企业文化诊断的实证研究
企业文化管理对企业绩效作用的理论与实证研究共3篇
企业文化管理对企业绩效作用的理论与实证研究共3篇企业文化管理对企业绩效作用的理论与实证研究1企业文化是企业独特的精神财富，是企业所具有的价值观、信念、行为准则、工作方式、组织方式、口碑和品牌认同等的总和。
良好的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引优秀的人才，提高员工士气和凝聚力，进而提升企业的绩效表现。
因此，正确管理企业文化对于企业的生存和发展具有不可忽视的作用。
企业文化对企业绩效的影响已经得到了广泛的研究。
根据相关研究表明，合适的企业文化可以提高企业的绩效。
具体来讲，企业文化有助于提高员工的满意度和忠诚度，从而增加员工的工作积极性和生产效率，为企业创造更大的附加值。
与此同时，优秀的企业文化能够促进企业的团结和凝聚，助于吸引和留住人才，增强企业内部的竞争力和协同作用。
另外，企业文化在提高企业绩效方面的作用还表现在其可以减少企业风险，增强企业的品牌价值和公信力，从而增加市场份额和利润。
然而，“企业文化如何切实落地？如何真正起到促进企业绩效的作用？”这是目前业内的一个热门问题。
实际上，企业文化的落地需要企业经理人具备良好的文化意识和管理实务。
这包括三个方面：首先，企业家应该拥有发展企业文化的愿望和信念，理解文化建设的必要性和长期性；其次，企业家应该认真审视和研究本企业的特点和历史，确定适合本企业的文化理念和价值观；最后，企业家应该采取有效措施，从领导层到员工，落实企业文化建设，使之成为真正的工作规范和生活方式。
实际上，优秀的企业文化并不是生而有之，而是通过企业持续的努力和不断的探索构建的。
对于企业来说，企业文化管理是一个系统性、动态性的过程，需要企业有长远的目光和超前的思考，通过不断的沟通和协调，将企业文化植入企业内部的各个环节中，并不断调整和完善。
在企业文化管理中，重要的是遵循“源于内心、传递于实践”的原则，不断推动企业文化在企业中的传承和发展。
综上所述，企业文化管理对于企业绩效具有重要的影响。
企业文化变革的实证分析
企业文化变革的实证分析企业的文化状况直接影响了员工的职业化意识走向以及工作时所抱的心态。
好的企业文化引导员工团结合作、积极奋进，而不良的企业文化使得员工牢骚、抱怨、拖工甚至是消极抵制。
由于社会价值表现形式和价值主导要素的不断变化，企业在不同的时期需要不同的思维与行为意识。
这需要企业对组织文化进行适时的变革，这是一个斗争、融合、博弈的过程，需要很好的方法和策略。
一、实证对象介绍A公司原是国内著名的国有纺织印染企业，1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流。
1995年开始走下坡路，效益曾一度下滑。
通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，A企业基本解决了发展定位、组织运行机制、市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的问题。
但硬件的改善仍然无法清除组织氛围这个软件的缺憾。
公司经过公有制下官僚模式的揉治和市场残酷竞争导致的生存状态下滑两个因素的共同作用下，员工的心理状态忧虑、怨恨、不满、游离现象严重，在工作中体现为牢骚抱怨、回避责任、畏惧困难、消极甚至公开的抵制。
另外，由于股份制改制过程中产生的一些利益分配不合理、心理状态不平衡等因素，更使公司的各项工作实施起来都会遇到很大的难度和阻力。
二、变革实施前的组织文化状态A公司在实施变革之前，企业文化状态是自封的、等靠的，游离于现代市场经济竞争体系之外的怨天尤人的组织氛围，在工作的开展上彼此之间互相推卸责任、互相抱怨，认为客户是麻烦的源头，习惯与宽松、粗放的工作方式。
这种氛围在基层员工、大部分中层人员以及一半的高层人员当中都不同程度的出现。
而员工的心理状态表现为以下的特征。
1.对企业以及企业负责人众多的怨恨；员工对企业有一种莫名其妙的怨恨甚至仇恨心理。
在企业里，当和员工谈论起企业时，话题总是企业的问题有多少、企业的多长时间内就会倒掉、企业这个做的不好、那个作的不好。
