照自身的经验和能力进行股权分配。
经验和能力较强的成员，应获得相应较高的股权比例。
3. 工作量和贡献：参与公司创业和发展过程中，每个成员的工作量和贡献不同。
根据工作量和贡献的大小，分配相应的股权比例。
4. 风险承担：参与公司初期投资和创业风险的股东和核心团队成员，在股权分配中应享有优先权。
第五章：股权管理1. 股权票据：公司股东应具备股权票据，明确自己所持股权的份额和权益。
2. 股权流转：公司股权的流转应进行合法程序，经过所有股东的充分协商和签署股权转让协议后，方可进行。
初创公司股权最佳分配方案
初创公司股权最佳分配方案初创公司股权分配是一个非常重要的话题，对于初创公司的合作伙伴和创始人来说，如何公平地分配股权，既要体现各方的贡献，又要保持公司的稳定和发展，是一个非常复杂的问题。
本文将从不同的角度探讨初创公司股权分配方案。
一、创始人股权分配创始人是公司的创造者和领导者，对于初创公司的成功至关重要。
因此，他们应该获得相应的股权激励，以便激发他们的创业激情和努力。
一种常见的做法是将初创公司的股权分配给创始团队，根据创始人的贡献和职责分配股权。
例如，创始人可以根据他们在公司中的角色和职责的不同分配股权，如CEO可以获得30%的股权，CTO可以获得20%的股权，其他创始人可以获得10%的股权。
二、投资者股权分配初创公司通常需要投资者来提供资金支持，以推动公司的发展和扩大规模。
投资者为公司提供了资金，同时也带来了经验和资源。
因此，他们应该获得相应的股权回报。
投资者股权分配的原则是，根据投资的金额和风险来确定股权比例。
通常情况下，风险越高，投资金额越大的投资者获得的股权比例也越高。
例如，如果一家初创公司需要100万美元的资金，第一轮投资者投资了50万美元，那么他们可能获得50%的股权。
第二轮投资者投资了30万美元，可能获得30%的股权。
三、员工股权分配员工是公司的重要资产，他们的努力和贡献对于初创公司的成功至关重要。
因此，员工应该获得相应的股权激励，以激发他们的工作热情和忠诚度。
一种常见的做法是通过员工股权期权计划来分配股权。
员工可以通过工作表现和时间来获得股权，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
例如，员工可以在加入公司后的一年内获得5%的股权，然后每年增加1%的股权，直到达到一定的上限。
四、公平分配原则在初创公司股权分配中，公平性是非常重要的原则。
公平分配意味着每个人根据自己的贡献和风险获得相应的回报。
公平分配原则的一种实践是使用“草稿杯饮水法”，即每个人轮流填满杯子，直到每个人都满意为止。
这种方法能够确保每个人的权益得到平等的考虑。
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先从实际问题说起，解答一个谈过多次依然很多人未能搞明白的事情——创业公司如何分配股份。
一些初创团队，尤其是信息相对闭塞并且周围创业人员不多的，观念上依然停留在传统模式，认为出资者就应控股。
其实，公司的价值可以粗略分为两类价值的结合：资源、执行。
超实用的股权设计方案：创业公司如何分配股份资源资源包含了：创业的点子、申请中或已取得的专利、资金等等。
这类投入有个重点：一旦投入，当下直接成为公司的资产。
执行执行就是公司的团队（创始人、员工、顾问等）接下来时间与精力的投入。
这类投入有个特点：它从零开始而持续发生，随时间不短增加价值。
传统行业因为重要的是资产，大部分员工被当成廉价的劳力，“执行”不被重视。
可是在科技行业，或任何以“人才”为主要资产的公司中，“执行”的价值常常远超过“资源”。
由于特性不同，架构公司股权结构遇到麻烦时，比较好的做法是引入两个角度：不同股权把这资料和执行当做两种贡献分开来看：“资源”的投入，换来的是“A类股”，而“执行”的投入，换来的则是“B类股”。
不同时间厘清贡献产生的时间。
例如大部分“资源”的投入，一旦投入后随即转成公司资产，故产生的价值是立即性的；而“执行”的投入，则是随着时间慢慢产生并累积的。
引入这两个角度，会带来莫大好处，并避免许多问题。
我们举例如下：在第一轮出资时，创办人甲虽然实力浅，但是家里有钱，于是投入一千万资金，并担任公司研发工程师，而创办人乙，技术上身经百战，但是家里没钱，于是没有出资，并担任公司CTO。
此例可以如此规划股权结构：我们定义两种类股：代表“资源”的“A类股票”、以及代表“执行”的“B类股票”。
我们同时也定义“B类股票”的实现时间为四年，按月实现。
