县级供电台区化管理现状与对策研究
探析低压台区线损精细化管理现状与优化措施
探析低压台区线损精细化管理现状与优化措施发表时间：2017-12-06T10:07:43.300Z 来源：《电力设备》2017年第23期作者：唐毅顾欢峰[导读] 摘要：随着我国社会主义建设的不断深入，我国的电力产业进入了一个蓬勃发展的阶段。
（国网上海松江供电公司上海市 200050）摘要：随着我国社会主义建设的不断深入，我国的电力产业进入了一个蓬勃发展的阶段。
电力产业一直是我国的基础产业，对于我国经济的发展具有重要的意义。
为了让电力系统能够良好地运行，让居民的用电得到保障，低压台区线损精细化的有效管理将是重要的手段之一。
从当前来看，我国的低压台区线损精细化管理已经取得了一定的成果，但是还是存在着一些问题。
本文对低压台区线损精细化管理现状进行了阐述，并提出了相应的优化措施。
关键词低压台区；低压台区；精细化管理引言在电网构建的过程中，它的规划、设计技术以及管理都能够通过线损表现出来，同时它也是电力系统评价的重要标准之一。
精细化管理是线损管理的一个趋势，将是降低低压台区线损的重要手段。
它主要是通过负荷终端和钳形电流表等设备的使用来对低压台区线损进行准确的测量并对所得到的数据进行分析，以此为管理工作提供可靠的资料以此来对低压台区线损进行有效地控制。
目前我国的低压台区线损精细化管理虽然已经取得了一定的成效，但是也存在着一定的缺陷，还需要进行一步完善，以此为整个电力系统的正常运行带来保障。
1 低压台区线损精细化管理现状低压台区线损的精细化管理工作主要集中于台区线损的统计分析环节，这个环节管理工作的连续性、精确性受到计量工具管理、系统数据及资料管理及数据通道管理工作中一些问题的干扰：（1）计量工具管理在进行低压台区线损计量工具管理时，常会出现电能表、负荷终端等计量工具及其他设备运行故障，直接影响了低压台区线损信息的准确搜集与分析，此外，还常会出现三相校验仪等测量工具故障问题，也常见钳形电流表的操作故障，上述工具管理不当，不能准确、快速找出低压台区线损部位及统计线损实况：负荷终端因软硬件故障或接线故障而运行异常时，所统计分析得出的低压台区线损情况就难以准确，降低整体管理工作水平。
农网配电台区管理探讨
农网配电台区管理探讨摘要：农网建设的完善保证了各农村基层地区都能安全、稳定使用充足电能的基础。
多年来，随着农网建设的不断推进，也不短产生和发生新的问题和挑战，本文探讨了农网配电台区管理中遇到的问题及解决建议。
关键词：农网配电；台区管理；问题；措施随着我国对农村农业发展的大力支持，农村生产生活用电量不断增高，农村居民对电压质量的需求也越来越高。
农网配电台区直接为终端用电负荷供电，电能质量水平直接影响终端用电负荷能否安全可靠地运行。
然而由于农网低压台区负荷的特殊性以及其它种种原因，目前许多农网配电台区还存在着各式各样的电能质量问题，对台区的安全运行形成较大影响。
1农网配电台区负荷特点1.1单相负荷多，占总容量的70%左右，采用单相负荷供电造成三相负荷不平衡，中性点偏移，产生负序电流；1.2受农业生产季节性用电、居民用户昼夜时段性用电及农业生产流动性用电差异性影响，导致负荷波动较大，配变长期“大马拉小车”，配变损耗较高；1.3大量使用非线性负荷，如带开关电源的电视机、微型计算机、电池充电器及具有变频功能的空调，形成谐波源，导致电网谐波含量加大，电能质量变差；1.4农村居民较为分散或集中无序，供电线路复杂，过去的一些配变布点不合理，供电线路半径长短不一，配变容量不足，表后线径偏小，部分在用设备已经老化，农网用户超容量用电等导致供电末端电压过高或过低，电压合格率低；1.5配电自动化程度较低，目前尚未形成统一监控后台，缺乏有效运管维护，电压监测网络不健全，变压器出线端监测点不足，线路末端电压监测几近空白，无功补偿装置的自动化程度低。
2农网配电台区建设管理中的不足2.1电力供应设备逐年老化随着农村经济的复兴，农业生产活动不断加大，农村交通更加通畅，经济生产需要等，近年来农村用电量正成一个稳步增长的趋势，这就需要供电过程中保证供电设备及用电设备正常工作。
