新产品开发评价方法
浅析新产品开发的经济效益评估体系
第３ ２ 卷第 ８期
Ｖ０ １ ． ３ ２ Ｎｏ ． ８
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬ ＯＰＭＥＮＴ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｓ Ｅ
２ ０ １ ３ 年 ３ 月
Ｍａ ｒ ． ２ ０１ ３
浅析新产 品开发 的经济效 益评估体 系
倪 兵
（ 上 海 室 内装 饰 （ 集 团） 有 限公 司 ， 上海 ２ ０ ０ ０ ４ ０ ）
一
１ 评价指标体系的建立
新产 品经济效益的评价指标体系分为时间型 ， 价值型 四级甚至五级综合评价模型。 以及效率型 ， 时间型是指新产 品的平均开发周期与其新所 评价模型， 产生经济效益 ； 价值型是指顾客的满意程度 ， 产 品的技术 ⑥最后是进行综合评价 ， 即采取加权平均的原则进行 计算所得值 ， 并与评价指标 的分值进行对照分析 。 水准以及新产品资本利润率包括产值率等 。 效率 型是指企 分析 ， 业劳动力 的构成和素质 ， 其设备 的运行能力以及所有员工 的劳动生产效率 。因此 ， 评价指标体 系包括了新产品的平 均开发周期 、 新产 品投 资 净 回收 期 、 企 业 劳 动力 结 构 和 水
般， ２ ０ ～ ４ ９ 为差 ， ２ ０ 分 以下 为较 差 。 ③确 定 不 同评估 指 标 之 间 的权 重分 配 ， 其 主 要 过程 是
权数的确定 。 即因素在各个评估体系中所起作用 的大小 以 及相对重要程度 的度量 。权数 的确定十分重要 ， 可以使用 直接赋权法 ， 或者层次分析法。本文先采用专家评分的方 法， 然后使用层次分析法对权重进行分析确定 。 ④确立从新产 品开发效益评估的因素集到评语集上 的模糊关联矩阵 ，其 中因素集用 ｕ表示 ，评语集用 ｖ表 示， 其矩阵可用 Ｒ来表示 ｕ ｉ ｋ （ 其中 ｉ ＝ ｌ ； ２ ； ３ ， ｋ 为从 １ 开始 由表 １ 可得出 ： Ａ ＝ ｛ ０ ． ４ ８ ７ ， ０ ． ２ ２ ６ ， ０ ． ２ ８ ７ ｝ ， Ａ Ｉ ＝ ｛ ０ ． ３ １ ３ ， 的 自然数 ） 即对第 ｉ 个评估指标作 出第 ｋ 级别评语的隶属 ０ ． ２ ０ ８ ， ０ ． ４ ７ ９ ｊ ， Ａ ２ ＝ ｛ ０ ． ３ ４ ５ ， ０ ． ２ ６ ９ ， ０ ． ２ １ ４ ， ０ ． １ ７ ２ ｝ ， Ａ３ ＝ ｛ ｏ ． ５ ３ ４ ， ０ ． ４ ６ ６ ｝ 度， 并对 因素 ｕ ｉ 的经济效益进行等级评估 。 ④通过模糊关系矩阵进行综合评估。 对第二层 中所有 ⑤对各评估指标体系中的不同因素进行评估。 即同时 ｕ ｉ的每个元素进行评估 ，首先 由专家进行专业的评定打 分 ， 按照上文所分 的五个级别进行评估 ， 对指标体系各元 作 者 简介 ： 倪兵 ， 上 海 室 内装饰 （ 集团） Ａ － ｛ ａ ｉ ｌ ， 就 可 以得 Ｎ －级 评 价 向量 Ｂ ｌ ＿ Ａ ・ Ｒ ’ ＝ （ Ｑ １ Ｑ ２… Ｑ ｓ ） 。以此类推 ， 也可进行三级综合
新产品环境安全评价程序
产品评价程序
1. 目的
本程序的目的是在产品开发、生产、使用和处置的各阶段进行产品的环境安全评价，以便持续改善环境。
特别要求对产品中的化学物质及含量进行检查，以确保产品中
不含有有害物质。
2. 适用范围
本程序适用于BesTech的所有产品。
3. 参考文件
COP-01 报价程序
COP-02 合同评审程序
COP-03 产品设计开发程序
COP-04 绿色产品采购程序
