企业管理论文开题报告
企业薪酬管理现状及研究开题报告
企业薪酬管理现状及研究开题报告企业薪酬管理现状及研究开题报告开题报告完整版作品全称企业薪酬管理现状分析及对策研究负责人姓名性别班级手机长号E-mailQQ号指导教师姓名职务职称完成日期：年月日一、研究背景及意义（一）研究背景随着知识经济的到来和中国加入ＷＴＯ，必将导致经济全球化进程的加快。
企业与企业的竞争实质上是人才的竞争，谁可以在人才的竞争中取得优势，谁就可以在经济发展中取得领先。
人力资源管理的一个核心是薪酬管理，而薪酬管理的核心是薪酬制度的制定。
制定健全合理的薪酬政策和制度，是每个企业人力资源管理的核心内容。
企业要在经济全球化和知识经济时代获得生存，就是要利用薪酬杠杆吸引，留住和激励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续地发挥，为企业创造更多经济利益。
因此，薪酬管理是人才竞争，促进企业经营迅速发展的关键所在。
在改革开放前的计划经济体制下，企业没有自主经营权，领导由上级任命，工资分配采用平均主义。
改革开放以来，国企改革经历了放权让利，承包制试点，股份制改造，和建立“产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理”的现代企业制度。
党的十六大提出的“确立劳动，技术，资本和管理等生产要素按贡献大小参与分配的原则，完善了“以按劳分配为主，多种分配方式并存的分配制度”。
十六大报告进一步承认技术，管理等要素在分配中的地位，使这些要素充分活跃起来，从而促进社会财富的迅速积累。
我们知道，对一个企业来说，其所采用的薪酬管理制度合理与否直接关系着企业总战略的实现程度。
企业的薪酬管理制度已经到达了一个公司战略的高度。
因此，我们从战略高度对企业的薪酬管理问题以及对策的研究不仅具有高度的理论价值，而且还具有很强的实践指导意义。
（二）研究意义在20世纪90年代初，特洛普曼(Tropman)第一次较为完整地提出了定制性和多样性相结合的薪酬计划，他提出应该把基本工资、附加工资、福利工资、工资性补贴、额外收人津贴、晋升机会、发展机会、心理收人、生活质量和个人因素等统一起来，作为一个整体来考虑，其核心思想是将有形报酬和无形报酬有机结合，不再局限于以工资和福利为主体的传统的现金报酬形式。
《中小型企业绩效管理问题研究开题报告文献综述》
[6]孙朝辉,罗亮梅.论中小企业绩效管理的误区与对策[J].长春大学学报,2019,29(03):17-21.
[7]吴珂.平衡计分卡在PK企业绩效管理中应用研究[D].沈阳工业大学,2015.
[8]刘博.目标管理法在企业绩效管理中的应用[J].中国市场,2019(13):77+81.
汉达(Handan，2014)在其研究中表明，通过绩效管理方式体现的工资制度能够充分体现公平，结合绩效为主旨的企业文化能够在充分激励员工的同时，为企业带来更多的利益。斯旺(Swan，2016)指出：作为企业管理的一部分，绩效管理是长期过程，结合对于员工评价、绩效评估以及最终评价形成完整的绩效管理体系，并对于企业发展起到一定助推作用。
（三）实现途径
1）文献研究法。通过图书馆，知网等查找有关于中小型企业的绩效管理方面的内容，为本文的写作累计理论知识。
2）综合多学科的理论。我国中小型企业绩效管理涉及的问题广泛。本文主要运用了管理学、心理学、人力资源管理学的理论，并穿插了经济学、组织行为学等学科的相关理论，注重它们之间的相互交叉，尽可能多视角，多层次地进行综合研究。
结合上述对于绩效管理相关研究，国内外相关专家与学者均对绩效管理提出不同的观点，但综合而言，绩效管理是企业管理的一部分，无论使用何种绩效管理方法，均需要与企业相结合，在营造完善绩效管理体系的同时，融入企业文化建设，进而形成全面性、立体化的绩效管理体系，在提高员工综合能力的同时，对于企业综合实力也进一步增强。
[9]张志萍,高媛.论平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用[J].中国商论,2019(17):124-125.
