装饰设计师绩效考核表全集文档
合集下载
装饰公司工程部月度绩效考核表
具体细则
考核依据
分值
直属上级评价 得分 评价理由
当天未更新表格扣2分,单个 工程不合格3天不上报标注此 项不得分.达到超越标准要求 的,每3个工程加3分
工程监督初验 动态表,未办延 期表
10
当天未更新表格扣2分,单个
工程不合格3天不上报表注此 验评周动态表, 项不得分.达到超越标准要求 未验评累计表
1.核对资料完整性并按照公 司制度程序及时上缴表格.2. 接到工程核算部通知开始水 电结算的5个工作日内与相关 部门协调办理完毕水电结算 手续
对于不合格工程找出原因,找到 解决办法.第一时间通知领导. 每周总结此工作的改进方法.
1、水电改造手册相关内容填 写不达标未按制度督促工程 监督整改的，扣3分/次；2、 水电结算每延误1日/次扣2 分；3、达到超越标准加5分
报验的工程监督依照公司制 度给予处罚.2.对于经过一次 处罚依然不按时上交的将情 况上报工程部经理；3.通知
1.在表格中标出不合格的工 程.2.找出原因上报.3.独立的 作出对不合格工程的处罚解决 意见报领导
相关责任人.
2.按时监督质评 员完成工程质量 评级工作
准确及时的监督对 工程最后评级的情 况,加快工程结算 速度.
1.每天核对工程监督报验资 料的完整性全面性.2.每天与 质评员完成交接工作.3.监督 质评员质评验收工地的时 间.4.对工地级别进行登记.
1.每天上报不按时质评的工 程.2.每天维护更新验评周动 态表,未验评累计表.3.通知 相关人员查找问题.
1.在表格中标出不合格的工 程.2.找出原因上报.3.独立的 作出对不合格工程的处罚解决 意见报领导
项0分,超过三次的次数倒扣6
不迟到,不早退,旷工,遵守请 假制度
设计师绩效考核表
1
0.9
90-100（不含） 0.8
80-90（不含） 0.7
70-80（不含） 0.6
设计部月度绩效考核表
考核日期：
2019年
月
日成公司派发的设计任务，按计划及时交付给客户。
上级
35
所设计作品有很高的审美观和创新度，经常提出新的创意和好的建议并采纳成功 。
上级
20
70-80（不含） 0.6
60-70（不含） 0
60分以下
2019年
月
日
自我评分 实际得分考核者签名
0-70（不含） 0
60分以下
团队/上级
5
7%
人资/上级
2
对于本职工作所运用到的专业技能熟练掌握并灵活运用。
部门/上级 5%
5
为公司创造效益，提出可行性建议并采纳执行，并取得可观效果。
总经理 10%
10
评分汇总
100% 110
面谈意见：
直接上级审核：
人资部复核：
100 以上（含）
1
0.9
90-100（不含） 0.8
80-90（不含） 0.7
80%
设计方案得到客户的认可，无客户投诉。
上级
15
能把握产品的整体视觉风格和美工设计，设计方案一次性通过。
上级
10
遵守公司制度流程，积极参与制度流程建设 积极参加公司各项会议，每周按计划提交工作报告
人资/上级
3
8%
人资/上级
5
协助销售做好产品平面设计工作，团队协作能力、沟通能力强 及时配合和参与公司组织的各项工作及团队活动
姓名：
考核项目 序列
岗位：
考核指标
设计师绩效考核表
5月设计师绩效考核表
被考核人： 考核负责人： 考核项目 工 作 成 果 3 0 % 工 作 态 度 1 5 % 责 任 感 1 5 % 自 我 启 发 1 5 % 协 调 沟 通 1 0 % 品 德 言 行 1 5 % 考核内容 岗 位： 自 分值 26~30 21~25 18~20 12~18 13~15 10~12 9~11 6~8 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 13~15 11~13 9~11 7~9 9~10 7~8 6~7 3~5 100 年 自评 所属部门： 月 日至 年 月 日 备注 考核期限：
部门评分
行政部分
能完成设计计划规定内容，设计方案优化 能完成设计计划规定内容，设计方案合理 基本能完成设计计划规定内容，设计方案尚可 不能完成设计计划规定内容，设计错误较多 出勤情况良好，对高标准完成本职工作的愿望强烈 出勤情况较好，尽力完成本职工作，减少错误 出勤情况较好，工作热情一般 无故缺勤，工作缺乏主动性，对工作时有抱怨 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 尚有责任心，能如期完成任务 欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 好学进取，主动钻研业务，能及时总结并持续改进工作 努力掌握专业知识，尽力保证工作质量与进度 学习兴趣不高，以应付工作为最高目标 得过且过，对本职工作缺乏热情，工作消极被动 善于沟通，领导及同事反映良好，与其他工种配合顺畅 乐于沟通，与同事和其他工种配合情况正常 尚能与人合作，人际关系一般，不影响工作质量与进度 沟通不利导致工作发生困难，人际关系恶劣，影响工作 忠于职守、尊重领导，言行诚信 品性诚实，严格遵守公司工作纪律和道德规范 言行尚属正常、无越级行为 品行不佳，态度傲慢，固执己见、不易与人相处 评定总分
设计师绩效考核
5
40%
手工样制作，节约用耗材
6
10%
办公用品用后要管理归位
7
-10%
浪费办公用品、耗材
8
设计30
10%
设计稿审图15分
设计确认文字大小、字体、排版方式
9
10%
设计确认使用的相关图片是否符合设计要求
10
10%
设计确认使用色值
11
10%
设计确认设计稿是否符合相关的规定（特别是食品类的包装设计）
12
10%
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用
32
10%
小型项目，能让公司积累经验
33
50%
专业复杂程度2分
项目非常复杂，有很大的挑战性
34
40%
项目难度一般，有一定的挑战性
