浅论企业文化在企业竞争中的作用
企业文化在企业变革中的作用
企业文化在企业变革中的作用企业文化是指企业内部共同遵守的价值观、行为规范和工作风格。
在企业变革中，企业文化起着至关重要的作用。
本文将探讨企业文化在企业变革中的作用，着重从塑造员工认同感、促进组织变革和提升企业竞争力三个方面进行论述。
一、塑造员工认同感在企业变革中，塑造员工认同感是企业文化发挥的关键作用之一。
正确认同感可以帮助员工更好地理解企业的变革目标和意义，从而积极参与变革，提高工作效率。
企业可以通过以下方式来塑造员工认同感。
1.明确目标：企业在变革过程中，应明确目标并向员工有效传达，使员工明白变革的意义和目的，并激发员工的积极性。
2.沟通交流：企业要保持与员工的沟通交流，倾听员工的心声和观点，积极回应员工的关切和疑虑，构建良好的企业氛围。
3.培训教育：为了员工顺利适应变革，企业可以通过培训和教育，提高员工的知识和能力，增强员工的自信心。
二、促进组织变革企业变革是一项复杂的过程，需要企业文化的积极作用来促进组织变革。
企业文化可以通过以下方式来促进组织变革。
1.价值观引导：企业文化中的价值观可以作为组织变革的引导，帮助员工明确变革的价值观，并将其融入到员工的工作中。
2.行为规范：企业文化中的行为规范可以帮助员工熟悉新的工作方式和方法，并通过规范行为来推动组织变革的顺利进行。
3.激励机制：企业可以通过激励机制来引导员工积极参与变革，如设立奖励制度、评选先进个人等，激发员工的积极性和创新精神。
三、提升企业竞争力企业文化在企业变革中还可以帮助企业提升竞争力。
企业文化可以通过以下方式来提升企业竞争力。
1.打造品牌形象：企业文化可以成为企业品牌的重要组成部分，通过打造独特的企业文化，提升企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力。
2.团队协作：企业文化中强调团队协作和合作精神，可以促进员工之间的协同工作，提高企业的效率和创新能力。
3.吸引人才：优秀的企业文化可以提高企业的吸引力，吸引更多优秀的人才加入企业，从而提升企业的竞争力。
企业文化在企业发展中的作用
企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念和行为准则，它影响着企业的运营和发展。
在企业发展中，良好的企业文化发挥着重要的作用。
本文将从员工凝聚力、创新与竞争力、品牌形象和社会责任四个方面探讨企业文化在企业发展中的作用。
首先，企业文化在企业发展中起到了凝聚员工的作用。
一个企业的文化价值观能够统一员工的认知和行为规范，使得员工在工作中有共同的目标和价值追求。
良好的企业文化可以增进员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
当员工具备强烈的归属感和内在动力时，他们更有可能在工作中投入更多的心血，为企业的发展做出更大的贡献。
其次，企业文化对于创新与竞争力的提升也起到了重要的推动作用。
良好的企业文化注重培养和支持员工的创新能力和团队合作精神。
创新是企业发展的重要驱动力，一个积极鼓励创新的企业文化会激励员工不断学习和探索，推动技术和业务的创新，从而提升企业的竞争力。
同时，优秀的企业文化能够使得员工更好地协作和合作，形成高效的团队，共同应对市场竞争的挑战。
第三，企业文化对企业的品牌形象有着直接的影响。
企业的品牌形象是指企业在消费者心目中的形象和认知。
良好的企业文化可以塑造出正能量和可靠性的品牌形象，进而增强消费者对企业产品或服务的信任感。
企业文化中的价值观和行为准则能够体现在产品的研发、生产和销售等各个环节中，营造出用户体验良好的产品和服务。
当消费者对企业充满信任和好感时，他们更愿意选择该企业的产品或服务，从而提升企业的市场份额和品牌价值。
最后，优秀的企业文化对于企业的社会责任也具有重要的引导作用。
企业是社会的一部分，应当承担起回报社会的责任。
良好的企业文化能够引导企业积极履行社会责任，并在企业的战略和决策中融入社会价值观。
通过参与公益活动、环境保护等社会责任的履行，企业能够获得社会各界的认可和支持，提升企业的社会形象和声誉。
综上所述，企业文化在企业发展中发挥着重要的作用。
浅析企业文化在企业发展中的作用
浅析企业文化在企业发展中的作用论文一[摘要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。
企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。
[关键词]文化企业文化企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。
一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。
企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。
企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。
因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。
1、企业文化能提高职工综合素质。
企业文化具有潜移默化的教育功能。
企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。
因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。
以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。
2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。
优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。
企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。
充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。
使广大职工在浓重的企业文化氛围中，在寓教于乐、愉悦身心健康的企业文化活动中，油然而生文化理念，大力弘扬企业文化理念，坚决履行企业宗旨，自觉投入到企业文化的建设当中，形成各具特色的企业精神。
