创业公司员工股权激励方案[实操]
创业板上市公司的股权激励制度
创业板上市公司的股权激励制度一、制度背景随着我国经济的不断发展，创业板上市公司越来越多，为了吸引和留住优秀人才，激励员工积极参与公司的发展，创业板上市公司股权激励制度应运而生。
本制度旨在规范创业板上市公司股权激励行为，促进公司的稳健发展。
二、适用范围本制度适用于在创业板上市的公司。
三、股权激励方式1. 期权激励期权激励是指授予员工购买公司股票的权利，在一定时间内以约定价格购买一定数量的公司股票。
期权激励可以分为认购期权和认沽期权两种。
2. 股票奖励股票奖励是指直接授予员工一定数量的公司股票作为奖励。
股票奖励可以分为限制性股票和非限制性股票两种。
四、授予条件1. 受益对象本制度适用于全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
2. 授予条件（1）服务年限：员工在公司服务满一定年限后，方可享受股权激励。
（2）业绩目标：员工需要达到公司设定的业绩目标，方可享受股权激励。
（3）股权比例：公司可以根据员工等级和职位设置不同的股权比例。
五、授予方式1. 股票授予公司可以通过直接发放股票或者以优惠价格出售股票的方式进行授予。
2. 期权授予公司可以通过向员工发放期权的方式进行授予。
六、行使期限1. 股票奖励（1）限制性股票：员工需要在规定时间内满足约束条件后才能行使。
（2）非限制性股票：员工可以自由行使。
2. 期权激励员工需要在规定时间内以约定价格购买一定数量的公司股票。
七、变现方式1. 股票奖励（1）限制性股票：员工需要在规定时间内满足约束条件后才能变现。
（2）非限制性股票：员工可以自由变现。
2. 期权激励员工需要在规定时间内以约定价格购买一定数量的公司股票后，再进行变现。
八、退出机制员工可以通过公司回购、二级市场等方式退出股权激励计划。
九、风险提示股权激励存在一定的风险，员工需要了解公司的经营情况和未来发展趋势，谨慎参与股权激励计划。
十、违约处理员工如有以下行为之一，公司有权取消其股权激励资格并要求其返还已获得的收益：（1）违反公司规定；（2）泄露公司商业机密；（3）在离职前将股票或期权转让给他人；（4）其他违法行为。
(完整版)初创公司股权激励方案
(完整版)初创公司股权激励方案初创公司股权激励方案（完整版）1. 引言本文档旨在为初创公司设计一份完整的股权激励方案，以吸引和激励高级管理人员和关键员工，促进公司的发展和增长。
2. 股权激励方案概述2.1 目标提供一种以股权作为激励手段的方案，以激发员工参与公司业务、增加其归属感，并与公司的价值增长紧密相连。
2.2 适用员工范围该股权激励方案适用于初创公司的高级管理人员和关键员工，包括但不限于执行团队、技术团队和市场团队成员。
2.3 方案设计原则- 公平公正：确保方案设计公平合理，给予参与者相等的机会和待遇；- 有效激励：将股权激励与公司的长期发展目标和业绩考核相结合；- 保持持有：鼓励员工长期持有股权，以推动公司长期增长。
3. 股权激励方案设计3.1 股权授予条件股权授予应设定明确的条件，包括但不限于以下要素：- 工作年限要求：参与员工需满足一定的工作年限要求，以确保其对公司的忠诚度和稳定性；- 业绩考核：根据员工的个人表现和公司业绩，设定相应的业绩考核指标；- 风险投资：提供给员工的股权应受到特定的风险投资限制，以保护公司利益和员工的合法权益。
3.2 股权分配比例根据员工的职位、贡献和潜力等因素，确定不同级别员工的股权分配比例。
同时，股权分配比例也可根据业绩和绩效进行调整。
3.3 股权发放方式股权激励计划可采取以下方式进行股权的发放：- 集中发放：在一定时间点将所有股权一次性发放给符合条件的员工；- 阶段发放：将股权分为多个阶段进行发放，以鼓励员工的长期参与和贡献。
3.4 股权回购和流通限制为了维护公司股东权益和员工稳定参与的目标，可设定股权回购和流通限制机制：- 股权回购权：公司保留在特定情况下回购员工股权的权利；- 股权流通限制：员工所持股权在一定期限内不得转让或交易。
3.5 股权退出机制员工的股权退出机制应根据实际情况设定，包括但不限于以下方式：- 公司上市：员工持有的股权可随公司的上市而变现；- 公司收购：在公司被收购时，员工股权可能获得回报；- 股权回购：员工有权选择将股权回购给公司，以获得退出回报。
创业公司员工持股方案
创业公司员工持股方案引言在创业公司中，员工持股方案是一种常见的激励措施，旨在激励并留住优秀的员工，帮助他们共享公司的成长和成功。
通过员工持股方案，员工可以以相对较低的价格购买公司股份，从而分享公司的增值收益。
本文将介绍创业公司员工持股方案的基本原理、实施步骤以及注意事项。
基本原理创业公司员工持股方案的基本原理是通过股权激励的方式，让员工成为公司的股东，与公司享有相同的权益和利润分配。
员工持股方案有助于激励员工为公司的长期发展和成功做出更多的贡献，增强员工的归属感和忠诚度。
员工持股方案通常采用以下几种形式：1.股票期权：公司向员工提供购买公司股票的权利，但并不强制行使。