COP-05 供应商评审程序
COP-06 生产准备控制程序
COP-07 首件样品确认程序
COP-08 物料清单发出程序
COP-09 化学品控制程序
COP-10 工序控制与变更控制程序
COP-11 工程更改控制程序
SOP-02 记录控制程序
SOP-06 管理评审控制程序
4. 定义
4.1 产品评价分级
A级：被评价产品全部用新物料制成，或物料或构成成份发生重大变化，需通过产品评价来调查总的环境影响情况，并且将结果反馈在开发活动中。
B级：被评价产品(如：新品种产品等)与传统产品相比较，在物料或构成成份方面不同，需通过产品评价来调查总的环境影响情况，并且将结果反馈在开发活动中。
C级：被评价产品(如：工序变更产品、大批量生产产品等)与传统产品相比较，在物料或构成成份方面没有变化，但包含在产品中的化学物质有可能变化，需通过产品评价
来调查总的环境影响情况。
共应商参与下的新产品开发绩效评价
价 法提 出一 个 可行适 用 的评价 模 型。
１ 供 应 商 参 与 的 内涵
１１ 供 应 商 参 与 的 概 念 ．
大规 模 定制 等 ， 快速 地 推 出 品质 卓越 的新产 品 ， 以满 足 顾
供 应 商参 与 （ａ ｙｓｐ ｌ ｒ ｎ ｏ ｅ ｅ ｔ 念最 早 来 自 Ｅ ｒ ｕ ｐｉ ｖ ｌ ｍ ｎ） ｌ ｅｉ ｖ 概 于 日本 与欧美 企业 在新 产 品开 发绩效 上 存在 “ 效缺 口” 绩 现 象（ｌｒ ｎ ｕｉ ｔ，９ １ ａ ｉｇ １ ９ ）］ ０世 纪 Ｃａｋａ ｄＦ ｊ ｏ １ ９ 。Ｌ ｍｍ ｎ ，９ ３ 。２ ｍｏ
综合 上述 各种 定义 ，为 了 区分供 应商 参 与 的贡献 、 任
务 和 责任 ， 反映 供应 商 参 与新 产 品 开发 的不 同 维度 ， 们 我 给 出下列 定义 ： 供应 商参 与是指 供应 商 在新 产 品开发 过 程 中 ， 了企业 目前或 未 来产 品开 发 的 目的 。 供 与 产 品零 为 提 部件 、 程或 服务 开 发有关 的各 种 资源 （ 力 、 资 、 息 、 过 能 投 信 知识 、 意 ） 以及 执行 的各 项任 务和 所承 担 的各项 责任 。 创 ，
供应 商参 与下的新产 品开发绩效评价
王 年 军
（ 武汉理 ３ 大 学， 北 武 汉 ４ ０ ７ ） － 湖 ３ ０ ０
摘
要： 顾客 期 望从 市场 上得 到 完全 满足 其 个性 化 需 求的 商品 ， 应 商参 与新 产 品开发 成 为 实现 该 目标 的 供
有效 手段 生产技 术的 发展 为供 应商 参与 新 产品 开发提供 了强有 力的技 术保 证 ， 业应 鼓励 供 应商参 与新 企 产品开发 ． 充分利 用供应 商 能力 来创 建 企业 竞 争优 势 。于是从 阐述 供应 商参 与 的 内涵入 手 ， 并 建立供 应 商
软件开发过程质量评价模型
软件开发过程质量评价模型一、软件开发过程概述软件开发过程是将用户需求转化为软件产品的过程，它涉及到需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等多个阶段。
这个过程不仅需要技术能力，还需要良好的管理策略和质量保证措施。
软件开发过程的质量评价模型是评估软件开发过程中各个环节质量的一种工具，它可以帮助开发团队识别问题、优化流程和提高产品质量。
1.1 软件开发过程的核心阶段软件开发过程的核心阶段主要包括以下几个方面：- 需求分析：这是软件开发的起点，开发团队需要与用户沟通，明确用户需求，并将其转化为软件需求规格说明书。