浅谈企业文化对企业发展的作用
浅谈企业文化对企业发展的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展起着重要的作用。
本文将从多个方面浅谈企业文化对企业发展的作用。
首先，企业文化可以增强员工凝聚力和归属感。
一个良好的企业文化可以使员工感到自豪和归属于企业，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
当员工对企业有强烈的归属感时，他们会更加努力地为企业工作，为企业的发展做出贡献。
其次，企业文化可以促进团队合作和协作能力的提升。
一个积极向上、鼓励团队合作的企业文化可以激发员工之间的合作精神，使团队成员能够更好地协作完成任务。
团队合作能够集中各个员工的智慧和力量，提高工作效率和质量，推动企业的发展。
第三，企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
一个独特而正面的企业文化可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。
当企业拥有一种独特的文化，能够让员工和外部利益相关者对企业产生认同感和好感，从而提升企业的声誉和竞争力。
第四，企业文化可以推动创新和变革。
一个鼓励创新和变革的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，使企业能够及时应对市场的变化和挑战。
创新和变革是企业发展的关键因素，只有不断创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，企业文化可以提升企业的竞争力和持续发展能力。
一个积极向上、以人为本的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
同时，企业文化也可以帮助企业建立起一套有效的管理体系和运营机制，使企业能够持续发展并适应市场的变化。
综上所述，企业文化对企业发展具有重要的作用。
一个良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，促进团队合作和协作能力的提升，塑造企业的形象和品牌价值，推动创新和变革，提升企业的竞争力和持续发展能力。
因此，企业应重视企业文化的建设，并将其作为企业发展的重要战略之一。
只有建立起一种积极向上、鼓励创新和合作的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
企业文化在市场竞争中的作用
企 业文化 在市场 中的作 用 竞争
口 胡博 宇
（ 东北 财经 大 学 萨里 国际 学院 ， 宁 大连 １ ６ ２ ） 辽 １ ０ ５
摘要： 由于 中国市 场经 济的 快速发 展 ， 业之 间的竞 争 也不 企 断 加剧 ． 企业要 想在 激 烈的 市场 竞争 中立 足 ． 而 就必 须 不断 改革
创新 。 适应 新 的市 场环 境 。 企业 对 于未来 的 改革 发展 的 战略 以 而 及 企 业 运 行 机 制 必 须 得 到 认 同 。 进 的 企 业 文 化 是 企 业 能 够 改 革 先
一
、
（ ） 业 文 化 的 内涵 一 企
所 谓 的 企 业 文 化 在 广 义 上 通 常 是 说 在 我 国 目 前 各 种 利 益 群 体 在 人 民 内部 中 的 文 化 表 现 形 式 。 种 广 义 上 的 企 业 文 化 是 一 定 这
利益 群体 人员 在进 行生 产 和生 活时 而形 成 的一种 价值 观 念和 行 为 准 则 等 文 化 特 征 ． 时 也 包 含 产 生 与 发 展 这 一 特 殊 文 化 的 环 境 同
及 反 映 文 化 特 征 的 外 在 表 现 形 式 。 就 狭 义 方 面 而 言 。 业 文 化 是 企
发展 的文化 源泉 ， 企业 的精神 动力 与智力 支持 。我们 可 以从下 是 面几 个方 面进行分 析 。 先 ， 员工 的思想 观念 方面 。 首 在 先进 的企业 文化 能够使 他们观 念发 生转变 。 员工 思想 观念 的更新 转变 对于 企 业 进行 生产 方式 。 行机 制 。 运 规范 制度 的改 革有 着 十分 重要 的作 用， 企业文 化的作 用是无 可取代 。 次 。 多企业 强调人 性化管 理 其 许 和敬业精 神 ， 企业拥 有先 进 的企业 文化 可 以在 强化 人性 化管理 的 同时激 发企 业员 工敬 业 精神 ， 员工 归宿 感更 强 ． 使 充分 调 动员 工 积极性 ， 加强 了企 业 内部核 心 ， 使企 业凝 聚力更 强 ， 从而 提高企 业 的 市 场 竞 争 力 。 最 后 ， 进 的 企 业 文 化 可 以 提 高 整 个 企 业 的 思 想 先 素质 ， 在企 业 内部促 进 了员 工 的 自觉 性 ， 在企业 为 外界 服 务 的时 候促进 了为用 户服务 的主动 性 ， 进 的企业 文化能 帮助 企业建 立 先
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一种特定的价值观、行为准则和共同信仰，它在企业内部形成并得到共识，对企业的发展和管理起到重要的作用。
本文将从企业文化对组织凝聚力、员工激励、创新能力和企业形象等方面进行浅析，以展示企业文化在企业管理中的作用。
一、组织凝聚力企业文化对于组织凝聚力的形成和维护起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以使员工对企业的归属感和认同感增强，促进员工之间的互信和团队合作。
例如，一家以“以人为本”为核心价值观的企业，注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，能够吸引和留住优秀的人才，形成稳定的团队，提高组织的凝聚力和战斗力。
二、员工激励企业文化对于员工激励也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
例如，一家以“追求卓越”为核心价值观的企业，鼓励员工不断学习和进步，提供晋升机会和奖励制度，激励员工不断超越自我，为企业的发展做出贡献。
