基层安全文化 细微处见精髓
安全文化理念精髓
公司安全文化安全文化是以文化为主题，以管理为基础，以安全为目的的文化，体现了“文化引领管理、制度规范生产”的主体思路。
公司安全文化是对安全的追求，对理念及行为的规范，是安全生产价值观、信念、行为准则等表现的总称。
安全文化主要为公司营造一种和谐的安全人文环境，提高全体员工的安全素质，增强安全意识，强化预警和应急能力，同时提高安全需求，将“安全第一，预防为主，全员定责，综合治理”作为本公司安全生产长期坚持的基本方针，形成强大的安全氛围，最终实现企业社会效益和经济效益的最大化。
安全理念篇安全理念体系作为一种精神理念，是本公司安全管理所有活动的指导原则和方针。
包括安全理念、安全使命、安全愿景、安全方针、安全目标等，系统地阐释公司的安全文化体系，指导公司安全管理和安全文化建设。
安全理念：100－1=0，没有安全就没有一切安全生产是事关员工根本利益和企业创新、发展、稳定的头等大事，没有安全就没有一切。
安全工作要以预防为主，一刻不松，一环不放，一步不让，一抓到底，一如既往。
安全方针：安全第一，预防为主，全员定责，综合治理安全第一：安全管理是公司生存的第一管理；安全问题是公司发展的第一大事；安全生产是公司员工的第一责任。
预防为主：“一曰防，二曰救，三曰戒”，凡事预则立，不预则废，预防就是斩断“事故链”，只有在各个环节预先谋定，才能避免事故，实现安全。
全员定责：安全生产客观上具备责任唯一性原则，故而公司强调安全生产人人有责，员工是本岗位安全的第一责任人，公司的每一项工作都有岗位承担，每一岗位都有独立责任体现。
综合治理：强调“社会安全，安全社会；人生安全，安全人生；设施安全，安全设施”，广泛有效地对各种手段，各种渠道、各种场合的任何时间进行综合整治，以便确实保证社会、人身和财产设施在任何时段、任何场合、任何情况下的安全。
安全目标：无重大安全责任事故。
安全管理篇。
加强班组安全文化建设的方法与途径(2篇)
加强班组安全文化建设的方法与途径随着社会改革与发展的不断深化，科学技术在企业生产过程中早已成为生产资料中的第一生产要素，科技日益改变着生产的方式与方法，而影响最为深刻的是企业产粘结构与企业生产面貌，同时也正是因为科技地不断深入发展与进步，人类思想在社会在思潮的前进中得以继续解放，人类更为关注的是人在生产过程中的安全因素，世界中所有企业都在强调人在生产资料中的重要地位，国家也对安全生产中人的安全进行了全面而严格要求，因此安全不在仅仅是一个形式主义上的的概念，而逐渐由利益型生产方式向人性化与利益相结合型生产方式发展。
安全也逐渐在生产中饰演着举足轻重的作用，业已形成一种相对稳定的文化并逐步深入每一个企业员工心中。
企业安全文化也成为企业建设进程与发展的重要内容。
班组作为企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。
一方面企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。
另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。
作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。
班组安全文化是指一个班组在长期的生存和发展中形成的，为多数成员所共同遵循的基本安全信念、安全价值标准和安全行为规范。
在当前市场经济日趋成熟、经济全球化日益明显的大背景下，优良的班组安全文化对于班组安全生产的作用越来越重要。
作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。
然而，在生产实践中，在班组生活与生产调查中，我们发现班组作为一个整体、作为企业结构的最基础单元，员工在安全生产方面仍然存在着诸多问题，安全生产意识薄弱、安全生产知识缺乏、安全生产培训力度不够、安全生产宣传只注重形式而不注重与生产实践相结合、安全生产制度只挂牌而无实用，员工对此不屑一顾等，尤其是在我们三车间，安全生产不仅系关员工的家庭与生命，更系关企业生存与发展。
于细微处见文化思辨
于细微处见文化思辨作者：王丽丽来源：《亚太教育》2016年第14期摘要：世界发展变幻莫测，世界文化交融势不可挡，面对这样的世界，中国高校培养出来的人才必须具备文化思辨能力来正确面对来自世界各地不同文化差异。
高校外语工作者必须不断提高自身文化思辨素养，同时将思辨意识和方法贯穿于日常课堂教学中，达到内化于学生习惯的最终目的。
关键词：文化；思辨；英语课堂最近教学过程中的一个现象引起了我的注意和思索：在课文里讲到“智能型汽车”的一个功能是能“闻”到酒精气味，辨别浓度，进而自动实行安全保护措施，拒绝启动发动机，学生不能很快地反应出这个功能带来的问题：如果司机没喝酒，送一个醉酒的人回家，或者车上带的酒洒了，酒气浓烈，司机要怎么处理。
