企业文化在企业战略发展中的作用

企业文化在企业战略发展中的作用

作者：于晓宁

来源：《科学与财富》2018年第18期

摘要：企业文化作为企业在发展过程中的一个特有的管理模式，与企业自身的发展息息相关。除了企业的发展目标和经营策略以外，还应该将企业的内外部文化统一起来，从而使企业文化在企业战略发展中具有独特的价值。

关键词：企业文化；企业战略；作用

企业的文化建设应该与市场运行的特点相适应，与时代发展的需求相统一。通过对企业内部的各项匀速进行合理的分配，形成一个企业特有的文化特质，从而使得企业的综合竞争力得到提升。

随着经济全球化的发展，我国的市场经济也在快速发展，为了争夺市场份额，企业文化作为一种能够增强企业综合能力的“软实力”，也引起了各企业的关注。因此，在当今竞争日益激烈的市场中，如何发挥企业文化的作用，如何提升企业的"软实力"，它对企业的发展至关重要。本文对企业文化在企业战略发展中的作用进行了深入研究。

1企业文化的内涵

1.1企业文化中蕴含着企业的价值观

企业文化，是企业在一定的社会背景下形成的一种文化，是对当代政治经济的有效反映。企业文化是一个企业发展壮大的灵魂，其最主要的表现就是个性化，即每个企业的企业文化都有其特殊性，并体现在方方面面，此外，企业文化也包含了企业的价值取向，并通过企业形象展示出来，逐渐形成企业品牌。企业文化是企业打造战略品牌中不可缺少的部分，能够体现出整个企业的精神面貌，多企业员工的道德规范和行为准则具有指导作用。可以说一个企业要想长期发展，离不开良好的企业文化的指导。

1.2企业文化具有传播效应

随着经济的发展，信息技术也在迅猛发展，相应的大众传媒也得到了迅速发展。企业的产品通常都是用过大众传媒进行宣传的。如果在进行产品宣传的时候，从企业文化的角度出发，那么更有利于提升企业的品牌形象，也有利于提高企业的知名度。因此，在当今社会，企业可以通过传播企业文化来增强自身的影响力和可信度。

1.3企业文化要与社会文化背景相适应

企业文化是在企业的长期发展中形成的，与当时的社会背景密切相关。也就是说，企业文化的内涵不是一成不变的，是随着社会存在的变化而变化的。对于处于市场经济体制下的企业，作为市场的主体，企业要想能够获得良好的发展前景，就要以市场的需求为导向，不断地完善自己。并且应该以战略性的眼光看待企业未来的发展，并采取针对性的措施对企业的管理思想进行相应的调整。企业的管理理念、经营观念、社会声誉等都不是一蹴而就的，都是在企业长期发展的过程中逐渐积累起来的。这些潜在的思想深入到企业管理的管理思想之中，能在企业的内部形成一种群体意识，在这一意识的影响下，能提升企业的凝聚力，并能够影响企业员工在日常的工作中主动承担企业发展的重任，为企业的发展贡献出自己的一份力量。

1.4企业文化具有战略性

企业的文化具有多种表现形式，例如，企业的产品，这也是企业文化的一种表现形式；其实企业想要实现可持续性发展，也是一种文化的战略性表现，其主要体现在企业的创造了上。而且企业文化在企业发展的过程中始终存在，从不缺失，并且在企业发展的过程中作为企业的精神力量，其作用是不可替代，也是不可忽视的。

2 企业文化在企业战略发展与管理中的作用

2.1企业物质文化是企业制定战略目标和导向的基础

企业的物质文化实际上是企业文化的外在表现，是企业内部文化的具体体现。一个企业的文化对企业的战略实施有着直接相关性，拥有良好的企业文化是一个企业能够进行战略性改革的基础。企业的物质文化能够在视觉和听觉上对企业的员工起到引导作用，特别是在企业进行战略性规划的时候，企业文化直接决定着企业的战略目标和战略定位。对于企业员工来讲，有形的文化更能对他们起到潜移默化的作用，也在无形之中为企业的员工确定了平时工作的行为准则，成为企业员工的行动指南，使得企业更具凝聚力。

2.2企业精神文化能增强企业的凝聚力

企业精神文化是企业文化的重要组成部分，一个企业的精神文化能够增强员工对企业的归属感，能够促使员工形成与企业发展相一致的价值观。况且精神文具具有极强的感染力和凝聚力。企业可以通过去企业精神文化的塑造，能够使企业员工团结起来，共同为企业的发展贡献出自己的一份力量。能够使得企业内部相处融洽。企业的精神文化能够增强企业部门间的沟通与交流，能够使得企业各部门联合一起，为企业的又快又好发展一起出力。同时，也能挖掘企业员工的潜能。如果从战略角度入手，可以将企业的发展战略看成是一个系统性地工程，规划、执行、监督、反馈等各个流程缺一不可，并且只有依靠团队协作才能实现企业的战略性发展。也只有通过企业各部门之间的完美配合，只有企业的员工拥有着相同的信念与追求，有着共同的目标，才能最终实现企业的战略目标。企业文化除了具有凝聚力之外，还具有辐射力。所谓企业文化的辐射功能，就是指企业在同一个信念的引导下，企业的精神文化能够渗透到企业发展的方方面面。与此同时，企业还具有品牌效应，可以通过对企业品牌的宣传和传播，达

到宣传整个企业的目的，使得更多的人能够对自己的企业进行了解和认可，这对于提高企业的知名度、影响力以及竞争力有着极其重要的作用。

2.3企业制度文化为企业战略提供保障与支撑

一个企业的制度文化，是按个企业进行战略发展的支撑与保障。斯坦福大学经济学教授青木昌颜将“制度文化”定义为：“制度的本质是一种非均衡性博弈，是博弈的优势方对劣势方制

定的一个自我约束的信号系统。”企业的制度文化作为企业实施经营战略的前提，它体现在管

理制度的每个方面。企业的制度文化对企业的员工具有约束和激烈的作用，将企业文化制度化，能够在员工中形成一种固定的行为准则和道德规范。而且在企业文化的制度化，还能对企业员工起到一定的激励作用，能够促使员工树立与企业发展相一致的价值观，能够使得企业员工在实现企业战略目标的同时实现自身的价值，满足自己的需求，这也可以充分调动员工的工作积极性，有利于企业的可持续性发展。

3总结

企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种个性化的精神力量，在企业的发展的过程中发挥着无比重要的作用，是企业能否长期发展的关键。经济全球化的确实不可避免，市场竞争力度也在不断地增强，面对如此形势，企业越来越离不开企业文化这种精神力量的指导，也离不开企业的高效管理。因此，企业在发展的过程中要处理好企业管理和企业文化之间的关系，将两者有机结合，只有这样才能为企业带来更好地社会效益和经济效益。

参考文献：

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