2013年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度

绩效考核管理制度

为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。

1、考核原则：

1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，

认人为亲等不良作风。

2、考核范围：

本公司所有月薪员工。

3、考核要素及责任：

3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档

作为考核依据。

3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监

督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：

4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考

核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：

采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。

6、附则：

6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。

6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

6.3、本制度自颁布之日起实施。

月份业务跟单员绩效考核

月份设计员绩效考核

月份技术主管绩效考核

月份开版员绩效考核

月份算料、排版、仓管员绩效考核

月份辅料仓管员绩效考核

4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统

计

考核小

组

奖罚合

计

月份裁剪主管绩效考核

姓

名

绩

效工

资

绩

效

工

资

1、面料利

用率（200元）

每床版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖

励50元，每降1%扣罚40元。

该项得

元

2、质量达

成率（150元）

①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能

超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。

②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不

能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。

该项得

元

3、清货及

时率（100元）

按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每

款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10

元，未达到每次扣8元。

该项得

元

4、工作配

合度（50元）

□优：50元□良：30元—40元

□一般：10元—20元□差：扣10元

该项得

元

岗位奖罚

合

计

月份裁床副裁绩效考核

月份印绣花主管绩效考核

月份发货员绩效考核

月份车间主任绩效考核

月份车间组长绩效考核

2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为

准）

4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）

5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。

6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计考核小

组

奖

罚合

计月份检验员绩效考核

车

间

姓

名

绩效工资

绩效

工

资1、品质

达成率（250

元）

检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量

返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题

而检验员无质量记录的每款扣100元。

该项得

元

2、清货及时率（150

元）

按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每

款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10

元，未达到每次扣8元。

该项得

元

月份包装主管绩效考核

订单号：

下单日期：计划出货日期：实

订单资料生产资料版型样

产前样缝制工艺面料进度辅料进度包装材料

裁剪

订单运作周期表

技术部

业务部

采购部