很难听到员工维护企业声誉和名气的声音。
学校企业文化诊断报告
学校企业文化诊断报告1. 引言学校作为一个组织实体，也拥有自己独特的企业文化。
企业文化是学校内部共同的价值观、信仰、行为模式以及组织氛围的总和，对于学校的发展和学生的成长起到至关重要的作用。
本报告旨在对学校的企业文化进行全面的诊断和分析，以帮助学校了解当前的企业文化情况，发现存在的问题，并提出改进建议，进一步提升学校的发展和影响力。
2. 诊断方法为了深入了解学校的企业文化，我们采用了多种方法进行诊断，包括员工访谈、问卷调查和观察等。
2.1 员工访谈我们与学校的教职员工进行了一对一的访谈，询问他们对学校文化的认知和理解，以及对学校文化的满意度、认同感和信任度等方面的评价。
2.2 问卷调查我们设计了一份针对学校教职员工的问卷调查，涵盖学校的价值观、组织氛围、沟通方式、领导风格等方面。
通过问卷调查，我们获得了大量的数据，能够客观地反映学校的企业文化现状。
2.3 观察我们通过实地观察学校的日常运转，参加教师会议和学校活动等，对学校的企业文化进行直接观察，以了解学校的价值观和行为表现。
3. 企业文化现状分析3.1 学校价值观通过员工访谈和问卷调查，我们发现学校的价值观主要集中在教育质量优先、学生发展为本和团队合作等方面。
大部分教职员工对学校的价值观表示认同，认为这些价值观有助于提高学校的教育质量和学生的发展。
3.2 组织氛围学校的组织氛围相对积极向上，员工之间相互支持和合作。
但也存在一些问题，比如沟通不畅、信息传递不及时等。
员工普遍认为学校需要改进内部沟通机制，加强信息共享和透明度。
3.3 领导风格学校的领导者普遍采用以身作则的领导风格，注重员工的发展和激励。
但也有少数员工对领导决策的透明度和参与度表示不满意，并提出了一些改进建议。
4. 问题分析基于对学校的企业文化诊断和数据分析，我们总结了学校目前存在的问题：1. 学校内部沟通机制不畅，信息传递不及时。
2. 部分员工对领导决策的透明度和参与度表示不满意。
企业的企业文化诊断方案
企业的企业文化诊断方案企业文化是企业最重要的核心价值观和行为准则。
其内涵包括公司的核心价值观、经营理念、企业形象、员工文化、品牌形象等等。
一个好的企业文化是企业发展的基础，有助于提升员工的凝聚力和归属感，增强品牌形象和企业声誉，提高企业竞争力和经济效益。
因此，企业文化诊断是企业发展的必要手段之一。
企业文化的诊断可以通过以下几个方面来进行：1.核心价值观评估企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了公司的价值和信仰，对于员工的行为指导起到了至关重要的作用。
基于对企业内部和外部环境的深入研究，可以评估企业的核心价值观是否符合市场需求和员工需求，是否能够达到企业目标，并及时进行调整和优化。
2.经营理念调查经营理念是指企业奉行的管理思想和原则。
对企业的经营理念进行调查，可以了解企业内部的管理现状和管理层的思维方式，为企业未来的发展方向提供重要的借鉴和参考。
3.员工文化分析员工文化是企业文化的一个重要组成部分，也是企业维持长期可持续发展的关键因素之一。
通过对员工文化的分析，可以了解企业员工的行为意识、职业道德、文化素养等方面的状况，及时进行管理和引导，提高员工凝聚力和工作效率。
4.品牌形象评估企业的品牌形象是企业文化的重要组成部分，也体现了企业的形象和价值。
品牌形象评估需要从品牌知名度、品牌认知度、品牌信誉度等方面进行评估，找出企业品牌形象发展的瓶颈和不足之处，提出有针对性的建议。
基于以上方面的诊断，企业可以针对不足之处进行优化和改进，提高企业文化的内涵和外延，进一步推动企业的发展。
同时，在推进企业文化诊断的过程中，也需要注意以下几点：1.坚持符合现实和可行性的原则企业文化诊断方案需要基于企业当前实际状况和可能实施的方案进行，避免方案过于理想化，难以落实。
2.强化团队合作精神企业文化的诊断和调整需要广泛征求员工及管理层的意见和建议，凝聚团队力量，提高管理层和员工对企业问题的认识和共识。
3.注意持续跟进和改进企业文化的诊断和调整是一个不断进行过程，需要实时跟进和改进，避免放任自流，让企业文化逐步淡化和消失。
企业文化的调研方案3篇
