工程项目部安全管理组织机构图

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项目部组织机构及职责图-甲方项目部组织机构图

质检员
（郭倩妮）
落实施工工艺、技术交底、计划统计、生
产进度、施工工序
管理、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误
仓库保管员应对所管物品的完好负责、对材料、设备进场验收，设备维修，负责施工人员考勤，入离职手续
负责工程项目资料、图纸等档案的收集、填写、管理，参加分部分项的验收工作，负责计划，统技的管理
全面负责工地的安全事宜，建立健全的安全生产组织机构，定期组织工人进行安全教育，随时检查现场安全施工，排除安全隐患及文明施工
符合测量放线、检查分部分项施工质量、配合监理工程师验收工作、负责质量表格资料检查
各施工队长
电
钢木
架
砼砌
工
筋工
子
工体
组
工组
工
组组
项目部组织机构及职责图项目经理部项目经理崔七楼施工员杨盘龙材料库管殷树喆安全员仁智水质检员郭倩妮技术负责人赵崇喜资料员郭倩妮协助项目经理侧重抓好安全技术质检工作落实施工工艺技术交底计划统计生产进度施工工序管理按时填写各种有关施工原始记录隐蔽工程检查记录和工程日志做到准确无误仓库保管员应对所管物品的完好负责对材料设备进场验收设备维修负责施工人员考勤入离职手续负责工程项目资料图纸等档案的收集填写管理参加分部分项的验收工作负责计划统技的管理全面负责工地的安全事宜建立健全的安全生产组织机构定期组织工人进行安全教育随时检查现场安全施工排除安全隐患及文明施工符合测量放线检查分部分项施工质量配合监理工程师验收工作负责质量表格资料检查各施工队长木工组木工组架子工砌体组砌体组电工组钢筋工负责项目经理部全面工作侧重配合单位协调控制工程进度质量成本砼工组
项目部组织机构及职责图-甲方项目部组织机构图.

附图1：项目部管理组织机构图

项目经理
技术部
物设
部质安
部
工程
部
附图1：项目部管理组织机构图
项目副经理
技术负责人
综合办
试
验
人事劳资测量计量
验
材料管理机械管理
安全卫生文明施工土建施工水电安装消防保卫质保监察后勤服务财
务
预算合同
技术
资料
验
图纸会审
施工组织
技术洽商
现场服务
工序管理
资料标准
人事管理
远近沟通
规范制度
接口明确
信息管理资料标准计划统计
合同工期
网络计划
作业交叉
流水施工
资料标准
材料成本
限额领料
材质达标机械全勤供料均衡
资料标准
动态跟踪
文明施工
全面达标
坚持三检
事故预防
资料标准
成本预控
成本实施工料分析风险管理
合同管理
资料标准。

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]

质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1] 项目总工:史年苟技术负责人:雷鹏钢水电机质送安资核材工筋暖气械料料检检全算工工工工长员员员员员员长长长长各作业班组质检各施工班组仁项目部组织机构图项目经理项目总工经营负责人项目技术负责人工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划合与及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理各作业班组项目部目标控制方针一、工期目标:确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。

二、质量目标:达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准，确保自治区“西夏杯”优质工程目标，争创国家“鲁班奖”工程。

三、安全目标:杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。

四、环境保护目标:施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。

达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。

五、文明施工管理目标:严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行，创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。

下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢～～～荷塘月色作者: 朱自清这几天心里颇不宁静。

今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。

月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了;妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。

我悄悄地披了大衫，带上门出去。

沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。

这是一条幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。

荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。

路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。

没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。

今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。

路上只我一个人，背着手踱着。

这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。

项目部组织机构框图

项目部组织机构框图
项目部组织机构框图如上所示，由项目经理部和施工班组两部分组成。

项目经理部包括项目经理、技术负责人、财务负责人、质检员、安全员、材料员和造价员。

施工班组则负责执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。

项目经理部的职责包括对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。

技术负责人则负责严格按施工操作规程、质量标准和作业指导书对施工生产进行控制，积极开展并组织实施QC活动，以保证工程目标的实现。

财务负责人则
负责进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，并严格执行国家和公司各项制度，加强财务管理。

