安全生产管理策划书

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安全生产策划书方案(精选12篇)

安全生产策划书方案(精选12篇)

安全生产策划书方案(精选12篇)安全生产策划书方案篇1一、工作目标1、杜绝死亡、重伤事故;2、杜绝火灾事故;3、杜绝爆炸事故;4、杜绝交通事故;5、杜绝食物中毒和重大传染病事故;6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰;7、安全隐患整改率达100%;二、具体措施安全工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕,做到警钟长鸣。

1、加强宣传,让安全意识深入到广大干部职工的心中。

1)组织领导员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安全培训记录。

2)对换岗、转岗、复工人员,单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安全培训记录。

3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,定期进行复审,做到持证上岗。

4)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。

5)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。

6)使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等),使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。

2、认真学习贯彻安全生产法律、法规,完善安全生产责任制。

1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层,传达到每一位员工,增强公司员工安全生产意识及法律观念。

2)健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,责任人逐级签订《安全生产目标责任书》,负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责,落实全员安全生产责任制。

3)定期召开安全生产会议,总结安全生产工作,针对存在的安全隐患制定整改与预防措施,交流安全工作经验,传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作,通报安全检查情况。

安全生产策划书编制时间3篇

安全生产策划书编制时间3篇

安全生产策划书编制时间3篇篇一安全生产策划书编制时间一、前言安全生产是企业发展的重要保障,也是员工生命财产的重要保护。

为了加强企业的安全生产管理,提高员工的安全意识和防范能力,特制定本安全生产策划书。

本策划书的编制时间为[具体日期]。

二、安全生产目标1. 杜绝重大人身伤亡事故和设备事故。

3. 安全教育培训率达到[X]%。

4. 隐患排查治理率达到[X]%。

5. 安全设施完好率达到[X]%。

三、安全生产组织架构成立以企业主要负责人为组长的安全生产领导小组,明确各部门和各级管理人员的安全生产职责,建立健全安全生产管理体系。

四、安全生产管理制度制定并完善安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、事故报告和调查处理制度等各项安全生产管理制度,确保制度的科学性、合理性和可操作性。

五、安全生产教育培训1. 对新员工进行三级安全教育,包括企业级、部门级和班组级安全教育。

2. 对在职员工进行定期的安全培训,包括安全法律法规、安全操作规程、安全知识等。

3. 组织开展应急预案演练,提高员工的应急处置能力。

六、安全生产检查与隐患排查1. 定期进行安全检查,包括综合检查、专项检查、季节性检查和日常检查等。

2. 建立隐患排查治理台账,对发现的隐患进行及时整改,并对整改情况进行跟踪验证。

七、安全生产投入保障安全生产所需的资金投入,包括安全设施设备的购置、维护和更新,安全技术措施的研究和应用,事故应急救援体系的建设等。

八、职业健康管理建立职业健康管理制度,定期进行职业健康检查,为员工提供必要的劳动保护用品,改善作业环境,预防职业病的发生。

九、安全生产奖励与惩罚设立安全生产奖励基金,对在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励。

同时,对违反安全生产管理制度的行为进行严肃处理。

十、安全生产持续改进十一、相关附件1. 安全生产领导小组名单2. 安全生产管理制度清单3. 安全教育培训计划4. 安全检查计划5. 安全生产费用预算6. 应急预案演练计划篇二安全生产策划书编制时间一、编制目的为了加强公司的安全生产管理,提高员工的安全意识和防范能力,保障员工的生命财产安全,特制定本策划书。

安全生产活动策划方案内容

安全生产活动策划方案内容

安全生产活动策划方案内容为了确保活动安全顺利进行,时常需要预先制定一份周密的活动方案,活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。

