物流公司绩效考核制度

绩效考核管理制度

一目的

二适应范围

三工资的组成

四考核原则

五考核周期与考核责任人

六考核办法

七考核结果应用

九附则

生效日期日起制定部

门

人力资源部

审核人人力资源部经理：批准人

公司总经理：

一目的

为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管理制度。

二适应范围

本绩效考核管理制度适用所有转正员工。

实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终的结果上交到人力资源部。三工资的组成

平时工资：(方案一)、月工资总额= 基本工资+ 绩效工资 绩效系数+ 工龄工

资

年终奖金：年终奖金= 年终奖金基数 岗位系数 绩效系数（员工以月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准）

〈注：1、员工的加班工资核算基数为基本工资，再乘以相关加班系数

与天数；2、年终奖金只适用正式员工〉

四考核原则

1、公开原则：考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参与协商完成，

员工有知晓自己的详细考核结果的权利。

2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准

与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免印象偏差、亲近性、以

偏概全等现象带来的误差。

3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出

今后努力改进的方向。

4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可

向人力资源部提出申诉。

5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或

不得，与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。

五考核周期与考核责任人

1、考核周期：

1）、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩；

2）、年度考核：与部门主管（含）以上员年终奖金挂钩，与员工

的晋升、晋薪挂钩。

2、考核责任人与交考核表时间如下表：

考评责任人考核对象交考核表时间备注

各部门责任人（经理/主管）部门主管以

下员工

每月3号之前交上月

的考核表于人力资

源部

1、部门只有经理

或主管的，经理或

主管为部门责任

人，部门既有经理

又有主管的，主管

为第一责任人，经

理为第二责任人，

部门经理有权在主

管的考核分数上奖

罚分；

2、部门有经理也

有主管的，部门主

管的考核以经理和

总经理的考核各占

60%和40%的权

重。

部门经理部门主管每月3号之前交上月的考核表于人力资源部

总经理各部门责任

人（经理/

主管）

每月4号之前交上月

的考核表于人力资

源部

人力资源部所有员工的

考核分数汇

总

每月5之前将上月所

有员工的考核分数

汇总交总经理

注：年度考核的时间以具体通知为准。

六考核办法

1、考核方式与适用对象

考核方式适用对象

KPI （关键指标）考核

人力资源部员工 、信息部员工、财务

部员工、加工中心员工、收货部员工、常温部员工、生鲜部员工、后勤支持部员工

KPI （关键指标）兼 MBO （目标管理）考核

市场营销部员工、采购部员工

2、KPI 绩效指标的制定均应符合“SMART”原则，即 “具体的（S ）”、“可度量的（M ）”、“可实现的（A ）”、“现实的（R ）”、“有截止期限的（T ）”，各岗位的KPI 指标不能超过7项，各项指标应尽量量化，对不能量化的KPI 指标则应详细定性化。

3、MBO 考核以年初制定的年度目标为准，采购部主要目标指标为生鲜采购总额和物流中心生鲜损耗率，市场营销部主要目标指标为营业收入和账款回笼率。

4、各部门的具体考核指标见附件。

七 考核结果应用

1、 为员工月工资度绩效工资和年终奖的发放提供依据，绩效系数如下表：

2、 为员工的晋升、晋薪、岗位调整和解除劳动合同提供依据，员工的晋升通道如

下：

实习生

正式员工（技工技师）

部门组长（仅限作业部与加工中心车间）

KPI 分数

＜100分

≥90分 ＜90分

≥80分

＜80分

≥60分

＜60分

绩效系数 1 0．8

0．5 0

部门主管

部门经理

总经理

1）、员工申报晋升、晋薪参与考核的条件如下：

A、在同一岗位上工作半年以上；

B、半年内月度考核分数均不低于90分；

C、半年内无书面以上处罚记录；

D、至少有一次以上改进部门流程并有利于提高工作效率的建议。

3)、晋薪实行逐级制，最高不得超过本岗位最高等级工资标准。

4）、员工通过考核晋升后，在新岗位先见习一个月，见习期的工资为原岗位工资标准，一个月见习期满后，通过相关考核转正当月适用新晋升岗位

工资，新晋升员工的工资适用本岗位最低等级工资标准。

5）、岗位调整当月的考核以天数较多的岗位考核分数为准。

6）、员工连续两个月考核分数低于60分者，公司先将此员工进行调岗，调岗后考核分数（满月）仍低于60分者，公司将建议与其解除其劳动合同，

调岗当月的考核分数以天数较多的岗位考核分数为准，离职员工的当月

绩效工资不予发放。

3、为管理者和员工提供一个正式沟通的机会，促进管理者和员工的相互了解和信

任，使员工明白自身的优势、不足和努力方向；加强部门之间的协作，提高管理的穿透力和工作效率。使公司能及时准确地获得员工地工作信息，为改进