创业初期公司股权结构的设计
创业公司股权结构设计三篇
创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
创业的初期公司的股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理, 有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
2、直接实际出资没有达到百分之五十,但股权比例最大,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式,以联盟形式在公司形成控股局势.。
创业公司股权分配技巧
创业公司股权分配是公司成立初期的重要问题之一，它关系到公司的生存和发展。
合理的股权分配可以确保股东之间的信任和合作，促进公司的成长和发展。
以下是一些创业公司股权分配的技巧：1. 确定股权结构：创业公司应根据公司的性质、规模、目标和投资者的需求来确定股权结构。
股权结构应该多元化，包括个人投资者、其他创业公司、风险投资公司、战略投资者等。
同时，应该确保股权结构合理分配，避免过度集中或分散。
2. 分配比例：在确定股权比例时，应该根据投资者的角色和贡献来确定。
一般来说，创始人应该持有大部分股权，但不应该超过67%。
其他投资者可以持有部分股权，但不应该过多，以免影响公司的决策和运营。
3. 确定决策机制：在创业初期，为了快速决策和适应市场变化，需要制定一套合理的决策机制。
通常来说，创始人应该拥有重大决策的否决权，以确保公司的稳定和长期发展。
其他投资者可以拥有部分否决权，以确保他们的利益得到保障。
4. 考虑投资者的角色：投资者在创业初期通常会提供资金、资源、市场经验等支持。
因此，在分配股权时，应该考虑投资者的角色和贡献，给予他们相应的回报。
同时，应该避免过度依赖投资者，以确保公司的独立性和稳定性。
5. 考虑股权激励：为了吸引和留住人才，创业公司可以考虑股权激励计划。
在分配股权激励时，应该根据员工的贡献、职位和未来潜力来确定分配比例。
股权激励计划应该透明、公平、公正，以确保员工的积极性和创造力。
6. 定期调整：创业公司股权分配是一个动态的过程。
随着公司的成长和发展，股权结构也需要进行调整。
应该定期评估公司的运营状况和市场环境，根据需要进行股权调整。
总之，创业公司股权分配是一个复杂的问题，需要综合考虑各种因素。
在分配股权时，应该注重公平、透明、稳定和长期发展。
通过合理分配股权，创业公司可以建立信任和合作，吸引优秀人才，推动公司快速成长和发展。
初创公司怎么设置股权结构
初创公司怎么设置股权结构对于初创公司而言，如何设置股权结构是一个非常重要的问题。
良好的股权结构可以激励员工的积极性和创造力，吸引投资者的资金并提高公司的估值。
下面就介绍一些初创公司在设置股权结构时应该注意的几个方面。
1.明确股份比例和分配方式在确定初创公司的股权结构时，首先需要明确股份比例和分配方式。
通常情况下，创始人和核心团队成员应该拥有较高的股权比例，以激励他们为公司的长远发展贡献更多力量。
此外，对于普通员工和投资者，也应该按照其贡献给公司的力度，分配合理的股权比例。
2.注意股权激励的安排股权激励是吸引员工加入初创公司的关键因素之一，也是提高员工积极性和创造力的有效方式。
在设置股权激励的安排时，应该注重员工的贡献和表现，在股份分配上体现公平、公正的原则，以激励员工创造更多的价值。
此外，股权激励的时间、形式和方式也需要考虑到公司的发展阶段和员工的情况。
3.选择合适的股份分类股份分类对于初创公司的运营和管理至关重要。
通常情况下，初创企业的股份可以分为普通股、优先股和可转债券等几种类型。
普通股是最基本的股份类型，拥有投票权和分红权，但对于公司的资本保障能力较弱。
而优先股则拥有更好的资本保障能力和优先股息权，但是缺乏投票权。
在选择股份类型时，需要考虑到公司的资本需求、投资者的风险偏好和公司的经营发展情况。
4.结合股权结构和投资机制初创公司的股权结构和投资机制是相互关联的。
在安排投资机制时，应该结合股权结构的实际情况，制定合理的投资保护措施和退出机制。
在制订股权结构时，也要考虑到未来的融资需求和投资者的退出意愿，以避免出现投资方和公司的利益冲突。
5.注重合规性和透明度任何一个股权结构都必须遵守相关的法律法规和监管要求。
在设置初创公司的股权结构时，需要注重合规性和透明度，避免出现股权纠纷和法律风险。
此外，对于股份分配、投资保护措施等重要事项，应该及时向各股东和相关机构进行公开披露，保障股东权益和经营透明度。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
初创公司要如何设置股权结构
初创公司要如何设置股权结构推荐文章发生交通事故保险公司如何理赔热度：分公司与子公司应该如何纳税热度：公司要如何进行股权收购热度：身份证被他人冒用注册成股东该如何解决热度：法定代表人在公司不配合的情况下要如何辞职热度：股权设置是指股份公司确定股东权利的办法。
公司做好股权结构的设置，对于公司的经营很重要。
下面由店铺为你详细介绍股权设置的相关法律知识。
设置股权结构的方法1、什么是股权设置?股权设置是指股份公司确定股东权利的办法。
2、股权设置的功能是什么?一是确认投资者在企业中地位、权利及承担的义务和责任;二是依据投资者承担风险的能力、资本的多少设置不同的股权以吸引投资者投资，如设置优先股。
3、股权设置的基本原则是怎样的?集体经济组织成员人人有股，按贡献大小适当体现差距;股值宜小不宜大，类别宜粗不宜细。
股种一般有人口股、劳动贡献股等股种，人口股，凡符合条件的集体经济组织成员，不论年龄大小，一律按人口平等享有股份;劳动贡献股，主要根据村民在村的实际劳动年限，实行分期分级定档的办法，确定村民的劳动贡献股。
具体股种和各股种之间的比例，要考虑集体经济组织资产组成、历史成因和福利政策等实际情况，由村民会议或村民代表会议讨论决定。
原则上不设置集体股，如设置了集体股，其比例最高不超过总股份的30%。
4、股权设置中存在什么法律风险?(1)股权设置过于集中引起的法律风险。
在实践当中，有不少公司有一个主要的出资人，为了规避我国法律对于一人公司的较高限制，通常会寻找其他小股东共同设立公司。
在这种情况下，大股东拥有公司的绝对多数股份，难免出现公司股权过分集中的情况。
股权过分集中，不仅对公司小股东的利益保护不利，对公司的长期发展不利，而且对大股东本身也存在不利。
