企业文化与企业竞争力.docx
企业文化 第2章 企业文化与企业竞争力
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海尔文化
人是决定一切的因素，海尔的 成功首先在于他们实施了“以人为 中心”的管理。集团从总经理到一 般管理人员都把人看做是企业第一 位的财富，认识到“海尔的发展需 要各种各样的人才来支撑和保证” ，为了吸引人才、留住人才制定了 一系列强有力的措施，在企业内部 形成了调动和发挥每个员工积极性 、创造性的良好氛围。
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“青蛙变王子”的启示
GM（UAW，1982） 员工人数 缺勤率 年抱怨事件数 5000 20% 5000 GM（NUMMI，1986） 2500 2% 2
产品
组装成本
Nova
高于日本30%
3种
和日本相同
生产率
质量
在GM最差
在GM最差
平均2倍于GM
在GM最好
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“青蛙变王子”的启示
用美国人的话来评论这个厂的变化：“仿佛一 直青蛙一下子变成了王子。” 为何会出现上述情况：同样的设备、同样的人 员，在美国人和日本人的管理下却出现了不一样的 效果？
1. 2. 3. 4.
企业文化
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Corporate Culture
2.1 企业管理的软化趋势
2.1.1 企业管理的第一次飞跃 ——从经验管理到科学管理 2.1.2 企业管理的第二次飞跃 ——从科学管理到文化管理 2.1.3 企业管理的发展趋势：软化
企业文化
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Corporate Culture
企业管理的第一次飞跃
企业文化
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企业管理的第一次飞跃
1769年，世界上第一家现代意义上的企业在英国 诞生，这意味着人类迈开了走向工业社会的步伐。 此后一个半世纪的漫漫岁月里，早期的企业家们普 遍依靠个人经验和直觉，再加上简单的分析和计算 来指挥下属、运作企业。 就当时的企业规模、市场条件和科技水平而论 ，不断积累形成的经验管理应该说对生产力的发展 起到了积极的作用。然而，随着企业规模的不断扩 大和社会大生产的形成，这种经验管理反而成为了 企业发展的障碍。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和共同信念，它对企业的发展和竞争力具有重要影响。
本文将探讨企业文化与企业竞争力之间的关系，并分析企业文化对竞争力的影响因素。
二、企业文化对竞争力的重要性1. 影响员工行为：企业文化能够塑造员工的行为准则和价值观，使员工在工作中更加积极主动，提高工作效率和质量。
2. 影响组织效能：企业文化能够促进团队合作和协作，提高组织的效能和创新能力。
3. 塑造企业形象：企业文化能够传递企业的核心价值观和品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
4. 吸引和留住人才：优秀的企业文化能够吸引和留住人才，提高企业的人才竞争力。
三、企业文化对竞争力的影响因素1. 领导者的作用：企业文化的塑造离不开领导者的引领和示范作用，领导者应该以身作则，积极践行企业文化。
2. 共同价值观的建立：企业文化的核心是共同的价值观，企业需要明确并传递这些价值观，使员工形成共同的认同感。
3. 激励机制的设计：企业应该设计合理的激励机制，使员工在实践中能够体现企业文化的核心价值观，并获得相应的回报和认可。
4. 培训和教育的重视：企业应该注重员工的培训和教育，使员工对企业文化有深入的理解和认同，并能够在实际工作中贯彻落实。
四、企业文化与竞争力的案例分析以某知名科技企业为例，该企业秉承自由、开放、创新的企业文化，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
这种企业文化的影响体现在以下几个方面：1. 员工积极性提升：企业文化鼓励员工自主创新和表达意见，激发员工的积极性和创造力。
2. 团队协作能力提高：企业文化强调团队合作和共同成长，员工之间形成良好的合作氛围，提高团队的协作能力。
3. 品牌形象塑造：企业文化传递了该企业的创新、品质和服务理念，提高了企业的品牌形象和市场竞争力。
