城市综合体案例
每周一例国内外城市综合体案例案例分析讲课文档
问题2
国内外经典综合体项目经典案例
第二十一页，共43页。
综合体的功能构成
1、城市缩微体 办公： ➢适合于各种混合开发 ➢建立竞争性，加强吸引力 ➢提高使用效益，形成最佳市场协同 酒店： ➢最赢利的项目
➢提供流动的“居住”人口和活动的人
➢提供娱乐设施和夜间服务
➢增加了城市的活力。
➢建筑群的中心是一个下凹的小广场。
➢各个建筑物之间都有地下通道连接。 ➢开发初期缺乏居住和旅馆难以形成良好的 功能协调。1963年，建了一座拥有2153间客 房的希尔顿旅馆。
高密度建筑群，土地集约利用
办公、旅店、购物、居住和娱乐等功能是城市综合体的重要组成部分，是功能协调的基础。
➢建于1931～1940年，世界最早的城市综合体。 ➢占地8.9公顷，容积率18，共有建筑19座。 ➢物业：办公、居住、商业、酒店、剧院等。 ➢R.C.A.大厦：中心主体建筑，70层，高259米 ➢国际大厦：41层 ➢时代与生活大厦：36层
业态包括室外商业步行街、室内商业步行街、娱乐楼、国美电器、万千百货及乐购超市。 室外商业步行街2层2.95万平方米，室内商业步行街3层4.15万平方米。
地上部分定位
第一层定位突出品牌概念形象，体现前沿概念、品牌展示以及购物功能
第二层定位以时尚服饰、精品特色店购物为主，体现时尚、流行、活力
第三层定位以多元化餐饮为主并辅之以休闲、时尚生活配套服务
B地块
情景体验购物中心
大型百货、情景体验购物街、CEO私人产权酒店、超五星级会 所、时尚餐厅
C地块 新势力动感世界
IMAX巨幕影院、国际品牌时尚酒店、特色餐饮酒吧街、恒温 游泳馆、商业步行街
D地块
创新标准高级商务 中心
最具代表性的城市综合体案例汇报(ppt 73页)
3
业态组合
北街F2
• 时尚服装： Gant Guess i·t 鞋： Lea foscati • 酒吧 时尚廊
3
业态组合
北街F3
• 美容及健康护理： • THANN • 朴成吉吉发型设
计 • 菩提岛 • 丽时国际美发沙
龙 • 安娜柯林 • 生活品味： • 维塔艺术馆 • 美食： • 金钱豹国际美食
2
规划设计
天幕
> 在世贸天阶的天幕下 经常举办大型活动。 如：蔡依林新专辑 《大丈夫》天幕首播； 可口可乐携手世贸天 阶畅爽开新年倒计时 活动；ETIHAD Airways阿提哈德航 空展；世贸天阶9.15 奥运文化广场启动仪 式等。
播放时间： 夏季：19：30至22：00 冬季：18：00至22：00
业态组合
男女服装 餐饮
首饰精品 皮具皮鞋 家居礼品
图书 服务 其他
代表品 牌
60家 27家 17家 20家
13家
10家 17家
3
主入口主要排布高档次的物业，商城尽端商业档
商城平面 次较低；整个商城动线呈循环型，导视清晰
> 高档次物业基本 沿主入口排布， 面积划分也相对 完整，公共面积 更为充分；
> 尽端（南侧）商 业档次相对较低； 面积划分较为细 碎，公共面积相 对较小。
3
业态组合
B1
• 时尚服装： • 鸿星尔克 • 配饰及鞋： • Cross;Impression • 亮视点;Nike • Sparrow; • 钟表： • Casio • 美容及健康护理： • 加美乐 • 汇美舍 • 生活品味： • 生态家 • 苹果专卖 • Lock lock • 美食： • 冰果元素 • 喜买得 • Coups coffee • 酒吧： • song
案例洛克菲勒中心案例都市综合体