但是目前很多农村依然使用线路长、线径小的老式的高损变压器，这种老式变压器存在一定的缺点：当供电中能使用的变电器数量及容量较少时，会造成供电线路负载率升高，众多小线径的线路一起工作时，不能达到线路之间的良好衔接，容易造成传输负荷不高但是线路负荷大的情况，如此大的电量供应压力下，线路极易出现故障，这给农网自动化建设造成了一定的阻碍。
浅析当前农村低压台区发展问题及其解决措施
浅析当前农村低压台区发展问题及其解决措施作者：郑旭峰来源：《科协论坛·下半月》2013年第10期摘要：台区管理绩效的提高，对于提升配电和营销的运营管理水平有明显的正向作用。
针对农村低压台区的运营现状，剖析存在的主要问题，并分析优化输配电生产运营系统的精细化管理措施。
关键词：低压台区发展问题原因措施中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）010-050-021 引言近年来，南方电网广东县级子公司迎来了全面发展的良好机遇，县级子公司的未来业务将以配电和营销为主，台区的各项指标将直接体现县级子公司管理水平。
广东平远县地处粤东北山区，其农村低压台区发展存在一些问题，而平远供电局如何解决这些问题，将关系到平远供电局的整体发展水平。
2 台区发展现状2.1 设备基础建设滞缓随着国民经济增长及人民生活水平提高，农村电气化水平也日益提高，电力需求快速增长。
平远县农村用户分散、电源点不在负荷中心、供电半径长，且农村负荷增长较快，供电设施不能满足负荷发展需要。
2.2 管理基础相对薄弱由于山区县级子公司管理基础薄弱的问题由来已久，对台区基础发展重视不够，沿袭传统管理思路，没有充分认识台区发展的重要性。
2.3 专业人才队伍有待加强人才结构由于历史原因出现断层、人员专业技能素质偏低，出现贯彻执行上级任务目标效率偏低的现象。
此外，也存在台区建设资源不足、建设力度不够与维护成本较高等问题。
3 台区发展问题原因剖析3.1 台区线损问题及原因剖析从技术线损角度上来说，主要可以从以下几点来分析：（1）存在一批第一次农改以来仍未改造的台区，这些台区低压线截面严重偏小、单相电路搭接用户过多及线路残旧。
（2）大部分自然村用户极其分散，变压器布局不合理，供电半径过长。
（3）对台区改造进度较慢，仍存在一些高损耗变压器。
（4）随着各种家用电器的普及，无功消耗越来越严重，而无功补偿装置加装缓慢。
（5）本地区属于山区，竹木障碍严重，会存在漏电问题。
标准化台区建设专业管理研究
标准化台区建设专业管理研究摘要：随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求的企业的不断发展壮大，确实需要深思熟虑。
关键词：台区；专业管理；组织机构；工作流程；评估与改进前言：作为对低压用户实施管理的基本单位，台区管理水平的高低，无疑是衡量一个供电企业营销管理的重要标准，如何更好、更快、更加有序的提高台区管理水平，成为供电企业研究的难题。
1 台区专业管理目标通过对现有台区管理现状的分析，对低压客户涉及的营销技术、营销指标、客户诉求等工作提炼总结，形成标准化台区管理模式，彻底改变目前低压客户基础管理差、指标管理乱、重复工作多、工作效率低的现状。
将专业管理理念运用到标准化台区建设上，形成台区专业管理体系，达到“六百五零”的目标，即：营销基础数据可用率100%；终端在线率98%以上、采集成功率99.5%以上，终端覆盖率100%，抄表零差错；智能表覆盖率100%，电能计量装置运行零缺陷；线损指标达标率100%，用电零违约；计量箱定位率100%，户表定位零遗漏；电费回收率100%，服务零投诉。
2 台区专业管理架构2.1 组织机构为确保标准化台区建设工作顺利进行，规范台区管理，成立了以公司经理任组长，分管经理为副组长，营销部、发展策划部、运维检修部、人力资源部、各客户服务分中心主任为成员的标准化台区建设领导小组，明确了营销部为标准化台区建设归口管理部门，发展策划部、运维检修部、人力资源部为监督协作部门，人力资源部为综合考核部门，各客户服务分中心为具体执行部门的组织机构。