4. 人才吸引力增强：该企业秉承开放的企业文化，吸引了大量优秀的人才加入，提高了企业的人才竞争力。
五、总结企业文化是企业发展和竞争力的重要因素，它能够影响员工行为、组织效能、企业形象和人才吸引力。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等，它在一定程度上决定了企业的竞争力。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，激发员工的创造力和工作热情，从而提高企业的竞争力。
本文将从企业文化的定义、企业文化对竞争力的影响以及如何建立和塑造企业文化等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营过程中逐渐形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等。
它是企业内部的精神纽带，能够统一员工的价值观念和行为准则，形成一种共同的文化氛围。
企业文化不仅仅是企业内部的一种文化现象，更是企业与外界进行交流和合作的重要窗口。
二、企业文化对竞争力的影响1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以让员工产生归属感，使他们更加愿意为企业付出努力。
员工凝聚力的提高可以使企业形成团队合作的氛围，促进工作效率的提升。
2. 激发员工的创造力和工作热情：企业文化可以激发员工的创造力和工作热情，使他们更加积极主动地投入到工作中。
员工的创造力和工作热情的提高，将有效推动企业的创新和发展。
3. 塑造企业的形象和品牌：企业文化可以塑造企业的形象和品牌，树立企业的良好声誉和形象。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以在消费者心目中树立良好的企业形象，提高消费者对企业的认可度和忠诚度。
4. 吸引和留住优秀人才：良好的企业文化可以吸引和留住优秀人才，提高企业的人才竞争力。
优秀人才往往更加看重企业的价值观和文化氛围，只有企业文化与其价值观相契合，才能吸引他们的加入并留住他们。
三、如何建立和塑造企业文化1. 树立明确的核心价值观：企业应该根据自身的发展定位和目标，树立明确的核心价值观。
核心价值观应该体现企业的使命、愿景和价值观念，能够为员工提供明确的行为准则和工作方向。
2. 建立健全的制度和规范：企业应该建立健全的制度和规范，以规范员工的行为和工作方式。
制度和规范应该具有可操作性和可执行性，能够为员工提供明确的行为指引。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种行为准则。
企业文化对于企业的竞争力具有重要影响，它能够塑造企业的形象，提高员工的凝聚力和归属感，促进创新和发展。
本文将探讨企业文化与企业竞争力之间的关系，并提出相应的建议。
二、企业文化对企业竞争力的影响1. 塑造企业形象企业文化是企业的精神和灵魂，能够塑造企业的形象。
一个具有积极向上、创新进取的企业文化能够吸引优秀的人才和合作伙伴，树立企业的良好口碑，从而提升企业的竞争力。
2. 提高员工凝聚力和归属感企业文化能够激发员工的工作热情和归属感。
一个积极向上、关注员工福利和发展的企业文化能够提高员工的凝聚力，增强员工的归属感，从而提高员工的工作效率和创造力。
3. 促进创新和发展企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的发展。
一个注重创新和鼓励员工表达意见的企业文化能够激发员工的创造力，推动企业不断进步和提高竞争力。
三、如何建立有竞争力的企业文化1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.营造积极向上的工作氛围企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工相互学习和成长。
可以通过组织各种培训活动、搭建沟通平台等方式，提高员工的工作满意度和幸福感。
3.关注员工福利和发展企业应该关注员工的福利和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
可以通过提供培训机会、制定晋升机制、提供员工福利等方式，激发员工的工作热情和归属感。
4.鼓励创新和表达意见企业应该鼓励员工提出新的想法和创新，并给予相应的支持和奖励。
可以设立创新奖励机制、建立员工意见反馈渠道等方式，激发员工的创造力和积极性。
