业务统筹表
运营统筹工作计划方案模板
一、前言为提高公司运营效率，确保各项业务顺利开展，特制定本运营统筹工作计划方案。
本方案旨在明确各部门职责，优化工作流程，提高工作效率，实现公司战略目标。
二、目标1. 提升公司整体运营效率，降低运营成本；2. 加强部门间沟通协作，提高团队凝聚力；3. 优化业务流程，提高客户满意度；4. 实现公司战略目标，提升市场竞争力。
三、工作内容1. 制定年度运营计划（1）分析公司现状，明确运营目标；（2）根据市场动态，制定年度运营策略；（3）分解年度目标，制定季度、月度工作计划；（4）协调各部门资源，确保计划实施。
2. 监控运营数据（1）收集各部门运营数据，建立数据统计报表；（2）分析数据，找出问题及改进方向；（3）跟踪数据变化，及时调整运营策略；（4）定期向公司管理层汇报运营情况。
3. 部门协调与沟通（1）加强各部门间的沟通与协作，提高工作效率；（2）协调跨部门资源，解决运营过程中遇到的问题；（3）组织跨部门会议，讨论重大运营决策；（4）建立信息共享平台，提高信息传递效率。
4. 客户关系管理（1）分析客户需求，优化产品和服务；（2）加强客户关怀，提高客户满意度；（3）建立客户反馈机制，及时处理客户问题；（4）开展客户满意度调查，持续改进服务质量。
5. 员工培训与发展（1）制定员工培训计划，提高员工技能水平；（2）开展内部培训，提升团队整体素质；（3）关注员工职业发展，提供晋升机会；（4）建立绩效考核体系，激励员工积极进取。
四、实施步骤1. 组织筹备阶段：成立运营统筹小组，明确职责分工；2. 制定计划阶段：根据公司战略目标，制定年度运营计划；3. 实施阶段：各部门按照计划执行，运营统筹小组进行监控与协调；4. 检查与评估阶段：定期对运营情况进行检查与评估，及时调整计划；5. 总结与改进阶段：对年度运营工作进行总结，找出不足，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保运营统筹工作顺利开展；2. 完善激励机制，提高员工工作积极性；3. 建立沟通机制，确保信息畅通；4. 加强数据分析，为运营决策提供依据；5. 定期召开运营会议，及时解决问题。
工作任务分解表
持续实施
19
建立完善养老机构食品药品 安全监管机制
强化养老机构和长者饭堂的食品安全日常监督、膳食安全质量 抽样检测、食品药品从业人员培训等
市市场监管局
各区政府 （管委会）
持续实施
开展长期照护服务体系研究工作 20 建立健全长期照护服务体系
根据部署推动建立长期护理保险制度，开展前期研究工作
市民政局 市委编办 市财政局 市人力资源社会保障局 各区政府（管委会）
2020年6月 底前
3
建设市级养老服务机构项目
4
建设市社会福利中心二期项目
5
建设香洲区区级养老服务机构项目
加快公办养老服务机构建设
6
建设金湾区区级养老服务机构项目
7
建设斗门区区级养老服务机构项目
8
建设高新区区级养老服务机构项目
-8-
- 10 -
市民政局 市医保局
2019作
22 深化医养融合发展
工作任务分解表
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
开展老年人能力综合、服务需求评估，将评定结果与老年人补 市民政局
贴、养老服务供给级别和保障等挂钩。
市卫生健康局
各区政府 （管委会） 持续实施
推广护理站、家庭病床进社区，为居家老年人提供上门医疗护 市卫生健康局
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
15 为居家养老照护者提供支持 在全市普遍开展失能老年人家庭照护者技能培训；支持发展面 市民政局
各区政府 持续实施
向长期照护对象家庭成员的“喘息服务”
市人力资源社会保障局 （管委会）
16
建立公办养老机构入住评估
