企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它是企业的精神灵魂，具有重要的意义和作用。
下面将详细介绍企业文化的重要性和作用。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观念和认同感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，良好的企业文化可以树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 激发员工创新和创造力：企业文化可以营造积极向上的工作氛围，激发员工的创新和创造力，促进企业的持续发展和竞争优势。
4. 增强企业的竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要来源，良好的企业文化可以提高企业的竞争力，吸引优秀的人才和资源，推动企业的创新和发展。
5. 促进企业价值观的传承和传递：企业文化可以帮助企业传承和传递企业的核心价值观，确保企业的发展方向和长期目标的一致性，形成企业的独特竞争优势。
二、企业文化的作用1. 激励员工积极工作：企业文化可以激励员工积极工作，提高员工的工作热情和工作效率，促进企业的持续发展。
2. 建立良好的企业内部沟通和协作机制：企业文化可以建立良好的企业内部沟通和协作机制，促进各部门之间的信息流通和资源共享，提高工作效率和协同创新能力。
3. 培养员工的职业素养和道德观念：企业文化可以培养员工的职业素养和道德观念，提高员工的职业道德水平和专业素质，为企业的可持续发展提供有力支撑。
4. 增强企业的社会责任感：企业文化可以增强企业的社会责任感，引导企业积极履行社会责任，推动社会的可持续发展。
5. 塑造企业的独特竞争优势：企业文化可以塑造企业的独特竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的市场份额和利润。
总之，企业文化的重要性和作用不可忽视。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，激发员工的创新和创造力，增强企业的竞争力，促进企业价值观的传承和传递。
企业文化的功能与作用
企业文化的功能与作用企业文化是指企业内部所形成的一种价值观念、行为规范、社会责任和知识管理等方面的体制和制度，是企业文化的重要组成部分。
企业文化在现代企业中的发展越来越受到重视，因为企业文化可以起到许多积极的功能和作用。
一、促进员工凝聚力与人才吸引力企业文化可以为维护企业连续性和员工团队化制定一系列有主导意义的形式。
很多企业的文化活动举行都是以让企业的每个员工，不论岗位、年龄和性别，都能有所参与和收获为目的的。
一个好的企业文化可以让员工有更强的凝聚力，使他们深刻感受到企业是自己的家，有了同舟共济的感觉，更加容易营造出一种和谐的团队氛围。
在招聘过程中，有良好企业文化的公司更容易吸引到人才。
二、提高企业形象与合作关系企业文化可以依据企业具体情况制定自己的行为守则，最终使得企业形象得到提高，更容易获得客户及供应商信任。
企业文化中强调“客户至上”、“诚实守信”、“追求卓越”等价值观会让客户和供应商对企业更加信任，从而建立长期稳定的合作关系。
三、提高企业创新能力与业绩表现一个企业优良的文化环境可以为企业的创意促进和创新提供帮助。
创新在以往可能是不被鼓励的，但现在随着企业文化变得更加人性化和创新力的重视不断加强，企业文化也越来越重视鼓励员工创新与进步，这样就可以更好地激发员工的潜力，同时推动公司创新能力和业绩表现的提高。
四、传递企业价值与理念企业的文化可以让员工对企业业务板块有更全面深层次的了解与感受，同时也能够传递企业的方向和价值到员工心里。
这些方向和价值观会给员工一个明确的指引，让企业成员学会从公司的战略和传统文化中找到自己的定位，并抛弃不良的思维方式。
五、提高员工满意度与忠诚度企业的文化是一种潜移默化的影响，它能够影响员工对工作和公司的认识和看法。
企业文化中所谓的“人人平等”、“公平竞争”等原则可以让公司员工有服务意识和拥有更多的忠诚度。
企业文化在现代企业发展中的作用是不可忽视的，但在这其中，文化需要注重创新与活力，否则很容易形成僵化且与员工理念违背的各种制度规定。
优秀的企业文化的作用
优秀的企业文化的作用1.增强员工凝聚力和归属感：优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和工作动力，提高员工的工作积极性。
通过共同的价值观和目标，员工感受到自己是团队的一部分，产生归属感，从而更加投入到工作中。
2.培养高素质的员工：优秀的企业文化可以吸引和留住优秀人才。
一个具有良好企业文化的企业往往能够提供良好的工作环境和发展机会，吸引优秀的人才加入，并保持他们的长期满意度。
这样的企业会不断吸引到高素质的员工，进一步促进企业的长期发展。
3.促进良好的沟通和合作：优秀的企业文化可以建立和维护良好的沟通和合作机制。
企业文化通常会强调开放性、平等性和互惠性，鼓励员工之间的互动和合作。
这种良好的沟通和合作可以促进信息的共享和团队的协作，提高企业的工作效率和创新能力。
4.塑造企业形象和品牌：优秀的企业文化可以帮助企业塑造自己的形象和品牌。
一个具有积极、专业和高效的企业文化的企业，会在员工、客户和社会大众中树立良好的企业形象和品牌形象。
这种形象和品牌的塑造可以增强企业的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
5.促进企业的创新和变革：优秀的企业文化鼓励员工表达自己的创造力和创新思维。
在一个开放和充满信任的文化环境下，员工更容易接受新点子和新观念，并且愿意积极参与企业的变革和创新。
这种创新和变革能力可以帮助企业适应市场的快速变化，保持竞争优势。
6.增加客户忠诚度和满意度：优秀的企业文化可以提高客户的忠诚度和满意度。
一个具有良好企业文化的企业通常会强调客户价值和服务质量，并将其融入到企业的运营和发展中。
这样的文化将使企业更加专注于满足客户的需求和期望，提高客户的忠诚度和满意度，并最终带来更多的业务机会和市场份额。
7.建立企业的长期竞争优势：优秀的企业文化是企业的核心竞争力之一、通过建立并持续发展良好的企业文化，企业可以建立起独特的竞争优势和品牌价值，并通过其文化吸引和留住人才，提升工作效率和客户满意度，不断推动自身的创新和变革。
企业文化的作用有哪些
企业文化的作用有哪些企业文化是指在组织中共同形成的、具有一定特点和特征的价值观、信念、行为规范以及组织成员之间的共同认同和情感态度。
它深刻影响着企业的运营和发展。