企业文化的调研方案3篇导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密并有很强可操作性的计划以下是小编整理企业文化的调研方案以供参考篇一：企业文化报告调研方案企业文化是企业之魂优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴如何对一个企业的企业文化予以定性如何确立积极上进的企业精神建构优秀的企业文化引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研诊断企业文化的基本概况积极弘扬优秀的文化因素同时把在企业调研中出现的问题予以总结力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服把不良企业文化因子不断减弱概而言之我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有研究意义的企业二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研企业名录如有重复予以协调三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研四、企业文化诊断的提纲如下：1、企业的发展历史和企业文化的形成历史2、企业精神的凝练与诠释；3、企业核心价值观的制度体现；4、企业核心价值观的物质体现；5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感幸福感）、6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献7、企业文化中的短板与努力方向五、为体现调研组的专业特点企业文化调研报告文字可以有感性特征字数在1万字左右为宜调研诊断方法：1、了解企业文化的诊断原则和基本指标2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义本调查除查阅企业资料外建议多用谈话法对企业的高层选取3人中层选取5人基层选取8人3、拟定写作提纲与企业文化建设人员交流提纲的恰当性4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的50字以上必须加引号点插入引用——脚注尾注选择脚注编号为[1]每页重新编号点击确定例如：企业文化永远不会停止的如逆水行舟不进则退正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说“505企业精神：高扬人道主义精神同心同德艰苦创业开拓进取为人类健康事业而努力奋斗”[2]……5、修改后返回企业文化负责人审阅修改；6、回校与老师交流进一步修改；7、向老师提交调研报告在调研基础上修改整理文字材料并对文档和照片命名文档文件名格式“企业文化+***有限责任公司.doc”图片命名格式为“****.JPG”结束后将上述材料放入一个文件夹命名格式“企业文化研究+调研人姓名+学号”压缩后传至XXXXXXXX调研中有问题可及时与我们联系篇二：企业文化调研方案企业文化建设的第一步是企业文化诊断要对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进行评估这一项工作做不好将直接影响着以后企业理念、行为、形象的设计更影响着新文化的宣贯实施宏略公司在组建项目组之后下面的一项工作就是编制企业文化调研方案它的主要内容包括：访谈提纲、座谈会议题、问卷题目、调研计划等其中访谈提纲又分为基层员工访谈提纲、中层干部访谈提纲、高层干部访谈提纲等每个访谈群体的题目是不一样的因为处于不同的地位对企业的认识是不一样的对企业文化的理解也是不一样的一般来说对老总的访谈最有关键这些提纲制定出来之后要发给客户(即对接单位如党群部)并提前发到待访谈对象手中让他们先进行思考当然在访谈过程中有话则长无话则短也可以临时加个几个其他话题总之要是弄清楚企业的情况调研考察工作应当遵循的基本原则：提升企业核心竞争力原则、促进企业可持续发展原则、增强企业内部凝聚力原则、塑造美化企业形象原则同时明确向调