在满足特困人员集中供养需求的前提下，优先保障经济困难失 能（含失智）老年人、计划生育特殊家庭中老年人等的养老服
保险(统筹)出单系统介绍
保险/统筹出单管理系统一、概述出单业务是车辆保险/统筹业务中的关键环节，它标志着对车主服务的开始，同时也为各种后续服务提供依据。
云纳出单管理系统基于多家保险/统筹公司的业务综合整理而研发的，它适用于保险/统筹行业的出单业务,主要包含了费用政策下放、出单、报价、审核、批改、退统、暂停、电子单、统计分析等业务功能板块。
二、系统优势√支持多级机构的管理（总部-省级-市级-县级-出单点）√支持渠道的管理，每级机构可下设渠道√费用政策自由设置,每级机构可对下级机构和渠道配置费用政策√支持调整票面折扣、生成报价单发送给客户√可根据市场情况，每单可调整费用政策√支持车辆行驶证、身份证的图形识别，提高信息录入速度和准确率√退单的时候，自动计算应退标费、应退应交费用、应退实缴金额，退单流程清晰√支持单据的服务期间暂停业务√支持各种综合统计分析报表，以便管理人员对市场的分析√图像资料采用oss技术，上传速度快、容量大、稳定三、系统核心功能3.1 机构配置配置各分支机构和机构的下属渠道配置平台权限管理使用平台的工号查询系统操作日志3.2 基础配置按照规则生成每日唯一验车码,通过平台和公众号进行展示给下级机构和下属渠道配置费用政策维护平台使用的字典、特别约定、车型等数据3.3 出单单据的快速录入，支持暂存、身份证行驶证图像识别支持续费功能单据支持多级审核功能支持生成报价单发送给客户(可灵活调整折扣)支持特定级别的机构在一定范围内调整单据的费用政策缴费后，自动生成电子单(pdf格式)，电子单可下载，也可以通过公众号查询3.4 批单支持单据信息的批改功能，记录批改的详细明细批改的单据支持审核功能批改支持费用增加和减少批改最终通过后，重新生成新的电子单3.5 退单分支机构(客户通过公众号)申请退单，系统按照天数自动计算应退费用退统的时候系统自动校验是否符合退统条件(是否补偿过)3.6 报停有些车辆因特殊条件在某段时间内停止运营，可申请单据暂停业务，暂停期间内出现事故，不予补偿报停审批通过之后，重新生成电子单3.7 综合查询可按照分支机构、渠道、业务员、单据状态、单号等查询单据信息，查看单据的详细信息、日志信息，并可打印卡片信息；3.8 统计分析根据财务做账需求生成单据明细、批单明细、退单明细、营业日报流水明细可按照机构、渠道、业务员统计分析单据明细，并生成同比、环比明细，和走势分析图，提供公司领导进行决策四、出单流程。
统筹方法——精选推荐
初中《语文》课本中有过这样一篇《统筹方法》的文章，作者华罗庚曾经提出一个著名的统筹原理。
记得他在文章中用了一个非常形象的例子，即时间的统筹运用：如果你一共要做九件事，那么你可以同步完成，利用等待水烧开的时间淘米、洗菜，利用等待烧熟的时间刷牙、洗脸、整理床铺等等。
总之一句话，见缝插针，统筹安排。
重温华罗庚教授的《统筹方法》，使我重新认识到了时间管理的重要性和如何有效提高效率。
你也可以将这一原则运用在我们的美发沙龙里或生活各处。
例如，在等待公车的时候，你可以看报纸；在工作间歇息喝咖啡时，你也可以思考下一份企划的步骤；在等待会议开始的时候，拟好开会时发言的提纲等。
具体到我们美发沙龙里也有很多的地方用到统筹方法，例如在你早上起床后可以先将洗发用的加热器开启，在加热器加热水温的同时，你可以打扫店面卫生；还有你在为顾客进行烫染服务的时候，你可以在烫染等待的化学反应的过程中，可以为其他的顾客提供服务或安排其他的事情做。
注重工作节奏要提高效率，并不是使我们的生活永远处于高度紧张的状态，马不停蹄地紧张工作绝不是我们今天所提倡的工作作风。
现代人所提倡的是鲜明轻快而富有弹性的生活节奏。
如同乐曲一样，没有节奏是不会悦耳动听的，没有节奏的生活也必然枯燥、单调，毫无生机。