员工在特定的时间段内，按事先约定的价格购买公司股票，从而分享公司的增值收益。
2.RSU（Restricted Stock Unit）：公司向员工授予限制性股票，员工在特定条件下获得这些股票的所有权。
一旦满足条件，员工可以免费获得这些股票，享受公司股东的权益和利润分配。
3.ESPP（Employee Stock Purchase Plan）：公司设立购股计划，员工可以以优惠价格购买公司股票，一般是在员工薪资中扣除购股金额，定期购买公司股票。
实施步骤第一步：确定方案目标和规模在设计员工持股方案之前，创业公司需要确定方案的目标和规模，包括员工参与比例、持股期限、释放机制等。
这些目标和规模应该与公司的发展阶段和业务计划相匹配。
制定方案细则是员工持股方案设计的核心内容，包括参与条件、股票发放方式、行权条件等。
这些细则需要充分考虑公司的经济状况、法律合规要求以及员工的激励需求。
第三步：获得法律和财务支持在实施员工持股方案之前，创业公司需要获得法律和财务专业人士的支持和指导。
他们可以帮助评估方案的风险和合规性，并确保方案符合相关法律法规和会计准则。
第四步：员工沟通和培训在方案实施之前，创业公司需要与员工进行充分的沟通和培训，让员工了解方案的内容和影响，提高员工对方案的认同度和参与度。
创业团队激励机制方案
创业团队激励机制方案在如今竞争激烈的商业环境中，激励创业团队成员充分发挥个人潜能，以达到公司目标变得尤为重要。
为了更好地激发团队成员的积极性和创造力，建立一个有效的激励机制是非常必要的。
本文将提出一种创业团队激励机制方案，旨在激励团队成员不断创新和超越自己，实现团队和个人的共同发展。
一、目标与奖励对齐为了确保创业团队成员的行动与公司目标保持一致，我们建议将个人目标与团队目标明确衔接，并设立相应的奖励机制。
比如，可以设立月度或季度奖金，根据达成的目标量化绩效，让团队成员有明确的奖励目标，激发他们的工作积极性。
二、股权激励作为创业团队的一员，拥有一定的股权可以更好地激发成员的创业热情和责任心。
通过将股权与团队绩效挂钩，团队成员可以分享团队的成长和利益。
此外，股权激励也有助于吸引和留住优秀的人才，提高团队的整体素质。
三、晋升与培训机会创业团队成员渴望成长和提升，因此我们应该提供晋升和培训机会。
通过设立明确的晋升通道和条件，团队成员可以有一个清晰的职业发展规划，并有奋斗的动力。
此外，定期的培训和学习机会也可以提高团队的整体能力和竞争力。
四、灵活的工作环境给予创业团队成员更加灵活的工作环境可以提高他们的工作满意度和积极性。
例如，可以允许部分远程办公或弹性工作时间，让团队成员更好地平衡工作与生活。
同时，也应该提供舒适的办公环境和必要的工作设施，营造良好的工作氛围。
五、团队合作与分享文化创业团队的成功离不开良好的团队合作和知识分享。
因此，我们应该倡导团队合作意识，建立分享文化。
例如，可以设立内部分享会议或团队交流活动，让团队成员与彼此分享工作经验和知识，促进创新和团队凝聚力的提升。
六、表彰和激励好的团队文化团队的凝聚力和文化对于创业团队的长期发展至关重要。
因此，我们建议通过表彰和激励来倡导和营造好的团队文化。
可以设立月度或季度的最佳团队或员工评选，奖励那些在团队建设、创新与协作方面做出杰出贡献的个人或小组。
总结思考创业团队激励机制方案的设计需要结合公司实际情况和团队成员的特点，合理设定目标和奖励机制。
创业公司员工股权分配方案
创业公司员工股权分配方案创业公司员工股权分配方案引言：随着创业浪潮的兴起，越来越多的创业者开始注重员工股权的分配，以激励和留住优秀的人才。
员工股权分配方案是创业公司在成立初期或融资阶段，为吸引和激励员工而设计的一项制度。
如何设计一套合理的员工股权分配方案，既能激励员工，又能保证公司的发展和合理分配利益，是创业者们亟待解决的问题。
本文将从员工股权的定义、设置股权池的方法、股权分配的原则和方法、股权激励的实施、员工股权分配的风险等方面进行阐述，为创业者提供一些建议和借鉴。
一、员工股权的定义员工股权是指创业公司为了激励员工和提高企业整体竞争力，在公司成立或融资时，给予员工购买或获得公司股份的一种权益。
员工通过股权可以分享公司的成长和盈利，同时也承担相应的风险。
二、设置股权池的方法股权池是指一定比例的公司股份预留给员工持有的一种机制。
通过设置股权池，可以实现对员工的股权分配、激励和留住人才。
设置股权池的方法有以下几种：1. 固定比例法：固定比例法是最常见的设置股权池的方法，即根据公司发行总股本的一定比例，将股份预留给员工持有。
投资者在投资时，将对应比例的股份投入股权池。
2. 动态比例法：动态比例法是根据公司的发展和员工的表现，动态调整股权池的比例。
公司可以设定一系列指标和规则，根据员工的贡献和绩效变化调整股权池的比例。
3. 阶梯式方法：阶梯式方法是根据员工的入职时间和岗位等级划分股权池的比例。
例如，员工入职时间越早、岗位等级越高，所获得的股权比例越高。
三、股权分配的原则和方法股权分配是指将股权从股权池中分配给员工的过程。
在进行股权分配时，应遵循以下原则：1. 公平原则：股权分配应基于员工的贡献、能力和绩效，保证员工在公司中相对公平地分享公司的成长和盈利。
