项目统筹工作时间表556
工程项目管理流程日历
一、项目前期准备阶段1. 第1-7天：项目建议书编制与审查- 第1天：项目建议书初稿完成- 第2-3天：项目建议书内部评审- 第4-5天：项目建议书外部评审- 第6-7天：项目建议书修改完善2. 第8-14天：可行性研究报告编制与审查- 第8天：可行性研究报告初稿完成- 第9-10天：可行性研究报告内部评审- 第11-12天：可行性研究报告外部评审- 第13-14天：可行性研究报告修改完善3. 第15-21天：项目选址、勘察与设计- 第15-17天：项目选址、勘察- 第18-20天：设计单位选定、设计合同签订 - 第21天：初步设计方案完成二、项目招投标阶段1. 第22-28天：招标文件编制与发布- 第22天：招标文件初稿完成- 第23-24天：招标文件内部评审- 第25-26天：招标文件外部评审- 第27-28天：招标文件修改完善、发布2. 第29-35天：投标单位报名与资格审查- 第29-30天：投标单位报名- 第31-32天：资格审查- 第33-34天：发出投标邀请书- 第35天：投标单位答疑3. 第36-42天：投标文件编制与递交- 第36-37天：投标文件编制- 第38-39天：投标文件内部评审- 第40-41天：投标文件外部评审- 第42天：投标文件递交4. 第43-49天：开标、评标与中标- 第43天：开标- 第44-45天：评标- 第46-47天：中标公示- 第48-49天：签订合同三、项目施工准备阶段1. 第50-56天：施工组织设计编制与审批 - 第50-51天：施工组织设计编制- 第52-53天：施工组织设计内部评审 - 第54-55天：施工组织设计外部评审 - 第56天：施工组织设计审批2. 第57-63天：施工图纸及技术交底- 第57-58天：施工图纸审查- 第59-60天：技术交底- 第61-62天：施工图纸及技术交底验收- 第63天：施工图纸及技术交底审批3. 第64-70天：施工人员、设备、材料准备- 第64-65天：施工人员招聘与培训- 第66-67天：设备采购与安装- 第68-69天：材料采购与进场验收- 第70天：施工人员、设备、材料准备完成四、项目施工阶段1. 第71-84天：施工进度控制- 每周进行一次施工进度检查，确保工程按计划推进2. 第85-100天：工程质量控制- 每周进行一次工程质量检查，确保工程质量达到要求3. 第101-116天：施工安全管理- 每周进行一次安全检查，确保施工现场安全4. 第117-132天：合同管理- 每月进行一次合同履行情况检查，确保合同执行到位五、项目竣工验收阶段1. 第133-139天：竣工验收准备- 完成工程验收所需的各项资料整理- 召开竣工验收会议2. 第140-146天：竣工验收- 竣工验收委员会对工程进行全面检查- 验收合格后，办理竣工验收手续3. 第147-153天：项目交付与保修- 工程交付使用- 建立保修制度，确保工程在保修期内正常使用以上为工程项目管理流程日历，具体时间可根据项目实际情况进行调整。
统筹工作时间表
项目
工作内容
时间
责任人
备注
二
宏观市场研究
1、区域概况研究
1）历史沿革
2）自然地理与生态环境
3）自然资源与国土资源
2、区域宏观经济研究
1）区域经济现状
2）区域经济发展趋势
3）区域经济发展潜力
4）区域产业结构
3、区域消费力研究
1）社会零售总额分析
2）区域人口结构构成
3）区域消费力构成
4）区域消费水平及消费发展趋势
第四部分 协作单位招标
（一）装饰公司招标
序号
项目
工作目标
工作时间
责任人
工作方式
备注
二
装饰公司招标
1、前期装饰公司选择
方案设计
会议评审
2、装饰公司招标工作展开
标书内容
1）售楼处装修方案
2）各单元样板房装修
3）服务方式
4）装修费用预算
3、装饰评标及方案修改
4、装饰公司确定
（二）园林公司招标
序号
项目
工作目标
备注
2
广告公司
物料制作
1、合同书
2、售楼认购书
3、售楼文件袋