下面将从提高员工士气、塑造企业形象和吸引人才三个方面，探讨企业文化的作用。
一、提高员工士气企业文化可以激发员工内在的工作动力和创造力，提高员工的士气。
一方面，企业文化可以传递企业的价值观和使命感，让员工认同企业的共同目标，增强他们对企业的归属感和参与感；另一方面，企业文化还可以鼓励员工的自主性和创新意识，营造良好的工作氛围，让员工感受到自己的工作价值，并有机会展现个人能力。
当员工感受到自己的工作被认可和重视时，他们的士气将大大提高，更加投入工作，从而促进企业的发展。
二、塑造企业形象企业文化是企业的精神内核，体现了企业的价值观和行为准则。
一个优秀的企业文化可以帮助企业树立良好的形象，树立正面的品牌形象和企业声誉。
通过积极的企业文化，企业可以传达积极向上、团结协作的价值观，塑造企业的正能量形象。
当企业形象受到消费者的认可和信任时，将有助于提高企业的市场竞争力，吸引更多客户，并获得持续的经济利益。
三、吸引人才企业文化是吸引人才的一种重要手段。
在竞争激烈的人才市场中，企业文化可以为企业赢得人才的关注和青睐。
通过良好的企业文化，企业可以营造积极向上、人文关怀的工作环境，提供有竞争力的薪资待遇和福利保障，同时强调员工的职业发展和个人成长。
这样的企业文化有助于吸引和留住人才，激发员工的工作热情和创造力，为企业的可持续发展提供有力支持。
结语企业文化对于企业的发展起着重要的作用。
它可以提高员工的士气和工作动力，塑造企业的形象和品牌价值，吸引并留住人才，为企业创造长期的竞争优势。
因此，企业应该注重企业文化的建设，并通过不断优化和发展企业文化，提升企业的核心竞争力。
只有在积极的企业文化引领下，企业才能取得更加长久的成功。
企业文化的功能有哪些
企业文化的功能有哪些企业文化是指企业内部共同价值观、行为规范和信念体系的集合，它是企业发展和经营的精神支撑和动力源泉。
企业文化的功能多元，它能够在多个方面对企业产生积极的影响。
1. 引领企业发展方向企业文化作为企业的精神灵魂，能够引导和指引企业的发展方向。
通过明确的价值观和使命愿景，企业文化能够为企业制定战略目标、优化资源配置、选择适合的市场定位提供指导，帮助企业在市场竞争中保持竞争力。
2. 激发员工工作热情良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性。
当企业的文化价值观与员工的个人价值观相契合时，员工会感到自己的工作有意义，认同企业的目标和价值，从而更加投入地工作。
这种高度的工作动力能够促使员工全身心地投入工作，提高工作效率和质量。
3. 塑造企业形象和品牌企业文化是企业的精神外在体现，它能够塑造企业的形象和品牌，增强企业的认知度和美誉度。
当企业文化与企业的经营理念、产品特点和服务质量相匹配时，能够形成独特的企业特色，提升企业的品牌价值，树立企业的信誉。
4. 营造良好的工作氛围良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，促进员工之间的合作与团队精神的形成。
企业文化可以传递企业价值观和行为规范，引导员工以积极的态度对待工作，互相支持和协作，形成和谐的工作氛围。
5. 增强内部凝聚力和认同感企业文化能够增强员工对企业的凝聚力和认同感。
当企业文化具有独特性和吸引力时，能够吸引更多优秀的人才加入企业，员工对企业的认同感增加，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
6. 优化组织结构和流程企业文化对于组织结构和流程的优化具有积极的作用。
企业文化能够为企业制定合理的组织结构，并在组织流程中强调沟通和协作，提高工作效率和执行力。
有效的企业文化能够使组织更加灵活、高效、有序地运作。
7. 帮助企业应对变革和挑战企业文化在企业变革和面临挑战时发挥着重要的作用。
良好的企业文化能够增强企业的抵抗力和适应能力，通过内部的共同信仰和团队合作，帮助企业顺利应对外部环境的变化和挑战，保持持续发展和竞争优势。
企业文化有什么作用
企业文化有什么作用企业文化是一个企业的核心价值观、行为准则和工作氛围的集合，它对企业的发展和运营起着重要的作用。
以下是企业文化的几个方面的作用：1.激发员工的工作热情和创造力：企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，使他们对工作有更高的投入度和主动性。
一种积极进取的企业文化可以激发员工的动力，使他们充满激情地工作，更加努力地追求卓越。
2.提高员工的凝聚力和团队合作能力：企业文化可以增强员工之间的归属感和凝聚力，使他们更加团结合作。
良好的企业文化可以塑造团队合作和互助精神，鼓励员工共同努力，为实现共同的目标而努力。
3.建立企业的形象和声誉：企业文化是企业的重要资产之一，它可以塑造和建立企业的形象和声誉。
良好的企业文化可以吸引和留住高素质的人才，吸引投资者和合作伙伴，树立公司的良好形象和声誉。
4.提高企业的竞争力和创新能力：企业文化可以培养和激发员工的竞争意识和创新能力，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
创新的企业文化可以鼓励员工不断改进和创新，推动企业不断进步。
5.塑造良好的工作环境和员工福利：企业文化可以塑造良好的工作环境和员工福利，提高员工的工作满意度和福利待遇。
关注员工的福祉和发展是一种良好的企业文化的表现，可以帮助企业留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和工作效率。
6.传承和发展企业的核心价值观和文化传统：企业文化可以传承和发展企业的核心价值观和文化传统，确保企业的长期发展。
良好的企业文化可以使员工在工作中更好地理解和践行企业的核心价值观，把它们融入到企业的日常运营中。
企业文化对企业的作用是多方面的，它不仅可以提高员工的工作积极性和凝聚力，还可以塑造企业的形象和声誉，并提高企业的竞争力和创新能力。
因此，企业应该重视企业文化的建设和培养，不仅要制定明确的企业文化政策，还要通过培训和内外部活动来加强员工对企业文化的理解和认同。
只有建立和发展良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立足并取得长期的成功。
企业文化的作用
企业文化的作用
企业文化的作用是多方面的，它可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉，促进组织的凝聚力和创新能力，提高员工的工作满意度和绩效，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
