质量管理体系策划书1.doc
质量管理策划书
质量管理策划书一、引言质量是企业的生命，是企业在激烈市场竞争中立足的根本。
为了提高产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，实现企业的可持续发展，特制定本质量管理策划书。
二、企业现状分析1、现有质量管理体系评估对企业现行的质量管理体系进行全面评估，包括质量方针、质量目标、质量控制流程、质量检验标准等方面。
通过评估，找出体系中存在的不足之处，为后续的改进提供依据。
2、客户反馈分析收集和整理客户的反馈信息，包括投诉、建议、满意度调查等。
对客户反馈进行分类和分析，找出客户关注的重点问题和不满意的方面，以便有针对性地进行改进。
3、内部质量问题统计对企业内部发生的质量问题进行统计和分析，包括生产过程中的次品率、废品率、返工率等。
分析质量问题产生的原因，如人员操作不当、设备故障、原材料质量问题等。
三、质量目标设定1、总体质量目标根据企业的发展战略和市场需求，设定企业在一定时期内的总体质量目标，如产品合格率达到 98%以上、客户满意度达到 90%以上等。
2、阶段性质量目标将总体质量目标分解为阶段性的质量目标，明确每个阶段需要完成的任务和达到的指标。
例如，在本年度内将产品合格率提高到 95%，下一年度提高到 98%。
3、部门质量目标根据企业的组织结构和职能分工，将总体质量目标分解到各个部门，明确各部门在质量管理工作中的具体职责和目标。
例如，生产部门负责降低次品率，销售部门负责提高客户满意度等。
四、质量管理组织架构1、质量管理领导小组成立以企业高层领导为核心的质量管理领导小组，负责制定质量管理的方针政策、协调各部门之间的工作、监督质量管理体系的运行等。
2、质量管理部门设立专门的质量管理部门，负责质量管理的日常工作，如质量标准的制定、质量检验、质量数据分析等。
3、基层质量管理人员在各生产车间和部门设置基层质量管理人员，负责现场质量管理工作，如监督员工的操作规范、及时发现和解决质量问题等。
五、质量管理流程优化1、原材料采购质量管理建立严格的原材料供应商评估和选择制度，确保原材料的质量符合要求。
质量中心管理策划书3篇
质量中心管理策划书3篇篇一《质量中心管理策划书》一、引言质量是企业的生命线，为了确保产品或服务的高质量，建立一个有效的质量中心管理体系至关重要。
本策划书旨在详细阐述质量中心管理的目标、策略、具体措施和实施计划，以推动企业质量管理水平的不断提升。
二、目标设定1. 提高产品或服务的整体质量水平，达到或超越行业标准。
2. 减少质量缺陷和客户投诉，提升客户满意度。
3. 建立完善的质量控制体系，确保生产过程的稳定性和一致性。
4. 培养员工的质量意识，营造全员参与质量管理的氛围。
三、策略制定1. 强化质量培训与教育，提升员工的专业技能和质量素养。
2. 实施全面质量管理，涵盖从原材料采购到产品交付的全过程。
3. 建立严格的质量检测和监控机制，及时发现和解决问题。
4. 加强与供应商的合作与沟通，确保原材料和零部件的质量。
5. 持续改进质量管理体系，不断适应市场和客户的变化需求。
四、具体措施1. 制定详细的质量标准和操作流程，并确保员工严格遵守。
2. 设立专门的质量检测团队，定期进行产品抽检和过程检查。
3. 建立质量问题反馈和处理机制，及时跟进和解决问题。
4. 开展质量改进项目，针对重点问题进行专项攻坚。
5. 建立质量奖励制度，激励员工积极参与质量管理。
五、实施计划1. 第一阶段（[具体时间段 1]）：完成质量中心管理体系的搭建，包括制度建设、人员配备等。
2. 第二阶段（[具体时间段 2]）：全面开展质量培训和教育工作，提升员工意识。
3. 第三阶段（[具体时间段 3]）：强化质量检测和监控，推动质量改进项目实施。
4. 第四阶段（[具体时间段 4]）：持续优化质量管理体系，巩固和提升质量成果。
六、资源需求1. 人力资源：质量管理人员、检测人员等。
2. 物力资源：检测设备、办公设备等。
3. 财务资源：用于培训、奖励、设备购置等方面的资金。
七、风险评估与应对1. 可能面临员工抵触情绪，通过充分沟通和培训来化解。
2. 质量改进项目可能遇到困难，加强团队协作和技术支持。
质量体系策划书3篇
