日生产滚动计划表格
生产日报表模板
生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。
3日生产滚动计划表格
XinYi Glass Engineering（Dongguan）C 班组日排产标 线名：
NO: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计 停线原因分类：1.无生产计划 2.缺料 3.设备故障 合计 4.质量问题 5.人员不足 6.其它原因 客户名称
生产计划部
生产部门
线长
工程（东莞）有限公司
gineering（Dongguan）Co., LTD. 班组日排产标 200 年 月 日
生产时间：
产停机记录（大于一分钟必须记录） 详细原因描述
操作者班长Leabharlann 认不足6.其它原因
时再填写。 的订单，清与下一班班长交接协产，下一班继续生产。 下一道工序交接。
工序：
生产批号 生产完成情况
计划数量 （㎡） 实际完成 （㎡）
设备：
生产时间：
生产停机记录（大于一分钟必须 差异 开始时间~结束时间 损耗时间 类别
1.请严格按照表格内容认真填写。 表格中的“完成情况”一览要求下班后交接班时再填写。 2.“√”表示完成，“〇”表示部分完成，“╳”表示未生产。当班未能生产完成的订单，清与下一班班长交 3.所生产的半成品要严格控制品质，所交接的半成品必须保证质量的情况下，再与下一道工序交接。
班长
主操
生产日报表表格
生产日报表表格日期：2021年10月1日产品编号产品名称当日产量累计产量001 产品A 100 100002 产品B 120 220003 产品C 80 300004 产品D 150 450005 产品E 90 5401. 表格说明本表格为公司2021年10月1日的生产日报表，记录了当日各产品的产量情况，并统计了各产品的累计产量。
2. 数据解读2.1 产品编号产品编号是每个产品在公司内部的唯一标识，便于进行生产管理和统计。
2.2 产品名称产品名称是对应每个产品编号的具体产品名称，便于区分产品类型。
2.3 当日产量当日产量是指该产品在2021年10月1日当天的生产数量。
2.4 累计产量累计产量是指该产品在2021年10月1日之前的总生产数量。
3. 数据分析根据生产日报表数据，进行数据分析如下：3.1 产品产量分析•产品A当日产量为100，累计产量为100。
•产品B当日产量为120，累计产量为220。
•产品C当日产量为80，累计产量为300。
•产品D当日产量为150，累计产量为450。
•产品E当日产量为90，累计产量为540。
从以上数据可以看出，产品B的当日产量最高，达到了120，且累计产量也居于前列，达到了220。
而产品C的当日产量最低，仅为80，累计产量为300。
3.2 生产进度分析根据累计产量数据，可以推算出各产品的生产进度。
•产品A的生产进度为100/540 ≈ 18.52%。
•产品B的生产进度为220/540 ≈ 40.74%。
•产品C的生产进度为300/540 ≈ 55.56%。
•产品D的生产进度为450/540 ≈ 83.33%。
•产品E的生产进度为540/540 = 100%。
从生产进度来看，产品E已经完成了全部生产任务，而其他产品的生产进度相对较低，尚需继续努力。
4. 总结本生产日报表展示了2021年10月1日各产品的产量情况，并分析了产品产量和生产进度。
通过对生产日报表的分析，可以及时了解各产品的生产情况，有针对性地调整生产计划和资源分配，以提高生产效率和产品质量。
excel自动生产排程(至柔Ⅱ)
(2015-12-3)
首次任务开始日期：
11/30
每日计划工时: Line-1 Line-2 Line-3
22 22 22 22
22 22 22 22
22 22 22 22
12/2 三 1916 142
22 22 22 22
12/3 四 1100
22 22 22 22
12/4 五 274 1112 270
料号
FG001 FG002 FG003 FG004 FG005 FG006 FG007 FG008 FG009 FG010 FG011 FG012 FG013 FG014
数量
6000 1500 1600 2000 800 5000 2000 1000 1001 4000 2000 1500 4000 5500
◎增加3个微调项目 1.线别(调线别排程自动调整)； 2.首次任务开始时间（与排程列时间关联）； 3.每日计划工时（依计划工时产能自动调整排程；可同时调整，也可分线别调整） ◎整合多线别负荷率，可更直观看出整体负荷状况 ◎选中排程数量自动在P6显示负荷工时 ◎A-I列为数据输入区；5个可微调项目(高亮)；其他为自动产生数据（勿动）