9公顷，共有建筑19座，总建筑面积74万平方米，容积率达18。 承续着70年的传统，是 圣诞节的一个标志。 娱乐中心的市无线电音乐厅，拥有世界最大的室内电影剧院，有世界一流的艺术家登台表演。 美联社 大 楼 全美之星——洛克菲勒中心 (Rockefeller Center) 承续着70年的传统，是 圣诞节的一个标志。 RCA大楼：作为洛克菲勒中心的主体，登上最高层的瞭望厅可以纵览整个纽约城； 9公顷，共有建筑19座，总建筑面积74万平方米，容积率达18。 洛克菲勒中心创造了繁华市中心建筑群中一个富有生气的、多功能复合化的空间形式，是现代综合体的典型范例 洛克菲勒中心的实践证明：办公、旅店、购物、居住和娱乐是形成功能协调的基础； 9公顷，共有建筑19座，总建筑面积74万平方米，容积率达18。 地下空间：洛克菲勒中心前的下沉式广场与中心其他建筑的地下商场、剧场及第五大道相连通。 洛克菲勒中心位于 纽约最繁华的商贸金融中心———曼哈顿岛中部，占地8. 传承娱乐文化的标志：它是 城市中公认最有活力、最受人欢迎的公共活动空间之一。 商务形象深入人心：洛克菲勒中心一直被视为 现代商业文明的象征，许多全球性公司像 在线时代华纳、GE、ＮＢＣ新闻网、以及全 世界最大的新闻中心——美联社等都在这里设总部， 、金融机构林立。 洛克菲勒中心位于 纽约最繁华的商贸金融中心———曼哈顿岛中部，占地8.
地下空间：洛克菲勒中心前 的下沉式广场与中心其他建 筑的地下商场、剧场及第五 大道相连通。如此的设计制 造了人行流动的空间，让一 天超过25万的人潮在此穿梭 无虞。
下沉广场：广场虽然规模较 小，但使用效率却很高，在 夏季是露天咖啡吧、酒吧， 冬天则是倍受欢迎的滑冰场， 环绕广场的地下层里均设高 级餐馆，就餐的游人可透过 落地大玻璃窗看到广场上进 行的各种活动。
横滨未来21区城市综合体案例研究PPT
商业
包括特色购物中心 和一些商业街，如 横滨水手商业大厦
酒店
五星级高档酒店， 46% 如横滨格兰国际饭 店
居住
整个地区就业人口 规划为19万人，常 住居民只有3000户， 相对居住功能较小
7.3 重点案例分析——横滨港未来21区
（10）横滨港未来21区的交通枢纽功能
不仅拥有较发达的外部交通系统，包括铁路系统、公共交通系统以及临港的航运系统，而且 有着较发达的内部交通系统，包括高架行人通道、长距离的步行传送带及游艇等，为21区带 来强有力交通支持。
（7）开发思路及定位
横滨港21区的规划以贸易和国际交流为核心，以应用最为先进的信息技术为手段，以强调人 文、环保、自然的理念，打造富有情趣和洋溢着国际性的港口城市。
概括：
通过大面积填海造地和迁移老工业基地，依靠东京商业 圈和横滨港，打造成一个24小时川流不息的港口城市。
开发过程中以绿色环保为主题，建设一个坐落于和谐、 安定和丰富自然环境之中的具有多种用途的国际都市。
横滨港未来21 区
横滨港未来21区周边交通发达，有发达的铁路交通网（ 包括港未来站、新高岛站、樱木町站和横滨站）和公共 交通网（包括横滨市営巴士系统和京滨急行巴士系统） 。
公共交通网
另外横滨未来21区紧靠横滨港，航运系统发达。
铁路交通网
地
横滨港未 来21区
理 位
置
横滨港未
轮
来21区
廓
图
7.3 重点案例分析——横滨港未来21区
（8）横滨港未来21区的街区划分及业态分布
横滨港未来21区总共有68个街区，分属在5个地区，其中绝大多数集聚于中央地区；目前21区 主要有5种业态分布，其中以商业办公、文化休闲为主的国际区和商务区占到了整个业态比 例的近2/3。未来21区街区分布
小型商业综合体案例
小型商业综合体案例小型商业综合体是指由商业、餐饮、娱乐、休闲等多种业态组合而成的综合性商业体。
本文将以某城市的一家小型商业综合体为案例，探讨其成功经营的原因和特点。