质量体系策划书3篇篇一质量体系策划书一、策划背景为了确保公司的产品和服务质量，提高客户满意度，增强市场竞争力，特制定本质量体系策划书。
二、质量方针和目标1. 质量方针：以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展。
2. 质量目标：持续改进质量体系，不断提高质量管理水平。
三、质量管理体系1. 建立完善的质量管理组织架构，明确各部门的职责和权限。
2. 制定质量管理流程和标准，确保产品和服务的质量符合要求。
3. 加强质量管理培训，提高员工的质量意识和业务水平。
4. 定期进行内部审核和管理评审，确保质量体系的有效性和适应性。
四、资源管理1. 确保必要的人力、物力和财力资源，满足质量管理体系的运行和发展需求。
2. 加强人力资源管理，招聘和培养高素质的人才，激励员工的积极性和创造性。
3. 建立设备和设施管理机制，确保设备的正常运行和维护，提高生产效率。
4. 加强原材料和供应商管理，确保原材料的质量和稳定性。
五、产品实现1. 制定产品研发和设计流程，确保产品满足客户需求和法律法规要求。
2. 加强生产过程控制，确保产品质量稳定。
3. 做好产品检验和试验，确保产品符合质量标准。
4. 及时处理客户投诉和反馈，不断改进产品和服务质量。
六、测量、分析和改进1. 建立质量数据收集和分析机制，定期进行质量分析和评估。
2. 采取有效的纠正措施和预防措施，不断改进质量体系和产品质量。
3. 加强内部沟通和协作，提高质量管理的效率和效果。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和期望，不断改进产品和服务质量。
七、附则1. 本策划书经公司高层批准后生效，各部门和员工应严格执行。
2. 本策划书如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修订。
3. 本策划书的解释权归公司质量管理部门所有。
篇二质量体系策划书一、策划背景为了提高公司的质量管理水平，确保产品和服务质量符合客户需求和期望，特制定本质量体系策划书。
二、策划目标1. 建立和完善质量管理体系，提高质量管理水平。
质量体系构建策划书3篇
质量体系构建策划书3篇篇一质量体系构建策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧和客户需求的不断提高，建立一套完善的质量体系已经成为企业生存和发展的必要条件。
本策划书旨在为[公司名称]构建一个符合 ISO9001 标准的质量体系，提高公司的质量管理水平和市场竞争力。
二、策划目标1. 建立符合 ISO9001 标准的质量体系，确保公司产品和服务的质量稳定可靠。
2. 通过质量体系的有效运行，提高公司的管理水平和工作效率，降低成本，提高客户满意度。
3. 培养员工的质量意识和责任感，促进公司的持续发展和改进。
三、策划内容1. 质量方针和目标的制定：明确公司的质量方针和质量目标，并将其分解到各个部门和岗位，确保全体员工理解和执行。
2. 组织结构和职责的确定：建立符合质量体系要求的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3. 文件管理：制定质量手册、程序文件、工作指导书等质量管理文件，确保质量体系的有效运行和持续改进。
4. 资源管理：确定所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理配置和管理，确保质量体系的有效运行。
5. 过程管理：对产品实现过程和支持过程进行策划、实施、监控和改进，确保产品和服务的质量符合要求。
6. 测量、分析和改进：建立测量和分析机制，对产品和服务的质量进行监控和评估，采取改进措施，不断提高质量水平。
四、策划实施步骤1. 成立策划小组：成立由公司领导、各部门负责人和相关专家组成的策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 培训和宣传：对策划小组成员和全体员工进行质量体系标准和文件编写的培训，提高员工对质量体系的认识和理解。
