专利权管理ppt课件

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一、专利技术的价值评估
（一）专利评估的必要性 随着知识经济的到来，人们越发关注知识
这类无形资产在企业中的作用。 知识资产正在成为企业发展的主要动力，
企业的竞争战略也已经从以前纯粹的市场 竞争转入到对知识资产的占有的竞争。 专利作为一种知识产权，无疑对企业的发 展有着举足轻重的作用。
助企业技术推广，
形成技术标准，成
功应对专利进攻， 降低风险
组织松散，合作难度 和成本较高，决策能 力较差，利益分配麻 烦
专利引进 迅速获得技术领先， 无法全面掌握专利核
周期较短，前期投 心技术，难以形成持
入较少
续的技术优势，后续
投入大
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三、获取方式的选择策略
企业对于专利获取方式的选择，本质上 是实施自己既定的专利战略的行为，它 是企业制定战略的起点。在选择专利获 取方式的时候，一定要选择符合企业经 营环境和发展战略的专利获取方式。
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一、专利研发的前景分析
企业的专利最终要以产品的形式进入市 场接受市场的检验，专利产品要想获得 市场的认同，除了自身的技术优势，还 需要能够适应市场目前的需求。所以， 任何一项专利的研发，都必须对专利的 技术前景和市场前景进行分析，确保专 利研发不走冤枉路。
独立研发 产权明晰，技术掌握全 投入较高，周期较
面，增强企业的创新能 长，市场适应能力
力和持续竞争力
不高，风险较大
并购方式 开拓企业的业务范围， 资金投入大，对目
获得互补的技术优势， 标企业缺乏全面了
减少竞争对手，形成技 解，容易发生法律
术垄断优势
纠纷和重组困难
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专利获取方式的优缺点2
优点
缺点
合作开发 形成共赢模式，帮
而企业要想真正获得可持续的竞争力， 就必须对专利技术进行有效管理。
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我国专利制度的起步和发展应该是改革 开放后开始的。
自1984年颁布实施专利法以来，我们的 专利制度已经得到了长足发展，尤其是 2001年加入WTO以后，为了适应全球化 的竞争战略和走出去的开放的战略，国 家更是把专利制度作为一种国家战略加 以重视。
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（一）专利战略为依据的选择策略 专利的实施战略分为进攻型战略和防御
型战略两种类型。
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（二）依据SWOT方法的选择策略 SWOT方法是根据企业的内部优势
（Strengths）和劣势（Weakness），外 部机会（Opportunities）和威胁 （Threats）来制定企业经营战略的方法。
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2.并购方式——并购，指的是兼并和收购两种公
司资本运作方式。
并购可以使企业迅速扩大规模，开拓业 务范围，占领市场，为企业的跨越发展 提供很好的契机，但是并购不应该单单 只是资产上的运作，更多的应该是知识 产权方面的交易和重组。
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3.合作开发 由于单个企业很难实现行业核心技术的完全垄
技术优势 对现有技术的推动作用 创新程度 不可替代程度 形成标准能力
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（二）专利价值评估内容2
市场前景 生命周期
市场转化能力 产业规模能力 市场需求状况 市场弹性 竞争状况 定价能力
保护期的市场收益 保护期长短 后期投入 保护期满后的市场竞争力 市场需求惯性 市场转移难度
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（三）专利技术价值的比较优势理论 通过对专利技术的综合评估，企业可以对现有
的专利技术的价值进行估算，从而决定企业的 专利战略路线和专利竞争策略。但是对于某一 项专利技术，企业对专利的价值取向并不完全 决定于专利的综合价值，而是专利技术的某一 特征属性。例如有的企业对某项专利就只关心 它的技术优势，有的只关心的它的市场规模等。
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通过比较优势的比较，我们可以对专利 的不同属性的价值进行比较，得出专利 的属性优良的差别，准确了解专利在各 个属性上的表现，并对此做出正确的、 有针对性的专利运营战略。
断和技术的绝对优势，企业间，尤其是地位和 实力接近的企业有很愿意达成这种合作式的专 利联盟，形成强大的技术合作壁垒，形成技术 互补优势，控制整个行业的核心技术，达到长 期和完全的控制能力。
专利联盟的专利通常分为竞争性专利，互补性 专利和阻止性专利三种。
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4.专利引进 专利引进是指企业直接从专利所有者手上购得
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机会
专利引进
内部劣势
合作开发
独立研发 内部优势
并购方式
威胁
依据SWOT方法的专利获取方式选择策略
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第二节 技术研发流程及成果管理
专利研发涉及企业的发展定位和生存状 况，如何利用有效的手段组织和管理企 业的专利研发，提高专利研发的效率， 降低研发成本，保证专利研发的质量， 缩短研发时间，提高市场竞争力已经成 为企业专利战略的重要组成部分。
专利的所有权用于提高自身的技术水平，增强 企业竞争能力的专利战略。 专利引进和并购方式不同，它的购买只限于专 利技术本身所涉及的所有权等问题，并不设计 资产运作。 通过直接的专利引进，企业可以迅速获得现有 技术优势，迅速占领目标市场，增强自身的市 场竞争力。
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专利获取方式的优缺点1
优点
缺点
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二、专利技术获取方式简介
（一）专利获取方式分类 1.独立研发 专利技术的研发需要企业必须明确自己的专利
研发目标，建立自己的专利研发团队，洞悉市 场的发展规律，掌握专利技术的发展规律，建 立起适合企业和市场的专利研发策略和流程， 形成企业的专利研发的特点，这包括开拓型研 发和追随型研发。
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对专利技术的价值评估，有利于企业对 现有的专利技术的价值进行比较认识， 在资源有限的情况下，把所有的资源都 集中到对企业的发展有利的专利的开发、 获取、运作上，提高企业的核心竞争力， 帮助企业获得竞争优势。
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（二）专利价值评估内容1
法律属性 技术进步
专利独占性 专利所有权 许可权 转让许可 专利技术法律保护的权利数目 技术的法律地位 所涉及的技术领域界定 专利权利的法律细化程度
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第四章 技术类知识产权管理
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技术类知识产权包括两类： 一是已经通过专利申请获得专利许可的
专利技术； 一是没有通过专利申请，但是企业作为
技术秘密而被企业保护的那部分知识产 权。
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第一章 专利获取方式的选择
一个企业的科技实力和创新能力的重要 指标就是企业拥有的专利技术的数量和 质量情况。