一方面由于绝对控股，企业行为很容易与大股东个人行为混同，一些情况下，股东将承担更多的企业行为产生的不利后果;另一方面大股东因特殊情况暂时无法处理公司事务时，将产生小股东争夺控制权的不利局面，给企业造成的损害无法估量。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业初期公司股权结构的设计
股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响
公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理, 有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式
1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
2、直接实际出资没有达到百分之五十,但股权比例最大,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式,以联盟形式在公司形成控股局势.。
以上两种方式,均是在同股同表决权基础上进行的简单设计。
四、表决权设计变更的控股股东股东之间没有利害关系,实际出资也未达到百分之五十以上，不能形成股东之间的联盟,这种情况下,如何对公司进行控股呢? 这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功
夫。
通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例。
要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足。
通过这些优势换取表决权。
现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术、市场和管理优势未在公司运作中实现利益最大化。
这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果。
五、股东权利的弱化或强化股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权。
常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利。
但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地。
实际中,本律师也多有遇见。
如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利,等等所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束、明确相关股东之间的权利取舍。
只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷。
股东权利的弱化或强化同样适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司。
通过给予一定的股东权利,留住优秀人才,这已经是国外一些公司常用的手法。
不管出于何种目的,在设计股东
权利的弱化或强化时,首先要做到符合法律的要求;其次必须以合法的形式予以明确,可以采用章程,可以采用合同;同时要把握好各项股东权利的精确设计,该弱化的权利必须彻底弱化。
六、股东会及董事会职权和表权事项的设计公司法里只是概略式的规
定了股东会及董事会的职权及表决方式。
而每个公司的实际情况千差万别,公司在设计股权结构时,应该通盘考虑一些重大事项决策所归表决部门以及表决程序。
有些封闭式的公司就规定股东对外转让股权时,要求全体股东2/3的表决权通过以维护公司的人合性。
有些公司甚至对股东死亡后其继承人进入公司决策层、管理层的表决比例或时限……有限责任公司体现了资合性和人合性,在公
司成立之初,投资者应充分考虑自己的投资目的、投资额、投资所占公司比例,结合自己的各项优势对股权结构进行深入的分析考虑,这样不仅仅只为股东个
人利益,也为公司今后稳健发展奠定坚实的基础。
股权结构的科学设计充分体现了股东的意志自治与法律的灵活运用，本律师建议创业者在投资合作与新项目启动时，一定要征求专业人士的意见，打造公司长期发展的基石。
创业公司该如何分配股权
创业者在注册成立公司之前必须要做的一件事就是确定公司的权益、分配股权。
常规的股权分配（也可以说是原始的方法）是按出资比例来确定，说白了就是谁出钱多谁是大股东。
这种貌似公平的分配法，站在投资银行的角度以风险投资的眼光来看却是不合理的。
从投行的角度看，创业公司的价值不是看砸了多少钱进去，而是创业者的努力使得公司的价值不断放大，因此不管创业者投没投钱、投多投少，也值得让他们拿公司股权的大头。
这样可以让他们看到自己的价值，会有足够的动力去拼命为创业公司的业绩增长而苦战。
这就是风投投进创业公司里一大笔钱，通常只会去占公司的一小部分股份的道理。
完全以出资比例来确定股权的公司全是货币票面的价值，比方一个创业者出20万元钱占20%公司股权，而投资人投入的80万占了公司80%的股权，那么这家公司的总价值是100万，“人”在这里面体现不出任何“价值”。
如果还是这个创业者，风投出了1000万拿了20%的股份，而这个创业者没有投入实际的资金，他投入的是发明、创意、技术，全部的时间和精力，在这个例子里，这位创业者的身价已经达到了4000万，和上面一个例子比较一下就不难看出哪一个情形中的创业者会更为公司“卖命”。
当然风投出了1000万只拿了20%公司股份是有一定计算和认价方法的（估值）。
但这里更重要的是风投对创业者的“信念”，创业是一种信念、风投也是一种信念。
在风投还没有进来之前，原始的创业股东们确定自己的股份，一方面可以由出资多少决定股份的多少，另一方面更应考虑每个人的能力、作用来相应决定所持股权的比例。
要坚持一个公司里必须有一个核心的人物，坚持贡献多的人就应该理所当然多拿些股份，贡献少能力差些的，就相应少拿些。
比如说可以把50%的公司股份按照出资比例来确定，另外50%按照创始人的能力贡献差异性地分配。
创业公司的股权要尽可能合理化地分配，创业者们应该开诚布公，关键的问题大家先说好，这样才能保持团队长期合作的公平性，不留任何后患。