2.2 部门职责领导小组：负责公司标准化台区建设的组织领导，及时解决工作中出现的重大问题，确保工作顺利实施。
营销部：归口管理公司标准化台区建设管理工作，组织协调各相关部门落实标准化台区建设工作；提供营销业务应用系统、电力用户用电信息采集系统、客户侧供电质量监控系统等的技术支持；提供建设过程中优质服务方面政策支持、信息发布等；组织对标准化台区建设的的成果进行验收，提出整改意见；组织对标准化台区建设进行不定期的检查，并提报考核意见；组织对标准化台区建设标准的及时进行修订、发布。
县级供电企业线损管理现状及改进措施
分 析 线 损 管理 过 程 中存 在 的 一 些 问题 ， 并针 对 这 些 问题提 出相 应 的改 进措 施 。 关键词 ： 县 级 供 电企 业 ； 管理 现状 ； 改 进措 施
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ６— ８ ５ ５ ４ ． ２ ０ １ ３ ． １ １ ． １ １ １
１ ） 认识不到位。部分供 电所对农电线损管理工作不重视 ，
人员配备不 到位 ， 管理人员没有责任心， 敷衍 了事 ， 整 治力度不
够， 线损居高不下 ， 高损台区还 比较多。 ２ ） 考核不到位。县级供 电企业奖惩 制度不健全 ， 考核只是
走形式 ， 部 分 县 局 对供 电 所 、 供 电 所 对 农 电 员 工 的 考 核 没 有 兑 现， 县级 供 电企 业 没有 给员 工 施 加调 节 的要 求 。
２ ． ４ 供 电企 业 的 电力 营销 管理 不健 全
部的事务。线损管理体制受到抵制 ， 线损 管理 体制并 未起到真 正 的作用 ， 各部 门之间沟通 比较 少 ， 同时管理过 程 中线损 管理 不专业 、 综合认识度低 、 重指标 轻过程 。这些 因素导致人 为 因
４ ） 稽 查不 到 位 ， 对 稽 查 过 程 中发 现 的 问 题 没 有 及 时 处 理 、
整改等记录 ， 对违 章用 电 、 挂钩 用 电、 内外 勾结 窃 电等整 治不 力， 自用电管理不规范。
２ ． ３ 电 网建设 的布 局 和 结 构 薄弱
目前 ， 许多县级供 电企业采用传统 的运营模式 ， 即“ 以生产 经营和优化服务为基 础 ， 以信 息化 为依 托 ， 集 中管 理 ， 强化 管 控” 的供 电企业管理模 式。但是线损是一 个综合性 指标 ， 涉及 面广 ， 管理难度大 ， 综合性 比较强 ， 需要企 业 内部各 部 门协调 。
供电所安全管理存在的问题及对策
安全管理/行业安全供电所安全管理存在的问题及对策农网改造结束后，各供电所作为县级供电企业的分支营业机构，承担着管辖区域内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、安全管理等工作，地位举足轻重，各供电所面临着新的机遇和挑战。
特别是在同网同价中取消了“赤脚电工”，组织机构定编定员，实施抄收到户、维护到人后，农村电网覆盖面的不断扩大，直接抄收用户的不断增多，24小时承诺服务责任的加大，都给供电所的安全管理带来新的压力，难度更大，责任更重。
笔者就供电所安全管理存在的问题及对策进行探讨。
1 存在的问题（1）点多面广难度大。
供电网络遍布乡镇各村、组及农户，地域广，分散性强，山大人稀，交通不便，信息不畅，线路及设备维护面广、难度大、安全管理责任的落实范围加大。
（2）隐患缺陷多杂、频繁。
由于农网面广、点多，因施工操作、自然灾害、设备质量等诸多原因，农网的隐患缺陷多而杂，因而，线路、设备的维护工作量大，安全管理责任的落实难度加大。
（3）用电安全意识淡薄，网络毁损现象严重。
农村安全用电宣传不够，安全用电意识淡薄，造成意外伤害或死亡事故增多，加之盗窃、毁损、破坏电力设施等违法行为，私拉滥接、违章建筑、交叉和双电源等违章行为，威胁着农网设备和人员的安全。
