传统企业如何引入互联网
大象如何跳舞？——传统企业的内部创业与突破
郑馨：中山大学岭南（大学）学院助理教授联网和移动技术的高速发展与推进，改变着人们的生活和工作方式，也颠覆性地冲击着传统商业、工业的生存命脉。
创业与创新机会层出不穷，商业形态因这股巨浪的冲击而发生着变迁。
加拿大小说家科利·多克托罗曾如此描绘时代变迁中的人物，“铁匠喝着啤酒，掉下眼泪，悲叹铁路时代来临，他的马掌再也卖不出去了，但这于事无补。
而那些学习成为机械师的铁匠，则保住了自己的饭碗……”在后互联网时代，传统企业如何在危机中顺应趋势、自我更新、涅磐重生？如何创建与核心业务迥异的新业务，培育内部创新的理念和火种？ 如何创造和保持可持续竞争优势？近年来，越来越多的公司竞相植入互联网基因，推行内部创业行动。
例如，老牌互联网公司搜狐在多大象如何跳舞？——传统企业的内部创业与突破在后互联网时代，传统企业如何在危机中顺应趋势、自我更新、涅磐重生？如何创建与核心业务迥异的新业务，培育内部创新的理念和火种？ 如何创造和保持可持续竞争优势？这是真正需要思考的问题。
互郑馨 | 文35个部门推进创业孵化工程，挑选团队、开发新项目，致力于让好的创新苗头发展为重点项目。
搜狐将内部创业活动命名为“悬崖计划”，意味着危机意识和背水一战；上市公司恒生电子控股成立恒生网络、恒生云融等创新业务子公司，全面发展网络金融和云平台，允许核心员工入股，以此激发内部员工的创造力和动力。
历史不是简单的重复，但有惊人的相似。
如果将历史轴拉长，近年发生的公司内部创业活动也曾在上世纪的西方上演。
20世纪80年代，在经历了混合并购和跨国经营热潮之后，西方大公司出现“机构臃肿、官僚主义盛行、固步自封、决策缓慢、行动迟缓”等弊端，尝试在公司注入小公司的创业精神，以恢复小公司时代的创新、快速反应等能力。
3M、IBM、GE、杜邦、德州仪器、施乐等老牌公司成为了早期探索者，启发和带动了更多大企业内部创业的尝试。
IBM董事长郭士纳曾撰书《谁说大象不能跳舞》，记录蓝色巨人这头大象如何成功转型，在内部注入创业和变革精神，并重新焕发活力。
传统企业与互联网企业
传统企业与互联网企业传统企业与互联网企业是两种不同类型的商业模式，它们在运营方式、市场竞争、发展潜力等方面存在着明显的差异。
本文将从多个角度探讨传统企业与互联网企业的异同点，并对它们的未来发展进行展望。
一、商业模式传统企业通常采用线下销售渠道，依靠实体店面和分销渠道来进行业务推广和销售。
它们通常拥有庞大的生产线、库存和人力资源管理系统，涉及传统制造业、零售业、金融业等多个行业。
而互联网企业则以互联网为核心，通过建立在线平台和电子商务模式来进行业务拓展。
互联网企业注重创新技术、云计算、大数据分析等，涉及电商、搜索引擎、社交媒体等领域，其销售及推广工具主要依赖于互联网、移动互联网等先进技术手段。
二、市场竞争以传统企业为例，它们通常面临的竞争主要来自同行业的其他传统企业。
商业模式相对固化，竞争压力较大。
而互联网企业则面临的是全球范围内的竞争，不受地域和时间限制。
互联网企业通过掌握大数据和用户行为分析，能更好地了解用户需求并提供精准的个性化服务，这为互联网企业在市场竞争中取得优势提供了支持。
三、发展潜力传统企业的发展受限于线下销售模式和传统的管理方式。
随着互联网的普及，很多传统企业开始意识到互联网带来的商机和转型机遇，积极拓展线上业务并进行品牌升级。
通过与互联网企业的合作或者自主创新，传统企业可以拓宽销售渠道，提升品牌知名度，实现商业模式的变革与升级。
互联网企业则天生带有高速发展和创新的基因，其发展潜力巨大。
互联网企业不仅可以迅速拓展用户规模，还能通过技术创新和平台扩展带来更广泛的商业机会。
互联网企业借助互联网的便利性和全球化特点，可以轻松进入新兴市场，实现全球化布局。
四、转型与合作随着互联网的快速发展，传统企业也面临着转型的压力。
为了适应市场需求，传统企业需要利用互联网的优势资源，推出电商平台、在线服务等新业务，增加收入来源。
与此同时，与互联网企业的合作也成为一种有效的方式，传统企业可以通过与互联网企业合作，共享资源和技术，实现双方的优势互补。