那要怎么制定科学的活动方案呢?下面是小编为大家收集的关于安全生产活动策划方案内容五篇。

希望可以帮助大家。

安全生产活动策划方案内容1一、活动主题安全发展,预防为主二、活动时间6月1日至30日。

其中,6月份第二个星期日(6月13日)为全国安全生产宣传咨询日。

三、活动内容(一)宣传报道1、6月1日上午,与省安全生产月活动指导委员会办公室联合召开“安全生产月”活动新闻发布会。

具体安排今年安全生产月活动的宣传报道工作。

南昌日报、南昌晚报、市电视台、市电台各派1—2名记者参加。

此项工作由市委宣传部新闻处、市安监局综合处负责组织协调。

2、6月2日至30日,在南昌日报、南昌晚报、市电视台、市电台开设专栏、专题,连续报道我市安全生产典型事迹。

同时在每日黄金时段、主要版面播发“安全生产月”活动标语口号或动漫。

重点组织宣传咨询日活动的新闻报道。

对个别安全隐患整改不力、存在问题的单位,经市领导同意后进行曝光。

此项工作由市委宣传部部署,各新闻单位落实,市安监局综合处负责协调。

3、6月2日至30日,在手机上播发“安全生产月”活动标语口号。

此项工作由南昌移动公司、南昌联通公司和南昌电信公司负责,市安监局监管二处负责协调。

(二)宣传咨询日活动宣传咨询日活动于6月13日上午在南昌市红谷滩新区秋水广场举行。

届时,我市将启动安全生产“六进”巡展活动仪式,并组织各县区、开发区(新区)和相关市直单位设立咨询台,发放安全生产宣传资料,接收群众现场咨询。

各县区、开发区组织人员方阵参加,统一服装,具体安排另行通知。

(三)组织开展“三项创建”活动根据省指委会统一部署,组织各县区、开发区(新区)参加本质安全型工业园区、安全社区、安全文化创建示范企业评选活动。

此项工作由市安监局综合处负责协调。

(四)组织参加井冈山安全发展网上论坛各县区、开发区(新区)和各部门要积极组织人员撰写论文,于5月25日前报送到市安监局综合处,经初选后报省指委会。

工程项目安全生产管理策划书(95页,含表格)

工程项目安全生产管理策划书(95页,含表格)

安全生产策划书项目部年月目录1、编制依据、适用范围 (4)1.1编制依据 (4)1.2适用范围 (4)2、工程概况 (5)2.1简况 (5)2.2安全管理重点难点 (5)1.2.1工程重点 (5)1.2.2危险作业 (5)1.2.3危险源 (5)1.2.4其他 (6)3、安全生产管理控制目标 (6)3.1安全事故控制目标: (6)3.2安全生产文明施工创优目标: (6)3.3社区、雇员、环境控制目标: (6)4、安全管理组织架构 (7)4.1安全生产领导小组 (7)4.2专(兼)职安全管理人员 (8)4.3各岗位安全生产管理职责 (8)5、安全管理制度 (9)5.1安全生产例会制度 (9)5.2安全检查制度 (9)5.3安全生产文明施工管理奖罚制度 (11)5.4安全交底制度 (13)5.5教育培训制度 (14)5.6安全生产资金保障制度 (15)5.7安全专项方案管理制度 (17)5.8重大危险源管理制度 (18)5.9安全验收制度 (20)5.10特种作业持证上岗制度 (22)5.11特种设备安全管理制度 (24)5.12隐患排查管理制度 (32)5.13危险作业管理制度 (32)5.14施工设备管理制度 (33)5.15工伤事故报告制度 (33)5.16消防安全管理制度 (34)5.17高处作业安全管理制度 (36)5.18防护用品管理制度 (38)5.19职业健康管理制度 (39)5.20管线保护管理制度 (40)5.21应急救援预案管理及应急救援演练制度 (42)5.22食堂卫生管理制度 (49)5.23治安保卫制度 (53)5.24门卫制度 (54)5.25施工现场卫生管理制度 (55)5.26施工安全风险监控制度 (56)5.27施工现场环境保护制度 (65)附件1:重大危险因素清单 (68)附件2:各岗位安全生产管理职责 (74)1、项目经理安全生产岗位职责 (75)2、项目生产副经理安全生产岗位职责 (75)3、项目商务经理安全生产岗位职责 (75)4、项目技术负责人安全生产岗位职责 (76)5、项目安全负责人(主任)安全生产岗位职责 (76)6、项目责任工程师(生产经理)安全生产岗位职责 (77)7、项目安全员安全生产岗位职责 (77)8、项目分包单位负责人安全生产岗位职责 (78)9、项目作业班组长安全生产岗位职责 (78)10、项目作业人员安全生产岗位职责 (79)附件3、项目安全奖罚细则 (79)附件4:农民工安全教育培训计划 (85)附件5:工程项目安全生产费用投入计划表 (87)附件6:安全专项方案登记表 (89)附件7:需专家论证的危险性较大的安全专项方案登记表 (90)附件8:主要施工设备记录表 (91)附件9:应急预案管理登记表 (92)1、编制依据、适用范围1.1编制依据1、《中华人民共和国建筑法》;2、《中华人民共和国安全生产法》;3、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号);4、《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号);5、《特种设备安全监察条例》(国务院令第549号);6、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号);7、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T 29639—2013);8、《建筑起重机械安全监督管理规定》(建设部令第166号);9、《建筑施工特种作业人员管理规定》(建质[2008]75号);10、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号);11、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011);12、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005);13、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ33-2016);14、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范;15、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011);16、本工程施工组织设计。

