企业竞争模拟总结报告-团队作业
企业竞争模拟总结
历时三周的企业竞争模拟课终于圆满画上了句号。
一方面，我暂时不会再为生产，财务,销售牺牲掉我无数的脑细胞了。
另一方面，反思自己在这整个过程中的思考和实践，更觉得把知识投放到真实环境中去检验的迫切：有太多东西要更明明白白地学习，还有太多东西要尝试地将它彻底颠覆。
以下是我个人、我们小组在这几周企业竞争模拟中的得到的一些感悟。
首先我觉得最重要的莫过于团队各个成员之间的分工合作。
各个模块之间的协调与沟通，这是作为 CEO 的职责和任务。
本公司 (智博公司 ) 主要有：财务模块，生产模块和销售模块。
分别由缪婷婷作为 CEO，而我则是作为销售经理，沟通协调部门之间的销售任务，顾静和胡沛则分别负责人力、生产、财务模块。
战略构建好之后就需要发挥好各个职能部门的作用了，以便更好，更快和更稳的实现各阶段战略。
销售是企业实现利润最大化的手段和桥梁,同时也需要协调企业同各方面生产财务关系的管理活动,并贯穿于企业的始终。
我作为销售经理，通过这三周的实习发现，要想成为一名合格的销售经理必须要具备严谨的性格，仔细认真的做事态度，较强的数学和计算机能力，同时还要有适合财务方面的资金预算和规划，机器购进、原材料采购和人员工资等会计项目核算，只有提供良好的财务保障，让生产出来的产品卖出去，并保持库存的合理性，才能为公司的发展提供强劲动力。
在任何一个期的总体决策过程中，都是以销售预测为起点的。
销售预测以上期的订单量为基础，通过对市场总体趋势的分析，在生产能力和现金流量可以支持的范围之内，寻求一个最佳的营销组合，实现总边际贡献最大化。
销售预测必须建立在对市场总体趋势进行分析的基础之上。
在模拟中，对市场总体趋势的分析大体包括两个方面：一是宏观环境分析，二是竞争对手分析。
宏观环境分析相对简单，我们一般可以利用趋势分析法，而竞争对手分析则是保障销售预测精度的关键。
我们结合上期的各种因素结合目前的销售预测主要包括价格、广告投入、产品质量、销售人员、代理商、分销商的佣金水平和数量等因素来做出这期的销售预测。
企业竞争模拟实习报告 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业竞争模拟实习报告篇一：企业竞争模拟实习个人报告企业竞争模拟实习个人报告班级：小组：第学号：姓名：201X级市场营销 6小组 11232701xx XXX企业竞争模拟实习个人收获与体会1．对团队的感想：（1）企业行为模拟实验是一个以小组为单位的实验，在实验当中，互相之间的合作显得尤为重要。
在大的方面，我们要树立共赢的理念。
在同一个市场里面，企业和企业会产生激烈的竞争是必然的，但这不代表企业之间就没有合作，我们可以通过寻求适合的合作方式来实现双赢。
在小的方面，我们经营企业，就是在经营团队。
或许在讨论的时候我们可能会各执己见、或许会由于各种原因而互相抱怨，但我们要有全局观念与团队精神。
大家都应该以企业总体最优为出发点，各司其职，各负其责，协调配合，互相支持，才能使1+1>2，才能赢得竞争，才能实现企业经营目标。
(2）树立诚信观念，保持良好职业道德。
每个行业都有自己的游戏规则，但有一些是所有行业都使用的，例如诚信观念，又例如职业道德。
虽然这只是一个实验、一个模拟，它的规则约束力比现实的约束力更没有实质性，但能做好的话，它将在一定程度上加强我们自身的自律性。
2.对个人职位的感想（1）首先是“干一行”“爱一行”。
我的生产主管的职位是在沙盘推演的时候延续下来的。
在沙盘推演的时候，生产主管的工作比较简单，与企业行为模拟的不在同一个层次。
我本身的专业是统计，没有学过生产的相关知识，刚开始的时候根本无从入手。
但既然我担任这个职位，我就要把相关的工作做好。
于是我到处查找资料，想要一种方法，能够让生产安排得直接明了，能够把基本要素（如最大产能、合格率等）都完整的考虑进去。
最后我选择了甘特图。
由于甘特图比较简单，我还对它做了一点调整，把时间和数量都准确的定下来。