35
10%
小型项目，无难度
36
50%
工作创新度2分
有突破性创新思路，能推动公司的发展
37
40%
有一定的创新，能避免工作雷同性
38
10%
26
0%
甲方非常不满，使公司形象严重受损
27
70%
与甲方沟通有效性(5分)
能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线
28
30%
与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想
29
0%
不能做到与甲方沟通，完全无效果
30
项目难易程度10
50%
项目重要性3分
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用
31
40%
主管领导意见签名 ：
分管领导意见签名 ：
44
20%
有一定的主动性和热情，但还需要上级监督
40%
手工样制作，节约用耗材
6
10%
办公用品用后要管理归位
7
-10%
浪费办公用品、耗材
8
设计30
10%
设计稿审图15分
设计确认文字大小、字体、排版方式
9
10%
设计确认使用的相关图片是否符合设计要求
10
10%
设计确认使用色值
11
10%
设计确认设计稿是否符合相关的规定（特别是食品类的包装设计）
12
10%
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用
32
10%
小型项目，能让公司积累经验
33
50%
专业复杂程度2分
项目非常复杂，有很大的挑战性
34
40%
项目难度一般，有一定的挑战性
35
10%
小型项目，无难度
36
50%
工作创新度2分
有突破性创新思路，能推动公司的发展
37
40%
有一定的创新，能避免工作雷同性
38
10%
26
0%
甲方非常不满，使公司形象严重受损
27
70%
与甲方沟通有效性(5分)
能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线
28
30%
与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想
29
0%
不能做到与甲方沟通，完全无效果
30
项目难易程度10
50%
项目重要性3分
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用
31
40%
主管领导意见签名 ：
分管领导意见签名 ：
44
20%
有一定的主动性和热情，但还需要上级监督
设计师任务完成差错率满意度及投诉专业技能绩效考核评分表
根据自己负责的样品及区域，做好样品办公区的清洁、维护和检查工作，不合 格扣1分
2 2 3 3 100
准时参加各种会议培训，遵守纪律，做好记录
按时提交月工作总结和工作计划
设计平面图（草图等）、效果图、照片等资料完整、分类归档 总 分
□﹝良﹞80-89
□﹝合格﹞70-79
□﹝不合格﹞60-69
□﹝较差）59以下
改善、培训及发展需要建议
职 至 位
项目详述
满分 30 5 10 10 5 3
店长评分
督导确认
得分=30×（个人实际完成额÷个人基础任务额）
设计效率高，完成任务速度快
得分=10×（当月出错家数÷当月个人下单数） 根据设计师量房登记表进行评分
从测尺、出图、配合导购接单等衡量
严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不迟到、早退和旷工，违反一次扣1分
遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服务、工作规范标准
4
听从上级指挥，与同事、上级关系相处融洽，为工作全力协助同事
3 10 5 5
顾客对衣柜或木门的设计风格非常满意，使用非常方便，如有一起投诉扣2分 严守公司相关制度，违反一次扣1分
熟练掌握制图软件、衣柜或木门产品知识、公司产品卖点、竞争对手情况、对 衣柜木门设计风格的流行趋势有一定见解
设计师任务完成差错率满意度及投诉专业技能绩
员工姓名 入职日期
第一部分：员工绩效评估
部
门
评核期
考核项目及 权重
评核子项目 设计师任务完成率 设计效率
项目详述 得分=30×（个人实际完成额÷个人基础任务额） 设计效率高，完成任务速度快 得分=10×（当月出错家数÷当月个人下单数）
工作效率 （60分）
建筑设计师绩效考核表
建筑设计师绩效考核表背景建筑设计师是建筑行业中非常重要的角色之一，他们负责规划和设计建筑物。
为了确保建筑设计师的工作能够达到公司的要求，并持续提高他们的绩效，我们需要进行定期的绩效考核。
目的本绩效考核表的目的是评估建筑设计师在过去一段时间内的工作表现，并提供有针对性的反馈和发展机会。
通过绩效考核，我们可以衡量设计师的技能、创造力、团队合作和项目管理能力，以便进一步提升他们的绩效水平。
考核标准技能和专业知识评估设计师在技术和专业知识方面的表现，包括但不限于：- 设计理念和创新性- 结构和施工知识- 建筑规范和法规遵从性- 使用建筑设计软件的熟练程度项目管理能力评估设计师在项目管理方面的表现，包括但不限于：- 按时完成项目- 资源利用和分配- 与客户和其他团队成员的沟通和协调团队合作评估设计师在团队合作方面的表现，包括但不限于：- 有效的沟通和合作能力- 对他人意见和建议的接受和尊重- 共同解决问题的能力考核流程1. 设计师和主管将共同制定具体的绩效目标和考核标准。
2. 定期进行绩效评估，包括项目进展、技术表现、团队合作等方面的评估。
3. 绩效评估结果将与设计师进行反馈，包括对表现的肯定和提出改进的建议。
4. 设计师和主管将共同制定个人发展计划，包括培训和研究机会。
结论绩效考核是建筑公司持续发展和提升的重要手段之一。
通过建立一个公正、透明和有针对性的绩效考核系统，可以帮助建筑设计师不断进步，并为公司的成功做出贡献。