1. 指导员工行为和态度：企业文化可以为员工提供明确的行为准则和价值观，引导员工在工作中做出正确的决策和行动，塑造良好的职业道德和职业操守。
2. 塑造企业形象和声誉：企业文化是企业的精神核心和独特标识，它可以传递企业的价值观、使命和愿景，塑造企业的形象和声誉，提高企业在客户、员工和社会大众中的认可度和美誉度。
3. 促进组织凝聚力和创新能力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，促进员工之间的合作和团队精神，增强组织的凝聚力。
同时，积极的企业文化也鼓励员工提出新的想法和创新，推动组织的创新能力和竞争力。
4. 提高员工工作满意度和绩效：企业文化可以为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工充分发挥自己的潜力和才能，提高员工的工作满意度和幸福感。
同时，积极的企业文化也可以激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作绩效和业绩。
5. 增强企业竞争力和可持续发展能力：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势和品牌价值，提高企业的市场竞争力。
同时，积极的企业文化也可以为企业提供持续发展的动力和支持，推动企业实现长期稳定的发展目标。
企业文化的作用
企业文化的作用企业文化的作用(总结5篇)企业文化的作用（一）：文化如水，润物无声。
企业文化是企业的血脉，是企业员工的精神家园。
企业文化，用无形的力量缔造有形的辉煌。
企业文化，立足于现实需求，着眼于未来发展，不仅仅为当前成长供给文化支撑，并且为将来兴盛供给创新的思维空间。
用文化规范行为。
市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。
在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束本事和自主管理本事。
要广泛开展各种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。
同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。
用文化凝聚人心。
实现企业的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一齐来，增强企业全体员工对企业的认同感和归宿感。
要围绕企业总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。
用文化提升管理。
要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争本事，为企业的可持续发展供给有力保障。
经过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变本事和开拓创新本事。
用文化提升品牌。
品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。
首先要按照企业的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益。
同时，要着力塑造企业在社会上的良好形象。
要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。
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企业文化企业文化的作用企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。
(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度)完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。
1. 企业文化具有导向功能对企业领导者和职工起到引导作用，体现在两个方面：经营哲学和价值观念的指导：经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。
2. 企业文化具有约束功能企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。
3. 企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。
这时，“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情，“爱公司如家”就会变成他们的实际行动。
4. 企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
5. 企业文化的调适功能调适就是调整和适应。
企业各部门之间，职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调，不适应之处，这也需要进行调节和适应。
企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。
完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
所有的企业都存在企业文化，而企业文化的建设过程，实际上是一个将原有的企业文化剥莠存良的过程，通过对企业各种元素的深层次挖掘，使文化由隐性向显性转变，然后将阻碍企业发展的部分剥离，将有利于企业，促进企业发展的部分进行系统整合，形成文化，发挥效应。
企业文化建设的本质意义是为企业打造一整套完善有效的运作体系，体系可以随着企业的成长而成长，具有较长时期内的普遍适用性。
企业文化建设的内容和目标企业文化建设，可从物质文化、行为文化和理念文化等三个方面入手。
物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。
行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。
理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。
企业文化建设的核心是培育有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力。
企业文化建设的主要目标1、确定理念识别，包括：（1）确定全体员工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
