中国联通校园营销大赛营销策划书
校园超市策划书

校园超市策划书校园超市策划书1一、活动宗旨:本着“展现学生风采,树立校园新形象”的精神,为广大在校大学生提供一个施展才艺、创造美丽的的舞台,为广大通讯终端用户提供一个接受联通品牌套餐“新势力”的机会。
特策划在9月初在宜昌是大学校园举办“新势力”校园形象大使选拔大赛活动。
二、主办单位:由各个大学及周边中专院校团委会学生会成立组委会,负责对校园活动的统筹组织中国联通宜昌分公司为主要的策划组织者。
三、宣传支持:1、宜昌各个媒体进行报道,如宜昌电视台《直播宜昌》,宜昌广播电台交通音乐台新闻台节目,和宜昌县市各个电视台等。
2、60面活动宣传展板放置于宜昌市各个大学中专院校和部分居民小区内,效果显着长久。
3、二万份彩印传单进行广告补充,提高学生对大赛的关注和参与。
4、大中专院校各个宣传部,联通公司宣传部其它机构对各个大学中专院校下发通知或直进行组织。
团队自拟宣传:新校风、新气息、新人气、新势力。
四、活动规模:宜昌市范围内的年满18周岁在校参赛选手自发参赛。
也可以在校学生组团参与。
五、参与对象:各个大学中专院校年满18周岁的在校学生。
(拟定教师组)六、活动地点:各个大学中专院校活动中心或新世界购物广场(也可选择夷陵广场地方宽阔、学生来往方便之地即可以上的地方仅供参考等)七、活动形式与评选步骤2)决赛阶段:通过现场比赛,由评委会现场打分,决出冠、亚、季军、各单项奖。
八、比赛项目1)初赛阶段:新生入校时,由新势力为报名的参赛选手,免费发放印由新势力宣传单的报名注册表,参赛选手自己提供的一张5寸生活照(处理过的照片拒收)进行公开展示,由广大市民和在校大学生对参赛选手在相片拍摄中的表现进行公开评选,评选结果张榜公布。
另参加选秀大赛中模特、才艺等单项奖的参赛选手还要在9月中旬进行初赛。
2)决赛阶段:、模特表演、才艺展示、智力问答。
九、参赛条件1)凡喜欢参与“新势力”校园形象大使选拔大赛,自愿展示个人才艺风采的在校学生。
大学校园营销策划方案3篇

大学校园营销策划方案3篇大学校园营销策划方案1一、活动可行性评估本校学生生活水平普遍偏高,一些学生买了许多对自己无用的东西,一些学生的二手货同鸡肋——留之无味,弃之可惜。
其市场潜力由此可见一斑,所以组织在校学生进行一次“校园学生跳蚤市场”活动是切实可行的。
他在让同学出清一些对自己没用的东西的同时也可以使无固定收入的学生以低廉的价格买到有用的东西。
二、活动所要达到的效果1、以跳蚤市场的形式,提供一个学生之间互利互惠的交易平台。
2、以这次的活动宣扬一种勤俭朴素的'生活作风。
三、活动前提条件1、获得校方的活动准许。
2、争取到学生会、学生社团、校园网站的协助和支持。
3、有学生会提供足够的前期活动经费开支。
4、争取到至少x-x名的学生参与活动。
5、所有参与活动的学生都须要求登记注册,以方便活动的组织。
6、本次活动只针对在校学生,登记必须持学生证,坚决杜绝不法分子借机销赃!四、活动相关信息时间:20某某年x月x日(星期一,星期二)12点PM~6点PM地点:校西篮球场主办者:商学院某某学生会,某某校园活动网五、活动前期筹备1、形成初步策划方案,并获得校领导的支持。
2、向学校申请此次活动的审批。
3、对场地进行规划。
衣物,运动,图书光盘,电子科技,生活用品。
4、x月x号下午5点召集参赛人员和管理人员开会,介绍场地与分配工作。
六、活动宣传1、在学校新建图书馆后铁丝网围栏上悬挂宣传横幅2、制作x张海报,每天五张在校园各醒目处广泛张贴3、在学校休闲广场,商学院一楼大厅,美食街门口等地设立报名点七、活动规则1、报名者可以是个人也可以以团体报名,如宿舍名义2、凡报名者都可获得一个摊位号(根据货物多少,划分摊位面积)3、本活动本着公平自愿的原则,由买卖双方商议价格,也可互换4、活动中不可使用扩音器,音响等太吵闹的机器5、某某学生会负责维持活动秩序八、参赛对象某某大学全体师生九、参赛方法可到各报名点报名,领取场地号(注:为杜绝虚假报名,到时不到场,向参赛人员收取相应押金,活动结束后,拿收费条领回押金)十、报名时间即日起至x月x号或摊位满为止。