这个现象反映出很大一部分大学生缺乏思辨能力，不能及时发现问题。
思辨思维（Critical Thinking Skills）曾被称之为“批判性思维能力”、“高层次思维能力”，但是最终经外语研究中心研究院讨论，认为思辨能力更能准确地表达和涵盖出这个术语的含义：它是一种综合性格思考能力，有抽象思维能力、逻辑思维能力、有效推理能力及论据评价能力，包括分析、综合、判断、推理、评估、辨析等六大板块。
美国的研究主要集中于三方面：1.界定思辨能力的分项能力；2.构建思辨能力的量具；3.高等教育中思辨能力培养的途径及有效性。
美国哲学联合会于1987年委托著名哲学家Peter Facione，同时聘请45为来自美国和加拿大的德高望重的哲学家、科学家和教育专家历时两年完成了“特菲尔”项目，形成了业界著名的“双维结构模型”。
国际上对于思辨能力的重视可见一斑，根本原因是我们所生活在的二十一世纪是一个社会各方面巨变，科技生活日新月异的时代。
在这场深层次、多维度的变革中，创新能力是能够领先对手领跑世界的根本法宝，《中华人民共和国高等教育法》总则规定：高等教育的任务是培养思想活跃，具有创新精神和实践能力的高级专门人才。
煤矿安全文化建设之精细化安全管(三篇)
煤矿安全文化建设之精细化安全管煤矿安全文化建设之精细化安全管理，主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节，细节决定失败，要确保安全就必须走精细化之路。
本文从以下三个大方面论述精细化安全管理。
第一推进精细化管理的目的。
用事例分析企业由于管理环节出现漏洞，未引起重视，最后酿成悲剧，“隐患藏于细节中！”第二主要说明要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，严格要求，一丝不苟。
第三分析如何实现实施精细化，要想远离事故，就必须改变心态，克服眼高手低、心情浮躁的毛病。
要强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸，用规则来约束人性的弱点。
一、隐患藏于细节中当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。
1970年5月14日，四川省原达县地区邻水煤矿+705水平北二采区发生一氧化碳中毒，事前未对一氧化碳进行监测，检查，导致40人中毒，其中死亡7人。
直接经济损失80万元。
xx年5月1日，四川省广安市邻水煤矿+705水平南八采区顶板事故，工人冒险进入采空区作业，导致顶板垮落，死亡2人，直接经济损失20万元。
xx年7月10日，四川省广安市邻水县甘坝乡煤矿因停电，没有在局扇20米范围内检查瓦斯浓度，局扇重新启风，发生瓦斯爆炸事故，死亡4人，直接经济损失40万元。
诸如此类不能“见微而知著”的案例，还很多很多。
古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。
”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。
这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”！二、精细化，为安全护航历史的经验告诉我们，要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放。
例如，xx年9月20日，四川省原南充地区李家沟煤矿发生特大透水事故，有水流现象，水量很小，未采取任何安全措施，管理环节不细，习以为常，正常掘进，在掘进过程中导致穿水事故，矿毁人亡，死亡62人。
安全文化
目录安全文化建设规划 (1)安全生产奖励举报制度 (13)安全工作奖励制度 (16)安全生产投诉受理制度 (18)安全检查考评管理办法 (20)安全文化建设规划根据《项目安全文化建设导则》，结合项目实际，为推动本项目安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1. 充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2. 建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3. 从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现项目安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于本项目部;项目安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。