互联网智能制造服务平台助力企业实现自动化生产的案例分析
互联网智能制造服务平台助力企业实现自动化生产的案例分析随着互联网技术的不断进步和应用，互联网智能制造服务平台正在逐渐改变传统制造业的生产方式。
它依托于云计算、大数据、物联网等先进技术，为企业提供全面的服务和解决方案，从而帮助企业实现自动化生产。
本文将以某企业的案例分析为例，探讨互联网智能制造服务平台的应用和益处。
某公司是一家专业生产家具的制造企业，以传统工艺为主。
然而，随着市场竞争的不断加剧，传统的生产方式已经无法满足企业的发展需求。
为了提升生产效率和质量，该公司决定引入互联网智能制造服务平台，以实现自动化生产。
首先，该公司通过互联网智能制造服务平台实现了生产数据的实时监控和分析。
平台连接了各个生产工艺节点和设备，通过传感器采集的数据可以实时上传到云端进行分析。
企业管理人员可以通过手机、电脑等终端随时查看生产数据，包括工作进度、产量、异常情况等。
这使得管理人员能够远程监控和控制生产过程，及时发现和解决问题，提高生产效率和质量。
其次，互联网智能制造服务平台为该公司提供了智能化的设备调度和资源优化功能。
传统生产中，设备调度和工艺规划需要人工操作，效率较低且容易出错。
而通过平台，企业可以实现自动化设备调度，根据生产任务的优先级和设备的状态，合理分配工作，避免资源空闲和过载。
同时，平台中的算法可以根据生产数据进行优化和调整，提高生产效率和质量。
再次，互联网智能制造服务平台使得企业的供应链管理更加高效和精准。
借助平台，企业可以与供应商、代工厂等合作伙伴实现信息共享和协同，实现供应链的整合和优化。
通过平台上的订单管理和生产调度功能，企业可以及时了解供应链上的情况，准确掌握原材料和零部件的库存和交付情况，避免了原材料短缺和库存积压的问题，提高了供应链的灵活性和反应速度。
此外，互联网智能制造服务平台还为该公司提供了智能化的质量控制和售后服务。
通过平台中的质量监控模块，企业可以对产品的生产过程进行全程跟踪和控制，及时发现和纠正质量问题，确保产品的合格率和一致性。
互联网+行动计划
互联网+行动计划互联网+行动计划随着互联网的迅猛发展，互联网+行动计划成为了许多国家和企业的重要战略。
互联网+行动计划旨在利用互联网的技术和互联网思维来推动社会经济的发展和创新。
本文将就互联网+行动计划的定义、目标以及具体实施措施进行探讨。
一、互联网+行动计划的定义互联网+行动计划是指将互联网技术与传统产业深度融合，通过互联网思维和互联网工具的运用，实现传统产业的升级和转型。
它涵盖了从生产、流通到销售的全过程，在整个产业链条中发挥着重要作用。
互联网+行动计划的核心是将互联网的创新和高效率引入传统行业，通过信息技术的应用来提高经济效益和社会效益。
通过互联网技术，企业和组织可以更好地连接市场与消费者，实现供需便捷对接，降低交易成本，提高效率，同时还能创造新的商业模式和增加附加值。
二、互联网+行动计划的目标互联网+行动计划的目标主要包括以下几个方面：1. 推动传统产业的转型升级。
通过引入互联网技术和互联网思维，促进传统产业的创新和发展，提高传统产业的竞争力和盈利能力。
2. 培育新兴产业和新的经济增长点。
互联网+行动计划为新兴产业的发展提供了有利条件，通过互联网技术的应用，能够创造出更多新的商业机会和就业机会。
3. 提升社会生活水平和质量。
通过互联网+行动计划，人们可以享受更加便捷高效的生活服务，如在线购物、在线支付、共享经济等，提升了生活质量和满足了人们的个性化需求。
4. 推动数字经济发展。
互联网+行动计划使得数字经济的发展成为可能，通过数字化、网络化和智能化的手段，推动经济的数字化转型，提高经济效益和创新能力。
三、互联网+行动计划的实施措施为了实施互联网+行动计划，需要采取一系列具体措施：1. 加强互联网基础设施建设。
提升网络速度和稳定性，完善互联网接入条件，提供更好的网络服务。
2. 推动传统行业与互联网的深度融合。
鼓励传统企业利用互联网技术创新业务模式，开拓新的市场空间。
3. 提升人才培养和创新能力。