联通拓展校园市场的营销策略分析

信客户群的主力群体 , 据统计 , 目 前 占整个市 场的 5 %, 且每年高校扩招 的人数以 3 0 % 的速 度逐年递增 , 因此 , 大学生市场发展潜力 巨大 , 抢 占大 学生市 场也就 意味着在未来移动客户 Biblioteka 群 市 场 占得 先机 。 一
、
市场 环 境 的 分 析
1 市场 竞 争格 局
过去 , 中国移 动 在 营业 收入 增 长 、客 户发 展 、遍 ,赢 利 能 力 等 各 方 面 均 大 大 优 于 中 国
联通等主要竞争对手 , 在通信市场上 , 中国移 动一家独大的单级寡头市场局面已经形成 , 在 国家鼓励竞争的各项措施下 , 中国联通 , 电信 , 网通等运营商也积极采取各种应对策略 , 电信 市场逐渐形成了多寡头竞争的格局 , 国资委于 2 0 0 8 年5 月 宣布对 电信业再 次重 组 , 形成 三 大主题运营商 , 即新中国移动 , 新 中国联通以 及新 中国电信 , 同网、移动业务的全新竞争格 局 由此 展开 。 2 市场 占有 率 由于消费者对联通的品牌形象不够认同 , 导 致 联 通 的 客 户 规模 一 直 与移 动存 在 相 当大 的 差距 , 根 据调 查 , 联 通校 园 市 场 占有 率 还 不 到2 0 %, 大大落后于中国移动 , 中 国 移 动 的 市 场 占有 率 达 7 0 %以上。 3 学 生的 消 费特 点 随着 人们 生 活水 平 的不 断 提 高 , 人们 对 通 信服务的需求也在不断上升 , 对网络的依赖不 断加大 , 特 别 是生 活在 信 息 时代 的 大学 生 , 更 加离不开网络通信。经过市场调研 , 总结 出以 下特点 :第一 , 买卡时注重信号高质量且选择 适 合 自己的优 惠 套餐 组 合 ;第 二 , 注 重便 利 需 求 、情感需求与娱乐需求 , 由传统的语音通信 功能逐步向支付功能 、 游戏娱乐功能等转变; 第三 , 非常注重电信业提供的服务功能 , 在使 用 时 能 够 感 受 到 查 询 、设 置 、储存 话 费 等 一 系列优 质 的服 务 很重 要 。
成功校园营销案例

中国移动营销模式分析中国移动通信公司作为中国最大的移动运营商,自2000年成立至今,在规模和业绩方面都取得了快速的发展,拥有较好的品牌形象和客户占有率,笔者认为其成功的关键除拥有一定市场垄断性外,其营销在目标客户市场细分、品牌和产品定位、整合营销传播等营销策略等方面是值得广大企业学习与借鉴的。
营销策略是指企业采用多种营销手段所表现出来的具体模式和特征,包括价格策略、渠道策略、促销策略、广告策略和产品策略、客户关系管理策略等几个方面或其有机组合。
中国移动的营销策略主要体现在以下几个方面:产品策略分析产品整体理论认为,一个完整的产品应该包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。
其中,核心产品是指消费者购买某种产品时所追求的利益,即顾客的核心需求。
有形产品是指核心产品借以实现的形式,即向市场提供的实体和服务的形象。
附加产品则指顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益,包括提供信贷、免费送货、保证、安装以及售后服务等。
中国移动提供的核心产品是移动通话的实现,有形产品体现为各种业务卡和终端设备与设施,附加产品主要表现在服务上,如终端的客户服务、便利性等等方面。