安全工作要从细节做起
安全工作要从细节做起随着社会的发展和科技的进步，人们的生活质量得到了极大的提升，但是面对各种潜在的人为或自然灾害威胁，人们的安全也面临着不小的挑战。
安全工作始终是保障人民生命财产安全的重要任务，做好安全工作是每个公民的义务，而安全工作的基础则是从细节做起。
一、企业必须从基层开始做好安全教育企业作为社会贡献者，必须发挥贡献，并负起社会责任，对于安全问题必须重视。
企业安全教育必须延伸到每个工作岗位，从基层做起，必须建立健全的安全制度、规章制度、安全流程等，要让每一个员工都时刻明白，自己应该有哪些安全防范措施，一般情况下应该如何对付安全事故，如何消防灭火等等。
不要认为小事不重要，每一个细小之处都可能涉及到大的安全隐患，聚沙成塔。
二、从细节做起，注意安全防范安全工作的基础是从细节做起，只有每个细节都做到位，才能有效地保障人民的生命安全和财产安全。
例如在日常生活中时刻保持警惕，小心安排路线；在进入金融区域时，有监视和警控的地方就要注意被盯上会出此招，特别是在不熟悉的场所要时刻保持警觉，以免遭受风险。
三、做好安全应急预案安全应急预案是各行各业应对突发事件的重要手段，事前的应急救援策略可以有效的避免和降低安全事故的发生和对人民生命财产的影响。
而它也并非动辄就要启动，需要在组建应急预案时具体情况来定。
无论何时，我们都应该掌握正确的应急处理方法和步骤，以便在突发事故发生时能够科学、迅速、有效地处理。
应当与时俱进，对新问题、新技术、新实验加深了解，丰富应急预案，不断完善。
安全工作是永恒的主题，只有坚持“预防为主”的原则，从细节做起，把每一个岗位做好工作，加强管理、提高对高风险事故的预防和处置能力，方能真正保障人民生命财产安全。
有关部门应当继续加强例行检查及宣传教育，牢固树立安全意识，不断完善安全工作制度及应急预案，形成合力，共同营造良好的安全环境。
安全要扎根基层演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能和大家一起探讨一个重要的话题——安全。
安全，是我们工作中永恒的主题，是我们生活的基石。
然而，在现实生活中，我们往往忽视了安全的重要性，安全事故频发，给我们的生命和财产带来了巨大的损失。
因此，今天我想和大家分享一下，如何让安全扎根基层，让安全成为我们的一种习惯。
一、安全意识要深入人心安全意识是安全工作的灵魂，只有深入人心，才能真正发挥其作用。
那么，如何提高我们的安全意识呢？1. 加强安全教育培训企业要定期开展安全教育培训，让员工了解安全知识、掌握安全技能。
通过案例分析、事故警示等方式，使员工深刻认识到安全的重要性，提高安全意识。
2. 营造浓厚的安全文化氛围企业要大力弘扬安全文化，让安全成为企业文化的一部分。
通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，激发员工参与安全工作的热情，形成人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。
3. 强化安全责任意识企业要明确各级人员的安全责任，层层落实，确保安全工作有人抓、有人管。
同时，要加强对安全责任落实情况的监督检查，确保安全责任落到实处。
二、安全制度要严格执行安全制度是企业安全工作的基础，只有严格执行，才能确保安全工作有序进行。
以下是一些关于安全制度执行的要点：1. 建立健全安全管理制度企业要根据国家法律法规和行业标准，结合自身实际情况，建立健全安全管理制度，确保安全工作有章可循。
2. 严格执行安全操作规程员工要严格按照安全操作规程进行作业，不得违规操作。
企业要加强对安全操作规程的培训和考核，确保员工熟练掌握。
3. 定期开展安全检查企业要定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
对检查中发现的问题，要立即整改，确保整改到位。
三、安全措施要落实到位安全措施是安全工作的保障，只有落实到位，才能确保安全工作取得实效。
以下是一些关于安全措施落实的要点：1. 加强设备设施安全管理企业要定期对设备设施进行检查、维护和保养，确保设备设施处于良好的运行状态。
于细微之处践行安全文化（三篇）
于细微之处践行安全文化安全文化是指组织内部的价值观、态度和行为方式，以确保员工和环境的安全为核心。
在日常生活和工作中，每个人都可以通过一系列小的行为和决策来践行安全文化。
这些细微之处的做法可能不起眼，但却能够在保障个人和他人的安全上发挥重要作用。