建筑施工 安全生产策划书3篇

建筑施工 安全生产策划书3篇

建筑施工安全生产策划书3篇篇一《建筑施工安全生产策划书》一、工程概述详细介绍工程项目的名称、地点、规模、结构形式等基本信息,明确施工的范围和主要内容。

二、安全生产目标1. 杜绝重大伤亡事故。

2. 减少一般性安全事故的发生频率。

3. 提高全体施工人员的安全意识和安全技能。

三、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产组织机构,明确各级管理人员的安全职责。

2. 制定完善的安全生产规章制度,确保各项安全工作有章可循。

四、安全生产措施1. 人员管理对所有进场施工人员进行三级安全教育培训。

特殊工种必须持证上岗。

2. 现场管理施工现场进行合理的封闭和围护。

设立明显的安全警示标志。

保证施工道路畅通、场地整洁。

3. 施工设备管理定期对施工设备进行检查、维护和保养。

确保设备操作人员严格按照操作规程进行作业。

4. 施工用电管理采用标准的配电箱和电缆线路。

做好接地和漏电保护措施。

5. 高处作业管理配备合格的安全带等防护用品。

严格执行高处作业的安全规定。

6. 消防管理配备足够的消防器材。

定期进行消防演练。

五、安全检查与整改1. 定期进行安全检查,包括日常巡查、专项检查和综合检查。

2. 对检查中发现的安全隐患及时进行整改,并做好记录。

六、应急救援预案1. 制定详细的应急救援预案,包括火灾、坍塌、触电等事故的应急处理措施。

2. 定期组织应急演练,提高应急救援能力。

七、安全生产投入保证安全生产所需的资金投入,包括安全设施、教育培训、劳动保护等方面的费用。

八、安全生产考核与奖惩建立安全生产考核制度,对表现优秀的单位和个人进行奖励,对违反安全规定的行为进行处罚。

篇二《建筑施工安全生产策划书》一、工程概述[具体工程名称]工程位于[工程地点],总建筑面积为[具体面积]平方米,建筑结构形式为[结构类型]。

本工程的施工范围包括[具体施工内容]等。

二、安全生产目标1. 杜绝重大伤亡事故,减少一般事故的发生频率。

2. 确保施工现场安全达标率 100%。

项目部安全管理策划书3篇

项目部安全管理策划书3篇

项目部安全管理策划书3篇篇一项目部安全管理策划书一、策划背景随着建筑行业的不断发展,项目部安全管理工作显得尤为重要。

为了保障项目部员工的人身安全和财产安全,提高项目的施工质量和进度,特制定本安全管理策划书。

二、策划目的1. 提高项目部全体员工的安全意识,减少安全事故的发生。

2. 建立健全的安全管理体系,确保施工过程中的各项安全措施得到有效落实。

三、策划依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)3. 《建筑工程安全生产管理条例》4. 公司相关安全管理制度和规定四、策划范围本策划书适用于[项目部名称]项目部的所有施工活动。

