企业中层干部如何提升执行力培训资料

企业中层干部如何提升执行力
所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略
思路、方针政策的操作能力和实践能力。中层干部是企业执行
力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业
发展战略、工作目标和各项具体任务，需要中层干部去具体贯
彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好，是企业领导联
系员工的一座桥梁，企业各项工作能够得以顺利开展；发挥得
不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以有
效推进。国有企业加强中层干部队伍建设，很重要的一环就是
要大力提升中层干部的执行力。
提高中层干部的执行力，需要企业领导给予引领和示范，
给予鼓励和鞭策，给予创造良好的环境平台和制度保障，同时
还要充分信任，积极关怀，大胆放手，这样才能发挥他们的工
作独立性和创造性。从中层干部自身讲，提高执行力应从以下
几方面着眼：
第一，厚德正心是根本。古人说：“才者，德之资也；德者，
才之帅也”。中层干部提高执行力首先要做到以修身为本，以正
心为本；德不厚、心不正，无以为政。作为国有企业的一名中
层干部，必须要胸怀祖国，着眼大局，深刻认识到国有企业在
国民经济中的支柱地位，认识到国有企业承担着重要的经济责
任、政治责任和社会责任。只有这样，才能进一步明确肩负的
历史使命，立足当前，放眼长远，站在一定的高度来看待本职
工作，来不断强化自身的政治素养和道德品质。因此，中层干
部必须要加强政治理论学习，坚定理想信念，深入贯彻落实科
学发展观，牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念，自觉为
职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实
到具体工作中，这是中层干部具备较强执行力的重要思想基础。
第二，表率作用是前提。作为一名中层干部，不能只靠说，
要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象、
立标杆、带队伍，无论是政治素质、业务技能、知识水平，还
是遵章守纪、工作状态、工作业绩，都要为职工起到表率作用，
做到打铁先要自身硬。在这个方面，春秋战国名将吴起是一个
很好的例子，《资治通鉴》有这样几句评价，“起之为将，与士
卒最下者同衣食，卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分
劳苦”。可想而知，这样的干部带出来的队伍战斗力岂能不强。
所以，只有中层干部以身作则，模范带头，让职工心悦诚服，
你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，雷厉风行是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部
必须养成的工作作风。市场经济大潮中，形势变化莫测，机遇
稍纵即逝，拖沓和迟疑只会错失良机。中层干部应力戒拖拉，
不能“雷声大，雨点小”，患得患失，瞻前顾后，犹豫不决，更
不能避重就轻，敷衍塞责，应付了事。要做到召之即来、来之
能战、战之能胜，主动出击，这样才能促进企业各项工作的深
入开展。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工
作态度，对要做的工作不能糊弄，兢兢业业一丝不苟去完成。
要努力做到：头脑到位－－多思考如何做好工作的方式方法；
嘴巴到位――管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促；眼
睛到位――及时发现问题，及时解决；耳朵到位――及时了解
广大职工对工作的意见和建议；腿脚到位――经常深入基层，
了解情况。工作到位就是最好的执行力。
第五，敢于担当是态度。中层干部必须要有敢于负责的精
神，凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任,在责
任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工
作的态度。如果每一个中层干部都为自己的工作找借口，那就
根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的
是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美
的执行能力。
第六，团结协作是保证。中层干部应该互相信任，互相支
持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的
优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，
补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。
自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。
只有这样，自己的执行力才会提高。
第七，爱护职工是基础。广大职工是企业各项工作的具体
实施者。企业的战略构想、发展规划、乃至每一项工作任务，
如果没有职工的辛勤工作都只能是纸上谈兵。因此作为中层干
部必须要爱护职工，既要关注职工的学习和工作情况，又要关
注职工的发展和成长，还要关心职工的思想动态、家庭状况，
及时发现和解决存在的问题，为职工消除后顾之忧。在职工有
进步时适当的赞扬和鼓励，在职工出现失误时真诚地开导和指
正，在职工出现困难时积极地协调和解决，以真心换真心，必
然会赢得广大职工的拥护和信任，必然能大大提升整个团队的
执行力。
第八，勇于创新是动力。创新是企业生命力的源泉，也是
提升中层干部执行力的不竭动力。作为中层干部，必须善于找
准上级决策和本部门实际的最佳契合点，把实施决策的原则性
和解决问题的灵活性有机统一起来，制定出切实可行的实施思
路和具体措施，创造性地开展工作，推动工作，促进企业整体
目标的实现。
第九，公平公正是原则。公平公正是激发职工工作积极性
和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工的
工作业绩和表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导
职工往前跑，通过负面警示，推着教职工往前走。工作中要一
视同仁，对事不对人。人无信不立，人不公无威。想问题、办
事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能
坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发广大职
工的工作热情和创造力，才能树立正气，中层干部在职工中才
有威信，说的话才有分量，才能深受广大职工的欢迎，继而提
高执行力。
第十，总结反省是关键。曾子说过“吾日三省吾身”，作为
一名中层干部必须要做到经常自我反省，常回头总结。总结是
推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，
总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取
教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累
提升，乃至于在今后的工作中发扬光大；工作中的不足、失败
的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并
做到警钟常鸣。
综上所述，作为一名国有企业的中层干部，就是要用真情
感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下
属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，这样，我们就是一个
具备了较强执行力的中层干部。

—南 昌 大 学 考 试 试 卷—
【适用时间：20 13 ～20 14 学年第 二 学期 试卷类型：[ B ]
卷】

教
师
填
写
栏

课程编号： Z6104X007 试卷编
号：
课程名
称：
Java语言程序设计

开课学院： 信工学院 考试形
式：
闭卷

适用班级： 信管11级 考试时
间：
120分钟
试卷说
明：
1、本试卷共 9 页。

2．考试结束后，考生不得将试卷、答题纸和草稿纸带出考场。

题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
总
分
累分人

签 名
题分 20 10 20 35 15 100

得分

考
生
填
写
栏

考生姓名： 考生学
号：
所属学院： 所属班
级：
所属专业： 考试日
期：

考 生
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格；
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反则愿意接受学校按有关规定处分！
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