4、VIP卡及说明书
5、楼书
6、生活手册
7、VCD宣传资料
8、售楼处及分销场展板
9、售楼处及分销场挂旗
10、户外广告牌
11、公交站台广告
12、看楼车车体广告
13、报版广告稿
14、软文文章
制作
以上物料是正式销售后需要的宣传物料以及销售物料，需保质按时完成其制作
4）总平面人防布置图
5）标准层平面图
6）其它层平面图
7）立面图
工地项目部管理人员考勤制度
工地项目部管理人员考勤制度一、目的为确保工地项目部管理工作的有序进行，规范管理人员的工作时间及考勤管理，提高工作效率，制定本考勤制度。
旨在明确考勤管理职责，严肃工作纪律，营造良好的工作氛围，为工程项目的顺利推进提供保障。
二、适用范围本考勤制度适用于工地项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员等。
三、工作时间1. 工作时间按照国家法定的工作日执行，周一至周五为正常工作日，周六、周日为休息日。
2. 工作时间为每日上午8:30至12:00，下午14:00至17:30，中午休息2小时。
3. 根据工程项目实际情况，项目经理可对管理人员的工作时间进行调整，并报上级主管部门批准。
4. 特殊情况下，如遇工程进度紧张或突发事件，管理人员需按照项目部的安排，加班加点完成任务。
5. 项目部应合理安排管理人员的工作和休息时间，确保员工身心健康，提高工作效率。
同时，管理人员应自觉遵守工作时间规定，不得迟到、早退、旷工。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）项目部管理人员需每日按时进行签到，签到方式由项目部根据实际情况确定，可采用纸质签到簿、电子签到系统或其他可靠方式。
（2）签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、冒签、补签。
（3）管理人员应在规定的工作时间内签到，签到时间视为开始工作的时间。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午签到时间为8:30至9:00，下午签到时间为14:00至14:30。
（3）若因工作需要临时外出，管理人员应在外出前进行签到，并在返回后及时补签。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的人员，应提前向直接上级报告外出事由及预计返回时间。
（2）外出返回后，需在24小时内向直接上级说明情况，并由上级在考勤记录上备注。
4、忘记签到处理（1）若管理人员因疏忽忘记签到，应在发现后1小时内向直接上级报告，并说明原因。
（2）经核实无误后，由直接上级在考勤记录上予以备注，但每月不得超过两次。
项目部员工作息时间表
作息时间表
为使员工养成守时出勤的良好习惯，特制定本制度。
项目部全体员工，均按照本制度执行。
一、上班时间
二、项目员工一律实行上班制度。
规定如下：
1.员工早餐必须在上班前完成，食堂在早晨7点关闭。
2.因公或请假需外出者，需提前向主管请示。
3.员工进入办公室首先清洁工作区域及公共区域卫生。
三、考勤要求：
1.迟到：上班时间未到或未到岗者，即为迟到。
上班时间开始后5分钟至30
分钟内到班者，按迟到论处。
2.早退：未到下班时间而提前离岗者，即为早退。
提前15分钟内下班者，按
早退论处。
3.旷工：未经请准假擅自不到职者，即为旷工。
4.工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。
擅离职守30分钟
内同迟到论处。
综合办公室
2013年9月15日。
项目部考勤管理制度模版
项目部考勤管理制度模版一、目的为确保项目部工作秩序，提高工作效率，保障员工权益，制定本考勤管理制度。
旨在明确项目部员工的工作时间、考勤规定及请假、休假等制度，规范员工行为，营造公平、公正、和谐的工作氛围。