从核心产品(产品自身的“质量”)进行分析,在网络覆盖和通话质量方面,移动拥有比联通和小灵通更优的通话质量和网络覆盖面;从有形产品和延伸产品角度看,移动在终端的服务表现上更具竞争力,将无形服务有形化,让顾客自助,提高服务质量和服务满意度。
如增设自动话费查询与打印机、便利的缴费和查询渠道(可以利用其合作网络,如银行、邮政储蓄网点、网上办理、合作的终端营业厅等等)、情景化的终端让客户体验等等。
同时在产品上创新,如推出移动梦网,搭建与终端用户沟通的平台;利用短信和彩铃为集团客户定制广告等等,通过对产品和服务的创新去驱动市场,满足并引导顾客需求。
真实案例:大学内“RF-SIM卡”服务山东曲阜师范大学刚刚与中国移动济宁分公司签订了“RF-SI卡”校园一卡通合作协议,该项目由中国移动济宁分公司独家投资建设,预计3月初开学后学校师生可通过中国移动的手机RF-SIM卡实现饮水、就餐、图书借阅、上机管理、考勤签到、教学楼及校门门禁等一系列信息化管理,真正实现校内办公、教学、生活一卡通。
联通策划活动策划方案

联通策划活动策划方案活动策划方案:联通策划活动一、背景分析作为国内领先的电信运营商,中国联通一直致力于提供高质量、高效率的通信服务。
为了进一步提升品牌形象和扩大市场影响力,联通决定组织一系列策划活动,以吸引和保留客户,并增加销售额。
二、目标确定1. 提升品牌知名度:通过策划活动,增加品牌曝光率,并确立中国联通作为国内电信行业的领导者形象。
2. 拓展市场份额:通过各类活动,吸引潜在客户,增加用户数,扩大市场份额。
3. 提高客户黏性:通过策划活动,增加客户对联通的忠诚度,提高客户黏性和留存率。
4. 增加销售额:通过策划活动,促进销售额的增长,提高收益和利润率。
三、活动策划方案1. 夏季狂欢活动时间:每年7月至8月内容:在夏季举办各类娱乐活动,如夏季音乐节、海滩派对、户外运动等,吸引潜在客户和现有客户参与。
同时,可以推出夏季专属套餐和福利,促进销售。
活动重点:增加品牌曝光度,吸引潜在客户,提高销售额。
2. 新用户注册奖励活动时间:全年持续内容:针对新用户,在注册成功后,赠送一定的话费或流量奖励。
奖励金额根据用户注册的套餐等级决定。
此外,新用户还可参与抽奖活动,有机会赢取电子产品或购物卡。
活动重点:吸引潜在客户,增加用户数,提高市场份额。
3. 客户生日礼品活动时间:全年持续内容:针对现有客户,根据客户生日,赠送一定的话费或流量奖励。
同时,还可以组织专属的客户生日派对,为客户提供一次难忘的生日体验。
活动重点:提高客户黏性,增加客户对联通的忠诚度。
4. 小区户外互动活动时间:春季和秋季内容:在小区内组织户外互动活动,如篮球比赛、瑜伽课程、健身操等,吸引附近居民参与。
活动期间,设置联通展台,介绍最新的产品和优惠,提供现场办理业务的便利。
活动重点:增加品牌曝光度,吸引潜在客户,提高销售额。
5. 企业合作推广时间:全年持续内容:与大型企事业单位合作,通过与企业合作推广的方式,推广联通的产品和服务,同时为企业员工提供专属福利,如员工专属套餐、优惠购机等。
联通活动现场策划方案模板

一、活动背景随着科技的飞速发展,通信技术已成为人们生活中不可或缺的一部分。
为提升品牌形象,增强用户粘性,联通公司决定举办一场主题为“智能生活,联通未来”的现场活动。
本次活动旨在展示联通最新的通信技术和产品,提升用户对品牌的认知度和满意度。
二、活动目标1. 提升联通品牌知名度和美誉度。
2. 展示联通最新通信技术和产品。
3. 吸引潜在用户,扩大市场份额。
4. 增强现有用户的忠诚度。
三、活动时间2023年X月X日至X月X日四、活动地点市XX广场五、活动对象1. 联通现有用户。
2. 潜在用户。
3. 媒体记者。
六、活动内容1. 开幕式- 邀请联通高层领导致辞,介绍活动背景和意义。
- 进行精彩的文艺表演,营造热烈的活动氛围。