[10]朱鹏.企业绩效管理中存在的问题及对策研究[D].重庆理工大学,2017.
《中小企业财务管理存在问题及对策研究》开题报告
[30]Bettina De Souza Guilherme,Christian Ghymers,Stephany Griffith-Jones,Andrea Ribeiro Hoffmann. Financial Crisis Management and Democracy[M].Springer, Cham:2021-01-01
[8]孙沁.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].营销界，2020-10-23
[9]郭东凌.中小企业财务管理现状及改善对策[J].企业改革与管理，2020-10-25
[10]段英春.中小企业财务管理能力评价体系研究[J].科叫经济导刊，2020-10-25
[11]王琼焕.加强中小企业财务内控管理的思考[J].中国市场，2020-10-28
[4]李晶.中小企业在财务管理中存在的问题与对策研究[J].现代营销（经营版），2020-11-27
[5]郭瑞敏.中小企业财务管理问题与对策研究[J].商场现代化，2020-12-15
[6]王同明.中小企业财务管理现状及发展研究[J].营销界，2020-10-18
[7]陈笑.固定资产投资视角下的中小企业财务管理存在的问题与对策[J].中国市场，2020-10-18
[24]曾水良.谈中小企业财务管理[N].ห้องสมุดไป่ตู้业家日报，2015-02-02
[25]姚江红;张荣斌.财务管理[M].南京大学出版社，2019-06
[26]王玉春.财务管理[M].南京大学出版社，2018-09
存货管理开题报告范文
标题：基于信息化技术的现代企业存货管理优化研究
一、开题报告引言
随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，企业存货管理在提高运营效率、降低库存成本、保障供应链稳定等方面的重要性日益凸显。
本课题旨在深入探讨如何利用先进的信息化手段优化现代企业的存货管理流程，以提升企业资产周转效率，增强企业的核心竞争力。
1. 研究背景与意义：
当前，许多企业在存货管理中面临诸如信息滞后、库存积压、资金占用过大等问题，严重影响了企业的经济效益和市场响应速度。
因此，研究如何运用现代信息技术实现存货管理的精细化、智能化具有重要的理论价值和实践意义。
2. 研究目标与内容：
本研究拟通过分析现有存货管理存在的问题，结合信息化技术（如ERP系统、物联网、大数据等）的应用，构建一套适应于现代企业环境的存货管理系统模型，包括但不限于库存预测、采购决策优化、库存控制策略等方面的创新设计与实施路径。
3. 研究方法与技术路线：
采用文献调研、案例分析、实证研究等多元研究方法，首先梳理存货管理的相关理论体系，然后深入剖析成功应用信息化技术进行存货管理的企业案例，最后根据理论指导和实践经验，提出并验证存货管理优化方案。
4. 预期成果：
预期通过本课题的研究，能够为企业提供一套科学化、智能化的存货管理解决方案，并为相关领域的理论研究提供新的视角和思路。
二、研究进度安排
1. 文献资料收集与整理阶段
2. 企业存货管理现状调查与问题分析阶段
3. 信息化技术在存货管理中应用模式设计阶段
4. 模型构建与实证分析阶段
5. 结果验证与优化改进阶段
6. 论文撰写与答辩阶段
以上仅为开题报告的基本框架，具体内容需根据实际研究进展和深度进行详细填充和完善。
【企业人才激励与薪酬管理开题报告(含提纲)】
开题报告1本选题的目的或意义，该选题目前研究现状、水平和发展趋势选题的意义：本文在研究中主要以富士康公司当成研究的主要对象，通过现代薪酬管理理论探讨和研究公司薪酬管理的具体特征，突出了最具影响的痛点难题，特别是：企业目前所用的薪酬制度不具备公平公正的原则特征，对于薪酬保密的意识不强烈、薪酬计算方法不明确等。