我也有查过用excel做生产排程的方法，但里面要用到excel里面一些相当复杂的东西，最后只好放弃了。
企业竞争模拟期末总结
青海大学财经学院企业竞争模拟班级：07级工商管理教师：崔**学号：0734 605 112姓名：刘**企业竞争模拟——公司1实战总结总经理总结从开始的8期热身赛到这次的18期实际比赛，我的职位是总经理，现在对这次的18期企业竞争模拟从以下几个方面进行总结。
（1）战略与规划对于战略的理解和运用较上次进步了，进行的反思和总结之后，对于整个比赛的阶段和进度把握加强。
我们的团队做出了短期战略、中期战略和长期战略三步走决策。
这个战略分别划分是1—6期是生存战略，小量的扩张，掌握市场的运行和竞争格局，有的放矢进行目标规划。
工人225人，机器135台，净资产8825711元，亏损2.7万元（其他五个公司基本亏损在100万元或者更多），综合评分1.320，从这些指标来说，均位于第一名，可以说很好的达到了生存的目标，完成了我们组的短期战略。
对于1.320综合评分，是对前期策略的一个肯定，所以继续执行我们的中期战略，实行较大规模的扩展，人员、机器和债务都相对程度的提高，各个部门共同协调，到第十二期，我们的企业状态为：工人299人；机器190台；累计交税87945元；累计分红103616元；净资产8893036元；这六期共盈利208588元（这六期中有三个组亏损200万元以上，第四组盈利474310元，第五组亏损373303元）；综合评分1.211；债券2740000元，以上指标除债券外其他指标属于比赛第一名，而债券比较接近极限，之后的运用要靠销售收入和银行贷款来运行，所以相对的扩展规模快到极限了，虽然盈利不是最高的，但是相信本企业的盈利潜力，本企业的销售额2906400元，而第四组销售额是2185610元。
同时，已经把产品的等级研发到了5级，进一步预示着盈利潜力和竞争优势。
第13期到第18期，实现长期战略，盈利、规模、前景等方面的飞跃。
在第18期的企业状况是：工人389人；机器230台；累计交税1614515元；累计分红 1520136元；净资产10938456元；综合评分1.351。
企业竞争模拟总结
企业竞争模拟总结刘林+行政管理+10122220 为期一个学期企业竞争模拟课终于结束了，我在第七小组的我要赢团队，竞争模拟中小组成员绞尽脑汁的想各种策略，猜测其他竞争对手的意图，虽然出现了很多的“波折”，但是我们学到了平时在课堂上学不到的东西，受益良多。
回顾13期的企业经营状况，我们总结了一些经验和教训。
在第一期的时候，我们组首先是明确了产品的定位，分析了自己的优劣势，然后采取了猛攻的态势，无论是在市场规模预测、生产计划上，还是在广告投放和渠道支持上，我们都狠投了一把，然后开发了新产品，由于大家的经验有限，刚开始只想着抢占市场，我们大成本的投资，虽然市场占有率上升到了第一，但与我们的投资回报率相差甚远。
而其他组都是做保守的投资。
于是在第二期的时候我们改变了策略，决定走保守路线，减少了投资，而新品的销售量并不是很好，所以在我们继续在新品开发方面加大投资，第二期我们的市场份额下降到了第七，在接下来的几个季度里面，我们陆续开发的新品却仍然不见起色，别人的累计投资回报率逐渐的提高，只有我们还是投入的多，进来的少。
之后开发的新产品，在后期的成长中，我们发现其定位逐渐的改变了，我们决定要及时改变定位，加强重点投入，利用库存和订货数量的变化关系，适度的全面提升了产品价格，以获取更高的单位利润，弥补亏损，挽回了一部分的市场份额。
一些实在不能创造利益的新品，我们就决定撤出市场。
在广告费用方面：只要我们资金充足，我们对每一个产品都投入很大，由于手机的特殊性能，我们主要投放的是电视和手机，根据不同的产品定位和竞争对手的状况，我们也及时的调整了广告投放的比例，优化资源配置。
在促销和销售渠道支持方面，虽然投入的不是很大，但是都达到了很好的效果。
连续几期的集中了投资，市场份额逐渐上升。