以下将详细介绍如何在细微之处践行安全文化。
1. 注意行走和交通安全行走时遵循交通规则和标志，不随意穿越马路，使用人行横道过马路。
在交通繁忙的地方，特别是学校、医院等周围，要格外小心。
遵守停止线和人行道，并使用斑马线或过街天桥过马路，尽量避免高风险行为，如闯红灯或直行弯道。
对于骑车者来说，佩戴头盔和其他骑行设备，遵守交通规则，尤其是不在人行道上骑行。
2. 定期检查家中和办公场所的安全设施定期检查烟雾探测器、火灾报警器、灭火器等安全设施是否正常运行。
如果发现异常，及时更换电池或联系相关部门进行维修。
此外，确保安全疏散路线和出口标志清晰可见，在紧急情况下大家能快速安全地离开。
对于办公场所来说，要了解紧急联系人的电话号码，以便需要帮助时能及时联系到专业救援人员。
3. 使用合格和符合标准的产品在购买和使用产品时，尽量选择符合安全标准的产品。
例如，在选购婴儿用品或玩具时，特别关注产品的质量和安全性。
查看产品是否有相关认证，例如CE标志、UL认证等。
同时，遵循产品的使用说明，不超负荷使用或滥用产品。
4. 定期维护和保养工具和设备无论是家庭工具，还是办公场所的设备，都需要定期维护和保养。
在使用之前，确保工具正常运转，如电视机、空调、电梯等设备。
对于需要使用电池的设备，定期更换电池并正确处理废电池。
此外，使用锐利的工具时要小心，并将其放置在儿童无法接触的地方，以免发生意外。
5. 遵守食品安全规范在日常生活中，我们应该注重食品安全。
购买食品时，选择正规渠道，确认食品的生产日期和保质期。
储存食物时，分清生熟食物，避免交叉污染，妥善保存剩余食物。
在烹饪食物时，注意使用干净的炊具和烹饪用具，并确保食物彻底煮熟。
细化安全管理措施 铸牢安全管理链条【可编辑版】
细化安全管理措施铸牢安全管理链条细化安全管理措施铸牢安全管理链条尊敬的各位领导、各位同仁：一直以来，兴山烟草坚持安全发展理念，从员工安全意识树立、安全细节管理、安全文化建设等方面入手，筑牢安全管理链条，夯实了安全管理基础，有效推动了我局各项工作健康有序发展。
根据会议安排，现将我局安全工作做如下汇报：一、推行首遇问责制，落实全员安全职责我们在层层签订安全责任书，落实安全职责的基础上。
为切实落实全员安全职责，我们推行了首遇问责制，即凡在岗人员，无论谁遇到不安全行为、安全事故、陌生人来访、电话来访、违规违纪行为时，均是首遇责任人，均负有对遇到的有关事项进行现场处理、上报责任部门或引导办理的相关责任，直到隐患消除、事故处理、问题解决。
通过该制度的有效实施，促进了单位职工留心身边的安全小事。
提升了员工的责任意识，扭转了安保管理部门、安保管理人员单打独斗的工作局面，逐步形成了全员抓安全的工作格局。
二、推行精细化管理，夯实安全管理基础我局在日常安全工作中推行精细化管理模式：四精即：精密安排安保工作计划和制定详尽的安保制度，加强全员安全培训使全员精通安保管理方法，精简各种程序加大安全隐患整改力度，精心进行安保工作检查、分析安保工作薄弱环节、制定整改措施和方案。
四细即：细化岗位和职能，使人人明确责任和义务；细化企业管理制度流程，严格按章办事、严格操作规程；细化任务目标、方案及措施，加强督办检查；细化考核办法、推行目标考核，严格奖惩。
为抓好安全精细化管理工作，鉴于安全档案管理从侧面反映了一个单位或部门抓安全工作的细致程度。
我们把安全档案管理作为精细化管理的切入口，根据两标合贯的工作要求，强化基层站点加强安全工作过程管理。
县局（营销部）对机关及各站（所）的安全档案进行了细化，分门别类，统一购置了文件盒，要求各部门按照5S管理要求对本部门的安全文件及资料进行收集整理归档。
县局定期检查，促进了日常安全工作的落实。
通过把精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终，夯实了安全基础，实现了日常安全工作的痕迹化，有效推动了安全管理工作的落实。
安全文化建设经验（三篇）
安全文化建设经验是指企业在日常经营活动中，通过制定安全方针和目标，加强员工安全教育和培训，建立完善的安全管理体系，形成良好的安全文化氛围，从而实现企业安全运营的一整套管理措施和经验。
下面是我总结的一些安全文化建设经验，希望对您有所帮助。
1. 领导示范：企业管理层应当以身作则，亲自参与安全工作，并且始终把安全放在首位。
领导示范对于员工的影响非常大，只有领导重视安全，才能够引导员工形成正确的安全观念。
2. 制定安全方针和目标：企业应根据自身的实际情况，制定出适合的安全方针和目标，并且向全体员工传达，让员工明确安全在企业发展中的重要性，并将安全作为企业的核心价值观之一。