（4）组织措施落实不力，往往在供电岗位上工作时间越长，对保证安全的组织措施落实越不力，许多同志嫌手续繁杂，凭借自己多年工作经验人为简化手续，两票三制、标准化作业程序、危险点分析等规程规范在供电所推进难度大。
（5）技术措施到位不够。
确保安全的技术措施落实到位不够，许多同志凭经验办事，约时停送电、不带绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不挂接接地线、不悬挂标示牌等违章现象时有发生，甚至因此而发生触电伤亡事故，给安全生产带来直接影响。
（6）习惯性违章屡见不鲜。
职工安全意识不强，习惯性违章难以杜绝，特别是老职工，凭工作经验办事，对规范安全管理、严格“票证”不理解、不配合，对安全生产十分不利。
台区管理实施方案
台区管理实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，城市化进程加快，台区管理成为了城市管理中的重要环节。
台区管理的好坏直接关系到居民的生活质量和城市的形象，因此，制定一套科学合理的台区管理实施方案显得尤为重要。
二、台区管理的现状分析。
台区管理面临的问题主要包括，管理不规范、信息不透明、设施老化、服务不到位等。
这些问题严重影响了居民的生活质量，也给城市管理带来了很大的挑战。
三、台区管理实施方案。
1. 制定规范管理制度。
针对台区管理中存在的管理不规范问题，我们将制定一套规范的管理制度，包括管理流程、责任分工、考核机制等，以确保台区管理工作有条不紊地进行。
2. 建设信息化平台。
为了解决信息不透明的问题，我们将建设台区信息化平台，实现对台区管理信息的集中管理和公开透明，让居民随时了解台区管理的各项信息。
3. 更新设施设备。
针对设施老化问题，我们将逐步更新台区内的设施设备，提升其品质和服务水平，为居民提供更好的生活环境。
4. 完善服务体系。
为了解决服务不到位的问题，我们将完善台区内的服务体系，增加服务设施和服务人员，提升服务水平，让居民感受到更加贴心的服务。
四、实施方案的保障措施。
1. 加强宣传教育。
在实施台区管理方案的过程中，我们将加强对居民的宣传教育工作，让他们了解到台区管理的重要性，积极配合我们的工作。
2. 加大投入力度。
为了确保台区管理实施方案的顺利进行，我们将增加投入力度，包括人力、财力和物力的投入，确保实施方案的顺利进行。
3. 强化监督检查。
在实施过程中，我们将建立健全的监督检查机制，对台区管理工作进行全方位的监督，确保各项工作按照方案要求有序进行。
五、总结。
台区管理实施方案的制定和落实，对于提升城市管理水平，改善居民生活质量具有重要意义。
我们将以科学合理的台区管理实施方案为指导，不断完善台区管理工作，为居民营造一个安全、舒适、便利的生活环境。
县级电网规划建设现状及管理提升方法探讨
１ 县级 电网现状及存在 问题
１ ． １ 网架 结构 薄 弱 ， 急 需改 造升 级
南宁 网区县级 电网 １ １ ０ ｋ Ｖ电源 点不足 ， ３ ５ ｋ Ｖ实现 “ 南 宁一 １ ” 的 线 路 比例 不 足 ５ ０ ％， ３ ５ ｋ Ｖ主 网 架 供 电 能 力 不 足 ， ３ ５ ｋ Ｖ 主 变“ Ｎ 一 １ ’ ＇ 通过率未达 ３ ０ ％， 供 电可靠性低 ； 县城 １ ０ ｋ Ｖ线路环 网 化率不足 ７ ０ ％， 可转供 电率未达 ４ ０ ％， 当１ ０ ｋ Ｖ线路发 生故 障或 检修 时， 负荷难 以实现全部转移， 影响供 电可靠率指标 。县域台 区重 、 过载 比例达到 ２ ０ ％， 配变容 量偏小 ， ８ ０ ｋ Ｖ Ａ及 以下配 变达 到７ ０ ％。随着县域经济的快速发展 ， 负荷每年增 长率 约为 ７ ％， 但 电网建 设资金投入 不足 ，造 成部 分县域 出现 供 电卡脖子 问 题 ，部分 １ １ ０ ｋ Ｖ、 ３ ５ ｋ Ｖ主变、 １ ０ ｋ Ｖ公用配变重过载现象也 日益
性 问题 。
