配网工程项目管理存在的问题及措施信息化分析

配网工程项目管理存在的问题及措施信息化分析

摘要20世纪以来，无论是人们的生活水平还是中国的国民经济，相较于过去都有着翻天覆地的变化。而电子互联网产业在国家的建设和不断发展中则发挥了至关重要的作用。本文通过对配网工程项目管理中的安全用具、施工条件复杂、配网结构复杂等问题进行了分析，从而提出一些相关的解决措施，希望可以对未来的项目管理提供帮助。

关键词配网工程；项目管理；问题与措施

在配网的各种设备比较烦琐和复杂的命名中，我们可以看出配网具有联络关系比较复杂、设备互相连接的点较多、所涉及的方面相对较广的特点。新设备在投运上、老设备在改造与更换上、用户电源在接入和退出中，都与配网设备命名的管理息息相关。由此可见，为了使配网能够安全可靠的运行，必须做好配网工程的项目管理工作，只有这样才能建立良好的网络环境。

1 配网工程项目管理注意的问题

1.1 安全用具产生的问题

当前为止，配网点工作人员的所配备的整套安全防护设备是由各种各样不同质地的橡胶和塑料等构成的，而这些为工作人员所配备的安全设备大部分是从国外进口到国内的。其根本原因是由于近几年我国自发所研制出的相关防护用具无论是在质量上还是在使用性上都与国外有着不小的差距。从配网工作中的安全防护角度来分析，由于这些产品所存在的缺陷，根本无法满足实际要求，如果这些产品在不能很好地对安全性做出保证，在实际应用的时候，会给工作人员带来一定程度的心理压力，而配网的工作难度和作用工作量都较大，如果不能保持良好的心里状态，则会对配网的安全性和可靠性产生严重的影响，甚至衍生出一些更加严重的安全隐患。

1.2 施工条件复杂产生的问题

配网大多数都是在施工地形相对复杂和多样的城市，因此会受到交通的大致情况、构筑物的大致概况、电压线路的布置情况等一些外在因素的影响[1]。如果对这些问题不能予以充分的考虑并且想出应对措施，则会容易导致安全事故的发生。因此，配网前对现场实地的考察、施工现场环境的了解是配网工作人员必须要做的事情，这样配网安全才会有更高的保障。

1.3 结构相对复杂

配网工程在线路极为复杂而且区域相对较广，各种回路相对较多，于高低压设在同一杆架上，光缆线之间呈现交叉运行的状况，而且大多数线路的选择地址也不够规范，大都处于远离路边的地方，局限了带电车辆的进入，致使无法进行

正常的带电操作[2]。所以，保证带电作业合理有效地进行，是在路线改进上要考虑的问题，这样能够对电网企业最大程度上增加可靠性，提供优质服务。

2 配网工程项目管理解决问题的措施

2.1 加强对人员的管理

对作业人员进行专业化管理模式，开展一些相应的专业培训，以基础知识作为根本，然后进行逐步深入，对各项工作流程达到接近完全熟悉的效果，相互之间能够做到协调配合，积极向上努力进取，进而达到提高管理的工作效率的目的。

2.2 强化工作内容

首先，要提前谋划，做好管理前期的查勘与设计、储备和各项准备工作等工作内容。其次，要紧抓项目的管理工作。与工作单位之间相互配合，为了保证配网工程能够顺利地进行，对施工前的安排工作要做好充分的的准备，做好各时期的相对协调，进程中出现的问题能够及时解决。最后，在后期管理中要也要高质量完成各项工作内容，在项目验收上加大力度，保证配网工作快速有效地进行。

2.3 明化工作流程

为了保证配网工作顺利有效地进行，要制定出明确的工作流程，包括具体的技术流程，合理的施工时间，每位人员的具体职责，只有在施工期将这些外在因素明细化，才能保证施工合理有效按部就班地进行，效率和质量也会明显提高。

2.4 活跃工作人员的心态

定期召开实地分析会，将大家聚集在一起相互聊心得、交流沟通，规范操作方法，趋利避害，相互之间取长补短。加强管理人员对待工作的态度，设置行业精英的岗位，使工作人员看得到自己的进步，从而提高工作的积极性。

2.5 完善制度强化机构

完善招投标以及监理的相关制度，建立并且改善招投标的法制。为了使配网工程在市场上发挥其真正的作用和价值，无论是在配网工程的前、中、后任何一個环节都要予以充分的法律保障，同样在配网的过程中服务机构也占据重要的位置，服务机构可以直观系统科学的对配网工作做出管理，进而保质保量地完成工作内容，所以强化服务机构对配网工作合理有效地进行也在一定程度上做出了保障。因此，完善制度和强化服务机构是促进配网管理工作发展的一项重要举措。

2.6 强化项目管理

项目管理工作在配网工程这种规模强大的项目里就显得尤为重要，只有做出更加系统、更加科学的管理才能让配网工作更加专业化，更加具备市场价值。在

做管理工作的时候，可以更加的复杂和细节化使内部之间相互关联，相互影响，共同进步，并与现代管理方法相融合，使配网项目管理工作紧跟时代的发展。

2.7 业主综合素质的提升

配网工程管理的核心是业主，除了需要负责工程在安装以及交付运行中的整个过程的相关管理外，还需要对开工前的可行性进行研究。业主以策划者的身份出现在整个项目中，来保证质量成本、完成进度等一些直接关系到业主自身切身利益的因素合理化。因此，业主综合素质的提升对配网工作至关重要[3]。

3 结束语

在配网管理项目进行中，对所发现的问题不能及时调整、规划、解决，则会使整个系统呈现一种混乱的状态，不仅浪费了人力财力还会阻碍整个项目的进行。因此，配网工程项目管理的整个过程中要给予相应的解决措施，不仅仅要提高业主对专业知识的了解和综合素质，还要使其自身能够掌握知识技能，进而才能确保整个管理项目在预期内高效保质保量地完成。

参考文献

[1] 沈泽龙.配网工程项目管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2016，（17）：178-179.

[2] 张超.配网工程管理中常见问题及解决对策分析[J].华东科技学术版，2016，（10）：176-176.

[3] 覃世金.浅析配网工程项目管理存在的问题与对策[J].水利水电工程，2015，5（17）：6029.