为了保持高水平的绩效，我们鼓励设计师与主管密切合作，在不断学习和发展的基础上提升自己的工作表现。
绩效考核表(设计部)
1
质
25%
2
量
25%
4
15%
4
创 新 力
15%
具备独特而有创新 的想法，对所做工 作提出合理化建议 （4选1）
b.有创新意识并合理的应用 于工作80 c.能提出新的想法并形成计 划60 d.缺乏创新意识，工作停在 执行层面20 a.工作内容多，难度较大 100 b.工作内容多，难度一般90
1
责 任
考核评分表
——————月度—————— 姓名： 岗位： 考核时间： 得分 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 b.大方向正确，但需要进行 是否能够能够按照 细节调整80 要求的品质完成任 c.设计内容偶有偏差，需要 务（4选1） 一定时间修正60 d.设计方向经常产生偏差， 返工率高0 a.总是能准时甚至提前完成 任务100 是否能够根据工作 b.基本能准时完成任务，偶 任务，在要求的时 有延时80 间段能完成工作内 c.时常超出要求完成时间50 容（4选1） d.总是不能准时完成任务0 业 绩 考 核 执 行 力 a.执行力极好，能够极好的 服从领导100 b.执行情况较好，能够较好 的服从领导80 3 20% 在工作任务中承担 c.基本能够服从领导，执行 的职责的多寡及轻 情况一般60 重（5选1） d.执行力欠缺，偶尔有不服 从领导现象40 e.执行力查，难以服从领导 0 a.创新意识极强，使工作大 幅提高100 创 新 力 具备独特而有创新 的想法，对所做工 作提出合理化建议 （4选1）
核算标准：
得分 上级 结果
20%
对上级领导服从以 c.工作内容适中，难度较大 及执行力（5选1） 80 d.工作内容适中，难度一般 70
行 为 考 核
e.工作内容少，难度低60 a.公司内外事物交涉顺畅， 效率大大提高100 b.部门之间协调良好，部门 内部沟通顺畅80 2 沟 通 力 15% 内外部门沟通与工 c.大部分时间沟通良好，不 作的协调力（5选 影响工作效率60 1） d.沟通欠佳，部门内外协调 合作偶有不畅40 e.沟通能力差，严重影响工 作效率0
设计师绩效考核表
设计师绩效考核表Designer Performance XXXXXXXXXXXX ItemsXXXXXX PrinciplesXXXXXXXXX of n ItemsI。
Personal XXX (60%)XXX。
XXX all employees。
and achieve the overall strategic development goals of the company。
performance XXX indicators。
daily r performance。
XXX.XXX: XXXPrinciples: Fair and JustXXX: KPI combined with 360-degree n (full score 100)Responsible Person: Assistant General Manager。
Comprehensive Department。
n-making GroupScore: Excellent (10 points)。
Good (8-9 points)。
Fair (6-7 points)。
Poor (4-5 points)。
Very Poor (1-2 points)XXX each advertising project。
and organize the n (-15 points).Arrange design personnel。
supervise the n process。
implement quality control。
and correct errors in a timely manner (-15 points).Communicate and exchange ideas with the project leader。
XXX the advertisement。
XXX (-15 points).On-XXX × 15XXX (30%)XXX (10%)Good at leading XXX。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5
快乐工作（激情）
直接上司
2
心态积极，乐观向上，传播正能量，否则0分，当月传导负能量次
日常加分
大功加5分；小功加2分；嘉奖不加分；（同一事件取最高奖励）
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”当月工资加100元、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”当月工资不做变动、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”当月工资扣100元；
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
行为考核10%
1
聆听所至（爱）
直接上司
2
认真聆听同事、领导、客户意见，得2分，否则0分
2
卓越成长（霖）
直接上司
2
主动向老前辈请教，并想方设法不断充实自己，得2分，否则0分
3
赢在执行（百分百）
直接上司
2
未完成或领导不满意完成结果的扣1分，不服从领导安排的扣2分
4
信任感恩（授权）
直接上司
2
与公司、部门、同事沟通协调不力，扣1分/次，当月未配合次
25
1天内完成25分每超出1小时扣3分
最低0分
2
图纸合理性
合理省材、合理摆放；成本核算合理化
15
合理度达95%以上的15分
合理度90%-95%以内的8分
合理度低于90%的0分
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