3. 文件编写：根据质量体系标准和公司实际情况，编写质量手册、程序文件、工作指导书等质量管理文件。
4. 体系运行：按照质量体系文件的要求，运行质量体系，进行过程管理和测量、分析和改进。
5. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量体系的有效性和适宜性，发现问题及时采取纠正措施。
质量体系策划书格式3篇
质量体系策划书格式3篇篇一质量体系策划书一、引言1. 背景介绍组织的背景、业务范围和质量目标。
2. 目的明确质量体系策划的目的和意义。
二、质量方针和目标1. 质量方针阐述组织的质量方针，包括对质量的承诺和追求。
2. 质量目标制定具体的、可衡量的质量目标，与质量方针相一致。
三、质量管理体系范围1. 确定质量管理体系的覆盖范围，包括产品、服务和过程。
2. 明确排除或适用的条款和情况。
四、质量管理体系过程1. 识别和描述质量管理体系所需的过程。
2. 确定过程的顺序和相互关系。
3. 制定过程的控制方法和准则。
五、资源需求1. 确定实施质量管理体系所需的资源，包括人力、物力、财力等。
2. 评估资源的可用性和需求。
六、职责和权限1. 明确质量管理体系中各部门和人员的职责和权限。
2. 建立有效的沟通和协调机制。
七、培训和意识提升1. 制定培训计划，确保员工了解质量管理体系的要求和重要性。
2. 提高员工的质量意识和技能水平。
八、内部审核1. 建立内部审核程序，定期进行审核。
2. 确定审核的范围、频率和方法。
3. 跟进审核发现的问题并采取纠正措施。
九、管理评审1. 定期进行管理评审，评估质量管理体系的有效性和适应性。
2. 制定管理评审的输入和输出要求。
3. 根据评审结果采取必要的改进措施。
十、持续改进1. 建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议。
2. 跟踪和评估改进措施的效果。
十一、文件和记录1. 确定质量管理体系所需的文件和记录。
2. 制定文件和记录的控制程序。
十二、实施计划1. 制定质量体系实施的详细计划，包括时间表和责任人。
2. 监控实施进度并进行必要的调整。
十三、风险管理1. 识别和评估质量管理体系中的风险。
2. 制定风险应对措施。
十四、篇二质量体系策划书格式一、引言质量体系策划书是建立和实施质量管理体系的重要文件，它描述了组织的质量目标、质量方针、质量控制流程和质量保证措施等内容。
本策划书旨在为组织提供一个全面的质量管理框架，以确保产品或服务的质量符合客户的要求和期望。
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中建二局上海金山正荣质量管理策划书编制：审核：审批：上海正荣工程项目经理部2014年5月1日目录第一章编制说明................................................................................. 错误！未定义书签。
第二章质量控制组织机构及质量职责和权限 .. (4)1、质量管理组织机构 (4)2、质量职责和权限 (5)3、项目质量责任制 (13)4、质量部内部分工及职责 (15)第三章质量控制程序 (17)1、工程质量验收程序 (17)2、工程质量资料收集程序 (18)3、不合格品控制程序 (18)第四章项目质量管理制度 (19)1、质量责任制度 (19)2、质量目标管理制度 (19)3、质量一票否决权制度 (19)4、质量预控制度 (19)5、施工过程的质量检测制度 (19)6、原材料、成品和半成品进场验收制度 (19)7、仪器设备的标定制度 (19)8、技术交底制度 (20)9、测量复核制度 (20)10、“三自管理”制度 (20)11、坚持“五不施工”、“三不交接”制度 (20)12、“三检”制度 (20)13、隐蔽工程检查制度 (20)14、施工资料记录整理和追溯制度 (20)15、质量事故报告制度 (21)16、质量责任追究制度 (21)17、坚持质量汇报会制度 (21)18、施工样板引导制度 (21)19、成品保护制度 (21)20、班组质量考核制度 (21)第五章本工程质量控制措施 (22)1、本工程质量控制标准 (22)2、主要分部分项工程质量控制创优措施 (24)3、成品保护措施 (41)第一章质量目标及编制说明质量目标：1、实测：合格率95%，观感：85分以上2、正荣总部季度大检查排名前5名3、确保获得上海市金山区优质结构奖。