二、适用范围本制度适用于项目部全体在岗正式员工、试用期员工及临时工。
项目经理、主管、班组长等相关管理人员应严格执行本制度，并对所辖员工的考勤情况进行监督、管理。
三、工作时间1. 周一至周五为正常工作日，工作时间按照国家规定执行，具体如下：上午：09:00-12:00下午：13:00-18:002. 项目部可根据实际情况调整工作班次，但需保证员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
3. 如遇国家法定节假日、休息日需加班，项目部应提前通知员工，并按照国家相关规定支付加班费。
4. 项目部应合理分配工作任务，确保员工身心健康，防止过度劳累。
5. 员工应按时到岗，自觉遵守工作纪律，不得无故早退、迟到或旷工。
如有特殊情况，需提前向主管领导请假。
四、考勤制度1、每日签到制度员工每日需在规定的时间内完成签到，签到方式由项目部根据实际情况确定，如电子打卡、手工签到等。
签到记录将作为员工出勤的依据。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午签到时间为08:50-09:10，下午签到时间为12:50-13:10。
（3）员工应在规定签到时间内完成签到，迟到或早退需向主管领导说明原因。
3、因公外出未签到处理员工因公外出未能按时签到，需提前向主管领导报告，并在外出返回后立即完成补签。
同时，员工需提供外出公务的相关证明材料，如外出公函、工作照片等。
4、忘记签到处理员工如因个人原因忘记签到，应在发现后立即向主管领导报告，并说明原因。
经主管领导核实无误后，可予以补签。
连续忘记签到两次及以上，将按未签到处理。
5、考勤管理责任分配（1）项目经理：负责本项目部的整体考勤管理工作，监督、检查考勤制度的执行情况，对考勤异常情况及时处理。
项目计划和时间表
加强员工培训，提高质量 意识
引入第三方质量认证和评 估
项目完成情况：按时完成，质量达标 项目成果：具体成果，如产品、服务等 项目经验教训：成功经验，失败原因，改进措施 项目团队表现：团队成员的贡献，团队合作精神 项目后续计划：项目维护，后续开发，市场推广等
项目执行过程中的问题与挑战 解决问题的方法和策略 项目中的成功经验和最佳实践 未来项目的改进建议和预防措施
提供技术支持：解决项目运行中出现的技术问题 提供培训支持：为项目相关人员提供培训，提高他们的技能和知识水平 提供维护支持：对项目进行定期的维护和更新，确保其正常运行 提供咨询支持：为项目相关人员提供咨询服务，帮助他们解决项目运行中出现的问题
作者：
质量检查的目的：确保项目 按照预定的质量标准进行
质量检查的方法：定期检查 、随机抽查、第三方评估等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
质量检查的内容：包括但不 限于项目进度、成本、技术 等方面
质量验收的标准：符合预定 的质量标准，满足客户需求
制定质量标准和规范
建立质量管理体系
定期进行质量检查和评估
及时处理质量问题，并进 行整改和优化
目的：明确项目目标、分配任务、确 定时间表
参会人员：项目组成员、项目经理、 项目发起人
议程：项目介绍、任务分配、时间表 制定、问题讨论
结果：确定项目时间表，明确各阶段 任务和责任人
设定阶段性目标：明确每个阶段的完成标准和验收条件 制定验收计划：确定验收时间、地点、参与人员等 准备验收材料：整理相关文档、数据、报告等 开展验收工作：按照计划进行验收，确保所有项目都达到预期目标
明确项目的目的和意义
设定项目的时间表和里程碑
添加标题
项目工作日程安排表
项目工作日程安排表本部分旨在介绍项目工作日程安排表的背景和目的。
项目工作日程安排表是一项重要的管理工具，用于规划、跟踪和管理项目中的各项工作任务和时间安排。
在项目管理中，准确的工作日程安排对于项目的成功非常关键。
通过合理地安排和分配工作任务的时间，我们能够更好地掌控项目进程，优化资源利用，确保项目按时交付，并提高工作效率。