模拟环境中给大家提供了同样的背景信息，但是各组对信息的掌握和分析决定了各公司的整体战略正确性和对市场把握的准确性，竞争模拟中企业不同阶段需要不同对策，开始时不同的风险态度、市场定价，成本控制，现金流及资本结构等等都会影响整个竞争过程决策的趋向。
企业竞争模拟总结
企业竞争模拟总结-----适者生存的法则曾有人说过“给我一个支点我便能翘起整个地球。
”这个想法看似疯狂，但却传达了一个重要的思想----科学力量的伟大。
往往令我们吃惊的不是到底是什么使我具有了这么大的能力，而却是翘起地球这件事。
一个不起眼但却蕴涵着深远意义的支点被我们忽视了。
经营运做一个企业也是如此，大多数人往往会惊呼一个又一个经营的神话，但他们却忽视了这个创造着壮举的支点----知识。
知识决定并限制着我们的行为。
管理层的知识体系更决定着企业成败的一切。
随着企业竞争模拟课程的进行，作为九级模拟中第一公司领行员的我，时时刻刻不在经受着知识贫乏的冲击，在残酷激烈的竞争中我是那么的渺小和无助，并且没有哪天会像今天这样使我迫切的体会到竞争是如此的汹涌澎湃，而这正是现实的企业所生存的环境。
通过课程的学习，我深刻体会到盈利并不是评价企业经营好坏的唯一指标。
在激烈残酷的市场竞争环境中，微薄的利润已经足以导致隐性的破产----从长远来看处于行业平均利润之下的企业终将无法维持生计。
更何况亏损的企业。
以下就是我以我现有的知识体系对我们经营的企业所做的一些分析。
经济效益最大化是现在企业的第一目标，作为来自会计专业的我，在课程一开始便把我们组员所做的一切决策活动近似地看成是管理会计系统中的一些行为。
一确定战略、全面预算管理在现代企业管理中，战略具有重要的意义：战略有助于把握企业的发展方向，有助于保持企业的持续发展，有助于预期风险、规避风险、寻找发展机会和优势。
谁持有了适应市场的战略，谁就在激烈的市场竞争环境中占得了先机，抓住了一根救命的稻草。
“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。
”[1] 全面预算管理更是管理控制系统的重要组成，直接决定着企业竞争成败与经济效益优劣。
在五级模拟中我们组取得了优异的成绩，其关键就在于有一个较为完善的战略，并且每期决策之前都进行了细致的全面预算管理。
但是到了九级，由于决策变量的增加和更加的接近现实，这使我们找不到一个完善适合的战略，并且预算的编制也变得十分复杂无从下手。
企业竞争模拟总结
企业竞争模拟总结为期两个礼拜的营销综合试验—市场竞争模拟终于结束了，在竞争模拟中小组成员绞尽脑汁的想各种策略，猜测其他竞争对手的意图，虽然出现了很多的“波折”，但是我们学到了平时在课堂上学不到的东西，受益良多。
回顾六季的企业经营状况，我们总结了一些经验和教训。
在第一季的时候，企业没有负担，我们组首先是明确了产品的定位，分析了自己的优劣势，然后采取了猛攻的态势，无论是在市场规模预测、生产计划上，还是在广告投放和渠道支持上，我们都狠投了一把，然后开发了新产品，由于大家的经验有限，刚开始只想着抢占市场，我们大成本的投资，虽然市场占有率上升到了第一，但与我们的投资回报率相差甚远。
而其他组都是做保守的投资。
于是在第二季的时候我们改变了策略，决定走保守路线，减少了投资，而新品的销售量并不是很好，所以在我们继续在新品开发方面加大投资，第二期我们的市场份额下降到了第二，在接下来的几个季度里面，我们陆续开发的新品却仍然不见起色，别人的累计投资回报率逐渐的提高，只有我们还是投入的多，进来的少。
之后开发的新产品，在后期的成长中，我们发现其定位逐渐的改变了，我们决定要及时改变定位，加强重点投入，利用库存和订货数量的变化关系，适度的全面提升了产品价格，以获取更高的单位利润，弥补亏损，挽回了一部分的市场份额。
一些实在不能创造利益的新品，我们就决定撤出市场，如产品DODO，基本上都是亏损的状态，在运营了一个季度后，我们撤出了市场，以减少成本。