- 设计阶段：在这个阶段，开发团队根据需求规格说明书设计软件的架构和详细设计，包括软件的模块划分、接口设计等。
- 编码阶段：开发人员根据设计文档进行编码，实现软件的功能。
- 测试阶段：测试团队对软件进行测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等，以确保软件质量。
- 部署阶段：软件经过测试后，部署到生产环境中供用户使用。
- 维护阶段：软件部署后，需要进行持续的维护和升级，以适应用户需求的变化和技术的发展。
1.2 软件开发过程的质量评价指标软件开发过程的质量评价指标是衡量软件开发质量的一系列标准，包括但不限于：- 需求满足度：软件是否满足了用户的需求和期望。
- 设计合理性：软件的设计是否合理，是否易于扩展和维护。
- 代码质量：代码是否规范、清晰、易于理解。
- 测试覆盖率：测试是否全面，是否覆盖了所有重要的功能和场景。
- 缺陷密度：软件中缺陷的数量与软件规模的比例。
- 用户满意度：用户对软件的使用体验和反馈。
二、软件开发过程质量评价模型的构建软件开发过程质量评价模型的构建是一个系统工程，需要综合考虑软件开发的各个阶段和质量评价指标。
2.1 质量评价模型的构成要素质量评价模型的构成要素主要包括以下几个方面：- 过程模型：选择适合项目特点的软件开发过程模型，如瀑布模型、迭代模型、敏捷模型等。
- 质量标准：定义软件开发过程中各个阶段的质量标准和评价指标。
项目评价内容
项目评价内容一、项目背景本项目是针对某公司新产品开发的评价项目，旨在对该产品的市场竞争力、技术可行性、经济效益等方面进行全面评估，为公司提供决策参考。
二、市场竞争力评价1. 市场需求分析：通过调研市场需求、行业趋势等，评估该产品在目标市场中的潜在需求规模和增长空间。
2. 竞争对手分析：对竞争对手的产品特点、价格、市场份额等进行调查研究，评估该产品在市场中的竞争力。
3. 市场定位与差异化：根据市场需求和竞争对手情况，确定该产品的市场定位和差异化策略，评估其是否能够满足目标市场的需求并具备竞争优势。
三、技术可行性评价1. 技术可行性分析：评估该产品的技术可行性，包括技术难度、技术可行性、技术风险等方面，确保产品的技术实现具备可行性。
2. 技术创新性评估：评估该产品的技术创新性，包括是否具备独特的技术优势、是否能够满足市场需求等，为产品的技术创新提供依据。
3. 技术支持评估：评估该产品所需的技术支持，包括人力资源、技术设备等方面，确保产品的技术支持能够满足项目需求。
四、经济效益评价1. 成本效益分析：评估该产品的生产成本、销售成本等，计算产品的总成本，并与预期销售收入进行对比，评估产品的成本效益。
2. 投资回报率评估：通过计算产品的投资回报率，评估产品的经济效益，为公司决策提供参考依据。
3. 市场销售预测：根据市场需求和竞争对手情况，预测该产品的市场销售情况，评估其潜在的市场规模和销售收入。
五、风险评估1. 市场风险评估：评估市场竞争、市场需求波动等因素对产品销售的影响，分析产品在市场中的风险情况。
2. 技术风险评估：评估产品的技术可行性和技术风险，分析技术难度、技术创新等因素对产品开发的影响。
3. 经济风险评估：评估产品的成本效益、投资回报率等经济指标，分析经济风险对产品经济效益的影响。
六、结论与建议综合以上评价内容，对该产品的市场竞争力、技术可行性、经济效益和风险进行综合评估，并提出相应的结论和建议：1. 市场竞争力：该产品在目标市场中具备较强的竞争力，市场需求规模大且增长空间较大。
第5章 新产品开发与价值工程