三、创新能力企业文化对于创新能力的培养和发展也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试新的方法和思路，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
例如，一家以“开放创新”为核心价值观的企业，鼓励员工提出新的想法和解决方案，提供创新项目的支持和资源，培养创新的氛围和能力，从而推动企业的持续发展。
四、企业形象企业文化对于塑造企业形象也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
例如，一家以“诚信合作”为核心价值观的企业，重视与客户和合作伙伴的信任和合作，提供优质的产品和服务，能够赢得客户和合作伙伴的认可和支持，树立良好的企业形象。
综上所述，企业文化在企业管理中起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以增强组织凝聚力，激励员工，培养创新能力，塑造企业形象。
企业应该注重企业文化的建设和传承，将其融入到企业管理的方方面面，以推动企业的持续发展和成功。
企业文化在市场竞争中的作用
品 中 的精 神文 化 含 量 愈 高 ， 其经 济 附加 值 文 化 类 型决 定 了特 定 的企 业 组 织 形 态 ； 第 文 也就 愈 高 ； 次 ， 文 化 的角 度 看 ， 着 社 二 ， 化 的 类 型 决定 了产 品 的 品质 。劳 动 再 从 随
《 作 经 济 与科 技 》 ２ １ 年 ２月号 上（ 第 ４ ０期 ） 合 ０１ 总 １
提要
一
２０ 年我国创立了国内第一家 ０１
时尚・ 运动品牌——特步。 几年来， 特步独创了
套 适合 自 品牌的特色 身 文化。 各省市 与 体育
局携手合作， 通过体育用品推动中国体育事业
体验营销： 牌塑造新思路 品
业 的创 立和 不 断 积 累 ， 一 家 企 业 都会 形 重 要 的 因素 创 业 者和 普 通 劳动 者 的素 质 。 展方 向以及它的竞争地位， 免盲 目跟随 每 避 成 自己独 特 的 价 值 理 念 、 为 规 范 、 品 劳动者具有什么样的文化背景 ， 行 产 有着什 么 别人 ， 造成决策失误； 其次， 企业文化有助 形象、 品牌形象 ， 等等， 这就是特 定企业独 样 的价 值 观 念 ， 极大 地 影 响 他 们 对待 生 于 提 高 企 业 学 习与 创 新 能 力 ， 设 创 新 型 会 建
会主 义 市 场经 济 的 深 入发 展 ， 化 在 保 持 者 的文 化 水 平 、 德 水 平 、 人 爱 好 以 及 文 道 个 企 业 文 化 是 指 企 业在 长 期 的 生 存 和 其意 识 形 态属 性 的 同 时 ， 其产 业 属 性 也 越 鉴 赏 能力 ， 都有 可 能 摧 毁 或 者 挽 救 一 个产 发展 中所 形 成 的 ， 企业 多数 成 员 所 共 同 加明显； 为 最后， 文化作为一种精神力量， 也 业 ： 三 ， 费 者 的 水 平 将 是 产 品 竞 争 力 第 消
企业文化在企业发展中的作用
企业文化在企业发展中的作用一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，它对于企业的发展起着重要的作用。
本文将详细探讨企业文化在企业发展中的作用，包括提升员工凝聚力、增强企业竞争力、塑造企业形象、促进创新和持续发展等方面。
二、提升员工凝聚力1.共同价值观：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观，使员工在思想上得到统一，从而增强团队凝聚力。
2.共同目标：企业文化能够明确企业的发展目标，使员工明确自己的定位和责任，从而形成共同的目标，进一步增强员工凝聚力。
3.共同认同：企业文化可以让员工对企业产生认同感，从而提高员工的归属感和忠诚度，增强员工与企业的凝聚力。
三、增强企业竞争力1.塑造企业特色：企业文化可以帮助企业树立独特的形象和特色，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高企业的竞争力。
2.优化内部流程：企业文化可以规范企业内部的流程和规则，提高工作效率和质量，从而增强企业的竞争力。
3.培养核心能力：企业文化可以培养员工的专业能力和创新能力，提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
四、塑造企业形象1.外部形象：企业文化可以塑造企业的外部形象，使企业在社会上树立良好的形象和声誉，增强公众对企业的信任和认可。
2.内部形象：企业文化可以塑造企业的内部形象，使员工对企业有良好的评价和认同，增强员工对企业的自豪感和归属感。
3.品牌形象：企业文化可以帮助企业树立独特的品牌形象，使企业的产品或服务在市场上具有较高的知名度和美誉度。
五、促进创新和持续发展1.创新氛围：企业文化可以营造积极的创新氛围，鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，推动企业不断创新。
2.学习型组织：企业文化可以建立学习型组织，鼓励员工不断学习和进修，提高员工的知识和技能水平，促进企业的持续发展。
3.价值观引领：企业文化可以以价值观为导向，引导员工积极向上、勇于担当，推动企业在不断变化的市场环境中适应和发展。
企业文化在企业发展中的作用论文
目录内容提要： (1)一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式 (1)1、企业文化的定义 (1)2、企业文化的内涵和表现形式 (1)二、现代企业文化的特征 (2)1、速度文化 (2)2、学习文化 (2)3、创新文化 (2)4、虚拟文化 (2)5、融合文化 (2)三、企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。
(3)1、企业文化推动企业提高核心竞争力 (3)（1）凝聚功能。
(3)（2）导向功能。
(4)（3）励功能。
(4)（4）约束功能。
(4)（5）塑造形象作用。
(4)2、企业文化促使企业可持续成长 (4)3、良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。
(5)四、知识经济时代必须建设优秀的企业文化。
(5)参考文献 (7)企业文化在企业发展中的作用内容提要：在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。
