蒙牛财务报表分析
蒙牛资产负债表分析PPT课件
6.44 55.93
2010
周转天数 应收账款周转率
从以上四个比率的数值可知，蒙牛应收账款周转率 逐年提高了，说明了蒙牛集团收账迅速，账龄较短；资 产流动性和短期偿债能力提高；坏账损失减少，营运能 力得到提高
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二.存货周转率
计算公式：存货周转率=销售成本/存货平均余额 周转天数=360/存货周转率
一、公司概况 二、财务分析 三、总结
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公司概况
• 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国
大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一， • 1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液
态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。 • 蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注
50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%
0.00%
2010
现金比率
2011 年度
2012
现金流动负债
百分比
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• 现金比率整体是下降趋势，如果这一比率较高，意味着企业筹集的流动负债未能达到合理的运用，而经常 用获利能力较低的现金保持。10年到12年的现金比率由39.84%降到了28.75%，可以说明企业凑集的流动 负债得到了合理的运用。
0 2012
51.55
55.64
固定资产周转率 周转天数
7.08 2011
6.56 2010
由图表可知，蒙牛2010—2012的固定资产 利用率逐年提高，说明蒙牛对其资产管理水平 较好，对固定资产的利用率提高。营运能力增 强
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四.总资产周转率
蒙牛乳业财务分析研究报告：2021年半年报点评
蒙牛乳业：2021年半年报点评2021H1公司收入/归母净利同增22%/143%至459亿/29.5亿元，收入增速超预期。
去年低基数下，上半年公司实现收入459.1亿元，同比+22.3%；实现归母净利润29.5亿，同比+143.2%，归母净利同比大幅增长主要来源：1）公司营销费率同降2.8pcts推动毛销差提升1.8pcts至10.2%；2）捐款支出从去年同期4.5元下降至今年H1的0.15亿元。
白奶强劲增长，新品迅猛放量；原奶涨价成本压力下，公司通过产品结构升级&调整促销保持盈利能力基本稳定。
收入端看，液奶需求高景气&去年低基数下，公司各业务保持强势增长，均实现双位数增长。
1)液奶：2021H1公司液奶收入325.7亿元（同比+21.1%）。
具体细分产品看：a）白奶：疫情期间培养的健康和营养消费习惯下，上半年白奶继续维持强劲增长，公司基础白奶/特仑苏同增20%/40%，其中特仑苏受益梦幻盖系列单品增长强劲实现亮眼增长；b）鲜奶：继连续2年翻倍增长后，上半年鲜奶收入继续保持120%的迅猛增速，2021H1公司鲜奶份额提升至13.1%（202011.2%）；c）低温酸业务：由于酸奶存在过度饮料化的消费印象，上半年低温酸奶行业需求萎缩，但是公司低温业务仍录得7%的增速，其中高端低温奶产品优益C和冠益乳保持20%的增速；d）常温酸奶：公司常温奶上半年收入同增超20%，预计常温酸奶同比个位数增长。
①奶粉：上半年公司奶粉收入25.5亿元（同比+34.8%），其中雅士利收入同增31.3%至21.7亿元，雅士利上半年成人奶粉成为业务新增长点，销售额大增90%；贝拉米受去年同期高基数&澳洲代购渠道受疫情负面冲击等影响，上半年收入同比下降，出现一定亏损。
②冷饮：受益东南亚冰淇淋领先品牌艾雪并表效应，公司冷饮收入上半年同增34.8%至30.0亿元。