22 22 22 22
12/5 六
8 8 8 8
12/6 日
22 22 22 22
12/7 一
22 22 22 22
12/8 二
22 22 22 22
12/9 三
22 22 22 22
22 22 22 22
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱLine
1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
优先 订单号 顺序
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 WO001 WO002 WO003 WO004 WO005 WO006 WO007 WO008 WO009 WO010 WO011 WO012 WO013 WO014
生产计划表EXCEL模板
100000
上半年生产完成分析
80000
60000
40000
20000
0 七月
八月
九月
计划完成
十月 十一月 十二月 实际完成
下半年生产完成率
下半年生产完成率
七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
生产计划表
计划生产量
生产月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 计划完成 5500 31500 12155 5485 57742 7921 15145 实际完成 5500 8545 6532 6257 58140 8546 8863 实际完成率 100.00% 27.13% 53.74% 114.07% 100.69% 107.89% 58.52%
40.00%
20.00%
0.00%
一月
二月
三月
四月
五月
六月
计划表
生产量
八月 九月 十月 十一月 十二月 合计：
65302 22257 58014 87563 52000 420584
车间生产计划执行表模板
挤出车间生产计划执行表
月 规格
日 计划（根）
完成（根） 白班 晚班
订单编号
月 规格
日 计划（根）
完成（根） 白班 晚班
2 号机
3 号机
4 号机
日期
% 机器
1 号机 2 号机 3 号机 4 号机
星期一 白晚
星期二 白晚
完成率统计表
星期三 白晚
星期四 星期五 白 晚白晚
月 日～ 月 日
星期六 白晚
星期七 白晚
异常情况记录
配料计划执行表
日期
颜色 要求数量
完成数量
月日
月日
星期六 白晚
星期七 白晚
异常情况记录
造粒车间生产计划执行表
日期
月日
机器 订单编号 颜色 数量（锅）
完成（锅） 订单编号
白班 晚班
颜色
月日 数量（锅）
完成（锅） 白班 晚班
1 号机
2 号机
日期
% 机器
1 号机 2 号机
星期一 白晚
星期二 白晚
完成率统计表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ星期三 白晚
星期四 星期五 白 晚白晚
月 日～ 月 日
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
excel生产计划表模板
excel生产计划表模板以下是一个简单的Excel生产计划表模板。
这个模板包括以下信息：
1.日期：记录生产计划的日期。
2.产品：列出生产的产品种类。
3.计划产量：根据市场需求和生产能力制定的生产计划。
4.实际产量：实际生产的数量。
如果实际产量为空，表示当天没有生产该产品。
5.完成率：实际产量与计划产量的比例，用于衡量生产计划的执行情况。
计算方法为：实际产量/计划产量 x 100%。
6.备注：记录与生产计划相关的特殊情况或备注信息，如设备故障、工人请假、订单增加等。
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生产计划部
生产部门
线长
班长
4.此
完成情况
班继续生产。
4.此
工序：
设备：
3日滚动计划表
线长：
部门负责人：
日期
生产顺 序
客户名称 生产批号
计划产量 （㎡）
产前准备 材料情况
产品说明
1.请严格按照表格内容认真填写。 表格中的“完成情况”一览要求下班后交接班时再填写。 2.产前准备完成请打“√”产前准备异常请打“╳”。当班未能生产完成的订单，清与下一班班长交接协产，下一班继续生产。 3.所生产的半成品要严格控制品质，所交接的半成品必须保证质量的情况下，再与下一道工序交接。 表请于次日早8：30由值班主任交生产计划部。