五、安全管理目标1. 杜绝重大安全事故的发生,减少一般安全事故的频率。

2. 员工安全教育培训率达到 100%,特殊工种持证上岗率达到 100%。

3. 施工现场安全防护设施配备率达到 100%,安全防护设施合格率达到 100%。

六、安全管理组织机构1. 成立项目部安全管理领导小组,明确小组成员的职责和分工。

2. 设立安全管理部门,配备专职安全管理人员,负责日常的安全管理工作。

3. 各施工班组设立兼职安全员,协助班组长做好本班组的安全管理工作。

七、安全管理制度1. 建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和各工种的安全职责。

2. 制定安全生产规章制度,包括安全教育培训制度、安全检查制度、安全奖惩制度等。

3. 严格执行安全技术交底制度,保障施工人员了解施工过程中的安全风险和防范措施。

4. 加强安全费用管理,确保安全防护设施、安全技术措施等的资金投入。

八、安全教育培训1. 定期组织项目部全体员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 针对不同工种和岗位,开展有针对性的安全培训,确保员工掌握本岗位的安全操作规程和技能。

3. 加强对新进场工人、转岗工人和特种作业人员的安全教育培训,确保其具备相应的安全操作技能。

4. 建立安全教育培训档案,记录员工的安全教育培训情况,以备检查和追溯。

安全生产策划方案(通用6篇)

安全生产策划方案(通用6篇)

安全⽣产策划⽅案(通⽤6篇)安全⽣产策划⽅案(通⽤6篇) 为了确保我们的努⼒取得实效,往往需要预先制定好⽅案,⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。

⽅案要怎么制定呢?下⾯是⼩编整理的安全⽣产策划⽅案(通⽤6篇),欢迎⼤家分享。

安全⽣产策划⽅案1 为加强公司⼈员⼯作管理,促进公司下半年各项⼯作任务完成,适应公司下半年安全⽣产需要,特制定以下安全⽣产考核办法: ⼀、安全⽣产 1、杜绝轻伤以上⼈⾝事故和侥幸事故,出现事故按公司2号⽂件进⾏考核。

2、出现轻伤和微伤,三天不上班者(包括休班)对责任⼈罚50-20元,分管⼤班长组长连责20元-5元。

3、对造成侥幸事故和损坏设备,视情况和造成损失进⾏考核。

⼆、劳动纪律 1、早点名7:20晚来1次罚1元,来晚超过15分钟罚2元。

中午11:30下班,2:00上班,5:30下班。

上班点名散会后20分钟必须到岗位,不到岗罚1元,以上罚款依次累加、考核。

2、严格请假制度,对请半天假取消当天出勤,请假1⼩时扣2元,不请假者罚10元。

3、对违反劳动纪律,早洗澡、早⾛、脱岗、玩岗者、每次罚5元。

4、机动休班按⼚规定休班,要经班长同意,给⼤班长请假,同意后⽅可休班,未经同意私⾃休班罚10元/次。

5、确有需加班⼯作,必须由⼤班长和组长商议统⼀安排,不得擅⾃加班,否则不与考勤。

6、⼤班长和组长如不严格按⼚规定执⾏,徇私⼀次对其追究责任,严格考核。

三、⽣产定额 1、按公司原制度制定的劳动定额执⾏,由班长验收⼯作量后予以记分,未完成劳动定额的罚10元。

并不记⼯作量,对组长安排⼯作未及时完成的罚责任⼈5元。

2、各组必须及时完成⼚下达的各项⽣产任务,并保证各种设备及备品配件及时供应,并有备⽤。

3、各组星期天必须安排1⼈值班,组员轮流值班,组长对星期天出勤⼈员安排好⼯作量。

安全⽣产策划⽅案2 为确实抓好安全⽣产⼯作,千⽅百计遏制各类事故上升的势头。

结合我县交通系统安全⽣产实际,加⼤安全⽣产的监管措施,改变我县交通系统安全⽣产被动局⾯,制订如下整改措施: ⼀、建⽴完善安全⽣产责任制,要树⽴安全⽣产重于泰⼭的观念。