前 期 工 作流 程 机 制 尚未 建 立 。各 县 级 供 电企 业 存 在 业 主 缺 位 现象 ， 把项 目可 研视作 咨询单位 的工 作， 导致项 目前期进 度 滞后 ， 可研质量下降， 不能满足 农村 电网实际建设的需要 。
１ ． ４ 电 网建 设投 资不 足 。 制约 县域 电网发 展
严重。
农配网可研 工作 开展较不规范 。由于国家 定额 中没有相关 费用支撑 ， 农村配 电网可行 性研究基本 上没有开展 ， 即使 开展 也是 由县级供 电企业及供 电局 自行编制 ， 缺乏项 目建设 必要性 分析、 技术经济方案论证等 内容及深度要求 ， 前瞻性不够 、 随意 性较大 ， 不能有效解 决农村 电网真实 问题。基层营销部门、 生产 部 门对 前期工作参与深度不够 ， 大部分县级供 电企业对 中低 压 配 电网基础 数据和运行数据积累不够 ， 对配变 台区市场 需求预 测 不够 准确， 对接入用户数 、 用户用 电负荷情况分析不到位 ， 无 法 真实反映台区运行情况和负荷发展趋势， 存在项 目申报 随意
新时期提升县级供电企业营销管理水平的对策和措施
新时期提升县级供电企业营销管理水平的对策和措施随着社会的发展和经济的快速增长，县级供电企业作为基础设施之一，对于经济发展的重要性日益凸显。
然而，目前县级供电企业的营销管理水平普遍不高，存在诸多问题，如市场竞争力不足、市场需求预测不准确、营销组织不完善等，这些问题制约着县级供电企业的发展。
因此，为了提升县级供电企业的营销管理水平，我认为可以采取以下对策和措施。
首先，加强市场调研和需求预测。
县级供电企业需要建立完善市场调研机制，深入了解客户需求、竞争状况及市场动态，通过调研和分析数据，提高对市场需求的准确预测能力。
同时，积极与社会各界建立合作关系，借助各方资源，共同进行市场需求的预测，以确保企业生产和服务的准确性和及时性。
其次，优化产品结构和提升服务质量。
县级供电企业应根据市场需求和客户需求，不断优化产品结构，开发具有竞争力和独特性的产品。
同时，完善售后服务体系，通过提供优质的服务，提升客户满意度和忠诚度。
此外，可以通过推行智能化、网络化的服务手段，提高服务效率和质量。
第三，加强品牌建设和营销宣传。
县级供电企业应注重品牌建设，在市场中树立企业形象和企业价值观。
通过积极参与社会公益事业和社会活动，提高企业的知名度和社会认可度。
此外，要加强营销宣传，通过多种渠道和方式，宣传企业产品和服务的特点和优势，吸引更多的客户。
第四，完善营销组织和人员培训。
县级供电企业应建立科学合理的营销组织架构，明确各级管理职责和工作流程。
同时，要加强人员培训，提高员工的专业素质和综合能力。
通过培训和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高整个营销团队的战斗力和竞争力。
最后，加强信息管理和数据分析。
县级供电企业应建立健全信息管理系统，实现对市场、客户和产品等相关信息的全面搜集、整理和分析。
通过数据分析和市场预测，制定更科学合理的营销策略和销售计划，提高营销管理的决策效能。
综上所述，提升县级供电企业营销管理水平需要加强市场调研和需求预测、优化产品结构和提升服务质量、加强品牌建设和营销宣传、完善营销组织和人员培训，以及加强信息管理和数据分析。
浅谈县级电网调度的现状及管理
浅谈县级电网调度的现状及管理发布时间：2022-10-30T00:50:30.572Z 来源：《中国科技信息》2022年13期作者：赵泽[导读] 电网调度管理工作是一项复杂的系统工程，主要任务就是协调好电网的正常运行工作，但是因为受到外界各种因素的干扰，致使我国的县级电网调度安全运行管理工作出现了一些问题赵泽国网山西省电力公司盂县供电公司，山西省阳泉市 045100摘要：电网调度管理工作是一项复杂的系统工程，主要任务就是协调好电网的正常运行工作，但是因为受到外界各种因素的干扰，致使我国的县级电网调度安全运行管理工作出现了一些问题，导致我国的县级电网不能够正常安全运行。