3. 员工安全教育和培训：企业应对员工进行定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
教育培训的方式可以包括安全知识宣讲、安全演练、安全培训课程等。
4. 建立完善的安全管理体系：企业应建立一整套完善的安全管理体系，包括风险评估、安全管理制度、安全责任制、应急预案等。
企业应根据自身的需要，结合国家标准和行业标准，制定出符合企业实际情况的管理制度和流程。
5. 重视安全风险预防：企业应重视对安全风险的预防和控制，通过建立安全风险评估机制，及时发现并消除潜在的安全隐患。
同时，企业应建立健全的事故报告和调查机制，对事故进行分析，总结教训，不断提高安全管理水平。
6. 激励机制：企业应建立激励机制，鼓励员工参与安全工作，积极提出安全改善建议。
可以通过表彰优秀员工、设置安全奖项等方式，激发员工的积极性和创造性，推动安全文化建设。
7. 持续改进：安全文化建设是一个不断改进的过程，企业应建立持续改进机制，定期评估和审查安全管理工作，及时发现问题并采取措施解决。
企业应借鉴其他企业的好经验和做法，不断提高自身的安全管理水平。
8. 多方合作：安全文化建设需要多方合作，包括企业内外部的合作。
企业应与政府、监管机构、专业机构、行业协会等建立合作关系，共同推动安全管理工作的改进和发展。
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基层安全文化细微处见精髓
-------搞好班组安全文化筑牢
企业安全防线
文化，是一种概念，有些抽象，需要通过某种形式来展现和诠释。
安全文化，看似感性、直观，而它又实实在在存在于企业安全工作的每个角落，或深或浅地影响着日常工作、生活的每个层面。
万丈楼宇，首先要从铸好坚实的每一步开始，基层安全管理正如高楼的地基，打的越深打的越实，企业安全的大厦才能越牢固。
班组是企业最基本的细胞，更是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业生产及年度安全指标和经济目标的实现。
特别是面对市场经济模式运作的新形势下，搞好班组安全管理工作显得尤为重要。
只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为员工创造一个良好的工作环境，激发工作积极性和创造性。
那么，如何搞好班组安全建设呢？在此，谈谈我个人认为有必要做好的几个方面：
一、首先要全面提高班组长素质。
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。
班组里班组长就是车头，班组长素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须首先要具备高度的事业心和责任感，既要懂生产、技术精、重
安全、熟管理，还需要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
同时，作为班组安全第一责任人，更应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，更要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样，才能获得班组成员的尊重和信任。
二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的理念，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
因而在企业安全文化建设中，必须始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
1、发挥好理念先导作用。
心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。
追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在运输企业一些“低级”的人为事故总时有发生？最根本的问题还是人的观念问题，没有正确的安全理念。
比如说，员工为了尽早下班，没有按制度要求做好应有的交接程序，导致下一个班的驾驶员不清楚车辆状况，埋下事故隐患，又比如，“我要安全”本来应是
本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
如上述错误观念不消除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
2、发挥好宣传导向作用。
运输企业安全管理的落脚点就在班组，防范事故的终端是每一个员工，目的就是要努力确保他们驾驶的车辆以及乘客的人身安全。