2. 激励原则：股权分配应能激励员工积极工作，提高工作热情和效率，促进公司的快速发展。
3. 风险原则：股权分配应让员工承担一定的风险，以提高员工对公司的认同感和责任心，促进公司长期稳定的发展。
创业公司股权激励方案
XX创业公司期权激励方案第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本方案。
第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由公司股东提供，公司股东须保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司股东将其持有的股份中的一定比例，集合起来授权股东会管理，该比例的股份利润分配权由受益人在授权期内享有，授权期满并达到约定条件后转为实股的过程；2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司股东会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人；3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利；4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排第四条本方案模拟股票期权的授予总量为XX万股（即公司现有注册资本XXX万元的 %），公司未来增资扩股/减资，此占股比例将同比稀释/增加；公司股份未来如进行股票分割，则本授予数量同比分割；第五条本方案模拟股票期权的股份由公司股东提供，其中：股东提供万股（现有注册资本的 %），股东提供万股（现有注册资本的 %）。
第六条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为期权提供股东所享有；第七条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，股东会根据股东会授权执行；第八条受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受。
第三章模拟股票期权受益人的范围、授予数量第九条本方案模拟期权受益人范围为公司初创期高管与骨干团队。
创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案
创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案一、方案背景二、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员等。
2.骨干员工：为公司发展做出显著贡献的员工。
3.特殊贡献者：为公司带来重要项目、资源或技术的人才。
三、激励方式1.股权激励工具：采用限制性股票、股票期权、虚拟股权等工具。
2.股权来源：公司原股东出让部分股权，或通过增资扩股方式获得。
3.激励规模：根据公司实际情况，设定合理的股权激励规模。
四、激励条件1.绩效考核：员工需达到公司设定的绩效考核标准，方可获得股权激励。
2.工作年限：员工在公司工作满一定年限，方可获得股权激励。
3.贡献度：根据员工对公司发展的贡献度，确定股权激励的比例。
五、激励方案实施步骤1.制定股权激励计划：明确激励对象、激励方式、激励条件等。
2.设立股权激励委员会：负责股权激励计划的实施和监督。
3.开展绩效考核：对激励对象进行绩效考核，确定是否符合激励条件。
4.签订股权激励协议：与符合激励条件的员工签订股权激励协议。
5.股权激励实施：按照协议约定，向员工分配股权。
6.股权激励管理：对股权激励计划进行动态管理，确保激励效果。
六、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对股权激励方案的满意度。
2.绩效提升：分析实施股权激励后，员工绩效是否得到提升。
3.人才流失率：观察实施股权激励后，公司人才流失率是否降低。
4.公司发展：评估股权激励对公司发展的推动作用。
七、风险控制1.法律风险：确保股权激励方案符合相关法律法规要求。
2.操作风险：加强股权激励计划的实施和监督，防止操作失误。
3.财务风险：合理预测股权激励对公司财务状况的影响，确保公司财务稳健。
八、案例分享1.激励对象：公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员。
2.激励方式：限制性股票+股票期权。
3.激励条件：绩效考核达标、工作年限满2年。
4.激励效果：实施股权激励后，员工积极性明显提升，公司业绩快速增长。
创业公司员工股权激励计划
创业公司员工股权激励计划一、引言创业公司的成长过程中，股东团队和员工团队都肩负着重要的使命，企业的发展离不开全体员工的共同努力。
