日生产计划表
服装厂生产计划表模板
服装厂生产计划表模板
一份完整的服装厂生产计划表应该包含以下内容：
1. 基本信息：包括生产计划表的名称、制表人、制表时间等基本信息。
2. 生产日期：列出服装厂的每个生产日期，从周一到周日，以及各个日期的工作时间，如早、晚班等。
3. 订单信息：记录当前服装厂的订单情况，包括订单编号、客户名称、交货时间、订单数量、订单状态等信息。
4. 生产任务清单：根据订单信息，制定生产任务清单，列出每个订单需要生产的款式名称、颜色、尺码等详细信息及数量。
5. 资源分配：根据生产任务清单，计算并分配每个订单需要的人力、物力、设备等资源。
6. 进度跟踪：记录生产任务完成情况和进度，实时跟踪生产工艺流程，了解不同工序的进度和质量情况。
7. 质量管理：记录质量检测结果，保证生产质量符合标准。
8. 库存管理：记录生产入库的成品数量和库存状况，保持库存积极管理，及时调配存货。
9. 生产成本：记录生产过程中的所有成本，包括原材料采购、
人工成本、设备折旧等相关成本，方便成本核算。
10. 问题解决：列表和解决生产过程中出现的问题，保证生产顺利进行。
生产计划表是服装厂生产管理的重要工具，是对生产过程的全面规划和管理，有利于保证生产质量、提高生产效率和管理成本。
对于服装厂的生产计划表制定，需要结合实际情况，制定合理、高效的生产计划，关键在于有针对性地分析客户需求和生产效率要求，综合考虑资源需求和供给，科学合理地安排生产和管理。
生产统计日报表模板
生产统计日报表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生产统计日报表是企业在日常生产过程中用来统计生产情况和分析生产效率的重要工具。
通过制作生产统计日报表，可以及时了解企业的生产情况，发现存在的问题并及时解决，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行。
制作生产统计日报表首先需要确定报表的内容和格式。
一般来说，生产统计日报表的内容包括生产日期、生产线别、生产数量、不良品数量、原材料消耗、设备故障情况等；格式一般分为表格和图表两种，表格用来呈现具体数据，图表则可以直观地显示生产情况和趋势。
在填写生产统计日报表时，需要及时收集生产现场的数据，包括生产数量、不良品数量、原材料消耗等，保证数据的准确性和完整性。
要根据实际情况调整报表中的相关指标和数据，以便更好地反映生产状况。
生产统计日报表的制作和填写需要各个部门的密切合作，生产部门需要及时提供生产数据，质量部门需要对产品质量进行监控和检测，采购部门需要控制原材料的采购和消耗，设备部门需要及时维护设备保证生产的正常进行。
只有各个部门密切合作，共同努力，才能保证生产统计日报表的准确和有效。
第二篇示例：生产统计日报表是企业日常生产管理中非常重要的一环，通过日报表可以及时了解生产情况，掌握生产进度，发现问题并及时解决。
为了方便企业管理人员及时获取相关数据，制作一份规范的生产统计日报表模板至关重要。
一、日报表基本信息设定1. 报表标题：生产统计日报表2. 报表时间：年/月/日3. 报表制作人：姓名4. 报表审核人：姓名5. 报表备注：如有需要可在备注栏注明相关事项二、日报表内容设定1. 生产情况统计- 当日生产总量- 当日生产良品率- 当日生产废品率- 当日生产异常情况- 生产设备运行情况统计2. 员工工作情况统计- 生产人员出勤情况- 生产人员工作效率- 员工培训情况3. 原材料及半成品情况统计- 原材料库存情况- 半成品库存情况- 原材料及半成品采购情况4. 产品质量情况统计- 产品质量抽检情况- 产品质量异常情况5. 生产安全及环境保护情况统计- 安全事故发生情况- 环保问题及处理情况6. 下一步工作计划- 明日生产计划- 人员调配计划- 设备维护计划三、日报表格式设计1. 表头包括报表标题、时间、制作人、审核人等信息，要求清晰易懂。
生产计划安排表7-10
7月15日 7月10日 33 50 备料单 备料单 7月16日 21号开始每天2K 尾数 分批出货7号出2K 6月18日 7月18日 7月18日 7月12日 7月14日 7-11到MOS管 7-11到MOS管
欠12254180150108插件TVS管/33011090018010插件变压器
科曼医疗 备料单
35
6 6 3000 200 5 50 20 50 50 2000 20000
35
20 20 3200 200 10 57 30 35 50 2000 20000 4500 32 23 200 200 310 3000 2000 5000 500 200
18
17
20 20
PCB来料问题，供应商重新生产中。
7月10日 7月11日 7月12日 7月14日 7月15日 7月16日 订单 生产数 已完 未完成 出货日期 成数 数量 SMT DIP 后段 SMT DIP 后段 SMT DIP 后段 SMT DIP 后段 SMT DIP 后段 SMT DIP 后段 数量 量 3 7 300 50 20 25 58 70 70 62 1 5 10 320 46 25 30 100 70 70 70 5 130 4 7 318 43 20 29 96 69 68 67 1 119 量 1 3 2 3 5 1 4 1 2 3 4 11 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 OK 研发维修中 4 罐胶后60%电压低，外壳干扰所至9/7 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 生产尾数 7月4日 32 WW000229 MM-2014-03-015 MM-2014-03-016
生产计划达成率表
n/a 0 0 0
n/a 90%
n/a 0 0 0
n/a 90%
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0 n/a 80%
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0 n/a 90%
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0 n/a 90%
0
0 n/a 100%
0
11/9
100%
100%
100%
1200
1200
1200
11/14 100% 900 300 33.33% 3776 31.47% 8224 11/10 100% 1200
11/15 100% 900
0.00% 3776 31.47% 8224 11/13 100% 1200
11/16 100% 900
n/a
累计完成数
0
订单完成率
0
差缺
0
日期
工厂生产计划表格