研对象说明：所谈内容保密不会向任何人包括企业高层泄露宏略咨询师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据整理、优劣势分析进行调研诊断调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等；同时涉及企业发展的基础问题如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面进行访谈题目的设计非常讲究在“企业文化资料下载”一栏中本网将会放一个样本供客户及同行参考以问卷调查为例它包括以下方面：1、问卷的设计程序确定所需的信息选择问题的类型设计问题问题检测准备一份数据信息摘要完成问卷2、企业文化管理战略工程调查问卷的设计应当重点围绕下列问题：企业发展战略企业价值理念企业管理模式企业人力资源企业人际沟通员工评价企业企业文化形态3、问卷的调查过程企业文化战略工程工作人员与咨询顾问共同完成确保调查的保密性实行无记名填写要使被调查者明确调查目的对调查结果进行统计、比较和分析向企业决策委员会提供调查结果即分析报告篇三：企业文化调研方案为进一步优化我院职业素质教育内容将企业文化融入职业素质教育提高职业素质教育的针对性和实效性提升人才培养质量经研究决定于20XX年7月9月在全院组织优秀学生到企业进行企业文化调查现制定工作方案如下：一、调查目的与要求（一）调查目的1、深入企业了解各企业的标志包括标志图片、标志的文化内涵2、深入企业了解企业对职工的行为规定、制度对职工上班着装具体要求以及规定、制度、要求的作用3、深入企业了解企业的先进典型如各种标兵、能手、劳动模范了解先进典型的先进称号、先进事迹4、深入企业了解各企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作如企业捐助活动、参加社会公益活动等5、深入企业了解企业的精神、所获得荣誉、奖励等（二）调查要求1、在学生工作主管院领导的指导下公共基础课部成立企业文化调查工作组以建筑建材企业文化调查为核心学生进行调查完成企业文化调查2、公共基础课部人文教研室负责具体工作落实应制定相应具体工作计划（具体到时间、地点、调查企业、调查内容、参与的学生、调查组织与安排、这次活动的指导教师、调查报告评奖等）于6月10日前报公共基础课部审核要求每个企业一个小组每个小组由23名学生组成3、调查以访谈为主其他调查方法为辅应注意所有调查资料的存档整理（包括调查表格、会议纪要、访谈原始记录、影像资料）4、提交规定调查成果成果责任人为人文教研室主任表1：湖南城建职业技术学院企业文化调查成果要求湖南城建职业技术学院企业文化调查成果序号成果内容完成时间责任人1XXX企业文化调查报告9月30日系学工办、指导教师、各调查组长2学院企业文化调查总报告及汇编11月30日人文教研室主任 3学院企业文化调查总报告及汇编审核、打印12月20日公共基础课部主任备注：各调查小组应提供调查中所有原始资料并在公共基础课部备档整理二、调查组织与安排（一）调查组织本次企业文化调查以公共基础课部牵头负责组织院学工处、院团委协助1、工作小组组长：冯正良副组长：杨军强曾懿周丹组员：曾志坚何晖卢娜相关系学工办主任（二）调查安排1、时间：20XX年7月9月2、调查企业：以湖南建工集团下属各企业、材料类骨干企业为主（三）参与调查学生的确定1、学生自愿报名为了调查的方便参与调查的学生最好为调查企业的子弟或在企业中有较好的人缘关系学生将报名表交学生所在系学工办2、各学工办将学生报名表交公共基础课部公共基础课部确定参与调查学生（四）调查培训公共基础课部在6月底组织召开企业文化调查会议对参与调查的学生进行调查培训明确调查任务、要求强调安全和注意事项（五）调查成果汇总相关系学工办于9月30日前将学生调查成果（调查报告、调查原始资料、影像图片等）交公共基础课部（六）调查成果评定公共基础课部组织专家对调查成果进行评价评选出一等奖、二等奖、三等奖、优胜奖各若干名（各奖项个数视成果情况而定）此项工作在10月中旬完成（七）调查成果和原始资料归档保存、汇编成果集公共基础课部将调查成果和原始资料归档保存将获奖成果汇编成册此项工作12月20日前完成三、调查内容1、企业的标志包括标准图片、标准的文化内涵2、企业对职工的行为规定、制度对职工上班着装具体要求以及规定、制度、要求的作用3、企业的先进典型如各种标兵、能手、劳动模范先进典型的先进称号、先进事迹4、企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作如企业捐助活动、参加社会公益活动等5、企业的精神、所获得荣誉、奖励等其他四、奖励对参与此次企业文化调查的学生只要有成果按照成果等次加素质分对成果获奖的学生学院给予物质奖励和精神奖励颁发荣誉证书。