本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。
接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。
这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
构建企业文化，是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
但企业文化究竟有何内涵？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？一、关于企业文化的定义与内涵和表现形式1、企业文化的定义什么是企业文化呢，美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。
论企业文化在企业发展中的作用
论企业文化在企业发展中的作用
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业价值观、行为规范、信仰体系和组织文化的综合体现。
企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，企业文化可以促进员工凝聚力。
通过企业文化的建设，企业可以形成一种共同的价值观和行为规范，让员工产生归属感和认同感，从而增强员工之间的凝聚力，提高工作效率和生产力。
其次，企业文化可以塑造企业形象和品牌。
企业文化是企业与外界沟通的重要方式，通过传递企业的价值观和品牌形象，可以增强消费者对企业的信任和忠诚度，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。
再次，企业文化可以激发员工的创新能力。
企业文化中的创新精神和鼓励员工尝试新事物的理念，可以激发员工的创新能力，推动企业不断地创新和发展。
最后，企业文化可以提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业区别于其他企业的重要标志。
通过建设企业文化，企业可以形成自己独特的竞争优势，从而在市场竞争中处于领先地位。
综上所述，企业文化在企业发展中发挥着重要的作用。
通过建设企业文化，企业可以促进员工凝聚力，塑造企业形象和品牌，激发员工的创新能力，提升企业的核心竞争力。
因此，企业应该高度重视企业文化的建设，将其作为企业发展的重要战略。
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浅论企业文化在企业竞争中的作用
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越
来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越
大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。具有良好企业
文化的企业在竞争性市场中，能够持续地比其他企业更有效地向市场提
供产品或服务，并获得赢利和自身发展。营造以人为本、创新为本的企
业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
一、企业文化对企业起到凝聚的作用。
企业凝聚力的形成，品牌价值的提高，无形资产的积累等，企业文
化无不贯穿其中。作为身处市场竞争中的企业一定要高度重视自身的文
化建设。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一
起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的
根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数
员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业
就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻
想。拥有中国第二领导品牌（红塔山）的红塔集团，则以“山高人为峰”
作为企业的经营理念，它反映出红塔集团“以人为本”的管理思想和
“超越自我”的精神气概。可见他们无不对人的因素，对文化观念的神
奇力量有着深切感受。他们获得成功的诀窍，不在于严格的规章制度、
奖金、利润指标，也不在于资金设备和市场条件，而在于真正重视人的
因素，激发人的潜能，充分发挥企业员工的积极性和创造性，增强企业
的凝聚力。
二、良好的企业文化对企业职工的价值观和行为起到导向作
用。
企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范
围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依
据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。红
塔集团提出并实施了“观念比资金更重要”的模式，认为观念是产生生
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产力和利润的源泉；随着市场的变化发展，该企业在经营活动中确立并
有效贯彻了重视危机的忧患意识，以人为本的“人力与人才观念”，以
消费者认可为目标的“市场与竞争”观念。
三、企业文化对企业有激励的作用。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神
激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人
们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员
工的自主管理能力和自主经营能力。美国心理学家赫茨伯格提出的双因
素理论中指出，人们不仅关注物质利益，而具更看重精神层面的激励作
用，企业文化可以很好的满足两方面需求。企业文化成熟的企业，注重
对表现好的团队或个人进行物质奖励，设立奖项；另一方面树立榜样知
觉效应，为优秀的团队或个人颁发奖项，号召全体员工学习，使员工认
识到努力工作对实现公司目标及个人目标的重要性。
四、企业文化对企业职工有约束作用。