如何确立每个员工的自觉安全意识，实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是运输企业安全文化建设的中心任务。
坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立整体的、全方位、全过程、全员参与的安全大环境。
通过安全警示光盘、报刊、板报、标语、横幅、网络媒体和安全知识竞赛、演讲比赛等形式多样的活动，加强交通安全宣传攻势，做到寓教于乐，使安全行车意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的自觉安全行为，培养人的安全心态。
3、发挥亲情感染作用。
从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。
安全专题教育必须符合员工对安全知识的内在需求，从主观上讲员工是愿意接受的。
但是以往的安全教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。
要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室、班组设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托，潜移默化的宣传安全对每个
人每个家庭的重要性。
4、发挥好管理规范作用。
员工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。
过去，管理者抓违章更多依赖的是批评教育加经济处罚。
不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制违章现象是不现实的。
尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单，很容易使员工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。
为增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。
如在设置“班前会违章讲评制度”，让违章者说清楚违反了哪项制度，可能产生什么危害，促使其自我反思，自觉遵守制度、法规。
班组长和党员骨干要发挥模范示范作用，尤其当作业条件有可能威胁到安全时，必须把确保证安全放在第一位。
三、建立健全安全生产责任。
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
建立健全安全生产责任制是把企业安全工作具体落实到每个岗位的基本途径。
四、班组安全管理实行目标化。
为发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、隐患整改等5个环节。
安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。
班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，最终企业的安全基础才能夯实。
五、班组安全管理是个动态过程。
所谓动态安全管理，是指在整个生产经营过程中，对工作流程和作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全措施在每车、每班、每个环节都得到保证。
对于班组来说，动态安全管理要做好四个控制：制度控制、过程控制、关键点控制、跟踪控制。
班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和员工自主管理相结合，特别要注意发挥员工的主人翁积极性。
六、安全管理要做好风险预警。
风险管理，简而言之就是预先考虑到运行过程中有可能出现的各种事故隐患，从而采取有效防范措施，控制险情，保障安全。
实践证明，班组开展风险预警管理是安全工作之法宝。
班组成员要对本班组的各项工作做到明确无误，对当天执行任务的重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并采取有效的事故防范预案，才能真正做到防患于未然。
综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组，应当牢固树立“安全高于一切”的理念，以确保安全形势、稳定员工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，才能最终实现企业安全生产和经济效益指标的稳步增长。
运
业公司：李龑
二零一零年八月二十三日。