在广告费用方面：只要我们资金充足，我们对每一个产品都投入很大，由于手机的特殊性能，我们主要投放的是电视和杂志，由于报纸的费用相对较低，后期对报纸也加大了投入，根据不同的产品定位和竞争对手的状况，我们也及时的调整了广告投放的比例，优化资源配置。
在促销和销售渠道支持方面，我们主要参考的信息是ELE公司，他们由于产品少，虽然投入的不是很大，但是都达到了很好的效果。
我们只能加大成本，雇佣更多的销售人员，渠道支持也逐渐加大，尽量减少与ELE公司的差距，在后两期的运营中，我们只留下了一个新产品FOFO，这样就集中了投资，市场份额逐渐上升。
企业竞争模拟系统实训报告
企业竞争模拟系统实训报告引言企业竞争模拟系统实训是为了提高学生实践能力和应对市场竞争能力而开设的一门课程。
通过模拟真实市场环境，学生能够在虚拟的商业世界中体验企业经营，并在竞争中不断优化策略，从而增强他们在实际商业环境中的竞争力。
本报告将对这次实训的过程、方法和收获做出详细的总结。
实训过程1. 团队组建和角色分配在实训开始前，我们按照个人专长和兴趣，组成了一支五人团队。
为了确保高效的合作，我们进行了角色分配。
其中包括市场营销专家、财务分析师、生产管理师、供应链管理专家和研发创新专家。
2. 虚拟企业的创建在实训开始后，我们创建了虚拟企业，并选择了我们要经营的行业和产品类型。
我们深入研究了市场情况，包括市场规模、竞争对手等，并进行了市场调研。
根据市场的反馈，我们制定了企业的发展战略和目标。
3. 策略制定和实施在实训过程中，我们学习了营销、财务、生产、供应链和研发创新等领域的知识，并将其应用于企业经营中。
我们制定了市场营销策略，运用财务分析工具评估企业的财务状况，优化生产和供应链管理流程，并进行了产品的研发和创新。
4. 竞争对抗和反馈通过与其他团队的竞争，我们不断优化和调整我们的策略。
我们密切关注市场动态和竞争对手的行动，并根据市场需求和竞争环境做出相应的应对。
同时，我们还进行了实时的数据分析和评估，以便及时做出决策。
5. 总结和反思在实训结束后，我们进行了总结和反思。
我们对我们的策略进行了回顾和评估，剖析了我们的成功和失败的原因，并从中得出了宝贵的经验和教训。
我们分享了我们的经验和教训，并与其他团队进行了交流。
实训方法1. 团队合作通过团队合作，我们能够充分发挥每个成员的优势，共同解决问题并取得更好的效果。
团队成员之间的协作和沟通非常重要，我们定期举行团队会议，交流思想和观点，共同制定决策。
2. 模拟模型通过模拟模型，我们能够在虚拟商业环境中实践经营，模拟真实的市场竞争。
这种实践能够帮助我们理解商业运作的复杂性，并尝试不同的经营策略，从而增强我们的实践能力和应对市场竞争的能力。
企业竞争模拟个人总结
企业竞争模拟个人总结引言在参加本次企业竞争模拟的过程中，我有幸扮演了一家公司的高管角色，负责制定战略、管理团队和监控业务发展等。
通过这一次模拟，我深入了解了企业竞争的现实情况，学习到了许多宝贵的经验和教训，这对我个人的职业发展具有重要的意义。
在本篇文章中，我将对这次模拟进行总结和反思，并分享一些在这个过程中的收获和感想。
经验与教训团队合作在整个竞争模拟的过程中，团队合作起到了非常重要的作用。
首先，团队成员之间的互相沟通和协作，帮助我们更好地理解并执行战略。
其次，团队合作使得工作分配更加合理，充分发挥了每个人的能力，并且提高了工作效率。
在未来的工作中，我将继续注重和团队成员的配合，加强沟通和协作能力，以提高整体绩效和实现共同目标。
战略决策在竞争激烈的市场环境中，制定合适的战略至关重要。
在这次模拟中，我们的公司一开始选择了低成本战略，结果在初期取得了一定的市场份额。
但是，在后续的发展中，我们没有及时调整战略，导致市场占有率逐渐下降。
因此，我意识到，战略决策需要随时根据市场变化进行调整，以保持竞争力。
同时，要注重市场研究和竞争对手的分析，为战略决策提供科学依据。
资源配置在模拟中，我们经历了一段时间的困难时期，公司面临资金紧张的局面。