③奶酪：公司以奶酪为主的其他业务收入上半年同增98.2%至9.1亿元，其中奶酪收入同增68%，零售端开发了首款爱氏晨曦有机奶酪棒、常温休闲奶酪新品，餐饮端挖掘餐饮、新烘焙、新茶饮等细分行业机会。
《2024年构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析》范文
《构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平——基于蒙牛集团的案例分析》篇一一、引言随着企业规模的扩大和全球化进程的加速，企业财务管理的复杂性和难度不断增加。
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新型的财务管理模式，正逐渐成为企业提升财务管理水平的重要手段。
本文以蒙牛集团为例，分析构建财务共享服务中心对企业财务管理水平的提升作用，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、蒙牛集团财务共享服务中心的构建蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，为了适应市场变化和提升财务管理水平，积极构建了财务共享服务中心。
该中心通过集中化、标准化、信息化等手段，将原本分散在各子公司的财务工作进行整合和优化，实现了财务数据的集中管理和高效处理。
（一）集中化蒙牛集团将原本分散在各子公司的财务工作集中到财务共享服务中心，实现了人员、流程、数据的集中管理。
通过集中化处理，提高了工作效率，降低了成本。
（二）标准化蒙牛集团制定了统一的财务制度和流程，将财务工作标准化、规范化。
这有助于提高财务工作的准确性和效率，减少了人为错误和操作风险。
（三）信息化蒙牛集团借助先进的信息技术，建立了财务共享服务平台。
该平台集成了财务管理、报表生成、数据分析等功能，实现了财务数据的实时共享和快速处理。
三、财务共享服务中心对蒙牛集团财务管理水平的提升作用（一）提高工作效率通过集中化、标准化、信息化的手段，蒙牛集团的财务共享服务中心提高了工作效率。
原本需要多个部门和人员处理的财务工作，现在可以由财务共享服务中心集中处理，大大缩短了工作周期。
（二）降低成本财务共享服务中心的构建降低了企业的运营成本。
通过集中处理和标准化管理，减少了人工成本和操作成本；同时，信息化的手段也降低了数据处理和存储的成本。
（三）提高决策支持能力财务共享服务中心的建立使得蒙牛集团能够更加及时、准确地获取财务数据和信息。
这为企业的决策提供了更加可靠的数据支持，提高了决策的准确性和有效性。
蒙牛2013年报
毛利率
EBITDA
25.10%
2,525.1
24.86%
2,550.6
26.08%
3,086.5
+1.22ppt
21.0%
51.95%
160.9
26.98%
3,247.4
+2.12ppt
27.3%
EBITDA率
本公司拥有人 应占利润
7.00%
1,257.1
7.09%
1,303.1
7.37%
1,535.6
乳饮料 • 收入为人民币104.255亿元，同比上升29.7% • 占液体奶收入比重较去年上升2.6个百分点
60.9%
酸奶 • 收入为人民币54.240亿元，同比上升18.1% • 占液体奶收入比重较去年上升0.1个百分点
酸奶
UHT奶
乳饮料
8
2013年市场份额
液体奶总体市场份额 常温品类市场份额
低温品类市场份额
3
目录
2013年业绩回顾
2013年业务概览 2014年展望
——————————— P5
——————————— P14 ——————————— P23
4
第一部分
2013年业绩回顾
5
业绩回顾
百万元 人民币 收入 毛利
2012年 蒙牛自身 重述前
36,080.4 9,054.6
2012年 蒙牛自身 重述后＊
9
液体奶月度销售额份额
（百分比 %）
27.1 26.5 25.8 25.7 25.8 25.8 25.9
25.4
25.8 25.6
25.2
26.1 26.0
26.1
伊利蒙牛财务报表对比分析 (2008-2012)