5.建立良好的企业文化传承机制企业应该建立良好的企业文化传承机制，确保企业文化能够得到有效传承和发展。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业核心竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化能够提升企业的竞争力，帮助企业实现持续发展和长期成功。
本文将探讨企业文化与企业竞争力之间的关系，并提出一些有效的措施来提升企业的竞争力。
二、企业文化对企业竞争力的影响1. 增强员工凝聚力和归属感良好的企业文化能够让员工产生强烈的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的价值观和行为规范时，他们更愿意为企业努力工作，积极主动地为企业创造价值。
这种凝聚力和归属感能够提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
一个具有积极、健康和有益的企业文化能够为企业树立良好的形象，提升品牌价值。
当消费者对企业的文化认同和喜爱时，他们更愿意选择该企业的产品或服务，从而增加企业的市场份额和竞争力。
3. 提升组织效能和创新能力企业文化对组织效能和创新能力有着重要的影响。
良好的企业文化能够建立高效的组织结构和流程，提高工作效率和执行力。
同时，它也能够鼓励员工勇于创新和冒险，激发员工的创造力和创新意识。
这种组织效能和创新能力的提升将有助于企业在竞争中脱颖而出。
三、提升企业竞争力的措施1. 建立积极健康的企业文化企业应该根据自身的特点和发展目标，建立积极健康的企业文化。
这种文化应该以共同的价值观和行为规范为基础，鼓励员工的成长和发展。
同时，企业应该注重员工的参与和反馈，以确保企业文化的有效传播和落地。
2. 加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是提升企业竞争力的关键。
企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作。
同时，企业还可以通过组织团队活动和培训课程来增强团队合作意识和技能，提高整个组织的协同效应。
3. 建立激励机制和奖励制度激励机制和奖励制度是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业应该根据员工的贡献和表现，设立合理的激励和奖励机制。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等，它对企业的竞争力具有重要影响。
本文将从企业文化对竞争力的影响、建立和塑造企业文化的方法以及企业文化的实施与管理等方面进行详细探讨。
一、企业文化对竞争力的影响1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的知名度和美誉度，从而增强企业的竞争力。
3. 增强企业的创新能力：积极的企业文化鼓励员工敢于创新和尝试，为企业带来新的商业机会和竞争优势，从而提高企业的创新能力和市场竞争力。
4. 提升客户满意度和忠诚度：企业文化中注重客户至上的价值观能够使员工更加关注客户需求，提供优质的产品和服务，提升客户的满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
二、建立和塑造企业文化的方法1. 明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，企业应明确自己的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 建立良好的内部沟通机制：企业文化的建立需要良好的内部沟通机制，通过定期组织员工交流会议、员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化的认同和建议，及时进行调整和改进。
3. 培养和选拔符合企业文化的人才：企业文化的塑造需要有符合企业价值观的人才，企业应通过招聘、培训和晋升等方式，选拔和培养具有良好价值观和适应企业文化的人才。
4. 建立激励机制：企业应建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式，激励员工积极参与企业文化的建设和实施，增强员工对企业文化的认同和投入。
三、企业文化的实施与管理1. 设立专门的文化建设部门：企业应设立专门的文化建设部门，负责企业文化的实施和管理，制定相关的文化建设计划和目标，并监督和评估文化建设的效果。