为了达到这一质量目标，必须加强全面质量管理，根据公司依据GB/T19001-2000、GB/T24001-2004及GB/T28001-2001编制的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件及相关的法律、法规，对本目标进行分解，目标到人，责任到人，规范质量控制程序，建立建全质量管理制度，保证质量目标的实现。
质量策划书
质量策划书质量策划书一、背景随着社会发展和经济全球化的推进，质量成为企业竞争的关键因素之一。
本公司是一家专注于生产高品质产品的制造企业，我们清楚地认识到质量对企业的影响，因此制定了该质量策划书，旨在提高产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
二、目标1. 提高产品质量，降低不合格品率；2. 提高客户满意度，减少投诉；3. 增强市场竞争力，获得更多的订单。
三、策略1. 强化质量意识。
加强员工的质量意识培养，通过培训和内部宣讲，让每个员工明确质量的重要性，从而形成良好的质量控制意识。
2. 建立质量管理体系。
制定质量管理制度和相关流程，并持续完善，以确保产品质量可控和稳定。
建立相应的质量指标和评估机制，进行定期监测和评估。
3. 加强供应商管理。
与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动产品质量的提升。
制定供应商评估标准，定期评估供应商的质量能力，并根据评估结果进行相应的合作决策。
4. 推动持续改进。
通过质量管理工作的过程监控和不断改进，不断提高产品的质量和性能。
组织质量问题的分析和解决，寻找根本原因，并采取相应的措施，以避免类似问题的再次发生。
5. 加强客户反馈和沟通。
建立健全的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，以便更好地满足客户需求。
与客户保持积极的沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。
四、资源保障1. 提供必要的培训。
组织内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和质量意识。
2. 资金、设备等投入。
为质量管理工作提供充足的资源支持，确保工作的顺利进行。
3. 指定专人负责。
设立质量管理部门，指定专人负责质量管理工作，确保工作的连续性和稳定性。
五、评估与控制1. 对策略的执行进行评估。
定期对质量策略的执行情况进行评估，分析存在的问题和挑战，并采取相应的措施进行调整和改进。
2. 引入质量绩效评估。
建立质量绩效评估机制，制定相应的指标和评估方法，对质量管理工作进行定期评估和反馈。
六、风险管理1. 定期开展质量风险评估。
质量管理体系(QMS)认证咨询策划书
GB/T19001:2000idtISO9001：2000 质量管理体系（QMS）认证咨询策划书编制：赵伟立尊敬的客户：您好！也许贵公司还没有通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，也许您在推行之中，也许您已通过认证，不论您处于何种阶段，我都衷心希望这份资料能够对您有意，更希望为您提供真诚优质服务；若您是准备导入ISO9001：2000国际质量管理体系，希望能够为您的决策提供参考依据；若是您正在推行之中，希望能够为您解答您在贯彻中遇到的疑问，确保您的质量管理体系认证工作顺利进行；若是您已通过认证，希望能够为您保持和改进质量管理体系提供周到的服务，确保您所建立的质量管理体系持续有效性和符合性。
顺祝：贵公司生意兴隆宏图大展一：什么是ISO9000族标准—ISO9000族标准是由国际标准组织（简称ISO—international standard orgnization）TC176技术委员会总结了世界各发达国家现代企业管理经验的基础制定出来的适用于各种行业的国际质量管理标准，经国际标准组织所有成员国75%以上举手表决同意后方可在国际上发布（备注：中国是其中的成员国之一）。