诸如此类的情况长期存在，且在短时间内很难改变，导致公司的发展动力逐渐枯竭。
这些问题没有得到妥善解决，严重阻碍了公司的持续稳定发展。
用薪酬问卷分析员工满意度，数据表明，该公司在管理层面差强人意，公司薪酬体系存在漏洞，不符合公司发展规划，商业结构特征有待进一步改进，公司还没有确切的商业文化、工人职业素养发展规划等。
以上述问题为切入点，探寻行之有效的改进方案：完善薪资结构特征，重构薪资体系，补充人才引进制度等手段，引进技能人才，保证充足的人才储备力量，为公司的长期发展战略补给必备的人力财产。
各个研究员从不同方面对薪酬管理体系进行了解析，充分说明了一个公司要想发展得更好，创造更多的收益，就需要对自身的情况进行解读，并根据分析的结果建立动态的劳动报酬管理体系。
满足员工的真实需求，激发员工的潜在劳动力，这样的话员工的工作兴趣就更高。
在本次调查中，本文主要针对富士康公司的薪酬管理进行了详细的分析，在已有的研究理论指导下，找出哪些好的，哪些不好，进行归类处理。
2.本选题的基本观点、研究主要方法、具体写作步骤本选题的基本观点：本文以多视角、多维度对富士康公司的薪酬管理进行了深入研究和分析，我们首先分析了薪酬管理的理论依据；再者，分析了富士康公司目前的实际发展情况，以及薪酬管理本土化战略的现状；然后，在此基础上，我们分析了该公司的薪酬管理策略，总结了他们的薪酬管理经验；最后提供了富士康公司实施薪酬管理的措施和建议。
我始终认为，对于员工的管理激励就是了解人性，分析心理的过程，只有了解人性，掌握人性的规则，才能真正的做好管理和激励。
企业成本管理中存在的问题及对策研究 开题报告
企业成本管理中存在的问题及对策研究开题报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司绩效管理问题及对策研究开题报告范文
公司绩效管理问题及对策研究开题报告范文1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，公司绩效管理成为了每个组织关注的重点。
良好的绩效管理系统能够帮助企业实现目标、提高效率和竞争力，并促进员工发展和满意度。
然而，许多公司在实施绩效管理过程中仍然面临一系列问题和挑战。
本文旨在研究公司绩效管理问题以及对策，从而提供解决方案和建议，帮助组织优化其绩效管理系统。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分进行探讨。
首先，引言部分将对整篇文章进行概述，介绍研究的背景和目的。
第二部分将定义和介绍公司绩效管理问题，在此基础上分析常见问题及其原因，并进一步探讨影响因素。
第三部分将介绍相关的理论和方法，并通过案例分析与比较研究提供对策建议。
随后，第四部分将探讨实施公司绩效管理对策所面临的挑战，并提出相应解决方案。
最后，结论部分总结研究发现，并讨论局限性及未来研究的展望。
1.3 目的本文的主要目的是分析和研究公司绩效管理问题，并提供对策和建议。
通过深入探讨常见问题及其原因，以及影响因素，旨在揭示导致公司绩效管理困难的根本原因。
此外，通过案例分析和比较研究，我们将提出改进绩效管理的对策和建议，帮助组织克服挑战并实施有效的绩效管理系统。
最后，本文还将讨论整个研究的局限性，并提出未来研究领域的展望。
以上是引言部分内容，请根据需要进行修改和补充。
2. 公司绩效管理问题2.1 定义和背景介绍:公司绩效管理是指通过制定明确的目标、确定合适的评估指标和采取有效的管理措施来评估和提升组织与个人的工作表现。
在现代商业环境下，公司绩效管理已成为一项关键任务，能够帮助企业提高生产力、增强竞争力并实现可持续发展。
2.2 常见问题及原因分析:在日常运营中，许多公司面临各种绩效管理问题。
以下是一些常见问题及其可能的原因分析：a) 目标设定不明确或模糊：当公司没有明确设定具体、可衡量的目标时，员工往往难以理解所需达到的预期结果，并可能无法正确对其工作进行有效优化。
企业存货管理-开题报告