首先，该小型商业综合体地理位置优越，位于市中心繁华地段，交通便利，人流量大。
其周边有多家写字楼、住宅小区和学校，形成了稳定的客流来源。
同时，商业综合体周边配套设施完善，停车场、公交站、地铁站等交通设施齐全，为顾客提供了便利的购物环境。
其次，该商业综合体在租户选择上注重多元化。
除了传统的服装、餐饮等品类外，还引入了一些新兴的业态，如文创产品店、咖啡馆、健身房等。
这样的多元化经营使得商业综合体能够满足不同顾客群体的需求，吸引了更广泛的客户群体。
此外，商业综合体在店铺设计和装修上也非常用心。
每家店铺都有独特的装修风格，通过精心设计和装修，营造出了舒适、时尚的购物环境，吸引了众多顾客前来消费。
另外，商业综合体还注重活动策划和营销推广。
定期举办各类主题活动，如时装秀、美食节、艺术展等，吸引了大量顾客前来参与，增加了商业综合体的知名度和美誉度。
同时，商业综合体还通过线上线下结合的方式进行营销推广，积极开展会员营销、折扣促销等活动，吸引了更多顾客。
最后，商业综合体还注重服务质量。
每家店铺都有专业的服务人员，为顾客提供周到的服务，让顾客在购物过程中感受到温暖和关怀，增加了顾客的满意度和忠诚度。
综上所述，该小型商业综合体之所以能够成功经营，主要得益于其地理位置优越、租户选择多元化、店铺设计用心、活动策划营销推广到位和服务质量高。
这些因素共同促成了商业综合体的繁荣发展，为其他同类商业综合体提供了成功的经验借鉴。
三线城市中小规模城市综合体快速盈利模式与案例解析
三线城市中小规模城市综合体快速盈利模式与案例解析一、快速盈利模式解析在三线城市中小规模城市综合体的快速盈利模式主要有以下几种：1.集中式商业模式：将城市综合体内的商业门店集中在一起，形成一个商业街区或商场，吸引消费者到此购物、用餐、娱乐等。
通过租金收入、销售分成等方式实现快速盈利。
3.广告收入模式：在城市综合体内设置广告牌、LED屏幕等广告位，将广告位出租给商家或广告代理公司，通过广告租金实现盈利。
这种模式适用于城市综合体人流量较大的区域。
4.服务收费模式：提供各种服务，如停车服务、物业管理服务、保安服务等，并对服务费进行收费。
这种模式适用于城市综合体内物业面积较大、服务需求较多的情况。
5.商业合作模式：与商家、企业建立合作关系，通过收取合作费、分成等方式实现盈利。
这种模式适用于城市综合体内有一些商家、企业愿意与其合作的情况。
二、案例解析1.城市A综合体：该综合体位于一线城市郊区，占地面积较大，由商业街区、写字楼、住宅区等组成。
综合体利用集中式商业模式，将商业门店集中在一起，吸引了大量消费者。
通过租金收入和销售分成等方式，实现了快速盈利。
2.城市B综合体：该综合体位于三线城市市中心，曾经是一座老旧的厂区。
综合体经过改造和升级，引入了各种商业、文化、娱乐、餐饮等业态，形成了一个多功能的商业街区。
通过租赁收入、广告收入和服务收费等方式，实现了快速盈利。
总结起来，三线城市中小规模城市综合体的盈利模式多样，应根据实际情况选择合适的模式。
快速盈利的关键在于吸引消费者、租户和合作伙伴，提供适宜的商业环境和服务，并能灵活应对市场变化。
国内城市综合体失败经典案例深度解读)
华南MALL折戟沉沙的启示我国城郊MALL（综合体）经典失败案例—独家深度解读研究/熊杰翻开2013年，可谓国内商业地城市综合体、各种购物中心的开发黄金时期，随着各地城市居民汽车保有量的上升以及许多城市的交通拥堵加剧，如今越来越来的商业地产开发商开始蠢蠢欲动，城市郊区的拿地成本低、况且，各商业地产企业高管或投资人他们均到访过欧美等国，亲眼目睹了欧美城效型购物中心的繁荣与成功，况且随着国内城市化的稳步推进，城市效区型MALL或综合体无疑具有巨大的发展空间！特别是近年来随着休闲娱乐的消费趋势日渐明显，以及越来越多的娱乐休闲为主题的综合体与购物中心成功开业，无疑位于新城区或城郊区购物中心由于市政交通可达性与配套的完善，的确从理论上或某种程度上具备能满足市民休闲娱乐消费需求的。