伊利股份（600887）、蒙牛乳业（02319）2008-2012年度财务报表比较分析报告一，中国乳制品行业概述：从1996年伊利上交所上市稳居行业龙头地位，到蒙牛2004年港交所上市实现爆发式增长，中国乳制品行业经历了2004年阜阳毒奶粉事件、2008年三聚氰胺事件及世界金融危机等行业大事，到目前，已经形成了行业两级争霸中的多极化趋势，由伊利和蒙牛组成的两级，为第一竞争梯队，由光明、三元和雀巢组成的多级，处于第二梯队。
乳制品行业是中国市场化程度最高的产业，是从完全竞争市场转为寡头垄断市场的典型代表，而随着人民生活水平不断提高，文化教育水平提升，健康观念深入人心，人民对乳制品需求逐步提高，市场潜力巨大，中国乳制品行业将迎来进一步的发展。
本报告结合伊利及蒙牛的宏观经济状况、行业状况、以及企业自身状况对企业2008-2012年的财务报表进行分析，简析伊利及蒙牛的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力、财务报表的综合分析。
二，行业环境概述：2008年6月4日，我国出台了首部《乳制品工业产业政策》。
2011年12月31日，国家发展和改革委员会、工业和信息化部发布《食品工业“十二五”发展规划》提出，“十二五”期间，鼓励发展适合不同消费者需求的特色、高品质、功能性乳制品，改变重复建设严重局面。
“规划”预计，培育形成一批年销售收入超过20亿元的骨干企业。
三，伊利乳业概况：内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520家重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
四，蒙牛乳业概况：蒙牛乳业（集团）股份有限公司始建于1999年8月，总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。
基于哈佛分析框架下蒙牛集团的财务分析
基于哈佛分析框架下蒙牛集团的财务分析作者：熊欣敏陈志娟来源：《中国集体经济》2023年第36期摘要：近年来，我国乳制品行业快速发展，国内外市场竞争愈发激烈。
乳制品行業不仅与人民健康相关，同时还与实体经济高质量发展和推进乡村振兴密切相关。
文章以蒙牛集团作为财务分析对象，并与伊利乳业和光明乳业进行对比，通过哈佛分析框架，从战略、会计、财务和前景四个维度对蒙牛集团2017-2021年的年度财务报告资料进行深入分析，找出蒙牛集团在发展中存在的不足，并提出相应的优化建议，以期为同行业企业提供借鉴意义。
关键词：哈佛分析框架；财务分析；SWOT；乳制品行业一、引言目前，随着人民生活质量逐渐提高，乳制品由于与人体健康高度关联，成为居民消费和关注的重点。
中国乳制品行业也受到了各级政府的高度重视和国家产业政策的重点支持，陆续出台了一系列政策，鼓励乳制品行业发展与创新。
本文将选取乳制品行业内较早上市且经营周期完善的内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司（以下简称“蒙牛集团”）为例，从战略、会计、财务、前景四个维度出发分析企业的财务信息，探讨企业发展存在的问题并提出优化建议。
二、哈佛分析框架下蒙牛集团的财务分析（一）战略分析本文基于SWOT分析法进行战略分析。
1. S（优势）。
优质的品牌形象、创新的管理方式、严格的质量控制给企业打造了良好的市场优势。
蒙牛集团经过不断地积累，在市场上已经拥有庞大且稳定的客户群；利用物联网统一采集和管理原信息以及生产过程中半成品信息，从原料的采集、产品生产再到成品销售，全面把控产品质量；同时与电商平台相结合，实现多渠道销售方式。
蒙牛集团利用强大的研发技术以及完善的营销系统，不断提升市场竞争力。
2. W（劣势）。
受政策影响较大和原材料价格较高。
乳制品行业与食品安全和消费者身体健康息息相关，受国家监管和政策影响较大。
此外，乳制品在产品配送和储存条件上都存在一定的局限性。
在原材料上，我国国产奶源要远高于欧美国家的原料奶收购价格，原材料的价格上涨，务必会导致产品的价格变动风险较大。
蒙牛集团财务共享实施效果分析
蒙牛集团财务共享实施效果分析一、本文概述随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业财务管理的效率和效果日益成为企业竞争力的关键因素。
财务共享作为一种创新的财务管理模式，通过集中化、标准化的处理方式，能够显著提高企业财务管理效率，降低成本，并增强企业的风险控制能力。
蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，其实施财务共享的效果对于其他企业具有借鉴意义。
本文旨在深入分析蒙牛集团财务共享实施的效果。
我们将对蒙牛集团实施财务共享的背景和动因进行阐述，揭示其为何选择财务共享作为财务管理的优化手段。
接着，我们将详细介绍蒙牛集团财务共享实施的具体内容，包括其构建财务共享中心的过程、实施的关键步骤以及所采用的主要方法等。
我们将对蒙牛集团财务共享实施的效果进行全面评估，包括其对财务管理效率、成本控制以及风险控制等方面的影响。
我们将总结蒙牛集团财务共享实施的经验教训，并探讨其对于其他企业的启示和借鉴意义。
通过对蒙牛集团财务共享实施效果的分析，本文旨在为企业财务管理模式的创新提供有益的参考，同时也为推动中国乳制品行业的持续健康发展贡献一份力量。
二、蒙牛集团财务共享实施背景蒙牛集团，作为中国乳制品行业的领军企业，自其成立以来，一直秉持着持续创新、稳健发展的理念。
随着企业规模的快速扩张和业务的多元化发展，蒙牛面临着越来越多的管理挑战。
财务管理作为支撑企业运营的关键环节，其效率和质量直接影响到企业的整体运营效果。
在传统的财务管理模式下，蒙牛集团各分支机构各自为政，财务数据处理分散，不仅效率低下，而且难以保证数据的一致性和准确性。
同时，随着企业对财务信息的实时性、透明性要求越来越高，传统的财务管理模式已经无法满足蒙牛集团的发展需求。
为了解决这些问题，蒙牛集团开始寻求财务转型的解决方案。
财务共享作为一种新兴的财务管理模式，通过集中化处理企业各分支机构的财务数据，提高财务处理效率，降低成本，同时增强数据的准确性和透明性，成为了蒙牛集团财务转型的理想选择。
蒙牛乳业集团财务分析
周 玮 玮
财 会 管理
摘 要 ：随 着经济 的发展 ，国家的 大力推 动 ，国内奶 业的发展 蒸 蒸 日上 ，蒙牛作 为奶 业 中的佼佼 者 ，已经受 到越 来越 多人 的 关 注，本文通过对 蒙牛集 团的财务报表 的分析 ，阐述其企业 财务 状 况变化趋 势，并 以此预测企业 未来的财务状 况和发展 前景 。 关键词 ：奶业 ；财务报表 ；财务趋势 ；财务状况 ；发展前景 中图 分 类 号 ：Ｆ２７５ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：ＣＮ４３— １０２７／Ｆ（２０１３）０６－ ０９３－０２ 作 者 ：德 州学院经济管理 学院；山 东，德 州，２５３０２３
二 、财务 分析
财务分析是以企业 的财 务报告 等会计 资料为 基础 ，对企 业 的财 务状 况 、经 营成果 和现金流量进 行分析和评价的一种方法 。
ｉ．经 营 成 果
单位 ：千元
收入 净 利 润
２０１０正 ３０，２６５，４１５
１，３５５。９１７
２０１１年 ３７，３８７，８４４
３．盈 利 能 力 分 析 （２０１０－ ２０１２年 度 ）
年 份
２０１０正
２０１１正
２０１２矩
营业净利 润
０．０４５
０．０４８
０．０４
销售净利润率
４．７５ ４．４８ ４．７７％ 总 资 产 周转 率
２．Ｏ２
１．９３
ｌ｜９９
营业利润率是指企业 的营业 利润与营业 收入的 比率 。它是 衡量企业经 营效率 的指标 ，反 映 了在 不考虑 非营业成 本 的情况 下 ，企 业 管 理 者 通 过 经 营 获 取 利 润 的 能 力 。表 中数 据 看 出 ２０１０— ２０１１年企业 的营业利润率越来 越高 ，说 明企业 商 品销售 提供的营业利润 越多 ，企业 的盈 利能 力强 。２０１２年 ，受 特仑 苏 事件影响 ，稍有下 降。销售净利 润率 表明企业 每一百 元销售 收 入净额可实现 的净利 润 。该 比率 越高 ，说 明企业 的获利能力 越 强 ，蒙牛乳业集 团销售净 利润率基本 稳定 ，保持在相对 的水平 ， 可以看 出企业的获利能力较强 。总资产周转率是指企业在 一定 时期业务收入净额 同平均资产总额 的比率 。总资产周转率综 合 反映了企业整体资产 的营 运能力 ，资产 的周转 次数越 多或者 资 产的周 转周转天数越少 ，表 明该 资产 周转 速度越快 ，相对来说 营 运 能力 也就 越 强 。总 体看 来 蒙 牛 乳 业 集 团 营 运 能力 还 是较 强 的 。