一、选题的目的、意义和国内外研究现状
1．选题的目的
存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。[1]
二、研究方案及预期结果
1．研究方案
理论依据：企业存货管理；
研究方法：本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，讨论房地产企业存货的现状及存在的一些问题,结合维丰房地产开发公司自身的特点和管理模式，为房地产企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。
研究内容：通过相关的基础理论的介绍，以及对维丰房地产开发公司现有存货Байду номын сангаас考查，找出维丰公司存货管理存在的一些问题，并结合相关知识提出解决方案。
研究条件：以维丰房地产开发公司为实例进行分析和研究。
可能存在问题：采取样本的局限性，个人研究水平的限制，研究结果可能不能代表整体性。
2．预期结果
从房地产企业的实际考虑，存货在企业的资产中占有比例庞大，因此，房地产企业要搞活资金、扩大规模、做强企业必须加强存货的管理和核算。
总体来说，首先要完善企业内部控制制度，形成有成效的内部监督管理机制；其次要建立科学、合理、高效的存货管理制度，并配备专业的管理人员；再者要做好存货管理的规划和核算，采取适当的科学的管理方法；还是要建立企业存货内部审计和稽核制度。[3][4][5]
[5]孙振娟.浅谈中小企业存货的管理[D].黑龙江对外经贸 2007(9)
[6]任生明.存货管理问题及对策[D].会计之友 2009(30)
浅谈企业产品成本控制与管理论文开题报告-2
2、结构框架
（1）市场经济环境及形势分析、XX公司背景介绍
（2）相关运用的理论简介
（3）XX公司在产品成本控制与管理方面存在的问题和原因
（4）解决XX公司在产品成本控制与管理方面存在的问题的对策
（5）结束语
3、突破的难点
结合XX公司的具体情况分析，并且要提出可行的对策。
三、本选题研究的基本方法
1、个案研究法
本选题将以XX公司为例就企业成本的控制与管理进行研究。
2、意义
研究这个课题，能全面了解企业产品成本控制与管理过程中存在的问题，以及针对这些问题提出相应的解决方法和改进措施，对学习探索和掌握企业产品成本的管理与控制、降低产品成本、实现产品利润最大化、以及提高自己在成品核算与分析管理方面的实际应用能力具有重要的现实意义，同时也希望通过对企业产品成本控制与管理课题研究，为有关企业制定相关决策提供参考依据。
二、本选题研究的基本内容(内容、结构框架、创新之处以及要突破的难点)：
1、基本内容
本选题旨在通过对XX公司产品成本及其管理和控制方法进行分析，找出影响产品成本的关键因素，以及在产品成本管理和控制过程中存在的问题，提出控制和降低产品成本的改进措施及建议，使XX公司产品成本的管理和控制更趋合理和严格，以实现企业产品利润最大化，并据此总结出企业产品成本的管理和控制方法，为有关企业制定相关决策提供参考依据。
论企业营运资金管理中存在的问题及对策开题报告
价值最大化是管理营运资金的最终目的。对于营运资金来说，把其资金占 用水平控制在一个什么样的水平是其管理工作的重点内容。营运资金管理 与企业价值最大化近年来，关于财务管理目标问题的探讨未曾停止，许多 学者更是从企业管理领域的其他角度对该问题进行了深入研究。但综合来 看，国内外学者和实务工作者逐渐认可将企业价值最大化作为财务管理的 最终目标。营运资金管理作为企业财务管理的主要内容之一，其目标与财 务管理总目标应当是一致的。企业通过积极有效的营运资金管理，一方面 可以维持正常生产经营活动、保持良好的偿债能力、增强企业筹资的能力， 增强企业活力，同时能够保证企业资金的充分流动性，防止企业破产。营 运资金持有量的高低能够体现企业的短期偿债能力，因此也就影响到了银 行对企业信用等级高低的评价。如果企业的营运资金管理恰当合理，就能 够以较优惠的条件向银行筹得成本较低的资金。