笔者认为，无疑城郊型购物中心的出现是避开中心城区拥堵式购物中心的新希望！它为消费者找到了“趋冷避热”的好地方，随着城市中心居住人口向郊区迁移，汽车大规模地进入家庭生活，城郊型购物中心应运而生。
然而，真实的事实又如何呢？我们且来看看那些远离城市中心区的城郊型超级MALL（城市综合体），它们是风光无限抑或深陷绝境中煎熬......顶着“世界最大购物中心”桂冠头衔的“新华南MALL”，其占地面积45万平方米、规划2350个商铺、8000个停车位的购物中心，然而，开业后不到两年，美国时代华纳、好又多、铜锣湾百货、加拿大IMAX、百安居、阿玛百货等主力商家相继撤走。
虽然经过多年的养商，这一项目至今为止其运营状况仍不理想，自试营业以来，几经波折，命途多舛。
先是入住的主力店相继撤走，后又是开发商东莞市三元盈晖投资发展有限公司（下称“三元盈晖”）低调转让股权，重组后的华南MALL变身救赎，重新定位为新华南MALL生活城。
只是，改名换姓并未给新华南MALL带来好运，也并未真正破解招商恶性循环的魔咒，人气也一直低迷。
新的重组方北大资源集团的招商运营团队自称已经有75%的面积开始营业了，但实际情况却是整个在营业面积也只有华南MALL46万平方米的1/4左右不到，可见其空置率高得惊人。
城市综合体案例分析ppt
Commercial Sports and leisure Social public
德加拉—希贝尼克
Draga-—sibenk
Main road
剖面图 section
挪威PULS综合大厦
Højblokka_PULS
德加拉—希贝尼克
Draga-—sibenk
Develop process
建筑面积： 400，000平方米
Location: Hangzhou,China Designers:Ben vanberke/UNStudio Construction area:400,000sqm
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/3
新加坡，起航滨海湾
Singapore, Harbour
结语
谢谢观赏
Thanks
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/3
德加拉—希贝尼项目克所在地：挪威
Draga-—面s积ib：en5k5，000平方米 Location：norway
Total area：55，000sqm
德加拉—希贝尼克
Draga-—sibenk
Site plan
resturant
shop Fresh food market
v
Public pool
OFFICE
PARK
HOTEL
HOPSCA CLUB
APARTMENT
SHOPPING MALL
四季帐篷塔
All Seasons Tent Tower
天空村
Sky Village
杭州来福士广场
Raffles City Hangzhou
城市综合体项目案例
红星国际（城市综合体）——天津整体效果图商场透视图占地面积:206600平方米总建筑面积:927600平方米总户数:859开发商:投资商:代理商:景观设计单位:建筑设计单位:中煤国际工程集团重庆设计研究院红星国际广场毗邻津滨大道及地铁4、5号线。