二：中国负责ISO9000族标准业务的官方机构—中国认证认可委员会（CNAB）负责对认证机构的认可批准—中国认证认可监督委员会（CNCA）负责对认证行业、咨询行业的监督管理与监督审查—中国认证人员培训与注册委员会（CNAT）负责对从事认证、咨询人员的培训与注册管理三：ISO9000族标准的发展历程—ISO9000族标准最早是在1987年发布的，该阶段中国也开始引入该国际质量管理标准，由于当时中国企业的管理水平以及企业的管理素质等各种原因，中国没有完全采用ISO9000族国际质量管理标准，而是采用等同效果式引入。
—随着社会的发展和人类的进步，企业的管理水平也在不断的上升和完善，国际标准组织TC176技术委员会也在不断完善ISO9000族标准，使之持续适宜不断变化的市场需要和企业质量管理水平迅猛发展的需要，于1994年发布了ISO9000：1994版国际质量管理标准，在该阶段中国专家认为这套标准对中国的企业管理以及顺利进入国际市场迎接全球经济一体化挑战具有不可估量的帮助，开始完全等同采用ISO9000族标准来提升中国的企业管理水平，当时在中国引起了ISO认证的狂风，1994版ISO9000族标准一共由四个标准组成（ISO9001：1994、ISO9002：1994、ISO9003：1994、ISO9004：1994，其中前三个标准可以用于认证，ISO9004：1994为指南性标准，不可以用于认证），但是由于ISO9000：1994版族标准在使用过程中存在着局限于制造业、条款凌乱、强制性文件过多限制企业的灵活、没有强调顾客满意和持续改进等缺陷。
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质量管理体系策划书1
质量管理体系策划书（泗阳项目机电部）
一、编制目的
为确保公司泗阳星雨华府项目质量管理体系得到有效运行及实施，使其符合雨润控股集团质量管理体系要求，公司在实施和执行质量管理体系之前，需要对其进行策划。
二、现场概况
本工程位于江苏省泗阳县，本地块用地性质为居住项目。
本工程为雨润泗阳星雨华府项目，基地位于江苏省宿迁市泗阳县，北临北京西路，东侧泗塘河，西侧洪泽湖路，南临长春路。
总用地面积：195459 (总地块用地面积），一期总建筑面积194097.85，地上162719.1 ,地下14557.16 ,地下车库面积16821.59。
地块分三期，一期包括4#、5#、9#、13#、17#共5幢33层住宅楼，地下二层为自行车库，地下一层储藏室火灾危险性等级为丙类；8#、12#共2幢18层住宅楼，地下二层为自行车库，地下一层储藏室火灾危险性等级为丁类；26#1幢2层会所，其中地下一层为游泳馆及设备用房，夹层为更衣与淋浴间；27#1幢2层商业和1个一期的地下车库。
三、编制依据
本策划书的编制主要依据《施工组织设计》、《质量管理体系要求》、《环境管理体系要求及使用指南》、施工图纸设计以及相关的国家验收规范和控股集团的相关要求。
四、质量管理组织架构和流程
五、关键分部、分项的作业指导书
（一）电缆敷设作业指导书
1 作业条件
1.1作业人员要求
1.1.1施工作业人员具备必要的电气理论知识及操作技术；
1.1.2所有参加施工的作业人员必须经过安全教育，施工前经过安全技术交底。
1.2作业机械、工器具、仪器、仪表要求
1.2.1施工用电焊机、手枪电钻等电动工具使用前应认真检查，电焊机外壳必须可靠接地，各种电动工具应按安全规程的有关规定进行检查，确保电动工具安全状态良好；
1.2.3检查电缆放线器性能状态良好，转动部分应更换黄干油并转动灵活；
1.2.4钢丝绳无断股，直径符合电缆成轴最大起重量要求。
1.3作业材料、半成品的质量要求
1.3.1桥架、支架角钢的尺寸及规格满足敷设电缆的承重量要求及《电缆桥架施工验收规范》规定的质量要求；
1.3.2电缆保护管采用热镀锌钢管，管壁厚度、内径尺寸符
合设计要求，软管及软管接头该与电缆保护管尺寸相对应；
1.3.3电缆的型号、电压等级、长度满足要求，外观检查无机械损坏，绝缘良好。
1.4作业环境的要求