第五章新产品开发与价值工程第一节新产品开发一、填空题1．新产品是指具有新的原理、构思和设计，采用________________,具有新的性能特点,具有新的用途或市场的产品.2.新产品按产品创新和改进程度分为全新产品,换代产品和_______________.3.新产品按产品的地域特征分为世界新产品,________________,企业新产品.4.新产品按开发阶段分为_______,试制新产品,试销新产品和正式生产新产品.5.新产品开发的主要方式有:自行研制,______________和自行研制与技术引进相结合.6. ________________是指一个产品完成试制定型以后，从投入市场开始直至被市场淘汰停止生产为止所经过的时间。
7.任何一种产品的市场寿命周期都可分为投入期、成长期、___________和衰退期4个阶段.产品市场寿命的成长期阶段的标志是_______________.产品处于市场寿命周期的成长期阶段的标志是产品销售量__________。
8.产品市场寿命周期中的成熟期是指该产品的________在达到某一点后将放慢步伐，并进入相对的成熟阶段。
9.新产品的开发过程一般分为:调查研究和前期开发,______________,小批试生产,正式生产和销售4个阶段.二、单项选择题1.产品的基本原理不变,部分地采用新技术、新材料、新结构、新工艺,其性能指标有显著改进的新产品称为( ). A.全新产品B.换代新产品C.改进新产品 D.试销新产品2.采用新原理、新材料、新技术、新结构、新工艺，性能指标有突破性提高的产品称为（）A.改进新产品B.全新产品C.换代新产品D.技术革新产品3.新产品按创新和改进程度分，可分为（）。
A.全新产品B.实验室新产品C.试制新产品D.试销新产品4.按新产品开发阶段分有( )。
A.全新产品B.换代新产品C.改进新产品D.试销新产品5.尚处于理论研究或实验研究阶段的新产品称为()A.实验室新产品B.试制新产品C.试销新产品D.正式生产新产品6.国外已有而在国内属于第一次试制和销售的新产品称为( )A．国内新产品B．世界新产品C．换代新产品D．企业新产品7.在投入期阶段，以高价格和低促销方式推出新产品的营销策略是（）A.快速撇取战略B.缓慢撇取战略C.快速渗透战略D.缓慢渗透战略8.产品基本定型,工艺及其生产条件已稳定,产品的销售量迅速增长的阶段称为( )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.产品市场寿命周期阶段中，利润增长最快的阶段是( )。
创新工作评价方案
创新工作评价方案创新是推动社会发展和企业进步的重要因素之一、在现代商业环境中，为了能够适应不断变化的市场需求，企业需要不断地进行创新工作评价。
本文将提出一种创新工作评价方案，以帮助企业评估和促进创新工作的效果。
一、评价指标的选择在制定创新工作评价方案时，需要选择一些适合于评价创新工作效果的指标。
以下是一些可能的评价指标：1.成果数量：评估创新工作是否产生了实质性的成果，如新产品、新技术等。
2.成果质量：评估创新工作产生的成果的质量，如是否满足市场需求、是否具有竞争力等。
3.创新速度：评估创新工作的速度和效率，如新产品的开发周期、技术的转化速度等。
4.技术突破：评估创新工作是否实现了技术上的突破，如是否引入了新的技术、新的工艺等。
5.市场表现：评估创新工作产生的产品在市场上的表现，如销售额、市场份额等。
6.创新文化：评估创新工作是否成功建立了创新文化，如是否鼓励员工提出创新想法、是否有良好的沟通和协作等。
二、评价方法的选择选择合适的评价方法对于准确评估创新工作的效果至关重要。
以下是一些常用的评价方法：1.观察法：通过观察创新工作的过程和结果来评估其效果，如观察创新团队的工作方式、跟踪新产品的销售情况等。