企业的企业文化诊断方案(一)
企业的企业文化诊断方案（一）引言：企业文化对于企业的发展具有重要影响力。
然而，很多企业在实施企业文化时遇到困难，不知道如何从现状出发进行诊断和改进。
本文将介绍一种有效的企业文化诊断方案，旨在帮助企业全面了解和评估自身企业文化，从而实施持续改进和提升。
概述：企业文化诊断方案包括五个大点：企业价值观诊断、沟通与协作诊断、员工参与度诊断、领导力与管理诊断以及绩效评估。
每个大点都将详细介绍该方面的重要性、诊断方法和改进措施，旨在帮助企业全面了解自身企业文化存在的问题，并提供有针对性的解决方案。
正文：一、企业价值观诊断1.了解企业的核心价值观和各级员工是否一致2.开展员工调研和访谈，探索员工对企业价值观的理解和认同度3.评估企业文化与公司目标和愿景的一致性4.制定明确的改进计划，加强企业价值观的传播和贯彻5.培训和激励员工积极践行企业价值观二、沟通与协作诊断1.评估企业内部沟通渠道的畅通性与有效性2.分析组织结构是否支持良好的沟通与协作3.倾听员工反馈，了解沟通障碍和问题4.培训领导者和员工有效的沟通和协作技巧5.建立激励机制，促进团队协作和知识分享三、员工参与度诊断1.评估员工参与度的现状和影响因素2.通过员工满意度调查了解员工对企业文化的感受3.推行员工参与度提升计划，鼓励员工积极参与企业事务4.建立奖励机制，激励员工参与度的持续提升5.定期评估和监控员工参与度，并进行必要的改进四、领导力与管理诊断1.评估领导者的领导风格和管理能力2.对领导者进行360度评估，了解其在员工、团队和业务方面的表现3.提供领导力培训和发展计划，提升领导者的管理技能4.倡导开放性和共享的领导风格，鼓励员工参与决策5.建立有效的绩效评估制度，激励领导者不断提升管理水平五、绩效评估1.确定企业绩效评估的指标和方法2.搜集和分析绩效数据，评估现有绩效水平3.识别存在的绩效差距和问题，并制定改进措施4.建立持续改进的绩效管理机制，促进个人和团队的成长5.定期回顾和评估绩效评估体系的有效性和可行性总结：企业文化诊断方案是一项全面了解和评估企业文化的重要工具，通过企业价值观诊断、沟通与协作诊断、员工参与度诊断、领导力与管理诊断以及绩效评估，企业能够全面了解自身存在的问题，并通过有针对性的改进措施实现持续进步和提升。
企业文化的研究方法2篇
企业文化的研究方法企业文化的研究方法精选2篇（一）企业文化的研究方法企业文化研究方法对于企业文化的研究，一般可以分为两类：一是管理变革在推进过程中明显受到企业文化的影响。
本质上，组织体系的变革，就是企业文化的变革。
组织变革是表象，文化变革是内涵。
针对不同的战略、组织、流程变革建议，都应充分考虑企业的文化环境，充分考虑何种方案可以得到顺利施行，因为什么样的企业，就会有什么样的决策文化和执行文化。
二是对企业文化进展专项研究。
主要包括对企业文化体系进展梳理和设计，构建能推动企业持续稳定开展的强势文化;或者对已有企业文化进展改造，使之开展成为一种强势文化，保证它能对企业的.存在和开展起到积极作用。
企业文化的梳理和诊断将诊断梳理分为四步进展：调研阶段：本阶段的咨询目的是充分理解，包括利用设计的专用访谈提纲、问卷，并结合座谈会、资料研究等形式，对内部环境进展充分的理解与分析^p 研究，为提出诊断观点奠定根底。
企业文化的调研与战略研究类似，需要结合企业内外部环境。
在外部环境研究方面，需要寻求本行业中可比性较强的标杆企业，并对标杆企业的文化进展研究，分析^p 提炼出其文化特质，与客户进展比照。
诊断阶段：对调研结果进展定量和定性分析^p ，提出诊断结论。