17
3
专业知识
专业实操熟练度、专业知识掌握度，实际给予减操1－3分；
18
5
上班纪律
上班时间处理个人私事，有个别迟到、早退、旷工现象，根据实际情况自行扣减1－5分；
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
６0－８０%以内组员认为优秀
６0%以下组员认为优秀
2分
1.5分
0分
13
学习力
A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）
1分
全额完成
半额完成
半额以下
2分
1分
0．5分
14
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
14
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
16
5
参加培训、制度、作业规范的执行
不参与公司培训扣1分，不了解新出台制度扣2分，多次未参加公司培训扣3；未按照相关作业规范操作扣5分；
当月事假2次
2
按时参加相关工作会议和培训
人资部
5
无故缺席扣1分/次，扣完为止
当月早会缺席次，例会缺席次，培训缺席次
3
按时提交日报、周报、月报等
人资部
5
未按时提交扣1分/次，扣完为止
当月日报未及时提交次，周报未及时提交次
4
岗位卫生及周边卫生
人资部
5
办公室内及本人办公桌，发现脏乱扣1分/次，扣完为止
当月岗位及周边卫生脏乱次
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
10
按标准完成提交10分，满足更新或跟进任一项5分，两项均不满足0分
定性考核20%
1
月请假次数不得超过2次（病假、工伤除外）
人资部
5
每超过一次扣2分，扣完为止
1分
0．5分
0分
10
工作效率
A、每次按时保质、保量完成工作；
B、经常按时保质、保量完成工作；
C、经常不按时保质、保量完成工作；
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
11
团
队
凝
聚
力
1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；
2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；
2分
80%以上组员认为优秀
《设计师绩效考核表》
被考核人:主考人:审核人:审批人：
序号
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
1
签单量
A、3单以上 ；B、1-3单；
C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);
3分
A
B
C
2分
1分
0分
2
签 单率
A、50％以上B、40%
C、30％以下
3分
A
B
C
2分
1分
0.5分
4
开 工量
当月开工工程的工程量
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
7
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
0分
7
中期服务
A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、因无设计出错造成返工；
B、因有设计出错造成返工；
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意；
B、客户一般满意；
C、客户不满意；
1分
A
B
C
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，工资扣200元，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
4、连续五次被评为“优秀员工”将工资将上升一个级档；以示鼓励。
部门员工月度考核表
被考核人姓名
被考核人职岗
考核期间
维度
序号
指标定义/公式
资料来源
权重
标分规则标准
自评
上级
结果
任务考核
70%
1
图纸及时性
自提出需求1天内
2分
20万以上
10-20万万
0-10万以内
2分
1分
0.5分
5
审图
A: 每月标注清晰、无文字、数据错误；
B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
2分
A
BCBiblioteka 2分1分0分6
施工交底
A: 填写并上交设计交底单；
B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）
1分
全部达成
少一项
少两项
1分
0．5分
快乐工作（激情）
直接上司
2
心态积极，乐观向上，传播正能量，否则0分，当月传导负能量次
日常加分
大功加5分；小功加2分；嘉奖不加分；（同一事件取最高奖励）
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
总分
分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□
说明:
１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；
２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”当月工资加100元、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”当月工资不做变动、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”当月工资扣100元；