安全管理计划

安全管理计划

安全管理计划一、安全保证措施一、安全施工保证措施1、成立以项目经理为组长的安全管理小组,实行安全值日制,定期组织安全检查,每月不得少于三次。

安全管理小组由各作业队的队长,班组组长,施工员及各专业工种的负责人组成。

2、建立以项目经理为首的现场安全委员会。

负责施工现场安全生产和文明施工管理监督和检查工作。

为做到安全工作层层落实,质量安全管理部、项目部设专职安全员,班组设安全检查员,组建现场保卫领导小组。

3、建立现场保卫领导小组。

为确保施工现场的安全、保卫和施工用火管理,以办公室为主建立现场保卫领导小组,实施现场材料、设备、成品保护和施工用火的安全管理工作。

4、做好安全生产的宣传工作,在施工现场入口处,竖立醒目的大幅安全标语牌,安全生产“十不准”规定牌,并在施工现场设置各种安全色标和安全警示标志,五牌一图齐全,引起施工人员对安全的高度重视。

5、设置安全事故控制点:做到人人抓安全,个个明确防范重点,拟定安全事故的控制点是:(1)2m以上高空坠落事故;(2)触电事故;(3)坑、网(四口)事故;(4)物体打击事故;(5)设备、机具伤害事故;(6)道路高临边危险区域;(7)民房在施工过程中稳定事故;(8)爆炸和火灾事故。

事故控制点的管理应作到分工负责,专人落实,并且应做到检查制度健全无漏洞,检查无差错、设备无事故、人员无违章,安全措施有针对性,施工用火应办理审批手续。

6、严格执行“现场安全检查制度”,由项目部组织质量安全管理人员、生产技术人员等进行,年、季、月安全检查,严格按照“建筑事故整改单”,责成限期整改达标,工段应组织项目部成员进行周检和巡回安全检查,安全员应进行日常跟踪监督工作。

7、严格执行工伤事故的调查和申报制度,按照“三不放过的原则”查明原因,分清责任,提出防范措施。

8、严格执行安全责任制:实行“安全管理奖罚制度“,安全与效益挂钩,凡发生一般性(轻伤)安全事故应扣罚责任人及班组奖金,重大伤亡事故按有关条例执行,直到追究刑事责任。

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安全生产管理策划书Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT安全生产策划书模板目录一、工程概况二、编制依据三、安全生产管理控制目标四、安全生产管理体系五、安全生产管理措施六、应急预案七、事故报告及处理程序八、安全生产费用管理九、风险评估与应对十、施工风险监控1、工程概况简况(根据项目实际)工程施工安全重点(根据项目实际)2、编制依据编制依据职业健康安全管理体系程序文件;建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011);建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范(JGJ166-2008);施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005);建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91);龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-2010);建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2010);建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011);本工程施工组织设计;其它施工生产安全法律、法规。

适用范围本安全生产策划书适用于XXX工程,包括自工程开工至竣工交付建设单位的全部施工过程,XXXX工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。

3、安全生产管理控制目标、伤亡事故控制目标:(依据分公司年度安全目标指标制定)、安全生产、文明施工达标/创优目标:(根据分公司年度安全创优目标制定)、社会、建设单位、分公司员工及相关方重大投诉控制目标:(如:无相关各方投诉、上访等影响分公司社会声誉的事情发生)。

4、安全生产管理体系安全生产领导小组安全生产领导小组:组长:XXX 电话:XXX副组长:XXX 电话:XXXXXX 电话:XXX组成员:XXX XXX XXX XXX XXX XXX主要工作内容:(以下内容为范文,需根据项目实际情况进行填写)每周对现场进行一次综合检查,由项目主要负责人组织;日常安全管理工作由项目部专职安全管理人员负责。