2.数据分析法：通过收集和分析相关数据来评估创新工作的效果，如收集销售数据、市场调研数据等。
3.反馈法：通过向相关利益相关者（如客户、员工等）征求意见和反馈来评估创新工作的效果，如进行客户满意度调查、员工意见收集等。
4.对比法：将创新工作的效果与先前的工作做比较，以评估其改进之处，如将当前新产品的销售额与过去同类产品的销售额进行对比等。
5.专家评估法：请相关专家对创新工作进行评估，以获得专业和客观的意见，如请市场专家对新产品的市场前景进行评估等。
三、实施和改进为了保证创新工作评价方案的有效实施，需要以下措施：1.明确评价目标：明确创新工作评价的目标和意义，确保所有员工理解并参与其中。
2.搜集和分析数据：收集有关创新工作的相关数据，并进行分析和解读，以便得出准确的评估结论。
层次分析法在新产品质量风险评价中的应用
】
４， ６ ８ ．
Ｊ 因素与 ｉ因素的影响之比为上 面的倒数 １ ／ Ｂ ．１ ２１
．Ｉ ／ ９
根据 《 中华人 民共 和 刚招标 投标 法》 ４ 第 ６ 条规定 ： 招标人 和巾标 人 当 自巾标通 知书发 出之 日 ＝ 十 日内 ， 照 标 义件和 巾标人 的 起 按 投标 义件 订立 书面合同 招标人 和中标 人不得 再行订立背离合同． 丈质性 Ｉ容的其他 议 ＾ Ｊ 例 ： 司对办公楼装饰举行 公开招投标 ， 某公 经过评标专 家评定后 ，公刮确定最低标作 为巾 标 位 ， 自中标通 知书发ｔ的第 ｌ 天双方 签订 ｔ ｛ ０ 了施 Ｉ 同及补允合同 ， 合 补允 合同明确 ， 标 将投 时 的人工单价 １５元， ６ 丁口删整到 ４ 丁 口、 ０ Ｊ 对 丁这个 题 ，我仃 提… 陔补充 合同的 陔 ｄ Ｊ
Ａ， 的相埘重要性的数量尺度 。通过每 个质量 袁 ２ 专家权重表 有效的项 目风险评价方法一般采 Ｈ 定性 与 风 险与其他质量风险的 两两 比较 ， 断确定 】 判 定量相结合 的系统方 法 ， 主观评分法 、 策 该 质量 风 险十 对其他 质量 风 险 的相对 重要 包括 决 廿 树法 、 次分析 法 ， 层 模糊 Ｊ 险综 合评 价 、 ｘ ｌ 故障树 性 ， 判断准则见表 １ 所示 ： 表 ３质 量风险判 断矩阵 Ａ 分析法 、 外推法 、 蒙特卡 罗模 拟法等 。其 中层次 本文存进行质量风险评价过程 中邀请 了 实物 １ 机 生 Ｉ 生Ｐ 总驻 根据上表的判断尺度 ， — ¨鞠 髓 分 析 法 （ Ｐ， ｅ ｎ ｌｔ ａ Ｈｉ ａｃ ￣ ｒ— １ 位质量方 面的专家 ， ＡＨ ｔ Ａ ａｙｉ ｌ ｅ ｒｈ Ｐ ｏ ０ ｈ ｃ ｒ “ ｝ 备 月柑 环墙 艳 蓄 管 ｆ 管 管 管 管 管理 ｔｓ）义称 Ａ Ｐ法 ， ｅｓ， Ｈ 足系 统工程 中埘 非定量 事 埘 １ 种质量 风险 的相对重要度 进 行评估 打 ０ 凡 睦 风 睦 垃 风 Ｉ 睦 件做 “定量分析 的一种常用方法 。｝ 丁 口 Ⅱ ｊ 丰 ｊ 新 分。首 先根据 专家的丁作经历和背景分 圳赋 １ ４ ３ ５ ２ １ ８ ３ Ｊ ３ 产 品开发项 日质量风 险的统 计数据 比较缺 乏 ， 予不 同的权重 见表 ２再 根据专家的坪分结果 ： ， 。 通过对各种 险评价方 法的 比较和分析 ， 合 进行加权平均得到判断矩阵 Ａ见表 ３ 结 新产品开发项 目的实际情 况 ，本文采朋层次 分 经 汁算得到判断矩阵 的特征 向量如下 ： ； 。 ｅ 析法 （Ｈ ） 无法 量化的质量 风险按照 大小排 Ａ Ｐ将 Ｗ＝０１ ， ．