2. 产品展示区- 展示联通最新5G手机、智能穿戴设备、智能家居产品等。
- 设立互动体验区,让用户亲身体验联通产品的便利性和先进性。
3. 技术讲座- 邀请行业专家进行5G技术、物联网、云计算等领域的讲座。
- 解答用户关于通信技术的问题,提升用户对技术的了解。
4. 优惠政策发布- 发布联通最新的优惠套餐和促销活动。
- 设立现场办理区,方便用户办理业务。
5. 互动游戏- 设计趣味互动游戏,增加活动的趣味性和参与度。
- 设置奖品,激发用户的参与热情。
6. 媒体采访- 邀请媒体记者进行现场采访,扩大活动影响力。
七、活动流程1. 前期准备- 确定活动主题和内容。
- 设计活动场地布局。
- 准备宣传物料和宣传渠道。
- 邀请嘉宾和媒体。
2. 活动当天- 早上8:00开始现场布置。
- 上午9:00活动正式开始,领导致辞,文艺表演。
- 上午10:00产品展示区、技术讲座、优惠政策发布同步进行。
- 下午14:00互动游戏开始。
- 下午17:00活动结束,嘉宾合影留念。
3. 后期跟进- 收集用户反馈,改进活动方案。
- 发布活动总结报告,总结活动成果。
- 对参与活动的嘉宾和媒体表示感谢。
八、活动预算1. 场地租赁费用:XX元。
中国联通品牌活动策划-激情在你精彩在沃
品牌是他们身份、地位、主张癿“徽章”,一旦确立,很难被改变!
3G时代癿到来,
为中国联通打造“徽章品牌”创造了绝好癿机会
麦当劳癿品牌核心定位启示
麦当劳并不是什么最好的快餐店,却是一个“最有趌的用餐地方”。麦当劳意识到他们幵非从事 快餐业,而是从事家庭娱乐业。这一核心业务定义决定了产品癿开发。推出快乐用餐和麦当劳游 戏天地就体现了该公司对这一点的清楚认识。
品牌超越
因此: 在3G时代背景下癿联通品牌推广活劢,目标应聚焦在
呈现“信息化时代癿精彩生活模式” 确立“精彩生活,时尚联通”癿标签形象 完成“新阶段癿品牌提升不徽章打造”
联通需要癿是徽章活劢
如果活劢癿目标是赢得更多癿忠诚客户
那活劢癿设计就丌能只完成吸引客户好奇
而应该是完成
客户心理趋同感的建立
徽章活劢
萨马兰奇 先生(左 二) 谭晶 黄豆豆
播出平台:北京卫视
简评: 那
《唱响奥运会》“北京-巴塞罗那奥运主题晚会”邀请到前国际奥委会主席萨马兰奇先生、巴塞罗
市市长、卡塔罗尼亚州州长、西班牙奥委会官员等都亲临了晚会现场,同时,受到邀请的还有 中国驻西班牙大使邱小琪、中国驻巴塞罗那总领事王士雄、参赞、副总领事、北京奥组委文化 活动部赵东鸣部长等。 这是《唱响奥运》第一次走出国门举办演唱会,在西班牙巴塞罗那呈现了一场以奥运为主题的 视听饕餮盛宴
电视平台播出
越野越美 精彩在沃 节目联动
不湖南卫视、浙江卫视、 上海卫视、北京卫视、广 东卫视等都有密切合作 不全国各省级卫视保持良 好关系
扩大品牌影响力
旨在通过电视平台推广中国 联通品牌及影响力,拓展受众 市场
3G传播
3G电视中播出 3G网络开辟活动专区 网络注册俱乐部会员
联通策划方案
中国联通策划方案一、市场分析1、宏观分析近十年来,在电信运营商经历了拆分、重组、上市等一系列变迁之后,中国电信运营业形成了相对稳定的经侦格局,竞争推动了电信业务的高速增长。
有关数据显示,2004年我国电信市场中移动话音占据的份额最大,超过了50%,较去年同期相比增长了23%,移动数据业务收入增长率为82.7%,2005年至2007年移动业务收入将很有可能成为中国电信市场主流收入。
移动数据收入将占到整体收入的18%——20%,甚至更多。
而在湖南软件学院,有中国移动、中国联通、中国电信三大营运商。
中国联通在大的压力、社会趋势所向的潮流中能否不被冷落,还需注入血液,好的策划方案。
2、人口状况湖南软件学院全院师生共有六千多人,而在这个信息化的时代,几乎每个人都拥有一部手机,所以在我们学校中国移动、中国联通、中国电信这三大营业厅竞争这五六千的市场。