美发沙龙经营者要做到注重工作节奏，就应当注意以下几个方面。
1.要有合理的安排，将工作依轻重缓急分类，根据自身状态合理分配精力。
2.切忌本末倒置，打乱已有的工作节奏。
因为已形成的工作节奏可能就是完成工作的最佳选择，这时的效率也是最优的。
如果你改变了自己已经形成的工作节奏，会导致你做起工作起来不顺手，势必浪费你的时间，影响工作效率。
3.处理好效率和效果的关系。
在这个竞争激烈的时代，追求效率是无可厚非的，但是要使工作张弛有度，就应该用效果来衡量效率。
在实际工作中，效率就像拉动马车前进的马，美发沙龙经营者不能信马由缰，而应掌握好手中的缰绳，使马车快速而准确的抵达目的地(效果)，这样所取得的工作节奏也是一种理想的方式。
集团统筹能力提升方案
集团统筹能力提升方案背景介绍随着社会经济的不断发展，企业间的竞争也愈加激烈。
在这样的大背景下，集团企业作为企业形态中的一个代表，更需要不断提升其竞争力，以保证其长期发展。
然而，在业务范围不断扩大，组织结构日益复杂的情况下，集团企业内部的各个分支机构之间的协作和协调难度也在增加。
因此，如何提升集团企业的统筹能力，促进各业务线之间的互动和合作，成为了当前集团企业需要解决的重要问题之一。
问题阐述集团企业的各分支机构之间，存在着以下的协调问题：1.信息孤岛：不同业务线之间的信息沟通不畅，信息有效性低下，导致信息孤岛现象出现。
2.决策独立：各业务线之间存在着一定程度的竞争和矛盾，导致决策独立的现象比较普遍。
3.业务重复：由于信息沟通的问题和决策独立的存在，存在着业务重复的问题，导致资源利用低效。
解决方案为了解决以上问题，提升集团企业的统筹能力和协调能力，我们提出以下解决方案：1.建立企业内部信息共享平台，促进不同业务线之间的信息沟通，提高信息共享的效率。
2.设立集团层面的决策机构，统一制定战略和政策，协调各业务线之间的发展方向，避免拆东墙补西墙的现象出现。
3.推行业务重构，对于重复的业务线进行优化和整合，避免资源浪费。
4.优化组织架构，建立一个分工明确，职责清晰的管理体系，提高集团企业的执行力。
实施计划为了确保解决方案的有效性，我们提出了以下的实施计划：第一阶段：策划与准备1.确立项目组和项目经理，明确项目目标和实施计划。
2.组织企业内部调研，了解现有的信息共享、决策协调和业务重构情况，为后续改进提供依据。
3.制定详细的项目规划，明确项目时间表和成本预算。
第二阶段：实施与优化1.建立信息平台，推广使用，并关注其使用情况和效果。
2.建立集团层面的决策机构，设立科学有效的制度和程序，关注决策结果和反馈，随时进行优化和完善。
3.推进业务重构，并进行评价。
同时，制定相关的流程和规定，并不断完善和更新。
第三阶段：总结与分享1.进行项目总结，并对项目效果和投入成本进行评价，对项目的有效性进行总结。
公司统筹管理制度
公司统筹管理制度第一章总则第一条为了规范公司各职能部门和员工的工作行为，提高生产效率和质量，促进公司的可持续发展，特制定本制度。
第二条公司各级管理人员和全体员工都要遵守统筹管理制度，严格按照制度规定履行管理职责，做到各司其职、各负其责。
第三条公司统筹管理制度包括公司战略规划、业务流程管理、绩效考核、财务管理、人力资源管理等方面内容，具体分为以下几个方面：（一）公司战略规划：确定公司的发展战略和目标，制定长期和短期计划，调整战略方向，确保公司业务健康发展。
（二）业务流程管理：建立和完善公司各业务流程，规范操作程序，提升工作效率和服务质量。
（三）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极投入工作，提高绩效表现。
（四）财务管理：对公司的财务收支进行有效监控和管理，保证公司的财务稳健和合规。
（五）人力资源管理：招聘培训员工，激励员工发挥潜力，建立和谐的员工关系，确保公司人力资源的优化配置。