每月举行一次安全专题会议,研究本月出现的问题,讨论对策,决定下月的安全管理工作。

审核项目部管理人员责任目标考核结果。

安全管理组织机构图(按项目实际组成进行设置)安全管理部门及专(兼)职人员(以下内容为范文,需根据项目实际情况进行填写)项目部设置安全总监和安质环保部,专职安全员X名,均持证上岗,所有分包单位严格按建设部标准配齐专职安全员,并按股份公司要求配齐群众安全监督员,在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的作用。

(附项目专、兼职安全管理人员花名册) 项目安全管理制度安全生产责任制(参照项目安全管理制度汇编)安全生产教育培训制度(参照项目安全管理制度汇编)教育培训计划(参照项目安全管理制度汇编)(参照项目安全管理制度汇编)本工程持证上岗人员名单(参照项目安全管理制度汇编)5、安全生产管理措施分部分项工程(表中内容根据工程实际填写)应急预案编制计划(表中内容根据项目实际情况填写)7、事故报告及处理程序8、安全生产费用管理安全生产资金投入计划9、风险评估与应对项目施工风险(以下内容为范文,需根据项目实际情况进行填写)本工程承包范围大,工期紧,施工难度大,现场材料堆放困难,周转次数多,因此本工程存在的风险主要是工期风险和成本风险。

影响工期的因素主要有:人为因素、技术因素、资金因素、环境因素以及不可预见事件发生。

影响施工成本风险的因素主要有:设计图纸改变、投标报价、劳务市场价格变动、不可抗拒自然灾害等。

施工风险管理为了应对本工程在实施过程中可能出现的风险,经研究决定成立风险领导小组,由项目经理XXX 任组长,项目副经理XXX 和总工程师XXX 任副组长,各部门负责人、各专项作业队队长任组员(须详细写出具体人员)。

施工风险分析根据招标文件,经对本工程环境详细考察,以及过去同类工程的历史资料分析,按照风险来源划分,对本工程实施过程中各种存在和潜在风险进行识别。

确定了如下可能风险:风险识别表本工程运用LEC定量计算方法进行风险评价,该方法把风险分为5个级别,根据不同的级别采取不同的应对措施。

×E×C根据风险值S的大小,确定本项目风险等级划分五个级别。

1级:可忽略风险(S<20);2级:可容许风险(20≤S<70);3级:中度风险(70≤S<160);4级:重大风险(160≤S<320);5级:极大危险,不能继续工作 (S≥320)。

根据类似工程的施工经验及本工程风险识别的结果,运用LEC法对本工程可能出现的风险进行等级计算。

并采用预防、回避、减轻、转移、自留等方法,根据具体情况,对施工风险进行处置。

重点施工风险详细应对措施(依据项目实际确定)根据以上分析,本工程应重点防范的施工风险有:触电伤害风险、高空坠落、施工总体进度控制不好风险,屋面、卫生间和地下室漏水风险,窗户、外墙渗水风险,装修质量不符合要求风险等。

1.触电伤害风险应对措施:①关掉电闸,切断电源,然后施救。

无法关断电源时,可以用木棒、竹杆等将电线挑离触电者身体。

如挑不开电线或其他致触电的带电电器,应用干的绳子套住触电者拖离,使其脱离电流。

救援者最好戴上橡皮手套,穿橡胶运动鞋等。

切忌用手直接去拉触电者,不能因救人心切而忘了自身安全。

②若伤者神志清醒,呼吸、心跳均自主,应让伤者就地平卧,严密观察,暂时不要站立或走动,防止继发休克或心衰。

③伤者丧失意识时要立即叫救护车,并尝试唤醒伤者。

呼吸停止、心搏存在者,就地平卧,解松衣扣,通畅气道,立即口对口人工呼吸。

心搏停止、呼吸存在者,应立即作胸外心脏按压。

④若发现触电者心跳、呼吸已经停止,应立即进行口对口人工呼吸和胸外心脏按摩等复苏措施,一般抢救时间不得少于60~90分钟。

直到使触电者恢复呼吸、心跳,或确诊已无生还希望时为止。

现场抢救最好能两人分别施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压,以1:5的比例进行,即人工呼吸1次,心脏按压5次。