3、经济状况学生在全校占的比例大概为90%以上,所以这个市场的主要消费者是学生。
学生在社会中又有无产阶级之称,直白点就是都是没钱。
除去特别的“富二代”,所以优惠政策越多越吸引学生的眼球。
二、微观分析1、竞品状况就如上面而言,在我们学校中国移动不管是所占的市场份额,还是地理位置都占有很大的优势。
而且中国移动在有的背景下,具有丰厚的资金和人脉资源。
可谓是“天时地利人和”都具一身。
而中国电信在我们学校而言相对于的冷淡点,但也是不可忽视的一个潜力股。
所以中国联通在很多方面都不占优势。
2、竞争分析先用一个图表来表示中国联通的外部竞争的激烈性:首先说中国移动,在2012年新开学之际,移动营业厅推出了各种各样缤纷多彩的活动优惠:⑴、感地带 畅聊套餐,0月租0接听。
打着“信号好 服务优 资费低 优惠全 集团大 免费多”的广告语,引人入胜!还有一系列的:动感地带 校园计划基本资费 动感地带 畅聊套餐 升级计划 动感地带 可选套餐 ⑵、神州行·大众卡 打遍湘潭,三市接听全免 它的品牌核心要素:自由 实惠 便捷 ⑶、新年伊始,移动3G 贺新春 百万手机大派送 预存话费就有多种品牌、型号的手机赠送……⑷、移动无线音乐搜索 畅享移动新生活、飞跃无线 信步天下、非常假期不换卡 漫游就当市话费打等等的活动。
联通宽带促销方案
小区宽带推广方案一、活动策划 1、活动时间:每周六、日 10:00-21:00 2、活动内容:产品套餐按联通公司政策执行,主推产品为 4m 宽带和装宽带送手机。
注:为提高活动的参与率,在客户成功办理宽带业务后,可赠送客户小礼品,以提高客户的满意度,在赠送礼品时需要有相应的礼品签收记录。
3、办理地点:活动现场 4、办理流程产品受理活动现场其他受理点用户登记用户登记审核/修改用户信息及时发送至我司开户负责人用户放弃申请无线或无号检查号线资源待装受理点人员把客有线有号户信息整理后,有线有号及时通知我司指定负责人,确保受理整个流程顺利进行。
计算费用按时付费作交费标志派发施工单施工注销申请施工失败工单回执退单处理施工成功竣工处理结束5、服务支撑工作人员统一着装:安装人员、现场活动工作人员均要进行着装要求;(按联通公司要求配备工作服)工作证的正确使用:安装人员、现场活动工作人员均需配备工作证,其中安装人员在上门安装前必须出示工作证,现场活动工作人员工作时必须佩带工作证;文明用语、礼貌待人;安装完毕后要让客户填写客户满意度调查表;6、宣传主平面:按联通公司产品套餐方案7、宣传物料:按联通公司模版二、推广规化小区推广主要由营业厅宣传、各渠道受理点宣传、小区摆点及扫楼宣传组成。
1、营业厅宣传营业厅宣传主要放在联通所有营业网点,宣传方式包括常规物料宣传和营业厅前台推荐两个部分。
常规宣传物料:单页宣传资料、x 展架、海报等2、各渠道受理点宣传渠道受理点宣传主要放在公司发展的各种渠道受理点,宣传方式包括常规物料宣传和业务代理员推荐两个部分。
受理点需在门口挂一个“联通宽带业务受理点”的广告牌;受理点内设置联通宽带业务宣传资料架。
3、小区摆点宣传前期准备物品:帐篷、桌椅、现场活动人员(不少于 3 位)、中性笔若干、横幅、单页、x 展架、小区信息表、客户信息预登记表。
3.1、摆点活动要求:需提前两天对活动相关人员进行培训,明确活动内容、办理方式、如何与联通进行配合;活动负责人需提前两天与活动开展地的物管联系,确认现场活动开展等相关事宜,确保活动的顺利开展,如到现场遇无法开展的情况好及时沟通。
2024年联通校园营销工作总结范本(2篇)
2024年联通校园营销工作总结范本2024年是联通在校园营销方面取得重要突破的一年。
在过去的一年里,联通积极创新校园营销策略,深入挖掘校园市场潜力,取得了显著的成绩。
以下是对2024年联通校园营销工作的总结。