ｌ ０ Ｏ ０ ４ ０ ６ ０ ３ ０ ８ 『 ３ ０１ ， － ，． ，． ， ． ， ． ， ． ２ ０ ０ ０ ０ “ ｗ ．８０ ２ ０ ５ｒ ０ ０ ， 出顺序 ，为企业存进行新 产品开发项 口策￣ｉ ０２ ，． ，． Ｉ 南此可 以得出新 产品开发项 ， Ｊ ｌ ” 制定有效的质量风险措施提供科学依据 ： 目 质 风险相对重要度 ， 具体 见下表 ４ 。 进一步将上表 的结果进行整 理 ，即按大 １ 立层次结构模型 建 首先建立新产 品开发项 日质量风 险的系统 小顺序排列其结果 见表 ５ ： 评价模 型见图 １ 构 造 出项 目风险 评价指标体 ， 从表 ５ 可以直观的看 出，存新产 品开发 工 系。 对各种风险 【素进行 比较分析和综合分析 ， 项 目中 ， 艺方 法管理风险最重要 ， 次是 文 大 Ｊ 挖掘各种风险问 的相互关系 ，进而找 ｍ项 Ｈ的 ｆ 资料管理风险 ， ｆ ： 然后是外购外协管 理风险 、 关键风险 ， 确定项 ｝的整体Ｊ险水平 。 Ｊ ｘ 【 顾客沟通管理风险 、 生产用料管理Ｊ 险 、 ｘ 人力 ｌ 声 理 摧 ㈣ 堕 资源 管理风险 ， 俭验检测管理风险 、 实物状 态 表 ４质量 风险相对 重要度表 管理 风险 ， 后是机器 没备管理风 险和生产 最 々 ｌ 女 ｉ － ≥＾ — 嚣ｌ 铲 日 Ｉ 生 验＆ 环境管理风 险。 Ｍ 静 理 制管 ｌ 十 堙 精 ± 静 静 测 理 外协风 ｂ 雠 ｌ ＾ ｌ ｒ ｍ 日险 髓 ３一致性 检验 存建立判断矩阵过干 中，由于涉及 人的 旱 婚哩 叫 阿 主观判 断 ， 冈而会ｆ 现判断不一致 的情况 ， ｆ ｛ 为 表 ５质量 风险相对 重要 性排序表 保证 评价分析的有效 陛，需要进行一致性 检 验． 经计算 ， ｆ Ｗ＝Ｉ ８ １ ，． ，．７ 得 Ａ ［４ ，． ２ ６０３ ， ． ２ ２ 资 理 一 堕㈨ ０６ ，．７ ０ ０ ３１０１ ， ． ．５ ０３ ， ． ， ．，．９ ０ １ ９ ５ 图 １新产品开发 项 目开发项 目质量风险 性理 一 垃 堕 结 构 模 型 进而求得 ： １． ２ ８ ８， ０７ 特点 ， 使用 Ａ Ｐ Ｈ 法对 各种质 量风险的｝ｘ 重要 ｆ， ｔｔ ＣＩ １ ． ７ ８ １ 一 ０８ ２ ０ ２构造判 断矩 阵及特征 向量 的计算 ０ ９９ ， ． ６ ８ 经查表 得 Ｒ ： ． ， ０ １１ ９ 然 度进行客观 的量化评价 ，对新Ｊ ＾ ４ ［ 开发项 日巾 １ Ｏ－ ｌ 判断 矩阵 的判断 尺度表 示要 素 Ａ 对要 素 ． 质量控 制 的薄弱环节 和关键环 节进 行管理 ， 提 惜 一 谩理 堕 ㈣ 表 １判 断尺度 高 业 的喷量竞争 乃。
新产品项目开发APQP流程
反馈评定和纠正措施
信息反馈5.1.1顾客信息反馈《客户访问报告》
顾客抱怨MS 1.MS 负责顾客方面信息的沟通,并将信息传达至PT 或相关部门,相关部负责整改措施的制定和关闭,由MS 向顾客反馈
5.1.2内部信息反馈《质量，服务信息反馈表》
内部抱怨
PT
1.PT 负责处理来自MD/QA/PL/ED 反馈的问题并负责整改措施的制定和关闭
纠正措施输出5.2.1
产品和过程更改
《工程更改通知单》ED RD
1.RD 负责产品更改，PM 确认，GM 核准
2.ED 负责产品更改，ERD 经理确认，GM 核准
5.2.2生产过程的修正和确认
《过程能力分析》更新《PFMEA 》更新《生产控制计划》更新《作业指导书》更新《检验指导书》更新《设备操作规程》
ED QA
1.ED 负责完成过程能力分析，更新PFMEA 和作业指导书/设备操作
规程
2.QA 负责完成测量系统分析，更新生产控制计划和检验指导书