这里特别值得注意的是， 较高的营运资金持有量虽然对企业信用等级的提升有所帮助，但同时得到 的营运资金的投资报酬率就通常比较低，因此营运资金持有量如果维持过 高，就可能影响企业的盈利能力，造成营运资金的管理效率的降低;另一方 面减少营运资金的周转天数，加快营运资金的周转速度，使其持有成本减 少，努力实现尽可能多的持续、稳定的现金流量和利润，同时降低投资风 险。由于在生产过程中购入原材料费用、使用人工费用、制造加工费用将 产生现金支出，而在产品销售后产生应收账款，进而转化为现金收入，而 在此资金流动过程中，非常容易因不可抗力等因素造成损失或者发生浪费 资源的状况，因此需要管理者给予适当的监控，以免影响到企业整体的营 业利润，从而影响到企业价值最大化目标的实现。在以上两方面的共同作 用下，能够不断提高营运资金的使用效率，增强其流动性和周转能力，提 高企业的整体盈利能力和企业的竞争力。 二、 研究的基本内容与拟解决的主要问题：
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企业管理论文开题报告•相关推荐企业管理论文开题报告在各领域中，大家都尝试过写论文吧，论文可以推广经验，交流认识。
为了让您在写论文时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的企业管理论文开题报告，希望对大家有所帮助。
企业管理论文开题报告1工商贸易系市场营销专业08级1班课题名称：企业管理中的目标管理模式研究问题毕业论文起止时间：20xx年12月~20xx 年3月学生姓名： xxx 学号：08060115指导教师： xxx报告日期： 20xx年12月30日一、所研究课题的任务、性质、目的和意义任务：确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。
性质：目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。
在实施企业目标管理中，根据预期效果规定企业中每个人的主要职责范围，并以这衡量尺度作为工作的指导方针和评定每个人对企业所做贡献的标准。
目的：企业管理中管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核，目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理,实现企业目标管理最优化。
意义：目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。
目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。
目标管理促进了意见交流和互相了解，改善了人际关系，促进了企业和谐发展。
二、本课题的国内外现状，已解决了哪些问题，尚需解决的问题（一）国内：1、现状：（1）一位学者如是说：“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”。
成长型企业都正在经历着由过去的经验管理向科学目标管理发展的过程。
（2）在企业目标管理中，由企业一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养管理人才，使得管理意识薄弱，业务流程模糊，领导人长期事必躬亲，干部充当“消防队员”忙于救火，员工难以分担职责，执行力严重不足，企业管理效率低下，严重影响企业发展后劲。
（3）内部职责定义不清楚，授权体系也不明确，职、权、利的关系不平衡，没有建立起以业绩为导向的评估体系和激励机制，缺乏企业文化和凝聚精神，无法调动员工的积极性和创造力，很容易导致人才危机的出现，所以企业最缺乏的是对人才的管理。
2、已解决的问题：（1）企业在实施目标管理过程中解决了企业内部各部门因业务和预算等产生决策冲突，解决各部门之间的矛盾，使他们友好协调、均衡发展，成为管理决策者实施管理首要问题。