传统零售业向电子商务转型的必要性与建议
Circulation Economy电子商务模式的产生改变了传统的零售业态，我国传统零售业在面临巨大冲击的同时，也迎来了创新发展的重要机遇。
传统零售业向电子商务的转型发展，是适应时代趋势，实现可持续发展的必然路径。
与此同时，传统零售业企业自身发展具有一定优势，如资金实力、品牌与服务优势等方面，如何在电子商务转型过程中，把握自身优势，做好电子商务新模式的结合与转换，是当前传统零售业向电子商务转型应考虑的问题。
在商业经济快速变革的当下，传统零售企业必须立足自身实际定位，结合市场实际，紧抓电子商务发展机遇，制定合理战略发展规划，加快自身产业转型，从而在激烈的市场竞争中获得胜利，实现企业的可持续发展。
1 传统零售业发展现状及趋势1.1 传统零售业发展现状零售业是经济发展的重要支柱产业，是国民经济正常循环的支撑要素。
传统零售业以超市、百货与购物中心为主要业态，已经形成了较为成熟的商业形式。
随着社会经济水平的不断提升，我国传统零售业市场规模不断扩大。
国家统计局相关数据显示，我国全社会商品零售总额从2015年的26.9亿元上升至2020年的39.2亿元，五年复合增长率达到7.82%。
其中，网上零售额占比从2015年的10.8%上升至2020年的24.9%。
与此同时，相关数据显示，零售业企业法人数量从2015年的91258个增长至2020年的107761个，增长18.08%；零售业从业人数从2015年的682.8万下降至2020年的639.2万，下降幅度为6.39%。
这些数据直接反映了电子商务的发展对传统零售业造成了极大的冲击。
其在社会消费品零售总额中的占比不断提高的同时，也在不断挤压传统零售业的发展空间，两者矛盾凸显，导致传统零售业发展规模增速放缓。
从零售业从业人数来看，出现下降趋势，主要是由于电子商务模式下，线下零售市场不断萎靡，尤其是大型商超闭店，导致大批零售行业从业人员失业，这也表明电子商务与传统零售业的矛盾已经对社会就业造成了一定的影响。
互联网给传统产业带来的机遇与挑战
互联网给传统产业带来的机遇与挑战现代互联网的兴起和快速发展为传统产业带来了前所未有的机遇和挑战。
在互联网的冲击下，许多传统产业正在发生巨大的转变。
本文将探讨互联网给传统产业带来的机遇和挑战，并分析如何应对这些变革。
一、互联网带来的机遇1. 拓展市场：互联网使得传统产业可以突破地域限制，通过网上平台将产品推向全球市场，实现业务的全球化。
通过互联网，传统产业可以更快速、更直观地与潜在客户建立联系，实现销售增长。
2. 提升效率：互联网技术的引入，使得传统产业的生产和管理更加高效。
通过互联网，企业可以实现生产流程的数字化管理，提高生产效率，降低成本。
3. 创新业态：互联网的蓬勃发展催生了一批新兴业态，如共享经济、云计算、大数据等。
传统产业可以借助互联网的力量，结合新技术和新业态，开展创新业务，实现转型升级。
二、互联网带来的挑战1. 市场竞争加剧：互联网的兴起改变了传统产业的竞争格局，互联网企业通过低成本、高效率的运作模式，迅速挤压传统企业的市场份额，加大了传统企业的市场竞争压力。
2. 供应链变革：互联网改变了传统产业的供应链模式，传统企业需要适应快速变化的市场需求和供应链结构，提升供应链的灵活性和响应速度。
3. 客户需求变化：互联网改变了人们的购物方式和行为习惯，通过互联网消费者可以更方便、快速地购买产品和服务。
传统企业需要适应消费者需求的变化，提供更加个性化、定制化的产品和服务。
三、应对之策1. 积极转型：传统产业需要积极转型升级，通过引入互联网技术和新兴业态，开展创新业务，加强数字化、智能化建设，提升产品和服务的附加值。
2. 加强合作：传统企业可以与互联网企业进行合作，共享资源，形成合力。
通过与互联网企业合作，传统企业可以借助互联网渠道快速拓展市场，提高竞争力。
3. 加强人才培养：传统产业需要培养适应互联网时代需求的人才队伍，提升员工的技术水平和创新能力，促进企业的转型和发展。
总结起来，互联网给传统产业带来了广阔的机遇和深刻的挑战。
海尔“人人创客”怎样实现？