而县级调度工作是整个县级电网运行以及操作的指挥所，因此，县级调度工作需要承担所有的安全责任。
关键字：县级电网调度；现状；管理1县级电网调度运行管理的重要性电网调度的基本原则就是进行分级管理，实行统一安排，与电力系统的正常运行有些相似。
县级电网调度运行管理不仅指对电网调度进行管理，同时也会对电网维护工作与工程建设进行管理。
因为要想将电力资源合理地分配调度，须将电网维护和工程建设作为基础。
县级电网调度运行管理对电网整体的稳定性与安全性等都有着较为直接的联系，具体来讲就是县级电网调度运行管理质量的好坏与否，会直接影响到电网整体的稳定性与安全性；县级电网调度运行管理的基本职能就是指挥、组织、协调与指导电网正常运行，然后由电网调度运行管理来合理地运用电力资源，继而促进电力系统能够更好地发展。
2县级电网调度的现状2.1电网结构薄弱县级电网主要以35kV电压等级网络为主干网，10kV电压等级网络为骨架，380V/220V电压等级网络为基础，用电性质以工业生产、居民照明为主，且增长速度较快。
但是，供电电源单一，数量较少的110kV变电站与上级电网并网且35kV变电站成“串联式”结构供电的模式普遍存在，加之线路及设备满足不了日益增长的负荷需求，过载现象严重，运行方式安排困难。
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Ｃｈｉｎａ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅｖｉｅｗ
县级供电台区化管理现状与对策研究
黄逸章
（灵山供电公司５３５４００）
经营管理
哪ｌ
［摘要］随着我国电力体制改革进程的加快，供电企业的管理模式也发生了翻天覆地的变化，是企业走向市场经济的必由之路。县级供电台区化管理工作
的好坏决定了供电管理的整体水平，在一定程度上是提升县级供电台区化管理效率的关键所在。为此，本文从县级供电台区化管理现状分析出发，包括具体实施力
度不够，出台相关文件及办法较少、职工思想观念没有完全转变、硬件设施不太完善以及责任不明确四个方面。然后就如何加强县级供电台区化管理的对策实现方
式从转变思想观念，与时俱进、营造条件，推进学习氛围以及建立激励机制，以人为本几个方面进行了深入的探讨。希望为今后县级供电台区化管理更好的发挥出
实际运用价值奠定一个具有参考意义的文献基础。
［关键词］县级；供电台；区化管理
中图分类号：Ｆ４２６．６１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１ｏｏ９—９１４Ｘ（２０１５）３２一Ｏ１６１—０ｌ
供电台区化管理是指供电企业单位分配电线路以及电台区，从而将营销管
理责任落实到具体的人以及将营销指标分解到考核人，最终实现量化绩效考核 的综合目标管理方式ｎ】。在我国电力体制改革的深化过程中，供电企业也面临 着由传统营销模式到适应市场经济管理效应模式的转变问题。因此，对于如何 实现规范化管理建设，构建一套完整的管理机制，是未来供电企业首要解决的 问题，同时是制约供电企业走向市场经济规范化道路的关键因素 。 一．县级供电台区化管理现状分析 １ １具体实施力度不够，出台相关文件及办法较少 当前县级供电台区化管理具体实施力度不够，出台相关文件及办法较少主 要体现在部分供电企业虽然按照供电台区综合管理办法指导性意见制定出了 详细的供电区化管理办法以及相关的考核机制 ，但是对于一线员工的权、责、 利并没有实现完全的挂钩，同时也没有打破原有的分配方式，从而管理机制也 没有转变，表现出执行不够严格，流程过于形式等等方面。 １ ２职工思想观念没有完全转变 县级供电台区化管理在职工思想观念没有完全转换是一个较为突出的问 题。众所周知，提升企业经济效益、提高员工的收入需要具备高效的管理效益。 在当前，县级供电企业部分职工存在着等、靠、要等等消极思想 ，有搞平均主 义以及吃大锅饭的倾向。