股权激励计划是一种激励员工的常见方式，通过此种方式使得员工因为共享公司增值而有强烈的归属感和荣誉感，提高员工的士气和凝聚力，对于公司的稳步发展具有不可替代的作用。
二、创业公司员工股权激励计划的背景和必要性创业公司是创始人和投资者为了实现共同目标而创建的一个企业，企业的发展和成长往往与员工的热情投入密不可分。
在这个过程中，员工们为公司的发展作出了巨大贡献，为企业创造价值。
股权激励计划能够更好地激励员工积极参与企业的发展，为企业的快速成长提供坚实的保障。
三、创业公司员工股权激励计划的形式和实施1.股票期权计划股票期权计划是创业公司中常见的员工激励计划形式之一，通过为员工提供获得股票的权利，使得员工在企业发展中能够享受到股票增值带来的分红。
实施股票期权计划需要制定详细的计划书，包括授权股票数量、初始演出时间、股票价格等重要内容，需要与公司规模和员工数量相适应。
2.股票增值计划股票增值计划是另一种常见的股权激励计划形式，通过设立股票增值权益，奖励员工为企业发展做出的贡献。
股票增值权益是根据企业的经济绩效而定的，员工在保证企业稳健增长的情况下能够获得更多的股票增值权益，使得员工与企业共同成长。
3.股票组合计划股票组合计划是将股票期权计划和股票增值计划相结合，促进员工的参与和努力，在公司优异的业绩表现下，员工能够得到更多的股票和分红，提高员工士气，同时增加员工与企业之间的联系。
四、创业公司员工股权激励计划的优缺点1.优点股权激励计划能够激励员工全身心地投入到企业中，为公司创造更多价值。
股权激励计划可以有效地提高员工的职业满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性，使得企业更愿意招聘和留住人才。
股权激励计划还能够帮助公司提高经营效益，增强公司的整体竞争力。
2.缺点股权激励计划的实施需要公司专门的法务和财务人员进行设计和制定，实施和控制风险需要耗费一定的人力物力。
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创业公司员工股权激励方案一、几个概念:1、期权ＶS限制性股权VS利益分成(1）期权,是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
限制性股权，是指有权利限制的股权。
相同点:从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励;从过程看，都可以设定权利限制,比如分期成熟，离职回购等。
不同点：激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点不一样。
对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高,主要适用于合伙人团队。
对于期权,激励对象取得股权的时间后置。
只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。
在期权变为股权之前,激励对象的参与感和心理安全感较低。
股权激励,也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程,给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。
(2)利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。
利益分享主要是一事一结,短期激励。
２、最容易出现的问题:（１）股权激励的初心?“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误,就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制,赋予员工管理企业的权利和责任。
”这是“我是MT”公司CEＯ邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
股权激励文件,会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。
这些制度安排,都有其商业合理性,也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。
公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益,舍本逐末,忽视了对员工激励的初衷。
（２）沟通不畅?公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位：从参与主体来看,这款产品用户的一方为公司，一方为员工；从身份地位来看,员工与公司有身份依附关系,处于弱谈判地位；从激励过程来看，员工基本不参与游戏规则的制定，参与感弱。
法律文件本身专业性强，晦涩难懂，境外架构下的交易文件,还全是英文文件。
最容易出现的问题是：员工在签署的期权协议中,会对在公司服务时间有严格的限制,员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑,员工很可能会把股权激励看成卖身契。
