企业战略管理复习思考题

B
A
A. 在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以 B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效 C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企 业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致 D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动 二、名词解释
企业文化 企业目标 不相关多元化
企业内部共同拥有的信念、价值观及行为规范的集合。它为企业全体员 工所接受且代代相传。 企业在一定时期内，依据企业使命，考虑到企业的内外条件和可能，沿 其经营方向所要预期达到的理想结果。 又被称为混合多样化、复合多样化或集团多样化。是一种通过合并、购 买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新 劳务的发展战略。
D
C
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B. 信誉性 C. 实用性
D
跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子 公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指（ A. 多中心战略 C. 本国中心战略 B. 地区中心战略 D. 全球中心战略 ） 。
A
市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵，把公司从事的多项业务进行 分类，处于市场增长率较快，企业所占市场份额较高的业务属于（ A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类 ） 。 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ ） 。
B. 往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平 C. 其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D. 主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡 处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的 联合，是（ A. 横向一体化 C. 相关多元化 占有率，这属于（ A. 市场开发战略 C. 多元化战略 A. 投入期 这属于（ ） 。 B. 纵向一体化 D. 混合一体化 ） 。
企业宏观环境分 析的因素有哪 些?
PEST：政治法律环境(Political/Legal)：国家政局、政府政策、政府管 制、立法等；经济环境(Economic)：经济增长率、财政和货币、政策、 利率、 汇率、 消费、 投资、 通货膨胀等； 社会文化环境(Socio-cultural） ： 人口特征、教育水平、生活方式、社会价值观、社会习俗等；技术环境 (Technological )：技术总体水平、技术突破产品的寿命周期、技术变 化速度等。
简述产业环境分 析的主要内容。
产业环境属于外部环境中的微观环境，产业环境分析的内容主要是本行 业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。行业的结构及其竞争 性决定了行业的竞争原则和企业可能采取的战略。产业环境分析分为两 个方面：分析产业中竞争的性质和该产业所具有的潜在盈利空间；明确 产业内部企业之间经营上的差异及其与战略地位的关系。根据波特五力 模型，主要考虑： （1）行业中现有厂商之间的竞争； （2）潜在的新进入 者的进入威胁； （3）替代品生产商的威胁； （4）行业的主要供应商的谈 判能力； （5）行业的购买者的谈判能力。
实行的收缩。 成本领先战略 也称为低成本竞争战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成 本低于竞争对手，甚至是在全行业中处于最低水平，从而获取竞争优势 的一种战略。 差异化战略 战略联盟 事业部型组织结 构 组织创新 指企业设法向顾客提供与竞争者存在差异的产品和服务，在行业范围内 树立起别具一格的经营特色，以特色来取得竞争优势。 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的 网络式联合体。 是在公司总部下设立若干个自主经营的业务单位——事业部。各个事业 部内设立职能部门，拥有生产、研发、营销等所必需的资源，解决了分 散化和多样化问题。 应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起 来，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组 织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程，这就是所谓的组织 创新，亦称组织变革、组织开发。 战略控制 战略控制是指企业战略管理者和参与者，依据既定战略目标和行动方案， 对战略的实施状况进行全面评价、发现偏差并进行纠正的活动。 三、简答题
A D
） 。 B. 纵向一体化 D. 不相关多元化
B
上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的 ） 。 B. 产品开发战略 D. 市场渗透战略 ） 。
从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（ B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期
C
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司， A. 横向一体化 C. 相关多元化 A. 市场渗透战略 C. 产品开发战略
企业实行发展型 战略的特点有哪 些？ 简述企业采取稳 定型战略的优 点。