企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业
长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，
为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、
主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和
使命感。例如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做
好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精
神。而红塔的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回
报。正是这种文化的假设系统使全体红塔人认同公司的目标，并把自己
的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与
人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。从而形成
文化对红塔人的行为的牵引和约束。
五、企业文化对塑造企业形象有着不可或缺的作用。
企业形象是企业核心价值观和企业精神的体现，是社会对企业的认
知系统。每一个企业在社会的形象，包括它的知名度、可信度、美誉度，
包括它的亲和力、公信力、感召力，都是企业文化长期积淀形成的。优
3
秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况
和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大
影响，是企业巨大的无形资产。
六、良好的企业文化对企业吸引人才有积极的作用。
在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关
键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常
重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的
争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。
中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在
中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土
优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。 这就使人才争夺战愈演
愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”
如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，
企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长
和企业发展都会造成消极影响。
优秀的企业文化的魅力是非常大的，它会使员工非常热爱集体，有
时达到一种难以想象的地步。例如红塔集团女评烟员尹梅。当时有朋友
对尹梅说，女孩儿抽烟一是难看，二是对身体没有好处。但尹梅认为，
自己本身是搞这个工作的，如果连自己都不抽烟，你自己都不感受一下，
又怎么能做出好的产品呢？而且要通过自己的努力，生产出低危害的卷
烟。一次，德国戴尔公司的专家来进行调香，平时由于工作的需要虽然
也吸烟，但是没吸那么多。那次调的是混合型烟，配方中有白肋烟。白
肋烟和成品烟不同，劲头特别大。尹梅抽了两支就醉了，趴在桌子上不
想起来。或许当时她真的有点后悔学这个了。但是从那以后，她的耐烟
力、对烟碱的承受能力竟然明显增强。2006年3月份她在阳光海岸参
加烟叶品种鉴定会，两天里抽了30多支烟，参加会议的男品吸员醉了
好几个，但她和李智两个女品烟员却没醉。优秀的企业文化使员工产生
了强烈的归属感，由此可见企业文化的魅力是非常大的，它的力量确实
超出想象。根据马斯诺的需求层次理论可知，人类的需要是分层次的，
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由低到高。它们是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需
要，自我实现的需要。物质需求是最底层的需求，当物质满足了之后，
就会有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了。因此，
作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为
只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。只有企业文化才会对他们起
到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。
企业的人才争夺战中，真正起关键作用的企业文化。企业对人才
的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司的企业
文化的了解，认识，选择适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐
一个公司的企业文化而选择进入该公司的。
随着历史的发展我们认识到有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生
生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资
产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企
业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一
套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量
的作用。
周春花
二00七年五月