质检员、安全员、材料员和造价员则分别负责质量检查、安全生产、材料管理和造价核算等工作。

施工班组则负责贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。

此外，施工班组还负责编制
本工程各专项作业指导，并组织实施，负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料，以及负责本工程的定位验线工作。

安全员还负责建立健全施工现场的安全技术资料，监督并协助整改不安全因素。

最后需要说明的是，辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。

项目管理人员组织机构图 1

项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。

负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。

对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。

组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

项目管理机构组织机构图

五、项目管理机构(一)项目管理机构组织机构图拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。

公司总经理项目技术负责人说明 ①公司总经理:负责整个工程的社会交涉，材料，机械选购，也是具有承担民事责任的主体，是整个工程的核心。

②项目经理:(1)履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。

(2)组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

(3)认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及我司各项规章制度，自觉保护我公司和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

项目经理资质安员量员料员全员(4)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

(5)根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材料需用计划，并严格履行。

(6)科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调其他施工单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

(7)组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司副总经理报告工作。

(8)组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。

(9)协调项目经理部与甲方、设计单位、监理单位之间的关系。

(10) 其它担负的职责。

③项目技术负责人：(1)直接领导工程技术部、质量管理部，负责项目部的深化设计、技术和质量管理工作。

(2)审核各施工队的施工组织设计与施工方案，并协调各施工队之间的技术问题。

(3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。

(4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图

项目部组织机构图项目经理项目书记常务副经理项目总工项目副经理安全总监工财合物试质程机安综务约资验检技务全合部部部室部术部部部部二三一工工工区区区作作作业业业队队队主管功能线：协管功能线：质量管理组织机构图质量管理小组组长质量管理小组副组长质量管理小组办公室(质检部)工财合物试质程机安综务约资验检技务全合部部部室部术部部部部一二三工工工区区区作作作业业业队队队质量保证体系图质量保证体系图思想保证组织组保织证保证技术技保术证保证施工施保工证保证制度制保度证保证提高质量意识质量领导小组贯彻I贯SO彻90I S01O质90量01质量标标准准创优创规优划规划质量质奖量罚奖罚TQC教育作业工区质量小组各项工作各制项度工作和制标度和准标准制定定创创优优规规划划确确制定定创创优优措措施施制制检查查创创优优效效果果检检经济经责济任责制任质量量第第一一质质为业业主主服服务务为为质量量教教育育计计划划质质质量量工工作作检检查查质质现场场QCQC小小组组现现提前前技技术术培培训训岗熟岗悉悉图图纸纸、、规规范范技熟术熟术交交底底、、试试验验验验证证技技质量量内内控控体体系系质质质量量复复核核测应测用用四四新新技技术术应应质量量信信誉誉评评价价奖奖罚罚质质优质质优优价价完善善优质优质量量支支付付手手续续完完奖罚罚制制度度措措施施奖签奖订订包质保量责责任任制制签签检查落检查落实实提高工作提高工作技能技能总结结表表彰彰先先进进总总改总改进工总结表进工作作质量质量结表彰彰先进先进提高工作提高工作技能技能受业主和咨监工理监督接定期期不不定定期期质质量量检检查查定定检自互检检互交检接专检检查自自加强现加强场现试场验试控验制控充分制利充用分现利有用检现测有检测手段手段奖优优罚罚劣劣经济济兑兑现现奖奖经经质量评价反馈信反息馈信息实现质量目标。