作为高管，我承担着重大的责任，需要合理配置公司的资源，确保运营的顺利进行。
通过这次模拟，我深刻体会到了资源管理的重要性，需要根据公司的实际情况，合理分配资金、人力和设备等资源，以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
竞争意识在这次企业竞争模拟中，我亲身体验到了竞争的残酷性和现实性。
我们的公司不仅要和其他公司竞争市场份额，还要不断应对竞争对手的新产品、新技术和新战略。
因此，加强竞争意识，密切关注市场动态，并能够及时作出反应，是一个成功的企业必备的素质。
我将继续学习和不断提升自己的竞争意识，以应对未来职业生涯中的各种挑战。
收获与感想通过这一次企业竞争模拟，我对企业经营和管理有了更深入的理解和认识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业竞争模拟总结报告（团体篇）团队名称：XXX专业：工商管理CEOC F O成员姓名：----------------------------COOCMOC HO上课班级：18级MBA集中班指导教师：XXX开课时间：2020.03-2020.05管理学院第1章课程概述 (2)1.1课程介绍 (2)1.2课程意义 (2)1.3课程目的 (2)第2章团队组建 (4)2.1团队组建 (4)2.2职责分工 (4)第3章决策思路 (5)3.1战略规划53.2市场规划53.3生产规划53.4人资规划 (5)3.5财务规划 (5)3.6决策重点 (5)第4章竞争结果分析 (6)4.1融资与投资情况分析 (6)4.2产品与市场规划效果分析 (6)4.3广告促销方案效果分析 (6)4.4价格策略及其效果分析 (6)4.5产品配送方案及分析 (6)4.6成本变化情况及分析 (6)4.7利润发展情况及分析 (7)4.8竞争效果总体评价 (7)第5章团队述职 (8)5.1CEO 述职85.2CFO 述职85.3COO 述职85.4CMO 述职95.5CHO 述职95.6团队合作评价 (9)第6章经验收获 (10)6.1经验分享106.2劣势剖析 (10)6.3收获心得 (11)第1章课程概述1.1课程介绍企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的企业竞争环境，模拟参加者组成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。
企业竞争模拟的主要目的是培养学员在变化多端的经营环境下，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。
企业竞争模拟引导学员全面灵活地运用管理学各学科的知识，提高分析、判断和应变能力，培养团队合作精神。
决策模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。
企业竞争模拟按期进行。
各公司在各期初要制订本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源等决策计划，并在规定时间内将决策输入计算机。
软件将根据各公司的决策和状况，依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量，并评价一系列经营指标，对各公司的经营绩效做出综合评价。
经多期模拟后，按综合绩效排出名次。
1.2课程意义•管理实践模拟提供了一个体验商业实战、感受决策魅力的平台，是理论教学、案例教学的有效补充，有竞争性，且可以观测不同方案的结果。
•管理实践模拟既有竞争性和趣味性，同时也体现了决策的知识性。
它能给人以类似电子游戏的刺激，只是需要更多的理论知识，并更为复杂。