海尔海尔““人人创客人人创客””怎样实现怎样实现？？2015年12月18日传统企业如何与互联网时代接轨传统企业如何与互联网时代接轨？？如何让每个员工成为自己的CEO CEO？？海尔的互联网转型模式型模式，，已经开始引领传统制造业的转型已经开始引领传统制造业的转型。
海尔一直在“折腾”。
两年前，海尔谈砸组织、去中层，建立内部小微。
如今随着互联工厂的推进，海尔的互联网转型更加彻底。
随之而来的是，海尔的在册员工减少，在线的资源却越聚越多。
以“没有成功的企业，只有时代的企业”为信条，海尔一直都走在时代前面。
当2012年海尔全球营收实现1631亿元，市场占有率和发展势头都非常好时，海尔却开始了由传统制造业向互联网的转型，以至于外界都不理解。
众所共识，互联网“烧”掉了许多曾经很好的产业，但也重塑了许多新的商业逻辑。
目前，随着海尔互联网转型的阶段性成果显现，在海尔“企业平台化、用户个性化、员工创客化”的战略指引下，海尔愈发充满活力，不断涌现出由员工创业、创新的品牌和产品，甚至其互联网转型模式，已经开始引领整个传统制造业的转型。
海尔在互联网时代所提倡的“人人都是创客”，是如何运行并取得成果的？这个平台如何支撑创客在海尔的平台上创业？做时代型企业做时代型企业 2015年，海尔的发展主题是“人人创客，引爆引领”。
也就是说，整个企业要从管控型组织变成投资平台，每个人不再是执行者，而是创业者；整个组织，从原来的传统组织变成互联网组织。
从海尔的成长历程看，1984年海尔从诞生之初，作为一个亏损企业，张瑞敏就提出“企业即人，人即企业”。
无论是过去和现在，始终将人的因素放在第一位，当时就提出了“日清管理法”。
随着2002年海尔走向国际化，通过流程改造将每个人带入市场环节，开始了“人单合一”双赢模式的探索；到2012年海尔开始互联网转型，并提出了“三化”战略；2015年初再次进入“人人创客”时代，海尔一直踩着时代的步伐进行自我转型和重生。
互联网+时代的企业管理创新策略
“互联网+”时代的企业管理创新策略【摘要】互联网+时代的到来形成了全新的经济形态，也给传统行业带来巨大的冲击力，在新兴的互联网+时代，需要对企业管理进行创新升级，与互联网深度结合，为企业未来的发展打下基础。
【关键词】互联网+时代企业管理策略引言：随着互联网技术的发展，也有非常多新兴企业应运而生，对传统企业造成了一定冲击。
所以，企业要想长效的发展下去，就必须根据市场的变化创新自身的管理模式，加入新的管理理念和模式。
一、互联网+时代企业管理创新的必要性随着国家经济的发展，经济形式也在不断的变化，为深化经济体制改革，实现企业的可持续发展，首先就是需要对经济管理方式进行改革。
传统企业往往采用粗放的管理方式，冗杂的人事关系造成了大量的管理资源浪费，不利于企业的发展，影响企业的经济效益。
其次，随着互联网+时代的到来，市场经济体制已经彻底的发生了改变，在体制不断完善的同时，也给企业带来了巨大的市场竞争力，企业需要思考的不仅仅是产品的生产，还有产品的策划、销售等等。
所以，在这样的背景下，企业更应该改变自身的管理模式，与时俱进，引入新型互联网创新管理模式。
二、互联网+不断衍生新的经济形态近年来，随着互联网的不断发展，互联网已经从最开始的信息技术传递升级成为一个产业，互联网带来了新鲜的血液，由互联网衍生出来的新兴产业不断的冲击着传统行业，并且成为了新的经济增长点，在经济中成为了不可小觑的新生力量。
从数据调查来看，早在2013年，互联网行业的增长值已经达到了增长52%的数据，是同期的国民经济增长率的7倍。
而且，互联网行业作为一种信息技术，本身就具备工具的实用性，在不断发展过程中，已经逐步的形成了一种生产要素和基础的设施，以这样的形式深入到传统行业中，与传统行业有效的结合成为新的产业组织形式和新的经济形态，即为产业互联网或是“互联网+”，以此来释放更多的生产潜力，打破产业壁垒，形成全新的产业合作方式。
从互联网产业衍生到产业互联网以及更广义上的互联网经济，互联网通过自身信息传递、开放、共享等优势，将客户的体验感受推到了产业生产优先考虑的地位，以消费者为导向，提供更加便捷、使用感强的产品，不仅增加客户的粘度，也为企业带来了巨大的经济效益。
