施工总进度计划及进度保证措施

第三章施工总进度计划及进度保证措施

第一节施工进度总体安排

我公司在施工前做好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一

步工序提供相关施工资料。

为保证工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总

目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳动力、资金、

材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进

度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。25日历天内完成全部工程施工任务。

一、施工任务划分和组织安排

本工程选派有类似工程经历的专业施工队进行本专业施工，对于每个专业施工队的

工作量下达明确任务书（包括工作内容，工期，质量等），进行动态工程工期的控制，

及时协调各专业间的交叉作业，制定合理可行的施工进度计划，确保施工工期关键控制

点的完成，为总工期的按时完成打下良好的基础。严格执行各项工程质量规定，在确保

质量合格的前提下力争优良，并尽量缩短工期。

三、总体施工顺序

1、施工准备工作应抓紧进行所有临时设施工程均应提前作好为正式开工创造条件。

2、施工进度安排

根据招标文件要求，本工程施工工期为25日历天（含阴雨天），如我公司中标，立即组织施工力量进场施工，保证材料的及时供应，密切按照甲方及总包的进度要求，把

“坚决完成工期”作为工程合同的最高目标，把工期化为若干段进行管理，抓住“关键

线路”不放松，精心准备，资源、技术等多方面保证，确保万无一失。具体安排如下：

四、工期保证方案

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，项目经理部各部室负责人为组员

的工期管理领导小组，对工程工期负全部责任，确保本工程按规定工期完成施工任务。

由具有类似施工经验丰富的人员担任作业队长，加强施工现场的协调和指挥。工期保证

的方案详见“工期保证方案图”。

工期保证方案图

选择专业化施工队伍子

平原县市政工程有限公司投标文件五、工期保证体系

本项目将认真遵照执行我公司行之有效的工期管理体系，按照项目法施工的要求精心组织、精心施工，组织发动思想动员，广泛开展保工期的竞赛，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效，在施工过程中充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案，根据工程进度实际情况及时采取有效措施，必要时加大人力、物力、财力、机械设备的投入，确保项目按照施工进度表规定的各项工期目标按期或提前完成。

工期保证体系详见“工期保证体系框图”。

工期期保保证证体体系系框框图图

工

组织发动、思想动员

思想保证

开展保工期竞赛活动

组织保证项目经理-工期领导小组-各部室-各作业队

公司：年度计划-季度计划-月度计划

项目部：总计划-月计划-周计划-日调度会计划保证

作业队：总计划-月计划-周计划-日调度会

工期机械管理制度：配件计划、维修保养制度

工

期

目

标

保劳动力管理制度：劳动力计划-调配管理-定额管理考制度保证

证核制度

体

系材料管理计划：供应计划-材料库存保管-供应

施工组织设计、工艺先进合理、技术交底技术保证新技术、新材料、新工艺推广应用

材料保证满足施工进度要求

劳动力与设备保证：满足施工进度要求

资源保证

资金保证：工程进度款定期审核签认到位

存在问题

第二节施工进度计划编制原则

总的原则是施工满足招标文件要求，因地质宜及合理选用先进的施工设备和工艺，按期、优质、安全的完成工程施工任务，树立企业良好形象，交付业主满

意的精品工程。

一、确保工期原则

严格按照招标文件的具体要求，（拟定总工期25 日历天，含阴雨天），保证按期完成施工任务。

二、确保施工安全的原则

坚持“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，按施工人员

的2%配备安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。

三、确保施工质量的原则

以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，

从根本上确保工程质量目标的实现。

四、保护环境、保持生态平衡的原则

由于本工程位于城市周边，另外保证在施工过程中，不得污染、损坏已经完成的工程及附属工程，施工安排中制定了完善的环境保护的施工措施。

五、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业施工队伍为基础，充分发挥专业人员和专用设备相结合的优势，采用综合管理手段，合理调配施工资源以达到整体优化资源配置的

目的。努力提高机械化、标准化施工作业水平，科学合理地安排各项施工程序，

组织连续均衡、紧凑有序地进行施工。

第三节工期保证的合理措施

如果我单位中标，将会把本工程作为公司重点工程来抓，公司及项目部将把工程进度作为首要重点，成立现场指挥部，公司派遣一名分管质量、安全的副经理作为现场指挥，并派出具有丰富类似施工经验的项目经理，组成强有力的项目机构，搞好各项工作，确保本工程按期顺利交工。

一、工期目标

我单位保证按照甲方要求的开工日期开工，并确保25 日历天内完成全部工程的施工。

二、在工程款到位不及时情况下的工期保证措施

我公司资金状况良好，本工程将执行专款专用和备用金应急制度，能有效杜绝施工中，因为资金问题而影响工程进展的不利因素。公司财务管理部门根据现行市场情况，建立了应急资金储备方案，公司将为本项目准备50 万元流动资金作为备用金，在工程款不到位或不及时的情况下，拨付给项目部，确保材料、设

备及时供应、工人工资按时发放，确保工程顺利进行。

三、工期保证措施

1、施工超前准备

施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的现场环境、结构特点等内容和实际情况由项目部制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好基础。

1）技术准备

由于本道路工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶

段划分。

物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计

算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，技术交底采用三级制，即项目部技术负责人→专业长工→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部