（2）确立企业精神。
企业精神是企业员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，是集中体现了一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
（3）企业宗旨以企业发展的目标、目的和方向来反映企业价值观，企业道德是在企业生产经营实践基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体员工在思想、工作和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别），主要体现在企业内部对职工的宣传、教育、培训和对外经营、社会责任等方面。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4、以人为本，打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”，建设企业文化应以提高人的素质为根本，做到凝聚人心树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。
5、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。
6、塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
企业战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。
7、塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设企业精神什么是企业精神企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力。
有人把它同企业价值观念等同起来。
这些认识都没有抓住企业精神的实质。
所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。
在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。
美国著名管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
”企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。
一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。
企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
企业精神是现代意识与企业个性结合的一种群体意识。
“现代意识”是现代社会意识、市场意识、质量意识、信念意识、效益意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种综合意识。
“企业个性”，包括企业的价值观念、发展目标、服务方针和经营特色等基本性质。
企业精神总是要反映企业的特点，它与生产经营不可分割。
企业精神不仅能动的反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向的。
它能较深刻的反映企业的个性特征并发挥它在管理上的影响，起到促进企业发展的作用。
企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识产生行为，还可以通过潜意识产生行为。
其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。
企业精神的内容具体表现在：坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论，等等。
企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共性特征。
企业精神的个体特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必然各有特点。
企业精神的共性特征是指企业精神对企业全体职工信念和追求的高度概括，同时又使这种共同信念和追求根植于每个职工的心中，从而产生共同的思想和行为。
个性和共性特征是企业精神最本质的特征，是对企业精神认识的起点。
企业精神的形成受不同企业特殊的经营内容、经营方式的制约，这是企业精神个性特征和共性特征形成的基础。
企业不同的经营内容和经营方式，就形成了企业不同的竞争观念、质量观念、劳动观念等意识，从而制约着企业精神的形成。
因此，企业精神反映了企业独特经营的特殊本质，也正是对这种特殊本质的反映，才能形成每一个企业自己的企业精神。
企业精神源于企业生产经营的实践之中。
随着这种实践的发展，企业逐渐提炼出带有经典意义的指导企业运作的哲学思想，成为企业家倡导并以决策和组织实施等手段所强化的主导意识。
企业精神集中反映了企业家的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。
企业家常常以各种形式在企业组织过程中得到全方位强有力的贯彻。
于是，企业精神又常常成为调节系统功能的精神动力。
塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。
企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。
颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。
培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。
企业精神的内容企业精神包括三个内容：（1）员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。
企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。
企业精神的特征从企业运行过程中可以发现，企业精神具有以下基本特征：1、它是企业现实状况的客观反映。
企业生产力状况是企业精神产生和存在的依据，企业的生产力水平及其由此带来员工、企业家素质对企业精神的内容有着根本的影响。
很难想象在生产力低下的条件下，企业会产生表现高度发达的商品经济观念的企业精神。
同样，也只有正确反映现实的企业精神，才能起到指导企业实践活动的作用。