传统家电流通商的新活法
■ 吴咸建据中华全国商业信息中心的统计，2015年国庆黄金周期间，全国百家重点大型零售企业零售额相比上年同期下降9.6%，为历年来首次呈现负增长，增速较2014年同期低12.2%，较2013年低15.9%，较2012年低18.1%。
在被调查的100家大型零售企业中，仅有18家企业销售实现正增长，另外82家企业销售均不及上年同期，比上年同期多出41家，且有45家企业销售降幅超过10%。
近年来，零售商经营过程中的费用每年都在增长。
数据显示，销售增幅达到5%，才能摊销1个点的费用。
如果销售规模增长达不到5%的话，利润肯定无法保证，甚至亏损。
因此，目前传统家电经销商的亏损面积达三分之一，也有三分之一的传统零售企业处于亏损的境地。
这也从另一个侧面印证了国美苏宁连续三年关店数量大于开店数量的原因。
在市场的最基层，夫妻店的关店数量更多。
有人说，这是因为受到电子商务的冲击。
确实，电商对传统渠道产生了一定的影响，但这不是主要原因。
最关键还是因为家电零售市场前几年野蛮快速增长导致的门店过剩造成的。
据中华商业信息中心的数据显示，2015年前三季度全国百家重点大型零售企业家电零售额累计下降6.0%，降幅和上年同期相比扩大5.5%，但较上半年收窄1.5%。
其中，9月份家电零售额同比下降6.6%，降幅较上年同期扩大1.1%，增速较上月大幅下降11.5%。
2015年10月份，全国百家重点大型零售企业家用电器类零售额同比下降4.8%，降幅相比上月及上年同期均有所收窄。
但各品类家电零售额均表现为同比下降，其中空调器降幅达到了9.4%。
从门店过剩到关店再到回归正常数据这个过程，是必会导致一些零售卖场被淘汰。
在市场普遍下滑的情况下，如果你的门店收入下滑幅度低于市场的平均数的话，跑赢基本面的数据，说明你的经营还是可以接受的。
反之，如果所处市场的平均降幅是个位数，而你的降幅达到15%，那么你必须要检讨自己的促销是不是到位，你的经营管理是否存在明显的漏洞。
什么是传统商业模式
什么是传统商业模式传统商业模式是指在互联网普及之前，企业通过传统的方式进行商业运作的一种模式。
它主要以线下渠道为主，包括制造、生产、销售、物流等环节，以实体店面或传统渠道为销售主体，依赖人力资源、物理资源和资金资源进行商业活动。
传统商业模式的特点在于相对封闭和线性的运作方式。
企业从产品设计、生产制造、销售推广到售后服务形成一个完整的商业链条，各环节相互依赖，形成闭环。
传统商业模式通常依靠企业内部的决策层制定商业策略，并通过员工执行这些策略以实现利润最大化。
传统商业模式的优势主要在于以下几点：1.品牌优势：传统企业在市场中具有一定的知名度和口碑，积累了一定的客户群体，可以依靠品牌影响力提高销售额。
2.渠道优势：传统商业模式相对成熟，有一套较为完整的销售渠道和供应链体系，可以更好地掌控销售环节。
3.资源优势：传统企业通常拥有相对稳定的资金和资源，可以支撑大规模的商业运作。
然而，随着互联网的快速发展和普及，传统商业模式也面临着一些挑战：1.信息不对称：传统商业模式的信息流动相对较慢，而互联网时代信息传播速度极快，信息不对称程度加大，消费者对产品和服务的信息获取能力增强，传统商业模式对信息的掌控能力相对较弱。
2.成本较高：传统商业模式的运作通常需要大量的经营成本，包括人力资源、场地租金及装修费用、物流运输成本等，传统企业往往需要在这些方面投入较大的资金。
3.时效性差：传统商业模式由于生产制造、销售推广等环节相对独立，导致产品上市周期相对较长，时效性相对较差。
而互联网时代，消费者对产品更新换代的需求越来越迫切，需要更快速的响应和更新周期。
面对这些挑战，许多传统企业开始转向互联网，并在商业模式上进行创新和变革。
他们抓住互联网发展带来的机遇，利用互联网技术和渠道，打造出了一种新的商业模式，即互联网商业模式。
互联网商业模式是一种通过互联网技术和平台来实现商业活动的模式。
它以线上渠道为基础，实现产品信息的快速传递与交互，以及线下服务的全面支持。