第四条公司各职能部门的主管应当定期对本部门的工作进行总体评估和规划，按照公司战略规划的要求，制定具体的目标和计划，并及时调整工作方向。
第五条公司将通过培训、考核、奖惩等措施，促使员工遵守统筹管理制度，具体实施细则由公司人力资源部门制定。
第二章公司战略规划第六条公司每年定期召开战略规划会议，对公司的发展战略和目标进行审视和调整。
公司领导班子应当共同参与战略规划会议，确保战略决策的有效性和合理性。
第七条公司战略规划应当包括以下内容：（一）公司使命和愿景：明确公司的宗旨和追求目标，为员工提供发展的动力和方向。
（二）核心价值观：确定公司的核心价值观，指导员工的行为准则和价值取向。
（三）长期和短期目标：确定公司未来发展的长远目标和可实施的短期目标，确保公司发展步调一致。
（四）战略方向和重点：根据市场情况和公司资源状况确定战略方向和发展重点，明确各部门的职责和任务。
第八条公司各职能部门应当结合公司战略规划的要求，制定具体的发展计划和措施，确保各项工作按照战略规划的要求有序进行。
业务员工资结构方案(最新)
业务员工资结构方案（通用5篇）一、销售业务员工资第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0.5-2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点：个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③经销经理手机话费300元/月④招待费（招待标准按30元/人计）等等。
什么是五个统筹
什么是五个统筹？即统筹城乡发展，统筹区域发展，统筹经济社会发展，统筹人与自然和谐发展，统筹国内发展和对外开放。
什么是海峡西岸经济区？海峡西岸经济区，是指台湾海峡西岸，以福建为主体包括周边地区，南北与珠三角、长三角两个经济区衔接，东与台湾岛、西与江西的广大内陆腹地贯通，具有对台工作、统一祖国，并进一步带动全国经济走向世界的特点和独特优势的地域经济综合体。
它是一个涵盖经济、政治、文化、社会等各个领域的综合性概念，总的目标任务是“对外开放、协调发展、全面繁荣”，基本要求是经济一体化、投资贸易自由化、宏观政策统一化、产业高级化、区域城镇化、社会文明化。
什么是闽港合作八大平台？一、着力构筑闽港合作八大平台（一）联合招商平台。
由省外经贸厅牵头，省发展改革委、经贸委、国资委等部门及各设区市参加。
充分发挥我省优势，加大对港澳地区招商力度，并依托香港贸发局、投资推广署等机构联合赴国外开展招商活动，争取有较大突破。
制订联合招商计划，建立招商协调小组，实现招商网络互相链接、招商信息共享，形成互动招商、代理招商、网上招商、联合招商的新局面。
积极促进双向招商，省直各部门和各设区市要积极赴香港招商，欢迎香港到我省招商，鼓励香港企业来闽投资，同时支持福建企业赴港投资设立公司或办事机构。
支持香港投资推广署等机构在第八届投洽会期间举办“香港投资环境介绍会”；认真组织好年底前在港联合举办的“香港·福建投资交流会”，进一步挖掘香港的招商资源，大力吸引跨国公司和海外企业来闽投资。
继续发挥香港对台招商的桥梁和纽带作用，争取更多台商来闽投资，促进闽台产业对接。
（二）基础设施和公用事业发展合作平台。
基础设施领域的合作由省发展改革委牵头，按照规划，有选择、有重点地推出一批港口、码头、公路、桥梁等基础设施项目与香港合作。
公用事业领域的合作由省建设厅牵头，在城建、物业管理与中介、工程承包与建筑业服务，特别是自来水、公共交通、污水处理、垃圾处理等公用事业方面，加大与香港合作的力度。
账务统筹工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，财务管理工作面临着前所未有的挑战。