1.3课程目的＞启发与引导理论课程的学习•理解和应用基本商业规则•思考制定和优化决策的理论和方法＞培养管理者素质•战略思维•商业敏锐度•信息/数据分析能力•人际沟通能力•竞争意识、团队精神、责任感与毅力第2章团队组建2.1团队组建在全民网课的大背景下，我们迎来了本学期的第一门课《企业竞争模拟》，根据课程安排，本门课以网络授课、阶段性布置任务、讨论学习的形式展开。
3 月n日，田老师召集同学们进入微信群开展课程准备工作，前期主要有：组建团队、填写登记表、注册和熟悉软件界面四个步骤；之后会进行一次模拟练习和一次正式模拟操作。
全班同学按照3〜5人一组自由组合，共分成2个赛区20个小队。
我们团队由XXX五位同学组成，经讨论决定我们队的公司名称为“XXX”，公司内部设置CEO首席执行官、CFO财务总监、COO运营总监、CMO市场总监、CHO人力总监五个职位，一致同意由xx同学担任CEO。
2.2职责分工关于职责分工的问题，我们按照个人意愿、结合工作经历和知识背景，最后讨论由XXX同学担任CFO财务总监，XXX同学担任COO运营总监，XXX同学担任CMO市场总监，XX同学担任CHO人力总监。
确定分工后，XXX同学登录模拟平台，在“XXX”赛区报名，大家分别在系统完成注册，CEO按照角色划分邀请了所有小队成员，至此已完成团队组建工作。
第3章决策思路3.1战略规划在兼顾各项评分标准的前提下，我们组决定在公司发展前期尽量扩充机器设备和与之相匹配的人员，并加大产品研发力度，通过进行负债来增加生产能力，以求在后期能够有更多的产品销量，增加企业的综合竞争能力。
3.2市场规划分析每期市场需求变动情况，通过调整价格最大化抢占市场份额。
前期以最大能力投入生产a、b产品，并根据上期销量来决策本期售价、以及送往各个市场的运输量。
在开发出c、d产品时，由于各组产量不足，在此时点尽量提高其价格。
到后期则调整c、d产品价格使其达到最好的供需平衡，并将更多产能转向c、d产品，降低a、b产品生产规模，同时适当提高a、b产品价格。
3.3生产规划通过计算使产量满足相应市场份额的需求，在前两期全力生产a、b产品，之后不断向c、d产品倾斜。
在第11期把1/4的产能给c、d产品，在12期将1/2产能给c、d产品，13期以后将3/4产能给c、d产品。
3.4人资规划注意人机配比，同时根据资金情况对机器设备尽量先期投入，然后根据产品生产规模以及机器的添加速度增加工人数。
前期多雇人、后期减少人工，因为生产a、b产品主要占用人力多，后期生产c、d产品主要占用机器多。
3.5财务规划控制成本的同时，尽量把债券发行额用到极限来扩充生产规模，因为利息较低。
然后根据每期生产成本以及设备人员添加情况进行银行贷款。
前期要进行产品研发，后期利润上升后进行股东分红。
3.6决策重点根据上期外部数据，决定投放于每个市场相对应产品的数量以及价格，争取以最高的价格将生产出的产品都销售出去，并在后期将重心转向c、d产品。
第4章竞争结果分析4.1融资与投资情况分析发行债券利息较低，应尽最大可能发行债券募集资金；银行借款本期借下期就要还，只能用以短期资金周转需要；购买国债收益较低，不应予投资；广告和促销费应当按照销售额投入，研发费应按步交叉投入。
4.2产品与市场规划效果分析按照结果反馈，前期批量生产的a、b产品价格不能进行提升，并且运往各个市场的数量也不能有太大变化；当刚研发出来c、d产品时，价格可适当提高，但不能提的太高，不然销量只有个位数，到后期产量提升，应根据其他团队上期价格销量的反馈，订立合适的价格和各市场的运输量，保证每个产品在不同市场的份额。
4.3广告促销方案效果分析本次广告投入方案不是特别理想，应适当的增加广告费用，但不宜过多。
比如前期在a、b产品上，每个市场投入1万元广告费用；c、d产品刚研发出来时，由于产量较低，每个市场投入5千元广告费用即可；后期增加产量后可将广告费用提升至每个市场2万元。
4.4价格策略及其效果分析当产出c、d产品时，可将c、d产品价格往上提升1/2,但当产量扩大后，应在提升后的价格上再减少1/4；当产能转向c、d产品后，a、b产品产能与之相对应的降低，可将其价格抬升1/4。