（2）随着企业的快速发展，企业的目标管理就需要应对快速变化的外部市场，职责明确化、分工专业化、工作程序化、决策科学化对规范企业行为、快速应对市场需求、提高市场竞争能力、加快企业发展速度是至关重要的。
3、尚需解决的问题：（1）在理念上，企业主把自己的目标当成企业目标，把个人的目标和企业发展目标搞混，老板的目标是与个人的理想’抱负和兴趣有直接联系，但往往与企业自身资源和能力并不完全一致，影响了企业的发展。
（2）在方法上，对企业目标管理并没充分实行“柔性化管理”，强调目标管理的灵活应变，对绩效考核成绩、骨干员工流失率、培训合格率、管理人员称职度、员工满意度等进行合理的支配与协调。
（3）在管理战略上，专业化分工，建立完善的组织管理体制，形成科学有效的决策机制、执行机制、监控机制和反馈机制已势在必行。
（二）国外:1、现状:目标管理(MBO)既是一种先进的管理制度,也是一种现代管理方法。
它在美国、西欧、日本得到广泛应用,取得了显著的效果。
2已解决的问题：（1）通过整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置；借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织与管理。
（2)目标管理还力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起，以增强员工在工作中的满足感。
这对于调动员工积极性，增强组织的凝聚力起到很好的作用。
（3）目标是企业进步和发展的方向，是企业强有活力的要素，战略是规划企业经营的方法，是企业生存的命脉。
目标是战略的前提，战略是目标的保证。
所以目标和战略要紧密联系在一起才能最大限度实现企业目标管理。
3、尚需解决的问题：（1）国外企业投资决策管理不够科学，合作伙伴的选择不尽理想。
切实加强目标管理，加快全州检察机关目标管理工作制度化、规范化、科学化发展步伐。
（2）国外企业投资目标管理不够明确，具体考核指标也不尽合理。
企业对目标实施情况的跟踪、监督力度不大，工作衔接不强，工作信息的反馈速度不快，，一定程度上影响了目标的全面完成。
（3）国外企业经营管理机制不完善，“以包代管”的问题较普遍对。
目标执行情况的督促力度还需加强，目标管理工作尚需不断总结完善和提高，紧跟客观实际的发展而不断创新。
三、根据任务提出解决办法（一）通过期刊资源和网络数据库资源来收集国内外企业管理中目标管理模式，及借鉴、引用有关学者的观点、研究成果等。
（二）根据《企业管里中的目标管理模式研究》这个题目进行收集资料如：到图书馆、书店、网上等进行了解掌握与论文相关基本理论知识及研究的现状，特别是了解国内外企业管理状况与有关专家提出应对企业管理的措施（三）结合有关的资料进行企业管理模式的调查与分析,接着对目标管理存在的有利因素、与不利因素进行有关的思考,根据目标管理对企业的不利方面提出自己相应的看法。
（四）对提出的一些策略进行修改与调整，使企业目标管理最优化管理。
四、大体计划和进度.....五、资料来源、[1]张会川：《关于实施企业目标管理的几点思考》，江汉石油职工大学学报，20xx年1期.[2]刘宏：《企业目标管理之道》，施工企业管理，20xx年第5期.[3]肖文质：《浅谈企业目标管理》，石油政工研究，20xx年第3期.[4]王化平：《企业目标管理的几个问题》，发展，20xx年第7期.[5] 胡雪: 《基于目标管理的安全生产管理》赤峰学院学报(自然科学版) ，20xx年12期.