2. 建立文化传承机制：企业文化的传承是企业长期发展的关键，企业应建立文化传承机制，如制定文化传承计划、组织文化传承培训等，确保企业文化的延续和发展。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
一个具有强大企业文化的企业能够激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝结力和竞争力。
本文将详细探讨企业文化对企业竞争力的影响，并介绍如何建立和发展一种有竞争力的企业文化。
一、企业文化对企业竞争力的影响1. 提升员工积极性和凝结力：企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，使员工对企业有强烈的归属感和凝结力。
当员工认同企业的价值观和目标，并且能够在工作中找到自我价值的实现，他们将更加投入工作并为企业创造更大的价值。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂和品牌的体现。
一个具有积极、创新和责任感的企业文化能够塑造企业良好的形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
通过传递企业文化的核心价值观和理念，企业能够赢得消费者的认同和信任，从而增加市场份额和销售额。
3. 增强企业的创新能力：具有开放、创新和鼓励尝试的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，促进企业的创新能力。
员工在一个积极支持创新的文化环境中，更愿意提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
4. 建立良好的内部沟通和合作机制：企业文化能够促进员工之间的沟通和合作，增强团队的凝结力和协作能力。
一个具有开放、透明和互信的企业文化能够打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享，提高工作效率和质量。
5. 吸引和留住人材：企业文化是吸引和留住人材的重要因素之一。
一个具有积极、有活力和具有发展空间的企业文化能够吸引优秀的人材加入企业，并且能够留住他们。
员工在一个良好的企业文化中，能够得到成长和发展的机会，他们将更加忠诚于企业，为企业创造更大的价值。
二、建立和发展有竞争力的企业文化1. 定义企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的信念和追求。
企业需要明确和定义自己的核心价值观，并将其传递给所有员工。
企业文化与企业的竞争力
企业文化与企业的竞争力企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业内部员工之间相互交流和合作的基础，也是企业与外界沟通和合作的桥梁。
企业文化对于企业的竞争力有着重要的影响，一个具有积极、健康、有活力的企业文化能够提升企业的竞争力，增强企业的凝结力和创新力，进而推动企业的发展和成长。
首先，企业文化对于员工的凝结力和归属感有着重要的作用。
一个企业若能够塑造出一种积极向上、和谐稳定的企业文化，能够让员工感受到企业的关心和支持，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
当员工对企业有着强烈的归属感时，他们会更加投入工作，积极主动地为企业创造价值，从而提升企业的竞争力。
其次，企业文化对于企业的创新力和适应能力也有着重要的影响。
一个具有创新文化的企业能够激发员工的创造力和创新思维，鼓励员工提出新的观点和想法，推动企业进行不断的创新和改进。
同时，企业文化也能够匡助企业适应外部环境的变化，让企业能够及时调整战略和业务模式，保持竞争力。
一个灵便、开放、适应性强的企业文化能够使企业更加敏锐地捕捉到市场的机遇和挑战，从而保持竞争优势。
此外，企业文化还能够对企业的品牌形象和声誉产生积极的影响。
一个企业若能够树立起一种正面、积极的企业文化形象，能够赢得员工和外界的认可和尊重，从而提升企业的声誉和形象。
一个具有良好声誉的企业能够吸引更多的优秀人材，与合作火伴建立起长期稳定的合作关系，提升企业在市场上的竞争力。
在塑造企业文化的过程中，企业需要关注以下几个方面：首先，企业需要明确和传达自己的核心价值观和企业使命。
核心价值观是企业文化的基石，它能够指导员工的行为和决策，塑造企业的独特性和竞争优势。
企业使命则是企业的长期目标和愿景，能够激励员工为之努力奋斗。
其次，企业需要建立健全的制度和规范，以保障企业文化的落地和执行。