1.4.1电缆敷设前电缆桥架及支架部分施工完毕并经质检合格，电缆所走路线畅通无阻；1.4.2在工艺管道支架上等高空安装桥架和敷设电缆作业前，起重工已搭置好脚手架梯，并挂好安全绳，做好一切安全准备工作(请参阅本集团安全技术交底中—电缆敷设施工部分)；
1.4.3电缆敷设前电缆沟底及电缆桥架必须清扫干静无杂物；
1.4.4电缆敷设穿过过道部分的电缆沟时，在电缆沟上的道路两侧设置禁止车辆通行的路障或警告牌；
1.4.5放置放线器的地面应平整、夯实、宽敞，适合放线作业。
2 施工方法、步骤及作业程序流程图
2.1施工准备
2.1.1电缆到货后检查核对电缆轴号、长度，做好记录并输入到电缆轴数据库中；
2.2安装电缆桥架
2.2.1根据设计图纸确定支吊架的安装位置。
定位时应先确
定始、末转角诸点，然后在它们之间拉两条水平线，确定中间各点，以便安装和校正。
托架支吊架的固定方式按设计要求，进行螺接或焊接。
如采用焊接，施焊处应除去焊渣，并做防腐处理；
2.2.2 根据图纸设计的型号将桥架安装就位，以三通，转弯和斜坡等处为基准点，首先装设这几处的桥架，然后向两侧扩展。
每两块桥架之间采用连接片用螺栓连接。
螺栓连接时螺母应在外侧；
2.2.3调整桥架的高度和各层的水平度，均符合要求后才能加以固定；
2.2.4接地:把桥架上的每一段梯架可靠地连接在一起，再按照设计要求连接到主接地网上。
2.3电缆保护管的安装
2.3.1电缆管加工
2.3.2用液压弯管机冷弯，每根管的弯头数不超过3个，直角弯不超过2个，管直径的弯扁程度不大于管子外径的10%；
2.3.3弯制后管口应打磨光滑；
2.3.4明管敷设排列整齐，横平竖直，沿墙引上部分采用异形槽及管卡进行固定。
水平及垂直偏差不大于电缆管外径的1/20。
暗管敷设有0.1%的排水坡度。
电缆管应可靠接地。
2.4电缆敷设
2.4.1敷设前的准备工作
2.4.1.1校对图纸，根据一、二次接线图，校对电缆敷设清单，电缆规格，型号符合要求；
2.4.1.2根据施工图纸及电缆清册中的电缆走向，起端、终端、规格、型号，把电缆数据全部输入计算机，应用电缆数据库进行二次设计，完成电缆敷设的路径和顺序的优化，根据施工进度自动形成各阶段电缆敷设清册；
2.4.1.3安排进度，组织人员，制定电缆敷设方案；
2.4.1.4电缆敷设施工前，在电缆清册数据库中查找所有需施工的电缆，并根据其设计长度在电缆轴档案库中查找最佳电缆轴号，形成敷设电缆清单，同时提供始终端设备的电缆标签；
2.4.1.5准备各种电缆卡子，绑扎带和标志牌。
2.4.2电缆的敷设
2.4.2.1根据敷设电缆的重量、长度，安排足够的人力进行敷设。
首先将电缆轴正确放置在放线器上，电缆应从电缆轴的上端引出避免电缆在支架上及地面磨擦、拖拉；
2.4.2.2由熟悉敷设路线的有经验的员工走在最前面指挥，电缆穿过孔洞时，孔洞两侧人员要互相接应；
2.4.2.3电缆敷设时，必须消除电缆的内部应力，解除其扭曲现象后才能敷设；
2.4.2.4根据电缆清册，选择最短的电缆敷设路径，当出现严重交叉时，应改变电缆路径，可以增加长度来减少交叉；
2.4.2.5电缆敷设时应临时标注电缆起点终点，可用纸条写清楚用透明胶带沾在电缆起端和终端；
2.4.2.6电缆敷设时应集中成批进行，把所有列在一个盘柜的电缆都敷设完，再敷设到另一个盘柜的电缆，尽可能避免零散敷设造成交叉过多；
2.4.2.7电缆敷设时应逐根进行，做到边敷设边整理，必须达到验收标准；
2.4.2.18电缆穿管时，检查电缆管管口无毛刺，如果有尖锐的毛刺应立即处理然后电缆穿管。
2.5电缆敷设的一般要求
2.5.1电缆的裕度必须符合设计要求；
2.5.2在潮湿场所敷设完后，电缆头必须要用塑料薄膜密封；
2.5.3敷设前，按清册核对电缆的规格、型号、电压等级、长度。
并对电缆进行外观检查和绝缘检查；
2.5.4并联使用的电力电缆长度、型号、规格相同；
2.5.5电缆允许的最小弯曲半径：交联电力电缆≥15d（d —电缆外径）；
2.5.6电缆敷设时，电缆不得有铠装压扁、绞拧、护层折裂等机械损伤；
2.5.7电缆敷设时应排列整齐不得交叉。
敷设时要单根进行，
边敷设边整理边固定绑扎；
2.5.8电缆的排列应符合高压动力电缆、低压动力电缆、控制电缆、弱电电缆按顺序定；。