在项目进行过程中，项目团队面临着众多任务需要完成，并且这些任务之间存在着一定的时间依赖关系。
合理安排和管理这些任务的时间，对于项目的整体进度和质量有着重要影响。
在过去，项目工作日程安排通常是通过手动制作的甘特图或Excel表格来记录和跟踪。
然而，这种方法存在一定的局限性，如难以实时更新、难以共享和协作等。
为了提高项目管理的效率和质量，我们决定引入项目工作日程安排表，该工具能够通过电子化管理来解决传统方法的局限性，并提供更全面、直观和可追踪的项目工作日程信息。
项目工作日程安排表的主要目的是帮助项目团队规划和管理项目工作日程，确保项目按时交付。
具体目标包括：确定项目工作任务和工期：通过详细记录项目中的各项工作任务和相关的时间要求，确保项目团队清晰了解任务的预计工期。
优化资源利用：通过合理分配和排列项目工作任务的顺序和时长，最大限度地利用项目资源并提高工作效率。
确保时间安排合理性：通过考虑任务之间的依赖关系和优先级，避免任意延期或冲突的发生，确保工作日程合理且可行。
跟踪项目进展：定期更新和维护项目工作日程表，及时记录和跟踪各项任务的实际进度，以便及时调整和管理项目进展。
通过使用项目工作日程安排表，我们能够更好地管理和掌控项目工作进程，提高项目管理的效率和质量，从而实现项目的成功交付。
在项目工作日程安排表中，我们应该包括以下内容和要素：项目任务清单：列出项目中需要完成的具体任务和活动。
任务起止日期：为每个任务确定预计的开始和结束日期。
任务负责人：指定每个任务的责任人或负责团队。
任务优先级：根据项目的需求，确定任务的优先级顺序。
项目作业时间和进度表
待定
系统运行30天后进行验收
3天
制定系统安装规划和实施方案
6天
实施方案评审
1天
3系统安装、配置和联调
50天
现场安装条件确认（确认电源、机架、空调、布线等安装条件）
其他影响安装的问题确认（确认诸如安装人员、时间等因素）
3天
设备到货（确认安装设备及相关设备运到现场）
5天
设备上架、加电、网络连接（结构化存储设备、非结构化存储设备、全闪存阵列、数据连续保护设备、光纤交换机）
10天
数据的导出
10天
数据导入
基于文件级的迁移
20天
数据的检查和确认
5天
存储资源重新规划
10天
应用系统迁移支持
待定
5 系统测试和初验
15天
主机系统、服务器功能性测试
5天
存储系统功能测试
3天
系统性能测试
3天
提交测试文档
2天
初验
2天
6 系统试运行
5个月
系统试运行
5个月
7项目验收
5天
人员培训
待定
文档验收，文档资料的移交
项目作业时间和进度表
根据招标要求，本项目的总体进度规划如下：
任务
时间
1 项目启动和实施准备阶段
7天
成立项目组，并确定成员职责分工
2天
确定项目整体实施计划（人员、内容、阶段时间等）
1天
项目启动会召开
1天
现状调研（现有己方场地、IT环境、系统情况、数据情况等）
3天
2 系统实施方案规划和评审
10天
整体技术架构制定
10天
系统安装配置(OS、补丁)
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项目整体统筹工作计划总表第一部分项目前阶段工作总结
（二）项目前期调研工作
（三）项目策划工作
第三部分项目工程进度统筹
第四部分协作单位招标
（二）园林公司招标
（三）模型公司招标
（五）园林施工公司招标
第五部分协作单位例会召开
第六部分协作单位统筹
广告公司物料制作
广告公司物料制作
广告公司协助工作
广告公司协助工作
（二）模型公司统筹模型公司工作统筹
（三）装饰公司统筹
装修公司工作统筹
（四）园林统筹
第七部分销售统筹
（一）咨询展示会工作计划表
（二）销售队伍组建工作计划表
（三）销售前期准备工作计划表
（四）项目销售及营销策划工作计划表
第八部分销售条件具备
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