在此背景下，本人在公司账务统筹工作中，始终坚持以公司发展战略为导向，以提升财务管理水平为目标，全面贯彻落实国家财务政策，确保公司财务稳健运行。
现将一年来的账务统筹工作总结如下：一、工作概述1. 提高财务核算质量在过去的一年里，本人带领财务团队严格按照国家财务制度和企业内部财务管理制度，规范财务核算流程，确保了财务数据的准确性和真实性。
通过对财务核算流程的优化，提高了财务核算效率，缩短了财务报告周期。
2. 强化成本费用管理针对公司业务发展需求，本人组织开展了成本费用分析工作，对成本费用构成进行了深入研究，找出成本费用控制的薄弱环节，制定切实可行的成本费用控制措施。
通过加强成本费用管理，有效降低了公司运营成本。
3. 优化资金管理在资金管理方面，本人积极推行资金计划管理，加强对公司现金流量的预测和控制，确保公司资金安全。
同时，优化资金结构，提高资金使用效率，降低融资成本。
4. 加强税务筹划针对国家税收政策调整，本人带领财务团队深入研究税收政策，结合公司业务特点，制定合理的税务筹划方案，降低公司税负。
5. 提升财务团队素质为提升财务团队的整体素质，本人组织开展了财务知识培训、业务交流等活动，提高了财务人员的业务水平和工作能力。
二、具体工作总结1. 财务核算工作（1）完善财务核算制度：根据国家财务制度和公司实际情况，制定了财务核算制度，明确了财务核算流程、会计科目设置、报表编制等要求。
（2）规范财务核算流程：对财务核算流程进行梳理，确保财务核算的准确性和及时性。
（3）提高财务核算效率：通过优化财务核算流程，缩短财务报告周期，提高财务核算效率。
2. 成本费用管理（1）开展成本费用分析：对成本费用构成进行深入研究，找出成本费用控制的薄弱环节。
（2）制定成本费用控制措施：针对成本费用控制薄弱环节，制定切实可行的控制措施。
（3）实施成本费用控制：对成本费用控制措施进行跟踪、分析和评估，确保措施有效执行。
统筹管理岗位职责
统筹管理岗位职责作为一个统筹管理岗位的职责是非常多样化的，必须协调许多不同部门和方面，确保公司能够以最高效率、最高收益的方式运作。
以下是具体而详细的统筹管理岗位职责：1. 确保公司目标的实现：作为公司的统筹管理者，你必须协调各部门的工作，确保公司的目标得到了实现。
你要与各部门的领导人合作，制定行动计划，设定目标和进度表，并跟踪进度，确保公司在规定时间内完成目标。
2. 管理公司的资源：要成为一个成功的统筹管理者，你必须对公司的所有资源有完整了解，例如人力、物资、资产、预算等。
你负责管理这些资源，并确保它们得到充分利用，以支持公司的目标实现。
3. 建立和维护渠道网络：与供应商、客户、以及其他关键合作伙伴之间的关系对于公司的成功至关重要。
统筹管理者必须通过建立和维护渠道网络来确保公司的供应链和销售渠道的稳定性和可靠性。
4. 帮助公司进行业务规划：统筹管理者需要与公司各个部门协作，确定公司的中长期业务规划，并制定相应的策略和战略。
你需要将公司的长远发展规划分解成可实施的计划和步骤，以确保实际效果与预期目标一致。
5. 管理公司的项目和计划：统筹管理者负责监控公司的项目和计划，确保它们按时交付、在预算范围内，并满足质量标准。
你需要与项目经理和其他部门的领导协作，及时解决任何可能影响项目进度和质量的问题。
6. 预测和管理风险：统筹管理者需要预测和管理公司内外的风险。
你需要仔细分析内部和外部因素，确定可能出现的风险，制定解决方案，并与各部门的领导人沟通，确保风险得到适当管理。
7. 保持团队合作：一个合作的团队是公司成功的关键之一。
统筹管理者要通过领导和激励的方式来建立团队并保持其合作。
你也要确保团队成员对公司的目标和计划了解清楚，并积极提供意见和建议。
8. 进行数据分析和制定策略：统筹管理者需要对公司的数据进行分析，以识别潜在问题和机会，并为公司制定策略。
你必须与专业人员协作以开发分析工具，以便更好地理解和管理公司的数据。