[6] 李贵友: 《谈目标管理在建筑施工管理中的运用》, 硅谷20xx 年15期[7]周涛: 《企业的目标管理与员工自主控制》,科技情报开发与经济20xx年7期[8] 范国余: 《推行目标管理考核必须坚持五个统一》，湖南公安高等专科学校学报 20xx年04期[9] 李清洗: 《对公安岗位目标绩效考评机制的思考》，福建公安高等专科学校学报20xx年04期[10] 张代军：《关于企业实施目标管理的探讨——设定目标的基本原则》，经济研究参考20xx年91期[11] 苏泽庭：《中小学党建目标管理的与思考》，学校党建与思想教育 20xx年02期[12] 王艳红：《中外文化差异对我国境内合资企业发展的影响》，吉林大学;20xx年六、指导教师审阅意见指导教师（签字）______ _____年___月___日企业管理论文开题报告2六、参考文献[1]孙士涵.中国轨道交通装备制造业自主创新能力提升战略研究[J].中国科技信息，20xx[2]陈明.轨道交通装备制造业的技术创新战略与信息化[J].中国铁路，20xx[3]邱菊.关于企业科技管理工作的思考[J].企业技术开发(学术版)，20xx[4]商小虎.我国装备制造业技术创新模式研宂[D].上海社会科学院，20xx[5]朱佳力.长株潭装备制造业集群内企业协同创新模式研究[D].湖南工业大学，20xx[6]李佳.装备制造业自主创新效率研究[D].西北大学，20xx[7]张美丽，石春生，贾云庆.装备制造企业组织创新与技术创新的匹配量化研究[J]，20xx(11)[8]孙斐.自主创新导向型公共科技管理理论研究综述-基于深化经济学视角[J].科技进步与对策，20xx[9]江晓华.我国政府科技管理法律制度研究-以湖北省为分析落脚点[D].华中农业大学，20xx[10]勾智勇.科技管理中预警管理思想的体现[J].科技创新导报，20xx企业管理论文开题报告3一、论文题目：试论企业管理中的个性化二、选题的背景、目的和意义：随着全球经济一体化的到来，越来越多的企业卷入激烈的市场竞争中。
企业间的竞争本质上是“人”的竞争。
人是企业的灵魂，是一切企业竞争力的原动力，是一切企业利润的源泉。
如何激励企业中员工，从而发挥其自身的潜力，是企业管理者必须面对的问题和掌握的技能。
现在有不少企业管理者已经开始重视对企业员工的激励工作，建立起一套激励体系，并已经取得一定的成效，但也存在不少未解决的问题。
如：由于所有制差别、行业差别、员工身份差异，尤其是文化的差距所产生的影响。
应该如何针对上述差异，采用个性化的激励手段进行有效激励，是激励工作中的难题，仍待研究解决。
因此，研究探讨企业管理中的个性化激励问题是具有非常重要的现实意义。
三、领域的研究成果及现状早在十九世纪，马克思提出“人的主观能动性对物质具有反作用”、“榜样力量是无穷的”。
因而一直以来，马克思主义管理学者都十分重视对人的激励研究，并创造性提出许多激发人们潜力的方法，特别在精神激励方面取得了丰硕理论和实践成果，集中体现在“发扬当家作主的主人翁精神”。
在二十世纪五十年代激励理论取得卓有成效的进展，出现了马斯洛的需要层次理论、麦格里格的理论和赫兹伯格的双因素理论。
这些早期激励理论提出了一些激励方法，并在实践中得到一定程度的应用。
随着学发展和管理实践的丰富，具有相当确凿支持性材料的当代激励理论不断产生。
主要有爱尔德弗的ERG理论、麦克莱兰德的需要理论、认识理论、公平理论、期望理论。
这些理论在企业管理工作中的应用使企业的人员激励工作上了一个新台阶，都在不同的范围内取得了明显的成效，是当今企业广泛采用的激励理论。
四、研究思路和方法本文拟分为三部分撰写。
第一部分：概述激励的含义、意义及分类，分述主要的激励理论以及对激励理论的思考。
第二部分：通过审视不同所有制企业对人员的激励方法，详细阐述与分析激励理论在所有制差别、行业差别、员工身份差异和文化差距等条件下的应用，总结当中所取得的成效及不足。
第三部分：承接第二部分的分析，总结企业管理中个性化激励的作用意义，提出个性化激励的基本内容、做法以及原则、要求。
第四部分：总结全文。
本文拟采用以下的手段和方法：1、实证分析和规范分析相结合，列事实，摆依据，理论和实践相结合，引用分析等方法。
2、主要通过图书馆、网上浏览及实地调研等方法收集材料。
运用人力资源管理学、组织行为学、企业管理学、领导学及统计学等相关知识来撰写。
五、研究的时间安排1、6月28日至6月30日：撰写开题报告。