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
行为考核10%
1
聆听所至（爱）
直接上司
2
认真聆听同事、领导、客户意见，得2分，否则0分
2
卓越成长（霖）
直接上司
2
主动向老前辈请教，并想方设法不断充实自己，得2分，否则0分
3
赢在执行（百分百）
直接上司
2
未完成或领导不满意完成结果的扣1分，不服从领导安排的扣2分
4
信任感恩（授权）
直接上司
2
与公司、部门、同事沟通协调不力，扣1分/次，当月未配合次
25
1天内完成25分每超出1小时扣3分
最低0分
2
图纸合理性
合理省材、合理摆放；成本核算合理化
15
合理度达95%以上的15分
合理度90%-95%以内的8分
合理度低于90%的0分
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
17
3
专业知识
专业实操熟练度、专业知识掌握度，实际给予减操1－3分；
18
5
上班纪律
上班时间处理个人私事，有个别迟到、早退、旷工现象，根据实际情况自行扣减1－5分；
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
６0－８０%以内组员认为优秀
６0%以下组员认为优秀
2分
1.5分
0分
13
学习力
A：每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）
1分
全额完成
半额完成
半额以下
2分
1分
0．5分
14
上班
纪律
A、不迟到、早退、有事先请假；
B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
14
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
16
5
参加培训、制度、作业规范的执行
不参与公司培训扣1分，不了解新出台制度扣2分，多次未参加公司培训扣3；未按照相关作业规范操作扣5分；
当月事假2次
2
按时参加相关工作会议和培训
人资部
5
无故缺席扣1分/次，扣完为止
当月早会缺席次，例会缺席次，培训缺席次
3
按时提交日报、周报、月报等
人资部
5
未按时提交扣1分/次，扣完为止
当月日报未及时提交次，周报未及时提交次
4
岗位卫生及周边卫生
人资部
5
办公室内及本人办公桌，发现脏乱扣1分/次，扣完为止
当月岗位及周边卫生脏乱次
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
10
按标准完成提交10分，满足更新或跟进任一项5分，两项均不满足0分
定性考核20%
1
月请假次数不得超过2次（病假、工伤除外）
人资部
5
每超过一次扣2分，扣完为止
1分
0．5分
0分
10
工作效率
A、每次按时保质、保量完成工作；
B、经常按时保质、保量完成工作；
C、经常不按时保质、保量完成工作；
1分
A
B
C
1分
0．5分
0分
11
团
队
凝
聚
力
1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；
2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；
2分
80%以上组员认为优秀
《设计师绩效考核表》
被考核人:主考人:审核人:审批人：
序号
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
1
签单量
A、3单以上 ；B、1-3单；
C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);
3分
A
B
C
2分
1分
0分
2
签 单率
A、50％以上B、40%
C、30％以下
3分
A
B
C
2分
1分
0.5分
4
开 工量
当月开工工程的工程量
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
7
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
0分
7
中期服务
A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；
B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；
2分
A
B
C
2分
1分
0分
8
设计
出错 量率
A、因无设计出错造成返工；
B、因有设计出错造成返工；
1分
A
B
1分
0分
9
客户满意
A、客户非常满意；
B、客户一般满意；
C、客户不满意；
1分
A
B
C
3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，工资扣200元，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；
4、连续五次被评为“优秀员工”将工资将上升一个级档；以示鼓励。
部门员工月度考核表
被考核人姓名
被考核人职岗
考核期间
维度
序号
指标定义/公式
资料来源
权重
标分规则标准
自评
上级
结果
任务考核
70%
1
图纸及时性
自提出需求1天内
2分
20万以上
10-20万万
0-10万以内
2分
1分
0.5分
5
审图
A: 每月标注清晰、无文字、数据错误；
B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
2分
A
BCBiblioteka 2分1分0分6
施工交底
A: 填写并上交设计交底单；
B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）
1分
全部达成
少一项
少两项
1分
0．5分