定量分析^p ：按照16维度分析^p 工具，对120道定量研究题目答分进展统计，计算平均程度线和各因素分数线，主要关注平均程度线、最高程度、最低程度。
文化纲领的主要内容1.公司定位：包括公司的根本性质，基于战略条件下的使命与愿景、公司战略目的及各业务组合战略目的，在开展历史上，应该继承的优秀的价值观念、经营理念、战略观念。
2.文化品格：包括公司的文化基调，公司的宗旨，例如：“致力于顾客利益的最大化、致力于利益相关者权益的充分实现、致力于公司与员工共同成长”等等。
此外，还包括公司的核心价值理念，根本价值主张，全体员工应认同的企业精神和信念，公司/产品品牌的文化个性，企业文化积累和建立，组织气氛等。
企业文化作用文献综述_基于理论与实证研究_王磊
人资社科 Human Resources & Social Sciences企业文化作用文献综述——基于理论与实证研究王磊 徐洁怡 中国农业大学经济管理学院摘要：本文对前人的研究进行了梳理和总结，得出了企业文化作用探索脉络和具体作用，使得企业在企业文化建设时有很清晰的目标。
关键词：企业文化；作用；理论；实证1.前言众所周知，企业文化是企业不断向前发展的不竭动力和各项事业的基石。
正如李建立（2011）在《硬文化》所说，如果把企业比作一条河，那么企业文化是这条河的河床。
企业文化是企业的软实力，是企业良性运转的重要保障，也是企业保持核心竞争力的重要前提。
本文基于前人的研究，从理论和实证两个角度出发，总结了企业文化作用探索脉络和具体作用，见图1。
图1 企业文化作用探索脉络图2.基于理论研究的企业文化作用探索根据维普数据库，从20世纪80年代到21世纪初期，我国管理学界和企业界对企业文化作用研究以理论研究为主，主要是从企业文化功能、企业文化结构、企业整体层面，员工个体层面四个方面进行研究。
2.1从企业文化功能角度来研究企业文化作用第一，凝聚作用。
企业文化是把员工和企业追求联系在一起的纽带，使每个员工产生认同感（袁玲，2002），让员工团结在一起，为共同的目标而努力，形成一种凝聚力。
第二，导向作用。
企业把建立共享价值观当作管理上的首要任务，对员工理想追求进行引导，使企业形成一种“文化定势”，进而把员工努力方向引导到企业目标上来，使员工把企业追求作为自己的追求（陈国强，2003）。
第三，约束作用。
企业文化、企业精神为企业确立不该做、不能做的行为，发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，能够提高员工的责任感和使命感（周小波等， 2008）。
第四，激励作用。
企业内部形成文化氛围可以对员工精神进行激励，让其充分发挥积极性、主动性和创造性，使潜力得以挖掘（彭华平等，2009）。
2.2从企业文化的内在结构来研究企业文化的作用企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种内动力。
企业文化调研报告（精选5篇）
企业文化调研报告（精选5篇）企业文化篇1党的xx大指出，要全面认识祖国传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性，积极推进文化创新，增强文化发展活力，要坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针，贴近实际、贴近生活、贴近群众，始终把社会效益放在首位，做到经济效益与社会效益相统一。
时下，有一种新兴的文化在中国大地上悄然升起，因其充满着乡土气息，涵蕴着丰富的生活共识，反应出了普通平民的内心诉求以及精神世界，在中国大地上以迅雷不及掩耳之势迅速传播开来，甚至与精英文化产生强烈的对撞，这就是时下正如火如荼的草根文化。
它强大的感染力使得它在大学生中也广泛流传开来。
对于这种平民文化在作为祖国未来希望的大学生中的渗透，我们的大学生是怎么看待的，又受到了怎样的影响呢?为此，在20xx年5月13日，我在一些高校开展了一次关于大学生对草根文化认识的网络问卷调查。
调查对象与方法调查对象在校大学生调查方法二调查结果与分析调查结果本次调查共回收问卷113份，其中有效问卷113份，回收率100%，问卷容量113.统计结果显示，绝大多数(92.92%)的大学生认为他们在生活中较常或更常遇见草根一词，又有53.98%的大学生认为他们自己本身就属于草根一族。