另外如果公司是按照百分比分配股权,对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说，会觉得公司太抠门,我的股票为什么会这么少?为什么要签这么繁琐的文件,不信任我们吗?如果沟通不到位,员工的激励体验会极差。
股权激励的初心又决定了，员工必须真的被激励。
（3)如何沟通?讲清员工期权的逻辑:员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权，并以长期为公司服务来让手里的期权升值。
首先是员工买入期权的价格低：公司在给员工发放期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工,员工在买入股权的时候就已经赚钱了。
另外员工手里期权是未来收益，需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。
因此期权协议不是卖身契,而是给员工一个分享公司成长收益的机会。
关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题：比如如何拿到这些股权,股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。
很多员工也会问为什么自己的期权那么少？公司要做起来需要很多人的努力,需要预留足够多的股权给后续加入的员工。
二、员工股权激励的步骤：员工期权激励，会经历四个步骤,即授予、成熟、行权、变现。
授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。
成熟,是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后,可以选择掏钱行权,把期权变成股票。
行权，即员工掏钱买下期权,完成从期权变成股票的一跃。
变现，即员工取得股票后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。
三、员工股权激励的进入机制：1、定时：有的创业者，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权,甚至进行全员持股。
我们的建议是，对于公司核心的合伙人团队,碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权。
但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面,股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉;另一方面,激励效果很差,甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。
因此,公司最好是走到一定阶段(比如，有天使轮融资,或公司收入或利润达到一定指标）后,发放期权的效果会比较好。
发放期权的节奏：要控制发放的节奏与进度,为后续进入的团队预留期权发放空间(比如,按照上市前发4批计算）；全员持股可以成为企业的选择方向,但最好是先解决第一梯队，再解决第二梯队,最后普惠制解决第三梯队，形成示范效应。
这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本;期权激励是中长期激励，激励对象的选择,最好先恋爱，再结婚,与公司经过一段时间的磨合期。
2、定人股权激励的参与方,有合伙人,中高层管理人员（VP，总监等)，骨干员工与外部顾问。
合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。
但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配,也可以给合伙人增发一部分期权,来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。
中高层管理人员是拿期权的主要人群。
3、定量定量一方面是定公司期权池的总量,另一方面是定每个人或岗位的量。
公司的期权池,10-30%之间较多，15%是个中间值。
期权池的大小需要根据公司情况来设定。
在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小。
在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位。
公司总池子确定下来,再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。
同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在ＶＣ进来后才加入公司、在C轮甚至IPＯ前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待。