一、校园活动策划在2024年,联通着重策划了一系列校园活动,以吸引青年学生的关注与参与。
我们积极寻找校园内具有影响力的学生组织,与他们合作开展各类活动。
例如,我们与学生会合作举办了一场大型校园音乐节,吸引了数千名学生参与。
通过这些活动,我们成功树立了联通在校园市场的品牌形象,提高了品牌知名度。
二、创新营销方式在2024年,联通尝试了一些创新的营销方式,取得了不错的效果。
我们通过社交媒体平台与大学生进行互动,发布了一些有趣、有用的内容,吸引了大量的关注和参与。
同时,我们还推出了一系列校园定制套餐,针对大学生的需求进行个性化定制。
这些创新的方式让我们能够更好地接触到目标用户,提高了销售业绩。
三、人才培养与团队建设在2024年,联通非常注重人才培养与团队建设。
我们组织了一系列培训活动,提升员工的专业能力和沟通技巧。
此外,我们还建立了一个开放的沟通平台,鼓励员工交流与分享,促进团队之间的合作与协作。
这些措施有效地提高了团队的整体素质,为校园营销的成功奠定了基础。
四、校园推广与宣传为了提高联通在校园市场的知名度,2024年我们加大了校园推广与宣传的力度。
我们与多家大学合作,在校园内开设了联通形象展厅,展示了我们的最新产品和服务。
同时,我们还推出了校园推广活动,通过赠送礼品等方式吸引学生参与。
这些举措让更多的学生了解到联通的优势,增加了他们选择联通产品与服务的意愿。
五、社会责任活动在2024年,联通还积极参与了一些社会责任活动,以回馈社会。
我们联合了多家大学举办了一场公益演唱会,为需要帮助的群体筹集善款。
此外,我们还组织了一次环保志愿者活动,在校园内进行垃圾清理和环境保护的宣传。
这些活动展现了联通的社会责任感,赢得了社会的一致好评。
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营销策划书 2 目录 一.背景分析 ................................................................................................... 3
1.B2C市场背景分析 .................................................................................................. 3
2.3C类B2C市场发展前景 ...................................................................................... 6
3. 传统B2C市场发展的瓶颈 ............................................................................. 10
4. 苏宁易购的SWOT分析 ..................................................................................... 11
二.校园3C市场调研分析 ..................................................... 22
1. 校园市场的特征 .................................................................................................. 22
2. 校园3C市场现状 ............................................................................................... 23