必要时需RD 修订DFMEA 项目结束
5.3.1项目回顾《产品品质规划报告书》RD 1.RD 负责编制产品品质规划报告书,PM 确认,GM 核准
1.需PT 评审
2.RD 负责所有APQP 文档的收集整理,如是网上提交,则RD 需检查所有文档是否完成并处于最新受控状态
5.3.2阶段性的里程碑《批量阶段评审记录》ED 1.ED 负责填写批量阶段评审记录,PM 确认,GM 核准
1.需PT 评审
2.作为项目完成的标志,PT 解散
5.3
55.25.1。
纺织企业新产品开发决策的综合模糊评定
企业开发新产品的 目的在于开拓市场 ， 扩大产品销售 。因此市场开拓性是新产品开发成功与否的浮标 。 新产品市场的开拓性除了取决于企业的营销策略以外 ， 还要依靠该新产品 自身的市场引力。市场的开拓性 二级指标为 ： 利用 和发 挥企 业原 有 的营销 渠道 的程度 （ ） 现有 和潜 在 的竞 争程 度 （ ） 市场 的容 ／。 、 ． Ｌ ／ 、 Ｌ ． ： 量 （４ 。 ／ ） ． Ｌ ３ １２５产品的财务性 （ ．． ／） ． Ｌ 新产品的财务性是建立在新产品的销售预测基础之上 ， 通过财务评价而得到。新产品的财务评价包括
文章编 号：１ ７ ， ８ １（ ０ ６）０ — ３ ７ ０ ６ ３３ ５ ２ ０ ４０９． ４
纺 织 企 业 新 产 品 开发 决 策 的综 合 模 糊 评 定
罗炳 金
（ 江纺织服 装学院 。浙江宁波 ３ ５ １ ） 浙 １２ １ 摘 要 ：根据纺织品的特点 以及 纺织新产品的开发所 涉及的 因素 ， 立纺织新 产品 开发 的评价 指标 体 系， 采 建 并
用 多级模糊综合评价 方法对其进 行评价 ， 为开发纺织新产品 决策 的制定提供 依据。
关 键 词 ：纺 织 品 ； 糊 集 合 ； 合 评 定 模 综
中图分类号 ： ＳＯ ． Ｔ Ｉ １９
文献标 识码 ： Ａ
０ 引 言
新产品的开发是企业保持竞争力并 不断发展的根本保证 。新产品的开发是一项系统工程 ， 贯穿于产品
收稿 日期 ： ０ ５—１ ７ ２０ ０—１
作者简介 ： 罗炳金（ ９ ６ ） 男 ， １６ 一 ， 浙江临海人 ， 副教授 ， 从事纺织 品开发和纺织工程敏捷制造研究。
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新产品开发评价方法
新产品开发评价方法有多种，以下列举了几种常用的评价方法：
1. 市场需求评估：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况，评估新产品在市场上的潜在需求和竞争优势。
2. 概念测试：在产品开发早期，将产品的概念或原型呈现给目标用户，收集他们的反馈和意见，评估产品的可行性和受欢迎程度。
3. 原型测试：制作出初步的产品原型，让目标用户进行使用和评价，收集用户的反馈和建议，以便改进和优化产品。
4. 成本效益分析：评估新产品开发过程中的成本和潜在回报，计算成本效益比，确定开发新产品的经济可行性。
5. 技术评估：对新产品的技术方案、设计方案进行评估，包括技术的可行性、成熟度和可靠性等。
6. 包装和定价研究：评估新产品的包装设计和定价策略，根据目标市场和竞争情况，确定适当的包装形式和价格水平。
7. 决策树分析：根据新产品的各项评价指标，构建决策树模型，通过对不同决
策路径的分析，辅助决策者进行决策。
以上只是一部分常用的新产品开发评价方法，选择合适的评价方法要根据具体情况而定，综合考虑市场需求、技术可行性、成本效益等因素，确保新产品的可行性和市场竞争力。