生产管理培训策划书

生产经管培训策划书

一. 目的：提高高层、中层、低层生产经管人员的经管素质和经管水平以及各层人员预

防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产经管水平和经管效益，最终使企业得到持续发展的目的。

二.生产经管培训工程

1.生产主管实践训练

课程目标：掌握系统、科学的现场经管方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管

课程受益：

让您提升经管水平；

建立起一支高效融洽的团队；

有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

成为一流的生产现场经管者。

课程特点：

内容：注重实战性。

互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。

课程对象：企业经管者、生产现场主管、生产现场员工

课程长度：２天

课程目录

第一讲现场经管者的角色与作用

客户的要求

五个基本问题

经管五大职能

任务-员工平衡

一流现场的员工

现场经管的方法与工具

现场经管者禁忌的行为

成功的现场经管者

第二讲 OJT培训职责

经常出现的问题

员工为何不去做

何时需要培训

培训职责研讨

训练计划表

第三讲 OJT指导技巧

指导方法研讨

OJT 方法

OJT 流程

四阶段指导法

指导演练

第四讲 SOP规范化作业

在岗培训流程

对象与职责

培训资源

操作培训手册

可视化经管

第五讲现场5S经管

我们是什么样的企业

5S是什么?

实施5S的好处

实施5S的阻力

第六讲现场5S实施

定义

关键

可以避免的问题

如何实施1S

区别“需要和不需要”

易聚集“不需要”物品的地方

红单运动

第七讲现场改善的方法

浪费的概念

寻找浪费的4M方法

改善的概念

改善的七大指标

改善的基本原则

改善的流程

改善实施案例

第八讲快速解决问题

问题讨论

问题在哪里

PDCA问题解决的流程

头脑风暴法实务演练

简单问题处理方法

第九讲现场目试经管

目视经管概念

目视经管目的

目视经管工程

目视经管的效果

目视经管的工具

现场看板的内容

看板放置的位置

目视经管案例

第十讲现场团队经管

案例研讨

团队协作的障碍

雁的启示

第十一讲人际冲突经管

冲突的定义

引发团队冲突的原因

冲突的过程

五种冲突处理模式

冲突处理的五大步骤

冲突处理技巧

人际关系处理原则

第十二讲现场安全经管

事故等级金字塔

安全之河

始终坚持以安全责任为重

为什么会发生事故?

安全的规范化

安全培训和实践

２．生产主管职业化训练内容简介

随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的经管方法，包括发达国家广泛采用的目标经管法、5S经管法以及生产主管在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全经管与劳动经管等技能，是生产主管职业化训练的必备教程

课程目标：

了解生产主管应具备的经管能力与技能

掌握目标经管的生产经管中的运用方法

熟悉生产主管的七大经管职能

掌握生产现场经管的内容与5S经管法

掌握生产经管的七大经管方法

掌握质量与品质的控制方法

课程对象：企业高层经管者、生产厂长、生产主管、人力资源部经理及员工

课程长度：3天

课程目录

第一讲经管的基本概念

1.企业需要优秀经管者

2.理想经管者的特点

3.经管者的特质和内涵

第二讲主管的基本要求

1.主管的角色与功能

2.主管具备的能力条件

3.主管具备的涵养职责

第三讲目标设定的能力

1.目标经管的作用

2.设定目标的理由

3.推动目标经管

4.目标经管的原则和运用

第四讲问题分析与改善经管的能力

1.突破困境

2.处理方法

3.改善手法

4.作业改善

第五讲组织与授权的能力

1.组织经管

2.授权经管

第六讲传达与沟通的能力

1.沟通的重要性

2.做好沟通经管

3.沟通的要领

第七讲激励部属的行动能力

1.激励的构成因素

2.如何激发部属的积极性

3.申斥部属的正确方法

4.如何处置表现不良的部属

5.激励理论

第八讲培育部属的能力

1.如何做好训练

2.如何做好工作教导

3.如何培养新进人员

4.如何储备和训练基层干部

第九讲自我革新的能力

1.经常保持九条危机意识

2.在工作方面做自我评鉴

3.主管须拥有的五种勇气

4.做好主管应具备的素质

第十讲日常经管制度与组织结构

1.早晚会制度的建立

2.组织结构的内容与意义

3.组织运用原则

4.制度与绩效

第十一讲安全经管与劳动经管

1.工业安全

2.安全生产教育制度

3.劳动定额

4.劳动组织与定员

第十二讲 5S活动--现场经管的法宝

1.5s的沿革与重要性

2.5s的目的与作用

3.5s与其他活动的关系

第十三讲生产计划、生产准备经管

1.生产经管认识

2.产能负荷分析

3.销售计划与生产计划