扩大规模、创新消费、改善企业经营效果、倾向于采用非价格手段来同 竞争者抗衡。 稳定型战略的优点：稳定型战略的风险比较小，对于那些处于需求平稳 上升的行业和稳定环境中的企业来说，不失为一种有效的战略。 （1）企 业经营风险较小； （2）避免了资源重新配置的麻烦； （3）给企业一个较 好的修整期； （4）有利于保持企业平稳发展。 稳定型战略的弊端：稳定型战略风险相对较小，但它也蕴含着一定 的风险。 （1）人为设定了前提假设； （2）采取以局部特定细分市场为目 标的稳定型战略，实际上是一种重点战略； （3）稳定型战略往往容易使 企业的风险意识减弱。
什么是企业的核 心竞争力？如何 培育核心竞争 力？
核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在 某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源。培育企业的核心竞争 力可以通过以下方式： （1）内部开发。也就是通过在企业内部开发出构成核心竞争力的技术， 走自我发展的道路。这需要在企业内部强化自己的科研力量、完善企业 的技术创新体系，合理地配置企业的资源等。 （2）外部获取。即企业通过外部的并购或者建立战略联盟等方式来获取 企业所需要的技术、管理、营销网络等资源。 （3）核心竞争力的整合。企业拥有了核心要素，但不一定就一定拥有核 心竞争力，要形成一种竞争对手无法模仿的核心竞争力，就需要企业统 筹规划，把自己核心的产品、技术、管理、市场等要素组合起来。
A
并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核 心能力。核心能力的特征包括价值性、难以模仿性、不可替代性以及（ A. 独立性 B. 创新性 ） 。 B. 微观环境分析技术 D. 内部因素分析技术 ） 。 C. 稀缺性 D. 实用性 SWOT 分析法是（ ） 。
C
C
A. 宏观环境分析技术 C. 内外部环境分析技术 A. 核心能力分析法 C. 波士顿矩阵法
D
现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ B. 市场开发战略 D. 多元化战略
企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势， 以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是 （ A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略 C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略 “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合， 这种目标市场选择模式是指（ A. 产品专业化 C. 大规模定制 A. 可靠性 B. 全面进入 D. 市场专业化 ） 。 D. 独特性 ） 。 ） 。
名词解释 答案
退出壁垒
指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价，主要包括以下 方面：具有高度专门化的资产，退出的费用，已建立某种战略协同关系， 心理因素，政府和社会限制。
战略集团 企业核心能力 SWOT 分析法
指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 又称独特能力和核心竞争力，是一个企业能够超越其他企业，并长期、 持续地拥有某种竞争优势的能力。 SWOT 分析是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面 的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略 和策略的方法。
环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（ B. SWOT 分析法 D. 生命周期分析法 ） 。
B
在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ A. 技术开发 C. 制造 A. 企业愿景 C. 企业目标 话。 ”这一表述属于（ A. 企业使命 C. 企业目标 ） 。 B. 采购 D. 人力资源管理
B
B
A. 战略目标 C. 战略创新 A. 矩阵制组织结构 C. 职能型组织结构 战略控制与评价的第一步是（ A. 评价环境变化 C. 评价实际效果 企业战略实施控制是指（ 实现 ） 。
B. 组织战略 D. 战略控制 ） 。
C
按市场营销、生产、财务、研发、人事等构造进行战略实施的组织结构是（ B. 金字塔式组织结构 D. 水平型组织结构 ） 。 B. 确定评价指标 D. 组建评价小组
A. 有意识、有控制的正式计划 C. 明确的目标 经典战略理论缺陷之一是缺乏（ A. 有意识、有控制的正式计划 C. 明确的目标 宏观环境分析常用的模型是（ A. SWOT 分析模型 C. “五种力量”模型
B
B
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者 议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（ A. 迈克尔· 波特 C. 明茨伯格 B. 安索夫 D. 加里· 哈梅尔 ） 。
C
表述企业的根本性质和存在理由， 体现企业的宗旨、 哲学、 信念、 原则的是 （ B. 企业使命 D. 企业战略
）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
B
美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电 B. 企业愿景 D. 企业价值观 ） 。
B
采用发展型战略的企业（
B
A. 其增长速度一定高于社会经济平均增长率
简答题 答案
简要描述企业战 略管理的特征。
（1）战略管理具有全局性； （2）战略管理具有长远性； （3）战略管理具 有纲领性； （4）战略管理具有抗争性； （5）战略管理的主体是企业的全 体高层人员； （6）战略管理涉及企业的资源配置问题； （7）战略管理需 要考虑外部环境中的诸多因素； （8）战略管理具有风险性。