从而表现出人人负责的同时又有人人不负责的问题， 认真工作的和敷衍了事的员工都可以拿定同样的收入。就算是采取了相应的考 核机制，但是也不能够解决这种负面影响的发生。最终导致员工积极ｌ生的降低， 没有完全调动起来［５１。 １ ３硬件设施不太完善 硬件设施不太完善是当前县级供电台区化管理中较为普遍的一种现象。随 着经济的发展以及用电负荷的增加，供电网普遍存在线路老化、线径细、线路相 互交叉、三相负荷分配不均匀等等问题。由于一直以来没有进行彻底的改造，从 而造成了供电台区出现了“小马细绳拉大车”的局面［６】。尤其是在用电高峰期的 夏天，用电负荷的发幅度提升造成了支线、变压器、熔断器故障的频繁发生，从 而给线路带来了非常巨大的经济损失。 １．４责任不明确 县级供电台区化管理当前责任不明确主要体现在责任意识较差、管理员职 责混乱等等方面。部分县级供电台区管理员就是原来的抄表员，上岗前并没有 进行系统性的培￣１１１１７１。对于外勤工作也是无法开展。这种没有打破原有的分配 机制，必须要在县级供电台区化管理原则的基础之上，实现明确的管理机制调 整以及人员定向分配，实现县级供电台区化管理人员效率的发挥［８】。 ＝．加强县级供电台区化管理的对策实现方式 ２ １转变思想观念，与时俱进 加强县级供电台区化管理水平首先需要转变思想观念，与时俱进。可以通 过多样化的理论、实务、讲座、座谈，让县级供电台区员工充分了解到县级供电 台区化管理的重要性，从内心深入明确县级供电台区化管理是当前的必然选择 ［９】。同时，还需要顺应员工的呼声，创新管理思维。最大程度上打破传统的分配 模式，扭转长期存在的大锅饭思想，在职工群体中树立“责任田”的思想观念，从 而真正体现出供电企业效益与职工利益风险共担相结合的责任机制，从而充分 调动全体员工的工作积极性 ２ ２营造条件，推进学习氛围 营造条件，推进学习氛围是实现县级供电台区化管理水平提升的有效途 径。当前科学技术的日新月异给供电企业带来了新的挑战与机遇，要求去掌握 和使用新的技术设备来实现企业效益的提升。要想适应这一点，就必须要时刻 加强学习，不断的掌握新的知识。在学习中释放工作的压力以及提升积极进取
的动力。对于县级供电企业而言，可以根据各部门的具体情况，制定出月度、年
度等时间段的学习计划，扩展员工的视野 同时，还需要明确员工的学习目标，
保障学习的内容为自身的工作岗位服务。
２．３建立激励机制，以人为本
建立激励机制，以人为本是实现县级供电台区化管理水平提升的重要基
石。人力资源作为企业最宝贵的资源，如何实现其优化配置是保障企业经济效
率最大程度提升的关键。因此，县级供电台区化管理必须要立足于以人为本，建
立高效的激励机制，切实做到“优秀员工、合格员工以及待岗员工”三员并存与
“上岗员工、降岗员工以及待岗员工”三岗并转的结合，通过多渠道的模式合理
开发企业人力资源。同时，还需要根据工作量的变化适时调整员工调配的使用
情况，从而真正的完善县级供电企业人力资源效率的最大化。
三．结语
县级供电台区化管理工作的好坏决定了供电管理的整体水平，在一定程度
上是提升县级供电台区化管理效率的关键所在。随着我国电力体制改革进程的
加快，供电企业的管理模式也放生了翻天覆地的变化，是企业走向市场经济的
必由之路。因此，对于如何实现规范化管理建设，构建一套完整的管理机制，是
未来供电企业首要解决的问题，同时是制约供电企业走向市场经济规范化道路
的关键因素。本文从县级供电台区化管理现状分析出发，包括具体实施力度不
够，出台相关文件及办法较少、职工思想观念没有完全转变、硬件设施不太完善
以及责任不明确四个方面。然后就如何加强县级供电台区化管理的对策实现方
式从转变思想观念，与时俱进、营造条件，推进学习氛围以及建立激励机制，以
人为本几个方面进行了深入的探讨。希望为今后县级供电台区化管理更好的发
挥出实际运用价值奠定一个具有参考意义的文献基础，实现县级供电台区化管
理水平高效发挥。
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科技博觅ｉ １６１