工厂生产计划表格一、工厂生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数产量自至日数产量合计二、工厂生产计划安排表月份：生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理：厂长：审核：拟定：三、工厂各部门生产计划安排表月份：部门生产项目生产数量起止日期安排人力备注自至人力起止日期人力起止日期人力起止日期四、工厂生产规划明细表生产规划明细表编号：日期：参考数字：物品：数量：劳动力分类：类型：需要的时间：原材料参考数字：零部件：数量：设备与机械分类：类型：功效：特别要求：填表人：核准人：五、工厂周生产计划表月份：日期：序号订单号工令号客户名型号/规格生产量计划时程123456789续表序号订单号工令号客户名型号/规格生产量计划时程10111213合计说明：1、依据月生产计划的执行状况修订。
2、依据产品的要求标准时间制订时程。
3、计划时程栏内注明计划产量。
六、工厂月生产计划表本月预定工作数日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资12345678910111213续表生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1314151617配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核：计划：七、工厂长远生产计划表月日产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：八、工厂产品产销状况预测分析表日期：月预计月预计月预计月预计客户名称产品种类期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量标准：拟定：九、工厂产销计划拟定表月份：产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费用预计销售费用预计利益总经理：副总经理：审核：填表：、工厂生产计划变化变更通知书受文单位：日期：编号：工令号码生产线别原计划变更后备注产品名称数量完成日期产品名称数量完成日期批准/日期：审核/日期：制表：一、工厂交货期变更通知单编号：发文部门：日期：受文部门制单编号客户变更内容型号数量交货期备注变更前变更后变更原因附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
生产计划表
生产计划表
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
本表用于制定每月的生产计划。
包括预定工作日天数、制造日程、生产批号、产品名称、数量金额、起止日期、预出口需要、工时、原料、估计毛利、附加值、制造费用、估计成本、物料、工资、附加值等信息。
同时，配合单位工时、准备组、质检组、包装组等也需要在表格中填写。
最后，审核和计划负责人需要签字确认。
二、生产计划安排表
本表用于安排生产计划的具体实施。
包括月份、起止日期、部门、生产项目、生产数量、安排人力、起止日期、备注等信息。
三、生产计划综合报表
本表用于综合各方面的信息，包括月日至月日产品目前库存量、使用单位、第副本预定生产日程、单价、库存估计、每可销售经济、每日需生产价值、日销量、日数、产量、产量日数、自至日数、自至日数、产量合计等信息。
四、产品产销状况预测分析表
本表用于预测产品的产销状况。
包括日期、月预计、客户、产品名称、种类、期末初期、生产量、交货量等信息。
同时，需要制定标准和拟订计划。
五、产品产销状况预测分析表
本表用于分析产品产销状况。
包括类别、页次、产品名称、规格、本月本月本月预计开机台数、原料用量计划、销售预测、库存数量、生产数量、生产日数等信息。
生产排程调度计划表
任务单号 任务数量 订单数量
P12524-1 5100
4886
P12524-2 6800
5000
P12524-3 4400
4584
P12524-4 3000
3000
P12524-5 2600
2862
开始日期
7月1日 7月2日 7月6日 7月8日 7月1日 7月1日 7月9日 7月9日 7月7日 7月7日
500
500 500 500 500 400 400
500
400 400 400 400
400 400 400 400 400 200
400
400 328 330 259 636
339
400
500 500 500
500 500 500
600 600 100
626 655 150
生产排程计划表 2023年7月
10生00产数量 400 428 660 359 836 300 1304 1155 650 900 900 400 400 400
500
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
项目
计划数量 生产数量 计划数量 生产数量 计划数量 生产数量 计划数量 生产数量 计划数量 生产数量 计划数量 生产数量
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
六日一二三四五六日一二三四五
300 300 300 300 300 300
300
100 330 100 200 300 339
完成日期
7月29日 7月29日 7月31日 7月31日 7月19日 7月20日 7月24日 7月24日 7月22日 7月22日
生产计划表模板
日期：
客户
名称
产品
种类
月预计
月预计
月预计
月预计
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
标准：拟订：
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
类别：
页次：
产品名称规格
本月
销售预测
本月
库存数量
本月
生产数量
预计
生产日数
开机
台数
原料用量计划
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
本月份预定工作日天
生产
批号
产品
名称
数量
金额
制造
单位
制造日程
预完工
日期
需要
工时
估计成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
配合单位工时
预计生产目标
估计毛利
准备组
产值
附加值
质检组
总工时
制造费用
包装组
每工时产值
估计毛利
审核：计划：
二、生产计划安排表
生产计划安排表
月份
部门
生产
项目
生产
数量
起止日期
安排
人力
备注
起
止
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单位 月 周 日生产计划表
编制日期： 年 月 日 《兼制造通知单》No. 共 页第 页
No. 订单No. 产品名称 产品代号 零件名称 零件代号 本周计划 生产数量 未完成量 本日生产量 损耗率 本日允 收数量 单位 工时 加工 工时 优先 顺位 计划人(机) 机数 备注
累计完成量
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