制度和规范能够明确员工的权责和行为准则，使员工在工作中能够按照企业的价值观和要求进行工作，保持企业文化的一致性和稳定性。
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企业文化与企业竞争力
一、企业文化概念的起源
企业文化——是一种心理契约,是一种氛围,具有一种监督力,核心是绩效文化,要提供变革舞台。
关于企业文化的定义，有很多种说法。
资料显示，文化是一种历史的沉淀物，是一些实践的总结，是一些精华的提炼。
而企业文化更是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并融合社会文化，而为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
每个企业都有自己独特的企业文化，在没有正式的研究他们之前，它已存在于企业中，影响着企业各个方面。
大多数人并没有意识到企业文化的存在，那是我们没有接触到不同的文化，只有当我们接触到不同的文化，才能感到自己文化的存在。
我们中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多，在西方，管理作为一门学科进行研究，还是在最近100多年的事情，而在中国，有史料可查的管理典籍，就可以上溯到20XX年前的《尚书》、《周礼》，虽然当时并没有形成一个符合现代西方管理标准的管理学，但史料中所记载的在各方面的管理方法，却令现代人啧啧称奇的，而我们古老中国的管理理念比之西方管理更注重实现人与自然，人与社会，人与人之间关系的和谐发展。
改革开放后，西方科学的管理理论和实践都在我们国家的繁忙的历史舞台上迫不及待的展现自己独特的现代化管理手段，但渐渐的它就显现出与中国人，中国文化格格不入的“神
情”，目标管理、内部竞争、绩效考核，行之越深，越可能违反人性，破坏中华文化，使领导者陷入孤家寡人的孤独寂寞苦境。
企业的运行也将离心离德，陷入人浮于事的、冷漠消极的“打工”心态中。
如果以历史文化的沉淀和现代企业制度的结合而形成的具有中国特色的企业文化所指导的企业，那才能更加适应社会的发展，才能在“和谐发展”的氛围中为投资者，为社会做更多的贡献。
二、企业文化的特点
每个企业的企业文化都有各自的特点，但是纵观所有企业的企业文化也有其共同点，具体表现在以下几个方面。
1、先进性
每个企业的企业文化都是建立在现有和原有的管理理论和水平之上的，它是对企业管理水平的融合和总结，是企业最先进的产物，它为企业的生产和发展带来了生机和活力，是企业持续前进的力量之源。
2、无形性
优秀的企业文化是企业的一种另类财富，它是一种高度的力量，它是看不见，摸不着的，它代表了一种思想，思想决定一切，一个企业有怎样的思想，就会把企业带向何方。
3、支撑性
企业离开了文化就不能发展，甚至不能生存，无论是过去、现在还是将来，企业成功的关键都在于它文化的先进性。
企业文化之所以称为一种文化，是因为他所包含的范围很广，概括地说主要包含企业
外在形象、企业精神、企业价值观、企业目标、企业民主等内容。
企业文化是一个企业存在的理由和灵魂，是一个企业健康、持续发展的动力源泉，正如一个人是张三而不是李四，需要有自己的个性和特色，因此优秀的企业文化不是拿来的，而是借鉴、舍取、实践、积累、创新而来的。
从企业文化的内容我们不难看出，他代表了一个企业发展的目标和方向，因此企业的领导者是企业文化的创造者和倡导者，企业的员工是企业文化的建设者和维护者，同时也是企业文化的载体和体现者，我们的企业文化最终需要靠企业的团队去实践和显现，因此企业文化建设是一种人文素质建设，其根本是一种培养优秀战斗团队的建设。
4、稳定性与创新性
一种积极的企业文化，尤其是居核心地位的价值观念的形成往往需要很长时间，需要先进人物的楷模作用，需要一些引发事件，需要领导者的耐心倡导和培育。
它一旦形成，就会成为企业发展的灵魂，不会朝令夕改，不会因为产品的更新，组织机构的调整和领导人的更换而发生根本性的变化。
但是稳定是相对的，变革是绝对的。
根据企业内外经济和社会文化的发展变化，企业文化也应不断地得到调整、完善和升华，从而适应新的环境、条件和组织目标。
三、当前对企业文化建设认识上的误区
在探索企业文化建设路子的过程中,一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现是:
1、是盲目效仿,形式化严重。
企业文化就是员工的行为规范。
企
业员工是统一身着企业的制服，清早排列成行，做做体操、喊喊口号，用铁的纪律和准军事化进行管理。
但能否形成企业文化，取决于员工对制度是否真心拥护。