3.学生电子产品的消费特点分析 ...................................................................... 25
三、营销策略: ......................................................................................... 28
1.基本原则 ................................................................................................................... 28
2.建立校园物流点 .................................................................................................... 28
3
一.背景分析 1.B2C市场背景分析 (1)宏观环境 B2C指的是企业与个人之间的电子商务(Business to Consumer)。1999年“8848”网站的建立标志着我国B2C电子商务模式雏形的出现。但苦于当时互联网基础设施建设薄弱,网络普及率低下,电子商务产业链不健全,我国的B2C电子商务曾遭受冰封时期和来自C2C异军突起的强烈冲击。但2007年以后,网络购物逐渐上升为上亿网民的主流需求,B2C终于迎来整装待发的上阵时机。 我国的 B2C网站众多,但成功的B2C网站发展过程大多相同,模式如下图 3所示,我国的 B2C企业一般均以垂直 B2C网站进入,在运营良好的情况下,吸引各投资公司的注资,新拿到的资金用于营销,及扩展产品线成为综合型 B2C网站,再争取上市机会进行更大范围的融资,形成良性循环。但在这个过程中,每个网站经历的时间不一而同。
图3我国 B2C网站发展模式图 4
在诸多要素中,资金的投入是 B2C网站的命脉,纵观上述成功 11家 B2C企业,在发展过程中,几乎都得到了风险资本的支持。电子商务成为经济危机下受影响程度最小、成长性最好也最受投资商青睐的热点行业之一,即便在经济危机最严重的年初,仍不乏大手笔的资本注入 B2C,京东商城 2100万美元的融资是最好的例子。收集的资料显示,京东商城经过 3轮融资获得 3100万美元的资金注入,卓越网在被亚马逊公司收购时得到了 7500万美金,当当经过 3轮融资获得美元 3800万,美国新蛋已经计划 IPO,欲融资 1.75亿美元,Vancl更是融资的传奇,在公司未开张时就开始获得融资,两年内的 3轮融资为 Vancl的飞速发展助了一臂之力,还有红孩子也经过 3轮融资获得 3050万美元,麦网得到红杉资本的 8000万美元及梦露时尚网融资得到的 2000万元,有了资金的注入,使得这些 B2C企业能顺利度过艰难的初期,并快速发展起来。但是 B2C也是业界公认的烧钱最多且发展周期也最长的行业之一,所以就算经历了 B2C电子商务的 11年,仍没有一家中国 B2C企业成功上市。 2010年是我国B2C电商蓬勃发展的一年。大型B2C平台京东商城整体年销售额成倍增长直击百亿大关,同时涉足百货领域,积极布局物流建设;垂直行业巨头如母婴类的红孩子、3C类的新蛋网和服装饰品的梦芭莎都是年收入数十亿级以上的电商企业;淘宝在下半年正式上线“淘宝商城”(品牌商)和“无名良品”(淘品牌),将优质商家和资源向B2C倾斜,同时发力家电、母婴、旅游等B2C垂直行业;更有传统线下零售商和品牌商积极涉足线上业务。 5