2020年4月——EPC项目安全管理体系组织架构图(修订稿)-1

工程分包单位安全小组劳务分包单位安全小组其它：合作方安全小组
大型EPC项目安全生产管理委员会组织架构图
EPC项目部各部门及办公会议场所
编制：审核：审批：时间：
EPC项目指挥部每月例行工作日程安排
日期时间每周一12点每周一16点每周二18点每周四10点每周五16点每月18或20日每月21～23日每月24日每月25日10点每月25日18点每月28日10点
协办人专业监理总监代表资料监理总监代表开发部副经理总监代表施工项目总工总监代表总监代表专业工程师总监代表专业监理专业监理
实施地点施工项目施工项目施工项目施工项目开发项目施工项目施工项目施工项目施工项目开发项目施工项目施工项目施工项目
安委会主任公司党委书记／董事长：
建设单位项目指挥部 (含项目集团安委会
EPC项目部安全管理机构 EPC项目部安全管理机构项目总负责/主任：
集团EPC项目建设专业委员会
项目生产总负责/常务副主任：
项目技术总负责/副主任：
项目物资流通仓储安全管理小组组长：组员：
项目工程建设安全生产管理小组组长：副组长：组员：
项目指挥部
综合协调组3人
财务管理组3人
建设审计组3人
建设文秘组2人
现场管理组14人
工程监理
工程总承包
工程分包及供应商
报七规投进成质招合采材信税财安环文行党民维运后风综建通划资度本量标同购料息务务全境明政建工稳行勤险合手一设控控控控管管管管管管管管管施管管管管管管管协续平计制制制制理理理理理理理理理工理理理理理理理调
每月月底每月月底
工作内容奖惩公示栏监理例会监理周报监理专项检查开发项目部例会开发项目或监理大检查制定整改措施并落实监理检查整改情况监理通报及月报工程(质量)报表质量安全分析会发放监理工作计划审批施工进度计划

建筑工程项目项目管理组织机构设置

建筑工程项目项目管理组织机构设置4.1管理人员架构图备注：桥梁及隧道工程根据现场进度情况将予以补充相应的专业工程师4.2 项目管理部组织机构部门职责4.2.1 合约管理部职责1、招标管理；2、投资管理；3、合同管理；4.2.2工程技术管理部职责1、技术管理；2、质量管理；3、项目实施阶段的进度控制；4、竣工验收及后续服务管理。

4.2.3综合管理部职责1、施工安全管理；2、文明施工管理；3、信息管理；4、沟通协调；5、风险管理；6、绿色施工管理；7、后勤管理。

4.3 项目管理部人员岗位职责4.3.1项目经理岗位职责1、确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；2、组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；5、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；8、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

4.3.2项目副经理岗位职责1、协助项目经理完成项目管理部日常工作；2、负责本项目管理部内部管理及项目的日常领导管理工作，负责质量体系建立、综合协调工作和审核项目管理方案、项目管理计划、质量计划；3、负责本项目的技术、质量、进度计划、成本、安全管理、安全事故处理等工作；4、定期或不定期向项目经理汇报项目工作情况和效果，及时反馈和研究处理重大问题。

5、协助项目经理组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；6、对本项目管理部的工作承担责任；7、完成项目经理交办和授权的其它工作。

4.3.3总工程师岗位职责1、全面执行国家的有关法律、法规、住建部颁布的管理办法中的工程技术标准，以及公司、项目管理部制定的关于市政工程建设的一系列管理办法和规定；2、在项目经理的领导下，负责技术管理工作；3、组织设计文件的会审工作，参与设计交底及施工技术交底工作；4、负责组织处理设计和施工中的技术问题，主持方案比选等设计优化工作；5、审批施工组织设计、审批一般设计变更、组织审查、申报重大和较大设计变更；6、组织检查施工进度、工程质量及评比工作；7、参与工程交工验收；8、负责项目安全生产、文明施工管理目标的实施；9、完成项目经理交办和授权的其它工作。

(完整word版)项目管理组织机构图和职责

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下:项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理:宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责.(2）、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作.2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4)、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

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工程项目部安全管理组织机构图
公司安全管理处
项目经理安全监理

项目副经理项目工程师

安
全
科

施工技术科经管科材
料
设
备
科

劳资料综合办宣
传
科

木
工
班
长

钢
筋
工
班
长

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工
班
长

安
装
班
长

仓库后勤义务
消
防
员

操作工人
图1-2 工程项目部安全管理组织机构图

架
子
工

机
械
操
作
班