假如这种做法令员工厌恶，企业就难以形成优秀的企业文化。
强化纪律不是形成企业文化的必要过程和手段。
桉汰腩荣材料分公司是一家老国企,集研发,生产,加工为一体的单位,现已股改上市,20XX年新领导上任,口号定为;厚德载物,天道酬勤。
继而强令实施打卡举措,并说:“打卡是手段,不是目的”,原有的较松散式的出勤方式被人为地改动了,骂声四起啊,代打卡的,中途溜号现象时有发生,一年后被迫??消亡??。
2、是概念模糊,文体化泛滥。
一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于活动的轰轰烈烈,并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化,在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。
桉汰腩荣材料分公司的领导为了快速提升凝聚力,特意对员工宣布说:‘我们腩荣员工不但能生产,还会玩’,听到此话,下面是应声四起啊,下江南,赴XXX,好不热闹啊,摄影组成立了,钓鱼组活动了……,没过多久,疑惑的人群产生了,他们在拉帮结派吧?他们经济有问题吧?乌七八糟的东西来了…。
3、是言行不一,空泛化至上。
到一些企业,门口、走廊到处是标语口号,职工每天唱厂歌,而管理思想另行一套。
有的企业总讲“以人为本”,但采取什么办法手段真正体现以人为本,起到凝聚、激励员工的作用,领导者却没有深刻的研究和实践。
员工企业文化的建设，经常在报刊上见到它的各种经营理念。
但不少国内企业对自己的员工却刻薄有加，撇开国家法规，任意加重劳动强度，不顾及员工的权益。
真正一接触到这个企业的员工，哪里能感受到企业文化，都是愤愤不平或顾及而言他。
假如企业的员工对自己的企业是厌恶甚至是憎恨，那它还有何文化何言？有一种“恶性”管理的模式，光名称就令人不寒而栗，可能采取这种管理能够产生最好的经济性和效率，但是企业光一味的追求经济和效率是不行的。
一位经济学家指出，奴隶制是人类所出现的所有体制中是最有效率和最经济的，可是奴隶却通过武装反抗，破坏生产工具，消极怠工等手段最终使奴隶制走向灭亡。
随着时代的进步，原始资本积累的残酷剥削见不到了。
现在国际上规模大的集团为留住人才，几乎全在尽力为员工营造尊重、信任和家一般的氛围，同时培养员工的向心力和凝聚力。
作为对成功经验的借鉴，国内的企业应该在管理中多加一些温情。
桉汰腩荣材料分公司在高速向前发展的同时,是广大的员工放弃休息加班,汗掉地上摔八半换来的,在向上级汇报工作时,此点成了热门话题加以描述,可是在遇到了一个头脑清醒的高管听后,没有给予必要的支持,并指令说;强度降下来,效率再提一提。
4、是观念守旧,僵硬化继承。
看到国内很多企业宣传自身的文化，总是有种似曾相识的感觉。
“艰苦创业”、“团结拼搏”、“顾客是上帝”、“质量是血”等，既空洞乏味，又没有自己的特色。
因贪大求全，企业文化内容写出来就是一个长篇大论。
企业文化内容若涵养各个方面，反而使之难以形成核心，无法集中资源进行点的突破。
说到做不到，
员工思想产生惰性，企业文化的形成更是遥遥无期。
企业在发展企业文化时的失误或企业价值观扭曲，在长期久远的过程中积累沉淀同样也形成企业文化。
但这种文化是阻碍企业发展的劣文化。
企业劣文化一旦形成就最大限度的影响到了企业的管理方式。
由于企业劣文化对于企业管理模式具有依赖性，改变管理就会受到文化理念的冲突，就会形成强大的阻力。
其次企业劣文化对企业管理与建设有重大影响。
管理不善所形成的企业文化是一种劣文化，对于企业管理的影响是负面的。
当管理中的漏洞长期存在或经营理念偏差的情况下，培养了一批非正常的利益集团，正是这个既得利益集团所控制企业的思维方式与员工的生存法则，同样把它归纳为一种企业文化。
由于劣性文化形成后，改造非常困难，它会使原本成功的管理者在这种环境下无功而返，先进的管理手段起不了效果，它所形成的阻力现在已被人所重视。
桉汰腩荣材料分公司的绉舞屏总经理在员工大会上讲话用词过于尖锐化,一句;这个地球离了谁都照转,不是那个意思……,一位老专家,年创效益几百万的周工愤然离去,单干了,损失是集体啊!
以上四种误区有着一定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。
四、企业文化与核心竞争力的关系
我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于组织中的DNA。
核心竞争力包括硬件和软件两个部分。
硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。
软。