近年来,中国B2C市场发展迅速,企业自建与第三方平台大量涌现,投资者关注度显著提高。随着2007年兴起的一波风投引资热潮,B2C电子商务无疑成为了近两年IT业内最为关注的话题之一。2007年中国电子商务行业共发生15个投资案例,其中B2C行业占据60%。2008年中国电子商务B2C市场交易额达到1776亿元,同比增长51.4%,种种迹象表明,B2C迎来了前所未有的快速发展期,预计B2C将成为电子商务行业的新引擎。 眼看网络购物市场不断扩大,一些搜索网站瞄准了B2C市场。同时,越来越多的传统经销商也开始切入B2C电子商务领域拓展其在线零售业务。苏宁、国美、迪信通等全国性连锁以及沃崎国际旗下的抠抠网也都开辟了自己的B2C网站,越来越多的B2C厂商已做好进入垂直细分市场的准备。对新渠道的需求催生了B2C市场在被C2C市场超越之后,开始了新一轮的急速上升。
(2)微观环境 中国电子商务垂直B2C行业较为活跃的细分市场集中在综合百货类、3C类、服装类、礼品类、珠宝类等领域;电子商务3C市场已经成为中国B2C网上零售市场的第一大垂直细分市场,处于市场领先者的厂商均具有较高的市场知名度。 2009年中国B2C网上零售市场销售规模已经超过224亿元人民币。从市场份额来看,3C/家电类B2C市场销售份额排名第一,销售收入约为99亿元人民币,占比达44.20%;服装B2C市场销售份额位 6
居第二,销售收入约为39亿元人民币,占比达17.41%;出版物B2C市场销售份额变化不大,居第三位,销售收入约为26亿元人民币,占比达11.61%。而珠宝、日化、食品、母婴B2C市场销售份额分别为13.09亿元人民币、10.05亿元人民币、9.29亿元人民币及8.24亿元人民币。相比较而言,3C/家电类、服装类、珠宝类细分市场的增幅变化较大。
2.3C类B2C市场发展前景 自2004年开始,中国3C市场的销售规模呈逐年增长趋势,但2008年由于受到中国经济低迷的影响,中国3C市场销售规模增幅较小,不过2009年中国3C市场销售规模增势迅速,销售规模达9920.2亿元人民币,增幅达到19.8%。 7
电子商务3C渠道是中国3C线下销售的有力补充。中国3C电子商务 B2C市场是众多细分市场中发展较快的市场之一,也在短短的三年左右时间形成了一定的市场规模,在众多细分B2C市场销售份额排名第一,销售收入约为99亿元,占比达44.20%。在众多的3C/家电产品B2C网上零售市场中,京东商城处于遥遥领先的位臵,销售规模达到37亿元,占比达37.37%。卓越、新蛋、北斗手机网、易讯网、世纪电器城等销售规模均呈上升趋势。 8
在此类市场中,处于市场领先者地位的厂商实力较为强劲,在保持自己核心产品的竞争优势的同时,都在努力进行更多品类在线销售的圈地。对于市场跟进者,采取的策略与领先者较为相似,尽管也在扩展产品品类以满足已有用户的更多需求,但是面对资金、物流、产品获取渠道等方面的困境,发展困境较大。
市场领先者 3C类产品电子商务B2C处于市场领先者的厂商均具有较高的市场知名度,在物流、支付、商品品类等方面具有优势,一方面,用户及供应商对其的认可度较高,另一方面,他们较易获得融资,雄厚的 9
资金注入以协助其改善服务,保持市场领先者地位,以京东商城表现尤为突出。
市场跟随者 目前,中国3C电子商务B2C市场跟随者主要有三种力量: 一是凭借之前在细分领域取得绝对优势并逐渐向全品类电子商务B2C转型的厂商,如当当、卓越等厂商。 二是原有的垂直3C类电子商务B2C厂商,如北斗手机网、世纪电器网、新七天、易讯网等厂商。以易讯网为例,尽管进入市场较晚,自有资金不足,经营范围有限,但是凭借其管理层资源、物流和用户优势,其未来的发展前景值得期待。在业务方面,易讯网已经开始原有的优势资源,逐渐扩大经营产品种类,逐渐向汽车服务、鞋服百货等方面扩展,销售收入逐年提高。此外,自有物流配送体系的建立,有利于其服务及业务的大范围扩展。
三是以国美网上商城、苏宁易购、品牌家电网为代表的厂商,他们在线下拥有较为领先的实体销售渠道,未来电子商务将成为其提升营收的重要方向。