盐科技作者觉得，这个架构让我们得以如此规划：公司成立之际，甲君的投资，立刻获得10张“A类股票”，而往后四年对公司的付出，按月实现，累积达四年，将获得共10张“B类股票”。
四年后，甲君拥有10张A与10张B，一共20张股票。
公司成立之际，乙君没有获得“A类股票”，但是往后四年的付出，按月实现，累积达四年，可获得40张“B类股票”。
在分股息或上市时，A、B类股拥有相同的权利。
以上例子中，我们可以看出引入这两个角度后的许多好处，如：在本例中，创办人甲出了所有资金（一千万），四年后却只拥有公司的1/3股权（20除以60）。
当初设立公司时，站在“执行”价值高于“资源”的角度，大家觉得这是合理的。
但假设四年后，公司经营失败，大家决定关掉并清算，而清算资产后，共得两百万。
这结局，应该先追究“执行”方（B股），而比较不甘“资源”（A股）的责任。
所以，这两百万应该优先清算创办人甲当初投资一千万所获得的那10张“A类股票”。
术语上，这就是优先清算权的概念。
此例中，在公司成立之际，我们可以定义“A类股票”相对于“B类股票”，拥有优先清算权。
那么此时，公司清算所得的两百万，将全数归创办人甲。
虽然甲乙都有负责执行，故都有责任，但是当初只有甲放资金进来，故甲获得优先偿还。
两年后，甲君决定离开公司，那么他该拥有多少股票？由于我们定义“B类股票”代表“执行”，并分四年实现（vest），故此时，甲君将带走10张“A类股票”以及5张“B类股票”，并因为提早两年离开，损失了5张未实现的“B类股票”。
又如一家公司开始获利并持续成长，不需要继续融资，那么随着时间，“A类股票”比例会慢慢被“B类股票”稀释。
在上例中，四年过后，公司必须要再发下四年的股票给甲乙君以及团队。
由于“B类股票”变多了，“A类股票”占全公司股票的比例自然就下降了。
这是合理的，因为这反映了执行方为公司持续创造价值之际，也获得相对应的报偿。
如果出资者不帮忙执行，那么出资完就不再付出了。
但是执行者，却是随时间一直不断付出，所以当然，就需要持续获得报偿。
从以上说明中我们也可以体会到，公司股权是应该是一个随时间而持续变动的概念。
很多没有资金的技术创办人，为了觉得要维持掌控权，而一直不愿意融资，导致公司无法获得成长所需的资金。
但是一但我们把股票分类，那么我们也就可以将表决权细分。
例如技术创办人可以要求，更换CTO或技术副总时，需要“A类股票”与“B类股票”分开投票决定。
这也就给予了“B类股票”在此事上的否决权。
不论“B类股票”被稀释得多严重，仍然可以保有在某些决定的上的影响力。
常见许多团队坚持持股比例，为的是掌控权，而投资人也坚持持股比例，为的是高报酬。
目的不同却都卡在持股比例时，就可以利用多类股方式来隔断：我们可以设计成，所有类股都有股息权，但是“B类股票”在某些表决案中，一股可以投10票，这么一来，稀释就不会影响控制权了。
这部分大家最熟悉的，就是Google的B类股了。
Google创办人拿的都是Google的B股，在投票时，一股可以投10票，而其他类股则是一股投1票。
每个投资人可为团队带来的价值不等，厉害的投资人就是可以立刻为团队带来经验、方向、人脉、资源、客户、甚至品牌效应。
不过，厉害的投资人也很习惯拿自己的价值来要求较低股价。
在某种程度来说，这是公平的，尤其在创业所需资金大幅降低的今天，团队初期需要的几百万或千万，很多有钱的个人就出得起了，更不用说创投，但是能够有能力真正帮公司的投资人却不多。
如果优秀而又肯花时间的投资人，跟一般的煤老板，拿的是一样的股价，那就不公平了。
问题是，假设第一轮我们找到了天使，而愿意用极低的股价让他进来，那么第二轮时，新的投资人势必质疑，为何一年内股价翻了三十倍？第二轮的投资人，只愿意用五倍的价格入股，此时解释起来，就耗时间了。
所以比较好的做法，是让股价尽量反映公司目前合理的估值，而对于某些特别优秀，或特别肯帮忙的投资人，我们另外给予“B类股票”，而就如同薪水一样，对方有持续帮忙公司做好“执行”，我们就按月给，如果帮忙中断了，例如对方找到他觉得更值得花时间的公司去帮忙了，那我们也可以合理地终止合约，这对双方都公平。
即使对于同一轮增资进来的投资人，我们也可以针对其中某几位，依其对于“执行”面的时间投入、价值产生的不同，而给予不同数量的“B类股票”。
今天的科技市场，很明显是一个资金过多而人才不足的情况。
创业公司切分出不同类型的股票，可以分清楚“资源的付出”与“执行的付出”。
这两种，哪一种价值比较高呢？我个人觉得对于高科技创业来说，是后者。
