电力企业标准化管理创新 赵桂娟

电力企业标准化管理创新赵桂娟

摘要：随着中国经济的软着陆，电力企业的改革、发展转型、创新成为企业增

强市场竞争力，是企业持续、快速、健康发展的重要利器。随着国家“十三五”规

划纲要和质量发展纲要的连续出台，企业在不断地进行技术创新与发展的同时，

标准化管理的重要性也渐渐被提上日程，本文将通过分析当前电力企业的标准化

管理，以及针对当前的情况提出创新管理.

关键词：电力企业；标准化管理；创新

在新形势下，科学技术迅猛发展，使社会分工愈来愈细，电力企业的的技术

以及其运用方式也深受科学技术的深刻影响。而电力企业发展迅速，企业发展和

转型需要以标准化管理模式为基础加以创新。电力企业想要在激烈的市场竟争中

健康发展，必须完善企业管理体系，并加以创新，增强企业的竟争力，从而促进

电力企业的可持续发展。

1、电力企业标准化管理的现状

1.1电力企业的人力资源配置

第一，电力企业人才的引进。很多国有企业针对人才的引进存在很多弊端，

首先，人才结构单一，电力企业属于技术密集型企业，因此很多的电力企业在引

进人才是只注重技术性员工的引进，而管理类，经济类，营销贸易类，大大的缺乏，造成了企业的人力资源管理顾此失彼，某些环节达不到市场要求，从而使企

业竞争力下降。其次就是人才引进近期繁殖现象严重，不能公平公正的面向社会

招聘，铁饭碗，大锅饭的局面还没有打破。另外就是人才的质量，在生产人员中，高学历的人群占比重较少，这严重影响我们电力企业智能化，自动化的发展，以

至在以后的竞争中被淘汰。

第二，电力企业人才的管理。人才的引进固然很重要，但是企业还要做好管理，要让员工有自己的归属感，把工作当成自己的事业来做，把企业作为自己的家，有良好的团队意识，沟通能力，成长能力，执行能力。然而事实恰恰相反，

很多企业的绩效考核体制欠缺，没有完善的管理体制，有的企业在人才的引进做

的很好，有一批高素质高学历的人才，但是不善于管理，以至于人才不断流失，

是企业丧失力根本的竞争能力。没有人才的培养使人才流失，来到企业他们得不

到想要的薪资，一也没有自己能力和经历的成长使员工丧失对企业的信自，导致

人才流失。

第三，电力企业人才的使用。在人才的使用方面做不到能级对应的原则，不

能安排相应的能力的人员来对应的岗位能发挥人才的价值，是企业效益最大化，

人才的流失，使本岗位的工作没有人能做，这说明企业在人才的储备和使用效率

不高，本岗位的人员在空余时间可以学习其他岗位的知识和技能，这样不仅是员

工得到了成才，还做好了人才的储备。

1.2电力企业的发展与环境

我国的发电能源主要以煤炭、水力、核能、燃油、燃气为主，电力发展对环

境的影响主要体现在大气污染和酸雨影响、水能资源的开发利用对生态环境的影响、电源布局环境影响、核安全和电磁辐射污染影响和环境保护措施本身的环境

影响等几个方面。

2、电力企业标准化管理创新的必要性

2.1电力企业的改革

我国的电力企业一直具有垄断性，市场的适应能力不够，一直是政府集中管

理和控制，针对电力企业的改革老的观念，管理方法不能够适应市场，不具备市

场竞争力。

2.2电力企业的技术创新源于标准化管理创新

企业的标准化管理是将企业的各项管理工作，所有岗位的管理职责，各项技

术指标等以标准化的形式规范，企业的标准化管理创新就是要在标准化的基础上

不断的完善创新，提高企业的科学管理水平，从传统的经验型管理向更高层次的

发展，随着科技的发展和进步在标准化管理上运用当代科学技术，能够提高企业

的工作效率和技术能力。管理上的创新才能让我国的电力企业向着智能化，自动化，低碳化的方向发展。

2.3环境问题，支持清洁能源的发展

近年来，环境污染成为了我们很多电力企业发展的短板，以往我国的发电能

源主要以煤炭，燃油，燃气，核能等为主。由于近几年周围环境逐渐变得恶劣，

为了国家的未来和人类的长远生存着想，要求我们企业要改革创新，逐渐向风能，水能，太阳能，生物能等方向发展，随着工艺流程的改变我们的企业标准化管理

也要不断的创新来适应我国电力行业的发展。

2.4发展观念落后

市场经济环境下，我们应该打破以往高耗能低产出的经营方式，转向大机组，高压电，高压自动化方向发展。当前我国部分电力企业装备落后，与西方发达国

家的设备相差几十年，缺乏人才，对电力新技术掌握不扎实。这些都是由于企业

的观念落后导致的。

3、电力企业的标准化创新的措施

3.1观念创新

随着我国电力系统的改革，新的环境下，我们的电力企业必须，改变以往的

观念，强化市场意识，要不断的创新发展，意识俱进，传统的标准化管理主要是

定位在管理和技术的层面上，而我们要在这个层面上不断的创新，借鉴国外发达

国家的经验，首先在市场环境下树

立竞争意识，优胜略汰，市场主导企业发展创新，其次市场经济条件下，电

力企业的竞争激烈，变幻莫测，这就要有寻求多方合作的意识，提高企业的实力，增强竞争力。再次注重企业的发展与环境的保护相结合，是我国的电力企业能够

健康可持续的发展，不断的探索的推广新能源。最后企业的发展要与广大消费者

相结合，在满足消费者需求的同时还要掌握国际经济，和技术的发展情况。

3.2机制创新

建立新型标准化管理用人机制，在当前社会，人才是企业竞争的根本，加强

知识方面的管理是非常重要的。这就要求我们的电力企业建立一个学习型的团队，来不断的创新机制体制，通过创新才能为企业增加新的活力。

第一，科学技术是第一生产力，对于有相应资本的电力企业来说，要加大对

电力技术的学习和研发，从而加大企业在技术方面的竞争力。

第二，加强对自身知识产权的保护，构建完善的知识产权保护方案，维护自

身合法权益。

第三，尊重人才和重视知识，构建知识管理岗位，采用科学技术创新，构建

员工交流的平台，QQ群，微信公共平台，以及企业的网站来加强员工内部交流

学习。

第四，产权清晰、政企分明、科学管理，是企业向个性化、柔性化生产，增

加品种、提高质量，创立品牌。