有55.75%的对草根文化持中立态度，而37.17%的大学生对此则表示欣赏与尊重。
对于草根文化的精神作用方面，大多数(87.61%)的大学生认为他是一种相对积极的文化，也有2.66%的大学生认为它是一种低俗的文化。
大多数大学生认为草根文化对中国社会主义文化建设具有积极的作用，但同时他们也认为草根文化良莠不齐，需要规范与引导。
调查问题分析调查中，我们可以发现，大多数的大学生已对草根文化都有一定的认识，他们中的相当一部分是比较喜欢这种产生于民间的原生态文化。
但是这其中产生的一些问题也值得我们重视。
有相当一部分的大学生对于主流文化、精英文化等的接触机会较少。
基于Denison的OCQ模型企业文化诊断应用研究
基于Denison的OCQ模型企业文化诊断应用研究随着市场改革的不断深入和企业自身的发展需要，企业出现并购、重组、多元化等一系列的变革，企业在激烈的竞争中立于不败之地，青山常在，健康持续发展的动力及灵魂就是企业文化，企业文化建设越来越多的受到企业的重视，管理者们意识到企业文化建设对企业的生存，发展，壮大及在市场中确立竞争优势都产生了重要的作用。
在Denison的OCQ模型基础上，以H公司为研究对象，对其企业文化进行诊断和分析，最后给出了建议。
标签：企业文化；OCQ模型；诊断1Denison的OCQ量表目前学术界组织文化量表多种多样：如霍夫斯塔德（1990）的MMOC量表，其采取定性与定量相结合的方法，指出企业文化是实践和价值观两个不同的层面构成；Quinn和Cameron（1998）在CVF框架的基础上构建了企业文化价值模型（Organizational Culture Assessment Instrument，简称OCAI）；郑伯壎（1990）认为企业文化不仅是一种内化的规范信念，而且可以指导组织成员的行为。
在此基础上构建了VOCS（Values In Organizational Culture Scale）量表，等。
本文将采用（2000）的组织文化模型及其OCQ量表，OCQ量表是企业文化问卷调查和测量研究最常用的工具，该模型是衡量企业文化最实用、最有效的模型之一。
Denison通过对多家企业在扎根理论的基础上进行定性研究，最终总结归纳出企业文化特质（trait）：适应性（adaptability）、使命（mission）、一致性（consistency）、参与性（involvement）与组织文化的关系，从而构建了一个能够描述有效组织的文化特质理论模型（Theoretical Model of CultureTraits，简称TMCT），如图1所示。
其中每种文化特质对应着三个子维度如表1所示。
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文 化 与 文 化 建设
企 业 文 化 诊 断 的 实 证 研 究
徐 铭ห้องสมุดไป่ตู้熊 凯 武 明 李 兴 华
（ 贵州省安顺 市烟草 专卖局 贵 州安顺
５ １０ ） ６ ０ ０
【 要 】 本文 阐述 了企业文化的概念、 摘 内涵； 分析 了企业文化类型建设的重要性 。以某公司为侈 使用双 ｓ 立方体模 型工具对企业文化
信念规 范员工的行为 ， 引导员工的舆论 ， 并使组织独具特色 。讲通俗 文化 ， 再通过表二判断在该文 化类型下 呈正面还 是负面的 状态。调查 点， 就是每一位员工都明白怎样做是对 企业有利的 ， 而且都 自觉自愿这 问卷 ， 一 、 二 。 表 表
样做 ， 久而久之便形成了一种 习惯 ； 再经过 定 目 间的积 淀 ， 习惯成 了 自然 ， 了人们头脑里 种牢 固的观念 ， 成 而这种观 念一 旦形成 ， 又会 反 作用 （ 约束） 于大 家的行为 ， 逐渐 以规章制度、 道德公允的形式成 为众人
表一
片 评估 内弈
组 织 文 化 类 型 评 估
非常 不同意 不鼹 同意 非常 小 同意 可否 ２ ３ ４ （） （） （）
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的行 为规范。 由此可以看出企业文化包括企业愿景 、 企业精神 、 企业核心价值观和 员工行为准则等 内容。而构建企业文化体系的 目的就是形成组织成员共
