优秀设备管理员申报材料

优秀设备管理员申报材料

篇一：设备管理先进集体申报材料

设备管理先进集体申报材料

在队长XXX的带领下，全队干部职工紧紧围绕在队党支部周围，积极向上、团结合作，共同努力，全年大修创造产值XXXX万元（含材料费），全年无安全生产事故，全面超额完成公司各项生产任务，经济效益居大修队领先地位，全年，我队无安全事故、无质量事故、无污染事故，无治安案件、计划生育达标率100%、综合治理达标率100%。

由于我队是两个队的联队，设备多，并且主要设备的使用年限都比较长，老化现象比较严重，安全隐患多，在生产过程中出现的问题较多。由于该设备厂家都早已停产，且东疆队是外甩井队，在设备出现问题需要修理以及部件更换时，比较麻烦，因此在管理上容易出现设备维修配件缺乏，更换配件难，管理难度大等问题。

设备是安全生产的基础，为保证设备正常运行，生产的安全，在生产过程中发现问题及时整改，针对这套陈旧设备，在管理上我队制定了一系列关于维护保养设备的制度与措施。

1、对于在生产过程中出现的野蛮操作造成设备损坏的

处以重罚。严格执行强制保养制度和班前检查制度，对于发现重大事故隐患者则给予嘉奖。

2、落实机工兼副钻、班长的责任，不允许设备带病作业，小问题快处理，不能拖。

3、按照设备管理制度，定期强制保养，不存侥幸心理，在日常保养中争取发现问题并及时处理。

4、设备易损件要常备，能修好的配件先修好后备用，一旦发现问题，力求整体换，先不影响工作然后再修换下的配件，尽量避免等修、窝工。

5、如必须更换的，必须要修的大设备不能头疼医头，脚疼医脚，要奉行长痛不如短痛，争取一次性根除后患，哪怕本次时间较长。

有了制度的约束和措施的参照，我队在设备管理和保养维护使用上坚持做到从我做起，从细微处做起，从班前全岗巡回检查做起。坚持做到了自检、自查、维护与保养，每周做到设备保养与维护，一口井完后进行全面检查，从天车到地面各个部位及部件进行保养，进行“调整、润滑、防腐、坚固、清洁”等十字作业法，发现问题及时整改和修理，按要求进行实施。杜绝野蛮操作，违章作业等现象。长时间习惯的养成，使本队职工牢固树立了“安全生产无小事”的观

念，培养职工形成了防微杜渐，强抓隐患，在细微处着手抓安全的好习惯，即工作不分大小,都必须以“安全第一”为前提。

在设备管理现场工作中，我队所有员工都能够很好的执行公司与项目部下达的安全指标，各项设备管理规章制度，认真学习并落实四大体系文件中设备管理的相关制度，坚持对自己严格要求，遵守安全环境等各项规章制度及设备管理操作规程，杜绝违章操作现象，积极与队领导配合，服从管理，认真负责，确保设备运转正常，施工工作的顺利完成，无设备安全事故，为我队今年生产工作创佳绩提供了必要的硬件条件。

我队重视并严格执行设备管理责任制度，自队长，副队长，主任

机工，到小班机工，机构健全，责任明确。领导班子成员团结协作，设备管理职责分工明确，认真负责。在公司及项目部进行的各项设备考核中，我队都能全面完成，并定期组织员工进行设备隐患及风险识别与评价活动，增强员工设备使用保养及风险应急能力。对于各项设备基础资料，坚持认真对待的态度，重视现场的第一手资料，作到标准齐全，书写规范、整洁，并保证差错率小于0.1%。

通过一年的努力，科学的管理，职工的科学管理意识得

到了不断的增强，队伍整体的设备使用保养管理意识也在不断提高，队伍整体的素质和精神面貌更加积极向上，广大职工争先创优的积极性和工作热情得到了充分的调动与进一步的发挥，实现了我队今

年设备无安全事故的好成绩，为全队今年生产创佳绩提供了必要的条件，为公司二OO五年度总体目标的实现，做出了我队应有的努力和贡献。

篇二：设备管理先进班组申报材料

施工分队设备管理先进班组申请理由

回顾XX年，施工分队在设备管理方面做了很多细致有效的工作，全年完成施工任务91次，用量9千6百吨，安全行驶45万余公里，设备安全运行3千余小时。全年没有发生任何设备安全事故，为保障生产正常运行奠定了坚实的基础，

一、认真贯彻落实公司职代会精神，统一思想，凝聚力量。

我们分队组织了全队员工学习和讨论公司年初职代会精神，把上级组织的关心传达到了每个员工心里，把公司的内部和外部环境以及面临的形势讲得很清楚，把各项方针政策、管理制度宣传到了每个岗位。使大家都看清了大好的发

展形势，提高了认识，统一了思想，鼓足了干劲，明确了全年的工作目标和工作方向。

二、抓好班组基础管理工作，推进“五型班组”建设，推进精细化管理。

我们以“五型班组”建设活动为载体，做好班组基础管理工作。一是认真贯彻执行公司以及队的各项要求，按时进行各项设备安全管理的检查工作，检查和记录好设备运行状况和设备维护保养状况。二是设备档案、技术资料、卡片、运转记录等实行专人管理；杜绝设备零件、附件不全，安装不符合要求，“十字作业”不落实的情况在生产中出现。三是随时做好设备巡回检查工作，及时排查事故隐患，杜绝设备超温、超压、超负荷运行。四是认真执行每日QSHE现场检查表，每周一次班组会议，对交通车辆、专用设备、工具、消防器材、检测仪器等情况做到准确及时的了解。五是落实车辆三检制度，把握

设备状态，并进行风险性评估，确保设备技术状况能满足生产要求，保证生产正常进行。

三、继续做细做全设备管理台帐，把握设备状况。

班组是设备的直接使用者，对设备是最了解的，通过建立各类设备档案、台帐，并认真、及时、如实填写，并及时

上交设备管理部门存档，反应出设备最真实的状况尤为关键。所以，我们将认真做好这些日常工作，及时了解设备的零部件性能，了解其运行状态。为设备做好体检，完善设备“病历”，为后期保养、检修提供可靠的依据。

四、加大隐患排查整改力度，确保设备不带病运转。

安全隐患的排查、整改是落实“安全第一、预防为主”安全方针的具体措施。我们坚持把这项工作作为防范事故的主要手段，除了每月定时执行我队月检查外，每次施工完后后班组都组织自行检查，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处，能整改的立即整改，不能整改的停用报修，绝不凑合，确保设备不带病运转。

五、做好设备培训工作，规范员工岗位操作，提高员工技能水平。我们除了参加公司和队组织的专项培训外，班组还要针对实际情况进行有针对性的设备操作技能培训，做到风险识别日常化。同时加强对操作过程的监督检查，进一步规范操作行为。要求设备操作人员认真执行各项设备巡回检查制度，对设备的检查方法、检查细节要有充分了解和熟悉掌握，同时达到本级别的“四懂、三会”要求，对自己所操作设备的技术参数、性能等都要清楚，逐步提高员工的技能水

平。