我方的产品定价后期市场反馈还是可行的。
4.5产品配送方案及分析我方对预测消息的把控还是比较及时的，通过改变对各个市场的配送策略，如市场仓库中已有库存，则应在予配送数量中减去仓库中数量。
同样的销量，在3、4市场产品的价格可以定得更高，可以适当增加3、4市场的产品配送量。
4.6成本变化情况及分析前期只生产a、b产品时，生产成本主要是人力成本；而后期生产c、d产品则主要依靠机器，机器投入的成本会增加，前期研发c、d产品，提升a、b产品等级，也会增加成本。
4.7利润发展情况及分析第9~11期因购置人力、机器、做产品研发，公司利润为负数，随着c、d 产品投入市场，产能扩大，定价逐渐趋于合理，公司利润逐渐增加，但最后三期，由于不再改变生产配送计划，公司利润趋于稳定。
4.8竞争效果总体评价前期团队处于扩大产能的状态，由于重金投入购买人力和机器设备，公司排名较为靠后。
产能扩大后，公司排名上升到前5,后因生产计划稳定，排名变化不大。
第5章团队述职5.1CEO述职5.1.1职责分工作为团队的CEO,我的主要职责是制定公司发展的总体规划，带领我的团队进行决策，审核财务状况，关注企业盈亏情况，协调整个团队的决策。
5.1.2主要贡献通过协调各个团队成员的分工，把握公司发展的大方向，期间努力解决团队的分歧并汲取大家的分析结果，最后综合做出本期的决策。
具体到每一期，通过对比其他团队的上期决策结果，及时调整策略，最终使团队成绩能够综合排到中上游位置。
5.1.3主要不足（1）因为总想获得更高的利润，往往把产品定价过高，从而导致产品滞销，不能判断出最合适的价格；（2）投入广告费用较少，给股东分红较少；（3）公司前期扩张比较厉害，但后期由于销量不稳，导致不敢继续扩展，公司发展止步不前。
5.1.4队员评价总体来说各位成员都算尽心称职，大家在模拟中团结好学、求同存异，对最终决策提出了各种积极的参考意见，都在团队中发挥了应有的作用。
5.2CFO述职主要工作是通过运用财务专业知识去分析解读内、外部报表，使其他队员对公司当期的财务状况和经营成果有清晰和直观的认识；同时我还参与产品定价、融资和确定成本投入，为团队的整体决策提供智力支持。
5.3COO述职主要负责生产运输安排和购买机器的数量。
首先生产方面，每种产品在每个市场的运输量，是根据其需求量减去市场库存量的结果，这样合理安排生产运输，不会造成产品库存积压，也不会造成产量跟不上订单的现象。
购买设备方面，人数与机器数的比例应该是同步增加的，每期购买的机器数量根据资金情况而定，机器设备尽量提前购买。
5.4CMO述职团队中我主要负责配合CEO进行产品定价和营销策略的制定，这里面我着重关注每期环境政策变化和上期对手的市场表现，对我方市场份额的影响。
本人由于定价和营销投入趋向保守，使得团队在决策时失去了一些机会。
在模拟结束后，我负责汇总团队经营总结报告。
5.5CHO述职主要负责每期招人和辞退人员的数量，使每期的人机比合理。
前期由于主打a、b劳动密集型产品，人工要满足生产需要；后期c、d产品的需求上来了，就要压缩人力成本。
5.6团队合作评价每个人都不是完美的，有各自的优点和缺点，所以我们需要一个团队，在团队里发挥各自所长，弥补各自所短。
团队协作，在我的团队里做得非常好，融洽而又有组织纪律。
虽然每个人都有自己的角色与职责，但每个角色之间又是互通的，不仅仅要做好自己的分内工作，也要通过支持、帮助和督促他人，使组织目标最终实现。
比如，对于此次企业竞争模拟的规则，我们每个成员都要熟练掌握。
因为客观因素大家不能坐在一起决策，经常是各自利用零散时间分析数据，这就需要不光懂得自己负责的业务，还要懂得其他成员的业务，如果某个部分出了错，或者某个成员出现劣势，其他成员都能及时发现，及时弥补。
团队协作最重要的是团队沟通，就是要将自己的想法和看法及时说出来和大家分享，有问题大家一起讨论解决，不能单打独斗。
我们相互之间的信息流通是很频繁的，保证让每个人都能明白企业经营发展和市场环境变化的重大细节。