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渡， 企业的长足发展迫切的需要通过企业文化 的建设来强基固本。 企业 文化的建设主要包括 诊断阶段 、 规划阶 段、 实施阶段和巩 固完 善阶段 ， 其中诊断阶段 占有举足轻重 的地位 ， 当于 一栋大厦 的地 基 ， 相 只有基础打得牢靠才能把企业文 化体系建 设的有 声有色 。通过专 业、 成熟的分析方法和工具， 客观 、 科学 、 准确地 了解 企业 文化的历史 沿革、 发展现状、 存在的管理 问题及文化体系要素 以及未采 发展前景的检 测、 预测和评价， 为文化理念的梳理提炼、 文化体系的形成提 供详实准确 的
信息 ， 并通过综合分析 ， 定位 企业文化 的发展方 向 ， 同时 为企业 文化 的 规划、 实施和巩 固完善打下坚实基础 ， 使企业领导者合理 地使用企业 既 有文化 ， 使企业文化融入企 业管理 的各个层 面， 为广大 员工接 受、 认识 并执行 ， 而支撑和 引领 企业的发展 战咯、 实管理基 础、 从 夯 提高 团队绩 效。所 以企业文化的诊断对于企业 文化建设 和实施企业文 化管理具有 重要意义 。学术界对企业 （ ｊ 组织） 文化 的诊断和测 评研究很 盛行 ， 在 企业（ 组织 ） 文化诊断和测评领域 已经形成 了许多权威的理论。 双Ｓ 立方体模型就是有效的诊断企业 文化类 型的工具之 ～。双 ｓ 立方体模型——从 “ 社交性” “ 和 团结 性 ” 个维度 来研究 企业的 企业 两 文化特征 。大量的研究显示 ， 人们 以两种行为 方式产生联 系 ： 一种 是社 交性的行为 ， 一种是团结性 的行ｌ 。社交性 指～个 组织或 者公 司内员 为 工之间友善交往的程度。团结性指一个组织 或者公司内员 工之 间协作 创利的程度 。前者重在“ 做人” 后者 重在“ ， 谋事 。这两种行为在 不同 的组织或者公司内 ， 表现 的强弱不 同， 由此就反映 出不同类型的组 织特 征， 构成不同类型的企业文化。双 Ｓ立方体模 型诊 断的企业 文化包 括 四种类型 ： 网络型 ： 具有 高度社交性与低度团结性 的组织 ； 散裂 型 ： 社交
享的 组管理理念假设、 核心价值观、 同的思维方式、 相 行为准则和行为 模式的体 系。现代的管理理念已经从制度管理逐渐向文化管理 的方向过
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我 认为卒公ｉ ＿ 常清楚它 的企业 日标 ｊ１ ＝Ｅ 】
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类 型 进 行 了 实证 诊 断研 究 ， 出企 业 文化 建 设 应 解 决 的 问 题 指
【 关键词 】 企业文化 ； 诊断 ； Ｓ 双 立方体模 型
问 ， 企业文化 的概念最 早由 Ｐ ｔ ｒ （ ９９ 提 出 ， ｅｉ ｅ １ ） ｔ ｗ ７ ｇ 作为 企业价 值观和 准确 的诊断把握方向和后续工作的进行 。再 次是 “ ” 通过设计科 学 经营理念的载体 ， 集中体现了一个企业经营管理的核心 主张 ， 是影响企 合理 的访谈提纲大范围的进 行结构性 的深 度访谈 ， 为我们设 计问卷 问 业成长的重要 因素 Ｊ 。关 于企业文化的 内涵 ， 在现代 管理学里 ， 是企业 题做铺垫 。最后是 “ 切”， 也是最关键的一环。通过 问卷调查的方 式， 涉 内部所有人 同遵循的“ 价值观 ” 指一种 通过～ 系列活动主 动塑造 的 及面达到科级 以上 １０ ， ， ０ ％ 一般 员工 ７ ％ ， ０ 争取最大程 度的收集员工 的 文化形态 ， 当这种文化被建立后 ， 为塑 造内部员工行 为和 关系的规 真实感受和想法 ， 会成 从而准确 的把握企业文化 的现状 ， 为接下来的企业文 范， 被组织成员认为有效而共享 ， 并共同遵循的基本信念 和认知。这些 化体 系的建设打下坚实的基础 ， 先根据表一 判断出企业 是什 么类型 的