采购员月工作总结报告

采购员月工作总结报告

采购员月工作总结报告

一、采购计划执行情况及货物质量

㈡新增会所及异地采购：

㈢采购效率及错误采购处理结果

二、采购渠道建设及供应商管理

㈠采购渠道

㈡提升供应商管理

⒈目前供应商资讯信息及来源⑴采购员市场调查。⑵电子商务及互联网查询⑶供应商处获得。⑷传播媒体。⑸其他。

2.供应商调查表设计与应用

三季度采购部完善了部分表格，其中采购部与总裁办共同研究了《供应商调查表》已经初步作用于供应商评估前的参考，并作为印

证供应商提供信息真实性，初步了解供应商的实力及潜能，以作为

采购部门的参考。3.采购物品明细及供应商档案的完善

三、提高员工培训计划执行情况

三季度在制定相关采购培训计划后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在采购管理、专业知识及公司相关制度方面

未能系统全面的进行培训，本次培训预计下季度开展。

四、梯队建设

1.由于公司业务不断扩展，预计今年北方地区将有6-8家美容会所开业，采购部目前人员架构(3人)在满足本地会所采购任务还将

负责异地会所及新增会所的采购任务，在增加个人工作量的同时极

大的降低工作效率，并且因异地采购、价格差异、及运输人力成本

费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招

一名外埠采购员，能够适应长期出差，并且懂一定室内设计、后期

内饰采购。

2.定期培训部门人员的能力，对调轮换采购职能，在部门能力范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层。

采购员月工作总结范文

来到xx公司从事xx采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：

1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通;

2.要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、

采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问

题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么

沟通交流相处的?他们的工作是什么?

3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，

还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位

的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食

物的能力;

4.对待供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强

制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;

5.和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象;

6.要有“可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做”

7.别做老好人。

采购员月工作总结

从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门(物资

码209)采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两

个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，

但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一

些自己的积累。

一、采购价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入

库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径

的情况下作为才参考。对于XX年的价格、首次采购的物品、以及其

他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。

(一)、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀

门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的

前期209阀门。

而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)、最终价格

在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，

不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自

己的初次报价。

(三)、供货商的遴选

采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规

定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低

生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质

量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供

货商。

对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合

金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别

厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所

以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同

样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我

们的工作需要来处理。

二、采购依据的取得。

北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种

和数量必须严格的依据计划下达量。

但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀

门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的

权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和

疏漏，减少工作量。

三、阀门的入库