点子只是执行力的放大系数，而执行力价值连城。
资源可以帮助放大执行效果，但资源的多寡，只是个放大系数，价值本身仍来自于执行成果。
因此，在设计公司高科技创业公司之股权结构时，设计有不同类股，并让主要负责执行的“人才”，不论是否拿得出钱投资，都能够获得相当的股数。
盐科技作者觉得一家高科技创业公司，尤其是软件相关的公司，若留给团队的股数不够多，其实是很危险的。
因为如果团队股数不够，一但公司做出成绩，则必多挖角。
如果两千万可以挖一位人才，挖十位也才两亿，谁又愿意用几十亿，甚至百亿来并一家公司？此外，就人才的角度，既然公司没有提供足够的股票，这种挖角也只是提供人才另外的选择，不一定算恶性。
真正的高科技创业公司，其主要资产并非其资金、资源或甚至点子，而是其负责执行之人才，故设计分类股，可以让合理的股份，落在公司主要的资产：“人才”身上。
补充说明根据各国法律不同，多类股的实现方式很多，常见的做法如“A类股票”设计成“可转换优先股（Convertible Preferred Stock），简称preferred”、“B类股票”设计成“普通股（Common Stock），简称common”，就是一种做法。
当然，文中的“A类股票”也常被再细分，例如每轮的投资者会拿不同的类股（A轮类股、B轮类股、C轮类股等）。
一般较早轮投资人，可能会约定次轮投资人的投资条件或是转换条件不能优于自己的条件。
若真的发生次轮投资人的投资条件优于自己的情形，早轮投资人可能会事先约定自身的投资条件（比如将来转换成普通股的转换比例等）自动向上调整，以保护早轮投资人的权利。
如此一来，当然可能会影响后轮投资人的意愿。
这是投资人保护自己的手段，本无可厚非，但是就公司经营者角度则应注意这些机制对于公司控制权的潜在稀释效果。
（例如公司在未来拟发行新股给特定投资人A，而该投资人预计要取得公司过半股权，则在计算A到底应该取得几股才能达到50%控制权时，就会遇到特别股转换为普通股的数量连动变化的结果，造成计算上需要更加精密。
）因此早在设计公司章程及投资合约时，即应事先预留一个合理的特别股转换时点及机制，以免未来需要转换时才开始与投资人沟通，造成不必要的困难。
对创业公司来说，股权设计影响深远，好的律师也是创业团队不可或缺的资源。
创业的过程，本来也就是不断累积团队资源，建立人脉的一个过程。
创业不用想哪一天会成功，因为永远有新的东西要学。
只要不停地走，不会的东西总会熟，困难的市场总将克服，不知不觉中，会发现自己已经变成了经验丰富的经营者，这就是创业。
回过头来我们说投资人。
很多媒体上介绍风险投资人，总是听得胆战心惊。
“XX最近刚卖掉一家公司，回收超过十倍……”“OO投资的一个公司才做不到三年就卖了，而且有五倍回报……”他们的话题似乎都围绕着这些打转；似乎这些就是投资者从业的骄傲，就是他们的热情所在。
媒体这么说也就罢了，近来连一些投资人甚至开始如此来标榜自己。
我想他们一定跟投资的团队不那么亲吧。
因为显然他们搞不懂当创业者听到时心中的感觉：你们赚这么多倍，那请问团队赚多少？没错，资金是你们出的，但是燃烧创意、热情、与青春的，却是团队。
难道你以为把公司卖了，给团队不错的薪水，就对得起他们了？说白了，如果有人想了解资本主义的问题，那么去跟某些投资人打交道是很快的方法--你可以一下子看尽资本主义的弱点。
能够有好的回报，当然是投资人和创业团队都非常开心的事情。
但是除了金钱上的回收之外，好的投资人应该欣慰他们做到的以下这些，因为盐科技作者知道，这是很多投资人无法做到的：1.在没有太多成功案例之下，可以突破惯性思维，投资新的产业方向。
2.选择相信还青涩的创业团队，因为热情无可取代，经验可以累积。
3.一路以来当团队遇到挫折时，总是支持着团队，建立起彼此的信任与默契。
4.当产品没取得成绩时，因为团队有足够的热情和学习能力，选择继续支持。
5.同意对团队的回馈，因为肯定全体团队的付出。
6.在并购时，买方提出条件中只对团队好的条件也能全部同意，因为他们希望让团队感受到，成功是属于大家的。
除了公司大方向外，公司文化为何，管理制度为何，每年获利多少拿来员工分红，分多少股息，股票怎么发等等，都是需要团队与投资人达成共识的--而这不一定是件简单的事。
这是为何许多公司越到后来，越沦为被投资人操控的行尸走肉，但今天创业环境好太多了，各种加速器、孵化器、众筹……我们不妨先想一下，除了资金外，创业者还需要什么？身为投资人，找的又是什么？创业者找什么？其实不只是找资金，而更是找支持他的热情，他的想法，他的努力，他做的事情的人。