如现场抢救仅有1人,用15:2的比例进行胸外心脏按压和人工呼吸,即先作胸外心脏按压15次,再口对口人工呼吸2次,如此交替进行,抢救一定要坚持到底。

2.高空坠落风险应对措施:①本工程主体结构高达约×m,×施工属于高空作业,应针对本工程特点编制安全防护技术措施。

②所有临边、洞口都必须采取封闭式围护。

③所有安全防护设施均应有图示、计算、审批,由专业持证人员搭设,并由项目经理或项目副经理负责人组织有关人员验收、挂牌、建档。

④所有高处作业人员及相关管理、检查人员(包括现场测量人员),应佩戴好个人安全防护用品,确保安全。

⑤高处悬空吊装作业人员,必须采取有效的防护措施。

⑥楼层临边不准堆放杂乱零散物质,确保施工人员行走安全,严防杂物滚落伤及作业人员。

⑦对施工人员进行安全教育,作业前进行安全交底,增强作业人员的安全意识。

3.施工总体进度控制不好应对措施:本工程可能遇到的施工总进度控制风险因素有:施工场地专业分包不能按计划进场施工或施工延期;承包商劳动力不足;承包商机械、材料设备采购供应不足;质量缺陷返工,这些风险部分能够规避,具体措施详见本施工组织设计中工期保证措施部分。

以下为暂停施工、工期延误和提前竣工的应对措施:暂停施工:①监理工程师认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求暂停施工,并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。

承包人应按工程师要求停止施工,并妥善保护已完工程。

实施工程师作出的处理意见后,可以书面形式提出复工要求,工程师应当在48小时内给予答复。

②监理工程师未能在规定时间内提出处理意见,或收到承包人复工要求后48小时内未予答复,承包人可自行复工。

因发包人原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿承包人由此造成的损失,相应顺延工期;因承包人原因造成停工的,由承包人承担发生的费用,工期不予顺延。

工期延误:(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行;(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行;(4)设计变更和工程量增加;(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;(6)不可抗力;(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

工程竣工:(1)承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。

(2)因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的承包人承担违约责任。

(3)施工中发包人如需提前竣工,双方协商一致后应签订提前竣工协议,作为合同文件组成部分。

提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。

由于工期紧张,各种专业施工队伍交叉施工为保证机电安装工程的工期,片区配备总包管理部和各专业施工员,负责对各专业分包进行总包管理,建议业主选择具备相应资质、有丰富施工经验、完整编制的劳务队伍,保证作业人数的充足与稳定。

在施工过程中,我们还采取一系列措施,细化控制,合理穿插,协调统一,重点保障,以确保工期目标。

详见工期保证措施。

其他措施:①施工正在按计划进行,劳务人员紧张或突然减员和撤走时,我单位有能力及时由其它渠道调派人员补充到本项目中,保证工程按期、顺利进行。

②由于特殊原因,造成供电系统停电,防止发生损失和保证继续施工时,启动现场应急发电系统,保证工程正常施工。

10、施工风险监控定期评估风险监控制度,作到跟踪已知风险,识别未知风险,情况发生变化时,要重新进行风险分析,并制定新的规避措施;修改风险管理计划,保证风险计划的实施,并评估削减风险的效果。

制定风险管理工作制度和日常监控实施细则,确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。

风险管理办公室负责日常风险管理工作,落实抢险资源配置等,监督检查工作落实。

培训项目经理部成员,树立风险意识。

风险与人人相关,加强人员风险意识,培训风险分析的工具,传输风险管理的思想,理解风险管理工作的必要性,能够有效的促进风险管理的顺利进行。

风险管理要明确各级组织及个人职责,制定实施计划,明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。

以文档方式跟踪记录工程实施过程中的风险及风险管理过程,以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。

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