另外,公司也可以给员工选择，是拿高工资＋低期权，还是拿低工资+高期权。
创始人通常都喜爱选择低工资高期权的。
邵亦波分享过他在所创办易趣公司期权发例的标准。
比如，对于ＶP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业,发放2％-5%期权；如果是Ａ轮后进来，1%-2%;如果是C轮或接近ＩＰO时进来,发放0.2%-0.5%。
对于核心VP(CＴO,CFO，CTO等）,可以参照前述标准按照２-3倍发。
总监级别的人员,参照VP的1/2或1/3发放。
4、定价讨论最多的就是员工拿期权是否需要掏钱?是否免费发放? 建议是:（1）员工必须掏钱。
掏过钱与没掏过钱,员工对待的心态会差别很大；(2）与投资人完全掏钱买股权不同,员工拿期权的逻辑是,掏一小部分钱,加上长期参与创业赚股权。
因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。
期权发放的过程，是要让员工意识到，期权本身很值钱,但他只需要掏一小部分钱即可获得。
之所以他只掏钱少,是因为公司对他是有预期的,是基于他会长期参与创业的,他打个酱油即跑路,公司把他的期权回购是合情合理,员工也是可接受的。
５、定兑现条件：定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟,也即员工什么时候可以行权。
常见的成熟机制是按时间：4年成熟期，每年兑现25%。
另一种是:满二年后成熟兑现50%,以后每年兑现2５%,四年全部兑现。
第三种:第一年兑现10%,第二年兑现３0％，第三年70%,第四年全部兑现。
四、激励期权的退出机制:在创业公司实施员工股权激励时,激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制,即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免于出现不必要的纠纷。
１、回购期权的范围:一个比较重要的问题是:员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回购?和怎么回购？已经行权的期权:已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权,按理说不应该回收股权。
如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的股权。
但是对于创业公司来说,离职的员工持有公司股权，是公司的正式股东,因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的股权进行回购。
已成熟未行权的期权：已经成熟的期权，是员工通过为公司服务过一段时间后赚得的，即使员工在决定离职时没有行权，员工具有行权的权利。
这个时候应该给员工选择是否行权,如果员工选择行权，则按照协议的行权价格继续购买公司股票。
未成熟期权:公司全部收回,放入公司期权池。
２、股权回购价格定价:在对员工持有股权进行回收定价时,一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。
如果按照估值来算,因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格，因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格,会对公司估值打个折扣后,再根据员工持有的股权比例，来确定价格。
而且如果按照公司的估值来算的话,也会影响公司的现金流。
而如果按照净资产和净利润，应该有相应的溢价。
因为公司回收了员工手里股权未来的收益权。
未成熟期权定价:没成熟的期权不存在回收问题,因为这部分期权仍归公司所有,员工没有达到行权条件，因此公司可以直接放回期权池。
但是为了避免员工误解，降低沟通成本，可以用1块钱回收员工所有的未成熟的股权,便于操作。
五、现场问答：1、每一期的行权价格是否要一样?公司在进行员工股权激励时给员工的价格一般是按照公司当时的估值的十几分之一或几十分之一的价格卖给员工,以此来激励员工。
这个价格一般是提前确定的一个固定价格,不随着时间和公司的估值变化进行调整。
即如果公司给到员工的期权分四年四期成熟，每一年员工行权的价格都相同,如果员工的期权成熟但推迟行权,行权时的价格也不做变动。
以此来更好的激励员工。
但公司可以根据不同批次进入公司的员工设定不同的行权价格。
2、行权期限:员工所持期权成熟后,在未离职之前,可以暂缓行权,公司可以给一个足够长的行权期让员工自由选择行权时间。
当公司离职时要求员工行使已成熟的期权。
3、员工行权后是否要在工商局将员工变更为股东?员工的变动可能会非常的频繁，而且在工商进行股东变更的时候手续会非常复杂,因此不建议直接将行权的员工直接变更为公司股东。
这个时候可以操作的形式主要有：由创始人代持和成立一家合伙公司来代持员工股份。