项目总占地300余亩，万平方米，总投资100亿元，建筑规模90万平方米。
容积率，绿化达35%。
红星国际广场规划了20万平方米公寓，两条步行街。
红星国际广场百货SHOPPINGMALL占地15万平方米，包含购物、休闲、娱乐、美食等功能。
占地15万平方米的家具建材MALL，拥有近千家国内国际家具建材品牌。
红星国际广场设有807个机动车位，其中37个地上车位，1439个非机动车位。
红星国际广场整体建设周期为三年。
其中，家具MALL将于2010年底竣工开业，百货SHOPPINGMALL将于2012年底竣工开业。
大都会——天津占地面积:92000平方米总建筑面积:860000平方米开发商:投资商:天津大都会地处天津市城市核心——和平区南市地区，东至禄安大街、南至福安大街，西至荣业大街，北至慎益大街；占地面积万平米，总建筑面积86万平米，是涵盖了居住、办公、商业、酒店、会所、公园和学校等全面城市功能的世界级城市综合体。
地铁2、4号线交汇。
金地国际广场——天津该项目将建设集高端居住、商业娱乐、休闲购物于一体的国际化、现代化、复合型“高端城市综合体”。
其中，项目将以“品味时尚、精致生活”的理念，打造集公园式休闲、娱乐购物、国际名品专卖、国际院线、五星级酒店式公寓等高端业态于一体的国际名品商业街；将建设高端运动休闲主题会所，将建设10万平方米官邸型城市别墅，还将建设14万平方米、高度130米的地标性高层五星级城市空中公馆。
项目建设周期三年。
建成后将在中心城区与滨海新区之间形成现代商务、金融及高端居住的服务功能，吸引商务金融、创意产业、高新技术产业、信息产业等新兴产业人士，成为河东区乃至天津市现代金融商务业发展的标志区。
中国著名商业城市综合体案例分析
城市综合体案例分析2010-7 什么是城市综合体？定义：“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。
现代城市综合体–所有建筑均为新建，综合体量5万平米以上–聘请知名建筑设计师：建筑造型、流线、广场等–开发商持有或出售，其中商业部分多为出售，但后期的趋势是持有–开发商创造一个模式并成功后，会在多处进行复制–如美国纽约洛克菲勒中心、日本福冈博多运河城、日本六本木新城、香港太古广场、深圳华润中心、北京华贸中心等历史街区–多数建筑为历史建筑，综合体量一般在5万平米以下，少数体量较大–建筑整修为主，外立面要求严格，内部可适度调整–实施主体多为政府或国有企业、事业单位，物业以持有为主–如上海新天地、北京南锣鼓巷、成都宽窄巷子、天津新意街等1、香港太古广场2、深圳华润万象城3、北京华贸中心4、北京三里屯village 5、上海新天地6、成都宽窄巷子7、北京前门大街1、香港太古广场概况：1990年建成，连接全部地铁站，包括香港和九龙地铁线的重要接驳点，面积超过五百万平方尺，是全球最大的市区商业及零售商场之一流线特点：物业四周串联着放射状的过街人行天桥，将不同功能、用途的物业贯穿起来，形成人流、物流、钱流的共享互通，共同把所处的商圈做大做旺；太古自行搭建一条直通商场高层的“私家路”好让城中名流进出购物方便等等；一直保留有三米宽的走廊，没有次走廊，基本难觅二、三线铺位的“经营死角” 业态分布：购物广场由4个塔楼和1个裙楼构成，由时尚服装、珠宝首饰、古董摆设、影音器材、名牌手表，以至各国美食佳肴（整个太古广场项目由购物广场、酒店式住宅、商业大厦、会议中心、酒店等）总体定位：一个购物饮食商场，一个娱乐及消闲理想之选，除有音响设备先进的电影院欣赏中外猛片外，广场更会定期举行各式表演节目及推广活动，如时装表演、专题展览、节日布置及音乐演奏等。